中铁建工集团发展战略研究报告.docx

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1、中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目 录引言11. 中铁建工集团公司概述21.1 历史沿革21.2 组织结构31.3 经营状况51.3.1 产值状况51.3.2 经济效益指标81.4 人员及设备情况91.5 资质及荣誉102. 中铁建工集团战略环境分析132.1 宏观环境分析132.1.1 世界经济形势分析与预测132.2.2 国内宏观环境分析152.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势182.3 区域市场发展趋势分析203. 中铁建工集团产业环境分析233.1 建筑产业环境分析233.1.1 建筑产业总体发展状况分析233.1.2 建筑产业发展前景及特征分

2、析293.1.3 建筑产业的产品市场分析353.1.4 建筑产业的区域市场分析403.1.4 建筑产业的竞争环境分析五种力量模型503.1.6 建筑业战略组团分析623.2 房地产行业环境分析633.2.1 房地产业竞争环境分析633.2.2 房地产业的区域市场分析703.2.3 房地产相关产业政策分析733.1.4 房地产业的战略组团分析754.中铁建工集团内部资源和能力分析774.1 基于价值链的竞争力分析774.1.1 价值链分析的基本框架774.1.2 相关竞争者的选择及发展概况784.1.3 中铁建工集团的竞争力分析804.2 中铁建工集团的标杆学习844.2.1 中建总公司科学管理

3、的经验及借鉴844.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴884.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴894.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴914.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴934.3 中铁建工集团核心能力识别及评价964.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别964.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析984.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价1014.4 中铁建工集团的SWOT分析1024.4.1 中铁建工集团竞争优势分析1034.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析1044.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析1074.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析1094.

4、5.1 GE矩阵分析框架概述1094.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析1105. 中铁建工集团总体战略框架1145.1 公司使命1145.2 战略指导思想和原则1145.3 战略总目标1155.4 战略目标体系1155.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略1175.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略“一业为主”1175.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略“两业并举”1175.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略“多元经营”1185.6 中铁建工集团的发展战略重点1185.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结

5、构1195.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制1195.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系1196. 中铁建工集团经营战略1216.1 建筑施工主业经营战略1216.1.1 战略目标1216.1.2 战略重点及部署1226.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略1256.1.4 战略保障措施1336.2 房地产开发与物业管理产业经营战略1366.2.1 进入房地产业的可行性分析1366.2.2 房地产业务发展的现状分析1396.2.3 房地产业发展战略目标1406.2.4 房地产业发展战略部署1406.2.5 房地产业竞争策略1416.2.6 房地产业发展的战略保障措

6、施1456.3 中铁建工集团的多元化经营战略1496.3.1 商品混凝土产品经营战略1496.3.2 新型墙体材料产品策略1526.3.3 门窗产品的发展策略1547. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施1567.1 资产重组和组织结构调整1567.1.1 目前集团组织结构存在的问题1567.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路1587.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流1637.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标1637.2.2 主辅分离、改制分流实施计划1647.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平1667.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能1667.3.2 强化

7、集团公司的财务控制功能1677.3.3 健全集团内部的人事任免制度1677.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能1677.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营1687.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进1687.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力1687.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平1697.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营1717.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标1727.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障1727.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系1727.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术1737.

8、5.3 坚持产、学、研紧密结合1737.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化1747.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制1747.6 加强人力资源的开发与管理1747.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化1747.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场1757.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度1767.6.4 加强员工职业生涯规划管理1767.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理1777.7 全面推进企业信息化1777.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念1777.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结

9、合1787.7.3 完善信息化建设的投资管理机制1787.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设1797.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力1797.8.1 企业文化的内涵1807.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想1817.8.3 中铁建工集团的物质文化建设1827.8.4 中铁建工集团的行为文化建设1837.8.5 中铁建工集团的制度文化建设1837.8.6 中铁建工集团的精神文化建设185189引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工

10、程施工总承包资质。企业集团具有一个艰苦奋斗敢打敢拼的职工队伍，有一批具有强烈事业心和献身精神的企业领导骨干力量，目前已经在国内树立了良好的企业形象，具有较高的知名度。2004-2010年是中铁建工集团实现腾飞的关键几年，因此充分发挥集团优势，抓住国内外环境变革带来的机遇，克服和调整集团内部的缺陷，使企业发展壮大也是集团全体干部和职工的迫切愿望，所以制定中铁建工集团未来六年的发展战略，对于进一步明确企业集团的战略方向，提高竞争能力，调动企业各方面的积极性、创造性，全面推动企业各项工作的开展，都具有十分重要的意义。受中铁建工集团公司的委托，我们承担了“中铁建工集团2004-2010年发展战略研究”

