人力资源管理实践平台产品手册doc-目录.docx

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1、目录第一部分 系统概述.3第二部分 系统特点 5第三部分 管理平台 6（一）学生模块功能. 6（二）教师模块功能. 71. 案例维护. 72. 实验管理. 73. 密码修改. 7第四部分 基础信息. 8（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 8（二）功能流程图. 8（三）功能模块. 8（四）学习效果. 9第五部分 组织设计. 9（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 9（二）功能流程图. 9（三）功能模块. 9（四）学习效果 10第六部分 工作分析 11（一）系统综述（描述本模块的具体功能） 11（二）功能流程图 11（三）功能模块 11（四）学习效果 12第七部分 人事管理 12（一）系

2、统综述（描述本模块的具体功能） 12（二）功能流程图 13（三）功能模块. 13（四）学习效果. 13第八部分 考勤管理.14（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 14（二）功能流程图. 14（三）功能模块. 14（四）学习效果. 15第九部分 招聘管理.15（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 15（二）功能流程图. 15（三）功能模块. 16（四）学习效果. 17第十部分 合同管理.17（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 17（二）功能流程图. 17（三）功能模块. 181.合同模版管理. 182.试用期. 183.初次签订. 184.变更或续签. 195.解除或终止. 19

3、（四）学习效果. 20第十一部分 薪酬管理.20（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 20（二）功能流程图. 21（三）功能模块. 211.薪酬策略分析. 212.职务评估. 223.薪酬调查. 234.薪酬机构设计. 245.薪酬日常管理. 24（四）学习效果. 24第十二部分 培训管理.25（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 25（二）功能流程图. 25（三）功能模块. 261.培训战略规划目标. 262.在职员工培训需求分析. 263.新员工培训需求分析. 264.制定培训计划. 275.培训计划的实施. 276.培训效果评估. 28（四）学习效果 28第十三部分 绩效管理.

4、29（一）系统综述（描述本模块的具体功能） 29（二）功能流程图 29（三）功能模块 29（四）学习效果 32第十四部分 奖惩管理 32（一）系统综述（描述本模块的具体功能） 32（二）功能流程图. 33（三）功能模块. 331.奖惩设置. 332.奖惩记录管理. 333.部门奖惩统计. 334.员工奖惩统计. 33（四）学习效果. 33第十五部分 职业生涯规划.34（一）系统综述（描述本模块的具体功能）. 34（二）功能流程图. 35（三）功能模块. 351.审视自我. 352.确立目标. 353.环境评价. 354.职业定位. 355.生涯设计. 356.评估与反馈. 36（四）学习效果.

5、 36第十六部分 人力资源规划 36（一）系统综述（描述本模块的具体功能） 36（三）功能流程图 37（三）功能模块 371.人力资源需求分析. 372.人力资源供给分析. 373.人力资源供需比较分析. 374.人力资源规划与预算. 375.人力资源规划方案. 38（四）学习效果 38第一部分 系统概述现代企业中，人是决定企业发展最重要的因素，是企业的核心竞争力所在。人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。奥派人力资源管理实践平台解决方案的设计目标就是让学生了解到如何开发和管理企业的人力资源，从而实现企业的战略目标。人力资源管理实践平

6、台以一套企业最常用的人力资源管理栏目作为设计框架，全面包括企业常用的模块，并加以改造，使之与教学结合的更为紧密，在注重实用功能的同时，融入更多的概念性理论知识。学生在动手操作同时，可以吸取并消化更多的理论知识，更好地达到教学目的。本人力资源管理实践平台包括企业的基本信息、组织设计、工作分析、人事管理、考勤管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、奖惩管理、职业生涯规划、人力职员规划等十三个模块，构成现有的最完善的人力资源管理软件之一，有效的规划化人力资源管理流程，提高企业管理效率，降低管理成本。学生通过实际操作应用系统，可以学习到当前人力资源管理中包含的基本项目内容，弄清楚其中的

