建筑企业管理学第1章课件.pptx

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1、Saturday, December 17, 2022,哈尔滨工业大学,1,第1章,建筑企业管理概述,Tuesday, September 27, 2022哈尔滨,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,2,1.1 建筑企业概述1.2 建筑企业管理1.3 现代企业制度1.4 建筑企业管理的基础工作,主要内容,Tuesday, September 27, 2022建筑企,1.1 建筑企业概述,1.1.1建筑企业的概念1.1.2建筑企业的分类1.1.3建筑企业的任务与作用1.1.4建筑企业的社会责任,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管

2、理学,3,1.1 建筑企业概述1.1.1建筑企业的概念Tuesday,1.1.1建筑企业的概念,建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业，是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济组织。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,4,1.1.1建筑企业的概念建筑企业是指从事建筑与土木工程、线,建筑企业必须具备以下基本条件:,1)有独立组织生产的能力和独立经营的权利。2)有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人。3)有与承担工程任务相适应的注册资本。4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独

3、立进行经济核算。5)有保证工程质量和工期的手段和设施。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,5,建筑企业必须具备以下基本条件:1)有独立组织生产的能力和独立,1.1.2建筑企业的分类,建筑企业可以按照以下标准进行分类:1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同划分，可分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。2)按经济类型不同划分，可分为国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外资企业、港澳台投资企业和其他建筑企业。3)按经营范围不同划分，可分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业。,Saturday, December 17, 2022,建筑

4、企业管理学,6,1.1.2建筑企业的分类建筑企业可以按照以下标准进行分类:,4)按企业规模不同划分，可分为大型、中型和小型建筑企业。5)按企业资质条件不同划分，可分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个序列。企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。住房和城乡建设部2015年颁布实施的建筑业企业资质管理规定中指出:“建筑业企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。”,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,7,4)

5、按企业规模不同划分，可分为大型、中型和小型建筑企业。Tu,1.1.3建筑企业的任务与作用,1.建筑企业的任务1)从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要。2)从价值的生产而言，建筑企业应不断提高经济效益，保证盈利。建筑企业这两方面的任务是不可分割的。提供满足社会需要的建筑产品是建筑企业的首要任务，在此基础上，才能实现企业的经济效益，保证企业的盈利。因此，二者是统一的、缺一不可的。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,8,1.1.3建筑企业的任务与作用1.建筑企业的任务Tuesd,2.建筑企业的作用,1)肩负着国民经济各部门的新建、扩

6、建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。2)为社会创造文明和财富，提供相当的国民收入。3)为国家提供税利。4)建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。5)能消耗大量的物资，对建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展具有积极的促进作用。6)能进入国际建筑市场消耗过剩产能，推进建筑行业的发展。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,9,2.建筑企业的作用1)肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和,1.1.4建筑企业的社会责任,建筑企业社会责任的具体体现(1)企业对环境的责任(2)企

7、业对员工的责任(3)企业对顾客的责任(4)企业对竞争对手的责任(5)企业对投资者的责任(6)企业对所在地区的责任,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,10,1.1.4建筑企业的社会责任建筑企业社会责任的具体体现Tu,(1)企业对环境的责任,1)采取切实有效的措施，积极防治施工生产所引起的公害和污染，要治理环境。2)以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。企业研究并生产“绿色产品”，既体现了企业的社会责任，推动了“绿色市场”的发展，也推动着环保宣传教育，提高了整个社会的生态意识。3)在环境保护方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用。有社会责

8、任的企业有着强烈的环境保护意识，积极采用生态生产技术。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,11,(1)企业对环境的责任1)采取切实有效的措施，积极防治施工生,(2)企业对员工的责任,1)定期或不定期培训员工。有社会责任的企业要在工作过程中根据需要，对员工进行培训，如送员工到高校、科研机构和兄弟单位学习深造。这样做既提高了员工的素质，也满足了企业的需要，因为通常情况下，经过培训的员工能胜任更具挑战性的工作。2)营造一个良好的工作环境。工作环境的好坏直接影响到员工的身心健康和工作效率。企业不仅要为员工营造一个安全、关系融洽、压力适中的工作环境，而且要根据实际情