11、的课题任务，3个月来，在公司领导及各部门大力支持下，我们对中铁建工集团公司的主要领导、各职能部门及具有代表性的分子公司进行了调研和访谈，此外多次组织专家进行企业发展战略有关问题的研讨，基本摸清了中铁建工集团建筑施工业及多种经营产品和服务的有关行业的发展现状和前景。在课题调研期间，课题组成员多次到国家图书馆、各有关部委及行业协会资料室进行数据的收集，翻阅了大量的资料。在课题研究过程中，集团公司的各位领导都给予了许多的指导，这对课题的深入研究起了关键性的作用。 集团公司宁毅副总经理、计划发展部的史部长、丁明同志、人力资源部王部长、高部长经常与课题组成员交换看法，提出了许多建设性的意见，对课题深入研

12、究起了很大的作用。计划发展部的朱晓燕同志作了大量的协调工作，保证了课题的顺利进行。本课题是在广泛听取和吸收各方面意见和建议基础上，充分借鉴国内外建筑企业发展的经验，通过科学研究形成的。由于我们调查研究不够，自身水平有限，对有些问题的分析和认识仍不够深入，错误疏漏之处在所难免，请批评指正。1. 中铁建工集团公司概述1.1 历史沿革中铁建工集团工程有限公司（以下简称中铁建工）是以房屋建筑施工和设计为主的建筑业企业，是在原铁道部建厂工程局的基础上改制重组的独立法人企业。中铁建工是集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特

13、级工程施工总承包资质。它的前身是铁道部第五设计院，至今已有近50余年的历史。为了加快铁路工业建设，铁道部于1953年在北京先后设立了铁道部工厂设计事务所和建厂工程公司。在国家进行“大三线”建设时期，按照铁道部“为集中力量加强铁路工业设计与施工”的精神，1965年6月在陕西省咸阳市组建铁道部第五设计院，设计和施工队伍主要来自铁道部工厂设计事务所和建厂工程公司。1966年8月1日，铁道部第五设计院改名为铁道部建厂工程局。1970年铁道部建厂工程局更名为交通部建厂工程局，于1975年恢复铁道部建厂工程局。1978年7月由于设计、施工任务已大部分东移，为了靠前指挥，经铁道部批准和河北省同意，铁道部建厂

14、工程局机关由陕西省咸阳市东迁至河北省涿县(现改称涿州市)。1984年10月，铁道部建厂工程局改称铁道部建筑工程公司。1985年9月恢复铁道部建厂工程局。1998年1月铁道部建厂工程局逐步与政府机关脱钩，改称为中铁建厂工程局。2002年6月，中铁建厂工程局搬迁至北京市房山区良乡政通路12号。同年中铁建厂工程局改制重组为中铁建工集团工程有限公司，由中铁铁路工程总公司出资3.0443亿元，内部职工组建中铁铁路工会建厂工程局委员会出资0.9157亿元，并按照现代企业制度规范建立了股东会、监事会、董事会架构的法人治理结构。结合建筑业企业的资质就位，企业对原国有独资的二级法人改制为中铁建工集团工程有限公司

15、投资控股、职工持股会依托工会出资参股的有限公司。集团公司和子公司同步改制于2002年12月21日统一挂牌。截止至2002年12月31日，中铁建工集团公司的实收资本为4.7025亿元，股权结构变为：中国铁路工程总公司3.7868亿元，占80.53%；员工持股会投资0.9157亿元，占19.47%。中铁建工始终坚持以质量求生存，以管理促效益，以改革谋发展，依靠科技进步，大力推进和采用新技术、新工艺、新设备，承建了一大批高、精、尖的有重要影响的工程项目。五、六十年代，设计建造了新中国第一座枕木防腐工厂(汉阳)、车辆修理厂(西安)、机车车辆厂(成都)、内燃机车厂(资阳)、钢筋混凝土轨枕工艺生产线(丰台