7、关系连接，同时通过参与不同的模块的实验，更清楚地了解到在人力资源中管理的作用和方法。学生通过该系统，可以接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，学习掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力。奥派人力资源管理实践平台将以人为本思想在组织中的具体运用通过系统体现出来，预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效。它将人力资源管理的理论知识和实践有效的结合在一起，学生通过对系统实践操作和学习，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，学习掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力。奥派人力资

8、源管理实践平台就是为了解决人力资源管理实训教学中存在的问题，解决当前人力资源管理专业学生的实践实训问题，使用奥派人力资源管理实践平台，学生每做一次实验，都相当于为企业做一次人力资源管理咨询，可以达到甚至超过学生直接进入企业实习的训练效果。奥派人力资源管理实践平台是在计算机网络环境中应用，对实验环境要求很低，目前已办学校的实验室环境，完全能够承担应用该系统的实习实训工作，避免学校花费大量的时间、财力、人力去为学生寻找效果不佳的实习单位。系统设计与人力资源管理专业知识紧密结合，实验流程与理论教学中的流程一致，学生在实验时，将所学的理论与实际应用的过程对比，更加深刻的了解人力资源管理的工作流程，真正

9、将所学理论知识与实践结合起来，让学生能够更好的掌握所学知识。奥派人力资源管理实践平台以案例为基础，引导学生对企业的状况进行思考，并做出正确判断，通过使用此套实训系统，学生能够接触到企业的真实资料，了解企业现实情况，并对企业问题进行诊断，提出解决方案，达到与在企业中开展实际工作一致的效果，从而让学生学习到真正的人力资源管理工作的方法和技巧，培养学生实际的工作能力。适用对象：1. 人力资源管理专业的学生； 2. 开设人力资源管理课程的学生； 3. 工商管理、企业管理专业的学生以及MBA； 功能结构图第二部分 系统特点 专业的人力资源管理案例数据来源。软件使用的案例数据均来自于专业的人力资源管理咨询

10、企业，我们与很多专业的人力资源管理咨询企业和高校人力资源管理研究机构建立了良好的合作关系，这些企业和机构能够为我们提供企业最真实的资料，为我们的平台提供案例数据支撑。全面覆盖人力资源管理核心工作内容和知识点。该平台包含了人力资源管理教学和工作中的完整模块，并将理论知识纳入整个实验过程，让学生能够得到最全面的训练。 清晰的实验流程。整个实验流程全部基于人力资源管理的流程，用清晰的流程图展现给实验者，系统将整个流程做到非常细化，在学生实验时就将管理流程潜移默化的灌输给学生。 易用性：系统基于WEB模式，数据集中管理，可实现信息的高度共享；界面友好，操作灵活，使用者只要通过浏览器即可以实现端到端的操

11、作与管理。 扩展性强：优良的体系结构设计对于系统是否能够适应将来新应用的发展至关重要。在满足现有的市场需求基础上，模拟系统还考虑到系统应当有充分的可扩展性，以满足用户未来的应用发展。因此，在模拟系统的设计方案中使用了易于管理，可持续发展的体系结构。 系统仿真性强，各模块模仿当前网络真实环境，同时又配以完善的后台管理，能够协助学生学习和理解通过Internet所接触不到的内容，更加方便学生理解其中的构架和关联。 数据结构设计合理，学生在系统中模仿的角色环环相扣，同时在处理时又不失灵活多变的特性，更加方便学生理清思路，了解流程。 与理论教学的完美结合。系统的模块设计和流程设计，与目前人力资源专业教

