项目暖通投标方案.docx
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1、云南城投医疗产业开发有限公司莲荷苑项目暖通工程施工组织设计编 制 人:审 核 人:审 批 人:编制单位:十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司编制日期:二0一四年一月十四日目 录一、编制说明3二、工程概况.7三、编制依据7四、施工部署8五、施工备15六、主要施工技术方案16七、质量承诺及保证措施28八、安全文明施工保证措施38九、工期承诺及保证措施46十、施工组织机构及管理保证措施.47十一、施工进度计划.49十二、劳动力安排和材料投入计划及保证措施.50十三、施工机械投入.51十四、环境保护措施.51附表一:拟投入本工程的主要施工设备表54附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.56
2、附表三:劳动力计划表.57附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图.58附表五:临时用地表.59一、编制说明(一)本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制:1、招标文件2、技术
3、资料3、我公司QES管理体系文件。4、我公司承担类似工程的施工经验。5、现行的国家技术规范、规程及标准。(二)、编制原则符合业主招标文件的要求,按照业主的招标文件要求来编制施工组织设计,积极响应招标文件;符合基建工程施工的程序和客观规律以及本项目施工的工程特点;以我公司先进的技术、装备、人员素质为基础,采取科学的施工方法、先进的管理模式、现代化的配置、有效完善的措施,实现创优目标;针对本工程的特点及现场条件,选取先进合理的施工工艺;(三)、我公司承担该项目的优势该工程如果我公司中标,它将是我公司的重点工程,我们将聚集本公司的精锐队伍、先进装备、强有力的项目管理班子来承担该工程的施工任务,确保该
4、工程按期顺利投产,实现创优计划。我司承担该项目具有如下优势:1、工程履历:我公司先后承担越南公青水泥股份有限公司11000t/d熟料水泥生产线工程土建工程、曲靖昆钢嘉华水泥有限公司4000t/d水泥生产线填平补齐施工项目(土建部分)、红河建材30万吨矿渣微粉项目土建、红河州紫燕水泥有限公司2000t/d水泥生产线技改工程采购施工总承包(PC)工程、昆钢嘉华水泥厂保山施甸3000t/d水泥生产线土建工程、曲靖师宗昆钢嘉华水泥建材有限公司4000t/d水泥生产线A标段土建工程、昆钢嘉华水泥厂保山施甸3000t/d水泥生产线原料系统、辅助系统土建工程、大红山铜矿低品位铜铁资源综合利用选矿厂技改扩产土
5、建、安装工程二标段、曲靖昆钢嘉华水泥建材有限公司4000t/d建设项目填平补齐工程、曲靖东源煤业集团曲靖铝业有限公司节能改造工程铝型材项目厂区压缩空气主管网、段安装工程、广西新合力冶金有限公司450m3高炉及配套设施工程、云南思茅山水铜业有限公司大平掌铜矿三选厂(2000t/d)扩建工程;云南玉溪100万吨钢铁厂烧结、炼钢工程、云南红河钢铁厂炼钢工程、云南德胜钢铁厂焦化、烧结等国家和省级重点等大、中型工程,云南铜业集团玉溪矿业大厦工程(其中暖通风制安15000),云南国家锗材料基地暖通工程(其中暖通风管制安14000)。在施工中我司不断总结施工经验,优化施工工艺,大量推广使用新技术、新工艺、新
6、材料和新方法。在施工过程中,与业主、设计、监理均能良好合作。2、我司拥有精良的装备满足工程需要:我司拥有工程机械设备3354台(套)、其中美国卡特、日本小松及国产1.6m3挖掘机、300HP推土机、YZ50t压路机、HLDB7785/30.5公路架桥机等基础设施建设工程机械,有先进的试验检测中心,有各类型桩机基础施工机械和深搅、喷锚,注浆等基础施工的机械设备和施工手段;有计算机自动计量监控的HDW砼配料系统,1300tm塔吊、HB60砼输送泵等高层建筑工程机械;有CO2气体保护焊、氩弧焊、等离子切割机、9m刨边机、=402.4卷板机、X射线、超声波、磁力探伤等不锈钢焊接、压力容器、非标设备制造
7、和测试设备;有1300tm塔吊等大型水平、垂直运输、吊装和电气调整试验、安装机械设备;有各类型三条H型钢生产线,从数控切割下料至自动组立并实现CO2气体保护自动点焊。门型自动埋弧焊机的有效焊接长度为28m,可同时实现两条纵焊缝的自动埋弧焊接,翼缘板校正其最大校正板厚40mm,经其校正校平的H型梁柱翼缘板不平度误差2/1000mm全部实现流水线;3、高素质的员工队伍:公司拥有从事企业管理人员1050人,其中研究生文化程度6人、大学本科184人、专科196人、具有各类专业技术经济专业职称的人员540人、其中高级职称25人、中级职称120人、初级职称335人、有各类技师60人、主要生产骨干对钢结构厂
8、房、基础施工、机械安装、电气安装、调试、工艺管道安装有丰富的工程实践经验,能较好和设计及业主进行各技术专业的沟通,完全可以保证工程工期、质量、安全。4、公司拥有完整的质量保证体系:公司已取得2004版ISO9001(GB/T190012004)质量体系认证,在管理者推动的条件下,质量体系持续有效地运行。以质量保证体系为基础,结合施工项目管理的特点,我司还颁布实施了施工现场管理实施细则、施工管理检查评分表等配套文件并在有效实施。在具体的项目施工中,将按质量体系制定详细的项目质量计划,确保质量目标的实现。5、公司拥有完善的材料采购供应体系:公司根据市场经营模式,建立了广泛的市场网络,确定了良好信誉
