某公司技术管理文件.docx

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1、立业装备发字20126号关于印发山东立业机械装备有限公司二一三年工程技术管理工作制度的通知各单位： 山东立业机械装备有限公司工程技术管理及技术人员绩效管理工作制度经公司办公会研究、总经理审批，现印发给你们，希望认真学习并遵照执行。二0一三年一月二十一日主题词：工程 技术管理 制度 发：董事长、 总经理、 总支书记、副总经理、副总师、 各单位、部室存档。（共印30份） 工程技术部 2013年1月21日印 打 字：陈建彬 校 对：刘国梁目 录第一部分 总 则2第三部分 绩效考核及薪酬管理制度5第四部分 安全技术审批制度11第五部分 生产技术管理规定16第六部分 现场勘查及安全风险评价管理制度41第

2、七部分 技术培训管理制度45第八部分 质量标准化管理制度46第九部分 生产计划准确率考核规定49第十部分 技术人员分片及走动管理制度50第十一部分 灾害预防及救援预案52第十二部分 技术管理规范57附表1：技术人员绩效考核得分统计表68附表2：技术人员民主测评考评表68附表3：规程措施资料交接表68附表4：工作面现场勘察问题汇总整改通知单69附表5：综采设备安（撤）质量标准化检查考核标准72附表6：综采工程质量要求明细表73附表7：采煤工作面质量考核标准：74附表8：立业公司技术人员外出覆盖技术问题汇总表75第一部分 总 则 为适应煤炭科学技术发展和企业改革的需要，强化工程技术人员岗位责任制，

3、树立严谨、科学的工作作风和良好的职业道德，最大限度的调动广大工程技术人员工作积极性和工作热情，以提高工作质量和服务意识，促进全公司工程技术人员业务素质和技术管理水平的全面提高，更好的服务于安全生产，特制定山东立业机械装备有限公司工程技术管理工作制度。1、目的：规范生产技术管理，提升技术组织管理水平。2、范围：本管理制度适应立业机械装备有限公司工程口的技术管理（制度中技术人员指公司本部和驻外托管矿井技术管理人员、区域负责人、技术员和见习技术员）。 3、工作程序及职责： 3.1总经理对公司技术管理全面负责，通过总工程师领导技术工作。各单位的行政领导要重视技术工作，充分发挥技术工作指导生产服务生产的

4、作用，保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。3.2总工程师在总经理的领导下，直接对总经理负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经总经理批准后组织实施，未经总经理批准任何人不准改动。3.3公司成立以总工程师为组长，技术部主任为副组长，各单位区域负责人为成员的技术管理领导小组。3.4总工程师负责技术部主任的技术工作重点及外出覆盖检查地点的确定。3.5总工程师每月月底（具体时间另行通知）组织召开所有工程技术人员和各生产部室主任会议，研究布置重大技术工作，总结每月的技术工作，安排部署下月的技术工作，通报工程技术人员的考核情况和有关技术工作的落实情况、职工培训学习

5、情况；各区域技术负责人、各生产部室主任要深入现场处理好技术问题，共同把全公司的技术工作搞好。3.6技术部主任在总工程师的直接领导下，对公司技术管理负责，对总工程师做出的技术决定组织落实，未经总工程师同意不得擅自改变上级技术决定。3.7技术部是分管技术工作的主管部门，负责公司重大技术问题的攻关、技术资料的存档管理工作，对技术事故负责调查分析、对各类技术文件负责校对把关，负责工程技术人员的考评。3.8区域负责人是各单位生产技术管理的第一责任者，负责本单位作业规程、安全技术措施的编制、传达和贯彻实施，负责本单位施工地点的技术培训、技术指导，资料收集、整理、存档，负责本单位技术业务学习，当现场条件发生

6、变化时，根据项目部的要求，负责及时补充或修改安全技术措施。3.9区域负责人对各单位的各种技术管理事故协助调查分析，制定各种防范措施，积极推广“四新技术”，负责本单位的合理化建议、科技论文、小改小革、科技创新工作，直接负责本单位的“一通三防”和隐患排查，职工安全业务培训，每月进行一次技术工作、科技创新的工作总结（将电子版文档每月28日前报总工程师及技术部主任各一份），确保本单位技术管理的正常运行。3.10技术部每月28日组织召开一次技术例会（会议时间变化时另行通知），总结本月技术工作，进行下一步工作安排。第二部分 技术人员管理制度公司工程口技术人员全部纳入工程技术部统一管理，其中公司本部技术人员