16、桥梁厂)，建成了新中国第一座大型火车站(北京火车站)，援建了第一座国外火车站(坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站)。北京站、深圳站、北京西站、贵阳站的建成和正在开工兴建的拉萨火车站，是中国铁路大型站房建设史上的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大楼、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江茗苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心广场、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵阳广电大楼、福州高法大楼等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、高等级公用与民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站、吉布提和卢旺达国家体育场、约旦亚喀巴电站、波兰华沙住宅小区等160多项工程的

17、建设，标志着中铁建工集团在国际市场的竞争力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂到大型的工业与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包，从一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展。1.2 组织结构中铁建工集团在改制过程中，对内部职能机构和分子公司管理体制进行了同步的调整，目前已基本形成了13个职能部门、1个事业部、1个社会事业中心，9个分公司和9个子公司的集团公司构架。在集团公司层面，设有办公室、计划发展部、人力资源部、财务部、法务合约部、信息化部、工程技术部、审计处、党委工作部、工会、纪委、团委和政研会等职能部门，下设经营开发中心事业部

18、。集团公司下设北京分公司、深圳分公司、承包工程公司、西南分公司、上海分公司、西北分公司、济南分公司、国际工程公司、路桥公司、资产管理公司等9个分公司。集团公司全资拥有甲级建筑工程设计公司、北京建设工程公司，控股北方公司、青岛工程公司、安装公司、装饰公司、华升房地产开发公司、机械制造公司和北京投资公司等7个子公司。 另外集团公司下设社会事业中心，负责北京地区管理处、宝鸡地区管理处、涿州地区管理处、济南地区管理处、离退休管理部、医院、中学、小学和公安处等机关单位的管理。集团公司的组织构架如下图所示：分公司子公司社会事业中心北京分公司上海分公司深圳分公司西南分公司西北分公司国际工程公司总承包公司济南

19、分公司路桥公司北方工程公司青岛工程公司北京安装工程公司北京装饰工程公司北京机械制造公司北京建设工程公司北京投资公司中铁华升房地产公司北京中铁工建筑工程设计院北京地区管理处宝鸡地区管理处涿州地区管理处济南地区管理处离退休管理处中铁建工集团医院中铁建工集团中学中铁建工集团小学公安处中铁建工集团工程有限责任公司信息化部法务合约部工程技术部人力资源部审计处财务部计划发展部办公室经营开发中心党委工作部图1-1 中铁建工集团组织架构图中铁建工集团对子公司的投资及股权比例状况如下表所示。表1-1 中铁建工集团所属子公司投资状况公司名称投资成本（万元）股权比例中铁建工集团北方工程有限公司5431.9890.0

20、5%中铁建工集团青岛工程有限公司2425.996.04%中铁建工集团北京安装工程有限公司930.0651.38%中铁建工集团北京装饰工程有限公司63051.22%中铁建工集团北京机械制造有限公司42051.22%北京中铁华升房地产开发有限公司148051.03%中铁建工集团北京投资有限公司64150.87%北京中铁工建筑工程设计院4307.22100%中铁建北京建设工程有限公司903.25100%1.3 经营状况经过几十年来的不断发展和壮大，中铁建工完成的建安工作量由“三五”期间的0.6亿元增长到“九五”期间的84.29亿元，房屋竣工面积由36.9万平方米增长至397万平方米。特别是从1998

21、年以来，中铁建工保持了高速增长的态势，在完成产值和实现利润等方面都实现了大的飞跃。1.3.1 产值状况中铁建工集团从1996年以来在承揽任务总额、总产值、施工产值等主要产值指标的实现方面都取得了明显的进步。承揽任务总额从最初的12.58亿元扩张到2003年的60亿元，年平均增长幅度为26%，其中最高年份增长率为56%；企业总产值由12.28亿元增加到2002年的35.34亿元，2003年10月份就完成产值36.87亿元，已经超过2002年的水平，从1996-2002年企业总产值平均增长速度为20%，最高年份增长34%；企业施工产值也由最初的10.77亿元增加至2002年的34.2亿元，2003

22、年已经实现施工产值35.27亿元，从1996-2002年期间平均增长速度为22.3%，最高年份增长为52%。具体如下列图表所示。表1-2 中铁建工集团主要产值指标（1996-2003） 单位：亿元年份19961997199819992000200120022003承揽任务总额12.5812.920.1225.9728.7735.947.860*总产值12.2812.1215.8820.1723.5526.3735.2536.87施工产值10.7711.2514.6718.4721.722.534.235.27* 表示2003年预测值图1-2 中铁建工集团年承揽任务额与增长率示意图图1-3 中铁

