某住宅楼工程项目管理策划方案.docx

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1、XXXXXXX二期XX二标段总承包工程项目管理策划XX建设集团XX分公司第X项目部2011年6月7日第一部分 工程概况1.1工程总体情况介绍 XXXXXXXXX一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边，东临电厂路（合作化路），西临四里河路，由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库组成。本工程总建筑面积: 83381m2，其中地上面积61071m2，地下面积22310m2。工程总造价14837万元，其中甲方指定分包2802万元，直接施工的部分为12035万元。合同工期 ：2011年4月18日-2012年9月20日，共计522日历天。建设单位：XXXX房地产集团合肥置业有限公司设计单位：华通设

2、计顾问工程有限公司监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司监督单位：合肥市建筑质量安全监督站庐阳区监督科1.2工程概况1.2.1总承包范围根据合同内容，XXXXXXXXX一期二标段总承包工程，包括A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，具体承包范围如下：除招标人指定分包项目和独立分包项目的工程以外图纸所含的全部内容，包括但不限于地下室结构工程；主体结构工程；防水工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；水电安装工程；通风空调工程等。1.2.2甲方分包范围甲方指定分包施工的工程（包括但不限于）：铝合金（或塑钢）门窗、幕墙工程；入户门工程；

3、阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光照明；弱电工程；消防工程。独立分包施工的工程（包括但不限于）：土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。1.2.3建筑概况建筑概况序号工程名称内 容1二次结构承重墙体为混凝土墙体、外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖、内隔墙采用煤矸石烧结空心砖、管道井采用煤矸石烧结实心砖、楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块2外墙保温墙体采用30厚聚苯板外保温、屋面采用45厚挤塑聚苯板3装修工程外墙材料仿石涂料墙面、干挂花岗薄石板墙面、面砖墙面、干挂铝塑

4、复合板墙面内墙材料乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、刮腻子喷涂、高级面砖墙面、高级涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面门窗外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃地面防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面顶棚腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂4防水工程地下结构自防水+水泥基渗透结晶防水涂料屋面（3+3）厚SBS改性沥青防水卷材室内1.5厚JS防水涂料防水等级屋面防水等级级，地下室防水等级级1.2.4结构概况结构概况序号工程名称部 位内 容1结构形式基础结构桩基础主体结构A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力墙结构；A-04-0

5、6#楼为框架结构 A-04地下车库为柱、板结构2地基类型持力层土质类别中风化泥质砂岩地基承载力地基承载力标准值为800Kpa3混凝土强度等级地下室垫层C15基础底板C30主楼墙体C35剪力墙-3层10层为C35、11层34层为C30梁板-3层10层为C35、11层34层为C30其他楼梯C30构造柱C20圈梁、过梁C204抗震等级抗震设防烈度7度框架抗震等级四级剪力墙抗震等级二级5结构断面尺寸基础底板厚度（mm）450、400外墙厚度（mm）350、300内墙厚度（mm）200、250、300柱断面尺寸（mm）300300、600600梁断面尺寸（mm）200910 200400 200710楼

6、板厚度（mm）160 180 150 1201.2.5水电安装概况该工程设备系统齐全,包括给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等。1.3现场布置和临时设施： （1）现场大门：施工现场东侧与北侧分别开设大门，大门口均设保安室。（2）施工道路：因现场紧凑，考虑现场全部采用混凝土硬化，主干道宽6m，采用300mm厚C25混凝土进行硬化，兼做消防通道，其余场地100mm厚C15混凝土。（3）现场封闭：施工现场利用甲方做的广告牌进行围挡，保证施工现场封闭管理。（4）办公区及生活区：项目办公区位于施工现场东南角，采用单层彩钢板房，由于场地狭小无法布置生活区，将工人生活区布置于防汛路与龙二

7、路交接处。分包办公区分布在施工现场南侧，为单层彩钢板房。工人生活区还配备食堂、厕所、浴室、洗漱池等临时生活设施，采取全封闭式管理。现场设置试验室、消防泵房、配电室等。（5）加工料场及库房：加工区布置于基槽周围，保证塔吊覆盖；库房布置于现场施工道路的南侧，采用单层彩钢板房。（6）机械设备：结构阶段施工垂直运输采用2台QTZ6013(56m臂长)塔吊,布置在A-04-05#楼南侧以及A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。配备三台HBT80C-1818D型号地泵，一台布置于施工现场南侧，一台布置于施工现场北侧，第三台作为备用；基础施工阶段增加一台汽车泵

