总包单位施工交底(项目管理)课件.ppt

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1、Page 1,HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.,北京J地块项目管理交底2013-7-11,Page 2,目录,第一章、项目管理原则和框架第二章、项目管理第一节 设计管理第二节 监理管理第三节 总包管理第四节 沟通协调管理第五节 合同管理第六节 信息管理第三章、项目控制第一节 质量控制第二节 进度控制第三节 成本控制第四节文档控制第五节 安全控制及突发事件处理,Page 3,第一节 项目管理目标,A、安全目标零伤亡事故及零重大安全事故（火灾、坍塌）B、质量目标符合华为合同技术要求及国家规范要求；C、工期目标,Page 4,第二节 项目管理框架,二、项目管理框架:,专家顾

2、问,Page 5,第二节 项目管理框架,三、项目管理现场单位之间的关系,Page 6,第二章、项目管理,第一节 设计管理第二节 监理管理第三节 总包管理第四节 沟通与协调管理第五节 风险管理第六节 合同管理第七节 信息管理,Page 7,第一节 设计管理,一、建筑师负责制的内函二、深化设计管理和深化设计审批,Page 8,第一节 设计管理,一、 明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程建设中的作用实施阶段建筑师负责制内容：建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行，建筑师是在有控制的基础上进行技术管理；现场管理维护监理控制的权威，任何指令的执行均由监理发到施工单位，其他意见均作

3、为监理发出意见的附件或参考，监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。技术负责：所有技术问题处理的唯一合法认定渠道，变更成立的基础（业主直接发出指令除外）注现场管理建议：评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进行评估, 对完成的全部或部分工程进行观察 ，关注建筑设计意图、建筑效果的实现。独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改； 注A：1）现场技术问题处理流程：分包-总包-建筑师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认-监理发放-总包执行（设

4、计时审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提出的设计意图 ） 2）变更成立条件：所有变更成立的必要条件是必须有建筑师指令覆盖，没有建筑师指令，将不计算变更。,Page 9,第一节 设计管理,二、深化设计管理和深化设计审批1、 深化设计的重要性：施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调的职责，代发

5、包方管理分包商设计深化，帮助分包解决设计难题，保证工程的连续施工。,Page 10,第一节 设计管理,二、深化设计管理和深化设计审批2、深化设计管理办法：理解设计意图：组织机电、弱电、精装修、土建等等专业分包，全面了解和理解设计的意图，重点需要控制和实现的功能（包括对发包方的实际需要的理解）。确定深化设计范围：为保证效果和功能的必须之深化。制定深化设计计划：按照项目的实施进度需要制定深化图纸的计划，该计划应预留设计师审批时间，以及可能需要重新审批而反复的时间。报审深化设计图纸：以总包为中心，图纸深化必须经过总包审查并考虑可能对其他专业影响。在深化报审之前应尽可能征求现场驻工、监理、发包方的意见

6、，提高审批的通过率。修改深化设计图纸：按照设计师批复意见修正图纸再次报审。确定并展开施工：设计师确认的图纸以建筑师指令形式下发，现场执行。,Page 11,第一节 设计管理,3、深化设计管理流程：,Page 12,第二节 监理管理,一、施工管理1、开工前，监理应对经总包审批后的各分包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划进行审批。总包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划必须经监理和业主批准方可有效。2、建立监理周例会制度，监理、所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议，会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）、存在的问题、下周施

7、工计划，同时在监理例会上进行汇报；并提出对各分包的要求和需业主、监理、设计协调解决的问题。3、要求监理对支模、脚手架支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑和拆模(但不限于)施工和验收过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，监理存档，定期提交给业主。4、开工前必须进行图纸会审，图纸会审由监理主持，参加人员应包括总分包、项目组、行政和技术主管及专业人员、主设计师及设计代表、专业监理工程师、业主代表及专业工程师、质检站有关人员，并完成相关会议纪要。5、当工程任何部分需要隐蔽时，承包方应在自检后，及时通知监理、业主、设计代表进行联合验收。如认为符合设计图纸及规范要求，由监理组织验收合格后报业主，办理验收合格手续（必须