12、材相吻合，真正做到实验时将理论与实践结合。第三部分 管理平台（一） 学生模块功能1.进入实验实现学生实验模块的入口功能。2. 密码修改实现学生登陆密码的修改功能，密码修改后，下次登录时，新密码将生效。3. 实验信息列出当前学生的实验情况。包括已做过的模块，正在做的模块，以及尚未做的模块。同时提供学生查看详细的实验步骤信息。提醒学生下面需要做的实验有哪些，哪些模块已经完成了。4. 实验得分此功能由教师所打分。同时有相应的评语，以及模块完成概况预览图。告知学生，哪些模块完成的相对优秀，哪些模块完成的相对差。提醒学生下次实验时，需要改进的地方有哪些。5.学生反馈学生将实验过程中遇到的一些问题，及时向

13、老师进行反馈。（二）教师模块功能1. 案例维护案例维护包含案例信息、案例帮助、基础数据等功能。2. 实验管理对实验进行一些设定管理，以方便教师更好控制学生的实验状况。2.1 制定实验实验的添加，实验状态的选择，实验模块的开启。实验的开始，结束等操作。2.2 实验监控：列出不同实验下，各个学生参与实验中各个模块的进度情况。2.3 实验得分：教师对学生实验完的模块进行评分，并将学生得分和实验报告发送给学生。3. 密码修改教师可以重新设置登陆密码。输入正确的原密码后，进行新密码设定及确认操作。第四部分 基础信息（一）系统综述（描述本模块的具体功能）基础信息模块是让学生在实验开始之前预先设置一些企业的

14、基础信息，以方便在接下来的各个模块当中，学生可以顺利的进行实验操作。奥派人力资源管理实践平台中的基础信息模块包含企业基础信息、行业信息、等级信息、组织结构形式和员工类别，让学生可以很快对企业有所了解。（二）功能流程图基础信息 （三）功能模块1.企业基础信息企业基础信息包括了企业代号、企业名称、企业类型、企业规模、法人代表、企业地址以及企业简介等信息。2.行业信息行业信息列表包括了现有的一些行业名称。3.等级信息等级信息列表包括了现有的一些等级名称。4.组织结构形式组织结构形式列表包括了现有的一些组织结构形式。5.员工类别员工类别列表包括了现有的一些员工类别信息。6.人才库人才库列表包括了应聘人

15、员的基本信息。7.强制性福利强制性福利列表包括了一些福利名称和比例。（四）学习效果学生通过对基础信息实验模块的操作，可以学习到一些关于企业本身的知识，比如企业基础信息的设置，企业组织结构的选定等，从而可以加深学生对企业的认识。第五部分 组织设计（一）系统综述（描述本模块的具体功能）组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。奥派人力资源管理实践平台中的组织设计模块包含影响组织设计因素、工作流程、确定组织结构形式、设定

16、部门、职能分析、设定组织结构框架和岗位人员配备，学生可以在操作模拟实验的同时来提高他们分析和解决实际问题的能力。（二）功能流程图组织设计（三）功能模块1.影响组织设计因素组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要设立哪些岗位和部门，并规定这些岗位和部门间的相互关系。组织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条件不同。企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征，从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。主要因素包括：企业经营战略、外部环境、企业发展阶段、部门技术类型、企业投资、企业生产能力、部门间工作流程的

17、依存性等。2.工作流程工作流程包括业务流程和管理流程。业务流程就是有组织的活动， 相互联系，为客户创造价值。管理流程就是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。3.组织结构形式通过组织结构形式模块，实验学生可以很清楚知道该企业的当前概况。实验学生根据前面的“影响组织设计的因素”信息，从而确定企业的组织结构形式。4.设定部门实验学生通过对企业概况的了解，从而来设定企业当前所需要的部门，确定各部门所应具备的功能以及对这些做好编制工作。部门信息包括：部门名称，编制人数，实际人数，职工人数，部门主管，部门电话，上级部门，部门职能。5.职能分析实验学生通