8、辅助浇筑混凝土。 装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运输机械。（7）临水临电布置：业主已提供临时用水现状，防汛路南沿有市政供水管道DN150，可以作为临时用水接驳点，在规划红线外东南角龙二路以西有1台400KVA作为临时用电接驳点，另外生活区南侧提供一台400KVA变压器（我单位和25局共用）供生活区、办公区用电，供应量充足、提供时间足够，可满足施工要求。本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管DN80。分支后一路供给生活及项目办公区生活用水，临时生活用水管线采用镀锌钢管，主干管管径DN65。另一路供给施工现场生产用水。生产用水管线采用焊接钢管DN50,全部在地面上暗装敷设。

9、整个现场临时施工用水管线采用环状布置，在每个楼的一侧各引一根DN32的焊接钢管提供临时施工用水。立管沿外墙敷设，随土建楼层的升高逐层安装，每层在卧室窗口处设一个DN15的用水点。消防给水系统主干管采用DN80焊接钢管，消火栓支管采用DN65焊接钢管。消防主干管采用环形给水网。消防支管随楼层施工高度而增高，楼层内每两层设置一处消火栓。现场排污管道设在场地西侧，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网；厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。目前，因刚正式开工，现场布置和临时设施暂不具备最终整体效果，各项工作正在进一步完善当中。第二部分 项目管理2.1项目管理班

10、子组建及职责分工序号职位姓名分工情况1项目经理负责项目部的全面工作2总工全面负责项目技术质量管理及各专业间的协调工作3工程经理全面负责施工现场、工程进度管理工作4成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作5财务主任全面负责项目部财务管理工作6材料主任全面负责材料室的工作7技术主任负责土建技术管理及内业的技术管理工作8水电主管全面负责项目部水电技术、质量工作及现场临电工作9技术员负责土建技术管理及内业的技术管理工作10质检员全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料11测量员负责项目部的测量放线工作以及内业资料12试验员负责项目部试验管理及相关内业资料13资料员负责项目部资料管理、收发文

11、管理及复印机的管理14预算员负责项目部预核算工作和成本管理工作15材料员负责项目部的材料收取以及内业资料16工 长配合工程经理负责施工现场、工程进度管理工作17安全员全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料18机械员负责项目部机械、相关内业资料19后勤主任负责项目部后勤管理2.2项目部管理制度汇编编制情况项目经理部严格按照集团公司颁布的贯标体系、集团公司及分公司下发的各项管理制度及相关文件执行，并结合当地政府要求及项目特点，编制项目部管理制度汇编。具体内容包括：项目人员管理职责、行政管理制度、技术管理制度、质量管理制度、文件资料管理制度、工程例会管理制度、材料管理制度、进度管理制度、施工现场管

12、理制度、安全管理制度、机械设备管理制度、成本管理制度、财务管理制度、后勤保障管理制度等。2.3贯标工作开展策划2.3.1管理体系标准、程序文件学习1、邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行标准、文件的宣贯学习，强调贯标的重要性和必要性，项目总工牵头，全员参与，营造良好的贯标氛围。2、由项目总工对项目部全体职工进行引导、指导方法，进行全员贯标，促进各部门贯标工作的提高和改进。2.3.2管理体系实施与检查为保证管理体系有效运行，落实文件宣贯效果，建立管理体系运行实施的检查机制，对体系检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。1、由总工每月组织各科室对其管理体系运行情况进行自查，对于

13、管理体系运行存在的问题、不符合等制定措施整改，并将自检结果、意见、建议形成记录。由各科室主管负责组织整改，形成整改报告，并在下月检查中进行复查。 2.3.3配合集团公司和分公司做好内审、外审工作根据公司贯标程序要求，切实做好项目部贯标工作，配合集团公司和分公司做好内审、外审工作。2.4绩效考核工作开展策划2.4.1绩效考核文件的学习以项目经理为首成立绩效考核领导小组，并组织项目部全体职工对分公司制订出台的中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法（暂行）第二版进行学习。指定各部门主管领导是绩效考核的第一责任人，领导其部门对其业务业系统内人员进行绩效考核文件学习，落实职责，引导、指导绩

