质量管理学课件.ppt

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1、18.12.2022,质量管理学 21世纪将是质量的世纪,质量管理学,18.12.2022,质量管理概论,质量是社会生活中最常见的概念之一，质量管理是各类企业永恒的主题。,对质量的高度重视和普遍关注，千方百计不遗余力地追求和创造高质量，已成为当今世界的一个显著特点。质量问题不仅关系到广大消费者的权益，关系到企业的生存与发展，同时也是社会经济发展的战略因素。,18.12.2022,1、质量的意义2、质量、质量特性与质量职能3、质量管理概述,质量管理概论,质量管理概论：本章主要内容,18.12.2022,正确理解质量对整个国民经济发展以及人民切身利益的密切关系;质量是企业的生命。掌握质量的定义和特

2、性等有关内容。了解质量管理、质量职能的含义、内容。,本章主要要求,质量管理概论：本章主要要求,18.12.2022,质量对于现代社会经济发展有着重要的作用,质量的重要性,质量是市场竞争的焦点。质量是企业经营管理中的主要战略。质量是占领国内市场、打入国际市场的有利武器。质量是社会科学技术和文化水平的综合反映。质量是人民生活的保障。,18.12.2022,质量的重要性,据2019年的统计，国内市场上605种主要商品中，供过于求的商品达484种，占80%；其中，针织品、日用百货、五金商品、化工商品全部供过于求，有些商品连续数年供过于求。,国家统计局2019年对全国百家亿元商场100种主要商品的调查显

3、示，在大多数商品品种中，销售额排在前三名的品牌的市场占有率之和超过50%，名牌效应明显，市场集中度提高。,这表明市场疲软的背后是产品疲软，质量才是企业竞争力的关键因素。,18.12.2022,质量的重要性,70年代，普遍认为“对市场份额的追逐是管理战略的关键”。90年代，持续的高市场占有率则来自“顾客可感觉的产品或服务的相对质量”的领先地位。,环球航空公司各事业部的前三名（以顾客可感觉的质量排序）与最后三名的利润比为3：1；,盖洛普民意测验公司调查顾客愿意为高质量额外支付多少钱？,车：1/3； 电视机：2/3 ；鞋：一倍；,18.12.2022,质量形势：,目前我国的质量环境,质量问题令人担忧

4、！假冒伪劣屡禁不止！质量管理严重滑坡；优难胜、劣不汰现象十分突出；监督乏力，有效手段不足；,18.12.2022,目前我国的质量环境,国家监督抽查产品合格率长期在75%78%之间徘徊；,2019年第2季度，大、中、小型企业的产品抽样合格率分别为93.9%，85.7%，71.9%；,国有、集体、私营企业的产品抽样合格率分别为84.9%，74.1%，69.3%；,2019年抽查家用直排式热水器，合格率只有29.8%;2019年抽查奶粉，合格率只有10.6%;,18.12.2022,质量立法：,目前我国的质量环境,反不当竞争法产品质量法消费者权益保护法质量振兴纲要（20192019）；,提出现阶段我

5、国质量振兴的主要目标：经过5至15年的努力，从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量管理水平，使我国的产品质量、工程质量和服务质量跃上一个新的台阶。,18.12.2022,质量及质量特性,质量的定义,ISO8402-1994质量管理和质量保证术语中对质量所下的定义是: 质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含需要的能力的特性总和。,18.12.2022,质量及质量特性：名词注解,实体（entity, item）: “可单独描述和研究的事物” ，实体可以是活动或过程，可以是产品，可以是组织、体系或人，也可以是上述各项的任何组合。,需求( requirements): 包括“明确需