18、过对现有企业情况的了解，从而对企业进行职能分解。包括的信息：职能名称，是否是关键职能，职能分解包括二级职能和三级职能。6.组织结构框架实验学生根据选择的企业组织形式（直线式、职能式、事业部式、矩阵式），进行不同的组织结构框架绘制。7.人员配备实验学生根据前面确定的部门信息，维护所需的相关职位，同时进行岗位人员的配备包括的信息：职位名称、所属部门、编制人数、实际人数、工资标准、上级职位、职位级别、任职资格、工作内容、权责范围。（四）学习效果学生通过对组织设计实验模块的操作，可以学习到如何根据企业的基础信息资料和影响企业的组织设计因素来制定企业的工作流程，设定企业的部门，对设定的部门进行人员配备以

19、及如何对职能进行分析，从而让学生更好的认识到企业组织设计的重要。第六部分 工作分析（一）系统综述（描述本模块的具体功能）工作分析是对工作的一个全面的评价过程对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书。奥派人力资源管理实践平台中的工作分析模块包含制定目标、确定人员、确定对象、信息调查、工作描述、任职资格要求和工作说明书，学生将会对企业工作分析流程更加了解。（二）功能流程图工作分析（三）功能模块1.制定目标实验学生通过对企业现有问题的分析和总结，从而确定工作分析目标。制定目标包括分析类型（全面/

20、部分）、企业现有问题、工作分析目标等。2.确定人员确定人员就是对即将参与工作分析的研究人员进行确定。工作分析人员的类型分为：工作分析专家、岗位在职人员、上级主管。3.确定对象实验学生根据可供参考的资源即公司经营战略和组织结构图，来确定需要分析的岗位信息。需要分析的岗位信息包括职位名称、所属部门、所需人数，上级职位。4.信息调查信息调查中包含了问卷调查法、访谈法、现场观察法三种调查方式。实验学生通过这三种方式的信息调查，可以了解到企业员工的日常工作状况，以及员工在工作环境中所遇到的问题，以便得到及时反馈信息。问卷调查法：采用问卷的方式获取工作分析中的信息，实现工作分析目的。访谈法：访谈法又称为“

21、面谈法”，是一种应用最为广泛的工作分析方法。现场观察法：是指在工作现场观察员工的实际工作，用文字或图表的形式记录下来，收集工作信息中的一种方法。5.工作描述工作描述是关于一种工作中所包含的任务、职位以及责任的一份目录清单。实验学生通过对职位名称分析、工作任务分析、工作职责分析、工作关系分析、劳动强度分析、工作的自然环境分析、工作安全分析、社会环境分析等信息的收集从而了解某个岗位下的员工的实际工作情况。6.任职资格要求任职资格要求是一个人完成某种特定工作所应具备各类资格要求进行了解。包括必备知识、必备经验、必备身体素质、必备操作能力、必备个性特征和必备个性特征。7.工作说明书 工作说明书是实验学

22、生根据前面的详细调查信息，主要是根据工作描述和任职资格要求这两个大方面来编制特定部门下的工作说明书。（四）学习效果学生通过对工作分析实验模块的操作，可以学习到企业在工作分析中如何制定目标、确定人员、确定对象，如何对员工进行信息调查，以及如何通过任职资格要求和工作描述来制定工作说明书，从而学生可以更加清楚地认识到工作分析对人事研究和人事管理的重要作用。第七部分 人事管理（一）系统综述（描述本模块的具体功能）人事管理主要是对员工基本信息的一些数据维护。人事管理模块可以方便企业可以更好的对员工进行管理，对员工的一些历史资料和现有资料进行详细的了解。奥派人力资源管理实践平台中的人事管理模块包含员工信息

