人机料法环测的分析培训ppt课件模板.pptx
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1、,本模板寓意明确,唯美简约,适合项目管理、公司培训等.,汇报时间:xx年x月,汇报人:XXX讲师,人机料法环测的分析PPT模板,目录,一、产品质量特性波动,四、人机料法环测的运用,三、5M1E各因素分析及控制措施,二、5M1E分析法简介,add the title here add the title here,产品质量特性波动,一,单击键入文本,add the title here add the title hereadd the title here add the title hereadd the title here,一、产品质量特性波动,这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现
2、象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。,什么是产品质量特性波动?,那人员不同、材料批次不同、设备不同呢?质量波动会不会更大?,某个员工,用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样。,二,单击键入文本,add the title here add the title hereadd the title here add the title hereadd the title here,5M1E分析法简介,二、5M1E分析法简介,5M1E,人,机,料,法,测,环,Man,Machine,Material,Method,Measurement,Envir
3、onment,二、5M1E分析法简介,人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的,是你中有我、我中有你。,造成产品质量的波动的原因主要有六个因素:人、机器、材料、方法、环境、测量。,由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。,现场管理中,这六个方面需要现场的管理者、关键岗位员工特别注意,也是工业制造企业管理中所讲的六要素。,三,单击键入文本,add the title here add the title hereadd the title here add the title hereadd the title here,5M1E
4、各因素分析及控制措施,三、5M1E各因素分析及控制措施,人(Man)的分析,1,操作者对质量的认识和技术熟练程度、身体状况等 ;凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:,(1)质量意识差,(2)操作时粗心大意,(3)不遵守操作规程,(4)操作技能低、技术不熟练,三、5M1E各因素分析及控制措施,围绕着人的因素,不同的企业有不同的管理方法。,人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,,对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才“,就是要你能善于用人。,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。,人力资源课程是
5、研究激发员工工作热情的一门科学,是生产管理中最难理解和运用的一种形式。,提高生产效率,要激发员工的工作热情,提高其工作的积极性。,键入文本,三、5M1E各因素分析及控制措施,加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全责任制,编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证,加强检验工作,适当增加检验的频次,通过工种间人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪,广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高和自我改进,可采取的控制措施,(1),(2),(3),(4),(5),机的分析,2,三、5M1E各因素分析及控制措施,1,2,3,4,选型对吗?,保养问题吗
6、?,给机器的配套对应吗?,作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器的环境适应吗?,三、5M1E各因素分析及控制措施,生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。,原来速度慢、人的体力还有经受考验;现在,人也轻松,效率也提高了。,一个企业在发展,人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。好的设备能提高生产效率,提高产品质量。,所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。,三、5M1E各因素分析及控制措施,加强设备维护和保养,主要控制措施,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,采用首件检验,核实定位或定量装
7、置的调整量,对工序质量控制点的设备进行重点控制,尽可能培植定位数据,自动显示和自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖,有保质期吗,三、5M1E各因素分析及控制措施,料的分析,3,型号对吗,入厂检验了吗,材料适应环境吗,会不会互相影响?,是真货吗,用的符合规范吗,1,2,3,4,5,6,三、5M1E各因素分析及控制措施,重点一,重点二,重点三,指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。,一个好的管理者,是一
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