瑞达里奥原则深度分享优秀文档课件.pptx

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1、瑞达里奥原则深度分享,普通中产家庭,投资界的乔布斯,世界上最赚钱的基金公司,1600亿美元,30多年经验,成功预测金融危机,第三部分：他总结的工作原则根据直接结果、后续结果和再后续结果做决策3、逐步归纳永恒和普世的原则，对其进行测试，将其系统化。我可能错了，但我的观点是你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与责任心呢？2、知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。更多的是倾听和鼓励别人表达观点面对自身缺点的4种选择高层次思维，让大家意见统一，形象化对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重）零容忍根据直接结果、后续结果和再后续结果做决策我可能错了，

2、但我的观点是,成功最重要的秘诀：达里欧说，不管他一生中取得多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人多，而是因为他知道，自己在无知的情况下知道该怎么做，他一生中学到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式。,序 言,30年来有意识的记录下来新问题和新犯的错误的总结一套严密的人生算法人人皆可用，人人皆可成功传授以后可以归隐田园,原则是根本性的真理，它构成行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望,信念,行为,结果,什么是原则,原则怎么形成,大胆的目标,更大胆的目标,失败,学习原则,提高,“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则

3、。,Professional Mistake Maker,第一部分：达里欧个人的奋斗史第二部分：他总结的生活原则第三部分：他总结的工作原则,序 言,我的历程,1949-1967,1967-1979,1979-1994,1995-2021,2021-2021,重要的不是原则本身，而是原则背后的思考，只有形成自己的原则，才能更好决策。原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。,“我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”,01,现实情况,原则,行动,原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。想要改进决策，只有深入思考决策原则，将其记录下来或输入计算机。和合作伙伴不是就结论进行争论，而是不同的决策标准进行争论

4、每一次问题/错误，都是改良原则的好机会，专业的犯错者,02,3、逐步归纳永恒和普世的原则，对其进行测试，将其系统化。,1、找到与我观点不同的最聪明的人，以使自己努力理解他们的推理。,2、知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。,4、通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动,生活原则,头脑开放,认知能力,到达这里,意境地图,实现梦想五步骤,决策树,01,享受生活,改变世界,01,人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到,01,面对自身缺点的4种选择,否定缺点（大多数人的做法）,承认缺点并应对，努力把缺点转化为优势（能否成功取决于自我改变的能力）,你可以承认缺点并找到

5、绕过缺点的方法,或者你可以改变你的目标,01,成长型思维,固定型思维,VS,02,1）设定目标,五大步骤所具备的素质,高层次思维，让大家意见统一，形象化,2）发现目标零容忍,对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重）零容忍,3）诊断问题找出根本原因,超级重视逻辑思维，敢“触碰他人敏感的神经”发现多种可能,4）设计方案解决问题,形象化表述，实际操作能力，创造力,5）落地方案,自律，良好的工作能力，以工作结果为导向，积极主动性,五个步骤顺序展开，不可混淆,03,五大决策树:,拒绝面对“严酷的现实”,VS,直面“严酷的现实”,反思：你会让“期望的真实情况”阻碍自己认清事实真相吗？如果是，程度是怎样呢？

6、,03,担心自己的形象,VS,关心如何实现目标,反思：你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心实际上好不好呢？,五大决策树:,03,指根据直接结果做决策,VS,根据直接结果、后续结果和再后续结果做决策,反思：做决策时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应做出反应，这种情况发生在你身上的频率高么？,五大决策树:,高层次思维，让大家意见统一，形象化更多的是倾听和鼓励别人表达观点提出真诚的问题，相信自己可能是错的反思：你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心实际上好不好呢？反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与责任心呢？“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的

7、、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。理解如何管理痛苦以取得进步我可能错了，但我的观点是3、逐步归纳永恒和普世的原则，对其进行测试，将其系统化。对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重）零容忍自己观点独大，很难有两种想法考虑 别人观点的同时，保持自己深入思考的能力你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法五个步骤顺序展开，不可混淆原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。反思：做决策时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应做出反应，这种情况发生在你身上的频率高么？原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。4、通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动,03,让痛苦阻碍自己进步,VS,理解如何管理痛苦以取得进步,反思：通往成功之路上，困难阻碍对你的心灵能造成多大的痛苦呢？,五大决策树:,03,不自己负起责任，也不会从其他人那里找原因,VS,从自己和其他人那里找原因负起责任,反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与责任心呢？,五大决策树:,工作原则,极度透明和极度真实,优秀想法至上,管理的三种风格,争论：面对任务时冷酷的机器，将自己的部分行为编程化,谢谢观看,