9、况为员工配备必要的设施。3)善待员工的其他举措。例如，推行民主管理，提高员工的物质待遇，对工作表现好的员工予以奖励等。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,12,(2)企业对员工的责任1)定期或不定期培训员工。有社会责任的,(3)企业对顾客的责任,忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决定着企业的成败得失。企业对顾客的责任主要体现在以下方面:1)提供安全的建筑产品。安全是顾客的一项基本权利，企业不仅要让他们得到所需的产品，还要让他们得到安全的产品。产品安全是建筑市场永恒的主题。2)提供正确的建筑产品的信息。企业要想赢得顾客的信赖，在提供产品信息方面不能弄虚作假

10、，欺骗顾客。3)提供售后服务，搞好工程的回访和保修。企业要重视售后服务，要把售后服务看作对顾客的承诺和责任。在保修期限内，建筑企业要定期回访顾客，对出现的质量问题，要及时组织施工力量进行维修及处理。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,13,(3)企业对顾客的责任忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决,(4)企业对竞争对手的责任,企业要处理好与竞争对手的关系，在竞争中合作，在合作中竞争。有社会责任的企业不会为了暂时之利，通过不正当手段挤垮对手。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,14,(4)企业对竞争对手的责任企业要处理

11、好与竞争对手的关系，在竞,(5)企业对投资者的责任,企业首先要为投资者带来有吸引力的投资报酬。此外，企业还要将其财务状况及时、准确地报告给投资者。企业错报和假报财务状况，是对投资者的欺骗。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,15,(5)企业对投资者的责任企业首先要为投资者带来有吸引力的投资,(6)企业对所在地区的责任,企业不仅要为所在地区提供就业机会和创造财富，还要尽可能地为所在地区做出贡献。有社会责任的企业应该通过适当的方式把一部分利润回报给所在地区是其应尽的义务，应该积极寻找途径参与各种社会活动。这样不仅回报了地区和社会，还为企业树立了良好的公众形象。

12、,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,16,(6)企业对所在地区的责任企业不仅要为所在地区提供就业机会和,1.2 建筑企业管理,1.2.1建筑企业管理的概念1.2.2建筑企业管理的任务1.2.3建筑企业管理的特征1.2.4建筑企业管理的职能1.2.5建筑企业管理的观念,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,17,1.2 建筑企业管理1.2.1建筑企业管理的概念Tuesd,1.2.1建筑企业管理的概念,企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作

13、活动的总称。企业管理是企业经营和管理的简称企业的经营是面向市场、面向未来的，时刻研究外部环境的变化，不断寻求新出路、新目标的总体思考与战略行动。企业的管理其目的是不断提高生产和管理工作效率，保证企业生产经营活动正常进行。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,18,1.2.1建筑企业管理的概念企业管理是按照生产资料所有者的,经营与管理的比较,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,19,经营与管理的比较经 营管 理基本任务,1.2.2建筑企业管理的任务,1.树立正确的经营思想2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目

14、标、经营方针和经营战略3.合理组织生产力4.不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,20,1.2.2建筑企业管理的任务1.树立正确的经营思想Tues,1.树立正确的经营思想,经营思想是指企业在整个生产经营活动中的指导思想。它反映了人们对在生产经营全过程中发生的各种关系的认识和态度的总和，决定着企业的经营目标、方针和经营战略。企业管理的首要任务，就是要确立企业的正确的经营思想，其核心就是为社会、顾客、职工、出资者服务，提高整体社会经济效益。,Saturday, Dec

15、ember 17, 2022,建筑企业管理学,21,1.树立正确的经营思想经营思想是指企业在整个生产经营活动中的,2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略,企业的发展目标或经营目标是企业在一定时期内，在生产、技术和经济等方面应达到的规模、水平和发展速度。它是按照企业的经营思想，在分析经营环境和经营要素的基础上确定的。企业的经营方针是指导企业生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为达到企业的经营目标而确定的，反映了企业在一定时期的经营方向。企业的经营战略或发展战略，是为实现其经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业全局出发而做出的较