23、浏览、调动分配、离职人员、档案查询与维护和人事结构分析，学生可以更加熟悉企业对人员的管理过程。（二）功能流程图人事管理 （三）功能模块1.员工信息浏览列表栏中列出员工的基本信息，详细信息提供只读方式浏览。2.调动分配在实验中，实验学生可以将员工调动/分配至其他部门，同时担任调动后部门下的相关职务。3.离职人员列出员工的基本信息，同时也列出了员工的离职原因。实验学生可以对员工的离职原因进行查看。4.档案查询与维护实验学生根据查询条件和过滤条件输入相关信息即员工姓名或员工编号，就可以定位到一个在职的员工，进而可以对该员工的详细信息进行维护。5.人事结构分析人事结构分析模块提供了人事的统计分析功能。

24、实验学生可以通过按年龄、按工龄、按性别、按出生日期、按学历、按部门、按雇佣性质等对在职员工进行人事统计分析。（四）学习效果学生通过对人事管理实验模块的操作，可以学习到企业在人事管理中如何对人员进行调动，如何对企业员工的人事档案进行管理和维护以及企业如何对人事结构进行统计分析，从而加深了学生对企业人事管理的认识。第八部分 考勤管理（一）系统综述（描述本模块的具体功能）考勤管理是为了让员工明确工作和休息时间，明确考勤部门的工作范围、职责，保障工作效率，同时考勤管理是计发员工工资，进行绩效考核的重要依据。奥派人力资源管理实践平台中的考勤管理模块包含考勤参数设置、日常考勤记录、考勤数据查询和考勤数据汇

25、总，让学生了解企业的考勤过程。（二）功能流程图考勤管理（三）功能模块1.考勤参数设置列表栏列出了目前已经设置的考勤参数信息，包括考勤项目的级别，相关类别，考勤分数等等相关信息。2.日常考勤记录列表栏列出已经记录的员工日常考勤记录，实验学生可以随时对员工的日常考勤记录进行查询操作。3.考勤数据查询考勤数据查询模块提供员工的考勤记录查询功能。4.考勤数据汇总考勤数据汇总模块分为两类：员工的考勤汇总和部门的考勤汇总。1. 员工考勤汇总 实验学生选择需要汇总的考勤时间段，便可以汇总出员工在各部门的考勤信息，以及明细记录。2. 部门考勤汇总 实验学生选择需要汇总的考勤时间段，便可以汇总出各部门下的员工考

26、勤信息，以及统计记录。（四）学习效果学生通过对考勤管理实验模块的操作，可以学习到企业如何进行考勤项目和参数的设置，以及如何对考勤数据进行汇总分析等。从而让学生认识到考勤管理对企业的重要性，因为企业的考勤管理工作做好了，将会提升企业的效益，提高员工绩效，维护企业规范化管理的良好形象。第九部分 招聘管理（一）系统综述（描述本模块的具体功能）招聘管理模块主要是按照实际的招聘与录用的流程，从企业产生招聘需求，到确定招聘计划；从筛选应聘者简历到经笔试、面试合格以后通知报到进入合同管理中的试用期。奥派人力资源管理实践平台中的招聘管理模块包含招聘需求、招聘计划、发布招聘信息、筛选申请表、笔试、面试和评估招聘

27、计划，让学生可以很快进入模拟实验状态。（二） 功能流程图招聘管理（三）功能模块1.招聘需求实验学生根据公司的各部门的用人需求，添加招聘需求计划申请即添加招聘岗位申请，申请后由总经理对招聘需求申请进行审核是否通过。2.招聘计划实验学生根据已审批的招聘需求申请制定相应的招聘计划，计划为阶段性人才招聘。招聘计划中可设置计划内岗位为内部招聘还是为外部招聘以及招聘甄选方案。甄选方案：具体岗位的选拔过程方案，本套模拟教学系统设置为筛选、笔试、面试、试用期、录用几种过程。该岗位应聘人员甄选的过程根据甄选方案而定。3.发布招聘信息实验学生根据招聘计划发布其包括岗位的招聘信息，其中根据招聘渠道的不同而发布不同的

