贵州省都匀至安顺公路甲供材料供应管理办法课件.pptx

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1、贵州省都匀至安顺路甲供材料供应管理办法,为确保本项目的工程进度，保质、保量、及时做好材料的供应，理顺材料采购与供应流程，规范材料采购、计划、运输、现场管理以及款项结算等各项工作，明确有关各方的权利义务，根据本项目的工程施工、监理、材料采购等招标文件条款及国家有关技术标准和规范，特制定本办法。,第一章 总则第一条 定义1、项目业主：指执行本建设项目投资计划的单位,或其指定的负责管理本建设项目的代表机构,以及取得该当事人(单位)资格的合法继承人(单位)。贵州高速公路集团有限公司都匀至安顺项目建设办公室（以下简称“项目办”），是本项目建设的组织和管理者。对本项目所指定的甲供材料的采购、供应全过程进行

2、监管。,2、驻地监理：指贵州高速公路集团有限公司（以下简称“集团公司”）委托的或指定的承担本项目工程监理工作的单位或个人。监理单位（以下简称“监理”），依照监理合同对项目工程建设过程（包括材料质量）进行监理。3、中心试验室：指贵州高速公路集团有限公司委托的或指定的承担本项目工程试验检测工作的单位或个人。中心试验室单位：（以下简称“中心试验室”），依照试验检测合同开展工程建设中的试验检测工作及相关管理工作。,4、材料供应专业管理公司：指集团公司委托或指定对本项目材料供应全过程实施业务管理的专业公司。本项目材料供应专业管理公司：贵州交通物流集团有限公司（以下简称“管理公司”），负责材料计划、采购、

3、仓储保管、供应、验收、结算、调差等管理工作。甲供材料项目部为材料供应专业管理公司设立的项目管理机构。,5、施工单位：指其投标已为集团公司所接受,并与集团公司签订了施工合同协议书，负责承建本合同段工程项目的当事人（单位），以及取得该当事人(单位)资格的合法继承人(单位)。施工单位在甲供材料供应业务中接受项目办、总监办、管理公司的管理。,6、供应厂商：指其投标已为集团公司所接受，并与集团公司签订了合同协议书的当事人（单位），以及取得该当事人（单位）资格的合法继承人（单位）。根据甲供材料采购合同规定对工程项目中标标段实施材料供应，并接受项目办、总监办、管理公司的监督管理。,第二条 适用范围和适用单位

4、。适用范围：本工程甲供材料采购、计划、运输装卸、现场管理、质量监督以及款项结算。适用单位：项目办、总监办、管理公司、中心实验室、驻地监理、施工单位。第三条 本项目使用的甲供材料由集团公司招标选定供应厂商供应，由集团公司委托管理公司进行业务管理。施工单位不得擅自采购供应合同所明确的材料用于本工程，任何施工单位不得将任何品种的甲供材料挪用到本工程以外的其他用途。,第四条 为保证工程施工进度，保障材料及时供应，管理公司应制定甲供材料供应应急预案，并启动备选品牌申报工作，在材料供应商申报备选资料后，由管理公司进行审核后，报送项目办审核，必要时应组织相关单位进行考察评定。所有用于本工的甲供材料，其质量必

5、须符合相关技术规范及其引用的标准并满足有关要求，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。经质量检验合格的甲供材料中标品牌与备选品牌可用于本工程的所有合同段，不合格材料不得用于本工程，,第五条 :为规范甲供材料采购、供应和结算等工作的管理，管理公司、监理单位、材料供应商、施工单位须按业主要求，有偿使用贵州高速公路甲供建设物资管理系统，简称“甲供物资管理平台”，并按相关技术和管理规范运行。包括软件使用权、软件部署和实施、操作人员培训、软件维护、数据安全和备份管理有关费用。,第二章 管理组织机构及职责第六条 :管理公司受贵州高速公路集团有限公司委托全面负责本项目甲供材料采购与供应的