6、要”和“隐含需要”。为使“需求”可以实际运用，一般应将其转化为质量要求。所谓质量要求，是指“对需要的表述或将需要转化为一组对实体特性的定量或定性的规定要求，以使其实现并进行考核”。,18.12.2022,质量概念的特点,质量不仅包括活动或过程的结果，还包括它们形成和实现的活动及过程本身；质量不仅包括产品质量，还包括它们形成和实现过程中的工作质量； 质量不仅要满足顾客的需要，还要满足社会的需要，并使顾客、从业人员、业主、供方和社会都收益；(stakeholder, 受益者) 质量问题不仅存在于工业，还存在于服务业及其他各行各业。,18.12.2022,产品: ISO8402:1994,活动或过程

7、的结果；,产品,硬件 （hardware）：具有特定形状的可分离的有形产品。 软件（software）：通过承载媒体表达的信息所组成的一种知识产物，能以概念、学报或程序等形式表示。 流程性材料( processed material )：将原材料转化成某一预定状态所形成的有形产品。 服务（Service ）：为满足顾客的需要，供方与顾客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。,定义,分类,18.12.2022,产品质量,产品质量是指产品能够满足使用要求所具备的特性。一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观质量等。性能。即根据产品使用目的所提出的各项功能要求,包括正常性能、特殊性能

8、、效率等。寿命。即产品能够正常使用的期限。包括使用寿命和储存寿命两种。使用寿命是产品在规定条件下满足规定功能要求的工作总时间。储存寿命是指产品在规定条件下功能不失效的储存总时间。医药产品对这方面规定较为严格。,产品质量,18.12.2022,产品质量,可靠性。即产品在规定时间内和规定条件下，完成规定功能的能力。特别对于机电产品，可靠性是使用过程中主要的质量指标之一。安全性。即产品在流通和使用过程中保证安全的程度。一般要求极其严格，视为关键特性而需要绝对保障。经济性。即产品寿命周期的总费用，包括生产成本与使用成本两个方面。外观质量。泛指产品的外形、美学、造型、装璜、款式、色彩、包装等。,产品质量

9、,18.12.2022,产品质量,产品质量的概念，在不同历史时期有不同的要求。随着生产力发展水平不同和由于各种因素的制约，人们对产品质量会提出不同的要求。,产品质量,18.12.2022,服务质量,服务质量是指服务满足明确和隐含需要的能力的特性总和。定义中的服务，主要指服务性行业提供的服务，如交通运输、邮电、商业、金融保险、饮食、宾馆、医疗卫生、文化娱乐、仓储、咨询、法律等组织提供的服务。由于服务含义的延伸，有时也包括工业产品的售前、售中和售后服务，以及企业内部上道工序对下道工序的服务。反映服务质量要求的质量特性主要有功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性和文明性。,服务质量,18.12.20

10、22,过程质量,过程是指“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”。其中资源可包括人员、资金、设施、设备、技术和方法。过程质量，是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之总和。过程质量，可分为开发设计过程质量、制造过程质量、使用过程质量与服务过程质量四个子过程的质量。,过程质量,18.12.2022,工作质量,工作质量，是指与质量有关的各项工作对产品质量、服务质量、过程质量的保证程度。,工作质量,18.12.2022,质量内涵,质量的本质：,质量的本质是用户对一种产品或服务的某些方面所做出的评价。因此,也是用户通过把这些方面同他们感受到的产品所具有的品质联系起来以后所得出的结论。事实上,显而

11、易见,在用户的眼里，质量不是一件产品或一项服务的某一方面的附属物,而是产品或服务各个方面的综合表现特征。,18.12.2022,质量内涵,质量的本质：,一般说来,质量内涵包括:性能 产品或服务的主要特性。美学性 外观、感觉、嗅觉和味觉。特殊性能 额外特性。一致性 一件产品或一项服务满足顾客要求的程度。安全性 危险、伤害或有害性。可靠性 产品所具备性能的稳定性。寿命 产品或服务正常发挥功能的持续时间。会意质量 对产品质量的间接评价(例如,声誉)。售后服务 顾客抱怨的解决并核实顾客已经满意。,18.12.2022,质量内涵,质量的内涵：举例,18.12.2022,质量概念的革命,fitness t

