操作分析经典程序分析资料课件.ppt

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1、,操作分析 程序分析,工作研究（Work Study）,方法研究（Method Study）,程序分析（Process Analysis）,工艺程序分析流程程序分析布置经路分析管理事物分析,操作分析（Operation Analysis）,人-机操作分析联合操作分析双手操作分析,动作分析（Motion Analysis）,细微动作分析（Therblig）动作经济原则（Principles of Motion Economy）,时间研究（Time Study）,马表测时法（Stop Watch）速度评比（Tempo Rating）宽放时间（Allowances）,工作抽样（Work Sampli

2、ng）,预定动作时间标准（Predetermined Time Standard）,模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）,工作衡量（Work Measurement）,方法研究的层次,方法研究的分析过程具有一定的层次性，一般先进行程序分析，使工作流程化、优化、标准化，然后进行操作分析，最后进行动作分析。,程序分析是对整个过程的分析，研究的最小单位是工序；操作分析是对某项具体工序进行的分析，研究的最小单位是操作；动作分析是对操作者动作的进一步分析，研究的最小单位是动素。,方法研究的过程是从粗到细，从宏观到微观，从整体到局部的过程。,方法研究的层次,分析方法,程序分析的方法,

3、一个不忘,四大原则,五个方面,1个不忘不忘动作经济原则 动作经济原则是指通过对人体动作能力的研究，创立一系列最能有效地发挥人的动作能力的科学原则，达到减轻操作者的疲劳程度，提高效率的目的。4大原则即“ECRS”四大原则 实际工作中，采用“ECRS”四大原则进行改善时，由于经验不足，不知如何下手，这时可参考下表来分析思考。,分析方法,5个方面 即加工、搬运、等待、储存和检验 针对加工、搬运、等待、储存和检验这五个方面，分析的重点不一样，具体情况如下所示： 操作分析：程序分析中最基本也是最重要的分析，它涉及到产品设计、工艺设计、产品制造等过程。 搬运分析 ：搬运不会带来任何附加价值的增加，只会消耗

4、资源， 但又必不可少。因此，要合理地安排设施布置 。,分析方法,检验分析 ：应重点考虑采用合适的检验方法、工具和手段提高效率。等待分析 ：应将等待降到最低限度 储存分析 ：重点在对仓库管理策略、管理方法、订购批量、 订购间隔期、物资供应计划等方面,分析方法,5W1H 提问技术,分析方法,一 定义 操作分析主要研究以人为主体的工作或工序。 操作分析是方法研究中第二个层次的分析技术，它是在整个生产流程进行了程序分析之后，又对各道工序的作业进行详细研究。对影响操作质量和效率的全部因素(操作目的、操作方法、操作环境以及材料、运输、工装和检查等)进行分析，使每个工序的操作者、操作对象和操作工具三者达到最

5、佳组合。,操作分析,12,操作分析改进的重点改进作业方法，取消多余的笨拙的作业操作，以达到减轻工人劳动强度，提高产品质量和作业效率的目的.操作分析也称作业分析。,操作分析,操作分析,人机作业分析联合作业分析双手作业分析,在机器的工作过程中，调查、了解在操 作周期内，人与机的相互联系，以充分 调动人与机的能量及平衡操作的分析。,人机作业分析,一 人机操作分析的意义和目的 在机器的工作过程中，了解在一个操作周期(加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程)内机器操作与工人操作的相互关系，以充分利用机器与工人的能量及平衡操作时，则要利用人机操作图。 人机操作图可将生产过程中，工人操作的手动时间和

6、机器的机动时间清楚地显示出来。,人机作业分析,人机作业分析,人机作业分析,以适当的线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等。在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方为工人操作时的动作单元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人操作时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线 （或其它方法）表示，机器同样。待人与机器的操作时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的操作时间、空闲时间及每周期人工时数予以统计，供分析时参考。,人机作业分析,例题,某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值如下：装夹工件0.5min，车削2min，去毛刺并检查尺寸0.5

7、min，该车床自动加工，试绘出此作业的人机作业图，并对其作业进行分析改进。,人机作业分析,人机作业分析,人机作业分析,人机作业分析,机器1,机器2,机器3,机器4,机器5,工人,操作时间,机器运转时间,N=,L+M,L+W,N工人可操作的机器数L装、卸工件时间M机器工作时间W工人从一台机器走到 另一台机器的时间,工人闲余能量分析,先设定一个工人操作一台机器所需时间t为1分钟（包括从一台机器走到另一台机器的时间），机器完成该项工序的机动时间为4min，则一个工人能同时看几台机器？N=(1+4)/1=5(台),一、联合作业分析的含义联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上