23、建工集团年总产值与增长率示意图图1-4 中铁建工集团年施工产值与增长率示意图从产值构成情况看，中铁建工集团形成了建筑施工为主，勘测设计、工业、交通运输、批发零售、餐饮等为辅的结构。以2002年实际数据分析，中铁建工完成的企业总产值中建筑业产值为34.2亿元，占97%；其他产值仅1.05亿元，只占3%。在建筑业产值中，建筑工程占绝对比重，为33.3亿元，其余为安装工程，产值0.91亿元。2002年产值的主要构成如下图所示。图1-5 2002年中铁建工总产值构成情况从集团公司2002年提出的“六大区域市场”情况分析，已经形成了华南、华北、华东等三大产值超过10亿元的大市场格局，而且在西南、西北、海

24、外市场等领域都取得了长足的发展。以深圳地区为主的华南市场，2002年承揽工程29项，营销额24.1亿元，2003年将突破30个亿；以京津地区为主的华北市场，2002年承揽工程45项，营销额11.6亿元，2003年将突破20个亿；以沪宁沿线为主的华东市场，2002年承揽工程21项，营销额7.4亿元，2003年将突破10个亿；以贵阳为主的西南市场，2002年承揽工程4项，营销额1.5亿元；以西安往西辐射的西北市场，2002年承揽工程5项，营销额2.2亿元；以坦桑尼亚为主的海外市场，2002年承揽工程3项，营销额1.1亿元。各大区域市场在2003年都实现了较高速度的增长，平均增长速度在42.2%。有

25、关区域市场的产值构成情况如下表所示。表1-3 中铁建工集团分区域营业额构成及增长情况（单位：亿元） 区域市场20022003估算增长率华南市场24.13024.5%华北市场11.62072.4%华东市场7.410 35.1%西南市场1.5233.3%西北市场2.2-海外市场1.11.645.5%合 计47.963.6*42.2%* 2003年营业额和平均增长速度未列入西北市场份额。1.3.2 经济效益指标表1-4 中铁建工集团2000-2003年主要财务指标2000200120022003.9营业收入（万元）188，599 246，242.5 352，596 319，317 利润总额（万元）7

26、04 1，505.1 1，853.4 1，802 总资产（万元）251，930.3 280，197.4 352，685.7 435，269 净资产（万元）16，763.8 26，835.0 42，805.1 44，208.4 资产负债率（%）93.3%90.4%86.5%88.7%速动比率（%）78.2%81.8%91.1%85.0%销售净利率（%）0.4%0.6%0.5%0.6%营业收入增长率（%）2.4%30.6%43.2%25.4%利润增长率（%）132.3%113.8%23.1%89.7%总资产收益率（%）0.3%0.6%0.6%0.5%净资产收益率（%）1.2%5.1%3.1%3.1

27、%总资产周转率（%）71.8%92.6%111.4%91.9%流动资产周转率（%）81.7%106.7%128.7%105.7%注：表中阴影部分数据为前三年数据的平均值。由上表可以看出，从2000 2003年这一时间跨度内，中铁建工在经营规模、资产规模等方面都保持了较高的增长速度。营业收入由初始的18.86亿元增加至2002年的35.26亿元，2003年前三季度累计实现31.93亿元，平均增长速度为25.4%。企业利润总额也在前些年的基础上有了较大的突破，由704万元增加至1853.4万元，连续两年增幅都在100%以上，2003年9月止已经实现1802万元，将达到历史最高水平。从收益率指标来看

28、，总体保持了上升的势头，销售净利率提高了0.1个百分点，总资产收益率由0.3%提升到0.6%，净资产收益率也由1.2%提高到3-5%的水平，体现了集团公司近年来经营效率的不断改善。从企业的资产变化情况看，中铁建工的企业规模不断扩大，资产总额由25.2亿元扩张为43.5亿元，净资产规模也不断增长，由1.67亿元变为目前的4.42亿元，很大程度上提高了企业的融资和抵御风险的能力。而且在保持资产规模不断扩张的同时，中铁建工的资产负债率、速动比率、总资产周转率、流动资产周转率等指标都呈现出不断改善的变化趋势，反映出集团公司在资产管理、财务管理能力方面的提高。从集团公司投资控股的子公司业绩看，总体经营状

