人力资源管理制度汇编(doc 50页).docx

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1、 成都广和人力资源管理制度 编号：ZH-HRM-001/2-5 成都广和工程项目管理有限公司SICHUAN ZHENGHE LANDSCAPE DESIGN Co.,LTD.人力资源管理制度（2010年第一版）人力资源管理制度起草杜霞日期20108.30修订刘云江日期2010.31审核蒋朝辉日期2010.31审批蒋朝辉日期2010.9.2修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人2011-1-24新增员工培训管理制度刘云江各部门负责人蒋朝辉目录一、职员行为手册ZH-HRM-0013二、入职指引ZH-HRM-0023应聘（入职）登记表ZH-HRM-F002013试用通知书ZH-HRM-F0

2、02023转正通知书ZH-HRM-F002033职务及薪酬调整申请书ZH-HRM-F002043离职书ZH-HRM-F002053三、公司管理架构和项目管理架构ZH-HRM-0031四、薪金绩效管理制度ZH-HRM-0043绩效考评管理制度ZH-HRM-P004013季度绩效考核表ZH-HRM-F004013行为考核指标ZH-HRM-F004023五、劳动合同ZH-HRM-0053劳动合同变更书3六、员工培训管理制度ZH-HRM-0063培训记录表ZH-HRM-F006013培训满意度评估表ZH-HRM-F006023培训申请表ZH-HRM-F00603353一、职员行为手册ZH-HRM-00

3、1一、公司宗旨：创造和谐建筑公司旨在建筑行业当中营造和谐的上游客户、下游分包和企业员工的合作与信任的关系。通过科学的管理,树立企业在行业中的市场地位,实现业务群体共同的价值目标。 二、职员行为准则1.总则1.1本准则体现了正和价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。1.2公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。1.3职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同，职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿，职员行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。2.职务权责2.1经营活动2.1.1职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其

4、职务行为的动机。2.1.2维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：A、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；B、以公司名义进行担保、证明；C、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；D、代表公司出席公众活动。2.1.5职员须严格执行公司颁布的各项制度，职员认为公司制度明显不适用，应及时向上级或指定和解释该制度的部门反映，公司鼓励职员就工作充分发表意

5、见或提出合理化建议。2.1.6遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责，职员应服从上司指示，职员认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要情况下，职员不得以分工不明为由推诿。2.1.8严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位作出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作作出承诺，并努力兑现。2.1.9职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。2.2资源使用2.2

6、.1职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。2.2.2职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定、做任何不当的用途。2.2.3公司的一切书面和电子教材，培训资料等，均为公司知识产权，职员未经授权，不得对外传播。2.2.4职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。2.2.5职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权，公司有权进行检查和调配。2.3保密义务2.3.1公司一切未经公开披露的业务信息，包括财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、

7、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含施工方案等）、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务，当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。2.3.2职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。2.3.3职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经上司批准，并就可能设计的有关公司业务的重要内容征求上司意见。2.3.4职员应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。3.内外交往3.1职员须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动，应谢绝参加的活动包括：1）施工单位、材料供应商河投标单位的宴请和娱乐活动；

8、2）设有彩头的牌局或其他赌博性质的活动；3）涉及违法及不良行为的活动。3.2公司对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素：1）是否属于工作需要；2）费用、频率和时机是否恰当；3）消费项目是否合法。3.3公司对外部单位或个人支付佣金、酬金或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：1）不违反相关法律法规；2）符合一般道德标准和商业惯例。3.4职员不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。职员于对外活动中、遇业务关联单位按规定合法给予的佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，

9、只有当价值较小（按工人标准），接收后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方被视为失礼的情况下，才可以在公开场合下接受，并应在事后及时报告上司。3.5尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁任何单位和个人。4.个人利益与公司利益的冲突4.1兼职4.1.1职员未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。4.1.2在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：A、在公司内从事外部的兼职工作；B、兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；C、所兼任的工作构成对公司的商业竞争；D、因兼职影响本职工作或有损公司形象；E、经理级及以上职员兼职。4.1.