8、的关系的分析以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。,二、联合作业分析的特征联合作业分析是对一组作业人员（两个或两个以上）所进行的分析。借助于联合作业分析图，对以下各项进行调查分析： （1）各作业人员的待工（空闲）情况； （2）各作业人员的作业率； （3）联合作业中耗费时间最长的作业是哪个。,联合作业分析,三、联合作业分析的过程,首先是以各作业人员的各自作业流程为基础（进行详尽的观察和记录）；然后使各作业人员的作业时间坐标应一致；最后合并绘制出联合作业分析图。在此基础上，即可着手进行改进分析，拟定改进方案等。最终所形成的改进方案也要通过联合作业分析图清

9、晰地表示出来。同时配有改进前、后的对比。,联合作业分析,四、联合作业分析的目的,发现空闲与等待的作业时间。使工作平衡。减少周期（程）时间。合适指派人员和机器。决定最合适的方法。,联合作业分析,六、联合作业分析实例分析,1、联合作业分析的基本原则 利用联合作业分析图对联合作业分析的基本原则是：人与机器的动作若能同时完成为最佳。（a）为串行作业加等待需8h；（b）为串行作业无等待需7h；（c）并行作业仅需4h。,由此可知，人与机器如能同时工作，则在某一固定生产时间内，能获得最低的生产成本。联合作业分析的目的是：如何设法将各个对象的工作进行调配，一方面取消空闲或等待时间，另一方面，则是缩短周期。,2

10、、联合作业分析的实例 例5-4 某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车只能搬运一箱，来回一次需5min，而一人装满一箱零件需10min，集装箱搬运场地平面布置如左图所示。,图5-9 集装箱搬运场地平面布置图,第一次5min：吊车运送工人乙装的No2集装箱，工人甲处在装No1集装箱状态。工人乙处在等待状态。第二次5min：吊车处于等待状态；工人甲仍处于装No1集装箱状态，工人乙处于装No2集装箱状态。第三次5min：吊车运送工人甲装的No1集装箱，工人甲处在等待状态；工人乙仍处在装No2集装箱状态。,现行方法,对现行方法的提问如下

11、，首先就第一次5min提问：问：工人乙完成了什么？答：什么也没做，正在等待。问：是否必要？答：按现行方法，工人乙必须等待集装箱，所以此等待是必要的。问：为什么？答：因为现行方法中工人甲、乙各装一集装箱，故当工人乙装满一箱由吊车运走后，必须等待集装箱返回。问：有无更好的方法，避免工人乙在第一次5min内空闲？答：工人甲和工人乙可合装（共同装）一箱，省去等待集装箱回来的时间。,图5-10 装运零件联合作业图（作业改进前、后的对比）,由上图可见，通过改善以后，工人甲、乙、吊车均不需等待，15min可装运3箱。周程由15min降至10min节省了33的时间，搬运效率大大地得以提高。,双手作业分析,双手

12、作业分析,程序分析,程序分析是依照工作流程，全程全面地分析有无多余、重复、不合理的作业，程序是否合理，搬运是否过多，延迟等待是否太长等问题，通过对整个工作过程的逐步分析，改进现行的作业方法及空间布置，提高生产效率。,程序分析,程序分析的工作流程一般由加工、检查、搬运、等待和储存五种活动构成。为了能方便、迅速、正确地表示工作流程，便于分析研究，美国机械工程师学会规定了用下表所示的5种符号分别表示这5种活动：,程序分析,程序分析,程序分析的常用符号,程序分析,存储与暂存的区别,存储是有目的的，从存储处取出物品一般需要申请单或其他票据。暂存是没有目的的，从暂存处取出物品一般不需要任何票据,流程图派生

13、的复合活动符号,程序分析,程序分析的步骤,程序分析,概念 工艺程序分析是以生产系统或工作系统为研究对象，在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进之前，对生产系统全过程所进行的概略分析，以便对生产系统进行简略、全面和一般性的了解，从宏观上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路分析作准备。,工艺程序分析,工艺程序图的结构形式,合成型 合成型是指由多种材料、零件、部件合成为一个产品，或者由多种原料生成一个或多个产品，或者汇集多个分工序合成为一个工序的工艺程序。,工艺程序分析,工艺程序分析,合成型工艺程序图,输液器工艺程序图（部分）,直列型 直列型是指由一种材料经过若干道工序制成一种产品的工艺流

14、程，它是由单一系列的工序组成，有时也称之为“单一型”工艺程序图。 下图是镁锭通过一系列工序，最后制成产品的工艺程序图。在该工艺程序图中，工序没有分支、没有合流等情况，属于“直列型”工艺程序图。,工艺程序分析,分解型 由一个主要程序分成几个分程序去分别处理的工艺程序图称之为分解型工艺程序图。在绘制分解型工艺程序图时，通常将主要程序置于最右边，其余的依其重要性，从右至左依次排列。,工艺程序分析,工艺程序分析,电拖车检查及维修的工艺程序图,概念 流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录，对产

