大渡口工程管理策划书XXXX1128.docx

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1、目 录第1章 项目工程概况11.1 工程概况11.1.1 项目位置11.1.2 场地现状及周边环境11.1.3 项目主要技术经济指标21.2 总平面布置图2第2章 管理愿景及项目组织32.1 项目定位32.2 管理愿景32.2.1 工程管理愿景32.2.2 团队管理愿景32.3 项目组织32.3.1 程项目部项目部管理架构图3第3章 施工范围划分63.1 工区划分63.1.1 工区划分原则63.1.2 工区划分63.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围7第4章 项目工程管理特点及管理思路94.1 本项目工程管理特点94.1.1 市政配套大94.1.2 项目规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多

2、，管理难度大94.1.3 工期紧94.1.4 施工面宽94.2 工程管理整体思路和管理重点94.2.1 合理标段划分94.2.2 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场104.2.3 严标准，规范技术管理104.2.4 抓关键时间节点，确保总体进度104.2.5 强势总包架构管理人员，掌控总包资源配置114.2.6 明确责任范围，规范场内管理114.2.7 完善自身管理架构，加强员工管理能力124.2.8 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通124.3 对分包单位的管理要点124.3.1 项目组织架构的管理124.3.2 施工设备管理124.3.3 施工方案审核管理134.3.4 施工进度管理

3、134.3.5 施工质量管理134.3.6 安全管理134.3.7 样板先行制度管理134.4 对分包单位的管理要点144.4.1 与分包实行工序面局面交接制度144.4.2 与分包签订局面配合协议制度144.4.3 其它14（5）其他需求16第5章 采购17甲购、甲定乙购材料设备清单17第6章 程管理目标及过程控制186.1 工程管理目标186.1.1 施工节点进度计划目标186.1.2 工程质量目标196.1.3 成本控制目标216.1.4 安全文明施工管理目标216.2 施工过程各单位配合流程236.2.1 进度控制配合流程236.2.2 质量控制配合流程246.2.3 材料进场验收控制

4、流程256.2.4 竣工验收配合流程266.2.5 现场签证配合流程276.2.6 进度款支付配合流程286.3 过程管理的制度及措施296.4 工程管理奖罚措施29第7章 工程控制难点、关键点及对策307.1 难点控制的指导原则307.1.1 加强事前分析与预控307.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制307.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通307.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施317.3 合作单位管理的难点和措施317.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施327.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施327.5.1 土方支护及桩基工程关

5、键点控制327.5.2 上部主体工程关键点控制337.5.3 装修工程关键点控制347.5.4 样板房工程关键点控制357.5.5 设备工程关键点控制357.5.6 环境施工关键点控制377.6 其他难点及风险预控387.6.1 外部协调难点预控38第8章 工程质量通病的防治39第9章 项目的沟通管理409.1进场知会409.2例会制度409.3工程月报409.4头晚碰头会制度40第10章 建议4110.1对报批报建的建议4110.2对加强与设计交流的建议4110.3对成本的建议4210.4对公司的建议42附件1 过程管理的制度及措施431 施工单位质量保证体系的审查432 施工进度计划审核措

6、施433 图纸审查制度444 技术方案先行制度465 战前培训制度476 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书48附件2 工程质量通病的防治501 潜在失效模式及效果分析（PFMEA）502 工程质量通病的建议防治措施50附件3 文件的收发、传阅及归档561 洽商单编号统一要求562 文件归档分类560编制： 审核： 签发： 大渡口区钓鱼嘴P1地块安置房项目4#地块6#、7#、8#、9#、10#楼及地下车库工程工程管理策划书编制：重庆对外建设（集团）有限公司 二一二 年 十一 月编制： 审核： 签发： 1 钓鱼嘴P1地块安置房4#地块三标段工程管理策划书第1章 项目工程概况1.1 工程概

7、况工程名称：钓鱼嘴片区P1安置房建设项目三标段（4#地块的6、7、8、9、10号楼及车库）工程地点：重庆大渡口区建胜镇工程规模：约155887.271.1.1 项目位置本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧，总占地面积5.4万。用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于4#地块的南部。1.1.2 场地现状及周边环境l 地块原有地貌及构筑物情况：4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区，总面积5.4万，离主城区约10公里。该地块地势为西北高中间低，最高点位于海拔247.1米的山脊，最低处位于