12、o latent requirement,fitness of cost,fitness to use,fitness to standard,1950s,1960s,1970s,1980s,mass production,consumer revolution,oil crisis,competition from newly industrialized countries.,Means high quality and low cost.,Means to assure satisfaction of market needs.,evaluates whether a product b

13、uilt as described in the manual passes the standard.,means meeting customer needs before customers are aware of those needs.,18.12.2022,质量概念的不足,fitness to latent requirement,fitness of cost,fitness to use,fitness to standard,The first is the notion that quality can be achieved through inspection.Its

14、 neglect of market needs.,Be achieved by inspection. Conflict between inspectors and workers arises.Use-based competitive advantage is tenuous.,Competitors can create similarly reliable and inexpensive products.,Arising from the variable speed and appropriateness of improvement and change.,18.12.202

15、2,Example of all four levels of the quality concept,If a watch is put together with parts missing, it does not fit the standard. It must be thrown away or reworked.,Watches must keep time to be fit for use. High-quality(accurate) chronometers of the 18th and 19th centuries were made of expensive com

16、ponents and were rigorously tested. Their cost was high, but they met the second quality standard. The classic mechanical Swiss watch of the 20th century continues this tradition.,Watches with electronics are both cheap and accurate, meeting the standard of fitness of cost. Many companies in many co

17、untries make such watches. Now watches can be had for under $10 that are more accurate than the finest mechanical watches of the pre-electronic era, but competition is brutal.,Fashion and individuality were introduced into the low-end watch market by Swatch, a Swiss company. Meeting these latent req

18、uirements allowed the company to charge more and make a higher profit than for commodity watches.,18.12.2022,质量的决定因素,质量的决定因素：,一件产品或一项服务能否成功地完成它预定的使命取决于四个主要因素,它们是:(1) 设计质量。(2) 质量符合设计的程度。(3) 便于使用。(4) 售后服务。,18.12.2022,质量的决定因素设计质量,质量的决定因素：,质量设计是指设计人员对产品或服务的一些性能所做出的接受或拒绝的选择。 设计人员可能会通过参考市场信息，使用顾客调查表或其他市场调

19、查方法来判断顾客的需求。 设计人员必须与生产运作部的有关人员密切合作,以确保设计的产品是可制造的。 低劣的设计可能导致产品难以生产和服务不能提供的后果。,18.12.2022,质量的决定因素质量符合设计的程度,质量的决定因素：质量符合设计的程度,质量对设计的符合是指产品或服务符合(即实现)设计人员意图的程度。 这一程度受到所用设备的能力、工人的技能、培训和激励、设计所考虑到的生产过程的范围(程度)、确保产品质量符合设计的监控过程以及必要时所采取的纠正措施(例如解决出现的问题)等因素的影响。 。,18.12.2022,质量的决定因素便于使用,质量的决定因素：便于使用,使用户使用起来感到方便并提供

20、用户使用指南都是重要的。通过这些措施不但可以保证产品得以正确使用，同时，增加了在正确使用产品的前提下安全地持续发挥其功能的机会。,18.12.2022,质量的决定因素售后服务,质量的决定因素：售后服务,有许多原因可导致产品不能如希望的那样发挥它们的功能或者顾客不能得到优良的服务。无论什么原因，从质量观点来看,重要的是要予以补救。即采取一切必要的措施使产品或服务达到规定的标准。补救措施包括收回并修理产品、调整更换或回购。对服务来说，补救就是改善服务。,18.12.2022,不良质量带来的后果,质量成本：内部成本,质量好坏对公司产生影响主要表现在以下一些方面:(1) 公司亏损。(2) 产品质量责任

21、。(3) 生产率下降。(4) 成本。,18.12.2022,质量成本-外部成本和内部成本,质量成本：外部成本,定义：外部损失指由于产品没有达到规定质量标准但没有被产品生产者或服务项目提供者发现而引起的公司损失。外部损失成本：包括担保费用、处理抱怨、调换产品或重新给用户提供服务所导致的损失、有关产品质量责任/诉讼赔偿或者有关残次品的折扣、顾客信任的丧失、与销售量下降有关的机会成本等的损失。内部损失成本：包括加工时间的浪费、修复和返工损失、调查质量事故所发生的费用以及可能发生的设备损失和操作人员的伤害。,18.12.2022,质量成本-鉴定成本,质量成本：鉴定成本,定义：鉴定成本是指为发现不合格产

