2020年公司总经理致辞合集.doc
《2020年公司总经理致辞合集.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年公司总经理致辞合集.doc(11页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2020年公司总经理致辞合集 今天,我们在这里隆重举行长垣县人民政府与新乡市联通公司共建“智慧长垣”战略合作协议签约仪式,标志着“智慧长垣”建设迈出了实质性的关键一步,这对于进一步提高我县信息化水平、带动相关产业发展、改善民生、提高社会发展竞争力都具有重要意义。接下来是小编为大家整理的关于2020年公司总经理致辞,方便大家阅读与鉴赏!2020年公司总经理致辞1各位x的同胞,兄弟姐妹们,大家晚上好:今天是我们x大家庭五周岁的生日。我们相聚一堂来回顾过去的五年,我们经历了创业的艰辛和激烈的竞争,见证了家纺行业的波澜起伏,但是我们一直坚守自己的信念,金太阳与中国的家纺行业一起不断进步,快速成长。在此
2、,我很高兴能够与大家分享所取得的一些成绩:五年前,我们还是一个不起眼的只有20来人的小门市,五年后的今天,我们已发展成一个初具规模的拥有200多人的公司,成功的与中国几十个著名家纺品牌企业建立了长期战略合作伙伴关系,也完成了对全国范围尤其是江浙沪及广东地区的业务覆盖,同时也改变了家纺面料行业的经营模式,创立了家纺设计工作室,并且初试锋芒,多次在国内大赛中获奖。金太阳集设计、研发和营销为一体的核心竞争力正在逐步形成,并走向成熟,我们取得了300多款的专利和版权。与此同时,我们的销售业绩也同样连续保持着快速的增长,在家纺行业已经享有了相当的美誉度。这五年来,我们共同创下了这可喜可贺的业绩。这些业绩
3、凝聚了我们所有x人的心血和汗水。对于金太阳来说,我们积累下来的最大财富不是我们在家纺行业的领先地位,而是我们拥有了一支能共同面对困难和挑战,不断进取、不断成长的团队,还有我们的合作伙伴对我们的信任和支持,所有的这一切,都*于全体人的共同努力。我发自内心地感谢大家,正是有你们的全心努力、任劳任怨、积极进取,公司才能取得今天的成就!过去的五年是难忘而精彩的,未来的五年必将迎来更多的精彩和挑战。未来五年,x将会全力打造以设计航母为核心的集团化联合舰队。这一目标是宏伟的,她的实现将需要我们全体同仁共同迎接挑战,为实现这一宏伟目标,大家说有没有信心?!为了这一宏伟目标的实现,在此请允许我代表董事会和总经
4、理室向勤奋工作在各岗位上的同仁、向支持x发展的各位领导和朋友们表示最衷心的感谢!现在让我们共同举杯,感谢各位同仁多年来一如既往支持和厚爱,祝愿大家度过一个美好而难忘的夜晚!(完)2020年公司总经理致辞2各位董事、各位员工、同志们:大家好!瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每一位hy人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京hy建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人
5、员调配组建成南京hy建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给hy人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创造精神和创新能力的hy人,一定要团结起来,为开创hy辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我相信我们每一位hy人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位hy人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的内容:一、转变工程项目的经营和管理方式。对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工
6、程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利,最大限度地调动一切积极因素,我们特别拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目管理力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另一方面能够确保项目更好地完成,各方面得到一个
7、有力的保障。(1)在成本管理上,实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关,详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出,纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位,不能流于形式。(2)在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量与安全问题。(3)在施工进度管理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的
8、制定项目月计划任务,根据月计划来严格把关,掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因,并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。二、改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。分公司总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向管理模式(总公司总公分公司项目部)转变为双向管理()。2020年公司总经理致辞3各位同仁,大家下午好!一个月的时间又过去了,在过去的一个月里,我们芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成长与变化呢?那么,现在就让我来为大家逐一列举,让我们一起见证芭芘的成长:首先在六月份里,我们完成了一次成功的改革。我们的外联转客服取得了初步成功,鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 公司总经理 致辞

链接地址:https://www.31ppt.com/p-179249.html