班组目标管理课件.pptx

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1、班组目标管理ppt课件,演讲人：某某某,，而你，是否一直都是最引人夺目的焦点呢？何处不自我，何处不喧哗？为了在不同人的生活里占据最重要的位置，我们总是以最喧嚣的声音证明自己的存在，然而这种自我，会是件好事吗？当下无数网络红人常爆出许多令人嗔目结舌的语句，只为引起一场轩然大波成为众人关注的焦点。但这些人终究不过是别人心中跳舞的小丑罢了。文革时，江青是何等优越的存在，她是文革的领袖，是那个时代的王者。她用打倒右派的口号建立了一个以自我为中心,企业目标管理实务,2020,瞄准目标 永不退缩,的;反革命;集团。或许在那时看来，她是成功的，是辉煌的，是引人瞩目的。但几十年后的今天呢？早已被千夫所指，万人

2、唾弃了。何必自我，何须喧哗？将自己置身于角落，即使无法成为中心，但也足够幸福。舞台上如落叶般纷飞的舞者像是跃动的精灵，一举一动都构成了一幅优美的画卷。舞者虽美，却也不是人人都可以成为主角，屹立中间的。但若没有旁人的陪衬又怎能体现主角的优美呢？有时生活便像是一场演奏会，有人是指挥作文，有人是,琴者，有人放声歌唱，有人优雅站立。这一场磅礴的演唱会看上去只有指挥者一个人是主角，但实际上若是指挥者以自我为中心随意变化动作，这场演奏会又该如何成功呢？每一个人都是主角，每一个人都可以绽放美丽。社会需要的并不是鹤立独行，以自我为中心的人。而是以绅士风度友好地融入社会的人。试想，若是唐玄宗;自我;，又怎能开创

3、;开元盛世;？若是房玄龄;自我;，又怎能成为一代名相？若是白居易;自我;，又怎能写出通俗易懂,目标知识管理,目标是什么？为什么要有目标？,目标是什么？,伟大的公司，因目标而伟大,80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。,所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。,结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。,1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。,目标是什么？,由以上的故

4、事，我们可以简单的将目标理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。,目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！,为什么要有目标？,研究表明, 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获,为什么要有目标？, 目标使我们感觉到生存的意义和价值,如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。,为什么要有目标？, 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向,父子俩

5、在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？,为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。, 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力,是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。,美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，

6、打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。,为什么要有目标？,为什么要有目标？, 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路,有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。,将军赶路,不追小兔, 目标是管理的基本出发点,确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础,目标提供了决策的准则目标是一切工作的行动指南目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标达成度是衡量工作好坏的标准,为什么要有目标？,目标管理概述,目标管理的由来什么是目标管理

7、目标管理的好处及缺憾,1954年，德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。,目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。,目标管理的由来,目标管理的由来,美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标

8、管理”。,惠普公司创始人戴维帕卡德在惠普之道（The HP Way）中说到：,什么是目标管理？,目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。,目标管理，被誉为是：,必须建立企业的目标体系目标建立的过程，是一个自上而下的过程目标实现的过程，是一个自下而上的过程要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现,企业的导航系统,什么是目标管理？,目标管理的好处和缺憾,目标管理的好处,目标管理的缺憾,目标管理的实施,设定总目标目标分解目标实施PDCA检查实施结果及奖惩,先有目标，才

9、有工作如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视,管理者最重要的两件事：为团队设定目标；围绕目标对团队进行辅导和激励。,设定总目标,愿景导向,竞争导向,顾客导向,职责导向,问题导向,设定总目标,目标来自于哪里？,成长导向,设定总目标,我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。,财务维度,在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？,客户维度,客户/内部客户如何看待我们的工作成果？,内部营运维度,我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？,学习与发展维度,如何提升我们团队的素质和能力？,在管理学中有一个非常重要的目标

10、设定原则SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。,S,M,A,R,T,Specific具体的,Measureable可衡量的,Achievable可达成的,Relevant相关的,Time-based一定时限的,目标设定SMART原则,SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。,设定总目标,目标分解,目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。,目标分解,进行目标分解时要遵循以下要求：,PDCA循环,在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。,目标实施PDCA,PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。,阶段任务完成水平不断提升,目标实施PDCA,检查实验结果及奖惩,也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。,谢谢您的认真聆听！,2020,瞄准目标 永不退缩,