22、品或服务或确保没有质量问题而进行的检查、试验和其他活动有关的费用。鉴定成本：包括检查人员、试验、测试设备、实验室、质量审计、实地测试等的费用。,18.12.2022,质量成本-预防成本,质量成本：预防成本,定义：预防成本是指与防止出现质量问题有关的费用。预防成本：包括计划和管理系统、采购业务、培训、质量控制过程中所发生的与预防质量问题有关的管理费用以及为减少出现工艺质量问题在设计和生产阶段所发生的额外管理费用支出。,18.12.2022,质量成本 讨论,质量成本：讨论,1、99.9%完善程度的质量，您满意吗？,2、因有一定不良质量存在所发生的费用和为达到一定质量水平所发生的费用，两者间费用达到

23、什么关系比较合适；,18.12.2022,质量成本 讨论,质量成本：两种观点,传统的质量成本观点认为存在一个理想的质量成本水平。这一水平是一平衡点。在这一平衡点,因有一定不良质量存在所发生的费用和为达到一定质量水平所发生的费用达到平衡；目前的观点是：损失成本总是高于预防成本。所以理想的质量水平是零缺陷。根据这一观点,除非产品或服务十全十美，否则不管质量水平多么高，为达到一个更高的质量水平而发生的费用总是比实现这一质量水平后所获得的利润要少。,18.12.2022,戴明：W.E. Deming,戴明总结出14条质量管理原则，他认为一个公司要想使其产品达到规定的质量水平必须遵循这些原则。主要观点是

24、引起效率低下和不良质量的原因在公司的管理系统而不在职员。部门经理的责任就是要不断调整管理系统以取得预期的结果。戴明还强调了减少质量变动(与一定标准之间的偏差)的必要性。要减少质量波动，就需要辨别引起波动的特殊原因(即可纠正的原因)和共同原因(即随机原因)。,质量管理专家 戴明,18.12.2022,戴明14条：1,1、建立改进产品和服务的坚定目标；Create and publish the aims and purposes of the organization,戴明14条（1）,18.12.2022,戴明14条：2,2、采用新观念；Learn the new philosophy,戴明1

25、4条（2）,18.12.2022,戴明14条：3,3、停止依靠大量检验来保证质量；Understand the purpose of the inspection,戴明14条（3）,18.12.2022,戴明14条：4,4、结束仅仅依靠价格选择供应商的做法；Stop awarding business based on the price alone,戴明14条（4）,18.12.2022,戴明14条：5,5、持续地且永无止境地改进生产和服务系统；Improve constantly and forever the system,戴明14条（5）,18.12.2022,戴明14条：6,6、建立

26、工作岗位培训；Institute training,戴明14条（6）,18.12.2022,戴明14条：7,7、领导挂帅； teach and institute leadership,戴明14条（7）,18.12.2022,戴明14条：8,8、排除恐惧；Drive out fear, Create trust, and create a climate for innovation,戴明14条（8）,18.12.2022,戴明14条：9,9、打破各个职能范围之间的障碍；optimize the efforts of teams, groups, and staff areas,戴明14条（9

27、）,18.12.2022,戴明14条：10,10、消除口号、劝戒和个人目标；Eliminate exhortation for the work force,戴明14条（10）,18.12.2022,戴明14条：11,11、剔除以数量定额和目标管理取代领导；Eliminate Numerical Quotas for the work force, eliminate management by objective,戴明14条（11）,18.12.2022,戴明14条：12,12、消除障碍，使员工找回以其工作为自豪的权利；Remove barriers that rob people of p