10、3公司鼓励职员在业余时间参加社会公益活动。但如果利用公司资源或可能影响到工作，职员应事先获得公司批准。4.2个人投资4.2.1职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：A、参与经营管理的；B、对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；C、借职务之便向投资对象提供利益的；D、假借他人名义从事上述三项投资行为的。4.3特殊关系的回避4.3.1公司坚持举贤避亲的人事原则。职员不得录用或调动亲属到自己所管辖的范围内工作，向公司推荐自己亲属或好友的，应向人力资源部门提前申明。4.3.2已经存在亲属关系的职员，不得在同一城市工作，并应回避有

11、关业务关联的岗位。4.3.3公司不提倡职员与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务中回避。4.3.4职员应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。5.投诉和举报5.1公司内部的投诉和举报，可以向总经办以及主管该事项的高层经理人员提出，受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密6.职业礼仪6.1职业形象1）我们着力体现整洁大方得体的职业风格2）职员上班衣着基本分为A、周一至周五可着于工作

12、场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。B、在“五一”、“十一”、“春节”等国家法定长假时，可在放假前一个工作日着于工作场所相适应的轻便服装。C、因所在部门、岗位另有着装要求的，须按要求执行。3）上班时间佩戴工作牌6.2办公礼仪1）使用电话注意语言简明；2）代为接同事办公位电话时，要做好必要电话记录并及时转达；3）办公时间不得擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交待；4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈应在洽谈室内或其他公司指定区域 进行；5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；6）适时调整手机铃声，办公区域内适当调低，避免影响他人。培训/会议中则请取

13、消铃声；7）工作资料、个人物品、现金等贵重物品请妥善保管，以免丢失或损坏。6.3接待礼仪1）我们奉行执情、大方、周到、细致的接待标准；2）公司接待任何来访客人，无论身份职务高低，都应平等对待；3）接待当中应使用礼貌问候用语，及时登记、引导、让座并给来访者安排茶水；4）公司重要客人来访，应提前与来访者作好沟通，并由总经办安排接待计划，包括接机、住宿、就餐、陪同和送行。7.行为的判断及督导7.1职员判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开讨论。7.2职员有责任就难于做自我判断的行为或情形向上司或人力资源部门咨询，接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并未当事人保密。

14、7.3上司对其下属应尽到教导和管理责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同事受到处分，上司未尽教导和管理责任的情形包括：1）默认下属违反本准则的行为；2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；4）未能严格遵守公司的制度进行管理。8.其他8.1本准则的解释权归四川正和总经办。二、入职指引ZH-HRM-0021.报到1.1接到录用通知后，请在指定日期到公司总经办报到，如因故不能按期前往，应与总经办取得联系，另行确定报到日期。1.2提供个人资料：报到后，你需要向总经办出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定

15、机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司总经办要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折账号告知总经办。1.3办理入职手续1）领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；2）与所在试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。2.试用2.1入职引导人试用期间公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规章制度，所在部门的职能和人员情况；讲解你的岗位职责和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、

16、使用办公设备、用餐等你都可咨询你的入职引导人。2.2接受脱产集中培训：总经办会在试用期内安排你参加新职员集中培训。2.3试用期内，如果你确定公司实际状况、发展机会与你预期有较大差距，或由于其他原因而决定离职，可提出辞职申请，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到公司要求，公司也将与你面谈并会终止试用。2.4试用期内连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达7个工作日，公司将终止对你的试用。3.转正3.1试用合格并完成入职培训的全部内容，总经办同事会适时提醒你填写、提交转正申请，进入转正审批流程。3.2如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。4.特别提示4.1当你的

17、个人信息有更改或补充时，请于一个月内及时向总经办申报并更新，以确保与个人有关的各项权益,变更内容包括如下内容：1）姓名、身份证号码；2）家庭地址和电话号码；3）婚姻状况及家庭成员状况；4）紧急联系人； 5）学历教育；6）公司内特殊（亲属）关系；7）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；8）其他你认为有必要知会公司的个人信息。5注意公司提倡正直诚实，并保留审查职员个人资料的权利，请务必保证你所提供个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将有权与你结束劳动合同，并且不给予任何经济补偿。6.记录1.入职登记表ZH-HRM-F002012.试用通知书ZH-HRM-F002023.转正通知书ZH-HRM-

