产品部管理制度(DOC31页).doc

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1、 1 产品部管理制度产品部管理制度 目的目的 规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。 适用范围适用范围 产品部全体。 部门结构部门结构 产品部 部门经理 部门助理 产品设计组 产品制造组 产品售前组 来料检验员 产品生产员 质检员 产品经理一 产品经理二 高级售前工程师 售前工程师 2 部门岗位职责部门岗位职责 产品部部门工作范围及职责产品部部门工作范围及职责 1. 负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进； 2. 负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产

2、品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜； 3. 负责公司产品生命周期管理； 4. 负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作； 5. 负责公司自有产品的生产工作； 6. 负责公司产品售前工作； 7. 按照公司安排，做好其他相关工作。 产品部产品部经理岗位说明经理岗位说明 岗位职责：岗位职责： 1. 根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标； 2. 负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测： 1) 负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案； 2)

3、 不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备； 3) 负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案； 3. 对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责： 1) 负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程） 、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作； 2) 负责对本部门下属员工的激励考核评价工作； 3 3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4. 部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论； 5. 部门对外衔接、沟通： 1) 接收产品部及相关部门提出的新产品

4、商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工； 2) 作为产品化接口人，负责向 ODM/OEM 厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息； 3) 负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作； 6. 产品定价策略的制定： 1) 负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。 （包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确定） ； 2) 负责产品序列号(S/N)编码原则的确定； 3) 负责产品成本的控制； 7. 负责公司产品售前安排工作： 1) 负责公司产品及解决方案制作及培训； 2) 负责公司业务的全面售前支持工作； 8. 负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。 9. 研发中心总监

5、安排的其他事宜。 岗位权限岗位权限： 1. 营销战略规划建议权； 2. 市场推广方案、调研方案审核权； 3. 新产品开发立项建议权； 4. 销售价格制定参与权； 5. 销售目标建议权； 6. 权限内的财务审批权； 7. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权； 8. 对所属下级的工作的监督、检查权； 9. 对所属下级的工作争议有裁决权。 工作协作关系：工作协作关系： 4 1. 内部协调关系：公司相关部门等； 2. 外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。 任职资格：任职资格： 1. 大学本科以上； 2. 经济、管理等相关专业； 3. 营销管理培训，销售礼仪培训

6、，法律培训； 4. 5 年以上工作经验，3 年以上管理经历； 5. 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识； 6. 熟练使用自动化办公软件， 具备基本的网络知识， 具备较强的英语应用能力； 7. 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 其它：其它： 1. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 2. 工作环境: 办公室； 3. 工作时间特征: 正常工作时间，需要加班； 4. 所

7、需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。 考核指标：考核指标： 1. 品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况； 2. 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理； 3. 部门合作满意度； 4. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。 5 产品部助理岗位说明产品部助理岗位说明 岗位职责：岗位职责： 1. 协助部门经理有效开展部门工作； 2. 负责打印、收集、整理产品部的档案及文件： 1) 负责部门技术文件整理及归档工作； 2) 负责部门生产数据及账目的及时整

8、理及归档； 3) 负责部门工作会议的记录整理； 4) 负责部门产品的出库及成品入库工作； 3. 协助产品部经理组织内部的建设和管理： 1) 协助分管部门的员工队伍建设， 提出和建议对各部门的人员调配、 培训、考核意见； 2) 协助产品部经理监督部门的工作计划和经费预算的执行情况； 4. 资质申请工作以及产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录： 1) 负责新产品各种资质申请工作； 2) 产品包装、合格证、说明书、条形码及相关资料整理； 3) 公司产品生产可追溯流程监管及记录； 5. 负责产品部给销售、及客户培训的事项安排事宜。 6. 完成上级领导交办的其他工作任务。 岗位权限岗位权限： 1.