16、长期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全面性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中表现，是确定规划、计划的基础。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,22,2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经,3.合理组织生产力,合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效益。要合理组织生产力，必须正确处理生产力诸要素同生产工艺技术的关系。只有把劳动力、劳动手段、劳动对象与严格的工艺规程和熟练的操作技术结合起来，才能形成既定的生产力。此外，合理组织生产力还必须做好一系列的生

17、产组织工作，包括生产计划工作、生产准备工作、技术工作、物资供应、劳动力组织和经济核算等工作。只有全面做好这些工作，并且使它们密切配合，才能保证企业的生产顺利进行。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,23,3.合理组织生产力合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、,4.不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要,生产关系必须适应生产力的发展，才能促进生产的发展。企业调整生产关系的内容包括:正确处理企业与国家之间的关系;正确处理企业与企业之间的竞争与协作关系;正确处理企业内部人与人的关系和分配关系，以及企业与客户、出资者和地区社会间的关系。,Saturday,

18、 December 17, 2022,建筑企业管理学,24,4.不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要生产关系必须适应,5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展,这就要根据实现企业的经营目标、提高企业经济效益的需要，不断调整和改革管理体制和规章制度，改进领导方法等。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,25,5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展这就,1.2.3建筑企业管理的特征,1.生产经营业务不稳定2.管理环境多变3.特定的投标承包方式4.基层组织人员变动大5.计划管理复杂,Saturday, December 17,

19、 2022,建筑企业管理学,26,1.2.3建筑企业管理的特征1.生产经营业务不稳定Tues,1.生产经营业务不稳定,由于建筑产品的多样性，同一时期不同用户对建筑产品的种类需求是不同的。对一个建筑企业来说，其生产经营的对象和业务将是不固定和不稳定的，因此，就要求建筑企业善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的应变能力。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,27,1.生产经营业务不稳定由于建筑产品的多样性，同一时期不同用户,2.管理环境多变,由于建筑产品的固定性和生产的流动性，建筑企业管理的可变因素多，自然环境

20、(包括地形、地质、水文、气候等)和社会环境(包括市场竞争、劳动力供应、物资供应、运输和配套协作条件等)经常变化。在大城市承包施工，组织分包、劳务、材料、运输等比较方便，而在偏远地区或新开发地区就有诸多不便。如果承包国外工程，则环境更为复杂、特殊，因而使建筑企业生产经营的预见性、可控性比较差，风险较大，许多工作要因地因时，即因环境制宜。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,28,2.管理环境多变由于建筑产品的固定性和生产的流动性，建筑企业,3.特定的投标承包方式,建筑产品生产是预约生产，以合同形式承包的。建筑企业首先需要通过投标竞争获得承包工程任务，并通过工程

21、承包合同与客户建立经济法律关系。在招标投标中，多家企业竞争激烈，因此，必须讲究竞争策略。建筑企业要根据客户的委托，按合同要求完成预定的任务，并在工程进行过程中接受用户的监督。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,29,3.特定的投标承包方式建筑产品生产是预约生产，以合同形式承包,4.基层组织人员变动大,由于产品多样、生产流动、任务不稳定、环境多变等原因，建筑企业实行的是管理层与劳务层“两层分离”的制度，劳务层的人员会随工程对象的规模、性质、地理分布不同变动很大。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,30,4.基层组织人员变

22、动大由于产品多样、生产流动、任务不稳定、环,5.计划管理复杂,由于上述特点，建筑企业的计划管理不同于工业企业，实行的是依照以前工作的完成情况安排后期工作计划的滚动式计划。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,31,5.计划管理复杂由于上述特点，建筑企业的计划管理不同于工业企,1.2.4建筑企业管理的职能,一、决策与计划二、组织与指挥三、控制与协调四、领导与激励 决策计划要先行，组织指挥作保证、控制协调要及时，领导激励在其中,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,32,1.2.4建筑企业管理的职能一、决策与计划Tuesday,

23、1.2.5建筑企业管理的观念,企业管理观念是指企业为了有效运营，实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念，也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。它是企业对生产经营全过程中发生的各种关系的看法和态度的综合体现，是企业管理的灵魂。与企业管理观念有关的四个主体即顾客、生产者、出资者和企业所在地区的人们，他们的要求与企业管理观念密切相关。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,33,1.2.5建筑企业管理的观念企业管理观念是指企业为了有效运,(1)顾客(用户),对建筑企业来说，顾客就是业主或用户，他们订购或购买建筑企业生产销售的建筑产品或服务，予以使用