29、况较差。在2002年共实现营业收入9.4亿元，利润总额-134.1万元。其中仅有青岛工程有限公司、北京安装工程有限公司、北京投资有限公司、北京建设工程有限公司实现了少量的盈利，亏损面占到一半以上。表1-5 中铁建工集团投资子公司经营状况（2002年）单位：万元 公司名称资产总额净资产营业收入利润总额中铁建工集团北方工程有限公司24004.9603228743.6-23.3中铁建工集团青岛工程有限公司131242525.99152.9180.1中铁建工集团北京安装工程有限公司3483.61810.13022.690.4中铁建工集团北京装饰工程有限公司3581.212303095.1-254.5中

30、铁建工集团北京机械制造有限公司2569.18201904.7-197.5北京中铁华升房地产开发有限公司4413.62900730-9.3中铁建工集团北京投资有限公司12601260-0.4北京中铁工建筑工程设计院6772.64307.25117.1-78.8中铁建北京建设工程有限公司36830.2903.242309.7158.3总 计 95989.221788.494075.7-134.11.4 人员及设备情况中铁建工自1953年创建以来，职工队伍由小变大，设计、 施工能力由弱变强。但发展过程中的道路是坎坷不平的，特别是前13年，由分到合，由合到分，经过多次调整转折，终于在1965年实现了设

31、计、施工合一，从此发展壮大较快。1965年第五设计院刚建立时，职工总数为4366人，发展到1980年，职工增至13325人，比原有人数增加三倍多，自1981年以后，职工人数逐年有所减少，但实力逐步增强。1996年到2002年底公司职工人数呈现明显减少趋势。截止到2002年底，全公司从业人数达到21788人，职工人数8609人，各类专业技术和管理人员3263人，其中高级技术人员270人。表1-6 中铁建工集团职工人数、工资、劳动生产率变动情况项 目1996199719981999200020012002职工人数（个）9903936192379233918988768609职工平均工资（元）863

32、696679996116221257616235-全员劳动生产率（元/人年）51953603348396690062113456125000-图1-6 中铁建工集团职工人数、工资、劳动生产率变动情况由以上图表可以看出，近年来中铁建工在不断减少企业冗员的同时，在职工工资和全员劳动生产率等方面都取得了不断的提高，而且全员劳动生产率由1996年的51953元/人年提高到125000元/人年，达到国内同行业领先水平。从企业拥有的施工设备情况看，截至2002年12月31日，中铁建工主要施工机械设备有1823台，资产原值24639.47万元，净值13562.33万元，装备总功率51434.7千瓦，技术装备

33、率1.59万元/人，动力装备率6.02千瓦/人，设备新度系数为0.55。2002年全集团购置主要施工机械设备有268台，投资达到2936.08万元，新增设备总功率6022千瓦。机械设备的大修理由设备管理单位自主进行，2002年完成设备大修理66台，费用达到94万元。集团公司改制设立后，9个主要施工单位全部成立了机械租赁公司，实现对机械设备的专业化管理，集中了施工能力，对项目实现租赁服务、有偿服务。通过开展租赁，极大提高了设备的利用率和效益，2002年机械设备完好率达到94%，利用率达98%。 1.5 资质及荣誉九十年代初，公司曾被建设部首批核定为国家一级工程施工总承包企业， 1994年已发展成

34、为国内最大的500家建筑企业之一，名列第36位。经国家外经贸部批准，享有对外经营权，可以独立对国外承包建筑工程业务，直接参与国际工程的经营与竞争。在2001年申报特级资质的基础上，始终密切关注企业就位特级资质申报情况，及时与总公司及有关方面联系。到2002年6月底，中铁建工被建设部核定为国家房屋建筑工程总承包特级企业和铁路工程总承包一级企业，并于7月份拿到了房屋建筑特级资质证书，同时，还取得了地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装工程专业承包一级资质和预拌商品混凝土工程、铁路铺轨架梁工程专业承包二级资质。并确保了装饰工程、安装工程和三处房建工程一级资质。这使得企业拥有了建筑市场最高级别的通行