28、ride of workmanship,戴明14条（12）,18.12.2022,戴明14条：13,13、制订有力的教育和自我改进计划；Encourage education and self-improvement for everyone,戴明14条（13）,18.12.2022,戴明14条：14,14、采取行动完成转变；take action to accomplish the transformation,戴明14条（14）,18.12.2022,戴明14条：1 7,1、Create and publish the aims and purposes of the organizati

29、on2、Learn the new philosophy3、Understand the purpose of the inspection4、Stop awarding business based on the price alone5、Inprove constantly and forever the system6、Institute training7、 teach and institute leadership,戴明14条（1）,18.12.2022,戴明14条：8 14,8、Drive out fear, Create trust, and create a climate

30、for innovation9、optimize the efforts of teams, groups, and staff areas10、Eliminate exhortation for the work force11、Eliminate Numerical Quotas for the work force, eliminate management by objective12、Remove barriers that rob people of pride of workmanship13、Encourage education and self-improvement fo

31、r everyone14、take action to accomplish the transformation,戴明14条（2）,18.12.2022,戴明14条原则的核心：,目标不变、持续改善和知识渊博；知识渊博包括（1）以所在公司为荣；（2）掌握质量波动的原理；（3）知识体系；（4）心理学原理；戴明知识渊博的概念使得日本成为世界经济强国的好学信条和价值观具体化了；,戴明14条原则的核心,18.12.2022,朱兰： Juran,朱兰视质量为适用性（Fitness for use）。 认为通过管理可以控制大约80%的质量缺陷的发生。 包含质量计划、质量控制和质量改进的质量三元论的思想来描

32、述质量管理。根据朱兰的观点,为建立有能力满足质量标准的工作程序，质量计划是必要的。为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。质量改进有助于发现更好的管理工作方式。管理就是不断改进工作是朱兰理论的一个核心。朱兰被确认为第一个提出计算质量成本的质量管理专家。他解释了如果不良质量的成本可以降低的话，那么就有可能增加公司利润。,质量管理专家 朱兰,18.12.2022,1.阐明改进的必要性和可能性；2.确立改进目标；3组织人们实现目标与;4.实施全员培训；5.执行政进工作以解决问题;6.报告改进情况；7.进行确认；8.交流成果；9.保存改进成绩；10. 每年都要使公司的管理系统和业务流程

33、有所改善,以便保持质量改进的势头；,朱兰提出的质量改进的十个步骤,18.12.2022,费根鲍姆： Armand Feigenbaum,前通用电器生产和质量控制经理，他因提出把质量责任推广到生产领域以外而在质量运动中闻名。在推行“缺陷成本”方法方面起重要作用。根据这一方法，管理应服从于质量。,质量管理专家 费根鲍姆,18.12.2022,1.全面质量控制是一个在公司内部使质量标准制定、维持和改进集成于一体的系统。公司应该能够使工程部、生产部和服务部门共同发挥作用,在达到用户满意的同时实现最佳经济目标；2.质量控制的“控制”方面应该包括制定质量标准、评价与这些标准有关的行为、当没有达到预定标准时

34、采取纠正措施以及制定改进质量标准计划；3.影响质量的因素可分为两大类:技术性的和人为的。人为的因素更为重要；4.质量成本可被分为四类:预防成本、鉴定成本、外部损失成本和内部损失成本；5.重要的是要控制源头质量；,费根鲍姆质量控制基本原理要点,18.12.2022,质量特性参数：,前面谈到的产品质量概念,是从用户角度来加以划分的。而从生产企业来说，为了便于企业内部从事质量管理工作，评价产品质量状况，以便最大程度满足用户的质量要求，就必须把适用性要求具体加以落实，并定量表示。用定量表示的质量特性，通常称为质量特性参数，或适用性参数。在质量形成全过程的各个环节，都应从保证使用质量的要求出发,提出定量