7、的工作安排、人员调配、考勤、绩效考核、工资分配、差旅报销等由技术部直接管理考核，取消工程技术部副主任、主任助理岗位及工程部技术组。1、目的：本着减人提效的原则，施行技术人员集中管理、定期调换技术服务区域，解决技术管理不均衡的局面，使技术人员能够在不同专业之间相互学习、全面提高，有利于尽快提升技术人员的综合素质和业务水平，加速见习技术员的培养，提高工程技术人员的整体工作效率。2、适用范围：公司工程口各级技术人员（含区域技术负责人、技术员、见习技术员）。3、管理制度：3.1 工程口技术人员纳入工程技术部统一管理后，人员严格按照技术部的区域分工范围对各工程部及托管矿井、托管工作面进行技术服务，严格执

8、行工程技术部的相关规章制度，服从技术部主任的统一安排和调配，按照月度绩效考核结果实施薪酬分配。3.2 对技术人员实行区域包片服务，共分5个技术服务区域（即工程一部、工程二部、工程三部、工程四部、省外托管矿井），每个技术服务区域任命一名区域技术负责人，服从技术部主任的日常管理。技术部根据业务量的大小分配相应数量的技术员和见习技术员，统管技术部及各区域内的技术管理工作。3.3区域轮换制度：为保证绩效考核的公平性，提高技术人员技术管理的全面性，原则上，区域技术负责人、技术员、见习技术员对技术服务单位每季度整体轮换一次。具体调换时间与调换区域由工程技术部主任负责。 3.4技术部主任统一调配、安排各个区

9、域服务小组每月的工作量，外出检查覆盖地点，技术管理重点。各区域负责人则针对实际安排本区域技术人员的服务内容（含规程措施的编制、职工培训、文件传达及现场盯班服务等）。3.5各技术服务小组成员的外出覆盖检查地点由技术部主任根据每月的技术服务重点统一安排，不再执行安监部分配的月度安全检查区域分工。3.6 区域技术负责人工作汇报制度：各区域技术负责人及托管矿井技术负责人（或总工程师，以公司下文为准），必须每天早7：00前将本单位生产组织、异常情况及技术管理存在问题以信息方式发公司总工程师（或技术副总）和技术部主任，否则，每次考核责任人50元，缺少要素每项考核20元，信息不准确每项考核100元（特殊情况

10、无法按时发送信息时，必须提前向汇报人请假）。3.7所有工程技术人员必须积极完成公司安字一号文中规定的各项考核指标，每欠一个指标，对责任人考核50元。严禁各项指标弄虚作假，凡在下井指标及八小时盯班指标中弄虚作假者，一律下岗，下放项目部干工人，三年内不得竞聘任何技术岗位，并对责任人考核1000元/次。3.8所有工程技术人员必须无条件接受技术部安排的各项工作（安排不当造成的后果由技术部负责），保质保量地按时完成工作指标，对于不能按时保质保量地完成工作指标的责任人考核200元，安排工作不落实的，每次考核责任人500元，再次安排仍不落实的根据安排次数逐次加倍考核。3.9 技术人员外出覆盖检查时，必须携带

11、技术部编制的“技术人员外出覆盖检查问题汇总表”（见附表8），并于返回后的第二天交技术部，否则，每迟报一天，对责任人考核50元，不上报者，每人每地点罚款100元。检查不认真，应付了事、空项不填者，每次考核50元。3.10技术人员必须执行逐级汇报制度，按照由下级到上级的程序逐级汇报，下级主管人员处理不了或当事人对处理结果不满意时，由技术部主任牵头并汇报总工程师后组织具体分析，不按程序汇报的，每次对责任人考核500元。3.11 所有工程技术人员必须保持24小时开机，关机或不接电话每次考核50元；技术人员每次下井前必须向上级领导电话或信息汇报，否则，每次考核50元。3.12 凡通过电话、短信的形式向技

12、术部或总工程师汇报技术工作的，汇报时间以电话或短信中显示的发送时间为准考核。3.13 技术人员上报技术部的规程措施及各类资料，必须按规定时间上报，否则每拖延一天对责任人考核50元。造成后果的视情节轻重加倍考核。3.14 技术人员所有上报技术部的资料，必须内容详实，并按要求由报送人在技术部专用记录上登记，不登记的按未上报处理，每次考核50元，弄虚作假者，每次对责任人考核500元。3.15 技术人员必须按时参加技术部组织的考试、会议等活动，否则，每迟到一次罚款20元，不经技术部允许私自不参加者，每次罚款50元（特殊情况向技术部请假）。3.16 技术人员必须严格执行公司的各项管理制度，对违反纪律者一