35、证，很大程度上提升了企业的档次。有关资质情况如下表所示。表1-7 中铁建工集团企业资质情况名 称主营资质兼营资质中铁建工集团工程有限公司房屋建筑工程特级1.钢结构工程一级 2.起重设备安装工程一级 3.铁路工程一级 4.铁路铺轨架梁工程二级 5.预拌商品混凝土二级 6.地基与基础工程一级中铁建工集团北京安装工程有限公司机电设备安装工程一级1.消防设施工程二级 2.电子工程三级中铁建工集团北京装饰工程有限公司建筑装修装饰工程一级1.金属门窗工程二级 2.建筑幕墙工程二级中铁建工集团北方工程有限公司房屋建筑工程一级1.建筑防水工程二级 2.预应力工程二级为更好地将施工生产管理与国际接轨，实现标准化

36、规范管理，建立完备的管理体系，在过去质量体系认证的基础上，2001年又组织开展了“ISO9001质量管理体系换版、ISO14001环境管理体系、OHSRS18001职业健康安全管理体系”的培训和贯标工作，编写了程序文件和管理手册，经过管理评审、内部检查和整改，于2002年7月份全面完成了“三大体系”的贯标认证工作，并于9月初拿到了国际认证机构颁发的证书。中铁建工始终坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针，合理组织施工，严格施工工艺，创造了大批精品工程，先后获国优、鲁班奖23项。获得了“全国施工企业优秀管理奖”、建筑行业“创鲁班奖工程特别荣誉奖 ”。获得铁道部

37、优质工程15项，省市级优质工程27项，国家优秀设计3项，省部级优秀设计17项，国家专利7项。此外， 还获得北京“长城杯”、上海“白玉兰奖”、深圳“金牛杯”、山东“泰山杯”、福州“榕城杯”等一大批优质工程奖。2003年9月，贵阳火车站工程被中国建筑装饰协会评为“2003年度首届全国建筑装饰行业科技奖”；贵州省广播电视大楼工程被评为“建筑装饰行业科技示范工程项目”。中铁建工集团坚持“科技兴企”的战略，以市场为导向，工程项目为载体，以提高经济效益为目标，加强技术创新、科技开发和成果转化，提升了集团公司的施工技术水平、整体技术实力和市场竞争力。集团在技术创新中积极推广应用新技术，大力创建“科技示范工程

38、”，成功的采用新的施工工艺、新的施工技术、在地基基础和深基坑施工中开发和应用了“CFG”复合地基和“复杂环境下深大基坑环形桁架支护体系和施工技术”；在高层、超高层施工中积极研究、推广应用“四新”技术和建筑科技成果，高层、超高层综合施工技术水平处于行业前列；在粗直径钢筋施工中积极推广应用新级钢及等强剥肋滚压直螺纹等连接技术；积极开发应用新型模板和脚手架应用技术；在混凝土技术方面，同清华大学联合开发研究高性能与高耐久性“双百”混凝土技术，自行开发了高抛免振自密实混凝土技术和260T钢桁架整体吊装技术等都处于国内同行业领先水平。以承担了深圳“市民中心”和“南京火车站”为契机，深入研究了大跨度建筑结构

39、技术，掌握了大跨度的拱、壳、悬索、网架等空间结构施工技术。这些技术的开发与运用为集团占领市场、拓宽施工领域、提高效益发挥了巨大作用。集团公司根据国内建筑市场发展，紧密结合青藏铁路建设、城市轨道交通、铁路线路、桥涵等施工、环境保护、新型结构高层建筑和现代信息化管理等重点领域。科研开发也逐步向相关行业和领域延伸，在科技开发中坚持引进、开发、创新和适度超前的方针，建立健全集团的科技创新体系，加快科技成果的形成和转化，推进技术进步，为集团的发展做好技术储备。截至2001年集团获全国科技大会奖9项和国家科技成果奖1项；铁道部科技大会奖8项和省、部级科技成果奖7项；总公司科技进步奖8项；获铁道部部级工法1

40、7项；国家优秀设计奖5项；省、部级优秀设计奖15项；总公司优秀设计奖2项。2. 中铁建工集团战略环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1 世界经济形势分析与预测1.世界经济复苏前景趋好，经济增长加快。以2000年的全球股市泡沫崩溃为起点，全球经济开始进入低速增长时期。依照国际货币基金的统计，20002002年全球经济增长率分别为4.8%、2.4%和3.0%。进入2003年第二季度，伴随伊拉克战争的结束，以美国为首的发达国家经济转入复苏阶段，其中第三季度美国经济出现了多年少见的增长率（8.2%）；日本经济到第三季度实现了连续七个季度的正增长，复苏势头明显；受自身结构性矛盾和欧元升值的制约，欧元区经