35、的要求，以便明确质量责任，确保使用质量。,质量特性,18.12.2022,真正质量特性与代用质量特性,真正质量特性是用户所要求的使用质量特性。 企业为了便于生产,往往将其转化为生产中用以衡量产品质量的标准或规格。由产品标准所反映的质量特性称代用质量特性。,质量特性,18.12.2022,质量特性值:,质量特性值通常表现为各种数值指标,即质量指标。一个具体产品常需用多个指标来反映它的质量。测量或测定质量指标所得的数值，即质量特性值，一般称为数据。根据质量指标性质的不同，质量特性值可分为计数值和计量值两大类。,质量特性值,18.12.2022,质量管理定义：,质量管理定义,608402一1994（

36、质量管理和质量保证术语）对质量管理的定义是：质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。注:质量管理是各级管理者的职责,但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员。在质量管理中要考虑到经济性因素。质量管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理职能中的重要职能。企业一般包括经营决策、计划、生产、技术、质量、劳资、供应、销售、销后服务、成本财务等管理部门。质量管理处于重要的地位,我国有关领导人提出:“企业管理应以质量管理为纲,质量管理带动、推动和联系其它部门完成企业生产经营活动的任务。,18.12

37、.2022,质量管理的任务：,质量管理定义,正确制订和贯彻执行质量方针和政策;保证和提高产品质量和服务质量,生产出物美价廉的产品,以满足用户需要;不断降低物质消耗,降低质量成本和提高经济效益;提高领导和职工的质量意识和素质,促进企业素质和管理水平的提高;研究和发展质量理论和质量科学。,18.12.2022,1.质量形成过程 : 质量螺旋,产品质量形成规律,产品质量有一个产生、形成、实现、使用和衰亡的过程。对于质量形成过程,质量专家朱兰称之为“质量螺旋”,(见图1-1),意思是指产品质量从市场调查研究开始,到形成,实现后交付使用,在使用中又产生新的想法,构成动力再开始新的质量过程,产品质量水平呈

38、螺旋式上升。,产品质量是否靠检验出来的？,产品质量是否靠制造出来的？,18.12.2022,1.质量形成过程 : 质量螺旋quality spiral,朱兰质量螺旋曲线,13个环节（质量职能）,18.12.2022,1.质量形成过程 : 质量环(quality loop),质量职能,质量形成过程的另一种表达方式是“质量环”。国际标准609004.1一1994（质量管理和质量体系要素第一部分指南）中就采取了这种表述。质量环包括12个环节(见图1-2)。这种质量循环不是简单的重复循环,它与质量螺旋有相同意义。,18.12.2022,1.质量形成过程 : 质量环,对质量有影响的主要活动,18.12.

39、2022,质量管理的理论基础：,质量管理的理论基础,质量管理是揭示产品产生、形成和实现运动的规律,运用规律以指导质量管理活动。质量管理理论中的“朱兰质量螺旋、“质量环等理论模式,对指导质量管理的实践活动有着重要的意义。 朱兰质量螺旋是质量管理基本理论模式,也是开展质量管 理的基本原理。 ISO1004.1-1994(质量管理和质量体系要素第一部分指南)中指出,质量体系建立的依据是质量环, 它是指导企业建立质量体系的理论基础和基本依据。,18.12.2022,朱兰三部曲,朱兰质量螺旋的内涵相当丰富，就其实质而言，产品质量的全过程管理可以概括为三个管理环节，即：,质量计划； 质量控制； 质量改进；

40、,这三个环节用来反映产品质量形成的客观规律和指导质量管理全过程的实施，简洁明白，且重点突出。通常称之为“朱兰三部曲”。,18.12.2022,野公猪和狐狸的故事,一只狐狸发现一只野公猪正在磨他的长牙。而眼前似乎并没有什么危险。“公猪，你的敌人并不在附近，为什么要磨你的长牙呢?”狐狸问。野公猪回答:“如果敌人扑上来，我就没有时间再去磨牙了”。,18.12.2022,野公猪和狐狸的故事的启示,可更好地领会ISO9000标准的第9条款。这一条款明确地规定了必须对设备进行维护，以便当我们使用它时，其性能是可靠的。我们当中有多少人有过这样的经历，正是由于一个关键设备在关键时候出了故障致使我们误了重要的开