18、F002034.职务薪酬调整申请书ZH-HRM-F002045.离职书ZH-HRM-F002056.人才招聘需求申请表ZH-HRM-F00206出纳会计稽查税务财务部应聘（入职）登记表ZH-HRM-F00201编号：应聘部门/组：应聘职位：姓 名性别1出生日期健康状况2照片婚姻状况民族身 高cm期望月薪3籍贯身份证号政治面貌email血型文化程度职称有无病史身份证详细户口所在地户口性质城镇 农业现住址档案所在处住宅电话移动电话要事通知人移动电话教育培训经历起始年月终止年月毕 业 学 校（或培训机构）专 业学历学位学习方式工作经历起始年月终止年月工 作 单 位 及 部 门职 务证明人证明人联系方

19、法家庭成员称谓姓名年龄通信地址及邮政编码联系方法曾取得的成绩个人爱好及特长个人评价(优、缺点)您进入公司第一印象如何？有何建议？本人郑重承诺，以上填写内容均为真实、有效，如有虚报、伪造成份一经查实，本人愿意接受开除处理。 签名：日期：年月日以下内容，由公司签署完成：总经办意见： 签名： 日期：用人部门意见： 签名： 日期：公司副总意见： 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期：备注：试用通知书ZH-HRM-F00202 先生/女士： 感谢您诚意应聘本公司职位，经初审合格，依本公司录用规定给予录取试用，竭诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。一、报到日期： 年 月 日上午（下

20、午） 时。二、需携带资料（1）试用通知书；（2）居民身份证；（3）学历证书原件；（4）资历、资格证书（或上岗证）；（5）最后就职单位的离职证明；（6）一寸彩色免冠照片4张；（7）一份近期体检报告。成都广和工程项目管理有限公司年 月 日 转正通知书ZH-HRM-F00203 先生/女士：诚挚地感谢您在试用期间为公司做出的贡献，您的业绩令公司和同事非常认可。我们祝贺您已通过公司试用期，成为公司的一名正式职员。自 年 月 日起，您将享受公司规定的正式职员的薪酬和福利待遇。愿您与公司的事业一起进步！ 总经理： 日期： 说明：本通知原件存员工人事档案职务及薪酬调整申请书ZH-HRM-F00204职员姓名

21、所属部门原职务入职时间年 月 日转正时间年 月 日原薪酬调整申请： 申请人: 日期：部门意见: 部门经理： 日期：调整状况（总经办填写）：上次调整日期年 月 日本次执行日期年 月 日职务原职务等级现任职务名称/等级薪酬原薪酬标准/等级现薪酬标准/等级备 注副总经理意见： 签名确认： 日期：总经理批复： 签名确认： 日期：离职书ZH-HRM-F00205离职人入职日期部 门职 务一、离职原因：二、公司或个人要求离职日期： ，离职人签字： 三、手续交接：工作业务交接：（可另附详细交接清单）部门主管签字：办公设施交接：总经办主任签字：个人财务帐目清理：财务主管签字：副总：签字：总经理：签字：备注说明

22、：人才招聘需求申请表ZH-HRM-F00206填报日期：招聘岗位部 门拟招人数期望到岗时间岗位职责简述：（工作地点 ）基本素质要求：学历： 年龄： 岁 岁 性别： 专业： 相关工作经验： 年以上其它：专业素质要求：提供待遇标准最低 平均最高其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等） 部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见： 签名：招聘结果反馈： 签名：总经理四川正和公司股东会三、公司管理架构和项目管理架构ZH-HRM-003副总经理(生产)副总经理(经营)总经理办公室采购管理部成本管理部工程管理部财务管理部劳务事业部运营统筹人力资源行政管理采购招标信息管理成本管理

23、管理室lii1818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818市场拓展投标管理总工质量安全计划管理分包管理稽查税务会计出纳项目管理部项目副经理（生产）项目副经理（