9、 部门内部财务、业务决策建议权； 2. 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权； 3. 重大技术开发方案的参与建议权； 4. 部门内部人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 5. 部门内部人员工作的监督、检查权。 工作协作关系：工作协作关系： 6. 内部协调关系：公司相关部门等； 7. 外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、高等院校等。 6 任职资格：任职资格： 1. 大学本科以上； 2. 计算机、电气等相关专业； 3. 行政助理、安防、监控等方面的知识培训； 4. 2 年以上相关行业助理工作经验； 5. 熟悉安防监控、智能交通、系统集成等方面的专业术语； 6. 熟悉公司所制定的

10、各项流程，可以有效配合技术部项目实施工作和售后工作过程中的文档制作、收集、归档、查询等工作； 7. 能够熟悉 WINDOWS 操作系统，熟练运用 WORD、EXCEL、PowerPoint、CAD及一种绘图软件在内的常用办公软件； 8. 工作认真负责，细致准确，工作积极，服从领导安排； 9. 能够积极的自我学习，不断的提高自身的专业技能和交流技巧，提高个人的综合素质。 其它：其它： 1. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 2. 工作环境: 办公室； 3. 工作时间特征: 正常工作时间，偶尔

11、需要加班； 4. 所需记录文档：年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结。 考核指标：考核指标： 1. 产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；质量文档完整性，由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完成情况； 2. 费用控制情况、部门行为管理、制度建设完善性； 3. 业务、商务、财务、综合等部门合作满意度； 4. 亲和力、 人际能力、 沟通能力、 组织协调能力、 计划与执行能力、 谈判能力、专业知识及技能。 7 产品经理岗位说明产品经理岗位说明 岗位职责：岗位职责： 1. 产品经理负责产品的整个生命周期最终完成。产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资

12、料以及研究产品的发展趋势等； 2. 制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略； 3. 市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作； 4. 所负责的产品 Roadmap 的规划，新产品上市及旧产品退市规划； 5. 对公司及区域产品提出规划建议，对各区域市场产品特征分析； 6. 根据公司产品化设计整体风格和设计规范，确定所负责产品的设计； 7. 将产品需求和方向及时提交给研发部； 8. 对开发计划、需求分析、设计、测试结果提出评审意见；全面跟踪和推进研发部开发、测试流程； 9. 掌握上游厂商的最新动态，实时跟进最新技术，定期考察上游

13、配套企业； 10. 负责 OEM 产品的实现； 11. 负责完成产品类、宣传类文档的制作工作； 12. 所负责的新产品的验收，并安排新产品的用户试用（即新产品的开局） ； 13. 参加自研新产品的项目结项会，并协调销售部联络新产品的用户试用开局工作； 14. 对销售、售前、售后等人员的产品培训； 15. 对所负责的产品进行版本管理，并通知相关部门； 16. 负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力： 17. 参与所负责产品的大、中型项目或者灯塔项目的售前技术支持工作； 18. 负责产品序列号(S/N)的分配和管理； 19. 负责产品认证、软件著作权申请等工作； 20. 对负责的产品有定价建议权

14、； 21. 完成产品部经理交办的其他任务。 岗位权限岗位权限： 8 1. 年度产品计划的制定权； 2. 供应商资格的审核权； 3. 供应商管理方案的制定权。 工作协作关系：工作协作关系： 1. 内部协调关系：公司相关部门等； 2. 外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。 任职资格：任职资格： 1. 大学本科； 2. 计算机、电气或相关专业； 3. 接受产品相关技术等方面的知识培训； 4. 3 年以上工作经验； 5. 通晓产品策划的专业知识； 6. 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识； 7. 了解生产管理知识； 8. 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

15、； 9. 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 其它：其它： 1. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 2. 工作环境: 办公室； 3. 工作时间特征:根据工作需要加班； 4. 所需记录文档：供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等。 考核指标：考核指标： 1. 产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况； 9 2. 费用

16、控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性； 3. 技术品管部、其他管理等部门合作满意度； 4. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。 高级售前工程师高级售前工程师 岗位职责：岗位职责： 1、 负责公司对外产品及技术文档的编译、培训工作。 2、 负责公司整体解决方案质量不断提高。 3、 按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价格对比，负责客户需求方案的技术实现； 4、 负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的技术交底； 5、 完成售前技术策划工作； 6、 完成技术方案设计过程中需要的

17、现场勘查工作； 7、 待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作； 8、 不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求； 9、 制做公司和部门产品或行业解决方案； 10、 投标文件的编辑； 11、 对销售、售后等人员的培训； 12、 完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。 岗位权限岗位权限： 1. 公司技术文档风格的制定权 2. 产品方案内容的制定权； 3. 外采产品的建议权； 工作协作关系：工作协作关系： 1. 内部协调关系：公司销售部门等； 10 2. 外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。 任职资格：任职资格： 1. 大学本科以上； 2. 计算机、电气或