24、。由于有顾客的存在，才有企业产品或服务的生产和销售，企业才能回收再生产的资金，才能支付劳动者的工资，购买材料、设备。为了满足顾客需求，企业生产的商品或服务，在质量、价格、期限上必须达到国家、行业的有关规定和客户所期望的要求，主要体现在质量好、使用方便、物美价廉，满意的服务，对新产品的要求等。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,34,(1)顾客(用户)对建筑企业来说，顾客就是业主或用户，他们订,(2)生产者(企业职工),生产者是指进行企业生产、销售商品或服务的人，包括企业工人、技术人员、经营管理人员、各级领导者，以及分包商和供应商。企业管理观念应反映生产者的

25、要求，例如:1)企业要盈利，增加生产者的收入。2)企业要有前途，使职工的工作、生活有保障。3)企业有信誉，职工有荣誉感等。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,35,(2)生产者(企业职工)生产者是指进行企业生产、销售商品或服,(3)出资者,出资者是指企业资金的提供者，包括国家(国有企业的主要出资者是国家)、地方或集体、个人(股东)、银行、外商等。要开办企业或扩大经营，必须具有一定的资金、土地、房屋、机械设备、材料、构配件及职工所需的各种费用。投资者的投资将由企业的利润来回报。为此，企业经营必须考虑出资者的要求，例如:1)多生产社会需要的商品，为繁荣国民经济

26、做出贡献。2)提高社会效益、经济效益，使企业稳定成长。3)提高质量，不断贡献新产品。4)给出资者以合理的报酬(纳税、付利息、分红等)。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,36,(3)出资者出资者是指企业资金的提供者，包括国家(国有企业的,(4)企业所在地区(社会)的人们,企业所在地区(社会)的人们是指为企业生产经营活动提供必需的水、电、物资、劳动力及交通服务的人们，受企业排放废弃物等影响的人们，以及地区居民等。因此，企业必须对所在地区的人们承担责任和义务。企业所在地区(社会)的人们对企业的要求主要有:1)为繁荣地区经济做出贡献。2)为地区服务。3)保护环境

27、等。上述与企业密切相关联的四个主体有各自的希望和要求，企业管理观念必须兼顾四个方面的要求。所以，只有他们共同接受的观念，才是正确的企业管理观念。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,37,(4)企业所在地区(社会)的人们企业所在地区(社会)的人们是,现代建筑企业管理的基本观念,(1)战略观念(2)市场观念(3)竞争观念(4)用户至上观念(5)效益观念(6)时间观念(7)变革观念(8)创新观念,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,38,现代建筑企业管理的基本观念(1)战略观念Tuesday, S,(1)战略观念,企业要根据自

28、身的特点和内外环境的变化，以长远的、全面的、发展的观念来进行管理。为此，企业要面向未来，高瞻远瞩，审时度势，随机应变，制定经营战略，主要包括战略目标、战略重点、战略方针和策略、战略规划等，实施战略经营，以求得企业的发展。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,39,(1)战略观念企业要根据自身的特点和内外环境的变化，以长远的,(2)市场观念,企业必须围绕社会及客户的要求来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解研究市场，明确社会及客户的需求情况;其次，要正确制定对策占领市场、赢得市场。,Saturday, December 17

29、, 2022,建筑企业管理学,40,(2)市场观念企业必须围绕社会及客户的要求来组织生产经营活动,(3)竞争观念,在市场经济条件下，企业间的竞争是客观存在的，企业要在竞争环境中求得生存和发展。建筑企业的竞争主要表现在:质量以优取胜，工期以快取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业竞争是经营管理与技术水平的竞争，实质上是人才的竞争。竞争必然会大大促进企业改善经营管理水平，提高产品和服务质量，降低成本，缩短工期，提高企业经济效益，适应社会的需要。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,41,(3)竞争观念在市场经济条件下，企业间的竞争是客观存在的，企,(4)用户至上