24、商务）总工程师综合部司机综合管理员安质部质量员安全员工程部资料实验员测量工程师安装工程师建筑工程师结构工程师物资机械部机械管理员库房管理员材料采购员财务部出纳员会计员成本部预算员安装劳务分包队主体劳务分包队消防分包单位其它专业分包单位砼工班木工工班钢筋工班安装工班装修工班测量工班其它工班作 业 层劳务作业层四、薪金绩效管理制度ZH-HRM-004机密*岗位基本工资1.员工薪酬组成及定义岗位工资岗位绩效奖金年度奖金(ADM)总薪酬年度工程奖金(ENG)奖金总经理特别奖注明：总薪酬中不含公司相关工作业务费用和福利如：通讯费、餐费、保险和交通费以及外业补足等岗位工资岗位工资是总现金收入中的一块固定部

25、分，它基于任职者的岗位职责和工作技能按月进行支付。岗位工资由基本工资与绩效工资两部分组成；其中基本工资占岗位工资的80%，是现金收入中的固定部分，绩效工资占岗位工资的20%，是现金收中的变动部分；绩效工资依据每季度的考核情况按季度发放。考核成绩为良好及以上的，足额发放；考核成绩为合格的按80%发放；考核成绩不合格的，不予发放；若考核成绩连续两个季度不合格的员工，公司予以辞退。年度奖金（ADM）年度奖金等于一个月的岗位工资（基本工资+绩效工资）公司所有员工若在公司服务年限满一年，可足额领取；未服务满一年的按相应服务的月份领取。主要针对对象：公司全体年度工程奖金（ENG）年终工程奖金是公司项目在事

26、先经过公司总经理办公会评估，制定项目工期、质量、安全与利润目标，针对项目的完成情况，对公司核心管理人员和项目部管理人员按项目经营利润的比率发放的奖金。主要针对对象：公司股东除外的全体总经理特别奖根据员工的绩效考核情况及该员工是否给公司经营做出了突出贡献及公司当年的利润情况。主要针对对象：在年度工作中对公司做出突出贡献的员工2.岗位等级设置岗位等级是根据公司行政级别确定的。 岗位等级是通过对岗位职责、能力要求及其对公司业绩的影响程度的评估确定。岗位等级保证了公司薪酬结构的内部公平性。公司岗位等级为六级：级别岗位代码1总经理F2总助、副总经理E3部门经理D4主管职员C5业务职员B6行政职员A3.岗

27、位工资3.1岗位工资结构方案幅宽：同一等级中，在不考虑个人业绩结果和公司整体业绩结果的情况下，由于任 职者的自身技能、资历、在职时间存在差异，故同一岗位不同任职者的基本工资也将存在差异。因此，在方案中引入了等级工资范围的概念(既幅宽)，从而体现相同岗位等级任职者的不同价值。3.2同岗位中工资等级明细表公司岗位等级工资对照表如下，公司月基本工资将对照公司所在地的同类企业工资标准每两年由公司总经理办公会审定后调整一次。等级岗位 月基本工资 单位：元1档2档3档4档5档F总经理E总助、副总经理D部门经理C主管职员B业务职员A行政职员3.3岗位等级工资等级说明：岗位等级工资中的等级划分，是根据岗位价值

28、确定的。在实际运作中，根据任职者自身岗位胜任能力的高低，在每一岗位等级中设置5档级差，作为工资浮动的范围。当任职者胜任程度较低时，其工资水平则定位于该岗位等级的下限，反之，当任职者的胜任能力超过任职要求时，其工资水平则接近于该岗位等级的上限。3.4岗位工资提升办法： 工龄工资：每为公司服务一年加一级工龄工资u 行政职员级员工：工作满一年，其岗位工资提升50元；u 业务职员级员工：工作满一年，其岗位工资提升100元；u 主管职员级员工：工作满一年，其岗位工资提升200元。u 管理层员工：无工龄工资 被评为年度优秀职员或优秀主管在其岗位工资范围内，提升至下一档工资。提升满5档后不再提升工资，则按公