41、济走势较弱，但也出现了复苏的迹象。世界银行预测，2004年世界经济增长率可望提高到3%，其中发达国家将升到2.5%，美国、日本、欧元区将分别达到3.4%、1.3%和1.7%；发展中国家增长率将升为4.9%。IMF预测2004年全球增长4.1%，其中美国为3.9%，日本为1.4%。在发展中经济体中，东亚经济复苏加快，并将在2004年逐步加快增长的步伐。中国经济持续、快速增长使其从其他东亚经济体的进口大幅增加，中国正逐步成为高科技跨国公司主要的全球性生产制造基地，有助于强化东亚区域内生产和贸易联系。2.世界贸易加速增长，我国外贸出口市场空间扩大。在经历了连续4个季度的负增长后，世界贸易自2002年

42、二季度开始走出衰退，并呈逐步加速增长趋势，随着世界经济的逐步复苏，2004年世界贸易将加速增长。上个世纪90年代以来，我国出口与世界贸易的相关性和增长趋势变化的一致性较强。除1997年我国成功抵御亚洲金融危机影响，出口增长提高为21%，而世界贸易增长率比1996年下降之外，我国出口增长与世界贸易增长的波动变化趋势基本一致。如果世界经济、贸易增长延续当前加速增长的趋势，将有利于我国出口增长。尽管2002年和2003年我国出口均实现超常增长，2004年我国出口增长速度将有可能明显放缓，但是，我国良好的投资环境和拥有大量价格低廉但素质良好的劳动力，吸引大量外资流入，加速全球制造业向中国转移的趋势，不

43、会因一些短期性因素而较快发生转变。中国已经成为国际企业和投资机构全球资源配置中的重要一环。3.美元汇率缺乏继续下跌的基础，人民币升值压力有所减缓。随着地缘政治风险的消除、股市强劲反弹，美国投资者、消费者信心逐步回升，45年来的最低利率水平使货币政策环境十分宽松，布什政府大规模减税计划政策效应将逐步显现，2004年美国经济增速有望加快。据最近一次彭博社每月经济调查数据显示，美联储可能在2004年第一季度调升利率，并在最后1个季度以前将其上调至2%。利差推动美元贬值的动力不足。此外，美国与日欧等国经济运行特征不同。美国经济运行主要依赖先进的技术以及发达的资本市场，而并非依赖外贸出口需求，而日欧等国

44、经济复苏历来在很大程度上依赖外需，美元继续贬值将受到欧元区国家及日本的抵制。因此，通过美元贬值刺激出口并不是美国最迫切要做的事。4.国际油价高位回落，我国原油进口成本降低。2004年，美国和全球石油需求继续恢复，伊拉克和非欧佩克国家石油产量将上升，经合组织商业石油库存将需要补充，欧佩克倾向于将油价维持在每桶22至28美元价格控制带的上限。此外，伊拉克局势、中东冲突、恐怖威胁以及部分产油国政局动荡等不确定因素依然存在。排除战争等不可测因素，国际油价将会从高位逐步回落，WTI油价全年将在每桶26美元左右波动，欧佩克原油价格将保持在每桶24美元左右。2004年，国际油价每桶将回落约4美元左右，如果我

45、国按8000万吨净进口量计算，可以节约23.5亿美元的进口成本。我国可以考虑在国际油价回落时增加原油进口量，一方面将部分货币储备转换为实物储备，有助于减轻人民升值压力；另一方面，逐渐增加石油战略储备有助于保障石油供给安全。5.全球海外直接投资趋于活跃，国企并购面临机遇。全球股票市场回暖的背后是国际资本流动将出现恢复性增长。根据联合国贸发会于9月8日发布的2003年世界投资报告预计，2003年的外国直接投资流量将保持稳定，从2004年开始，全球流量可能会反弹，继而保持增长态势。世界经济和全球资本市场的好转，为我国经济体制改革提供了较好的外部环境。我国加入WTO后，开放领域进一步扩大，相关法规不断完善，将为跨国并购投资提供开放而有序的环境，中国的并购市场将更有吸引力。外国投资者已开始把投资重点从东南亚