《制造业目视化管理标杆》 课件.ppt
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1、总目录 第一章 目视化管理基础知识导引1 第二章 颜色、线条标准9 第三章 厂区6S标准 28 第四章 办公室6S标准 52 第五章 车间标识6S标准111 第六章 车间设备6S标准154 第七章 车间工具管理6S标准199 第八章 车间看板管理标准 226 第九章 物料6S标准257 第十章 安全规范6S标准294 第十一章 生产细则目视化管理 319,第一章目视管理基础知识导引 1.1 目视管理概述 2 1.2 目视管理的对象 4 1.3 目视管理的最终作用 7 1.4 现场目视管理推进的五个步骤 8,目视管理的概念 目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)
2、而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。 这种方法的最大优点就是直接、快捷,因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲,目视管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。目视管理常见的实施手法 示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示 目视管理在生活中的事例 城市铁路站台上的上车、下车箭头:中间是下车方向的指示箭头,两边是 上车方向的指示箭头; 交叉路口的交通信号灯:红灯停,绿灯行,黄灯准备; 高速公路出口标识牌:到达高速公路出口前,路边的“距 x x 出口500米”标识牌; 中央空调出气口上绑着的小布条:看见布条飘起来即知中央空调已经运行。,1.1 目视管理概述,目视
3、管理四要素,厂区整体环境的目视管理 企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区,对不同的设施、管道或者设备都需要清晰地区分。 办公区(非生产现场)的目视管理 工厂为了追求生产管理的高效化,与生产现场密切合作的非生产部门(采购、货仓、生管、技术、设计等)应首先导入目视管理。非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化、原则化、简单化等,借此迅速而正确的将信息提供给生产现场,以有效地解决问题。 A文件管理的目视化 文件的分类标识 文件的保管场所标识 文件的定位标识 B行
4、动管理的目视化 人员动态看板管理 个人的周工作计划看板管理 C业务管理的目视化 业务标准的手册化 项目推进状况看板管理 D办公自动化(OA)管理,1.2 目视管理的对象,生产现场的目视管理 工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。 这样,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。 A. 作业管理 作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理。 B生产计划管理 生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班
5、表的看板管理 C品质管理 检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通过颜色差异进行目视管理 品质状况的信息板管理,D设备管理 设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理 E工具管理 放置方法的目视管理 取用方法的目视管理 用途区分的目视管理 F物料管理 物料放置方法的目视管理 物料定置的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理 G安全管理, 需要管理的地方一目了然; 容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出; 从远处就能辨认出生产运行正常与否; 任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改; 有助于推进生
6、产现场不断地向更整洁、规范的方向发展; 有助于维护安全、愉快的环境; 有助于营造员工和顾客都满意的场所。,1.3目视管理的最终作用, 第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理。 第二步:清理各类物品后,在正常状态下制作标识。本书中针对基础性的标识给出了很多样本,请根据实际情况进行扩展。 第三步:对作业路径、顺序、方法等进行目视化标识。本书针对作业过程中的目视化标识总结了很多案例,请在后面各章节中根据需求进行查找。 第四步:结果和事例整理。全书第二章至第十一章为笔者多年来在6S革新推进中的案例积累,通过案例我们将以目视化方法体现目视管理的内涵。 第五步:标准化。全书的各种现场优秀目视
7、管理案例的整理和标准化模板,以最直接、有效的目视方法论,指导企业落实目视管理。,1.4现场目视管理推进的五个步骤,第二章颜色、线条标准 2.1 工厂基本颜色标准 10 2.2 墙面颜色管理 12 2.3 现场颜色管理 13 2.4 区域线、定位线的绘制方法 15 2.5 地面导向标识 17 2.6 车间主干道的标示方法 18 2.7 作业区通道的标示方法 20 2.8 管道颜色的标示方法 22 2.9 管道流向的标示方法 24 2.10平推门轨迹警示线的标示方法 26,2.1工厂基本颜色标准,颜色参照标准(1),2.2 墙面颜色管理,2.3 现场颜色管理,颜色参照标准(2),2.4 区域线、定
8、位线的绘制方法, 示意图,2.5 地面导向标志,2.6 车间主干道的标示方法, 现场照片, 现场照片,2.7 作业区通道的标示方法, 现场照片, 现场照片,2.8 管道颜色的标示方法, 现场照片,2. 9 管道流向的标示方法, 现场照片,2. 10 平推门轨迹线的标示方法, 现场照片,第三章厂区6S标准 3.1 车间正门的标示方法29 3.2 普通厂房入口的标示方法31 3.3 重要车间的标示方法32 3.4 车间注意事项的标示方法34 3.5 道路路沿的标示方法36 3.6 市政井盖设施的标示方法38 3.7 厂区车位的设置方法40 3.8 厂区道路的画线方法42 3.9 厂区人行横道的画线
9、方法44 3.10道路命名标识46 3.11企业文化宣传标识48 3.12反射镜的设置方法50,3.1 车间正门的标示方法, 现场照片, 现场照片,3.2 普通厂房入口的标示方法,3. 3 重要车间的标示方法, 现场照片, 现场照片,3. 4 车间注意事项的标示方法, 现场照片, 现场照片,3. 5 道路路沿的标示方法, 现场照片, 现场照片,3. 6 市政井盖设施的标示方法, 现场照片, 现场照片,3. 7 厂区车位的设置方法, 现场照片, 现场照片,3. 8 厂区道路的画线方法, 现场照片, 现场照片,3. 9 厂区人行横道的画线方法, 现场照片, 现场照片,3. 10 道路命名标识, 现
10、场照片, 现场照片,3. 11 企业文化宣传标识, 现场照片, 现场照片,3. 12 反射镜的设置方法, 现场照片, 现场照片,第四章办公室6S标准,4.1 自动玻璃门的标示方法534.2 上下楼梯标识 554.3 门把手的标示方法(一)574.4 门把手的标示方法(二)594.5 文件的标示方法 614.6 不透明文件柜的标示方法634.7 文件柜内物品的标示方法654.8 抽屉内物品的标示方法674.9 台历位置的标示方法694.10电话机位置的标示方法714.11水杯的放置方法734.12水杯、水瓶集中放置的方法754.13办公室用纸管理方法774.14灯具开关的标示方法(一)794.1
11、5灯具开关的标示方法(二)81,4.16办公电器的标示方法 833.17树木花草的标示方法 854.18办公文具的保管方法 874.19办公室门牌标识 894.20步行方向的标示方法 914.21办公区内物品的定位方法 934.22空调风口的标示方法 954.23办公室人员布局图的制作 974.24岗位牌的标示方法 994.25晨会定置线的标示方法 1014.26办公室电线整理方法 1034.27额定电压的标示方法 1054.28卫生间洗手要诀的标示方法 1074.29卫生间管理目视化 109,4.1 自动玻璃门的标示方法, 现场照片,4. 2 上下楼梯标识, 现场照片, 现场照片,4. 3
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