6、全过程管理，并承担相应责任。当受到某些不可预见因素影响出现材料的供应不能满足施工单位的需求情况时，管理公司应及时采取各种有效措施来满足施工的正常进行。第七条: 管理公司成立“ 都安甲供材料项目部” （以下简称“材料项目部”），并指派责任心强的专职材料管理人员常驻项目所在地，代表项目办和管理公司负责对施工单位的甲供材料的采购、计划、储备、装卸运输、现场管理及制作相关的材料统计报表和款项结算（初,审）等全过程实行全面协调和管理。由管理公司项目部参照都安项目进度管理体系组建包含中心试验室、驻地监理办、施工单位、供货厂商在内的甲供材料管理体系。报总监办核准后，报项目办审批。各方职责大致如下：项目办：根

7、据总监办签认的合格甲供材料数量，按照合同拨付计量款；督导不合格材料的处理。总监办：督促中心试验室、驻地监理办、施工单位、管理公司、供应商等开展供货计划编制、供货、抽检、计量等工作，督促对不合格材料的处理。,管理公司：组织联系施工单位上报总体计划和月度计划，驻监办、总监办审核计划，并按时将计划汇总上报项目办工程科审批；负责组织供货商将材料按时、足量、保质送至施工现场；积极配合中心试验室组织的材料抽检以及甲供材料计量等工作；对甲供材料现场进行管理，参与不合格材料的处理。 至少每个总监办管段内配置 4 人 ，1 位负责人，3 位分摊至各驻地办，并根据工作需要和项目办要求无偿增派人员。,中心试验室：组

8、织的材料抽检，对到场材料的质量负监督责任。组织不合格材料的处理。 每个中心实验室 1 人驻地监理办：督促施工单位按要求编制材料总体计划和月度计划，并审查；积极参与中心试验室组织的材料抽检；组织甲供材料的计量；甲供材料现场管理；参与不合格材料的处理。 每个合同段 1人。,施工单位：按时编制材料总体计划、月度计划并上报；积极参与中心试验室组织的材料抽检；积极参与驻地办组织甲供材料的计量；积极参与甲供材料现场管理；参与不合格材料的处理。 每个合同段 人，施工单位进场后一周内，应及时按甲供材料项目部的要求，上报两名以上责任心强、常驻工地且有权代表施工单位签收材料及履行材料计划、供应、核算等相关工作的材

9、料员名单及联系电话，当施工单位对上报的材料员做出变更时，应及时通知甲供材料项目部，施工单位应协调好有关更换材料员的交接工作，以免日后出现纠纷。,施工单位材料员在获得标段项目经理授权后，直接与材料项目部对接并处理有关材料的计划、供应、验收、结算事宜。各施工单位须按项目办（总监办）的要求并在下达正式开工令前分别提交项目办所提供主供和备供品牌水泥的混凝土及砂浆配合比，该配合比须经业主中心试验室审批。,供货厂商：按照管理公司提供的供货计划将材料按时、足量、保质送至施工现场；积极配合中心试验室组织的材料抽检以及甲供材料计量等工作；参与不合格材料的处理。 至少每个总监办管段内配置 2人。,第三章 供应过程

10、管理第八条 施工单位在接到工程中标通知书进场后，必须满足合同强制性标准及项目办（总监办）要求设立水泥储罐、钢筋棚及办公场所，且 24 小时有专人管理。项目办（总监办）、监理、管理公司有权对其设施检查、要求整改。施工单位在施工场地自备不少于 7 天用量的散装水泥罐，并负责安装；袋装水泥仓库库容不少于 200 吨，钢筋,棚足以保证 20 天的用量，有关费用综合包含在混凝土单价报价中。该自备设施、堆放场地（施工单位向项目办、总监办申报交货地点，水泥、钢筋交货地点不超过两个）应在项目总监理工程师下达正式开工令前完备。如因施工单位自身原因造成按需求计划供应的材料到达施工场地无法接卸而造成的损失，由施工单