30、观念,企业必须以用户的需求作为经营生产的出发点，牢固树立一切为用户的思想，生产用户满意的产品，提供一流的服务，以获得良好的信誉。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,42,(4)用户至上观念企业必须以用户的需求作为经营生产的出发点，,(5)效益观念,建筑企业的效益观念是以经济效益为中心，并考虑与社会效益、环境效益相结合的综合效益观念。建筑企业要获得良好的经济效益，对外要赢得市场、扩大市场，多承包工程，多完成工程;对内要充分利用资源、降低成本，以最少的投入取得最大的产出。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,43,(5)效益

31、观念建筑企业的效益观念是以经济效益为中心，并考虑与,(6)时间观念,“时间就是金钱”，企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先，企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如果贻误了时机，也是没有效果的;其次，要努力缩短施工或生产周期，加速资金周转，提高资金利用效果;最后，在企业的一切生产经营活动中都要讲求效率，这是企业赢得时间最为重要的途径。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,44,(6)时间观念“时间就是金钱”，企业赢得了时间，就赢得了效益,(7)变革观念,企业要保持对外部环境的适应性。企业的外部环境包括政治、经济、技术等方面的各种因素，是经常变化的。因

32、此，企业领导者要不断修正自己的想法，对企业的各种业务活动进行相应的调整，对企业的技术、设备进行相应的改造或更新，对企业管理的方针、策略、组织形式、制度、措施和方法要适时调整和变革。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,45,(7)变革观念企业要保持对外部环境的适应性。企业的外部环境包,(8)创新观念,企业要开拓新领域、运用新技术，开创经营管理的新局面，这样才能适应环境变化，在竞争中获胜。为此，在市场上要发现新需求、新客户、新机会;在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备;在经营管理上要出新观点、新思路，运用新的管理经验和方法。也就是说，企业要进行制度

33、创新、技术创新和管理创新。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,46,(8)创新观念企业要开拓新领域、运用新技术，开创经营管理的新,1.3 现代企业制度,1.3.1现代企业制度概述1.3.2现代企业制度的特征1.3.3现代企业制度的形式1.3.4建筑企业建立现代企业制度的内容,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,47,1.3 现代企业制度1.3.1现代企业制度概述Tuesda,1.3.1现代企业制度概述,企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。它包括企业的产权制度、组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生

34、产者之间的关系，企业与国家、企业与社会的关系等方面的内涵。企业制度不只是企业内部的组织管理制度，而且是涉及企业内部机制和外部环境各方面的制度体系。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,48,1.3.1现代企业制度概述企业制度是指以产权制度为基础和核,现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,49,现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体

35、制发展的要求，以完,1.3.2现代企业制度的特征,1.现代企业制度是产权关系明确的企业制度2.现代企业制度是企业法人权利责任关系明确的企业制度3.现代企业制度是有限责任的企业制度4.现代企业制度是政企职责分开的企业制度5.现代企业制度是具有科学组织管理制度的企业制度,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,50,1.3.2现代企业制度的特征1.现代企业制度是产权关系明确,1.3.3现代企业制度的形式,公司制是现代企业制度最主要的形式。我国目前的公司制通常可分为“有限责任公司”“股份有限公司”,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学

36、,51,1.3.3现代企业制度的形式公司制是现代企业制度最主要的形,1.有限责任公司,有限责任公司是指由一定人数的有限责任股东集资所组成的公司。这类公司有以下特点:1)公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。2)股东各自的出资额一般由他们协商确定，并在交付其应付的股金之后，由公司出具股份证书，作为股东在公司中享有权益的凭证，但不能自由买卖。3)公司的股份一般不得任意转让，万一发生特殊情况需要转让，必须取得其他股东的同意。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东有优先购买权。4)公司股东人数较少。公司法对有限责任公司股东人数有最高限额。例如，我国公司法规定

37、一般情况下，有限责任公司股东人数最高限额为50人，但不应少于2人。5)在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份。大股东亲自经营企业。大部分股东积极参与管理公司的业务活动，使所有权和经营权分离程度不如股份有限公司那样高。6)有限责任公司成立、歇业、解散的程序比较简单，管理机构也简单，同时公司账目无须向公众公开披露。由于有限责任公司所具有的上述特点，许多中小型企业往往都采用这种公司形式。这样，既可享受政府对法人组织所给予的税收等优惠和法人制度所带的其他好处，又能保持少数出资人的封闭式经营。因此，在一些西方国家中，有限责任公司的数目大大超过股份有限公司。,Saturday, Decemb

