JS公司发展战略研究.docx
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1、JS 公司发展战略研究JS corporate growth strategic research作 者 姓 名冯建忠 学 位 类 型专业硕士 学科、专业工商管理 研 究 方 向战略管理导师及职称李兴国教授二一年十月合 肥 工 业 大 学本论文经答辩委员会全体委员审 查,确认符合合肥工业大学 硕 士学位论文质量要求。答辩委员会签名(工作单位、职称)主席:金友华合肥荣事达三洋公司高级工程师委员:倪志伟合肥工业大学教授杨皖苏合肥工业大学教授导师:李兴国合肥工业大学教授独 创 性 声 明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知,除了文中特别加以标注和致谢的
2、地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,I也不包含为获得 合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名:冯建忠签字日期: 2010 年 12 月 5 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权 合肥工业大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手 段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本
3、授权书)学位论文作者签名:冯建忠 导师签名:李兴国 签字日期:2010 年 12 月 5 日签字日期:2010 年 12 月 5 日学位论文作者毕业后去向:工作单位:电话: 通讯地址:邮编:S 公司发展战略研究摘要国家纺织工业调整与振兴规划出台为服装业发展指明了方向,也极大地提振 了服装行业发展的信心。作为本课题研究,JS 公司很有借鉴和参考意义。JS 公司是 从事制式服装生产多年的老企业,借国家产业政策调整的契机,未来几年将是 JS 公 司发展的关键时期,也是 JS 公司实现品牌扩张、规模经营的战略机遇期。在此条件 下,研究和制定合理有效的公司发展战略显得尤为重要。本文运用战略管理研究的基本
4、分析模型和方法,对 JS 公司发展面临的外部环境、 内部资源及主要业务能力进行了全面、系统的分析,确立了“做强制式服装主业、实 现品牌扩张经营”的公司发展经营方向。通过本文研究,在做强制式服装主业方面, 采取集中化、差别化及人才战略,充分吸纳国际化设计人才,提高产品设计能力,加 强产品设计和市场推广,不断提高公司产品的国际市场竞争力,积极寻找市场突破口, 利用国际化营销手段,提高公司的规模效益;其它产品经营方面,采取竞争和合作的 方式,构建公司战略联盟。同时,制定了合理的战略实施对策与保障措施。关键词: JS 公司;服装业;发展战目录第一章 绪论 . 11.1 研究的背景和意义 . 11.2
5、研究的方法和思路 . 11.2.1 研究的方法 . 11.2.2 研究的思路 . 21.3 战略管理理论综述 . 21.3.1 战略与战略管理 . 21.3.2 战略管理研究的现状和发展趋势 . 31.3.3 本文涉及的主要应用理论 . 41.3.4 战略选择主要决定因素 . 41.3.5 战略选择分析的框架 . 51.3.6 主要分析模型 . 61.4 论文结构安排 . 10第二章 国际服装业发展历程与产业升级的状况及趋势分析 . 112.1 欧美服装业发展历程 . 112.2 东亚地区服装业发展与产业结构升级 . 132.2.1 东亚地区服装业发展 . 132.2.2 东亚地区产业结构升级
6、 . 152.3 我国服装行业产业升级状况及发展趋势 . 172.3.1 我国服装行业产业升级状况 . 172.3.2 我国服装行业产业发展趋势 . 182.4 国外服装业转型与产业升级对我国的启示 . 20第三章 JS 公司经营的内外环境 SWOT 分析 . 233.1 JS 公司简介 . 233.2 JS 公司外部环境分析 . 233.2.1 企业宏观环境 PEST 分析 . 233.2.2 公司行业环境分析 . 253.3 JS 公司内部环境分析 . 303.3.1 公司现有资源分析 . 303.3.2 公司管理状况 . 313.3.3 公司业务状况 . 333.4 JS 公司内外环境
7、SWOT 分析 . 35第四章 产业升级背景下 JS 公司经营转型及发展战略制定 . 384.1 JS 公司发展战略目标 . 3874.1.1 远景规划目标 . 384.1.2 经营及结构调整目标 . 424.1.3 产品结构调整目标 . 424.1.4 人力资源目标 . 434.1.5 公司治理结构调整目标 . 434.2 JS 公司具体发展战略 . 444.2.1 集中战略 . 444.2.2 差别化战略 . 464.2.3 公司人才战略 . 46第五章 JS 公司发展战略的实施及其保障 . 485.1 JS 公司价值链分析 . 485.2 JS 公司发展战略实施的对策 . 495.2.1