8、东北角海拔233.2米的边界处。其中部车库地势平坦，北部为低丘山地，分别向北、向东、向南延伸，山体植被繁茂。l 地块周边建筑物和交通情况：用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣，从P1地块主入口向南约500米的路段，路面较小，灰尘很大，路况较差，项目部将城发公司进行沟通，决定通过路面改造来解决该问题。l 地块内外的市政配套情况：该区域没有市政排水管网，该市政给水管在禾远商砼站预留给水管为DN150。临时用水在预留给水管接出，现已安装一组DN100的水表。地块附件无现成的市政排水管网，特别是排污，该项目尚未有排污系统，如何解决工程

9、施工过程中的排污是关键，计划是污水通过化粪池处理达标后排放到约400米外的管涵内，雨水通过沉淀处理后排放到车库外。施工用电：甲方提供有1000KVA的配电室，该线目前负荷相当紧张，已经争取到临时用电1000KVA的 使用，目前还未接通；离项目地块1km，公司的投入成本比较大，并牵涉到铺线拆迁建成保护等等诸多问题，工期能否保证等的问题。通信及网络系统：固定电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运营商的需求综合考虑。1.1.3 项目主要技术经济指标钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表面积备注居住区用地面积 总建筑面积155887.271:小户型面积户指住宅建筑面积（包括公摊）小于90平方米2:1015区

10、半地下车库均计入地上面积3:16区车库面积归类说明如下： 16区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房，其中下层为全埋地下车库，上层局部外墙为非全埋状态（1/4周长）。本表中，下层面积计入地下面积，上层面积计入地面配套用房面积。其中地下总建筑面积51881.48地上总建筑面积103944.05其中底层架空面积 地面配套面积1007.67住宅建筑面积 102786.59住宅总户数13661.2 总平面布置图祥附图第2章 管理愿景及项目组织2.1 项目定位建好钓鱼嘴项目是对外建设集团目前承建的安置房项目，对提升对外建设集团的品牌价值与实力有巨大贡献的里程碑式产品，有着重要的战略意义。2.2 管理

11、愿景2.2.1 工程管理愿景根据公司对钓鱼嘴项目的建设目标，规范和高效地执行计划。确保本项目工程进度能达到公司开发目标，工程质量达到优质，工程安全文明达到重庆市标化工地及五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。2.2.2 团队管理愿景进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件，在吸取以往工程的经验基础上，使工程部成为一支规范化管理、高效的管理团队。2.3 项目组织2.3.1 程项目部项目部管理架构图项目经理：文佳鑫项目执行经理：周斌技术负责人：赵刚项目行政事务材料供应周川附属工程水电组陈勇生产3组负责宋民阳生产2组负责刘清明生产1组负责何小均土石方及环境合同管理成本管理行政管理周材

12、主材辅材给水消防强电弱电排水土建工程10#楼及主要车库土建工程8#、9#楼及部分车库土建工程6#、7#楼及部分车库2.3.2组织机构的人员及建制要求1、组织机构建制图2、生产3人组的岗位职责描述第3章 施工范围划分3.1 工区划分3.1.1 工区划分原则根据项目开发计划，从工期及施工难度要求、工程量大小、物业类型、当地实际情况、拓展新的有实力的承包商原则等方面进行标段划分；划分原则依据：GB50300-2001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相关标准及大唐交工技术文件统一管理规定。3.1.2 工

13、区划分根据目前公司的安排，暂时安排三个段。序号组团项目名称建筑面积(M2）1一段（6#、7#楼及部分车库）房建4.2万车库0.4万一标段小计 4.6万2二段（8#、9#楼及部分车库）房建4.2万车库0.4万4.6万3三段（10#、大部分车库）房建2.2万车库4.4万6.6万3.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围一、劳务包工的班组组成（总计34个班组）1、基础土石方开挖期间（4个班组）：人工挖孔桩班组2个；机械旋挖班组1个；条基及基坑人工配合机械开挖班组1个；2、基础及主体期间（5个班组）：按照工区要求分班组，其中，1工区1个（包钢筋砼及木模）大班组，2工区1个（包钢筋砼及木模）大班组，1个外