38、er 17, 2022,建筑企业管理学,52,1.有限责任公司有限责任公司是指由一定人数的有限责任股东集资,2.股份有限公司,股份有限公司又称为股份公司，是指由一定人数以上的股东所设立的，全部资本分为等额的股份，成员以其认购的股份金额为限对公司承担责任的公司。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,53,2.股份有限公司股份有限公司又称为股份公司，是指由一定人数以,(1)股份有限公司的特点,1)公司的股东必须达到法定人数。例如，法国、日本规定，股份有限公司的最低人数为7人;德国规定不少于5人;我国公司法规定，设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人

39、。2)公司的总资本是由若干均等的股份所组成的。股票是一种有价证券，具有可以自由认购、自由转让的特性。这是股份有限公司区别于其他公司形式的重要特征之一。股份公司可以通过向社会发行股票而筹集资本，人们可以通过认购股票而取得相应的股份。股东不能要求退股，但可以通过买卖股票而随时转让股份。3)公司的财务状况必须向公众公开。为了保护投资者的利益，各国公司法一般都规定，股份有限公司必须在每个财务年度终了时公布公司的年度报告，其中包括董事会的年度报告、公司利润表和资产负债表。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,54,(1)股份有限公司的特点1)公司的股东必须达到法定人数

40、。例如,(2)股份有限公司的优点,股份有限公司与其他形式的公司比较，具有以下优点:1)股份有限公司是筹集大规模资本的有效组织形式，为企业提供了筹资渠道，为广大公众提供了简便、灵活的投资场所。2)股份有限公司有一套更为严密的管理组织，能够保证大规模企业的有效经营。3)股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化，把大企业的经营置于社会监督之下。由于股份有限公司具有上述诸多优点，它成为现代市场经济中大型企业的主要组织形式。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,55,(2)股份有限公司的优点股份有限公司与其他形式的公司比较，具,(3)股份有限公司的缺点,股份有限公司

41、较之其他形式的公司，其具有以下缺点:1)股份有限公司作为公众公司，开设和歇业的法定程序较为复杂。2)所有权和经营权的分离程度更高，经理人员往往不是股东，因此产生了出资者与经理人员之间复杂的委托代理关系。3)公司经营情况必须向公众披露，难于保守经营秘密。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,56,(3)股份有限公司的缺点股份有限公司较之其他形式的公司，其具,1.3.4建筑企业建立现代企业制度的内容,1.进行产权制度改革2.建立高效率的组织结构3.建立健全科学的领导体制4.完善企业内部管理5.搞好企业文化建设6.健全法律制度并建立社会保障体系,Saturday,

42、 December 17, 2022,建筑企业管理学,57,1.3.4建筑企业建立现代企业制度的内容1.进行产权制度改,1.4 建筑企业管理的基础工作,1.4.1建筑企业管理基础工作的概念及意义企业管理的基础工作是指为了顺利而有效地进行管理活动，对建立正常的管理秩序提供资料数据、共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的各种工作。1)企业管理基础工作是进行企业管理工作的条件。2)企业管理基础工作是进行企业各种决策和编制计划的依据。3)企业管理基础工作为企业进行组织和控制提供手段和标准。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,58,1.4 建筑企业管理的基础工作1

43、.4.1建筑企业管理基础工,1.4.2建筑企业管理基础工作的主要内容,(1)建立健全以责任制为核心的各项规章制度(2)标准化工作(3)定额工作(4)计量工作(5)信息工作(6)教育与培训工作,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,59,1.4.2建筑企业管理基础工作的主要内容(1)建立健全以责,(1)建立健全以责任制为核心的各项规章制度,规章制度是指对企业各部门和职工在生产经营管理活动的例行性工作中所应遵守的有关要求、程序、方法和标准所做的规定。它是企业职工的行为规范和标准，是企业的法规。健全的规章制度，能维护生产经营活动的正常秩序，保证其顺利进行。它是指挥的