8、 做强制式服装主业提升核心竞争能力 . 495.2.2 调优经营产品结构拓展辅助经营方向 . 505.2.3 整合优质优势资源构建市场战略联盟 . 505.2.4 加强科技创新管理引领技术持续进步 . 515.3 JS 公司发展战略实施的保障措施 . 525.3.1 创新人才管理机制 . 525.3.2 构筑公司强势文化 . 535.3.3 加强企业信息资源管理 . 545.3.4 提高战略执行效力 . 545.4 JS 公司发展战略的控制和风险防范 . 555.4.1 评估与控制体系 . 555.4.2 风险防范与对策 . 57第六章 结论与展望 . 596.1 结论 . 596.2 展望
9、. 60参考文献 . 61插图清单图 1- 1 价值观 控制权与战略选择逻辑框架. 6 图 1- 2 战略选择类型及战略选择方向 . 7 图 1- 3 SWOT 分析模型 . 8 图 1- 4 PEST 分析模型 . 9 图 2- 1 2010 年欧美品牌亚洲影响力 100 强行业分析 . 13 图 2- 2 东亚三角形国际分工网络 . 14 图 2- 3 20 世纪末日本 GDP 产业结构变化示意图. 16 图 2- 4 20 世纪末亚洲 NIES GDP 产业结构变化分析 . 17 图 2- 5 国内服装产业区域分布比重 . 17 图 2- 6 2006 年至 2010 年 5 月服装类消
10、费价格指数变化示意图 . 18 图 3- 1 我国城乡居民人均可支配收入及衣着支出占比 . 24 图 3- 2 各年龄段人口服装消费需求比较 . 25 图 3- 3 行业工业增加值增长速度分析示意图 . 26 图 3- 4 服装行业投资情况分析示意图 . 28 图 3- 5 2007 年至 2010 年 5 月消费品及服装类消费情况分析 . 29 图 3- 6 JS 公司管理体系网络示意图 . 31 图 3- 7 JS 公司人力资源结构分布示意图 . 33 图 3- 8 JS 公司 20062010 上半年产品产量增长分析 . 34 图 3- 9 JS 公司 20062010 上半年主要财务指
11、标分析 . 35 图 4- 1 JS 公司 “1th*5Y”规划预计产量增长分析 . 40 图 4- 2 JS 公司 “1th*5Y”规划预计主要财务指标分析 . 40 图 4- 3 JS 公司 “2th*5Y”规划预计产量增长分析 . 41 图 4- 4 JS 公司 “2th*5Y”规划预计主要财务指标分析 . 42 图 4- 5 JS 公司经营结构调整产品分区示意图 . 44 图 4- 6 JS 公司规划前产品系列权重 . 45 图 4- 7 JS 公司规划后产品系列权重 . 45 图 5- 1 战略实施评价与控制模型. 56表格清单表 2- 1 1950-1995 年日本 GDP 产业结
12、构的变化 . 15 表 2- 2 1960-1995 年亚洲 NIES GDP 产业结构的变化 . 16 表 3- 1 工业分大类行业增加值增长速度(单位:) . 26 表 3- 2 各行业城镇投资情况分析表 . 27 表 3- 3 人力资源结构分布统计 . 32 表 3- 4 2006 2010 年上半年产量统计表 . 34 表 3- 5 JS 公司 2006 年到 2010 年上半年的主要财务指标统计 . 35 表 3- 6 JS 公司战略选择 SWOT 评价模型 . 36 表 4- 1 JS 公司总体目标发展规划及实施进度表 . 39 表 4- 2 JS 公司 “1th*5Y”规划预计产
13、品产量表 . 39 表 4- 3 JS 公司 “1th*5Y”规划预计主要财务指标 . 40 表 4- 4 JS 公司 “2th*5Y”规划预计产品产量表 . 41 表 4- 5 2016 2020 年预计主要财务指标预测 . 41VII第一章 绪论中国服装业的特点是规模大、产量大、水 平低、结构差。服装业的发展现 状是服装的研发和开发能力差、设计水平 低、专业人员缺乏、营销手段单一。 因此 ,“十一五 ”对服装业的定位也是基于提高服装行业竞争力 ,培育自主品牌, 实现民族工业振兴。 1.1 研究的背景和意义 从服装贸易环境看,我国服装产品仍处于 低端发展阶段,受到很多如特别 保障措施、反倾销
14、、企业社会责任、绿色 标准等一些出口条件的限制,出口阻 力很大;从服装产业发展目标看,纺织工 业的“传统支柱产业和重要的民生产 业 ”的定位 ,会更多的吸纳投资者参与竞争 。“十一五 ”期间 ,纺 织工业生产 保持平稳增长,产业结构得到进一步优化, 自主创新能力、技术装备水平、品种 质量有了明显的提高,在繁荣市场、扩大 出口、吸纳就业、增加农民收入、促 进城镇化发展的大的形势背景下,必将迎 合大型服装企业加快发展的理念,实 现产业集聚 。服装业未来的竞争对手将 变得越来越强大 ,选择适合于 JS 公司发 展的战略十分必要。 作为 MBA 学员,笔者试图通过两年多系统 MBA 课程的学习经历,联
15、系自身 工作实际,在广泛深入调研的基础上,运 用战略研究的一般方法和分析模型, 客观分析 JS 公司面临的内、外部环境和企业自身 优势,进而提出适合于 JS 公司发展的公司战略和实施计划 。期望通过本文研究 ,对 JS 公司今后的发展提供 参考,同时也为其他企业制定 公司发展战略提供借鉴。 1.2 研究的方法和思路 1.2.1 研究的方法 课题研究的方法主要有 :( 1)实地调研。包括行业及企业背景了解;行业 发展状况 ;国际形势走势 ;国 内产业结构调整状况及国民经济发展现状和速度; 产业链及产业链上下游发展状况调研等 。共调研了近 50 家企业 ,有名牌生产企 业名录的近 20 家 ,均处
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