8、有监理和业主专业人员签字），施工单位方可进行隐蔽。,Page 13,第二节 监理管理,一、施工管理（续）6、设备、材料、半成品的验收，设备、材料、半成品需要事先报设计师、业主审批同意，在进场前，承包商应向监理提交设备、材料、半成品进场的资料，包括设计师批准的合格证书、型号、规格、产地、数量性能参数、特殊材料的使用部位(要求填写具体楼层、具体部位。仅限于特殊材料)，政府职能部门许可的销售证明等，申请监理、业主验收。监理、业主应对照合同文本（或样品）对其型号、规格、产地、数量进行验收，符合合同要求或设计师及业主签署的修改通知时签字准予进场使用；否则，立即退出现场。任何施工单位不得有任何的“绕过”行

9、为，原则上出现“绕过”行为的单位，未经过验收的材料不允许在工程中使用。若已经使用必须无条件拆除，重新检验。对屡次出现问题的承包方，实行罚款制度（一次严重警告，二次罚款）；任何承包方不得采购“假”、“冒”、“伪”、“劣”材料和设备，一经发现从重罚款，并建议政府主管部门取消（或降低）相关承包方的资质。7、施工现场须送检材料（如水泥、砂石、钢材等）必须按规定的批量及数量取样，送质检站认可的单位进行有见证检测，所有送检样材必须是在监理工程师有见证情况下或由监理工程师随机取样取得。业主有权取样直接送至指定的质检站/持证检测中心进行质检。8、所有设备安装完毕（施工方填写好安装记录）施工单位进行必要的检测后

10、，向监理、业主报送调试与试运行方案。经监理、业主批准后，在监理、业主的监控下，按国家现行有关要求和规范先进行空负荷运行，空负荷运行合格后按现行规范进行带负荷运行，有联动功能的应进行联动实验。施工单位写好调试及试运行记录并报监理、业主签字。,Page 14,第二节 监理管理,二、施工方案与样板审核 重要或特殊工序施工前必须报施工方案，经监理、设计、业主审批后，方可施工。根据工程难度监理有权安排施工单位编制专题施工方案或技术措施。室内、外装修以及防水等重点施工必须先作样板，样板经监理、设计、业主审核认可后方可展开大面积施工。三、施工缺陷和施工安全管理 监理根据施工现场具体情况，有权对承包方不按施工

11、图、质量有缺陷或达不到设计要求、不按施工程序施工、安全设施不完善或存在重大安全隐患等处以返工、或责令整改、或停工整顿并同时抄报业主。如监理工程师不能及时发出上述相关文件，经业主检查发现，将视为监理工作失职。四、施工工期管理 监理对承包方的工期负有监控的责任，应对承包方的工期安排进行审查，发现承包方未按照计划完成工作，有责任督促相关单位采取相应的措施进行补救，同时向业主提供书面的报告。对承包方提出的工期索赔进行分析，并提出意见供业主参考。五、成品保护工作 成品保护应纳入总包、分包、监理的重要工作内容，总包应承担成品保护的首要责任，随时组织相关单位检查、落实成品保护的情况，对成品保护不力的承包方及

12、损坏成品的单位有处罚权。各承包方应详细编制成品保护措施及相关要求，得到总包、监理批准后实施，没有成品保护措施及要求的承包方，监理及总包有权责令其停工，同一作业面有多家承包方施工时，总包应指定成品保护责任单位及责任人。,Page 15,第二节 监理管理,六、造价管理1、变更管理 监理有责任督促承包商按业主有关流程要求及时申报工程变更，工程变更完成后，监理应督促承包商按照规定时间提交变更完成确认单或签证单，并在规定时间内审阅后报业主。 所有签证施工方应提供相应的依据（设计师及业主批准的相关文件）、监理工程师会同业主相关专业工程师根据图纸资料及现场实测情况对工程量进行审查，工料测量师和业主造价工程师

13、按合同单价计费对造价进行审查；现场工程量实测仅限于图纸无法反映的返工、拆除及点工项目，否则工程量应根据变更文件由工料测量师计算，业主复核。整项未施工但合同或图纸中有的，监理应每月整理上报业主。因变更有减少的应在变更确认单中注明。2、进度款审核 各施工单位应每月按约定时间 将工程进度款申报表报总包，总包汇总签署意见后报监理，各专业监理工程师依照合同约定及现场实际完成情况对工程量进行确认，在约定时间内办理完毕后报业主项目部进行复审，完成后报工料测量师审核。七、考核评价工作 监理须有对工程承包商的检查、考核与评价制度/规定，及检查考核记录。监理应每月对每个施工单位进行全方位的检查考核评价，并定期提交