11、位自行负责。,第九条 施工单位对甲供材料的使用，钢材用量应在经审批的各合同段工程量零号台账的 95%105%之间；水泥用量应根据中心试验室审批的混凝土配合比和水泥砂浆配合比计算出水泥用量，其使用量也应控制在该计算用量的 95%105%之间。发生工程变更时作相应增减。若施工单位使用数量少于零号台账数量的 95%而又无充分理由说明用量减少的原因时，项目办（总监办）和管理公司有权按零号台账数量的 95%扣减施工单位的材料款；若施工单位使用数量多于零号台账数量105%而又无充分理由说明用量增加的原因时，项目办和管理公司有权拒绝向施工单位续供相应的材料，并组织有关人员查明原因并按相关规定作出处理。,第四

12、章 材料需求计划与增补计划第十条 材料需求计划1、所有计划申报审核工作必须在甲供物资管理平台上完成。如因计划在甲供物资管理平台上申报不及时，造成误工、停工损失应由施工单位自行负责。2、总需求量计划：施工单位应在进场后第一次工地例会前根据各自合同段的工程材料消耗数量和施工组织设计、编制总需求量计划,总偏差量（应）控制在5%以内），需求计划要求落实到各月份（将来各月份的需求计划可以根据工程实际进度调整），经驻地监理审核签认后，报项目业主（总监办）审批，总监办审批确认后送甲供材料项目部。,3、月度需求计划：施工单位应编制材料月度需求计划表，并注明批次到货时间及数量，经驻地监理审核签认后，每月 15

13、日前提交总监办，总监办审核后转交材料项目部。材料项目部收到计划表汇总后按时上报至项目办工程科审核并及时报送供应厂商做好下月度材料供应计划的生产储备工作。驻地监理交总监办工程科，总监办工程科审批完毕后通知材料项目部，材料项目部汇总报项目办核备。当月申报材料数量当月有效，并以实际发货的时间为界限。计划未执行部分，材料项目部需在申报下月材料计划时重新列报。,4、甲供材料项目部每月初统计上月施工单位计划执行情况汇总表报项目办（总监办），在未发生不保供的情况下，对于计划执行偏差较大的单位应给予警告或违约处理。5、若供应厂商因特殊情况不能按已下达的材料计划及时供应材料，供应厂商应提前 3 天书面通知材料项

14、目部管理人员，并提出解决方案。同时，甲供材料项目部启动应急方案解决，确保不耽误施工单位用料。,第十一条 材料增补计划1、如施工单位在执行材料月度计划过程中因变动需要增补材料时，应提前 7 天申报，材料项目部收到总监办审核的增补计划后 20天内到达现场。2、施工单位未按规定时间申报材料月度计划，或材料月度计划调整未及时告知材料项目部，造成误工、停工或材料运输车辆滞留在工地等损失应由施工单位自行负责。,第五章 材料的运输及装卸第十二条 材料运到施工单位指定的钢筋棚、拌合站或仓库时，由施工单位负责组织卸车（所用装卸设备、人员等由施工单位负责）。第十三条 施工单位须提供满足材料运输所需的汽车便道和卸货

15、作业场地，如因道路或场地原因导致材料无法送达而造成停工，损失由施工单位承担。第十四条 材料运输至施工单位钢筋棚和拌合站后，施工单位应及时安排专职材料管理人员到现场，进行验收、卸货到达施工单位工地的钢材、水泥原则上在 8 小时内卸完，否则，滞留压车损失由施工单位负责赔偿。,第十五条 本工程的施工便道为共用便道，临时道路、便桥应满足运输车辆通行。施工单位应负责所辖范围临时道路、便桥的加固、维修和保养。为确保材料运输车辆按时安全到达交货地点，承运车辆通过施工便道和工程施工场地时，该段施工单位应为材料承运车辆提供通行方便。第十六条 材料运输车辆在合同段施工便道上抛锚或坡陡路滑情况无法行进时，施工单位有