14、架大班组；3工区：1个钢筋班组、1个模板班组（砼由2工区的大班组实施）。3、二装期间（9个组）：仍按照工区要求分班组，其中，1工区1个（包砌体、抹灰、楼地面、贴砖及屋面）大班组，2工区1个（包砌体、抹灰、贴砖）大班组，2个外墙保温涂料大班组；3工区：1个包砌体、1个包抹灰、1个包地坪；2个防水班组(分地下室和5栋主楼）。4、装饰期间（13个组）：6个室内涂料班组，1个塑钢门窗班组，2个栏杆班组，1个百叶班组，2个木作班组，1个成品门安装班组5、水电安装（3个组）,其中：水电2工区及3工区地下室班组为1个，1工区为1个班组。消防1个班组。第4章 项目工程管理特点及管理思路4.1 本项目工程管理特

15、点4.1.1 市政配套大项目地块毛地，故地块周边基本上无相关的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤气、永久供电、通讯等。4.1.2 项目规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多，管理难度大项目类型多：包括高层、车库等形式，的占地面积约15亩，同时同期开发，管理的跨度及难度大；项目施工高峰期有5栋单体处在同时施工阶段，同时开工数量最大，地形最复杂的一个项目，管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。4.1.3 工期紧14个月之内，完成5栋高层约10万m2的建设；在16个月之内完成的竣工验收。工期十分紧张。4.1.4 施工面宽为保证1

16、4年3月1日展示及14年底竣工的目标，高层建筑必须全部同时开工，一次性投入的材料、机械设备、劳动力相当大。4.2 工程管理整体思路和管理重点4.2.1 合理标段划分 因规划的调整，根据公司的安排，目前暂时分三个标段：考虑到总体施工计划的，根据易组建、易管理、施工单位一次性投入合理性来分，以及建筑物业类型的分布来考虑，两个总包标段承包范围为： 一段：6#、7#楼建筑面积约4.6万m2； 二段：8#、9#楼建筑面积约4.6万m2； 三段：10#、车库建筑面积约5.6万m2； 考虑到环境施工的工期是相当紧，为满足展示需要，环境及主体施工必须穿插进行，并且在展示期间展示道路要与主体施工道路共用，所以计

17、划各标段内的环境景观划归为本标段的总包范围，这样利于协调管理及施工，并且可以在主体施工期间通过总包自己内部的协调提前进行环境硬景的施工，确保环境的工期。另外，引进多家班组施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。4.2.2 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场项目为安置房，高层筑，主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，

18、用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。4.2.3 严标准，规范技术管理针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在分包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将规范中未明确的，加上本公司以及外项目中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此部分详见合同文本。4.2.4 抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在分包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：（1）主体结构封顶时间： （2）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间： （3）外墙施工（外架拆除）完成

19、时间： （4）室外工程（包括室外管网及景观工程）完成时间： （5）样板房及周边环境展示开放时间： 并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。4.2.5 强势总包架构管理人员，掌控总包资源配置有完善的项目组织管理架构，总包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进行更换；所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；提前制定材料进场计划，审核总包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提

20、前与总包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向。4.2.6 明确责任范围，规范场内管理本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责发包人在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢

21、失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层，由于本期共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的维护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度达到正常通车的标准。承包人负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。4.2.7 完善自身管理架构，加强员工管理能力本着分工明确、资源共享的原则，根据总承包标段、物业类型等，设计工程部在现场按标段划分为标段组，每组

22、设负责人一名，直接对工程部经理负责，每组下设若干名专业工程师，目前设想有以下小组：土建一组（主要负责6#、7#楼）、土建组二（负责8#、9#楼）、土建组三（负责10#、大部分车库）、设备专业单设一组、景观组、精装修组。通过本工程的锻炼及经验基础上，管理方向是规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。4.2.8 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通工程关键部位如防水、基坑支护、地下室结构、验收等重要节点，质监部门均要进行过程监督和控制，由于工程部同时兼任监理角色，也就是要接受质监部门的监管，因此除加强工程本身的管理外，与质监的沟通也很重要，确保验收一次过。4.3 对分包单位的管理要点分包项

