新管理模式-工程部部门制度(164P).docx
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1、新管理模式工程部部门制度目 录前言9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图10 (二)岗位设置图11二、工程部岗位职责 (一)工程部经理12 (二)维修主管12 (三)设备运行主管13 (四)文员仓管13 (五)电工14 (六)维修工14 (七)空调维修工15 (八)弱电,调音16 (九)网管17 (十)司炉工17 (十一)泥木漆工18三、工程部工作人员素质要求 (一)工程部经理22 (二)设备运行维修部主管22 (三)土建装修经理22 (四)电力运行维修部主管23 (五)调度兼保管23 (六)综合管理员23 (七)电力维修领班23 (八)机修组领班24 (九)空调、冷冻机房领班24
2、 (十)锅炉房领班24 (十一)修缮组领班24 (十二)全能技工组领班24 (十三)空调、冷冻机房操作工25 (十四)锅炉工25 (十五)机修工25 (十六)维修工25 (十七)全能工25 (十八)强电维修工26 (十九)弱电维修工26 (二十)电梯维修工26四、工程部工作规范 (一)锅炉操作规范 1、投运前检查与启动运行操作流程27 2、正常停运与紧急停炉操作流程27 3、锅炉水质化验操作流程28 4、锅炉设备维修保养工作流程28 (二)冷冻机操作规范 1、起运前检查与启动运行的操作流程29 2、停机操作流程30 3、冷冻机维修保养工作流程30 4、水处理工作流程31 5、长期停机的维修与起
3、动前的检查工作流程31 (三)压力容器操作规范32 (四)电气操作规范33 (五)电梯操作与维修工作规范 1、电梯操作规范 34 2、电梯维修工作流程 35 (六)机修操作规范37 (七)维修操作规范39 (八)全能技工操作规范41 (九)机械设备安全操作规范42 (十)机械设备安全操作规范44 (十一)各类气瓶安全操作规范46 (十二)厨房设备安全操作规范47 (十三)设备设施报修、急修工作规范50 (十四)设备备品、配件管理与领用工作规范 51 (十五)设备事故处理工作规范51五、工程部工作质量标准 (一)锅炉系统工作质量标准 1、锅炉的质量52 2、锅炉房的配置52 3、冷冻机的运行管理
4、53 (二)空调、冷冻机系统工作质量标准 1、空调、冷冻机设备的质量53 2、空调、冷冻机房环境及配置53 3、冷冻机的运行管理53 (三)压力容器设备的质量标准54 (四)电气系统工作质量标准 1、电气设备、设施的质量55 2、变配电室的配置55 3、电气设备的运行管理55 (五)电梯设备、设施的质量 1、电梯设备、设施的质量56 2、电梯的安全运行管理56 (六)各维修工种工作质量标准 1、泥工57 2、木工57 3、油漆工58 4、管道工58 5、钳工59 6、沙发工59 7、地毯工59 8、铜、白铁工59 9、电焊、气焊、气割工59 10、全能技工60 (七)修复设备质量标准60六、工
5、程部管理制度 (一)酒店设备、设施管理制度 1、设备、设施管理的基本原则 61 2、设备购置、开箱验收和安装验收61 3、设备报废62 4、设备运行中的工作交接63 5、设备事故管理64 6、设备台账和档案管理 65 (二)锅炉房管理制度 1、锅炉设备巡回检查69 2、锅炉房工作的交接69 3、锅炉房安全管理70 4、锅炉水质管理70 5、锅炉房清洁卫生71 6、锅炉房经济运行管理71 7、锅炉房运行记录管理72 8、锅炉房油库管理73 (三)压力容器管理制度73 (四)空调、冷冻系统管理制度 1、冷冻机房交接管理74 2、冷冻机房定期巡回检查75 3、空调、冷冻机系统故障处理75 4、空调、
6、冷冻机系统保养75 5、冷冻机房安全管理76 (五)电气管理制度 1、变压器管理76 2、配电间安全管理77 3、电气事故分析784、电动机管理78 5、使用临时电线管理79 6、移动电具管理80 7、动力外线管理80 8、电气设备、设施维修管理80 (六)电梯制度 1、电梯安装、安全运行管理 81 2、电梯维修保养81 3、电梯润滑管理82 4、电梯机房安全管理83 5、电梯定期巡视检查84 (七)电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度 84 (八)设备、设施维修保养制度 1、设备、设施维修保养管理基本要求84 2、设备、设施的例行保养 85 3、设备一、二级保养 86 4、设备大修86
7、5、全能技工管理 87 6、工具领用与保管 87 (九)安全生产管理制度 1、安全生产的基本要求 88 2、安全生产责任制 88 3、安全生产例会 89 4、安全生产检查 89 5、事故隐患整改 89 6、高处作业管理 89 7、动用明火作业的审批管理 92 8、承发包工程的安全管理 92 9、化学危险品发放及使用管理 93 10、安全生产奖励管理93 11、工伤事故管理94 12、员工工作时间考勤和休息休假管理94 (十)环保管理制度 1、烟尘排放标准 95 2、污水处理 95 (十一)能源管理制度 1、能源计划与用能管理 96 2、能源计量管理与统计报表 96 3、制定能源定额考核、成本核