16、责任协助其解脱困境。,第六章 材料的外观鉴定及现场签收、质 量检验第十 七条 所有运至工地的材料必须有随货同行的出厂合格证书/检验报告单。施工单位必须妥善保管材料的出厂合格证/检验报告单等资料。,第十八条 每批水泥应按其品种、标号、批号等不同，分批进行外观检查、试验和鉴定（一般需驻地监理工程师参与，抽检频率参照相关管理办法）。外观检查要求：包装口无破损，水泥无混杂，包装袋牌号、出厂编号、生产日期等标志清晰可辨，色泽一致，无受潮、结块现象。试验取样须从不同堆放位置抽取等量水泥送至试验室按检验规范进行检测。水泥出厂的检验报告单供应厂商应在水泥发出之日起，7 天内送达除 28 天强度以外的各项检验结

17、果，32 天内补报 28 天强度的检验结果。,第十九条 每批钢筋、钢绞线、型钢运到工地后都必须作外观鉴定和试验（一般需驻地监理工程师参加，抽检频率参照相关管理办法）。材料进场后的抽检工作必须是在卸车完毕后进行。外观检查：钢材无严重外观缺陷（必须符合国标允许的公差强制要求），无严重锈蚀、扭曲，有出厂铭牌、质检证明书（钢厂质检证明书为复印件，加盖材料项目部质量管理专用章）。,第二十条 甲供材料送达施工单位钢筋棚后，施工单位材料员须及时按验收规范确认数量、规格型号和出厂编号（炉批号）与质保书、标牌（运输、吊装过程中如出现个别标牌脱落情况，可查看钢筋壁上的品牌钢号，确认品牌及材料等级）相符后应立即在随

18、货同行的材料配送单上签字确认（ 施工单位委托的现场签收人 ），并将材料签收情况 24 小时内在甲供物资管理平台上电子签收。,第二十一条 施工单位、驻地监理和中心试验室应按相关规定频率对进场材料进行自检和抽检，只有检验合格的材料才能用于本项目工程。检验费用由施工单位和监理各按合同条款规定分别承担。如出现质量争议，以有国家资质检测机构的检测报告为最终结果。如不合格，检测费用由供应厂商承担；如合格，检测费用由提出异议方承担。,第七章 材料的保管、堆放第二十二条 所有材料保管、堆放应按国家有关规范要求，做好材料的归堆、隔离、标识、遮盖等工作。材料项目部管理人员应经常检查，发现不符合规定的应及时要求施工

19、单位进行整改。材料项目部在上报项目办（总监办）同意后，有权对堆放不合要求而导致不适合继续使用的材料停止其使用，由此造成的损失由施工单位承担。,一、水泥： 现场不少于 10 个水泥罐，每个水泥罐不低于 80 吨。1.1 仓库搭建应牢固，不漏水，地面和离地 1.5 米的墙面必须作防水、防潮处理。1.2 不同品种或标号的水泥应按不同品种、规格、出厂编号、生产日期、状态（合格/不合格/待检）、使用部位分别储备堆放（应离墙体 0.3 米以上），标识醒目，不得混堆，不得受潮或混入杂物。1.3 袋装水泥堆放高度不宜超过 10 袋，最高不得超过 12 袋。在正常环境中存放不得超过一个月，,若超过一个月时，该批

20、水泥必须重新检验，如检测结果未达标，则为过期水泥，责任由施工单位负责。1.4 过期水泥或受潮结块，应立即清理出现场，严禁继续使用。二、钢材和钢绞线：2.1 钢材运到现场后，应按不同品种、规格、等级、牌号和状态（合格/不合格/待检）、使用部位分别挂牌堆放整齐，并按动态情况标明其数量。,2.2 钢材应堆放在钢筋棚内，当限于条件必须露天堆放时，应选在地势较高、地形平坦的坚实处。并采取防雨、排水措施，钢筋下方应垫木方。钢绞线必须采取严密措施，确保不受雨水侵蚀。2.3 不得与酸、盐、油类等腐蚀性物品堆放一起。第二十三条 所有甲供材料在施工现场因保管不善，而引起材料质量问题的，不得用于本项目工程，由此造成