28、招聘信息。包括以下实验步骤：1. 计划内所包括岗位按招聘渠道列表2. 内部招聘发布招聘公告，外部招聘发布招聘信息。4.筛选申请表实验学生根据招聘计划中各岗位所获得的应聘简历进行筛选，并确定进入下一甄选过程的应聘人员。5.笔试实验学生根据招聘计划各岗位设置相应的笔试时间、地点及相关负责人，另可以设置笔试题目及分值。根据笔试评分汇总后，筛选可以进入下一甄选过程的应聘人员。包括以下实验步骤：1. 设置计划各岗位笔试时间、地点及相关负责人。2. 设置计划各岗位笔试题目3. 笔试人员评分汇总列表，选取满足岗位需求的人员进入下一甄选过程。6.面试实验学生根据招聘计划各岗位设置相应的面试时间、地点及相关负责

29、人，另可以设置面试题目及分值。根据面试评分汇总后，筛选可以进入下一甄选过程。包括以下实验步骤：1. 设置计划各岗位面试时间、地点及相关负责人。2. 设置计划各岗位面试题目3. 面试人员评分汇总列表，选取满足岗位需求的人员进入下一甄选过程。7.评估招聘计划实验学生根据招聘计划各岗位招聘完成情况评估各计划。（四）学习效果学生通过对招聘管理实验模块的操作，可以在模拟招聘的环境下更好的认识实际招聘过程当中所要完成的具体招聘工作，即公司招聘需求的产生、如何制定招聘计划、发布企业的招聘信息、对应聘人员简历的筛选以及笔试和复试等一系列过程。从而使得学生理解了企业的人才招聘流程。第十部分 合同管理（一）系统综

30、述（描述本模块的具体功能）合同管理模块主要完成对公司的员工的合同进行管理的功能，是人力资源管理实践平台中不可缺少的模块之一。完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。奥派人力资源管理实践平台中的合同管理系统包含合同模版管理、使用期、初次签订、变更或续签、解除或终止、查询统计打印等模块，结构清晰，功能齐全。简化了原本复杂的合同管理程序，但又不失功能的完备性和科学性，解决了许多企事业单位目前亟待解决的问题。（三） 功能流程图合同管理（三）功能模块1.合同模版管理合同模版管理系统提供了三份劳动合同模版

31、、一份新员工担保书、二份承诺保证书。点击查看下面的浏览可以查看合同内容。用户自己不可以添加合同模版，也不可以编辑、修改系统得合同模版。2.试用期 查看试用期人员的资料；对试用的人员进行评分，并给与通过还是解除。试用的人员在试用期里要接受各级领导的审查，领导对试用人员的表现情况给与评分和评语。对表现比较差的人员给与解除劳动关系。对表现好的人员给与通过，通过试用的人员进入下一试用阶段，也就是进入初步签订阶段。3.初次签订 查看试用期人员的资料和得分；对试用的通过的人员给与延期还是签订合同。对于进入初步签订的人员也要接受各级领导的审查，领导对给试用人员进行查看并对表现情况给与评价，对于不满意的人员将

32、继续适用，对于满意的人员给与签订合同。4.变更或续签实现某一部门人员合同签订的信息；实现合同的变更、自动续签还是手动续签等功能。对于已经签订合同的人员，可以根据需要修改、变更合同信息；对于即将到期或是已经到期的合同根据情况给与续签还是解除。5.解除或终止 实现某一部门人员合同签订的信息的查询功能；实现对所有员工（包括离职和在职）的已存合同档案进行管理：1. 对表现不好的员工可解除合同。2. 对已离职的员工的合同档案终止合同处理。终止时，该员工的人事档案即删除。6.查询统计打印实现按部门、职位、员工类别、合同签订时间、合同结束时间查询员工合同签订情况；具体员工合同浏览等功能。（四）学习效果学生通