14、效考核办法有效运行与控制，保持业务系统管理体系运行通道畅通。2.4.2绩效考核办法实施与检查为保证绩效考核办法有效运行，落实绩效考核文件学习效果，建立绩效考核办法运行实施的检查机制，对绩效考核办法运行情况检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。2.5项目部培训开展计划目前项目部各部门人员已基本到位，现场已开始施工生产，各部门管理人员已投入到项目的基层管理工作。因此，提高管理人员的业务水平，是项目部确保工程安全、进度、质量，提高经营效益的根本。2.5.1学习培训内容培训内容方面包括：与本工程安全、质量有关的法律法规；工程技术规程规范、标准及图集；集团公司及分公司下发的相关文件及要求

15、；地方要求执行的法律法规及相关规范、标准和图集。2.5.2学习培训计划XXXXXXXXX一期二标段总承包工程培训计划表序号培训内容培训人员培训时间培训人备注1法律法规项目部全体员工、施工班组2011-42012-9贯穿项目全过程2规范规程相关各部门及施工班组2011-42012-5各分项工程施工前3标准、图集相关各部门及施工班组2011-42012-5各分项工程施工前4施工图纸技术、质量、成本部门2011-5施工前5施工合同项目部全体员工2011-6合同签订后6公司相关文件相关各科室2011-42012-9贯穿项目全过程7地方相关文件相关各科室2011-42012-9贯穿项目全过程2.6门户内

16、各信息系统填报管理组织项目部将严格按照分公司关于门户内各信息系统填报要求执行，按时完成公司所要求填报的相关系统文件。为了加强项目部对门户内各信息系统填报的管理力度，特成立项目部门户内各信息系统填报管理组织，由项目经理、项目总工负责对项目部各部门执行力度进行监督指导，各部门主管领导是各对口门户系统的第一责任人，领导其部门内员工进行相关信息系统填报，落实职责，引导、指导信息系统的有效运行与控制，保持本业务门户信息系统填报的及时性和准确性。门户内各信息系统管理计划序号系统名称责任部门责任人填报人1信息发布子系统 技质室2施工技术文件管理信息系统 技质室3工程管理信息系统 工程室4安全管理信息系统 安

17、全室5质量管理信息系统 技质室6人力资源招聘系统 综合办公室7档案管理信息系统技质室8计量管理信息系统技质室9印信审批系统技质室10科技管理信息系统技质室11造价管理子系统成本室、材料室12企业运营监控指标报表系统成本室、财务室第三部分 总包合同管理3.1合同交底会相关问题落实情况项目部自进场后，由项目部成本经理编制了总承包合同交底，并组织全项目人员参加合同交底会，会议就合同的重要内容进行深入剖析，合同中存在的风险及不利因素及初步解决方案进行了讨论。 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况（1）合同工期：开工日期：2011年04月18日竣工日期：2012年09月20日合同工期总

18、日历天数 522日历天目前施工进度符合总进度计划（2）质量、安全文明施工管理质量和安全文明施工要求：确保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。项目编制了质量通病预防措施和安全文明施工保证措施，并成立了专门的领导小组，确保合同目标的实现3.3合同变更情况目前无变更。可能发生的变更：甲方可能从合同中拿出外墙涂料和电梯厅精装修工程进行指定分包。3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析（1）工期紧，影响因素多，索赔数额较大针对可能延误工期的原因做好应对措施，严格月度工期计划，并确保每月必调，做好关键线路的交底工作，一旦出现影响关键线路工作的事件，应及时调整工序及工艺以保证工期，对建设单位引起的工期

19、违约要及时向对方提出工期延误索赔， 并留下证据。（2） 竣工结算合同约定结算时间：工程竣工备案后30 日历天内总包商向业主提交完整的结算资料，业主收到总包商提交的完整结算资料后60 日内出具结算审核意见。在此期间，双方预算人员可以进行工程量、价格等的核对工作。对于争议部分的协商、核对时间，不包括在以上时间范围内。合同中未明确约定结算必须完成时间，为防止建设单位拖延结算，力争先达成结算协议后竣工备案；施工过程中与建设单位积极沟通，将竣工备案与结算的关系阐述清楚，本着为双方负责的原则，把集团公司竣工备案的一贯做法向建设单位阐述清楚。结算过程中经常与建设单位召开专题会议，并取得会议纪要，对于已核对完