21、的损失由施工单位自行承担。,第八章 甲供材料款的结算、调差及支付第二十四条 本项目材料款由业主在工程计量款中扣除。第二十五条 月度材料结算核对。1、材料供应计量日期：自上月 1 日起至本月 30日止（自然月的最后一日）为月度计量期。每月 1 日至 5日（节假日顺延）为月度材料供应结算核对时间。,2、施工单位必须在上述规定时间内带齐有关资料施工单位材料员带签收单、项目经理部公章，统一到材料项目部进行月度供应材料核对签认工作。如不按时完成结算签认，甲供材料项目部将停止供货，带来的损失由施工单位自行负责。3、施工单位原指定人员如有特殊原因不能按时参加结算核对，应书面委派其他人员办理。,4、经核对无误

22、后由各方在月度甲供材料结算确认表上签字盖章确认。5、材料项目部按各方确认的数据制作各施工单位月度材料结算汇总表、月度支付汇总表，报送项目办（总监办）审核，项目办（总监办）在每月结算期审核上月报表，确认无误后签认上月甲供材料款支付书及汇总表。,6、甲供材料调差结算工作遵循招标文件专用条款调差的原则，甲供材料调差结算工作流程与甲供材料结算工作流程相同。每两个月进行一次调差结算，调差结算确认表对应所调月度的材料结算确认表，调差结算差额在当月的材料结算款中抵减或补扣,第二十六条 施工单位的材料扣款结算 1、材料项目部把经各方确认的甲供材料结算确认表报项目办（总监办）审核后，由管理公司出具所供材料对应的

23、相关发票给施工单位。2、业主根据材料项目部与施工单位每月确认的甲供材料结算表在施工单位所报工程结算款中予以扣回。,3、如施工单位对扣除和支付的材料款有异议时，可向材料项目部书面提出申请，如有差错，由材料项目部组织各方重新核对，经确认后书面提交项目办（总监办），项目办在次月支付材料月度需求计划款时予以调整。,第九章 材料供应、质量问题的争议及解决第二十七条 对材料质量有异议时，由项目办（总监办）、专业管理公司（材料项目部）、驻地监理、中心试验室、供应厂商和施工单位在现场共同见证取样送有国家资质的检测机构复检，其检测报告的结论为最终结果。如检测结果不合格，由项目办（总监办）清除出场，供应厂商应无条

24、件及时收回该批材料，所发生的一切费用由供应厂商承担。,第二十八条 材料送到工地后，如施工单位对其数量或重量提出异议，施工单位应在承运人未离开时提出交涉复检、复磅。复磅地点应选择有省、地级技术监督局检验合格（有检验合格证且未过期）并且距离施工现场较近的公磅处进行。如复检、复磅数量与送货单数量之差不超过3范围，以材料配送单的发货数量为准（复检复磅的费用由施工单位承担）；若超出3范围，则以复检、复磅数量为准（复检复磅费用由供应厂商承担）。,第二十九条 材料供应过程中出现质量、保供问题时，施工单位应及时通知甲供材料项目部，若材料项目部人员不及时到现场或未及时处理，可向项目办（总监办）和管理公司反映并提

25、出解决意见。,第十章 罚则第三十条 因施工单位方面的原因造成材料运输车辆 8 小时以上的滞留损失（按台班计），由施工单位负责赔偿给运输方（施工便道因自然原因或其它意外视情协商）。第三十一条 施工单位如有擅自倒买倒卖甲供材料行为的，一经发现和查证，将对所倒买倒卖材料数量按甲供材料结算价格的两倍以上处以违约金，并将相关单位上报后进入贵州省交通运输厅信誉评价系统，若倒买倒卖数量巨大、情节严重且触犯法律的，将移交公安和司法部门处置。由此造成工程质量事故的，追究其相关法律责任。,第三十二条 未经项目办（总监办）书面同意，私自将本合同段外的材料挪至本合同段使用的或私自将甲供材料挪至（或借给）本合同段以外地

26、方使用的，将按擅自倒买倒卖甲供材料行为进行处理。第三十三条 若发生本管理办法第三条、第十条、第三十二条行为或不按施工规范技术标准及施工图设计恶意扣减使用数量，造成工程质量隐患的，项目办除按施工合同约定及上述条款给予处罚外，应将事件因果上报施工企业信用等级评审部门，作为施工企业信用等级评审的资信参考挂钩资料。,第三十四条 本管理办法中便道维护、救援、卸货、保管、检测以及储存场地、仓库、设备等引所产生的任何费用均包含在承包人的相应细目报价中，不另行计量支付。,第三十五条 违约责任1.供应商违约责任：一、 未按本办法建立健全甲供材料管理体系的，处以违约金10000 元，约谈负责人，并勒令限时整改；整