29、司规定提升职务，因为公司架构原因，无法在职务岗位上作安排的职员，需享受上一级职务的待遇，例如：业务主管C5级因为业绩突出，公司暂时又不能提供更高的职务岗位，公司可以视情况对其赋予D1级待遇水平。4.奖金奖金划分为年度奖金（ADM）、年度工程奖金（ENG）和总经理特别奖，公司年度奖金在每年春节公司放假前予以发放。4.1年度奖金（ADM）年度绩效奖金（ADM）主要针对对象为公司全体员工；发放的标准依据在公司是否满 一年来确定；若满一年，按岗位工资（基本工资与绩效工资之和）足额发放；若未满一年，按相应的服务月份发放；若员工提前离职，年度奖金不予发放。4.2年度工程奖金年度工程奖金（ENG）主要针对对

30、象为公司两类人员，一类为职能部门（服务）团队，即：工程管理部、采购管理部、总经理办公室、财务管理部、成本管理部等；另一类为公司业务执行团队，即：项目经理和项目管理部职员。4.2.1年度工程奖金（ENG）的发放依据由如下三个权重因素构成： 奖金领受人为公司和项目所付出的劳动成果； 绩效考核情况； 公司年度项目利润和总体利润状况。4.2.2 公司年度工程奖金（ENG）由公司董事会根据上述三个权重因素予以制定分配方案，具体原则如下： 公司根据项目最终结算利润的2-10%计提公司年度工程奖金（ENG）奖金，具体方案细节由公司根据项目情况另行颁布； 公司年度工程奖金（ENG）奖金在项目结算并回款后的当年

31、农历年底前支付； 公司业务服务团队和业务执行团队分别按3：7的比率分配公司年度工程奖金（ENG）奖金，其中公司业务服务团队是参与公司所有项目奖金分配；业务执行团队只针对所在的单个项目进行奖金分配，其中项目经理占单个项目奖金额度的30%，项目部管理职员由项目经理拟定分配方案报公司董事会审批后执行； 年度工程奖金（ENG）须在项目结算并回款后，并根据项目经理与公司签订的项 目经营管理责任书予以评估发放；由于项目跨年度施工而不能在每年兑现奖金，公司可以根据项目情况在年底向公司职员预支奖金，二年期的工程每次奖金额度不能超过整体年度工程奖金（ENG）理论值的20%，三年期的工程每次奖金额度不能超过整体年

32、度工程奖金（ENG）理论值的15%，分配方式由各部门负责任提交方案，呈报董事会审批后执行； 年度工程奖金（ENG）领受人应按公司规定每季度接受公司业绩考评，以此作为业务推进和公司规范化管理的约束手段之一。 国家对年度工程奖金（ENG）所应征收的个人所得税税费，由奖金领受人承担。 若员工在年度奖金发放之前离职，该部分奖金不予发放。（备注：本款执行以年度为单位，自颁布之日起公司所新承建的项目才能计提。）4.3总经理特别奖：针对在年度工作中对公司做出突出贡献的员工。4.3.1提名方式：普通员工由部门负责人根据员工的绩效考核情况提名，分管领导审批；管理层员工由总经理提名，股东会审批。4.3.2奖励依据

33、：该员工当年为公司所做的贡献；公司当年的利润情况；该员工当年的绩效考核成绩；4.3.3奖励名额：不限5.员工福利5.1 保险：员工与公司签订劳动合同后，按规定主动完善个人社会保险参保手续，总经办统一为其办理社会保险。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险等项目。具体险种、缴交比例按政府相关政策办理。5.2休假及加班：5.2.1国家法定节假日员工放假，包括：“元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，五一劳动节1天，中秋节1天，十一国庆节3天”。“三八节”当天公司女员工放假半天。5.2.2项目部因工作特殊性，其为完成工程进度而延长的工作时间不视为加班。5.2.3员工