20、成的价款争取让建设单位签认或在会议纪要中写明。3.5结论：3.5.1合同中对我方不利的条款分析及应对措施（1）合同条款45.1 变更免赔金额为单栋楼号的单次单项变更增加或减少的金额人民币 5000 元整，超过部分按实计算。应对措施：由我方提出的变更尽量将各个专业相关联的反应在一份变更单里。（2）合同约定，人工费、混凝土价格不与调整应对措施：1）洽谈合同时尽量将价格压到最低，写明人工费上涨的风险双方共同承担，目前人工费价格比较合理，后期装修等合同尽早签订。2）严格执行施工进度计划，科学安排工序，确保年前封顶，避开混凝土价格过高时期。3.5.2需要分公司部门协调或配合解决的问题如人工费、材料费大幅

21、上涨，将给项目成本造成很大压力，直接影响成本目标的实现甚至亏损。如出现上述情况，请分公司配合项目与甲方沟通，给予适当调整。3.5.3实施情况的跟踪状态目前正在基础施工阶段，工程进度和总进度计划基本相符。主体劳务合同、防水合同等已草签完成，价格比较合理。钢筋、混凝土等材料价格和人工费比较稳定。第四部分 施组策划4.1实施性施组编制情况简介4.1.1实施性施组编制情况简介本工程在前期投标阶段编制了投标施组，但在工期、现场平面布置、施工方案等方面与现场实际情况均有较大出入，需要从“人、机、料、法、环”等方面进行调整，根据公司关于施组编制的新要求并结合现场实际情况，做到施组作为纲领性文件要求，编制切实

22、可行的施工方案，真正能够用于指导施工。目前，实施性施组已经编制完成，并于2011年04月20日通过分公司审批，过程中将严格按照实施性施组组织施工，结合现场实际情况动态调整。4.1.2实施性施组与投标施组的区别实施性施组要有全局性、指导性、作业性。要明确工程的施工方法；施工机械的选用；工程总施工计划；质量管理体系；防止质量通病的技术措施；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。实施阶段施组要为编制各分项施工方案提供依据；为组织物质技术供应提供依据；是项目编制季度、月、周计划的基础。4.2重大施工方案策划重大施工方案策划序号方案名称内容备注1塔吊方案及混凝土运输机 械考虑建筑特点、现场条

23、件，从塔吊装拆、覆盖、吊次、吊重等因素分析，选用两台台臂长54mQTZ80（6013）塔吊，一台布置在A-04-05#楼座南侧，另外一台布置于A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。考虑施工流水分区，结构施工阶段配备三台HBT80混凝土泵，每家劳务一台，一台为备用，基础施工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土。2脚手架方案地下部分为双排单立杆脚手架，局部待地上二层结构施工完成后拆除，地上部分采用落地式双排单立杆脚手架，以地下一层顶板或南北侧局部屋面板为基础，局部采用型钢悬挑架，从三层楼面开始往上搭设，分两段悬挑至屋面高度。3模板方案本工程施工流水分区根

24、据后浇带位置及面积大小确定；本工程模板主要有柱模板，梁、板模板、墙模板与楼梯模板等，除基础底板为砖胎膜外所有模板均采用木模和扣件式脚手架支撑体系。本工程每栋楼体每单元需配备四层顶模和两套墙模周转料，以保证施工进度。顶模撑采用中间为钢筋的砼顶模撑。本工程设备井、电梯井、积水井较多，且底板面标高差异较大，在施工时应做好变标高点位置吊模安装。4钢筋方案本工程钢筋用量在4981.63吨左右，含直径6-32钢筋，直径大于等于16的钢筋采用滚压直螺纹机械连接，直径小于16的采用绑扎搭接，全部采用现场加工。5混凝土方案本工程混凝土方量在41831.5方左右，含C15-C40等级，地下防水混凝土抗渗等级P6，

