京沪质量管理办法第二版.docx
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1、质 量 管 理 办 法第一版编制: 安全质量部 复核: 审核: 批准: 中铁十五局集团有限公司天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目经理部二九年三月前 言为了规范天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目部施工质量行为,明确质量管理程序,强化质量过程控制,确保海滨大道的质量总目标,项目部编制了本质量管理办法。本办法的编制过程时间仓促,将结合工程进展和具体情况,适时进行细化、补充和修订。本办法由中铁十五局集团有限公司天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目经理部组织编制,项目部技术质量部负责解释。目 录第一章 总 则 1 第一条 编制说明 1 第二条 编制依据 1 第三条 适用范围 2第二章 方针和目
2、标 2 第一条 质量管理方针 2 第二条 质量总目标 2第三章 质量标准 3 第一条 桥涵工程 3 第四章 质量管理体系及管理职责 5 第一条 质量管理体系 5 第二条 在质量管理中需要坚持的四个原则 7 第三条 实行质量终身责任制 8第五章 质量管理制度11 第一条 关键岗位培训、持证上岗制度12 第二条 开工报告审批制度14 第三条 “首件”认可制度15 第四条 样板工程评选制度16 第五条 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度19 第六条 工程质量检查、申报、签证、验收制度22 第七条 隐蔽工程及关键部位验收制度29 第八条 成品保护制度31 第九条 工程质量事故报告、调查、处理制度
3、33 第十条 质量信息管理制度37 第十一条 基础技术资料管理制度42 第十二条 试验室、混凝土拌合站、混凝土梁预制场等检查验收和 生产许可证制度43第六章 关键工序质量控制措施43 第一条 高性能混凝土施工44 第二条 桥梁施工47 第三条 测量控制要点51 第七章 工程质量创优52 第一条 制定创优规划52 第二条 创优目标及落实措施52 第三条 申报程序55 第四条 奖励55第八章 工程质量信誉评价55 第一条 信誉评价的组织机构55 第二条 评价程序56 第三条 评分原则57 第四条 处罚57第九章 工程质量奖惩62 第一条 奖惩依据62 第二条 施工现场质量管理奖惩规定62 第三条
4、工程质量奖惩细则63第十章 附 则68附 表 70质量管理办法第一章 总 则第一条 编制说明一、为加强天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目部质量管理,规范和明确各级质量管理行为和职责,提高工程施工管理水平,保证工程质量,实现建设世界一流高速铁路的总目标,依据京沪高速铁路股份有限公司工程质量管理办法,结合四标段十一项目部工程实际,制定本办法。二、对项目和个人赋予的质量责任实行奖惩,体现责、权、利的统一,坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。三、各级领导和全体员工要深刻领会本办法精神,认真贯彻质量管理方针,狠抓质量管理基础工作,以高度的责任感和主人翁精神,实现工程质量总目标。第二条 编
5、制依据一、 国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定;1、 国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例;2、 铁道部铁路建设工程质量管理规定(铁道部第25号令);3、 铁道部铁路建设工程质量安全生产监督管理办法;(铁建设200344号);4、 铁道部铁路建设工程质量事故处理规定(铁建设200348号);二、国家和铁道部颁布的有关标准、规范、规程、验收标准。三、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计;四、京沪高速铁路有限公司下发的工程质量管理办法及有关本工程的文件、通知和会议纪要;五、与京沪高速铁路有限公司签定的有关合同;第三条 适用范围本办法适用于京沪高速铁
6、路土建工程四标段十一项目部项目部的工程施工质量管理全过程。第二章 方针和目标第一条 质量管理方针依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第一。第二条 质量总目标全线整体质量达到世界高速铁路一流标准,经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:一、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。二、主体工程质量零缺陷,桥梁隧道混凝土主体结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年,单位工程一次验收合格率100%。三、基础设施达到设计速度目标值要求,一次开通成功。四、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。第3章 质量标准工程质量控制要以设计文件、验收标准为依据,实施全过程控制
7、。工程质量评价指标分目测和实测实量两大类,即定性描述和定量描述。站前主要工程质量定性指标应符合下列要求:第一条 桥涵工程地基处理符合设计要求,承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。钻孔桩按设计要求进行检测,类桩要达到95%以上,杜绝、类桩。墩台和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准,混凝土外观达到:表面平顺,模板拼缝细小、横平竖直,棱角线条分明、颜色一致,无蜂窝、麻面和裂纹现象。承台、实体墩做好大体积混凝土温控,严防裂纹出现。双柱墩采用无拉杆模板,其它墩模板设计方案经项目部审批后方可实施。 梁体泄水设施材质和安装符合设计要求,排水畅通,防腐防锈功能良好