9、的“合格分供方”,保证甲供材料之外的材料采购符合标准和规范要求,满足工程进度需要。6、公司拥有良好的社会信誉:我公司作为有色冶金建设行业的施工单位,拥有良好的社会信誉,所承担的工程项目多次获部优工程奖、云南省优质奖、优秀焊接工程奖等。我司将继续保持在工程建设中树立起来的企业良好信誉,全力建设好昆明王家营标准工业厂房建设项目(2标段)施工总承包。7、满足需要的各类专项资质证书:我司已取得并拥有房建施工总承包壹级、冶炼总承包壹级资质证、钢结构工程专业承包壹级资质证、起重设备安装工程专业承包壹级资质证、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级资质证、环境污染治理施工许可证、消防工程资质等级证、计量合格证
10、、射线探伤施工许可证、各类桥门式起重机安装许可证、塔式起重机安装许可证、GB1、GC2级压力管道安装许可证、防雷工程专业施工资质证、安全资格证书等,完全能满足本项目施工的资质需要。二、工程概况1.工程位置简介 该工程位于昆明市滇池国家旅游度假区,滇池路东侧、滇池管委会对面、南邻云天化、北接滇池康城、东连省计生委,交通方便。2、工程情况简介 本工程为地下二层,地上六层,总建筑面积580003、主要工程量(1)暖通风管制作安装:约7000(2)各类风机:91台 (3)风冷热泵机组 2台(4)各类风阀 1116个(5)各类风口 1350(6)空调水系统三、编制依据1、招标文件2、设计图4、机械设备安
11、装工程施工及验收通用规范GB50231-20095、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-20106、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20027、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50164-928、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20019、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9710、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9811、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200512、轴流式风机安装图94K101-113、防排烟系统设备及附件选用及安装07K103-214、卫生间通风器安装图94K30
12、215、风机安装05K10216、风阀选用与安装07K10217、建筑设备施工安装通用图集-通风与空调工程91SB6-1(2005)四、施工部署(一)、施工部署的原则确保工程安全、优质、按期完成,并最大限度地减少材料及构件来回倒运,使专业施工队实施平行流水作业,减少工序干扰和交叉。(二)、工程施工管理目标、控制目标项 目管 理 目 标控 制 指 标质量管理确保达到国家建设部原 “优良”等级标准分部工程优良率95%以上分项工程优良率95%以上安全管理无重伤事故无轻伤事故 爆破防护设施设置率100% 关键岗位人员劳保用品配置率100% 工期管理确保150天内完成该工程的施工任务150天内完成该工程
13、的施工任务文明施工争创省级安全文明施工工地遵照有关工地文明施工要求,配制各类标牌和宣传标语;施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整洁有序。环境保护符合环保部门要求废料,生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其他环保要求。(三)、项目管理机构设置为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势,根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立工程项目经理部。该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划经营部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室;安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室;计划财务部
14、设财务室、计划室、合同室;物资设备部设物资室和机修站;综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。(四)、项目经理部人员职责1、项目经理:代表公司全面履行承包合同中各项权利和义务,处理合同未尽事宜,根据公司各项管理办法和标准,结合实际情况认真履行各项管理职能。根据工程项目及工期要求统筹安排好施工任务,搞好施工过程中内外协调工作,对工程款统一平衡合理分配,组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。统一组织、指挥、按照建设项目签订的工程合同规定确保工期,达到质量要求,按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标,直至工程竣工验收合格。加强各项管理工作,抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理
15、等工作,及时做好工程结算和进度款回收工作。认真执行建设公司的有关规定,按照公司、政府有关部门的要求,及时纳税、报送有关资料。遵守政府政策法令,负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。2、技术负责人:负责对施工过程的技术监督和指导,解决工程中的重大疑难问题,审核施工组织设计、施工作业方案。审批新技术、新工艺实施方案,协调各专业技术人员之间的工作,审核施工进度计划,并检查实施情况。审批工程质量计划,检查控制措施是否落实到位,督促技术负责人组织质量检查工作。协助项目经理抓好生产经营、质量、安全管理、文明施工。主持工程质量管理体系的建立,并进行质量职能的分配,落实质量责任制,确保工程质量记录及