44、基础、监督的依据、控制的标准，是促进生产经营发展的有力工具。企业的规章制度大致可分为责任制和各项管理工作制度。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,60,(1)建立健全以责任制为核心的各项规章制度规章制度是指对企业,责任制是规定企业内部自上而下各部门、各类人员的工作范围、所担负的责任和相应的权力、考核标准以及相互协作要求的制度。这种制度能使各部门和全体人员按自己的职责有秩序、协调地工作，以保证实现共同的目标。责任制是制定各项管理工作制度的基础。责任制主要有各级领导、职能人员、生产工人等的岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等的管理业务责任制。建立责任制必

45、须明确由谁承担责任、对谁负责、负什么责和衡量标准四个问题，这样才能做到有效和有序管理。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,61,责任制是规定企业内部自上而下各部门、各类人员的工作范围、所担,管理工作制度包括:经营管理方面，有市场调查预测制度、合同管理制度、交工验收及工程回访技术服务制度等;施工生产管理方面，有生产计划管理制度、施工调度制度、统计报告制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度等;物资管理方面，有入库验收制度、库存保管领发制度、回收利废制度、机械设备管理制度等;劳动人事管理方面，有职工考勤制度、职工工资及奖惩制度、培训制度、劳保制度等;经济

46、管理方面，有财务管理制度、成本管理制度、经济核算制度等。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,62,管理工作制度包括:经营管理方面，有市场调查预测制度、合同管理,(2)标准化工作,标准化工作是指技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。推行标准化工作可以使企业的生产技术、经营管理活动科学化、规范化和制度化。它是保证企业各项工作的正常秩序、提高效率、获得良好经济效益的重要手段。推行标准化工作要求做到:,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,63,(2)标准化工作标准化工作是指技术标准、技术规程和管理标准的,1)建立健

47、全并严格执行技术标准和技术规程。,技术标准通常是指产品的技术标准。技术标准通常有国家标准、部标准、企业标准。建筑安装工程的技术标准是对建筑安装工程的质量、规格及其检验方法所做的技术规定，如建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工及验收规范、建筑材料及半成品的技术验收标准等。技术规程则是为了执行技术标准，保证生产有秩序地进行，对工艺过程、操作方法、设备机具的使用、安全技术的要求所做的技术规定。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,64,1)建立健全并严格执行技术标准和技术规程。技术标准通常是指产,建筑生产中的技术规程有:,施工工艺规程，用以规定各类工程的施工工艺

48、、步骤和方法;操作规程，用以规定进行某种工艺或使用某种机械设备必须遵守的操作方法或注意事项;设备维护和检修规程，用以规定机械设备的维护、修理的要求和方法;安全技术规程，规定在生产过程中保证人身安全和设备安全运行的要求和应采取的防范措施。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,65,建筑生产中的技术规程有:施工工艺规程，用以规定各类工程的施工,没有统一的技术标准和技术规程，工程质量、产品质量的检验控制就缺乏统一的依据，生产的配合协作也就无法进行，安全生产就受到影响。因此，建立技术标准和技术规程，是企业在技术管理、质量管理、机械管理、材料管理、安全管理等方面重要的

49、基础工作。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,66,没有统一的技术标准和技术规程，工程质量、产品质量的检验控制就,2)建立健全并严格执行管理标准。,企业应建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、质量、劳资、材料、机械、财务等管理标准。管理标准是指对企业生产经营管理活动中反复循环出现的例行性管理业务工作的职责、程序、方法、质量标准等所做的规定。这样可使企业各项管理工作合理化、规范化和高效化。企业应建立由经理直接领导的标准化管理机构，负责技术标准及管理标准的制定、执行、考核和修改工作。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理

50、学,67,2)建立健全并严格执行管理标准。企业应建立健全并严格执行一套,(3)定额工作,定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产技术组织条件下，完成各种生产经营工作所规定的人力、物力、财力、时间和空间的利用和消耗方面应遵守和达到的数量标准。它是用数量控制和促进生产经营活动的一种手段，是编制计划的基础、经济核算的依据，是贯彻责任制的标准、按劳分配的重要依据。所以，没有定额，也就没有科学管理。,Saturday, December 17, 2022,建筑企业管理学,68,(3)定额工作定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行和管理,定额工作要求做到:,企业应建立健全各