教育培训策划书商业挑战赛.docx
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1、计算机信息工程学院星空教育创业计划书班 级:网络工程一班团队成员:刘阳光黄强慧李其菲江欣华林月华康小建目录1 引言32 公司简介42.1公司定位42.2公司所在地42.3公司基本情况52.4公司成员简介及执行准则52.5公司主要业务介绍53 调研方法63.1调查问卷调查法63.2小组访谈法74 调研发现74.1调研分析74.2内容总结105 局限性115.1调研对象的局限性115.2地点的局限性115.3调研问题的局限性126 结论与建议126.1结论126.2建议137 营销环境分析147.1市场环境概述147.2市场消费分析148 SWOT分析188.1优势188.2劣势188.3机会18
2、8.4威胁198.5战略199 STP策略研究199.1市场细分199.2目标市场209.3市场定位2210 市场营销组合2210.1产品2210.2价格2410.3 渠道2410.4 营销方案25附件一 调研问卷281、家长问卷282、学生问卷32附件二 财务报表星空教育2011年暑期培训财务报表星空教育2012年暑期培训财务报表星空教育2013年暑期培训财务报表附件三 星空教育培训花名册星空教育2011年培训花名册星空教育2012年培训花名册星空教育2013年培训花名册1 引言什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包
3、括学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。 同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。 从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。而在江西、
4、河北两省这个市场更是非常宏大。据统计江西、河北两省1882万(地区户籍人口1352万市区户籍人口630万),另外流动人口330万。所以一个家庭一个孩子计,江西南昌、河北唐山的中小学生也不下50万人。以江西南昌市、河北唐山市为例,市民普遍注重教育,这为我们星空教育教学的开展打下良好的基础。随着新一期高考改革政策的实施,教育行业也将面临新一轮的重组洗牌,这对我们星空教育起步也创造了机会。2 公司简介2.1公司定位天羽科技星空教育有限责任公司是以江西南昌、河北唐山两地中小学生为服务对象创办的综合性教育服务机构。公司本部设立在江西南昌高新区江西师范大学、主校区河北省唐山市玉田县散水头中学第一校区。公司
5、目前正筹备第二、第三校区。公司初期主要经营中小学生家教、晚自习辅导、暑期培训业务,并在以后的发展中逐步拓展小学生托管、特长培训等其他相关的业务,最终建立一个服务于中小学生的多元化、一体化的综合教育服务机构。公司经营理念:以树人为教育之根本,以教育为创业之动力。摒弃浮华,务实办学。公司文化:为学生铺路,为教师铺路。2.2公司所在地(1)河北省唐山市玉田县散水头镇,散水头镇有小学5家,临近散水头中学和玉田一中,生源条件便利。 (2)为中学生及家长呈现公司实体,方便他们来公司考察消除他们怀疑和疑虑。2.3公司基本情况 (1)公司名称:天羽科技星空教育有限公司(2)成立时间:2011年6月15日。林月
6、华江欣华康小建李其菲黄强慧刘阳光投资方星空教育下属机构Starry艺术教育梦天羽网络线下教育平台星空中学教育(主体) (正在筹备) (已有QQ群,微信平台,正在筹备官方网站)2.4公司成员简介姓名性别职位分管执行联系电话刘阳光男执行主席教育规划发展黄强慧女星空教育校长分管教学工作李其菲女营销经理分管企业推广江欣华女人事部经理人事聘用康小建男线下教育执行理事星空教育线下教学林月华女财务总监公司财务管理公司执行条例:任何决策都须经过董事会讨论,半数通过执行。2.5公司主营业务介绍寒暑期小班培训服务是我公司的主要核心业务,也是最具特色的业务。我们的培训服务极具自身特点,具体表现在以下几个方面:1)独
7、特经营理念:我们的家教服务目标不仅是提高学生的学生成绩,而更重要的是我们以提升学生的综合能力为教学的终极目的。现在的家庭大多数都只有一个孩子,与以往相比,独生子女在成长过程中面临很多不利因素,没有兄弟姐妹,不能培养必备的沟通能力、组织能力等素质,针对这一状况,我公司推出了不同于传统的家教服务已在提高学生成绩的基础上提升学生的综合能力为自身使命。2)全新加入“mock interviews”教学模式,所有参加星空教育培训学员,首先由公司安排骨干教员对学生进行学习问题和学习潜能测试,从学习策略、学习心态和学习模式方面进行详细分析,全面了解学生学习成绩现状的原因和学习潜力;再根据调查的情况,出具“分
8、析建议报告”,根据报告制定“教育培养方向”,并对症下药,为学生制定个人专用的教学方案和辅导计划。在教育方法上,我们也将打破传统,把家教服务提升到一个新的台阶。我们的资深教员将根据学生的自身特点和优势特长有针对性的对孩子进行辅导。我们的辅导内容也将不局限于学习,而是教给孩子更多的东西,如学习方法,社交能力等等,寓教于乐,使孩子在学习压力重重地现状中更自由,更轻松地全面发展。我们的心愿就是不仅让孩子们学习到更多知识,而且要让孩子们爱上学习,培养其独立学习的能力和坚持终身学习的精神。3)首创教学售后模式,所有星空教育学员均享有终身会员制,星空教育团队将开设先下教育平台,在每学期期中、期末考试前期定期