13、律按规定处理（当公司制度与本制度冲突时，由技术管理领导小组决定考核）。3.17 项目部必须全力支持技术人员的技术工作，凡是阻碍、扰乱正常技术管理工作的视情节轻重，每次对责任人考核500元（由技术热员通过技术部开具罚款单）。情节严重，发生打架、辱骂、威胁技术人员的情况的，经分析定性后对责任人办理特别严违，并考核2000元（责任人为技术人员时考核技术人员）。3.18单位无区域负责人的，由技术部确定某技术员主持工作，按照区域负责人进行考核，并负责落实好区域负责人的各项工作。3.19为保证见习技术员有更多的精力从事学习和现场盯班，实现快速成长，各工程部不得安排见习技术员值班（工程二部及托管矿井除外），

14、否则，考核工程部经理100元/个。3.20见习期内，见习技术员的所有违章、违纪考核及技术考核，均按50%联责考核师傅（结对子技术员）。3.21各类申请必须以书面形式签定，口头申请一律作废，技术人员休假期间的各类考核不申请技术部解决的，否则，后果自负。 第三部分 绩效考核及薪酬管理制度1、考核范围：公司工程专业正式下文的技术人员。2、考核方式：2.1分公司本部和托管矿井两个部分进行考核。2.2公司本部区域负责人、技术员、见习技术员和托管矿井区域负责人由工程技术部直接考核，驻外矿井技术员和见习技术员由驻外矿井区域负责人制定考核办法进行考核，月底将考核结果报技术部备案。附表1：技术人员绩效考核得分统

15、计表； 附表2：技术人员民主测评考评表。3、绩效考核管理规定：3.1.公司本部区域技术负责人考核：3.1.1月度考核：月度考核得分为：日常考核得分项（占20%）+分管区域技术员月度绩效得分总和/技术员人数（占20%）+个人月度技术理论考试成绩（占10%）+工作落实和执行力考核（20%）+民主测评月度得分总和/参加测评人数（占10%）+科技创新（20%）。3.1.1.1日常考核得分项：指区域负责人本人参与规程、措施等技术资料编制、审批的日常得分总和。（总分20分）3.1.1.2技术员绩效月度得分总和：指区域范围内技术员月度内个人技术考核得分总和。技术员人数：指区域内部技术员总人数。（总分20分）

16、3.1.1.3科技创新：是指月度必须完成一项技术创新、一项管理创新和一条合理化建议。其中：技术创新占10分、管理创新占5分、合理化建议占5分。（总分20分） 3.1.1.4月度理论考试成绩：指技术部组织的月度技术人员理论考试成绩。（总分10分）3.1.1.5工作落实和执行力：指区域技术负责人日常工作安排和落实方面的执行力考核情况，具体考核得分由技术部主任和分管副总根据区域负责人的日常表现月底进行综合考评。（总分20分）3.1.1.6民主测评：指以抽查的形势，通过对工程部管理人员和区域内技术员的匿名测评后的平均得分（总分10分） 3.1.2区域负责人每月一考核、一通报，每季度一评比，根据个人综合

17、得分评出最优、最差的区域负责人各一名，季度评比得分第一名和最后一名者的，分别奖罚500元，并在其月度工资中兑现。绩效得分连续两季考核倒数第一名的执行末位退出制，按技术员使用。3.1.3区域负责人每一年进行一次总体考核，对于绩效考核年度累计考核得分倒数第一名的，执行末位退出制，退出后按技术员使用。3.2公司本部技术员考核：3.21月度考核：月度考核得分为：日常考核(占30%) +理论考试成绩（占20%）+科技创新（20%）+执行力考核项（占20%）+民主测评得分（占10%）。3.211日常考核：指技术员本人参与规程措施等技术资料编制的日常得分总和，由技术部根据技术员上报和完成的月度技术工作量考评

