管理会计第一章管理会计概论上课ppt课件.ppt

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1、1,管理会计学,2,谈谈本课程的学习,知识准备：1、会计学基础知识、成本会计、财务会计2、管理学基础知识3、相关的数学、统计学、经济学原理、计算机技术等,3,为什么学？(学习目标）,短期长期,4,CPA 、CMA、CIMA、ACCA、 CGA、ASCPACPA- The Certified Public Accountant,5,CMACMA-The Certified Management AccountantCMA资格考试内容：1）经济学、理财学和管理学；2）财务会计及报告；3）管理报告、分析及行为问题；4）决策分析及信息系统。CIMAThe Chartered Institute of

2、Management AccountantACCAThe Association of Chartered Certified Accountant,6,学习要求与考核方法,学习要求：重在勤学勤思勤练，融会贯通。重视自觉学习(学习能力的培养)。学习理论，尽量联系实际，目的是学以致用。考核方法：,期末闭卷考试（70%） 平时成绩（30%）：作业、问题、讨论、考勤等，方式不定。基础分：60分；评价分：40分。,7,教材,管理会计学，孙茂竹等主编，中国人民大学出版社，2005年第四版。,8,参考资料,1、管理会计学，余绪缨主编，人大出版社，99年。2、管理会计学 ，罗纳德W.希尔顿 ，阎达武等译，机

3、械工业出版社，03年版。 3、成本与管理会计，查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版。,9,相关网站 :1、http:/ 英国管理会计师协会2、 美国管理会计师协会 (IMA)3、 美国会计协会管理会计分会 4、http:/-Canada-org 加拿大管理会计师协会(SMAC)5、 http:/ 国际会计师联合会,10,第一章 管理会计概论,11,第一节 管理会计 的定义,12,一、 国外对管理会计定义的论述,狭义管理会计研究的基本成果是： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3） 管理会

4、计是一个信息系统。,13,广义管理会计研究的基本成果是： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务； （3）管理会计作为一个信息系统，提供的财务信息包括货币性和非货币性信息； （4）从内容看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。,14,15,我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的 。,二、国内对管理会计定义的研究,16,汪家佑 教授,“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制

5、经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。,李天民 教授,温坤 教授,“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”,“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。”,国内学者对管理会计定义的论述,17,管理会计是以提高

6、经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。,三、管理会计的定义,18,对管理会计的理解：工作环境：市场经济条件下的现代企业。 奋斗目标：确保企业实现最佳经济效益。 对象：企业的经营活动及其价值表现。 作业管理和价值管理 手段：运用一系列专门的方式方法对财务 等信息进行深加工和再利用。 程序：确认、计量、归集、分析、编制与解释、 传递职能：预测、决策、规划、控制、责任考 核评价,19,管理会计的具体分析方法,成本性态分析法 本量利分析法 边际分析法 成本效益分析法 折现的现

7、金流量法回归分析法、单纯形法等,20,规划与决策会计 执行（控制）会计 责任会计,管理会计的内容,21,第二节 管理会计 的基本理论,22,管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，它对于构架管理会计的基本理论体系具有重要意义。,一、管理会计的基本假设,23,是对管理会计对象运行的空间范围和活动立场所作的限定。 管理会计主体具有层次性。 管理会计主体可以是整个企业，但更多的是企业内部各级责任单位。使管理会计的管理活动得以深入到责任单位，深入到作业层面。,会计实体假设,24,是对管理会计对象运行基本方式的规

8、定，即企业以及各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限期地延续下去。只有这样，才能保证管理会计的预测、决策、控制和业绩评价等各项工作所使用的方法保持稳定、有效。,持续运作假设,25,是对管理会计对象运行的时间范围规定，即把企业持续不断的生产经营和筹资、投资活动，划分为一定期间的活动，并编制内部报告，以便及时提供有用的管理信息。 与财务会计不同，分期灵活，可以短到1天、1周 、1旬，也可以长到10年、20年。,会计分期假设,26,是指等量货币在不同时点上具有不同的价值，管理会计的许多长期决策就是在此假设基础上作出的。,货币时间价值假设,27,是指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本