25、全部采用商砼，采用三台HBT80地泵浇筑，基础施工时增加一台汽车泵辅助浇筑。6空调设备安装方案本工程共有2台螺杆制冷机组、12台空调机组、13台新风机组及多台分体空调、风机箱等大型设备。在水平及垂直运输上采用以下方法：地下室螺杆机组，采用吊装。用吊车将机组从设备预留口吊至地下一层，在用钢管进行水平运输至设备基础。2、空调机组、分体空调及风机箱如果室外电梯可以运输采用室外电梯运输;如设备过大采用吊车吊装。吊装之前先确定设备运输路线，需与土建专业密切配合。7临电方案现场临时用电系统采用三极配电、两级漏电保护设置，采用TN-S接零保护系统。配电室设置在现场西侧厢变附近，现场设置两台二级箱， 向各用电

26、区域供电，在用电区域附近设置三级箱。供电电缆采用YJV和YC型电缆，电缆采用埋地敷设。现场无外电防护。4.3质量策划4.3.1质量目标：确保合肥市“琥珀杯”，争创安徽省“黄山杯”4.3.2质量领导管理小组：为确保工程创“黄山杯”目标的实现，特成立创“黄山杯”领导小组：组 长：副组长：组 员： 4.3.3项目质量管理控制程序：施工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣

27、工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制4.3.4特殊过程和关键过程的控制计划：特殊过程和关键过程由总工编制专项作业指导书，形成技术预控文件，施工过程严格进行三检制度和过程控制。特殊过程和关键过程的控制计划序号特殊过程和关键过程控制时间备注1水泥基渗透结晶型（型）防水2011.052011.052基础底板混凝土浇筑2011.052011.063复杂的雨季施工2011.052011.094屋面防水施工2012.022012.034.3.5样板先行：样板实施计划施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验

28、收标准。样板计划表序号样板间或项样板内容开始时间备注1钢筋工程钢筋原材、接头2011-52模板工程模板支撑、龙骨、模板安装、板缝2011-53混凝土浇注混凝土观感、振捣、养护、允许偏差2011-54防水样板防水材料用量、防水层厚度2011-55电气、水暖预埋6装修样板间墙地面顶棚装修材料及做法2011-114.3.6 QC活动：在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC小组，分专业和综合二个方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表。QC活动计划表序号QC小组课题参加部门时间安排1建筑外墙对拉螺栓眼处渗漏防治工程、技术、分包装修阶段2上人屋面地砖铺贴平整度质量控制工程、技术、分包屋面

29、工程4.3.7质量保证措施：另行编制创优计划及创优策划4.4文明安全施工策划4.4.1建立安全生产管理体系项目成立以项目经理为组长，总工、工程经理、安全主管为副组长，各部门各专业负责人为组员的项目部安全生产领导小组，建立项目部安全生产管理体系，各部门各岗位职责分工明确。项目部安全管理体系见下页安全生产管理体系图。4.4.2建立项目部安全生产目标管理体系本工程从开工至竣工，始终按文明安全施工标准进行施工，文明安全施工目标为：确保“合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地” 争创“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”；年重伤率控制在0.4之内；轻伤率控制在1之内；无火警、火灾事故，无中毒事故，无我方

30、责任的交通亡人事故。本工程所有特殊工种持证上岗率达到100，教育覆盖率达到100。项目经理部对各类指标逐级分解，落实到个人，确保各项目标顺利实现。技术主任监督施工全过程的安全生产，纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素项目全员安全活动和安全教育；工程经理安全主管安全员工长机械员消防保卫主管后勤管理员制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；组织现场消防。组织现场保卫工作。保证进场施工人员安

31、全防护到位；控制加班加点，保证劳逸结合；提供必须劳保用品，保证质量。项目总工项目经理工程室安全室材料室技质室安全生产管理体系图4.4.3建立健全项目部安全管理制度项目经理部根据国家有关法律法规、集团公司及分公司有关规章制度，建立项目部安全生产管理制度，文明施工管理制度，如下表所示：项目部文明安全施工管理的各项管理制度一览表序号制度名称主要内容1安全生产领导小组名单及责任分工项目部成立安全生产领导小组及责任分工2各部门安全生产责任制项目部各个部门安全生产责任制度及职责3分包单位安全管理办法项目部对分包单位安全管理流程4安全教育制度项目部对新进场职工进行三级安全教育考核制度5安全生产检查制度项目领

