晨越全过程工程咨询之路课件.pptx

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1、晨越全过程工程咨询之路,目 录,集团介绍,历程介绍,传统企业分析,合作模式,集团公司概述,中国工程管理第一股2015年挂牌新三板创新层优秀企业新三板做市指数、成分指数样本股市值超过7亿元股票代码：832859,集团公司概述,中国第一批建设项目管理公司成立于2004年8月四川省建设工程项目管理协会副会长单位四川省BIM专业委员会执行主任单位四川省房地产协会副会长单位,集团公司概述,全过程工程咨询行业先行者2008年首推“咨询管理总承包”2015年年报公开披露“全业务链整合”服务2017年7月中国建设报整版报道2017年9月新华社专题报道,集团公司概述,RICS唯一企业级战略合作伙伴2017年12

2、月18日，晨越建管与RICS（皇家特许测量师学会）签订战略合作协议2018年5月4日，晨越建管与RICS在上海联合举办“首届国际全过程工程咨询峰会”,集团公司概述,AECOM深度合作伙伴AECOM全球排名第一的工程咨询公司2017年营收230亿美元双方共同开拓国内高端咨询市场及海外市场,集团公司概述,全过程全甲级一站式,咨询,工程咨询资质（建筑、市政工程、生态建设和环境工程、土地整理、公路五个专业）四川省省级能源审计机构,造价工程造价咨询甲级资质（晨越造价）,勘察设计 工程勘察专业类（工程测量、岩土工程、水文地质勘察）资质环境工程（污染修复工程、大气污染防治工程、物理污染防治工程、水污染防治工

3、程、固体废物处理处置工程）专项资质、建筑行业（建筑工程）资质水利行业资质、农林行业（农业综合开发生态工程）专业资质公路行业（公路）专业资质、风景园林工程设计专项资质,专业资质51项（涉核、涉军、涉密） 覆盖工程咨询全领域,集团公司概述,晨越建管集团成员中科晨越大数据晨越核工程晨越造价晨越设计晨越中科环境工程晨越检测华越供应链,集团荣誉国家高新技术企业院士工作站 四川省项目管理协会副会长单位四川省BIM专委会执行主任单位成都市企业技术中心其他数十项国家、省、市级荣誉,以数据为核心，公司升级“CIMS建设项目信息化综合管理系统+中央数据库+368项建设生产单元管理标准”为“晨越云”平台，提升对建设

4、项目的信息化、流程化和标准化全过程管控能力，为业主创造更大价值。,核心竞争力：比业主管得更好、比业主建得更便宜,晨越核心业务,晨越全过程工程咨询,发展历程,核心理念 | 对结果负责,携程华西区总部大楼项目与业主对赌：拿到“天府杯”，业主奖励300万元；拿不到，晨越建管赔业主300万元！,四川大剧院项目承诺项目获得“鲁班奖”,四川省装备制造业科技服务港项目对投资控制价实施目标管理，节约部分获得40%分成奖励；如超支，以全部咨询收费为限，承担赔偿责任。,技术手段 | CYBIM,晨越全过程BIM咨询与全过程工程咨询服务融合，实现数字化全过程精细化建设管理,中国西部第一家专业从事BIM咨询服务、BI

5、M培训、BIM软件销售的公司，在国内率先创新出基于BIM+PM及BIM+造价的全生命周期、全专业智能建管平台，探索BIM+装配式建筑的新型建筑产业化管理模式。,四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省住房和城乡建设厅科技创新应用示范单位。,美国欧特克ATC、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、中国建设教育协会、中国图学学会五大培训考试中心，已培养BIM工程师超过3000人。,| BIM高峰论坛,晨越自2014年以来，每年举办一届BIM高峰论坛，并于2017年4月，举办贵州省首届BIM高峰论坛。,技术手段 |大数据 建筑蚂蚁网,晨越通过大数据、互联网技术与工程咨询业务的深度融合，提升全过程工

6、程咨询服务品质,晨越全过程跟踪审计大数据平台,全过程工程咨询的发展机遇,“一带一路”国家战略 国际惯例接轨“中国建造”三要素：中国资本、中国施工、中国咨询,管理界面复杂信息孤岛项目信息流断裂建设管理过程碎片化组织松散、效率低下,外部矛盾,内部矛盾,契机,国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719号）鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。,传统企业开展全过程工程咨询优劣势分析,造价咨询,优势：全过程造价控制能力；投资控制能力劣势：缺乏现

7、场管理的经验和团队,投资咨询,优势：投资策划能力劣势：缺乏过程控制及现场管理的团队和经验,工程监理,优势：现场管理团队和经验劣势：缺乏全过程管理及造价控制能力,招标代理,优势：项目前期经验及丰富的项目资源劣势：缺乏现场管控及造价控制能力,“晨越+”合作模式,A+B模式,合作伙伴与晨越组成联合体，共同开拓全过程工程咨询市场，合作伙伴承担擅长业务,A(B)模式,晨越投标获取业务，根据合作伙伴的业绩和能力，向合作伙伴分包业务,AB模式,晨越与合作伙伴利用晨越品牌及合作伙伴资源共同经营，利益共享,A模式,晨越负责对业务质量进行管控，具体业务由合作伙伴执行,合力共建-建设生产要素整合平台,品牌,资质,技术,人脉,产能,供应,资金,人才,建筑蚂蚁网,晨越云平台,CYBIM平台,信息流,数据流,资金流,物流,联盟激发内力 合作实现共赢,