8、算和奖惩考核96 4、节能技术改造和基金贷还 96 5、节能培训 97 (十三)、工程项目管理制度 1、工程项目计划管理 97 2、项目立项审批管理 97 3、设计方案的评审报批 98 4、项目施工招标管理 98 5、签订施工合同和安全合同管理 99 6、工程项目开工报告 99 7、工程项目施工管理100 8、工程项目竣工验收和决算管理101 9、工程项目图纸档案整理、归档管102 10、项目交付使用和峻工报告管理102 11、项目审计管理102 (十四)预算管理与成本费用管理制度 1、预算管理102 2、成本费用的管理103 (十五)人事管理制度 1、劳动定员制度103 2、人员调配管理10
9、4 3、员工技术等级考核和专业职称评定管理 104 4、员工档案管理104七、工程部工作沟通与协作 (一)部门内部沟通与协作 106 (二)与酒店其他部室沟通与协作 106 附表格 1、设备卡 109 2、设备登记卡110 3、机电设备汇总表111 4、电视机设备汇总表112 5、风机盘管设备汇总表113 6、企业年度设备更新项目计划表114 7、年度设备更新改造项目年底统计表115 8、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目计划表116 9、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目年底统计表 117 10、设备、设施急修、报修单 118 11、特种设备维修保养申请 119 12、蒸汽锅炉运行日报表(燃
10、油) 121 13、锅炉及设备运行交接班记录122 14、锅炉房班组经济核算总分析表123 15、锅炉故障处理记录124 16、水处理设备运行及水质化验记录表(一台用) 125 17、水处理设备运行及水质化验记录表(多台用) 126 18、空调系统、冷冻机房设备定期维修保养记录 127 19、空调系统、冷冻机房设备仪器、仪表定期校验记录128 20、空调系统、冷冻机房设备故障处理记录129 21、变配电室运行日记130 22、变配电室电器设备缺陷及故障记录131 23、变配电设备维修保养记录132 24、停送电倒闸操作票133 25、变配电间检修工作票134 26、带电工作票135 27、移动
11、电具使用登记表136 28、电梯巡查记录137 29、电梯安全附件定期校验记录138 30、电梯定期维修保养及改造记录139 31、电梯故障处理记录140 32、电话、音像系统设备、设施事故处理记录 141 33、全能技工检修项目表(一) 142 34、全能技工检修项目表(二) 143 35、全能技工工作检查记录144 36、全能技工工作周报145 37、全能技工工作月报 146 38、内部物料用品领用单 147 39、酒店能源计量检测情况统计表 148 40、能源消费情况月(季、年)报149 41、基建项目节能效益评估表 151 42、技改项目节能效益评估表 152 43、年度劳动保护技术措
12、施计划 153 44、工程项目立项审批表 154 45、工程项目开工报告表 155 46、工程项目整改验收通知单 156 47、工程项目预(决)算审批表157 48、工程材料、设备、施工工艺变更通知单158 49、工程竣工项目验收表159 50、项目相关资料目录160前 言 在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,
13、以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、
14、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。一、工程部组织机构和岗位设置1、工程部组织机构图工程部经理文员库管维修主管设备运行主管维修电工运行电工空调维修泥漆木工司炉弱电、调音网管2、工程部岗位设置图工程部经理1人副经理1人维修电工4人空调工1人弱电维修工1人音控1人锅炉工2人副经理1人二、工程部岗位
15、职责1、工程部经理岗位责职直属领导:总经理工作概述:在总经理领导下,负责工作部的管理和酒店设施设备的的维修、更新、改造工作,确保宾馆的硬件处于正常运转。职责描述:(1)对宾馆总经理负责,贯彻执行总经理下达的管理工作指令,向总经理报告工作。(2)在宾馆分管经理的领导下,负责制订年度工作计划,并督促本部门员工认真执行。(3)负责制订年度预算,统筹规划项目,参加项目的谈判,评审,报价及验收,确保工程质量,控制成本。(4)计划落实各级员工的培训工作,对主管以上管理人员提出任免,晋升意见,审批员工的技术等岗位考评工作。(5)主持部门的例会,检查管理人员的工作日记,保证工作正常运行。(6)负责制订部门制度
16、,操作程序和要求,并督导员工执行。(7)遇到重大疑难问题,立即赶到现场处理,尽可能减少对宾馆服务的影响。(8)参与新员工面试,提出录用意见。(9)负责本部门的安全生产工作。(10)制订节能措施,降低宾馆能源消耗,提高经济效益。(11)督导公共区域的清洁卫生,环境绿化和灭害杀虫工作。(12)检查员工纪律,关心员工思想,工作情况,完成上级交办的各项任务。2、维修主管岗位职责直属领导:工程部经理工作概述:确保宾馆高低压供电系统正常运行,确保宾馆照明、电器设备设施。给排水系统、通风系统、厨房设备正常运行,所有装饰、家具、卫生洁具完好、无损。职责描述:(1) 执行工程部经理的工作指令,并报告工作。(2)
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