9、进行学法指导,针对初三,高三毕业班学员,添加“高原期抗压心理干预指导”。建立一套完整的教学生态链。3 调研方法本次调研主要采用了以下两种调研方法:3.1调查问卷调查法本次为了取得良好的调研效果,搜集到有关南昌、唐山家教市场的真实有效信息,我们共制作了两份调查问卷:家长问卷和学生问卷(见附表)我们分别先后在江西南昌三中、师大附中发放问卷110份进行调研。又发放了110份问卷针对家长进行了详细的调研。其中学生问卷回收有效问卷100份。其中初学生45人,高中学生55人。家长问卷回收有效问卷100份,男性54人,女性46人。在调研期间,得到了学生和家长的良好支持与合作,在此谢谢他们。3.2小组访谈法为
10、了详细了解南昌家教市场我们小后进行了三次小组访谈调研。在每一次小组访谈中,我们邀请家长4人,学生4人。我们就一下问题进行了详细的探讨。(1)家长对家教费用的具体看法和要求。(2)家长对家教老师的具体要求。(3)学生最需要家教老师辅导的科目。(4)学生对家教老师的具体要求。(5)学生最喜欢的家教老师的类型。在这些学生和家长的帮助下我们我们获取了这些有效信息。感谢他们。4 调研发现本次对学生发放问卷110份,回收有效问卷100份,回收率90.91%,本次对家长发放问卷110份,回收有效问卷100份,回收率90.91%。根据我们对这200份问卷的整理和分析。4.1调研分析(1)在南昌家教市场需求旺盛
11、。在100份问卷中只有15人表示自己不需要家教辅导。而且我们得出初高中最需要家教辅导的科目是数学、英语、物理。详见见图表一图表一 初高中学学生最需要家教辅导的科目(2)根据调研结果,我们分析出郑州市市民最能接受的家教费用价位是3040元/小时,详见图表二图表二南昌市市民最能接受的家教费用价位(3)南昌市民目前请家教的频率一般,还有很高的提升空间。只要收费合理,管理到位,家教行业一定可以有更好的发展和壮大。图表三 南昌市民目前请家教的频率(4)目前南昌市民对家教公司服务的满意度普遍较低。只有35.7%,家教服务公司需要进一步提高它的服务水平和质量,以满足不断提高的顾客需要。见图表四。图表四 郑州
12、市民对家教公司服务的满意度(5)家教辅导效果目前还不是十分明显,这大大减损了人们对家教老师和家教服务公司的信任。详见图表五。 图表五 家教辅导效果图。(6 )家长请家教老师时最看重的因素是教学经验。其次是学校费用,讲课课时费并非是最为他们看重的因素。详见图表六。图表六 家长最看重家教老师的因素4.2内容总结就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 (1)从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。 (2)目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。(3)从
13、趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展。5 局限性 5.1调研对象的局限性由于本次调研是在南昌东湖区,青山湖区进行的,抽查的学校也只有两家,所以不能完全代表整个南昌,小组访谈也只进行了3次,数量和人数都不足,这使我们的调研对象有了一定的局限性。5.2地点的局限性由于各方面原因,本次调研只在南昌东湖区,青山湖区进行,调查的结果也只能说明这两区中小学生对家教的看法,很难更进一步的去说明南昌市中小学生对家教服务的看法。5.3调研问题的局限性由于统计的调查问卷的问题还不够全面,很多问题在做调研结果分析时才考虑到,这可能
14、导致了分析问题也有一定的局限。6 结论与建议6.1结论(1)家教消费市场巨大:南昌做为一个江西省省会城市,多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。而且,由于人口基数大,据统计整个南昌市人口504.26万(城镇人口331.37万,乡村人口172.89万),另外流动人口330万。所以一个家庭一个孩子计,南昌的中小学生也不下20万人。而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的,因而目标性需求群体和潜在性开发群体(家庭)数量巨大,显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。 目前至少30%的家长还从没有请家教,15%的人很少请家教,而85%的学生还是在不同的科目上存在困难的。所以,家教市场仍有很大的发展