32、导小组对施工现场进行全面检查及整改措施6特殊作业管理制度特种作业人员登记7安全防护用品管理制度安全防护用品登记及检查8环境保护管理制度环保管理组织机构责任划分及分包单位环保协议9卫生管理制度卫生管理制度责任区划分10现场消防管理制度现场消防机构及职责，消防设施平面图及责任划分4.4.4建立项目部安全生产应急救援体系为了保护施工作业人员身体健康和生命安全，确保在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和人员所造成的损失，项目经理部建立以项目部经理为组织，各部门负责人为副组长的应急救援小组，并制定了安全生产事故综合救援预案及各专项应急预案。如下表所示：项目部各项应

33、急预案一览表序号应急预案名称主要内容1生产安全事故应急救援预案项目部成立安全应急救援小组责任划分及个人2触电事故的应急处理触电事故的应急救援及注意事项3高空坠落急救措施高空坠落事故的应急救援及注意事项4火灾应急措施发生火灾的应急救援及注意事项5安全急救常识安全各项急救措施的注意事项4.4.5重大危险源管理项目经理部项目经理须根据本工程项目施工特点，组织技术、安全、工程等科室对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，制定控制措施，如下表所示：项目施工重大危险源及危险性较大分项工程主要控制措施一览表序号重大危险源名称主要控制措施1出料平台严格按照各项技术方案搭设各类脚手架、起重机械标准节、各

34、类安全防护；加强过程监督检查，严格落实分公司及项目部各项安全管理制度，做好日检记录，危险作业旁站记录，验收记录，验收未通过的严禁使用；加强有关作业人员的专项教育；2降水护坡施工3脚手架施工4室外电梯施工5塔式起重机施工6土方工程施工7高处坠落搭设安全防护，施工人员佩戴防护用品，加强过程检查，工人教育4.4.6落实集团公司标准化管理根据集团公司“五会”精神及分公司项目过程管控大会部署，项目部将严格按照集团公司及分公司有关制度进行管理，现场以集团公司3项文明安全施工图集为标准，加强过程标准化管理，发现问题，分析原因，责任落实到人进行整改；其次要充分利用安全管理信息系统，及时、准确填报有关数据，加强

35、信息化建设。4.5针对合同工期要求总进度计划编制本工程合同工期522日历天，计划开工日期为2011年4月18日，计划竣工日期为2012年9月20日；本工程计划2011年6月中旬完成地下结构施工，计划2011年12月30日前主体结构封顶，室内外回填土及二次结构施工紧随主体结构施工进度进行，2011年11月18日完成对18层以下结构验收开始内装修施工，2012年2月21日完成对剩余部位的结构验收开始对剩余部位进行装修施工；计划2012年3月底完成屋面工程施工，2012年6月中旬室内外装修基本完成，2012年8月底完成竣工清理进行竣工验收；要求水、电专业施工随装修计划同步进行，各专业分包队伍进场施工

36、必须密切配合总包进度计划安排；本工程在给定的工期内，经历两个雨季、一个冬季、一个春节、两个麦收及一个秋收等特殊时段，给现场施工增加了很大风险。4.6内控总进度计划编制见后附表内控总进度计划 关键节点及验收计划序号节点（验收）项目施工（验收）日期备注1地下防水工程2011-5-09确保节点工期2结构正负零2011-6-13确保节点工期3地下结构验收2011-07-192011-07-20确保节点工期4二次结构插入2011-8-25确保合同工期5室外电梯安装2011-09-192011-09-25确保合同工期6第一阶段主体验收2011-11-082011-11-1418层以下主体结构7主体封顶20

37、11-12-27确保节点工期8第二阶段主体验收2012-01-202011-01-26剩余主体结构验收9装修插入2011-09-14确保节点工期10屋面施工2012-02-182011-03-26确保合同工期11外装验收2012-06-022012-06-15确保合同工期12内装验收（分户验收）2012-09-012012-09-10确保合同工期13竣工备案2012-09-11确保合同工期14 交房2012-09-122012-10-11确保合同工期4.7工程施工能力分析 按施工能力分析，结构按五天一层施工基本是分公司平均公建施工能力，总工期可压缩量很小，因此，必须确保桩基工程移交、结构工程等