9、。管理会计运用的许多概念和方法都是建立在成本性态在相关范围内可分假设之上的，是短期决策的基础。,成本性态可分假设,28,指企业在短期经营决策中，以目标利润最大化的方案为最优方案，并假定在实施最优方案时能够实现目标利润。 在长期经营决策中，一般以未来净现金流量的现值最大化为决策目标。,目标利润最大化假设,29,是指所有的不确定性决策都可以转化为风险性决策，不仅风险具有价值，而且风险价值可以计量。,风险价值可计量假设,30,二、管理会计的具体假设 涉及到某具体分析方法时往往还有模型的具体假设，如： 成本性态可分假设；本量利分析的假设；经济订货批量模型的假设；未来现金流量可确知假设 等。,31,会计

10、实体假设 持续运作假设 会计分期假设 基本假设 货币时间价值假设 目标利润最大化假设管理会计 风险价值可计量假设等 假设 成本性态可分假设 具体假设 本量利分析的假设 未来现金流量可确知假设,管理会计假设的基本分类,32,第三节 管理会计与财务会计的区别与联系,33,（一）管理会计与财务会计的区别,3.约束条件不同（信息质量要求不同）,规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划,反映过去，属于 报账型会计 侧重于核算和监督,管理会计,财务会计,1.职能不同,2.服务对象 不同,服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计,服务于企业外部 各利益关系人 对外报告会计,不受会计准则

11、、 会计制度的约束 具有很大的灵活性,受会计准则、会计 制度的约束 灵活性很小,34,管理会计与财务会计的区别,6.计算方法 不同,不受会计期间限制 可按小时、天、月 年，甚至若干年编 制报告,按规定会计期间 如：月、季、年 编制报告,管理会计,财务会计,4.报告期间 不同,5.会计主体 不同,企业主体多层次 企业内部各管理部 门、单位、班组等,企业整体,大量应用现代数学 方法（微积分、线性 规划、概率论等）和 计算机技术,一般数学方法 （加、减、乘、除）,35,管理会计与财务会计的区别,9.报告责任 不同,相对精确,力求精确， 数字必须平衡,管理会计,财务会计,7.信息精确 程度不同,8.计

12、量尺度 不同,货币计量、非货币 计量，如：实物量 度、关系量度（市 场占有率、销售增 长率）,货币计量,报告重点：企业各 部门、各地区、产 品的财务成本资料 不具有法律责任,报告重点：整个企 业的财务资料 正式报告 具有法律责任,36,（二）管理会计与财务会计的联系,起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同,37,第四节 经济环境、经济理论与管理会计的发展,38,管理会计的形成与发展的几个阶段,传统管理会计的形成阶段 （19世纪末20世纪30年代）,传统管理会计的发展阶段 （20世纪40年代80年代初）,以成本控制 为基本特征,以预测、决策 为基本特征,以重视 环境适应性

13、为基本特征,战略管理会计阶段 （80年代初起）,39,（一）,以成本控制为基本特征的管理会计阶段,19世纪英国 工业革命,1.社会经济发展的基本特征,合伙经营 股份公司,所有权与 经营权分离,3.管理会计的形成,2.经济理论的发展,泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论,传统 会计,财务会计,管理会计,现代 会计,20世纪初 生产社会程度高 生产规模扩大 竞争加剧,寻求“最佳途径” 最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度,管理职能 成本控制,40,传统管理会计的形成阶段,1.基本特征成本控制 2.目的提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本预算控制 差异分析,4

14、1,（二）以预测、决策为基本特征的管理会计阶段,1.社会经济发展的基本特征,3.管理会计的发展,2.经济理论的发展,二次大战之后 跨国公司出现,1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优”,管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价,生产经营 发生变化,1.广泛推行职能管理： 2.按顾客要求进行多品种小批量生产； 3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作； 4.利用计算机技术进行定量化管理。,42,1.预测,2.决策,3.预算,4.控制,5.考核 和评价,销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测,经营决策: 产品品种决策

15、产品组合决策 生产组织决策 定价决策 投资决策,业务预算、专门决策预算、财务预算,标准成本法 责任会计,比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩,管理会计体系,43,（三）战略管理会计阶段以重视环境适应性为基本特征的管理会计 阶段,1.社会经济发展的基本特征,2.经济理论的发展,3.战略管理会计的产生,顾客化生产,竞争,科学技术,战略管理 基本点：重视环境,战略的制定,战略的实施,战略的评估和控制,1981年管理学家西蒙 “战略管理会计”,适时制(JIT)生产系统建立 作业成本应用 注重成本效益分析,44,战略管理会计（Strategic Management Accounting,SMA）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。,战略管理会计,45,问题？,