18、相关专业； 3. 接受产品售前相关技术等方面的知识培训； 4. 5 年以上智能交通、数通、安防等相关行业工作经验； 5. 通晓售前流程及工作方式； 6. 文字功底强，精通方案制作、交流、产品特性等方面的技巧及知识结构； 7. 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识； 8. 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 其它：其它： 5. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 6. 工作环境: 办公室； 7. 工作时间特征:根据工作

19、需要加班； 8. 所需记录文档：售前 PPT、项目方案、招标参数、投标文件等。 考核指标：考核指标： 1. 文档方案、招投标文件等制作的完整性、细致性、考虑全面性； 2. 客户需求采集的准确性； 3. 工作的积极性，个人成长速度； 4. 销售部门合作满意度； 5. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。 售前工程师售前工程师 岗位职责：岗位职责： 11 1、 按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价格对比，负责客户需求方案的技术实现； 2、 负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的技术交底； 3、

20、 完成售前技术策划工作； 4、 完成技术方案设计过程中需要的现场勘查工作； 5、 待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作； 6、 不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求； 7、 制做公司和部门产品或行业解决方案； 8、 投标文件的编辑； 9、 完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。 岗位权限岗位权限： 1. 公司技术文档风格的建议权 2. 产品方案内容的建议权； 3. 外采产品的建议权； 工作协作关系：工作协作关系： 1. 内部协调关系：公司相关部门等； 2. 外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。 任职资格：任职资格： 1. 大学本科； 2. 计算

21、机、电气或相关专业； 3. 接受产品相关技术等方面的知识培训； 4. 3 年以上工作经验； 5. 通晓售前流程及工作方式； 6. 具备方案制作、交流、产品特性等方面的知识； 7. 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识； 8. 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 12 其它：其它： 1. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 2. 工作环境: 办公室； 3. 工作时间特征:根据工作需要加班； 4. 所需记录文档：售前 P

22、PT、项目方案、招标参数、投标文件等。 考核指标：考核指标： 1. 文档方案、招投标文件等制作的完整性、细致性、考虑全面性； 2. 客户需求采集的准确性； 3. 工作的积极性，个人成长速度； 4. 销售部门合作满意度； 5. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。 来料检验员来料检验员 岗位职责：岗位职责： 1. 按照公司质量管理制度和来料检验规范的要求积极开展来料检验活动。 2. 负责原材料合同收货人，并进行抽检工作，确保原材料采购正确，库管盯办入库； 3. 整理好相关原始数据。填写好相关报表，及时交于品保部。以便品保部对供应商质量状况作跟进。

23、为公司评合格供应商提供有力证据。 4. 努力学习、积极参加培训以提高业务水平避免出现错、漏验。 5. 严格执行不合格品控制程序对不合格品进行标识、隔离和处置。 6. 正确使用和保管好检测器具、相关文件、图章和记录。 7. 对进料长期库存品使用前进行抽检。 8. 做好领导安排的其它相关工作。 岗位权限：岗位权限： 13 1. 参与对不合格品及其纠正和纠正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格品的处置权。 2. 对公司评合格供应商有直接建议权。 任职资格：任职资格： 1. 大专以上； 2. 计算机、电气或相关专业； 3. 接受质量检验等方面的知识培训； 4. 2 年以上工作经验； 5. 通晓检验流

24、程及工作方式； 6. 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法； 7. 具有较强的判断与决策能力、原则性强、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 其它：其它： 1. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 2. 工作环境: 生产区； 3. 工作时间特征:根据工作需要加班； 4. 所需记录文档：原材料出库登记表、原材料检测表、不合格原材料处理登记表等。 考核指标：考核指标： 1. 检测文档的完整性、细致性、及时性； 2. 工作的积极性； 产品产品生产员生产员 岗位职责岗位职责： 1. 根据公司