18、。（总分30分） 3.212月度理论考试成绩：指月度技术人员理论考试成绩。（总分20分） 3.213科技创新：是指月度必须完成一项技术创新、一项管理创新和一条合理化建议。其中：技术创新占10分、管理创新占5分、合理化建议占5分。（总分20分） 3.214执行力考核项：指在日常工作安排和落实方面的执行力考核，具体考核得分由技术部、分管副总和区域负责人根据技术员的日常表现月底进行考评评定。（总分20分） 3.215民主测评：指以抽查的形势，通过对服务单位管理人员和区域负责人的匿名测评后的平均得分。（总分10分） 3.22技术员每月一考核、一通报，每季度一评比，季度评比得分第一名、第二名以及倒数第一

19、名和倒数第二名分别奖罚500元、300元，并在月度工资中兑现。绩效得分连续两季倒数第一名的，执行末位退出制，按见习技术员使用。3.23技术员每一年进行一次总体考核，对于绩效考核年度累计得分倒数第一名的，执行末位退出制，退出后按见习技术员使用。3.24至评比之日起，聘任时间低于6个月者，不在考评范围之内。3.3公司本部见习技术员绩效考核管理规定：3.31月度考核：月度考核得分为：日常考核(占20%) +理论考试成绩（占20%） +执行力考核项（占20%）+月度下井指标完成率（20%）+科技创新得分（占10%）+民主测评得分（占10%）。3.31.1日常考核：指见习技术员本人参与技术工作的日常工作

20、量得分总和，由技术部根据见习技术员上报和完成的月度技术工作量考评。（总分20分） 3.31.2理论考试成绩：指技术部组织的月度技术人员理论考试成绩。凡因请假不参加考试的，按零分考核。（总分20分）3.31.3科技创新：是指月度必须完成一项技术创新、一项管理创新和一条合理化建议。其中：技术创新占5分、管理创新占2.5分、合理化建议占2.5分。（总分10分）3.31.4执行力考核项：指见习技术员在日常工作安排和落实方面的执行力考核情况，具体考核得分由分管副总、技术部、区域负责人和区域技术员根据见习技术员的日常表现月底进行考评。（总分20分）3.31.5月度下井指标完成率：指个人完成公司规定的下井及

21、罚款指标的情况，每少完成一项指标，考核100元，扣除总分数的20%。（总分20分） 3.3.1.6民主测评：指技术部管理人员以抽查的形势，通过对区域负责人、结对子技术员和区域单位管理人员的匿名测评后的平均得分。（总分100分）3.32见习技术员每月一考核、一通报，每季度一评比，季度评比得分第一名、第二名以及倒数第一名和倒数第二名分别奖罚500元、300元，并在月度工资中兑现。绩效得分连续两季考核倒数第一名的，执行末位退出制，按井下员工使用。3.33见习技术员每一年进行一次总体考核，对于绩效考核年度累计得分倒数第一名的，执行末位退出制，退出后按井下员工使用。3.34至评比之日起，聘任时间低于6个

22、月者，不在考评范围之内。3.4驻外矿井区域技术负责人绩效考核：3.4.1月度考核：月度考核得分为：工作落实和执行力考核（30%）+工作质量（占30%）+生产计划准确率（占20%）+民主测评月度得分总和/参加测评人数（占10%）+科技创新得分（占10%）3.4.1.1工作落实和执行力考核：每有一次工作安排不落实，除按规定罚款外，扣30分。（共30分）3.4.1.2工作质量考核：指公司安排的工作完成情况，每有一次工作失误，根据失误大小，除按规定处罚外，分别扣10分。（共30分）3.4.1.3生产计划准确率考核：月度编制的计划准确率每误差1%，扣2分,扣完为止。（共20分）3.4.1.4民主测评：指

23、以抽查的形势，通过对公司分管领导、区域单位管理人员、技术人员匿名测评后的平均得分。（共10分）3. 4.1.5科技创新：是指月度必须完成一项技术创新、一项管理创新和一条合理化建议（每月23日前将电子版报工程技术部）。其中：技术创新占5分、管理创新占2.5分、合理化建议占2.5分。（总分10分）3.4.2驻外托管矿井技术负责人执行每月一考核、一通报，每季度一评比，根据个人综合得分评出托管矿井技术负责人中最优、最差的技术负责人各一名，季度评比得分第一名和最后一名者的，分别奖罚500元，并在其月度工资中兑现。绩效得分连续两季考核倒数第一名的执行末位退出制，按技术员使用。3.4.3驻外托管矿井区域负责