23、目组织架构管理、分包专职人员配置管理、分包专业工人熟练程度及配置管理、分包施工设备管理、分包施工方案审核管理、分包施工进度管理、施工质量管理、安全管理、样板先行制度管理。4.3.1 项目组织架构的管理有完善的项目组织管理架构，项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过。 以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经工程口专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗。4.3.2 施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。

24、4.3.3 施工方案审核管理临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。4.3.4 施工进度管理开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者应要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。4.3.5 施工质量管理主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样样板封样制度、施工样

25、板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由邀违约金、更换不称职质量员施工员、局部暂停施工等措施。4.3.6 安全管理专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，工程口现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工更换不称职安全员电工等措施。4.3.7 样板先行制度管理在装修阶段，所有的工序及半成品均应进行施工或安装样板，等样板得到工程口及设计部确认后，方可大面积展开。4.4 对分包单位的管理要点4.4.1 与分包实行工序面局面交接制度交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由

26、分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。4.4.2 与分包签订局面配合协议制度分包进场前，与项目部签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由工程口主管工程师协调。4.4.3 其它项目部在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监

27、理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。根据本项目特点和我司的实际情况，下面列出了在本项目中需要重点加强管理的分包单位，以及对这些分包的管理要点：（1）样板房装修、会所精装修分包单位 加强对样板房、会所装修单位资质和质量保证体系的审查。 样板房施工工期紧、图纸和材料的提供时间较迟。甲方专业工程师在审核图纸时须按设计使用的功能来进行审核；工程口需和设计部材料工程师一起选择主要材料样板；电视、电话、可视对讲等设备的管线预埋，工程口需审核设计口是否按达到交楼标准进行设计； 样板房施工之前，甲方专业工程

28、师需对施工单位进行水电方面的交接，特别是给水管在进场至施工完毕后都需加压力表，以便随时检查有无破坏； 强化对样板房、会所装修材料的检验，审查其是否满足环保要求； 装修过程中，甲方各专业工程师进行分阶段隐蔽工程验收。督促施工单位对装修材料进行保护； 装修完成后，督促施工单位进行设备调试，按照装修完后的使用功能进行检查； 会所精装修应注意幕墙、钢结构与会所主体的配合施工。（2）防水分包单位 严格审查防水施工单位的资质，确保其具有防水施工的能力； 加强防水使用材料的检验。防水材料进场时，需对其材料的配合比、品质、防水辅材的性能等进行检查； 做防水层之前，要求总包单位对基层进行闭水试验，检查无渗漏才允

29、许移交给防水施工单位。防水基层要处理干净，阴阳角处做成弧形； 甲方需对防水施工的每个分项进行验收，特别是防水层的厚度，管洞口、阴阳角等加强部位的检查。防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其他分包单位对其加以保护； 防水施工完后，甲方应通知质监站进行防水专项验收。（3）电梯安装分包单位 加强对进场项目经理及施工班组人员资质及该公司质量保证体系的审查，特别要考察电梯公司对现场项目负责人的授权力度和管理经验是否满足我司要求，杜绝不合格人员进场管理和施工； 加强对电梯施工管理人员进场后的培训。特别要注意把我司电梯安装总计划及与配合售楼电梯安装分计划对施工单位进行详细的知会，以便达成共识； 审查电

30、梯施工进度计划、施工组织设计及施工方案的可行性。所有电梯需在监理单位和甲方的共同检查确认下，才能投入使用； 建立电梯施工单位与总包顺畅的沟通渠道，以便电梯公司人员尽快熟悉总包的管理要求，避免不必要的冲突。（如电梯施工计划和总包施工计划是否协调；前后工序交叉作业的配合；安全文明施工及生活区及加工区的划分等）； 督促监理单位对电梯安装的每一分项工序进行检查，并形成记录向甲方工程师汇报。甲方对重要安装部位视情况进行抽查。并对监理的检查情况进行考核，以便激发监理管理的积极性和责任感； 电梯安装验收完成后，应及时督促施工单位对遗留的缺陷进行整改，并完成对物业的培训和移交； 严禁电梯安装公司进行分包（如确