25、的生产流程对车间的生产环节进行计划、组织、控制。 14 2. 根据产品部生产计划等，协助产品部经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本。 3. 负责保障工厂所有设备的安全运行、 保证各生产岗位正常、 高效、 有序进行。 4. 做好领导安排的其它相关工作。 岗位权限：岗位权限： 对生产流程的优化建议权 质检员质检员 岗位职责：岗位职责： 1. 做好质量检查和报表工作。 2. 负责公司生产流程的全面安全性 3. 积极参与公司的各项业务培训，努力提高自身修养和业务素质，确保生产质量。 4. 做成品质检，外包质检的定期质检和报检。 5. 参加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产

26、记录和实验结果，检查生产用产品的质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标准的应及时上报。 6. 熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行检查和监控，并及时将检查结果向上级汇报。 7. 熟悉各品种产品的检验标准，并严格按要求检验，在确保质量的前提下，减少材料消耗，降低成本，使检验准确，节能，高效。 8. 对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在生产中出现的质量问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返工浪费。 9. 做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。 10. 每项质检后，要填写与之对应的质量检查

27、单，参与生产的各人各班组要进行签字或盖章，责任到人，确保质量得到保证。 11. 汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。 12. 保证质检现场具备质检条件（人员、组织、技术标准、检验环境） 。 15 13. 当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质量反馈单，做出相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防微杜渐；对于可以进行修补的制品，要尽快提出修补方案，进行修补，节约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申请报废。 14. 做好领导安排的其它相关工作。 岗位权限：岗位权限： 1. 具有对公司产品合格数的统计工作的； 2.

28、负责产品率的分析工作； 3. 提高产品质量保证体系的标准的建议权； 任职资格：任职资格： 1. 具有大专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2. 2 年以上工作经验； 3. 通晓检验流程及工作方式； 4. 有较强的工作责任感和事业心； 5. 原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 其它：其它： 1. 使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、与本部门工作相关的工具/设备； 2. 工作环境: 办公室； 3. 工作时间特征:根据工作需要加班； 部门制度部门制度 产品部成员首先要遵守公司所有制度。 16 部门流程部门流程 产品部

29、产品化流程产品部产品化流程 产品部产品化流程产品部产品化流程收集需求市场调研产品立项产品研发产品验收产品发布产品生产产品销售市场反馈否信息来于行业公司，产品部对市场分析，销售部，客服中心可行性分析报告是研发部工作-详细需求收集，设计方案，研发计划，研发测试产品验收，结项。 形成产品鉴定报告。 需要公司管理层及销售参加详见产品部“新产品发布流程”对市场反应情况做调研及信息收集，渠道为销售管理部对客户情况了解，客服中心对客户情况了解产品生产环节，按照公司产品可追溯生产流程执行产品研发过程需要接受产品经理以及项目管理部监督产品发布所需文档包括：产品说明书，销售手册（PPT），产品彩页、海报、产品培训

30、文件等研发部内部流程 17 产品内部发布产品正式发布新产品销售跟踪备注市场部销售部产品部召开产品专题会议完成产品说明书完成销售类文档制作完成对市场部的新产品培训所有销售文档及市场宣传文档准备完毕完成对销售、售前的培训产品正式销售会议上发布“产品预发布通知”，并确定产品命名，产品定价、产品预计发布时间销售类文档包括“销售指导书”“产品介绍WOED及PPT”“产品的投标参数”“产品竞争分析”市场部制作市场宣传资料及宣传计划市场部需提供产品彩页设计、易拉宝设计、网站广告、网页设计等内容销售将新产品资料 下发至各个办事处，并确定销售策略配合产品销售，进行产品的市场推广活动了解市场对新产品的反应、及销售

31、部对新产品的销售情况销售情况反馈新产品发布流程 18 产品部产品部售前工作售前工作流程流程 项目实施阶段太原市高远时代科技有限公司太原市高远时代科技有限公司售前工作流程售前工作流程需求获取阶段可行性分析阶段方案制作阶段其他配合部门其他配合部门各阶段需产生文各阶段需产生文档档项目流程项目流程阶段描述阶段描述招投标阶段 售前支持申请单V1.0项目需求调研表V1.0各区域销售申请使用售前工程师，需要向办事处经理申请，并填写售前支持申请单V1.0,以邮件方式发送，抄送产品部经理销售获得项目信息，并由销售填写售前支持申请单V1.0拜访客户办事处召开项目可行性会议，分析用户信息及项目信息分析项目信息获得项