8、。电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固,平顺美观;涂装均匀,防腐防锈功能良好;综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。防水层材质合格,铺设和搭接规范密贴,渗漏试验合格,无渗漏水现象。第二条 轨道工程无碴轨道的道床型号、混凝土质量指标、几何尺寸符合设计和验收标准;混凝土预制件表面平顺,模板拼缝细小、横平竖直,棱角线条分明,颜色一致,无蜂窝、麻面、裂纹现象。钢轨安装牢固,方向、水平、高差、规矩等符合设计和验标标准,达到高平顺性要求。第4章 质量管理体系及管理职责第一条 质量管理体系一、京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部质量管理采用集团公司项目部-工区项目部-施工队三位一体的管理模式,集团
9、公司项目部(以下简称项目部)和工区项目部(以下简称项目部)设置工程管理部、技术质量部、物资设备部、中心试验室等职能部门,配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、专职质检工程师;施工队配备质检员。明确分工,各司其职,保证质量自控体系有效运行。京沪高速铁路土建四标段十一项目部质量管理体系详见图4.1。二、项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师、副经理任副组长,成员有技术质量部、工程管理部、检测试验中心、设备物资部等各部门负责人及各工区负责人。具体人员分工如下:组长:习仲伟 常务副组长:王红升副组长:张玉军 徐万鹏 陈利民 许传波 李兴旺 李安杰 姜家斌 成员:
10、胡瑾 李蜀平 常青 刘鸿 沙元方 王玺 赵国义 许涤非 程世龙 李晓氽 高明星 熊冠勋 方建忠 寻启民 杨志 宋健京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部项目部质量管理体系框图质量方针目标项目部负责人 项目部技术负责人项目部质量负责人技术质量部工程管理部中心试验室设备物资部工区负责人工区质量负责人工区技术负责人工区工程管理部工区技术质量部工区试验室工区设备物资部作业队作业工班作业人员图4.1林 王继东 陈根锁 宋延涛 裴史泉 王军波 候振兴 王世鹏 黎晓 谭立卯三、项目部质量管理领导小组的职责1、贯彻执行国家、铁道部有关质量方面的法律、法规和京沪高速铁路建设总指挥部、蚌埠指挥部、集团公司的相关规章
11、制度以及本项目有关质量管理的其他文件;2、审定项目部质量管理办法、创优规划、重要工程质量保证措施,审核项目部质量内控体系;3、审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备;4、组织召开质量管理和分析会议,研究部署重要质量工作;5、负责组织调查和处理质量事故,审定处理方案;6、负责质量管理所需人、材、物的配备,领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。四、各工区必须成立由项目长为组长,项目总工为副组长,各业务部门负责人、专职质检工程师及施工队负责人参加的质量管理领导小组。明确各部门、人员的质量职责及工作程序。参照十七局京津城际项目部、大桥局大胜关长江大桥项目部的质量管理内控体系编制各个项目部的“
12、项目质量管理内控体系”。五、项目部技术质量部是项目部质量专门管理机构,负责全管段工程质量日常管理工作。各工区必须设置质量负责人、技术质量部,与其对口工作,负责本项目部现场质量管理工作,至少配1名专职质量检查工程师和若干名质量检查员;专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗,并建立质检人员台帐。第二条 在质量管理中需要坚持的四个原则一、坚持质量控制标准化原则。制定质量管理规章制度,明确项目部、工区各部门的质量责任,规范质量管理程序;制定并实施全员培训计划,严格持证上岗制度,提高人员素质;制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度;制定关键工程施工细则,统一技术标准,规范施工程序,提高工艺工装水平。二
13、、坚持质量控制专业化原则。项目部成立技术质量部,对各工区有关部门和人员进行监督、检查和指导,负责专项或关键工程(序)质量的监督控制;各工区成立技术质量部,负责本项目管辖范围内工程质量的现场监控;高性能混凝土原材料和混凝土工程在专业科研单位咨询指导下,中心试验室牵头,各工区试验室现场监控;必要时各工区要对重要物资和重大设备质量实行专家驻厂监造。三、坚持质量控制数据化原则。项目部建立中心试验室,各工区建立试验室,及时检查材料和工程质量,绘制质量变化曲线,指导质量管理;构建信息化施工体系,实时监控基础沉降和结构变形指标,为评估和工序转换提供依据;完善桥梁桩基完整性、大体积混凝土温度控制、等检测方法,
14、形成定量监控、监测、评价体系。四、坚持质量责任追溯管理原则。严格执行ISO9000质量管理标准,实行“三全”(全员、全过程、全方位)质量管理,坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格的,使各工区的质量管理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”,实现工程质量管理责任追溯制度。第三条 实行质量终身责任制将质量责任从管理层到作业层逐级分解,实行工程质量抵押金制度,项目部与项目部项目长、技术质量负责人签定工程质量包保责任状,工区与本工区技术质量负责人、有关部门负责人、施工队长签定工程质量包保责任状,对作业层实行薪酬与质量挂钩制度,逐层签定包保合同,责任到人,对工程质量负终身责任。1、项目各级人员质