14、给业主备案，业主方将以此作为对各承包商履约表现标价的重要依据。,Page 16,第三节 总包管理,一、总承包管理的概念二、总承包的要求三、总包管理四、总包需提交的方案五、对指定分包的管理与协调六、对指定分包的管理与协调-特别照管,Page 17,第三节 总包管理,一、总承包管理的概念：国际总承包和国内总承包的分别：施工总包的概念对于各种工程项目管理书上的解释都是一致的，即工程项目的施工总负责单位，但从实际执行上来看，无论是总承包单位自身角色定位、还是现场管理实践、合同体系理解等方面，国内和国际总承包单位的区别是非常明显：角色定位：国际总承包作为服务和项目管理者，清楚知道将承当整个项目的所有责任

15、；技术管理延伸：总包单位现场实施组织包含所有专业人员，对整个项目均能够提供技术上的支持（强调服务、统筹、组织）。协调照管：提供各种交流、组织平台，统筹解决项目中间的问题，如临时设施使用、成品保护的统一策略等等。管理着重是工地安全、文明施工管理；分包工程质量、进度管理；分包进度款管理等等。,Page 18,第三节 总包管理,二、总承包的要求 1、其特点就是总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体，必须承担整个工程的进度、质量控制的全部风险。任何不符合合同要求的问题无论是总包合同范围内的还是分包单位造成的，总包都必须承担责任（合同体系可以是背靠背的，但业主方将只会追究总包责任），除非总包能够证明

16、这种责任是其他方造成、由其向其他方追索责任。 2、一般均以土建作为自有分包进行，合同计价体系是风险包干合同，发生变更则依据合同单价进行费用计算，质量控制则认为国家规范、行业要求是最低必须满足的，合同要求则是最关键，尤其是有关效果时，建筑师意见将作为质量唯一判定的标准（除非这种意见是低于规范及行业要求）。 3、工地唯一与投资建设方有甲乙合同关系单位（除独立分包而外），其他单位均与总包签署合同，投资建设单位仅作为丙方只承担经总包单位批准后经建筑师、QS、监理、甲方代表确认后款项的责任。 4、总承包单位必须作为现场设计管理的组织和落实者，任何设计问题的解决均由总承包单位与建筑师联系解决 5、为分包单

17、位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），具体内容如下：,Page 19,第三节 总包管理,三、总包管理重点工作在项目开始时要建立一套规范的管理体系（根据公司已有的流程）和制度规范施工及总包管理工作；建筑师负责制；总价包干的原则；为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），依照合同严格管理，管理的刚度；施工组织设计和工期计划的审核；进场机械设备材料的审批和验收；日常的现场巡视；加强和政府部门沟通，规范施工，减少对外界影响；出现问题及时解决；处罚措施。,Page 20,第三节 总包管理,四、总包需提交的方案,Page 21,第三节 总包管理,四、总包需提交的

18、方案（续）,Page 22,第三节 总包管理,四、总包需提交的方案（续）,Page 23,第三节 总包管理,五、对指定分包的管理与协调（一）1) 入场介绍、交底 (1) 总包、监理、业主各方架构及联络表； (2) 本工程各方的管理程序、制度。2) 督导施工准备 (1) 分包资质进场报审 (2) 项目组织架构按投标要求迅速完善；3）责任工程师工作程序（1） 目的 对现场业主指定分包和自有分包的照管，以利工程整体的顺利进行。（2）职责范围 组织专项施工方案编制和评审图纸会审及深化；深化图报审技术方案申报；材料、设备报审成品、半成品采购计划；现场加工车间形成生产能力对分包工程质量进行复验并组织分包进

19、行分部分项工程交验。对分包进度款申请的审查及报批意见。,Page 24,第三节 总包管理,五、对指定分包的管理与协调（二）4） 工作程序4.1 分包进场及施工准备 4.2 施工过程控制4.3 合同外工程管理 4.4 分包工作评价5） 管理表格5.1 分包进场临时设施检查表 5.2 水准、轴线移交记录表5.3 分包商施工准备检查表 5.4 工作面移交记录5.5 工程施工联系单 5.6 质量整改单 / 质量处罚单5.7 安全整改单 / 安全处罚单 5.8 进度延误警告 / 进度延误处罚单5.9 现场签证单（对业主 / 分包） 5.10 工地巡视 / 值班记录表5.11 工作信函 / 工地指示 5.