32、目需求，并记录在项目需求调研表V1.0中决策根据销售制度处理不做做可行性分析，需要销售人员与售前工程师及办事处经理，一起召开项目可行性会议，通过多方面考虑，决定项目的真实性，技术可实现性及其他因数，最终决定项目是否做，如果做的话，需在会议纪要中确定方案初版完成时间。销售部生成项目可信性分析会议会议纪要用户交流分析&提升需求平台或产品选型自主产品/技术第三方厂家支持否交流采纳第三方厂家支持否解决方案建议书是解决方案是产品清单用户确认项目需求动态列表V1.0方案制作阶段，需要与客户不断交流数次，然后对客户需求进行分析及提升需求工作，此间要召开项目需求分析会议，相关销售及技术相关人员一起参加并形成会

33、议纪要。形成解决方案建议书，需要与客户进行多次沟通，最终形成客户确认的解决方案。方案制作阶段即可让项目经理适当介入。招标文件参数制作组织标书编写（售前将所需要的各种资料发给各相关部门）投标中标根据销售部项目流程处理否启动项目实施流程是售前项目交底文档招投标阶段主要工作是负责制作招投标文件的技术部分。及参与投标工作。招标文件投标文件销售部技术部销售部采控部实施部销售部财商部（负责财务、税务、保险、合同等资料）行政部（负责公司及配合公司商务资质的整理及收集）销售部销售部（配合公司商务配合公司商务部分资料的收集部分资料的收集；价格价格确认确认）产品部产品部（负责投标审核负责投标审核工作工作）售前工程

34、师需要配合实施项目组进行项目交底，必要时提供技术支持。 19 产品部产品部产品可追溯流程产品可追溯流程 20 21 部门文档管理部门文档管理 （产品设计）产品单页介绍（产品设计）产品单页介绍 详见具体介绍详见具体介绍 22 （产品设计）解决方案（产品设计）解决方案 详见具体介绍详见具体介绍 高远时代智能交通解决方案高远时代智能交通解决方案 高远时代电子警察解决方案高远时代电子警察解决方案 高远时代电子卡口解决方案高远时代电子卡口解决方案 高远时代高远时代视频检测高清卡口方案视频检测高清卡口方案 高远时代违停抓拍系统解决方案高远时代违停抓拍系统解决方案 高远时代未系安全带解决方案高远时代未系安全

35、带解决方案 高远时代智能交通介绍高远时代智能交通介绍 PPT （产品设计）检测报告（产品设计）检测报告 详见具体介绍详见具体介绍 闯红灯自动记录系统检测报告（电子警察）闯红灯自动记录系统检测报告（电子警察） 公路车辆智能检测记录系统检测报告（电子卡口）公路车辆智能检测记录系统检测报告（电子卡口） 200 万一体摄像机检测报告万一体摄像机检测报告 500 万一体摄像机检测报告万一体摄像机检测报告 频闪灯检测报告（频闪灯检测报告（IP66） 闪光灯检测报告（闪光灯检测报告（IP66） 23 （生产过程）（生产过程）产品可跟踪系统产品可跟踪系统 详见具体文件详见具体文件 （生产过程）（生产过程）产品

36、型号对应表产品型号对应表 产品序列号对应表 产品类别 产品名称 型号 条形码 序列号 24 摄像机 200 万高清抓拍相机 GT-ITSC-200G 10101310 10101XXXXX 200 万高清抓拍相机 GT-ITSC-200GE 10102310 10102XXXXX 200 万智能交通高清摄像机 GT-ITSC-200GR 10103110 10103XXXXX 200 万智能交通高清摄像机 GT-ITSC-200GVR 10104110 10104XXXXX 200 万智能交通高清摄像机 GT-ITSC-200GVR-K 10108110 10108XXXXX 200 万智能交

37、通高清摄像机 GT-ITSC-200GVR-T 10109110 10109XXXXX 300 万高清抓拍相机 GT-ITSC-300GE 10111110 10111XXXXX 300 万智能交通高清摄像机 GT-ITSC-300GR 10112210 10112XXXXX 300 万智能交通高清摄像机 GT-ITSC-300GVR-K 10113110 10113XXXXX 500 万高清抓拍相机 GT-ITSC-500G 10105310 10105XXXXX 500 万高清抓拍相机 GT-ITSC-500GR 10106110 10106XXXXX 500 万高清抓拍一体相机 GT-I