24、人每一年进行一次总体考核，对于绩效考核累计得分倒数第一名的，执行末位退出，退出后按技术员使用。3.5驻外矿井技术员和见习技术员绩效考核：驻外矿井的技术员和见习技术员由其技术负责人结合工作实际，制定绩效考核办法进行考核，并按规定时间将考核结果经技术负责人和被考核人签字认可后报工程技术部存档。年末由工程技术部选出每个托管矿井的最后一名组织考试，根据考试成绩进行托管矿井技术员和见习技术员末位退出，退出后技术员按见习技术员使用，见习技术员按普通员工使用。4、考核：4.1技术人员考核评比得分，按照周期内总得分/参与考核月数进行评比（聘任时间半年以内者，不参与退出考核）。4.2规程（措施）的个人月度积分计

25、算办法：每本回采或掘进作业规程基础分100分，工作面安撤作业规程基础分40分，补充措施基础分20分，检查的问题采取罚款的形式兑现，不再进行扣分，但技术员编制的规程措施的相关罚款，按照20%联责区域负责人。4.3区域负责人审批规程措施等技术资料时，每提出一条修改建议，按照审批内容的考核标准折算，每罚款2元折算1分，加入其个人绩效考核的日常考核得分项，其他工作量得分标准同技术员。4.4技术人员参与勘查现场时，每人每次加20分。4.5给矿方编制书面方案，每次20分（包括上报，审批，与矿方沟通交流等事宜）。4.6编制技术标书，格式合格，内容齐全，达到要求每本100分。4.7编制监理资料，格式合格，内容

26、齐全，达到要求每本150分。4.8因调换施工队伍需交接规程措施时，每接收一本规程（措施）按正常编制规程措施的0.5倍支分给接收方签字技术员，并由接收方技术员承担自措施接收后的一切技术责任。4.9被考核降岗的人员，必须按规定进行交接图纸、技术档案等相关资料，不得影响正常技术工作，否则，根据影响情况对降岗人员考核500-1000元，降岗人员脱离公司私自将资料带走者罚款从其各类抵押金及工资中扣除。4.10需要上报技术部的各项月度考核数据（月度考核周期按每月26日至次月25日为一个月计算），必须在每月26日上午12:00前上报技术部，以便于技术部统计后不耽误月底的技术例会通报，凡不按时上报的，每拖延1

27、天对区域负责人考核50元，耽误技术部使用的，每次对区域负责人加罚200元。造成后果的，由各单位区域负责人承担，技术员考核时，该项内容按零分考核。4.11对初聘上岗的技术人员，自上岗之日（根据下文时间定）起的次月开始参加在岗工程技术人员考核。4.12技术部要建立健全技术人员的考核机制和资料的存档工作，技术员考核过程属于技术部考核的资料由技术部负责考核和资料存档，属于区域负责人考核的部分，由区域负责人负责考核和存档，每发现一次资料丢失对责任人考核500元，后果自负。4.13各项考核结果必须公平、公正、透明，并有考核人和被考核人签字认可，有异议者，必须在考核结果通报前提出申请，且由技术部组织区域负责

28、人讨论决定，无具体原因或因不服从最终技术领导小组裁定结果，而私自不认可签字者，按倒数第一名考核。4.14技术部必须在统计结果出来后的当天，通过邮箱公布技术人员考核结果，并及时通知各单位区域负责人，技术人员在接到考核结果后，对考核结果有异议时，必须在考核结果通报以前提出申请要求考核部门重新审核，重新审核后，考核结果维持原结果不变的，对提出申请人员每次考核200元，是考核责任时，每次对考核人员罚款100元。4.15对单位内部考核结果有异议时，原则上由区域负责人内部解决，确实解决不了时，汇报技术部组织分析审核，对于审核结果维持不变的，考核申请人200元/次，属考核责任的，考核责任人100元/次。4.

29、16一般技术事故由专业进行分析确定责任报公司领导小组认定，重大技术责任事故由公司领导小组组织分析认定。4.17技术人员所编写的规程、措施等技术资料需及时报送技术部并登记，所报送资料按技术部资料登记表为准考核，不登记的，按未报送考核。4.18年度末位退出考核出现名次并列时，由技术部主任出题考试并进行民主测评（各占50%），考核成绩最低者退出。4.19各单位必须严格按照公司制定的工资比例标准兑现技术人员薪酬，不按规定兑现技术人员薪酬或私自使用非公司认可的技术人员的，每次考核单位负责人1000元。4.20不按规定落实技术人员绩效考核制度的，每次对责任人考核500元。4.21技术人员绩效考核得分实行百