27、改不到位的处以违约金5000 元，约谈承包人法人代表，并勒令整改，直至更换中标人。二、 供应商甲供材料管理体系人员（已批复的）被勒令更换的，处以违约金 5000 元/人次；不按要求更换到位的，处以违约金 10000元/次。,三、 供应商擅自更换已批复甲供材料管理体系人员的，处以违约金 10000 元/人次，约谈负责人，并勒令限时整改。四、 未严格按批复的各类甲供材料计划开展工作的，处以供应商违约金 50000 元/次，并勒令限时整改。对相关责任人累计违约达到 3 次及以上的采取勒令更换措施。五、 未按本办法主动配合项目办、总监办、驻地办开展甲供材料管理工作的，处以承包人违约金 10000 元/

28、次，同时处以责任人 500元/次违约金，并全线通报批评。,六、 未按本办法参与、组织甲供材料管理相关培训工作的，处以违约金 5000 元/次，并勒令限时整改。,2.驻地办违约责任一、 未按本办法建立健全甲供材料管理体系的，处以违约金50000 元，约谈驻地高监，并勒令限时整改；整改不到位的处以违约金 100000 元，约谈监理单位法人代表，并勒令整改，直至更换中标人。二、 驻地办甲供材料管理体系人员（已批复的）被勒令更换的，处以违约金 300000 元/人次。不按要求更换到位的，处以违约金500000 元/次。,三、 驻地办申请更换已批复甲供材料管理体系人员，经总监办同意的，处以违约金 200

29、000 元/人次；擅自更换已批复甲供材料管理体系人员的，处以违约金 500000 元/人次。四、 未按本办法要求审查甲供材料管理资料的，处以驻地办违约金 10000 元/次，同时处以责任人违约金 500 元/次。,五、 未按本办法主动开展相关工作的，处以驻地办违约金50000元/次，同时处以责任人违约金 500 元/次；导致甲供材料供货延迟造成工期延误的，处以驻地办违约金 100000 元/次，同时处以责任人违约金 1000 元/次；同一责任人发生类似事件两次，勒令更换。六、 未按本办法主动配合总监办、管理公司开展进度管理工作的，处以驻地办违约金 10000 元/次，同时处以责任人违约金 50

30、0 元/次.,七、 未按本办法参与、组织甲供材料管理相关培训工作的，处以违约金 10000 元/次。八、 对甲供材料管理中存在的问题，未按本办法主动作出相应处理决定的，处以驻地办违约金 50000 元/次，同时处以责任人违约金 500 元/次；发生两次者，勒令更换责任人。,3.承包人违约责任一、 未按本办法建立健全甲供材料管理体系的，处以违约金200000 元，约谈项目经理，并勒令限时整改；整改不到位的处以违约金 500000 元，约谈承包人法人代表，并勒令整改，直至更换中标人。二、 承包人甲供材料管理体系人员（已批复的）被勒令更换的，处以违约金 500000 元/人次；不按要求更换到位的，处

31、以违约金1000000 元/次。,三、 承包人申请更换已批复甲供材料管理体系人员，经总监办同意的，处以违约金 500000 元/人次；擅自更换已批复甲供材料管理体系人员的，处以违约金 1000000 元/人次，进行全线通报批评，约谈项目经理，并勒令限时整改。四、 未按本办法要求编制、申报甲供材料管理资料的，处以承包人违约金 30000 元/次，同时处以责任人违约金 500 元/次，并勒令限时整改。,五、 未严格按批复的各类甲供材料计划开展工作的，处以承包人违约金 100000 元/次，并勒令限时整改。六、 未按本办法主动配合项目办、总监办、驻地办开展甲供材管理工作的，处以承包人违约金 1000