20、12 日工作计划5.13 分包每月评价报告 6）生产生活临建按合同规定（向分包提供办公室、宿舍、冲凉房、开水锅炉、工地食堂等场地；向分包提供材料堆场、加工场地、仓库用地； 提供统一工地守卫。提供统一的工地厕所；提供用水、用电、排污水接驳点）,Page 25,第三节 总包管理,五、对指定分包的管理与协调（三）7）技术协调照管与机电、消防、装修、钢结构、防水、幕墙等协调，组织绘制CSD/CBWD图纸下发指导施工；就总体施工部署向分包进行交底；审核分包施工组织设计及施工方案；组织分包进行材料报审及施工样板报审。现场质量、安全检查。工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材

21、料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。负责统筹分包的竣工资料（包括用户手册、使用说明书等）的审核及向业主归档。,Page 26,第三节 总包管理,五、对指定分包的管理与协调（四）8） 现场协调照管向分包提供各楼层水、电接驳点，按工程需要提供并不得收取分包单位实际施工需要的水电费用而外的任何费用；组织工程例会。及时向分包提供现场工作面，组织与上、下道工序分包的交接；提供各楼层统一的轴线和标高线；向分包免费提

22、供塔吊、施工电梯等垂直运输工具；调各分包对外脚手架、室内超高脚手架的使用，协调总包现有的脚手架给分包免费使用，除非外墙脚手架不能满足分包需要而需要另行搭设；提供场地内统一的排水、排污；规划、建造（硬化）及日常维护临时道路、安全通道、加工场地；负责为施工电梯、用作安全通道的部位安装夜间照明；负责为电梯安装单位免费搭、拆脚手架。负责工地安全、文明施工管理。负责工地防火、防灾、防盗的统一管理。负责水电给各分包单位的调试，提供正式水电供各分包系统试运行；并承担变压器的基本费用（实际消耗的水、电费用由各分包承担）负责所有单位的成品保护方案，并组织实施提供统一的垃圾外运。提供统一CI标识要求并统一管理提供

23、统一的工地守卫和成品保护的守卫人员。提供统一的工地人员出入胸卡。,Page 27,第三节 总包管理,六、对指定分包的管理与协调-特别照管,Page 28,第三节 总包管理,六、对指定分包的管理与协调-特别照管（续）,Page 29,第四节 沟通与协调管理,项目现场沟通与协调管理的例会制度：施工过程中，总承包项目部制订理会工作制度，通过定期召开各级会议，加强各单位、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。1、监理、发包方、总包工程例会会议时间：每周一次，具体时间与业主商定并延用，监理作书面纪要（监理在会议完成三天内发放经过各方无异议的会议纪要）。会议地点：项目现场会议室。

24、参加单位：业主、监理、总承包及主要分包商的负责人及有关人员。会议内容：总包提供监理会议汇报资料（模版）并进行汇报。议定工程综合进度和单项进度的计划安排。 讨论决定施工过程中出现的图纸、技术、质量及设备订、供货等问题。 讨论周计划的完成情况和存在问题，具体安排解决问题的单位或个人。 协调工程进展主要工序搭接中相互制约的问题。根据施工现场实际情况，讨论和议定工程质量、安全生产、文明施工等其它有关问题。,Page 30,第四节 沟通与协调管理,2、 发包方、建筑师工程例会会议时间：每两周一次，具体时间商定并延用，建筑师作书面纪要（建筑师在一周内提供经过各方认可的会议纪要）。会议地点：项目现场会议室。