30、分制，其中部分项也实行百分制，最后按照比例折算。4.22技术人员必须按规定完成公司规定的下井和三违指标，否则每超、欠一个指标，奖、罚月度绩效总分的5%。4.23公司本部技术人员薪酬按职别根据绩效排名实行差异管理。4.23.1区域负责人：月度绩效考核排名第一、二名者为A级员工，月度工资在原有享受基础上增加10%和5%；排名倒数第一、二名者为C级员工，月度工资在原有享受基础上降低10%和5%；其他区域负责人为B级员工，按规定工资标准享受。4.23.2技术员：月度绩效考核排名第一、二名者为A级员工，月度工资在原有享受基础上增加10%和5%；排名倒数第一、二名者为C级员工，月度工资在原有享受基础上降低

31、10%和5%；其他技术员为B级员工，按规定工资标准享受。4.23.3见习技术员：月度绩效考核排名第一、二名者为A级员工，月度工资在原有享受基础上增加10%和5%；排名倒数第一、二名者为C级员工，月度工资在原有享受基础上降低10%和5%；其他见习技术员为B级员工，按规定工资标准享受。4.23.4公司本部区域负责人、技术员和见习技术员连续3个季度为A级员工者，每人分别奖励6000元，奖励分12个月兑现完毕，自第四个季度的第一个月开始兑现。5、技术人员晋升原则：新分大学生井下实习满1年，方可聘任见习技术员；见习技术员工作满1年，方可聘任技术员；技术员工作满2年，方可聘任区域负责人。6、技术人员出现下

32、列情况时责令下岗（下岗后按普通员工使用）：6.1作业规程、措施编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大安全事故的责任人。6.2施工方案不合理，造成重大经济损失（相当于一级非伤亡事故的经济损失）或责任事故的负责人。6.3被集团公司评为最差规程、措施的编制人。6.4提供的资料不准确造成重大责任事故的责任人（特殊情况经分析定性）。6.5其它造成重大技术责任事故的责任人（是否为重大技术事故，由公司技术委员会进行分析确定）。6.6不服从技术管理，故意扰乱正常技术工作秩序的责任人。6.7年度内累计三次安排工作不落实的责任人。6.8凡在下井指标及八小时盯班等指标中弄虚作假者。违反以上规定

33、者，一律下岗，下放项目部干工人，三年内不得竞聘任何技术岗位，并对责任人考核1000元/次。第四部分 安全技术审批制度1、规程、措施的格式：1.1封面1.2规程（措施）传达记录1.3审批签字栏1.4审批意见栏1.5现场勘查及安全评价报告单1.6目录1.7正文1.7.1重点内容加下划直线；1.7.2审批意见修改内容加下划双曲线；1.7.3页眉必须使用规定格式；1.8绞车布置图（内附工作面坡度图）1.9避灾路线图1.10煤层柱状图1.11项目部救援预案表（只附加表格，内容由项目部填写）；1.12技术人员覆盖检查问题统计表2、编制依据：各类安全技术资料编制的依据为：煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程及

34、技术管理规定、企业标准等公司及上级有关技术规定。3、规程、措施的编制要求：3.1正文中内容编制格式要求：3.1.1正文内容全部为仿宋体，每一个章节的标题必须用四号字、粗体，章节中的小标题与正文内容用小四号字且小标题使用粗体。3.1.2行文要求：每一段落的首行必须空2格，章节与章节之间空2格，重点内容带下划线；每一章节中的分项内容描述格式统一，例如：一、（一）、1、（1）；各类数字、标点符号、单位使用规范。3.1.3规程、措施正文全部反正面打印，使用页眉。3.1.4编写的措施要求电脑打印，统一用A4打印纸，4#宋体字，页边距上2，下1.6，左2，右2，语句通顺，技术术语准确，内容齐全无漏项，无错

35、别字。3.2根据矿方要求进行现场勘查，安、撤工作面提交现场勘查报告和巷道、绞车布置示意图，要求矿方提供各种资料（工作面平面图、设备布置图、煤层柱状图、与邻近工作面关系，有害气体含量及鉴定等级、煤的自燃倾向性鉴定及自然发火时间、煤尘的爆炸指数、冲击地压鉴定、水文地质、支护设计、设备技术参数等）。回采、掘进施工时提交现场勘查报告，要求矿方提供工作面底板等高线图、煤层柱状图、工作面矿压观测参数、有害气体含量及鉴定等级、煤的自燃倾向性鉴定及自然发火时间、煤尘的爆炸指数、冲击地压鉴定、水文地质资料、工作面设备布置图、供电设计、采面支护情况、设备技术参数等。3.3编制内容全面、详细，有针对性、指导性并可操