33、过对合同管理实验模块的操作，可以学习到在实际情况当中用人单位和应聘人员如何进行合同的签订、合同的变更和续签、合同的解除和终止，从而学生可以更加清楚的认识到劳务合同对于用人单位和应聘人员的重要性。第十一部分 薪酬管理（一）系统综述（描述本模块的具体功能）薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。奥派人力资源管理实践平

34、台中的薪酬管理系统包含薪酬策略的分析、职务评估、薪酬调查、薪酬机构设计、薪酬日常管理等模块，构成薪酬管理系统，功能齐全，机构清晰。让学生在很少的时间内了解薪酬管理流程以及如何进行薪酬分析和管理。（二）功能流程图薪酬管理（三）功能模块1.薪酬策略分析薪酬策略分析模块中包含企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析、薪酬设计目标。企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析是为更好的设定薪酬目标。1.1 企业文化类型分析实现企业文化类型的选择和分析结论的添加和修改功能。1.2 企业发展阶段分析实现企业发展阶段的选择和分析结论的添加和修改功能。1.3 企业现状分析实现组织结构和岗位说明书的

35、查看功能；添加和修改人员状况分析和问题与矛盾功能。1.4 设定薪酬目标实现公司角度和员工角度的选择；薪酬目标内容的添加和修改功能。2.职务评估职务评估模块包含岗位类别设计、评价因数与分级、职务评价、评分汇总、设定工作等级、划分岗位等级。2.1 设定岗位类别实现对岗位类别的管理，实现岗位类别的添加、编辑、管理和删除功能。2.2 评价因素及分级根据岗位类别设定其评价因素及分数分级，实现各个岗位类别影响因素的添加、编辑、删除功能，以及岗位类别的等级设定。2.3 评估职务根据岗位类别制评估其各岗位的综合分数，实现岗位类别信息列表的查看。2.4 评分汇总查看工作岗位列表及下属岗位类别的评分情况2.5 设

36、定工作等级设定工作等级及相应的分数段。3.薪酬调查薪酬调查模块包含薪资管理、薪酬调查、调查设置、满意度设置、内部员工、外部员工、调查统计、薪酬分析。3.1 薪资管理根据案例公司情况制订期薪酬管理目标。3.2 薪酬调查根据薪酬管理目标设定各项调查目标，调查目标信息分为内部调查和外部调查两种。3.3 调查设置根据薪酬管理目标设定各调查问题项。3.4 满意度设置根据薪酬管理目标设定各满意度调查问题项。3.5 内部员工根据调查目标内部员工填写调查信息表。3.6 外部员工根据调查目标外部员工填写调查信息表。3.7 调查统计按调查目标查看调查统计信息列表，实现调查统计功能。3.8 薪酬分析按工作岗位查看薪

37、酬分析列表，工作岗位的薪酬分析列表表项有：最高工资、最低工资、平均工资。4.薪酬机构设计薪酬机构设计模块包含设计薪酬项目、设计薪酬结构、编写薪酬方案。而设计薪酬项目又包含岗位工资、工龄工资、加班工资、计件工资、计时工资、佣金、KPI绩效工资、年薪、福利。4.1 设计薪酬项目根据薪酬调查中的各岗位类别分级的工资作为参考设置案例公司岗位工资、工龄工资、加班工资、计价工资、计时工资、佣金、KPI绩效工资、年薪、福利。4.2 设计薪酬机构根据薪酬结构设计设置案例公司各岗位薪酬结构类别及下属岗位工资结构。4.3 编写薪酬方案根据薪酬结构设计编写薪酬方案，实现薪酬方案的编辑功能。5.薪酬日常管理薪酬日常管理模块包含月度工资发放、新员工工资核准、个人工资查询、员工薪水调整和非例行调整。5.1 月度工资发放查看员工月度工资的发放情况。 5.2 新员工工资核准对需要核准的新员工工资发放记录进行核准。5.3个人工资查询根据员工查询条件列出该员工的工资发放历史记录。5.4 员工薪水调整员工薪水调整信息表的编辑及各个部门领导意