41、船日期。而故障是由于没有对其进行维修造成的。,18.12.2022,农夫和鹤的故事,一农夫在他的农田里撒网，试图捕捉一直在吃他播下的种子的鹤。在他捕到的鹤中有一只鹳。鹳争辩着恳求农夫放了他：“尊敬的农夫，我可不像那些鹤一样总来吃你播下的种子，我是鹳呀。” 农夫回答：“没准你确是一只鹳，不过事实摆在面前我只能说你也来吃我播下的种子了。” 结果鹳与鹤一起被杀掉了。,18.12.2022,农夫和鹤的故事的启示,在ISO标准中，我们可以找到评价质量管理体系的指导原则。一个检查人员的职责就是要客观地报告所发现的实际情况。文档和记录应准确并反映实际情况。如果证据与被检查者的陈述不一致，检查者就要找出其中的

42、原因。,18.12.2022,给猫挂个铃铛,从前，在一座大房子里有一群老鼠。这些老鼠不断地遭到一只机灵的、非常勤奋的猫的攻击。于是这些老鼠召开了一次会议，讨论如何解决他们的问题。一个年轻聪明的老鼠站起来提出了下面的解决方案：“当这只猫出现时,如果我们能够昕到他的声音，我们就能够及时逃跑。所以，我建议在这只猫的脖子上挂个铃铛。” 众老鼠对这个精彩的解决方案报以热烈的掌声。这时，一只上了年纪的老鼠背着手踱上讲台。他不紧不慢地说：“我倒只有一个问题，谁去给这只猫挂铃铛呢?” 。,18.12.2022,给猫挂个铃铛的故事的启示,让我们再回到戴明质量循环并看看如何才能实施纠正和预防计划。最聪明的莫过于先

43、看看公司在实施一项计划时的能力。很多计划都是由于没有能够对人类资源做出正确评价，没有能够正确估计到可能遇到的约束而以失败告终。通常，最容易的是提出一项计划而不去实施。说着容易做起来难。,18.12.2022,驴和骡子的故事,一头驴和一匹骡子驮着重重的货物前往一日一次的集市。驴的个头小且在陡坡上不够灵活。他请求骡子把他身上的货物去掉。骡子根本不顾驴的乞求。此后不久，由于不堪重负，驴倒了下来并很快死掉。主人把驴的皮剥下来，然后把原来驴驮的货物和驴皮都放在了骡子的背上。可怜的骡子呀，他不得不驮运自己的和死去的同伴驮运的货物!,18.12.2022,驴和骡子的故事的启示,设想这里提到的驴就是一个负担过

44、重的部门。骡子就代表管理者。正是由于没有认识到这个部门已不堪重负而需要帮助，即正是由于管理失当才导致了一个基本作业过程的崩溃。而最后的结局就是不得不咽下自己酿成的全线停工的苦果。要是管理者能够履行职责，为负担过重的部门提供合适的资源，停工本来是能够避免的。,18.12.2022,临终前的父亲和他儿子们的故事,临终前的父亲在病床上告诉他的儿子们，在他的葡萄园里可以找到大量的财宝。父亲死后，儿子们都争先恐后地奔向葡萄园。为找到藏宝，他们把土地翻了个底朝天。结果，并没有找到任何宝物。不过,由于土地有了新的生机，来年葡萄获得了大丰收。,18.12.2022,临终前的父亲和他儿子们的故事的启示,很多公司致力于通过ISO9000质量认证或达到其他质量标准。之所以如此，是迫于来自他们用户的压力或者本身是一个市场策略。随着这些措施的实施，公司发现他们已经在很大程度上改进了质量管理工作。他们从中得到的利益超过了他们的全部预想。他们的公司蓬勃发展起来。,18.12.2022,课堂作业,以服务为例说明质量的内涵,xiexie!,谢谢！,