34、因岗位职责要求完成自身工作任务而延长工作时间或利用休息时间进行的值班不列入加班。5.2.4员工加班必须经上一级领导书面审批，并总经办备案，否则不视为加班。5.2.5员工被正式聘用后,可享受带薪假期，包括:婚假、工伤假、丧假、生育假。5.2.5.1婚假：a)员工合法结婚或合法再婚，可休婚假5天（不含国家法定节假日、休息日），婚假期间工资照发。员工办理结婚登记手续后应将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源中心。b)婚假须至少提前半个月申请，经批准后方可休假。婚假在取得结婚证后半年内有效。5.2.5.2工伤假：员工因公受伤可请工伤假，工伤的认定按国家相关规定执行。工伤假期间工资照发（员工因违反操作规程

35、发生的工伤一律按事假处理）。5.2.5.3丧假：a)员工三代以内的直系亲属（指配偶、子女、父母、或配偶之父母）丧亡，可休丧假7天（含双休日）。b)丧假需凭亲属死亡证明复印件，丧假不含国家法定节假日，丧假期间工资照发。符合丧假规定的员工。5.2.5.5女员工生育假a)女员工生育假适用于公司正式员工。b)女员工请生育假，应出具医院证明。女员工生育假为90天（含国家法定节假日、休息日）。c)符合生育假规定的员工，公司发给生育慰问金500元。d)女员工休生育假期间，工资按劳动合同约定工资发放。5.2.5.6男员工护理假a）男员工护理假适合公司正式员工；b)男员工请护理假，应出具其配偶生育的医院证明。男

36、员工护理假为5天（不含国家法定节假日，休息日）。5.2.6员工休假，均应填写请假单呈核，凡未经请假或请假未获准而缺勤者，以旷工处理。 5.3 工龄补贴：按本制度“3.4”款执行员工在公司内发生岗位变动，工龄连续计算。生日祝福：员工生日当天，公司会派发100元的礼物或红包，以示祝福。5.4 餐费补贴本着关爱员工身体健康的原则，公司在工作日内对员工给予一定标准的餐费补贴：公司总部员工：公司按午餐8元每餐标准发放；项目部员工：由于考虑到项目部员工用餐不方便，公司特在项目部成立食堂，公司按早餐2元、午餐6元、晚餐4元每餐标准拨款提供员工伙食，由项目部食堂有控制地实报实销。5.5通讯补贴为方便公司员工办

37、公和业务联系，公司按以下标准给予员工移动话费补贴，并由公司职员每月持通讯缴费发票到财务报销：职 务补贴标准备注总经理、副总经理实报实销部门经理200元/月公司各部门经理、项目经理、生产经理、商务经理、技术经理外派职员200元/月项目部工程师公司工程、成本工程师内勤职员100元/月财务、总经办等职能部门职员5.6人身意外伤害保险：在工程项目主体封顶前，公司为项目现场工程师、项目常驻工作人员购买人身意外伤害保险。5.7员工均有机会参加公司定期或不定期举行的各项活动，如公司庆祝活动、集体活动、旅游等。6.支持性文件6.1绩效考评管理制度ZH-HRM-P004016.2项目经营管理责任书ZH-HRM-

38、P00402略绩效考评管理制度ZH-HRM-P00401公司对职员评估的目的绝不仅仅是为职员薪酬调整和职务升迁提供依据。我们的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣及工作重点之间发展最佳的契合点。1. 公司对所有职员（管理层员工和普通职员）均作季度绩效评估。总经理除外，公司职员均参加年度绩效评估。并从考评结果中以计分按先后顺序产生季度、年度优秀员工奖；2. 公司所有的管理层员工和普通员工的绩效考评均以考评表的形式执行。考评表主要反映业务与管理行为结果给予评价，既有业务执行成果评价（如业务计划完成情况、效果等），也有管理行为评价； 其中业务评价占比80%，管理行为评价占比20%。3. 在考评表中，部门经理负责本部门职员的绩效考评；分管领导负责所辖业务的部门管理层员工考评，有副经理的部门，由部门经理考评，再上报分管领导。无部门经理的职员直接由分管领导直接考评。4. 公司职员的绩效由上级对下级直接进行考核。如果公司职员对评估有不公之感，可以越级申诉。每个职员的评估表会有自己的经理和分管领导签字，直至其上级了解其中情况，解决存在的问题为止。5. 考核评价为5分制：优秀(