31、有必要，需征得甲方的审核并许可）。对相应管理人员的更换，需书面通知甲方并征得同意，否则不能更换。违者将给予罚款处罚。（4）燃气分包单位燃气工程关系到千家万户的生命财产安全，同时也是完工工程投入使用前必须取得专项验收合格证的四个分部工程之一，因此，对燃气分包单位的管理应更加严格。对燃气分包单位的管理要点主要有以下内容： 审查燃气分包单位的资质，燃气分包单位应具备相应的施工资质； 督促燃气施工单位编制燃气工程施工方案，审查其合理性和可行性，并提出修改意见； 审查燃气分包单位的质量保证体系及安全技术措施，审查其专业质检员、安全员的资质；监督并促使其质保体系及安全技术措施在工程施工中正常运转执行，发挥

32、作用，以保证本工程施工质量和安全； 审查其中压燃气管焊接工艺评定，其焊接工艺应能保证焊接质量；审查特种作业人员（如焊工）的资质、操作证，其焊工应持有与焊接工艺评定相对应或更高级的焊工证； 对燃气分包单位进场使用的材料、设备进行检查，应符合设计和规范要求； 协调燃气分包单位与总包及其他分包单位的关系，使燃气分包单位施工时，与总包及其他分包单位密切配合，避免或减少相互间的干扰、破坏，保护好彼此的成品、半成品； 按要求做好管道焊缝、管道系统的无损探伤、压力试验、严密性试验，保证燃气管道的施工质量和使用安全； 督促燃气分包单位及时地做好埋地管的标志桩，保证标志桩位置正确无误。 根据总进度计划要求，合理

33、确定燃气分包单位的进场时间，控制工程施工进度符合总进度计划要求，保证本工程按时竣工验收、入伙。（5）其他需求围蔽高度为2.2米，采用钢管搭骨架，单面满挂6厚的合板。工程部将根据营销要求，在广告牌位置、施工楼体广告条幅的悬挂位置等方面进行配合，并根据项目情况对销售人员进行有关工程方面的培训。使其了解本项目工程细部的具体做法，保证其在回答业主提出的工程上的问题时，能够应答适当。第5章 采购 甲购、甲定乙购材料设备清单见“3.2.2 分包工程清单”第6章 程管理目标及过程控制6.1 工程管理目标6.1.1 施工节点进度计划目标6.1.1.1 工程工期要求： 招标文件要求合同工期480天（相当于交钥匙

34、工程），计划工期450天，以2012年10月20日起计算，到2014年1月20日止6.1.1.2 节点计划目标施工节点进度计划 第3标段3个工区的施工进度节点施工进度节点工期开始时间完成时间场地移交5天 2012.101020121015临时生活设施建设20天 2012.101520121151工区基础及0.00以下工程基础机械开挖30天 2012.102020121120基坑开挖15天 2012.102020121150.00以下工程30天 2012.111020121210防水5天 2012.121020121215回填5天 2012.1215201210201工区主体主体砼结构120天

35、2012.12102013410主体二装结构150天 2013.11020136101工区装修抹灰60天 2013.5102013710地坪楼地面镶贴90天 2013.71020121010涂料90天 2013.72020131020门及灯饰安装30天 2013.1020201211201工区安装预埋预留同步 2012.1110水电安装90天 2013.910201212102工区基础及0.00以下工程基础机械开挖30天 2012.102520121125基坑开挖15天 2012.1025201211100.00以下工程30天 2012.111020121210防水5天 2012.121020

36、121215回填5天 2012.1215201210202工区主体主体砼结构120天 2012.12102013410主体二装结构150天 2013.11020136102工区装修抹灰60天 2013.5102013710地坪楼地面镶贴90天 2013.71020121010涂料90天 2013.72020131020门及灯饰安装30天 2013.1020201211202工区安装预埋预留同步 2012.1110水电安装90天 2013.910201212103工区基础及0.00以下工程基础机械开挖90天 2012.12202013320基坑基槽开挖60天 2013.1202013320地坪以