15、品和零件整个制造过程的详细分析，特别适用于对搬运、储存、等待等隐藏成本浪费的分析。,流程程序分析,流程程序分析,流程程序分析步骤与前面工艺程序分析相似，有以下7步：,流程程序分析,材料或产品流程程序分析 例1：根据表4-11给定的套筒加工工艺路线和图4-15所示的结构简图，绘出用50的棒料加工成套筒的流程程序图。 1绘出流程程序图 根据给定的工艺路线，绘出50棒料加工成套筒的流程程序如图4-16左列图形所示,改善后的流程程序如图4-16右列所示。,流程程序分析,表4-11 套筒加工工艺路线,流程程序分析,流程程序分析,图4-16 加工套筒的流程程序图,2、改善效果的评价 通过改善，取消了原来的

16、等待工序，使生产周期从原来的2.28h减少为2.08h，缩短了0.2h。,效果显著！,流程程序分析,作业人员流程程序分析是指按照作业顺序，调查作业人员的作业动作，并用表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序图记号，将作业人员进行作业时的一系列动作记录下来，分析记录全部事实，找出问题点并加以改善的一种分析方法。 它的分析方法与物料型的完全一样，不同的是：对象是作业人员，用“”表示有意识或无意识的待工。,流程程序分析,布置经路分析,布置和经路分析可以分为线路图和线图两种。 线路图 线路图是依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，以图示方式表明产品或工人的实际流通线路。 绘图时，首先应按比

17、例绘出工作地的平面布置图，然后将工序用规定的符号标示在线路图中，并用线条将这些符号连接起来。注意在线的交叉处，应用半圆型线，在制品数量较多时，则可采用不同样式或颜色的线条将其区别开来，如果产品或零件要进行立体移动，则可用空间图来表示。,布置经路分析,空间物流线路图,线图 是按比例绘制的平面布置图模型或线路图。用线条表示并度量工人或物料在一系列活动中所移动的路线。 绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其长度，并按比例扩大，这样就较准

18、确地测出对象的实际移动距离。不同产品或零件用不同色的线来表示。,布置经路分析,布置经路分析,线图举例,线路图和线图改善分析表,布置经路分析,例1：某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽都是从外面采购，经检查合格后，接收入库。分析该汽车制造公司现行外购零件接收与检验流程，了解运输路线，提出改善方案。,布置经路分析,1现状调查外购件接收、检验与入库线路。 绘制外购件接收与检验流程程序。,外购件接收、检验线路图,现行外购件检验点数流程程序图,2现行布置存在的问题搬运、等待和检查次数较多。 统计分析得知，汽车发动机连接螺栓、螺帽接收工作共有5次加工、10次搬运、6次等待、3次检查和1次储存，搬运、等

19、待和检查次数较多。运输时间长 。零件箱经过了多次运输，最后才运到零件架上，运输距离共59.5m，运输时间120min。,布置经路分析,3制订改善方案针对现存的问题，运用“5W1H”技术，“ECRS”四大原则和改进分析表进行分析：,既然要卸箱为什么要先码起来,因为卸车比办理接收快，为避免在地上到处都是箱子,既然要从手推车卸下，为什么还要放上去,因为收货台距卸货处有一定的距离,为何要重新装箱,到下工序进行质量检查,为何接收、检查、点数要分开,因为接收、检查、点数的地方离得远,布置经路分析,改进后外购件检查和点数流程程序图,改进后外购件接收、检验入库线路图,4改进效果,布置经路分析,管理事务分析是以

20、业务处理、生产控制、办公自动化等管理过程为研究对象，通过对现行管理业务流程的调查分析，改善不合理的流程，设计出科学、合理流程的一种分析方法。目的：使管理达到信息流程科学化，使管理作业标准化，使管理作业自动化，共享，实现无纸化办公。,管理事务分析是以信息传达为主要目的，因而，它不是某一个人单独所能完成的作业，它可能涉及到多个工作人员和多个工作岗位。因此，在管理事务分析中，作业人员和工作岗位之间的协调非常重要。另外，管理事务分析所包含的信息必须可靠。,管理事务分析,管理事务流程图是管理事务分析的工具。在管理事务流程图中，用表 所示的符号将管理事务所涉及的内容形象化地记录下来，进行分析研究，以寻找改

21、善点。,管理事务分析,例1：某公司外购件的接收事务涉及到仓库管理员、采购员、验货员、会计员，这一事务花费时间较多，中途转会计事务不合理，需要对其进行改进。,管理事务分析,现行管理流程：外购工厂对货物制作入库单、收货单、并交给仓库管理员；仓库管理员进行数量和质量检查后，在收货单上签字，并将收货单返回外购单位，将入库单给采购员，将产品给验货员；采购员根据入库单开出验货单一式三份，由库管员交给验货员；验货员收到验货单后，对货物进行检验，然后将验货单中的二份和货物一起交给仓库管理员，另一份交给会计员；仓库管理员接纳货物后，按照验货单在材料收支薄上记账，验货单一份自己保留，一份给采购员保管；会计员根据验货单在账薄上计账。,管理事务分析,2绘制管理事务流程 根据外购件接收事务流程，用规定的符号，绘出其管理事务流程如图所示。,图 外购件的接收事务图,谢谢,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,