25、参加单位：发包方、建筑师、设计现场代表、监理、总承包及主要分包商的技术负责人及有关人员。会议内容：总包提供设计会议汇报资料（模版）并进行汇报。 议定工程综合进度和单项进度的计划安排。 讨论决定施工过程中出现的图纸、技术、质量等问题。 讨论周计划的完成情况和存在问题，具体安排解决问题的单位或个人。 协调工程进展主要工序搭接中相互制约的问题。根据施工现场实际情况，讨论和议定工程设计及协调问题其它有关问题。,Page 31,第四节 沟通与协调管理,3、发包方、测量师造价例会会议时间：每两周一次，具体时间商定并延用，测量师作书面纪要（测量师在会议后一周内发出经过各方认可的会议纪要）。会议地点：项目现场

26、会议室。参加单位：发包方、测量师、设计现场代表、监理、总承包及主要分包商的商务负责人及有关人员。会议内容：总包收集相关合同、变更、索赔等合约资料并进行汇报。按照工程综合进度和单项进度的计划安排，并依据此而进行的工程款项的滚动计划审核及议定。讨论决定施工过程中出现的工程款项支付、变更认定、变更款项支付及商定、合同歧义沟通等问题。 讨论合同歧义、变更等完成情况和存在问题，具体安排解决问题的单位或个人。协调工程进展中需要及时解决合约、款项等相互制约的问题。根据施工现场实际情况，讨论和议定合同、变更及索赔等方面其它有关问题。,Page 32,第四节 沟通与协调管理,4 总包、分包工程协调会会议时间：每

27、周一次，在工程例会议后一天举行，总承包作书面记录。会议地点：项目现场会议室。参加单位：总承包商主持、各分包商主要负责人及有关人员参加。会议内容： 检查月、周计划执行与完成情况，分析原因，提出措施。 通报讲评安全、质量情况，表扬、批评、责令整改。 商讨与解决施工过程中单位之间、工序之间、工种之间协作配合事宜。 解决大型机械设备的使用与材料堆放场地等问题。,Page 33,第四节 沟通与协调管理,5 图纸会审技术交底会会议时间：总承包收到各专业设计施工图十天后召开。参加人员：业主、设计、监理、总承包及分包商技术负责人及有关人员。会议内容： 对设计图纸内容进行交底。 解答设计图纸的疑问。 确定深化设

28、计的范围。6 施工方案评审讨论会会议时间：不定期召开，分部、分项工程施工方案报审一周内。参加人员：土建经理、机电经理、总工程师、设计协调经理、质量经理、相关分包施工及技术负责人。会议内容：评审、讨论、确定分部、分项工程的施工方案,Page 34,第四节 沟通与协调管理,7 安全会议会议时间：每月一次，在安全大检查当天举行，出安全检查简报。参加人员：项目安全领导小组成员，分包商施工现场负责人及专职安全人员。会议内容：检查各项安全措施执行与落实情况，提出重点安全防护部位的防护要求。 通报安全大检查情况，责令有关单位立即整改安全上存在的问题。交流安全管理上经验与教训，提高安全管理水平与安全保障程度。

29、8 质量会议会议时间：每月一次，在质量大检查当天举行，出质量检查简报。参加人员：土建经理、机电经理、质保部经理、主任工程师和质量控制员，各分包商施工现场负责人，技质工程师及质监员。会议内容：检查保证工程质量的各项技术措施落实情况。通报质量大检查情况。学习验收规范和质量标准。（包括验收处的案例学习）,Page 35,第五节 合同管理,一、合同管理二、工程变更的管理,Page 36,第五节 合同管理,一、合同管理华为公司基建责任体系特点：责任体系全部是顾问单位和施工总包单位承担。建筑师承担所有设计及现场设计技术服务责任，监理负责现场实施管理责任，总包负责实施中间任何质量、进度等责任。投资（业主）方

30、不承担项目任何责任。所有合同中明确规定各方的责任，这些责任是全覆盖的。如建设合同体系是：业主与总承包单位是合同的甲乙方，除独立分包外，所有的合同方均是总承包方作为甲方签署，而业主仅仅作为见证方签署，承担付款的责任，其他项目实施的责任全部由总承包单位承担。施工合同特点为总价包干合同模式合同特点：投标单位需要承担工程量的风险。适用范围：设计图纸的深度能够达到相应的要求、预计工程变更较小、项目类型大同小异的项目适合采用这种合同模式。,Page 37,第五节 合同管理,3、 华为总价包干合同模式内涵：华为的总价包干合同模式是基于合同、图纸、标书文本及技术规范的包干合同 ，按照合同条款、合约图纸（定标图

