国家电网公司发展战略研究.docx
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1、西南民族大学工商管理硕士(MBA)学位论文题 目 国家电网公司发展战略研究 作 者 完成日期 2014年3月 班 级 2009级春季班 培养单位 MBA教育中心 指导教师 研究方向 论文类别 授予学位日期 年 月 日 国家电网公司发展战略研究摘 要改革开放以来,国家电网公司经历了三次大的变革,总的来说,这三次变革的主要方向,都是从计划经济向市场经济的过渡。也就是说,从供电局向国家电网企业的转型,三集五大管理战略的建立,智能电网建设方向的确立,新能源战略和国际化发展战略的确立等方面,国家电网公司都经历了较为完整的过渡且实现了较为系统的体系。研究国家电网体系的相关战略,一方面可以促进国家电网核心竞
2、争力的提升,一方面对于依存于国家电网战略体系下的各企业提供次生战略的方向和定位。本文重点研究了国家电网的整体战略体系和战略思想的结构和沿袭,从中梳理出国家电网战略体系中的要点,以及其中的不足和问题并且提出相应的意见和建议。关键词:国家电网;发展战略;核心竞争力51AbstractSince the reform and opening, state grid corporation has experienced three big changes, in general, the main direction of the three changes, all is the transiti
3、on from planned economy to market economy. That is, from the power supply bureau to the state grid enterprise transformation, three sets of five management strategy, the establishment of the smart grid construction direction, new energy strategy and internationalization development strategy indeed s
4、ome respects, the transition of state grid corporation have undergone a complete and systematic system is realized.Study related strategy of national grid system, on the one hand, can promote the core competitiveness of the national grid, on the one hand to depend on the state grid under the strateg
5、ic system of various enterprises to provide direction and positioning of secondary strategy.This article focuses on the overall strategy of the national grid system and the structure of the strategic thinking and lineage, teased out the key points in the strategy of national grid system, and the sho
6、rtcomings and problems and put forward the corresponding opinions and Suggestions.Key word:State Grid Corporation of China;Development strategy;The core competitiveness目 录摘 要1Abstract2第1章 前 言51.1 研究目标51.2 研究背景51.3 研究意义7第2章 供电市场整体环境分析82.1 国家电网的发展及现状82.1.1国家电网公司的组建原则82.1.2成员单位102.2国家电网的任务及目标102.2.1远期目
7、标112.2.2调整企业发展模式122.3世界电网运行企业的现状132.3.1北美电网132.3.2澳大利亚电网142.3.3欧洲电网142.3.4跨东盟电力网152.4国内用电需求的发展及预期152.4.1电力需求变化情况152.4.2对电力需求的预测16第3章 德阳市电网面临的挑战193.1 供电需求的快速增长与供电能力的矛盾193.1.1高耗能产业用电193.1.2制定用电措施203.2 智能电网的升级需求与设备服役期的矛盾213.2.1低压电器产业233.2.2低电压产业发展前景233.3 电能质量管理与电网运营成本的矛盾233.4 快速发展的电网技术与相对滞后的管理体系的矛盾25第4
8、章 国家电网的当前战略研究284.1 一强三化战略284.1.1转变方式294.1.2发挥最优模式304.2 三集五大管理战略314.3 智能电网技术战略314.4 新能源投资战略33第5章 德阳市供电公司的战略提升点分析345.1 战略目的进一步明确345.2 战略体系进一步完整355.3 战略架构进一步延伸35第6章 意见与建议366.1 在骨干电网的网络建设方面加大冗余度和输电能力366.2 完善相关技术的研发机制增加科技战略投资376.2.1示范工程386.2.2智能电网建设386.2.3主动配电网396.3 加大招商引资工作实现资本灵活运作406.4 使用现代化管理机制配合电网建设4