36、作性，符合安全规程和有关规定。4、规程、措施的审批：4.1采掘作业规程的审批，必须提前报技术部，并由技术部组织相关专业领导集中会审。安撤规程措施、采掘补充措施及其他技术措施按照4.2项的要求审批。特殊情况下的审批程序，根据技术安排确定。4.2技术员按规定的时间编制完成规程措施等技术资料后，经技术部经主任或区域技术负责人进行审批后，按照审批签字栏顺序，报相关业务部门进行审批，不按程序审批的，每次对编制人和审批人各考核50元。技术部、调度室、安监部、总工程师在审批措施时提出自己的建议，并在审批意见栏内留有审批痕迹，编制人负责对规程进行完善。4.3省内工程的规程措施必须在勘查完现场后三天内审批完毕，

37、省外工程的规程措施必须在勘查完现场后五天内审批完毕（否则，考核责任人100元/次），但当遇到措施编制时间紧张，按照以上原则审批完毕后有可能影响进队时，必须在项目部进队验收前审批完毕。措施审批完后，必须在第二天前报送技术部（特殊原因不能及时报送的向技术部申请）。4.4各技术服务区域内，技术员必须与见习技术员一对一“结对子”、签订师徒合同，负责传授业务知识和规程、措施的编制，见习技术员必须在师傅的指导下编制规程措施，编制后师徒两人同时在编制人一栏中签字（技术员签字在前，见习技术员在后），否则考核责任人50元/次。4.5规程措施必须由编制者本人到公司逐级审批，否则，考核责任人50元/次；有事不能亲自

38、送审的，必须事先向总工和技术部主任请假，并考核10元。4.6驻外托管矿井的规程措施由公司委派到矿上的施工负责人、区域负责人和技术科长组织相关部门进行审批，矿方要求审批的，在根据矿方要求进行审批的同时，我方人员也必须按要求进行审批，并于审批完的24小时内以电子邮件的方式发技术部邮箱内（签字栏和审批意见以传真或扫描方式发送），不按要求发送的拖延一天考核区域负责人50元，后果自负。4.7规程措施的编制审批本着谁勘查谁编制，谁编制谁报审的原则执行，见习技术员严禁独立编制和报审规程措施。特殊情况需申请技术部同意，否则，按弄虚作假考核，需要委托其他技术员帮助的，考核落实责任人仍为措施编制人，但被委托人必须

39、熟知工作面情况和措施内容。4.8局内的施工项目，审批签字栏审批签字顺序为：编制人、工程部负责人、施工负责人、技术部、调度室、安监部，总工程师、所在单位分管副总以上领导。局外的施工项目（含托管矿井）根据矿方要求，若由矿方编制的，工程部只负责传达、实施；若由我方编制，则和局内的工程相同。4.9安全技术规程、措施的传审必须由专业业务副主任或具有技术业务职称资质的人员参加，并对规程、措施的有关规定负责。因规程、措施编制质量低劣、严重脱离实际或不符合上级有关技术管理规定而发生事故，除追究编制人员的责任外，还要追究有关部室和总工程师的责任。4.10各部门在审批过程中，要对不符合规定要求的条款提出修改意见，

40、措施编制人要对存在的问题及时修改补充，并在修改补充内容的底部加下划曲线，再次签措施审批人提出同样的问题时对编制人罚款100元/次。5、规程、措施的传达使用：5.1安全技术规程、措施必须在施工前由技术人员找有关部门进行审批，签字不全者严禁下井使用。5.2安全技术规程、措施必须在施工前对所有参加施工的人员进行传达学习考试，并在考试合格后方可下井施工，当项目部有技术人员服务时，技术人员负责传达、学习、考试，无技术人员服务时由项目部助理以上管理人员负责传达、学习、考试。5.3规程措施传达使用，执行施工人员签字制度，不许他人代签，凡发现代签字的对代签字人员和签字人员按弄需作假考核；未参加规程措施学习下井