15、空间。(2)期望决定需求:目前,家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高,在投资方面,“为了孩子,我做什么都可以,受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态,更使得教育行业有别于其它行业。尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。(如:“不管学习好也罢,学习差也罢,都希望有名师指导一番”,其实提高与否暂且不提,先教教至少心理满足了部分家长的平衡心理)。 所以,只要有好的老师,好的信誉,家长在对孩子教育投资上是舍得“一掷千金”的。(3)由于教育不同于现实的产品,教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知,人们在投资教育过程中不少持有谨慎心理。尤其
16、近年来,部分黑中介对市场的影响,一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响,信任度的建立成为教育行业一个重要的问题。 所以,目前家教服务公司的最大挑战是建立起让家长信服的信誉。6.2建议 (1)打造特色的年轻化教师团队:星空教育一线教师还是采用年轻化教师团队,采用“0”代沟教学模式,力图提高学生的学习热情。(2)组建高水平的合作团队 :公开的招聘具有良好职业素能老师和师范类专业在校大学生,根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。 (3)保持团队的高实力性 :聘请高水平一线教师任教研组长,把握整体教学方向,不脱离考纲教学。(4)搞好宣传工作,树立良好的公司形象:利用全新的团队深入
17、市场搞好全方位多角度的宣传。通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。 树立良好的公司形象,以提高顾客对公司的满意度,提升公司在学生和家长心中的地位。 7 营销环境分析7.1市场环境概述 (1)就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 (2)在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但多数教学机构仍以商业为主体,淡化教学板块,教育求稳,资本求快本就是不相容的两块内容,星空教育起步阶段,应主抓教育主题,打造有特色有活
18、力的教学品牌。(3)从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。 (4)从趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展。 7.2市场竞争分析 (1)竞争对象区分 在调查过程中,通过实地走访、询问、网上查询及114查询,我们把目前家教类型归类划分如下: 1)大学勤工俭学家教:一般属于学校团委管理,主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务,原则上属非营利性质。 2)家政公司家教
19、:主要以家政产品为主,附带家教。3)教育公司家教:这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。4)网上家教:主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构。 8 SWOT分析综合以上资料对星空教育服务有限公司做出SWOT分析如下8.1优势(1) 经过两年三季的发展,星空教育已经积累了较多生源基础,并赢得了家长的口碑(2) 独特“mock interviews”教学模式取得良好教学成果。(3) 首创教学售后模式,为公司的推广提供了更好的平台,同时线下教学平台也更好地防止生源流失这个问题。8.2劣势(1) 公司流动资金有限。(2) 公司尚未形成一套完整的体系,(3) 受
20、运营成本制约,公司师资力量发展缓慢。8.3机会:(1)公司附近学生多,潜在客户多;(3)公司开业适逢家教服务旺季,有利于在较短的时间内扩大公司影响力;8.4威胁:周边学生虽多,但是南昌、唐山两市仍是新东方一家独大,加之巨人教育,学大教育,竞争仍然激烈(1) 周边各类培训班、午托班林立,公司宣传自己服务特色,树立品牌形象迫在眉睫。8.5战略(1) 坚持走精品家教路线,为最好的客户提供最好的服务;(2) 打造品牌形象并树立公司提供商品的不可替代性,同时避开大型教育机构的锋芒,面向对象转移到乡村、郊区以及老城区等空白区域。(3) 管理水平应向其他著名教育培训机构学习,努力形成自己的规范体系。9 ST
21、P策略研究9.1市场细分目前家教行业竞争日趋激烈,行业发展日趋成熟,要想在众多竞争对手中脱颖而出,必须充分了解市场并对市场进行细分。对于家教行业来说市场要从两方面细分:(1)学生市场方面有小学生市场和中学生市场。小学生市场比较特殊,他们的消费决定者几乎都是家长,他们对服务的评价主要决定因素是学生的成绩。中学生市场则没那么复杂,这也使得这部分市场竞争更加激烈,中学生的消费决者开始转向学生本人,他们对服务的评价也不仅仅取决于成绩,他们往往也很重视家教的授课方法和态度。(2)家教方面这些主要包括:大学生家教、资深教师家教:家教。大学生家教市场需求很大,但利润比较低,市场不规范。资深教师家教市场需求相
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