9、26.5 加强职工培训践行人才战略436.6 建立完整的战略管理理念以现代企业模式运营44第7章 总结及展望45参 考 文 献47致 谢50作者声明51第1章 前 言1.1 研究目标目前,基于国家电网战略体系生存的公司逐渐构成体系化,在国家电网的发展过程中,只要有轻微的调整,就可能关系到整个一次能源及整个能源产业链的局面变化。所以,分析国家电网公司发展战略的定位、目标、体系和思路,深入探讨国家电网公司在实现战略发展目标的过程中有可能出现的比较棘手的问题,提出相关问题的解决思路和办法,是研究电力经济圈较为重要的课题。1.2 研究背景国家电网公司,作为当今世界上规模最大的电力系统企业,有着较为丰富
10、的发展过程。在2000年之前,国家电网公司指的是包括全国的电网和所有发电厂集合在一体的集团。经历了厂网分开管理的电力体系的改革之后,之前的国家电力公司将电力输送,配电等相关的部门分离出来,这些业务由国家电网和南方电网这两个公司运行。各个发电厂根据业务的不同被划分开来,归属于大唐,中电投资,国家电网,华北电网,华能公司分别管理。在2002年12月,经过国务院的同意和国家的投资授权,国家电网成为了国家进行控股的试点单位。现在,在河北,吉林,南京,江苏等十四个省区,国家电网和南方电网将所属的辅业企业和中国水利水电工程建设企业,中国水电咨询企业等集团重新进行组合,重新建设成了中国电力集团有限公司。在天
11、津,山东,陕西等十五个省区,国家电网公司和中国水利水电集团重新规划为了中国能源建设公司。国家电网公司,作为当今世界上规模最大的电力系统企业,有着较为丰富的发展过程。在2000年之前,国家电网公司指的是包括全国的电网和所有发电厂集合在一体的集团。经历了厂网分开管理的电力体系的改革之后,之前的国家电力公司将电力输送,配电等相关的部门分离出来,这些业务由国家电网和南方电网这两个公司运行。各个发电厂根据业务的不同被划分开来,归属于大唐,中电投资,国家电网,华北电网,华能公司分别管理。在2002年12月,经过国务院的同意和国家的投资授权,国家电网成为了国家进行控股的试点单位。现在,在河北,吉林,南京,江
12、苏等十四个省区,国家电网和南方电网将所属的辅业企业和中国水利水电工程建设企业,中国水电咨询企业等集团重新进行组合,重新建设成了中国电力集团有限公司。在天津,山东,陕西等十五个省区,国家电网公司和中国水利水电集团重新规划为了中国能源建设公司。 国家电网公司在我国经济的发展中占据着不可替代的地位,它跟我们国家的能源资源安全有着密切关系,并且也是影响国家经济命脉的重要企业。国家电网主要的业务是投资建设电网,使其正常运行,通过电力系统为我国的经济发展和人民的生产生活提供能源供给。国家电网是世界上统计的规模最大的电力公共公司,它的业务领域横贯大部分地区,包括二十六个省市和自治区等,领域占了我国国土面积的
13、百分之八十八,国家电网公司实行的是总经理负责制度,总经理是国家电网公司的法定代表,国家电网公司的目标就是建设一个电网坚强,资产丰富优良,优质服务,业绩优秀的一强三优的公司。一强三优的国家电网公司发展战略,可以简单的进行一些说明。首先电网坚强,指的是利用科学的电网规划,合理的结构,可靠的安全保障,低碳环保,高效灵活的策略建成坚强电网,主要的特点是指具有信息化,自动化,智能化的水平,并且预防事故的能力强,分析故障的能力强等特点。其次,资产优良,指的是投资结构合理,布局科学,在金融行业,经济行业领域里面资产可以快速稳定的增长,并且质量非常好,经营的水平高,无形的资产很丰富。再次,服务优质,指的是在电
14、网的运营过程中,要保证良好的服务质量,采取经济高效的持续电力供应,采用先进的服务理念,完善的服务体系,形象好的品牌。在很多层面上都占据了领先地位,服务质量要跟得上国际标准。最后,业绩优秀指的是,采用优质高效的业务指标,进行运行,加强产业带动,将企业和环境的综合价值进行优化配置,要做出突出的业绩,不断超越。国家电网公司想发展成为一个现代企业,节哀采用科学的先进的管理体系,将公司结构进行优化,加强队伍的素质,创建优秀的企业文化,不断地进行产品设备的更新换代,加强公司的硬实力和软实力,建成一个以电力经营为中心的,相关产业一起良好发展的现代化能源企业。在国家电网大战略的影响下,二次投资市场上已经形成了
15、多个概念板块,包括智能电网、新能源、风能风电、水利水电、煤炭能源等,这些板块的指数直接对于整个二次投资市场的资金动向带来较为直接的影响,甚至反过来影响了国家的整体经济态势。也就是说,国家电网公司作为世界排名226名的国内最大的自然垄断企业之一,其战略方针的制定会直接决定整个国家的经济环境,甚至通过蝴蝶效应影响到全球经济的发展态势。在国家电网的发展中,不仅有机遇也有挑战,我们也应该注意到,国家目前已经形成了南方电网、国家电网、西北电网等多个较大规模的电网公司,不久的将来,通过国有资产重组,能否形成类似通讯行业的多个大公司平分国家供电市场格局的形式目前还不明确。同时,外资的投入和民间投资的兴起,也
16、可能导致一次投资市场上形成与国家电网局部竞争的竞争对手。特别是目前民间融资机构的融资能力组件逼近国有银行,前不久余额宝融资4000亿让不少银行谴责的话题,也初步证明了民间融资机构可以胜任同国家电网竞争的资金支持工作。1.3 研究意义党的十七届三中全会召开之后,党中央对于能源框架的调整决心就没有松懈过,近期国家相关部门也进行了政策的调节,以调整国家对于一次能源的依赖性。与此同时,近十年,不少地方企业大面积拆除缺少完善的除尘设备或者没有除尘条件的小型燃煤和燃油锅炉,鼓励小排量汽车,倾全国之力发展新能源科技,这些都表明,以煤炭石油天然气为主要一次能源的格局即将改变。国家电网公司显然对这一方向的政策节