38、TSC-500GVR 10107110 10107XXXXX 500 万高清智能一体相机 GT-ITSC-500GVR-K 10110110 10110XXXXX 140 万网络高清摄像机 GT-IPC-HD140G 10131110 10131XXXXX 200 万网络高清摄像机 GT-IPC-HD200G 10132110 10132XXXXX 130 万网络高清快速球摄像机 GT-IPC-HDSC130G 10141110 10141XXXXX 200 万网络高清快速球摄像机 GT-IPC-HDSC200G 10142110 10142XXXXX 灯 LED 补光灯 GT-ITSA-LE

39、060 10201110 10201XXXXX LED 频闪灯 GT-ITSA-LE200A 10202110 10202XXXXX LED 频闪灯 GT-ITSA-LE300A 10203110 10203XXXXX 闪光灯 GT-ITSA-LF056A 10301210 10301XXXXX 闪光灯 GT-ITSA-LF072A 10302210 10302XXXXX 25 雷达 窄波测速雷达 GT-ITSA-RDIK 10401210 10401XXXXX 窄波测速雷达 GT-ITSA-RDIN 10402210 10402XXXXX 车辆检测器 车辆检测器 GT-ITSA-CD004

40、10501310 10501XXXXX 车辆检测器 GT-ITSA-CD006 10502310 10502XXXXX 红灯信号检测器 红灯信号检测器 GT-ITSA-SD012 10601110 10601XXXXX 智能报警仪 智能报警仪 GT-ITSA-AS002 10701310 10701XXXXX 护罩 摄像机护罩 GT-ITSA-BX18 10801310 10801XXXXX 摄像机护罩 GT-ITSA-BX22 10802310 10802XXXXX 现场控制箱 现场控制箱 GT-ITSA-KZ001 10901110 10901XXXXX 现场控制箱 GT-ITSA-KZ0

41、02 10902210 10902XXXXX 现场控制箱 GT-ITSA-KZ003 10903110 10903XXXXX 免维护终端管理器 免维护终端管理器 GT-ITSA-MFT01 11401310 11401XXXXX 偏振镜自动控制器 偏振镜自动控制器 GT-ITSA-PAC03 11501310 11501XXXXX 嵌入式智能终端管理器 嵌入式智能终端管理器 GT-ITSS-E-G 11001310 11001XXXXX 嵌入式智能违停管理器 GT-ITSS-E-T 11004410 11004XXXXX 嵌入式智能终端管理器 GT-ITSS-G-C 11002110 1100

42、2XXXXX 嵌入式智能终端管理器 GT-ITSS-G-E 11003110 11003XXXXX 视频集中分析仪 视频集中分析仪 GT-ITSS-G-A 11101310 11101XXXXX 智能交通综合管理仪 GT-ITSS-G-T 11102410 11102XXXXX 综合管理平台软件 综合平台管控软件 GTITS-0201 v1.1 11201311 11201XXXXX 智能交通卡口管理单元 GTITS-0201-01 11202210 11202XXXXX 智能交通电警管理单元 GTITS-0201-02 11203110 11203XXXXX 26 视频监控管理单元 GTIT

43、S-0201-03 11204310 11204XXXXX 智能交通卡口管理单元许可 GTITS-0201-01-License 11205210 11205XXXXX 智能交通电警管理单元许可 GTITS-0201-02-License 11206110 11206XXXXX 视频监控管理单元许可 GTITS-0201-03-License 11207310 11207XXXXX 其他软件 智能车牌识别标准版 GTITS-LRP-01 11301310 11301XXXXX 智能车牌识别增强版 GTITS-LRP-02 11302310 11302XXXXX 智能车身颜色识别 GT-ITS-

44、LRP-C 11304310 11304XXXXX 智能农用车牌识别 GT-ITS-LRP-V 11305310 11305XXXXX 摄像机成像控制软件 GT-ITS-IMA 11331310 11331XXXXX 智能车辆视频分析 GT-ITS-IVS-01 11303310 11303XXXXX 卡口视频触发软件 GT-ITS-IVS-C 11306210 11306XXXXX 未系安全带检测软件 GT-ITS-ALD_01 11401210 11401XXXXX GT-ITS-ALD_02 11402210 11402XXXXX GT-ITS-ALD_03 11403210 11403