37、下工程30天 2013.2102013310防水15天 2013.3102013325回填5天 2013.21520132203工区主体负一二层砼结构120天 2013.2102013610负层二装结构90天 2013.41020137103工区装修抹灰60天 2013.6102013810地坪楼地面90天 2013.71020121010涂料90天 2013.72020131020门及灯饰安装30天 2013.1020201211203工区安装预埋预留同步 2012.1110水电安装90天 2013.91020121210竣工验收20131230工程移交10天 2014.112014120计

38、划总工期450天6.1.2 工程质量目标6.1.2.1达到合同质量标准工程质量标准：8#楼：经评选获得“重庆市优质结构工程”的称号，其余楼宇达到国家及地方各种政府规范的合格要求，满足本合同的技术标准及以下要求： 1） 幕墙、铝合金门窗渗水率为零； 2） 厨房、卫生间、屋面、地下室漏水、渗水率为零； 3） 外墙砖应精确排砖，不得使用小于半砖的外墙砖铺贴，要求密缝铺贴的饰面砖，接缝宽度为1.0mm0.2mm； 4） 抹灰及涂饰面：要求达到高级抹灰和高级涂饰标准，并满足以下要求； 项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直度2用2m垂直尺检查2表面平整度2用2m靠尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查

39、4墙裙、勒脚上口直线度2拉5m线,不足5m 拉通线,用钢尺检查 5） 墙面及地面不允许出现空鼓和裂缝、裂纹（包括结构裂缝和抹灰裂缝裂纹）； 6） 标准层净高hH-a-4cm，其中H为建筑层高，a为楼板结构厚度。室内墙体抹灰层厚度不超过2cm。7） 饰面砖粘贴的允许偏差：项次项目允许偏差（mm）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度21用2m垂直检测尺检查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正22用直角检测尺检查4接缝直线度21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺检查8）主体外立面施工时底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面

40、时必须同底部先行施工部分的外立面在质量、颜色、排砖等各方面保持一致。9）楼面水泥砂浆找平层施工前结构面需清洗干净，闭水检查，修补裂缝，不渗漏后方可施工找平层。6.1.2.2 投诉率目标1) 项目入伙时：总投诉率 90条每百户的有效投诉率；2) 墙体开裂投诉率 0.1条每户的有效投诉率； 3) 卫生洁具投诉率 0.1条每户的有效投诉率； 4) 门窗投诉率 0.2条每户的有效投诉率； 5) 装饰投诉率 0.2条每户的有效投诉率；6) 电气投诉率 0.1条每户的有效投诉率； 7) 给排水投诉率 0.1条每户的有效投诉率； 8) 部品投诉率 0.2条每户的有效投诉率；9) 楼板开裂投诉率0.05条每户

41、的有效投诉率；10) 卫生间渗漏率0.01条每户的有效投诉率6.1.3 成本控制目标钓鱼嘴项目成本目标控制表序号成本项目公司上报成本控制数（万元）单位 面积成本（元/m2）成本项目占总成本比例责任部门一建安工程成本1基础设施费成本部、 设计部、 工程部2环境3公建配套4建筑单体成本二开发间接费工程部、财务部三营销费用营销部、 设计部四公司管理费财务部五财务费用财务部六发展成本合计成本部6.1.4 安全文明施工管理目标6.1.4.1 安全施工管理目标没有重大伤亡事故，月工伤率在1.2内，严格达到重庆市五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标。6.1.4.2 文明施工管理目标达

42、到标化工地标准;。6.1.4.3 售楼环境的文明施工要求1) 售楼环境区域与施工区域必须用围板分隔，围板高度不低于1.8m，围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调；2) 为了保证看楼人员的安全，现场必须设置足够的安全指示牌，标明看楼人员安全注意事项；3) 售楼环境区域内施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡内应有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别；4) 售楼环境区域内严禁堆放材料，注意防火，并配备必要的防火器具，以及派专人对该区域内的卫生进行清洁、清理垃圾，施药除“四害”;5) 施工单位若要在售楼区内施工，必须经甲方的同意6.2