31、纸）、工料规范（包括技术规范和商务规范）、工程量计算规则规定的工作范围及内容（包括设备档次/装修档次/装修材料）进行总价包干；为了便于计量变更，合同文件还包括点工表和主要材料/设备单价表。在这种总价包干合同中，投标单位承担按图纸计算工程量发生差错的风险，也承担不确定因素或不可预见因素所带来的在单价上的风险。工程量清单的数量不是合同的一部分，工程量清单的主要作用有：在项目招投和评标时评估投标时总报价内各单项报价是否合理，各单项内数量和单价是否合理，以控制招标及评标时的风险。招标图纸应深化到一定的程度，工料清单因尽可能的与图纸要求一致，无大的多报项或多报量，也无大的漏项和缺项；作为进度款拨付的参考

32、依据；工程量清单中的单价作为变更单价计算的参考依据。在上述这种模式下，合同订立后，验收数量按照合约图纸、标书文件和技术规范所描述的数量进行验收，工程量清单内数量及项目仅供参考。无论是测量师计算的还是承包商计算的，无论多报工程量、多报工程项目、漏报工程量、漏报项目，均按图纸及招标文件的顺序，均按合约图纸的要求的项目和数量为准，全部由施工单位包干。竣工验收时应按合同文件、合约图纸、变更指令进行验收，在满足使用需求和功能的情况下，结算价等于合同价加减变更价。,Page 38,第五节 合同管理,4、在合同图纸及技术规范包干合同的情况下，应根据具体情况考虑结算和数量验收：,Page 39,第五节 合同管

33、理,Page 40,第五节 合同管理,Page 41,第五节 合同管理,5、按合同、标书文件、图纸及技术规范包干合同的总结工程范围是按图纸及工料规范等的设计意图，按照合同文件规定设计、供应、安装及保修的所有工程，无论数量清单中供应单价、安装单价、综合单价及总额有没有填上单价或价款。对于任何时候提交之一切工料清单、工程量清单、单价表或其他数量说明均不是本合同之一部份，其中所填报项目完整、准确与否的风险由承包商承担，合同总价维持不变。投标是若以图纸和技术说明为基础，则对于所有数量的增减都必须依照变更图纸减合同图纸的原则进行计算，因此所有的数量（除业主额外明确的）均为参考，与实际施工与否无关；结算时

34、也不需要进行调整；验收应是对照合同图纸加变更图纸与现场实际存在的内容在进行对比，即检查是否按照图纸完成，是否符合合同要求。,Page 42,第五节 合同管理,二、工程变更的管理业主提出的要求。绝大多数会通过设计院补发图纸体现；少量会直接要求施工单位施工，以业主工作联络单的形式发出指令,以签证的形式确认完成及工作量。国内设计院发出设计修改通知单，国外建筑师定期以建筑师指令进行覆盖。国内设计院在发出的修改通知单，国外建筑师在发出的建筑师指令中需明确此修改对工期和费用是否影响(仅提供参考)；施工单位上报的RFI单等技术确认文件。如对工期及费用产生较小影响的四类变更，建筑师需在一个月内以建筑师指令进行

35、覆盖。如对工期及费用产生较大影响的变更，应立即以建筑师指令进行覆盖。,Page 43,第六节 信息管理,一、现场实施阶段信息流网路图二、文件档案管理,Page 44,第六节 信息管理,一、现场实施阶段信息流网路图：1、总包发发展商文件传递、现场施工类文件（包括施工组织设计和工期计划、设备材料进场、专项施工方案报审、成品半成品采购计划分包管理、现场施工、现场安全文明、验收和移交组织等方面资料）按照下图信息流向执行。,注：1、该类文件审批主体是监理公司，在监理发出正式意见之前应该先征询建筑师以及业主方的意见，尤其是牵涉到工期、造价上变动时（如暂停施工、工期延长等等） ，必须征得业主方同意之后才能够