45、XXXXX 无线数据终端 公安专用3G无线数据终端 GT-U2916 20101310 20101XXXXX 27 （生产过程）（生产过程）产品条形码的编码规则产品条形码的编码规则 1 1 主题内容与适用范围主题内容与适用范围 本标准规定了企业内部产品条形码的编码规则。 本标准适用于公司生产的产品条形码编码。 2 2 产品条形码的编码产品条形码的编码 产品条形码统一规定为产品条形码统一规定为 8 8 位。位。 2.12.1 产品条形码编码规则产品条形码编码规则 2.1.12.1.1 名称的组成名称的组成 第 1 部分 第 2 部分 第 3 部分 第 4 部分 第 5 部分 用 1 位数字表示行

46、业类别 用 2 位阿拉伯数字或字母表示产品类别 用 2 位字母或数字表示产品型号 用 1 位阿拉伯数字表示功能。 用 2 为数字表示版本号 符号 意义 符号 意义 符号 意义 符号 意义 符号 意义 1 表示智能交 通 01 表示（ 摄 像机） 01 表示使用GT-ITSC-200G 1 表示该机型用于电警 10 V1.0 2.1.22.1.2 示例示例 1 01 01 1 10 产品型号 版本号 功能 产品类别（摄像机） 行业（智能交通） 28 1、行业类别 符号 1 2 3 4 意义 表示智能交通 2、产品类别 符号 01 02 03 意义 表示摄像机 表示频闪灯 表示闪光灯 符号 04

47、05 06 意义 表示窄波测速雷达 表示车辆检测器 表示红灯信号检测器 符号 07 08 09 意义 表示智能报警仪 表示护罩 表示现场控制箱 符号 10 11 12 意义 表示智能终端管理器 表示视频集中分析仪 表示综合平台管控软件 3产品型号 符号 01 02 03 04 意义 GT-ITSC-200G GT-ITSC-200GE GT-ITSC-200GR GT-ITSC-200GVR 符号 05 06 07 01 意义 GT-ITSC-500G GT-ITSC-500GR GT-ITSC-500GVR GT-ITSA-LE060 符号 02 03 01 02 意义 GT-ITSA-LE

48、200A GT-ITSA-LE300A GT-ITSA-LF056A GT-ITSA-LF072A 符号 01 02 01 02 意义 GT-ITSA-RDIK GT-ITSA-RDIN GT-ITSA-CD004 GT-ITSA-CD006 符号 01 01 02 意义 GT-ITSA-AS002 GT-ITSA-BX18 GT-ITSA-BX22 符号 01 02 03 意义 GT-ITSA-KZ001 GT-ITSA-KZ002 GT-ITSA-KZ003 29 符号 01 02 03 意义 GT-ITSS-E-G GT-ITSS-G-C GT-ITSS-G-E 符号 01 01 02

49、03 意义 GT-ITSS-G-A GT-ITMS-0201 v1.0 GT-ITMS-0201-01 GT-ITMS-0201-02 符号 04 05 06 07 意义 GTITS-0201-03 GTITS-0201-01 -License GT-ITMS-0201- 02-License GT-VSMS-0201-03 -License 4.功能 符号 1 2 3 4 意义 电警 卡口 通用 违停 5. 版本号 符号 10 11 20 意义 V1.0 V1.1 V2.0 序列号的编码原则序列号的编码原则 1. 1. 主题内容与适用范围主题内容与适用范围 本标准规定了企业内部产品序列号的编

50、码规则。 本标准适用于公司生产的产品序列号编码。 2 2 产品序列号的编码产品序列号的编码 产品序列号统一规定为产品序列号统一规定为 1010 位。位。 2.12.1 产品序列号编码规则产品序列号编码规则 2.1.12.1.1 名称的组成名称的组成 第 1 部分 第 2 部分 30 用 5 位字母表示产品型号 用5位阿拉伯数字表示整机流水号 符号 意义 符号 意义 10101 表示智能交通 GT-ITSC-200G摄像机 09999 表示第9999支 （摄像机） 2.1.22.1.2 示例示例 10101 09999 部门考核及奖励部门考核及奖励 部门考核部门考核 1. 部门考核参考公司考核制