38、节点工期目标，同时，二次结构及装修必须提前插入，结构及装修施工同时进行，否则，总工期目标很难实现。4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划4.8.1电气安装工程，主体施工阶段重点工作是结构预埋预留。顶板内电管预留在结构定顶板下层筋绑扎完毕后电气施工人员及时进行预埋管的敷设。线管敷设符合国家规范要求。重点是做好定位、固定、成品保护等工作。结构预埋应配备足够人员，确保不影响结构施工进度。二次结构施工阶段重点工作为配电箱安装、二次结构墙体线管、电盒安装。在二次结构施工有工作面移交电气施工时，应及时组织人员进行二次结构电气安装工作。为下一步装修做好准备。此阶段重点：1、控制电盒定位，

39、标高满足图纸、规范要求；2、配电安装出墙度、平直、标高控制，确保装修工程箱体外边与完成墙面在同一平面；3、与土建专业协调，分段进行电井内二次结构砌筑及抹灰工作，当具备条件时及时进行电井内桥架安装，确保电梯安装时正式电源供电路由。线路敷设阶段，待装修工程有工作面移交电气施工队时，应及时组织人力进行户内电线敷设、开关面板安装、灯具安装。此阶段重点：1、做好成品保护防止电线灯具受损、被盗。2、线路绝缘测试，确保设备安装后供电线路正常工作、设备安装运行。4.8.2给排水工程主体结构施工阶段，做好结构管线预留孔洞。要求根据图纸准确定位。二次结构阶段，根据现场实际情况积极穿插作业，要求土建专业对厨房、卫生

40、间等有排水立管安装的部位提前抹灰，这样就可以提前进行排水立、支管的安装工作。减轻后期工作压力。在室内装修进行地面装修前进行给水管的铺设工作，给水管管线多、面积大且为地面铺设很容易造成损坏。安装时间需与地面装修施工做好配合。室外雨水管安装要结合外装修计划、外架拆除计划合理安排，跟随外装修进度积极穿插作业。另外保证不影响整体落架时间。4.8.3通风空调安装工程。本工程通风主要涉及车库排烟系统、公共区域正压送风系统。难点施工区域为车库排烟系统。重点做工序衔接工作。当二次结构结束后应及时通知通风专业进行风管位置放线、吊杆安装，同时与装修专业协调将风管上方位置提前见白，为风管安装提供作业面。与通风专业技

41、术人员根据图纸要求及产品外观，确定各风机基础时候能满足风机安装需要。并将修改建议及时通知土建专业工程师。4.8.4电梯安装工程本项目电梯安装属于甲方直接分包。我方重点工作是做好电梯机房装修、电井内桥架电缆敷设等电梯安装所需条件。尽量提前将电梯安装到位，解决后期施工电梯拆除后施工运输问题。4.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织系统综合调试的主要内容是1、线缆的测试。2、母线槽的检查、测试。3、照明插座回路的测试。4、配电箱及其至设备控制箱线路和配电箱的检查。5、设备调试（通风系统设备、水泵系统）。电力系统调试要跟现场施工进度，是否具备送电或者局部送电条件等因素进行调试，线缆及线路的测试主要

42、是为了保证线路能安全供电，做好线缆、设备绝缘测试记录，配电箱（柜）一次回路绝缘检测记录，二次回路的保险、接线等是否正常。盘柜在送电前做冲击合闸实验，连续合断3次测试后合格，方可送电。待消防工程完成后，要求消防、电力专业分包尽快组织相关部门进行消电检工作。检查（测）内容1、变压器室。2、高（低）压配电装置。3、低压配电箱（盘）。4、低压配电线路敷设。5、电气照明装置。6、开关、插座。7、火灾报警系统。8、消防供水系统。9、室内消火栓系统。第五部分 成本策划5.1成本分析5.1.1成本分析合肥XXXXXXXXX二标段成本策划序号项目名称收入预计支出预计盈亏分析合价平米单价合价平米单价1结构工程62

43、469018.80785.9668013282.99855.72-5544264.192装修工程12796441.00161.0013632536.38171.52-836095.383专业分包工程8638915.68108.697964073.80100.20674841.884垂直运输机械费1989052.3425.031946801.6124.4942250.745水电费1231961.3915.501292000.0016.26-60038.616水暖工程（劳务）1533631.0619.30941055.0411.84592576.027电气工程（劳务）2382347.5929.972253763.2428.36128584.358水暖、电气（材料）5668423.8871.326362538.4280.05-69411