36、下发执行。2、该类文件建筑师（包括建筑师旗下所有专业工程师）有义务提供参考意见。3、特殊情况下（如为了提高批准效率或者沟通效果）允许分包单位将相关资料直接抄送业主及其顾问单位。,Page 45,第七节 信息管理,一、现场实施阶段信息流网路图（续）：2、总包发与设计之间的设计问题协调文件（包括材料设备报审资料、RFI、深化报审资料、样板报审、深化设计图纸、系统调试试运行方案等方面资料）按照下图信息流向执行。,注：1、建筑师审批总包报审的有关技术资料时，应注意征询业主专业工程师和监理公司的意见；同时，监理公司有义务提出当地有关技术规范、施工规范等方面的意见。2、为了加快现场审批效率，在工程开工之前

37、，建筑师、监理、业主应主动进行沟通解决审批界限问题，防止出现非关键问题一定需要建筑师来确认的情况。3、该类资料一般情况下会牵涉到系统功能、合同基础、造价及工期方面的影响，除了深化图纸部分外，一般必须经过业主确认签发后才能够予以执行。,Page 46,第七节 信息管理,一、现场实施阶段信息流网路图（续）：3、建筑师指令及业主指示（或联系函）发放：,注：1、业主指令下发需要经过业主方指定权签人签字方为有效；建筑师指令需要经过建筑师、业主指定全签人签字才能生效。2、指令发放后，合同方应该严格按照合同要求执行指令。,Page 47,第七节 信息管理,二、文件档案管理（参见文档管理规定、现场签字管理规定

38、）文件信息管理目标为安全、准确、顺畅、高效。文件信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。 依据总承包模式，首先，大量的信息流动发生在业主、总承包商、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总承包商与各分包商、指定分包商、供应商之间。（参见文件档案控制）1）文件分类标准按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技术文件按照层次划分，文件可分为决定、通告、通知、通报、报告、请示、批复、指令、函、工作联系单、会议纪要、图纸与技术文档等。2）文件格式总承包将对文件中的使用的字号、秘密等级、紧急

39、程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报、抄送单位等部份组成做统一格式规定。,Page 48,第三章、项目控制,第一节 质量控制第二节 进度控制第三节 造价控制（另详）第四节 文档控制第五节 安全控制及突发事件处理,Page 49,第一节 质量控制,一、质量目标和质量控制重点二、质量控制的流程三、质量控制的内容四、质量控制的方法五、质量检测的项目及要点六、质量检测的标准,Page 50,第一节 质量控制,一、质量目标和质量控制重点1、质量目标：分部分项工程合格率100，减少和杜绝质量通病，满足国家规范和行业规程、施工图纸、合约及招标文件所规定的要求，让公司和使用部门满意。2、质量

40、控制重点：根据项目的特点，例如防水、深基坑、高支摸 、清水混凝土 、大跨度预应力梁 、大型钢结构及机电设备吊装等工程中质量通病的预防，如屋面漏水、混凝土蜂窝 、麻面等 ；高标准的精装修、园林景观和双层呼吸式玻璃幕墙，细部处理，建筑效果的确认。,Page 51,第一节 质量控制,3、质量控制关键措施1）设计阶段国内配合院印尽量选用熟悉项目当地情况和当地规范的设计院。提醒设计师特别注意所使用的材料、工艺对当地气候条件的适应性。选择合适的勘查、设计顾问单位，熟悉当地的客观条件。加强设计方案可实现性的审查，防止出现设计要求的方案在实施阶段不可以实现。2）施工阶段：从人、机、料、法、环进行分析，全过程进

41、行质量控制，以前端控制预防为主，加强前段控制、过程跟踪、事后弥补，从点点滴滴的细小质量控制达成项目整体质量的优良。前端控制：专项施工方案、图纸质量及图纸齐套性、专业施工人员准备、专业施工设备准备、材料报审、材料进场验收过程控制：实施过程于方案吻合性、实施过程环境控制、行业规范、操作规程的遵从性、突发事件的应急处理事后控制：观感、性能测试、试运行检测，缺陷修复管理控制,Page 52,第一节 质量控制,二、质量控制的流程1、项目实施阶段质量控制程序2、施工阶段验评控制程序3、分包单位资格审核工作程序4、材料、设备供应单位资质审核工作程序5、建筑材料进场审核工作程序6、竣工验收程序,Page 53