17、拍把握程度做的比较成功,近年来,国家电网着重实时的多个战略部署调整,可以体现出国家电网在新能源产业布局的决心:近年来,国家电网公司出售了旗下大部分煤炭开采企业,而与此同时,对于智能电网的建设和新能源产业的投资,国家电网公司一直在有条不紊的进行着。目前,风电、生物质热电、水电等产业在国家电网体系中逐渐成为能源主导。而与此同时的煤电议价体系和煤电对接体系的建设,也在国家电网公司的协调和主控下有条不紊的推进。在国家电网公司成立之后,公司即长期持续的对于公司化管理模式进行研究,先后建立了公司理念识别体系、视觉识别体系、听觉识别体系、触觉识别体系、安全文化体系等诸多企业文化理论体系。在企业文化建树的大战
18、略模式下,国家电网目前已经在国内形成了较为系统的品牌效应。目前以庞大的输电网络和点缀在输电网上的控股能源企业为物质文化,贯穿于每个“国网人”血脉中的企业自豪感和无以替代的国网凝聚力为精神文化,国家电网在此基础上构建了全国统一的旗帜、徽标、标志牌等,以及贯穿于整个电网系统内的UI体系。这是三集五大、智能电网、系能源战略体系等高级战略的基础。进行国家电网的发展研究,是为了要在更高的层面上进行对电网系统的认知。第2章 供电市场整体环境分析2.1 国家电网的发展及现状国家电网公司,是在原有的一些电力部门的基础上成立的,是经过国务院同意投资认可并且国家进行授权的国有企业,是国家控股企业的试验点。在成功组
19、建之后,国家电网公司对整个公司所有的部门,包括全资投资,控股,参股部门都按照中华人民共和国公司组建法进行结构调整和优化,达到国家的要求。2.1.1国家电网公司的组建原则国家电网公司的组建原则是政企要分开进行运营,国家电网公司是一个自己运营,自己发展,自己承担风险的一个法人实体的企业,也是一个市场主体企业。随着经济的发展和市场的需求不断地进行资源的优化配置,根据国家政策的风向标,以市场的需求为指示,采取科学的合理的经营模式和专业的生产模式进行调整,重视对资源能源的利用,争取建设成为一个拥有现代管理模式的企业。按照中华人民共和国公司管理法渐渐地进行调整,建立一个符合当前社会和谐稳定发展的管理体系和
20、运营模式。图2-1国家电网公司企业图标稳步实施。国家电网公司的组建和结构调整,要统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保障企业安全生产和正常经营,维护企业和社会稳定。组建方式,国家电网公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建国家电网公司所涉及成员单位的有关国有资产(含国有股权,下同)均实行无偿划转,不进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理,妥善处理。有关财务关系的划转,由财政部商有关部门研究办理。图2-2 国家电网公司简介2.1.2成员单位 国家电网公司主要成员单位包括36个全资企业、1个控股企业、1个事业单位,以及暂予保留38个发电企业。公司的注册资本、经营范围和法定住所。注册
21、资本,国家电网公司注册资本暂定为人民币2000亿元,具体由财政部另行核定。经营范围,依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部固有资产,从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度。参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程。根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务。经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务。经营国家批准或允许的其他业务。2.2国家电网的任务及目标公司的目标、主要职责和权限。近期目标,确保国家电网安全运行
22、和企业职工队伍稳定,完成电网企业业务、资产、机构和人员的重组,加强企业管理,转换经营机制,初步建立现代企业制度,加快结构调整,优化资源配置,组织各区域电网公司抓紧建设区域电力调度交易中心,完善竞价上网技术支持系统和环保实时监控设施,为形成公平竞争、开放有序的电力市场提供基础条件逐步对所属有关企业配电业务实行内部财务独立核算,继续搞好农村电力管理体制改革,加强农村电力管理,促进发电企业向大用户直接供电的试点工作,提高服务质量和服务水平,提高经济效益,实现资产保值增值,把国家电网公司建设成为现代大型企业。2.2.1远期目标远期目标以改革为动力,完善现代企业制度,推进全国联网,逐步实行输配电分开,在
23、售电环节引入竞争机制,以电网业务为主要投资方,以生产经营、资本运营等多种手段,充分利用各种资源,把国家电网公司建设成为具有现代化管理水平、良好社会形象和较强国际竞争力的大型企业。图2-3 国家电网公司运营模式主要职责,执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管,以市场需求为导向,依法自主经营。对有关企业的有关固有资产行使出资人权利,对有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的国有资产依法经营,管理和监督,并相应承担保值增值责任。根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求,制定并组织实施国家电网公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。
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