15、量管理工作内容和职责如下(表5.1):2、项目部各部室质量管理工作内容和职责如下(表5.2):各级人员的质量责任制 表5.1人员名称责任范围质量责任制内容项目经理第一质量责任者,对整个项目合同质量负全责。1贯彻上级精神,严格执行承包合同,领导组织检查项目的一切质量管理工作; 2掌握质量动态,开展质量活动,协调各部门质量工作关系; 3负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理,对本项目工程质量负直接责任;4定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动,增强顾客和相关方的满意度;5负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。项目副经理协助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作;1
16、组织安全质量检查活动,并针对存在的问题,提出改进意见;2组织实施质量改进措施,对分管的工作质量负直接责任。3. 协助项目经理做好其他相关质量管理工作。总工程师在经理领导下,对本项目质量、技术工作具体组织指导。1负责质量管理体系的策划及质量目标的制定,并负责项目质量管理办法大纲的制订;2对施工技术和质量管理工作全面负责,督促检查试验和测量设备的检定及使用情况;3督促和检查工程质量和创优目标的完成情况;4对施工技术、质量管理人员的需求进行确认,组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训;5对工程质量进行监督检查和指导,对违章、违规行为和技术、质量事故及时组织进行整改和处理;工区项目长质量工作的
17、直接组织者、责任者1贯彻上级精神,开展质量活动;2正确处理质量与进度的关系,掌握本项目部质量管理情况;3组织均衡生产,文明施工,严格按设计文件、规范、工艺施工。4、负责策划本项目部质量管理内控体系。工区总工对本生产中心的工程质量、技术负直接责任1负责编制本项目部的质量管理内控体系和创优规划,并具体负责实施;2对本项目部的工程质量进行检查和督促,对技术标准进行交底;3对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。技术质量部长对工程质量、技术直接负责1将施工规范、规章、技术质量标准等,进行分解、细化,编制工艺细则,通过技术交底传达到施工一线。2负责处理施工中提出的技术质量问题。3掌握施工过程
18、全部技术、质量资料。质检工程师对工程质量监督、把关的职责。1掌握工程质量动态。2负责对工程质量自检、复检、负责终检。3对违反国家标准及施工要求情况责令整改返工或停工、并有权进行处罚。各部门质量责任制 表5.2部门名称责任范围质量责任制内容技术质量部技术、质量管理及监督、检查1. 编制指导性施工组织设计,指导工区做好各单位工程实施性施工组织设计并组织实施。2组织现场施工调查,指导现场测量放样和技术交底工作,指导各工区做好施工记录、变更设计等技术资料;3. 参加质量检查和技术、质量事故调查、分析和处理,提供相关的技术处理方案或措施;4组织编制质量管理办法、质量计划、创优规划和创优措施,并组织实施;
19、5编制、报批和实施本项目培训计划,组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训,做好项目人员培训记录及相关人员上岗证的登记;6负责收集有关的质量法规、标准和其它要求,建立或更新适用的法律、法规及规范性文件清单;7督促指导工区做好工序质量检查验收,负责质量管理体系文件和质量记录的管理;8组织指导质量创优、质量检查和质量信誉评价的参与;9按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。10.贯彻、落实上级发布的质量管理制度、规章、文件。工程管理部参加工程质量管理负责施工组织,参与施工技术管理工作,参加工程质量检查和考核,参与质量事故的调查处理。物资设备部工程质量保证部门负责甲控材料的供应,
20、及时准确为现场提供施工所需材料, 并做好进料质量把关工作,参与质量事故的调查处理。试验检测中心负责原材料、半成品、成品的检验,施工过程的试验控制1、对工程使用的原材料进行选择把关,严格控制原材料质量,防止不合格原材料用于工程。督促现场试验室做好每批原材料进场检验,不间断进行原材料抽检。2、负责全管段混凝土、砂浆配合比的设计,及时向现场提供设计配合比,并在施工过程中监督检查,严格按配合比施工,确保混凝土质量。3、对本管段填料选择、确定把关,在施工过程中督促指导现场试验室做好相关试验检测工作,不间断抽查填料质量。4、在施工过程中督促各现场试验室对混凝土、砂浆强度进行抽检。5、对各种试验数据进行整理
21、、分类、归档,确保工程第一手数据真实、准确,能真实反映工程质量情况,为正确评价工程质量提供可靠的数据。工区工程质量控制和质量目标的实现1组织本工区施工生产,组织实施本项目部实施性施工组织设计/质量管理计划,严格按设计图纸、验收标准要求施工;2建立健全工区工程质量台帐,掌握各工点开竣工日期,建立工程进度日报和日检制度,统计分析施工计划完成情况,并及时上报;3组织现场质量事故的调查和质量管理评审会议,监督执行改进措施。第五章 质量管理制度第一条 关键岗位培训、持证上岗制度项目施工中的关键岗位主要指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和管理人员以及特种作业人员,由技术质量部和工程管理部负责培
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