16、工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关,进行新材料、新工艺、新技术的研究,确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决现场的施工问题。3、计划经营部:编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预算、结算管理。负责
17、与业主的各项报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。4、施工技术部:在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。编制工程施工规划,做好施工准备工作。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导,确保工序管理顺利实施。按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。协调解决各专业项目之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对有关技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技
18、术的开发研究。按ISO9001:2000标准管理文件资料,对工程技术资料进行系统化管理。5、质量检验部:按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监察工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验和评定的核定工作。负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权。把好原材料进场检验关,杜绝不合格材料进入施工现场,造成工程质量事故。做好质量专检工作,确保做到不合格工序不得转入下道工序施工。6、安全保卫部:负责对工程各项安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。管理好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知实行“三不放过”。7、物资设备部:按质量要求和施工方案,提供合格的
19、材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场,对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化,对材料的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责对施工现场施工机械设备的维修保养工作。8、综合办公室:负责施工现场的治安、消防管理、杜绝偷窃事件和火灾事故。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传达室递等工作。负责行政事务、信息管理工作。来往文件资料收发及时登记入帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。项目部组织机构图管道安装组风管制安组设备材料倒运组后勤保卫
20、组设备安装组综合办公室安全保卫部物资设备部计划经营部质量检验部施工技术部项目经理(五)、项目部权限1、人事管理权:项目经理对项目部工作人员根据其人作用与业绩有聘任权,对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部人员有权予以解聘,对严重违纪职工,按照公司有关政策和规定进行处理。2、劳资管理权:以内实行统一劳资计划,实行定额工资支付管理,对外用工实行统一管理。3、质量否决权:按公司质量管理标准规定行使质量否决权,确保质量体系运转正常。(六)、工程技术资料管理1、工程技术资料整理方案:工程技术资料的整理归档按照工程质量评定的划分原则进行。工程技术资料必须同工程进度同步进行,按照公司关于工程资料的整理样本和建
21、设工程技术资料整理规范进行归档。2、竣工资料必须含盖下列项目:工程概述、原材料检验报告、材料合格证、准用证、施工记录和签证(开工报告、图纸会审记录、施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证)、单位工程质量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交接签证、工程照相。(七)、计算机辅助管理在本工程施工过程中,我方将采用计算机辅助管理,在工程的实施过程中,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理.1、工种项目计划管理:利用计算机辅助对工程实现计划管理,在施工中编制详细的网络计划及横道图计划,同时根据现场实际情况做到心中有数,并随机高速快速模拟预测,可对工程各段的资源情况直观展现,
22、为较科学决策提供依据。2、施工管理信息系统的应用 利用该系统可使项目管理的工程、技术、质量、安全、物资各方面数据和信息相互传递利用,人而实现量化管理和可追溯控制。3、项目成本管理软件的应用工程成本管理可以从投标到施工准备,施工过程、竣工结算的全过程。涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门,本项目应用该软件实现计划成本、实际成本、决算成本的管理和比较,提供成本控制的原始数据和节超分析。五、施工准备(一)、施工现场准备施工道路尽可能利用原有道路,部分地段需修施工便道(二)、技术准备施工前由项目技术负责人,组织各专业技术人员熟悉和审查施工图及设计说明书,做好施工前图纸会审工作。认真学习现行施工
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