32、00 元/次，同时处以责任人 500元/次违约金，并全线通报批评。七、 未按本办法参与、组织甲供材料管理相关培训工作的，处以违约金 50000 元/次，并勒令限时整改。,八、 对甲供材料管理中存在的问题，承包人未主动采取措施进行纠偏的，导致甲供材料供货不足造成工期延误，处以承包人违约金100000 元/次，同时处以责任人 500 元/次违约金；未按业主或监理工程师工作指令开展纠偏整改工作的，处以承包人违约金 500000 元/次，同时处以责任人 500 元/次违约金，全线通报批评，并约谈项目经理。上述情形，发生两次者，勒令更换责任人。,第三十六条 本办法作为甲供材料供应合同的组成部分，并与合同

33、一并执行。项目办有权根据工程实际情况对本管理办法进行修改，承包人必须无条件接受。,甲供材料计划申报流程图,施工单位,编制、申报需求计划， 内部审核通过后于每 月 15 日前报送至驻地 监理处,驻地监理,审核无误后于每月 18 日前报送至总监办工 程科分管工程师处,总监办,审核无误后于每月 20 日前报送至甲供材料 项目部,甲供材料项目部,编制汇总材料计划于 每月 25 日前报送至项 目办工程科并对供应 厂商发布采购计划,项目办,对上报的汇总资料进 行核备,都安项目甲供材料职责图,项目办：根据总 监办签认的合格 甲供材料数量， 按照合同拨付计 量款；督导不合 格材料的处理,总监办：督促中心 试验

34、室、驻地监理 办、施工单位、管 理公司、供应商等 开展供货计划编 制、供货、抽检、 计量等工作，督促 对不合格材料的处 理,甲供材料科：组织联系施工单位,上报总体计划和月度及批次计,划，驻监、总监办审核计划，并,按时将计划汇总上报项目办工,程科审批；负责组织供货商将材,料按时、足量、保质送至施工现,场；积极配合中心试验室组织的,材料抽检以及甲供材料计量等,工作；对甲供材料现场进行管,理，参与不合格材料的处理,驻监办：督促施工单位按要求编制材 料总体计划和月度计划，并审查；积 极参与中心试验室组织的材料抽检； 组织甲供材料的计量；甲供材料现场 管理；参与不合格材料的处理,中心试验室：组织的材料抽

35、检，对到 场材料的质量负监督责任。组织不合 格材料的处理,承包人（施工单位）：按时编制材料总 体计划和月度计划并上报；积极参与中心试 验室组织的材料抽检；积极参与驻地办组织 甲供材料的计量；积极参与甲供材料现场管 理；参与不合格材料的处理。施工单位进场 后一周内，应及时按甲供材料项目部的要 求，上报两名以上责任心强、常驻工地且有 权代表施工单位签收材料及履行材料计划、 供应、核算等相关工作的材料员名单及联系 电话，当施工单位对上报的材料员做出变更 时，应及时通知甲供材料项目部，施工单位 应协调好有关更换材料员的交接工作，以免 日后出现纠纷。 施工单位材料员在获得标段项目经理 授权后，直接与材料

36、项目部对接并处理有关 材料的计划、供应、验收、结算事宜。 各施工单位须按项目办（总监办）的要求并 在下达正式开工令前分别提交项目办所提 供主供和备供品牌水泥的混凝土及砂浆配 合比，该配合比须经业主中心试验室审批,供货厂商：按照管理公司提供的供货计划将材料按时、足量、 保质送至施工现场；积极配合中心试验室组织的材料抽检以及 甲供材料计量等工作；参与不合格材料的处理,合格供货,不合格做退货,或置换处理,都安项目甲供材料管理组织机构图,项目办,总监办,甲供材料项 目部,驻地监理办,施工单位,项目办主任,工程管理科,总监理工程师,分管材料的副总监,工程科,科长,分管副科长,分管工程师,材料项目部主任,分管业务员,驻地高监,分管监理工程师,部长,申报计划不 少于 1 人,材料结算 不少于1 人,现场收货不 少于两人,中心试验室,试验室主任,分管试验室人 员,