41、的，以及不签规程措施下井的，按公司安全管理处罚规定标准进行处罚。5.4规程、措施在现场执行过程中出现特殊或重大问题时，项目经理或技术人员必须及时与安监部、技术部进行联系，并由技术部向总工程师汇报，及时补充与现场实际相符的安全措施，未补充措施的严禁施工。5.5工程部技术人员必须及时将摘要内容传达给施工人员，并在重点内容底部加下划直线，便于职工掌握重点，并作为考试重点内容。5.6井下施工悬挂的避灾路线牌板必须是厂家加工的标准牌板，内附避灾路线图必须使用A3纸打印并张贴牢固，不按要求使用规定牌板和纸张的，每次对跟踪服务人罚款50元，并限期整改，预期不整改的，加倍考核，并对到该面覆盖的技术人员进行四级

42、追究。5.7为避免规程措施等技术资料使用过程中发生丢失、掉页、保存混乱等现象，规程措施的使用过程中需妥善保存，防止与其它资料存在一起，井上规程措施等技术资料使用档案袋进行归集保存、井下规程措施等技术资料使用塑料文件盒进行保存，否则发现一次分别对跟踪服务人、区域负责人和项目经理各考核50元。6、规程（措施）交接：因接续变更等原因，工程部之间需要进行措施（含书面版和电子版）交接时，分管区域负责人必须组织措施交接，并由接收方相关人员及时在审批签字栏的编制人、工程部负责人、施工负责人栏内签名，并注明交接时间，否则每次对责任人考核50元。交接时，必须依照技术部要求办好交接，交接后的技术管理责任由接收方负

43、责。交接时交方交出的措施必须是签字齐全（矿方领导签字栏除协庄、良庄、孙村、汶南必须由交方签完外，其他矿的矿方领导签字可以由接收方进队时一并找矿方领导签字，但必须在签字齐全后方可传达使用），审批意见修改完毕。措施上报工作由接收方在矿方领导签全字并修改完矿方审批意见后，在规定时间内报相关部室。避灾路线卡片和井下的避灾路线牌板由交方负责编制和装订完好。技术人员调动时区域负责人必须安排好技术资料的交接，交接后责任人为区域负责人安排的接收人，无接收人的考核区域负责人。附表3：规程措施资料交接表7、相关考核：7.1不按照规定格式编制和报送技术资料的，每次对措施编制人考核30元。7.2出现错别字、漏字、序号

44、、标点符号错误等每处考核编制人5元；因错别字、漏字造成语句意思发生大的变化、不能表达原意的每处考核编制人50元；7.3出现装订失误、页码混乱情况时考核编制人30元；7.4审批时缺图表、缺页、矿井名称错误等情况时，每处核编制人50元；7.5出现原则性错误、与上级和公司技术管理规定相冲突，将公司明令禁止的施工项目编入措施的每处考核编制人200元（特殊情况，需申请相关部门同意后再编制措施）。7.6绞车提升能力验算、风量计算等各种演算错误造成演算结果错误的，每处考核编制人50元，出现编号、符号、序号等不影响计算结果的错误时，每处考核编制人20元。7.7因措施编制不及时或措施编制遗漏重点施工内容（以合同

45、内容为主）耽误正常进队、施工的，对责任人考核500元，并联责区域负责人罚款300元。7.8项目部无规程、措施施工的，按停止作业进行考核，对项目经理考核200元（联责工程部经理100元），对区域技术负责人考核500元。7.9由于规程、措施保管不利造成井上或井下丢失的按无规程、措施考核，并对技术服务人和项目部经理各考核500元（联责工程部经理100元），并按50%联责区域技术负责人。7.10规程、措施交接后编制人、施工负责人、工程部负责人栏内接收单位必须及时安排相关人员补签，不及时签字的对责任人考核50元，并限期签全。7.11规程、措施审批完成后，因现场条件变化等原因需要修改时不得在原版上进行修改

46、，否则对责任人考核200元，联责区域技术负责人100元。7.12对于审批意见中提出的问题，编制人员必须及时修改，不及时修改的每条对责任考核100元。7.13规程（措施）内容与现场不符时（指静态问题），对措施编制人考核100元，并下D卡责令其限期补充措施。7.14无法落实具体责任人的，属于技术责任的问题，责任人为区域负责人。7.15因生产接续变化，造成规程措施需要交接时，必须严格执行规程措施交接制度，规程措施交接后，相关技术责任由接收方承担，不按要求进行交接的，对责任人考核50元。7.16对于在勘查现场、技术资料的编制、审批、签字、报送等过程中弄虚作假者，每次对责任人考核500元，并按20%联责区域技术负责人，造成重大后果的责任人下岗。7.17因不及时传达规程、措施造成无规程措施施工的责任人；规程措施未