42、,第一节 质量控制,1、项目实施阶段质量控制程序：,Page 54,第一节 质量控制,2、施工阶段验评控制程序,Page 55,第一节 质量控制,3、分包单位资格审核工作程序,Page 56,第一节 质量控制,4、材料、设备供应单位资质审核工作程序,Page 57,第一节 质量控制,5、建筑材料进场审核工作程序,Page 58,第一节 质量控制,6、竣工验收程序,Page 59,第一节 质量控制,三、质量控制的内容地基与基础主体结构建筑装饰装修屋面工程建筑电气建筑给水、排水及采暖通风与空调电梯弱电,Page 60,第二节 进度控制,一、进度目标和控制方法二、进度控制程序三、项目的三四级计划和派

43、生计划四、工程进度报告五、工程实施形象进度,Page 61,第二节 进度控制,一、进度控制目标和方法：1、进度控制目标确保项目重要节点（里程碑）符合公司节点计划，确保项目按期竣工验收2、进度控制方法：凡事预则立，不予则废计划的重要性。里程碑计划计划的制定和执行，在执行过程中通过不断的偏差调整或采用适当的赶工，使得实际进度符合里程碑要求关键路线的管理(关键线路会转化）。,Page 62,第二节 进度控制,2、进度控制方法要求监理和总包单位有每月、每周工程进度报告；深化设计审批和材料审批要提前上报；跟踪落实 ；变更及时签证，工程款及时支付；确保安全和施工质量，避免因安全事故和质量返工影响工期；协调

44、各工种的作业流程，减少相互之间的影响；对于工期滞后，召集进度协调会，要求施工单位公司高层参加进行协调；调整进度计划，制订赶工措施。协调公司内部相关部门，针对影响工期较大的问题，提出预控建议。,Page 63,第二节 进度控制,二、进度控制程序,Page 64,第二节 进度控制,三、项目的三四级计划和派生计划三级进度控制计划,Page 65,第二节 进度控制,四级进度控制计划,Page 66,第二节 进度控制,派生计划,Page 67,第二节 进度控制,四、工程进度报告内容,Page 68,第二节 进度控制,四、工程进度报告内容（续）,Page 69,第二节 进度控制,五、工程形象进度报告,Pa

45、ge 70,第三节 造价控制,内容详见造价部门交底材料,Page 71,第四节 文档控制,一、建立项目文件档案管理系统 施工单位职责：应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集和整理；建设工程实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确

46、、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程；可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作；按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收；负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，但应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定。如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。,Page 72,第四节 文档控制,二、工程档案资料编制质量要求归档的工程文件应为原件；工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；工程文件的内容必须真实、准确，

47、与工程实际相符合；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅；工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机的复印件；所有竣工图均应加盖竣工图章；利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图；

48、不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图的折叠方法（GB/T10609.3-1989）统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面；工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管；工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确；工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。,Page 73,第五、安全控制及突发事件处理,一、施工项目的安全管理体系二、施工阶段安全控制要点三、 重大风险控制措施四、施工阶段安全管理

49、程序及措施五、暂停施工六、突发事件处理,Page 74,第五、安全控制及突发事件处理,一、施工项目的安全管理体系 1、安全管理目标，包括伤亡事故控制目标，安全达标目标和安全文明施工实现目标；2、安全管理体系要求，包括管理职责、安全岗位责任制、分包单位控制、施工过程控制、安全检查、事故隐患预防与控制、安全教育及培训等3、安全制度建立: 主要安全管理制度安全生产例会制度特种作业持证上岗制度安全值班制度安全技术交底制度建立安全生产班前讲话制度日检查、周检查、旬检查制度机械设备、临电设施和脚手架的验收制度安全责任制奖罚制度,Page 75,第五、安全控制及突发事件处理,二 、施工阶段安全控制要点1、土

50、方及 基础工程：地上障碍物的防护措施是否齐全完整。地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整。相临建筑物的保护措施是否齐全完整。场区的排水防洪措施及临时用电设施是否齐全完整。土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整。基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整。基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。人工挖孔桩安全2、主体结构 临时用电安全“四口”及“ 临边”防护到位 作业交叉面、脚手架防护到位 防大摸板 及材料堆放倒塌机械设备使用安全防风、防雷击,Page 76,第五、安全控制及突发事件处理,二 、施工阶段安全控制要点3 脚手架脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行。脚手架设计验算书是否正确