阳光100公寓楼住宅室内装修工程施工组织设计技术标,投标书,.docx
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1、 投标技术文件技术标书总说明 我公司在收到xxxx弄(xxx号)房屋装修工程招标文件后,组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图进行了细致的研究和探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解了现场情况。对于与总包、其他各分包等的配合,我方也已按照以往经验,制定出详细的协调措施。我方根据投标文件要求,也明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期,以及编制了详尽的符合本工程特点的工程管理技术文件,并制定了本工程施工组织机构图、工程工艺流程图和主要施工项目的施工方法,并针对工程特点对施工的各个部位做法进行了阐述。为保证工程质量、安全、工期等内容,编制了各项保证措施来指导施工,本次技术投标方案不仅按照招标
2、文件技术标要求的内容进行编制,还与本公司以往公寓施工的经验结合起来,为本工程的顺利施工提供了有利的保障。我公司将依靠公司的综合实力,籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价,本着“诚信为本,求真务实”之宗旨,争取承揽此项工程。我公司将拟派在公寓装修方面经验丰富的工程管理人员组成工程项目经理部,严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理,贯彻我公司的质量方针: 管理目标:1.工期目标:按照招标文件要求,确定本标段工期目标为:180天。2.质量目标: 单位工程质量优良,分部分项工程一次验收合格率100%,分项工程优良率85%。3.安全目标: 无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率
3、控制在6以内。4.环保目标:根据招标文件要求选购材料,根据业主要求我方将尽量选用环保材料。施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。我方目前正争取ISO14000环保体系认证,本工程将做为我司环保认证的样板工程,保证达到ISO14000环保体系要求。5.文明施工目标: 保证施工现场干净整洁,采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。6.CI形象管理目标:现场所有人员须统一着装,佩带胸卡,工作行为文明。目 录第 一 章 综 合 说 明6一、关于工程工期6二、关于工程质量6三、项目经理部管理体系7四、综合施工保障能力74.1设计能:74.2技术管理能力8第 二 章 工 程 概 况9一、工程简
4、介:9二、各标段施工范围及主要装修做法9第 三 章 施工项目管理工作的组织及实施概况31一、项目管理体系:31二、实施概况322.1施工准备322.2过程控制342.3竣工管理35第 四 章 工 程 施 工 方 案37一、施工部署371.1 施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运371.2脚手架搭设381.3工序设计381.4劳动力部署39二、施工重点分析442.1合理的组织交叉施工是本工程的施工重点442.2材料的控制44三、主要项目施工方法和技术措施46(一)总体施工工艺流程46(二)主要分项工程施工工序流程和技术措施46四、季节性施工措施67第 五 章 施工总控进度计划及工期保证措施68一
5、、 施工进度计划681.1 总工期681.2 施工进度控制计划681.3材料进场计划68二、 施工进度计划管理712.1材料供货及进场计划712.2施工安排71三、工期保证措施713.1 优化工序组织713.2 采用先进的施工技术723.3 社会协力合作723.4 加工制作保证723.5 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍723.6 采用先进的装饰施工机具723.7 定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度723.8 管理措施73第 六 章 与相关单位的配合协调原则及措施74一、 服从工程总包管理,协调各方面关系741.1 与总包/业主单位的配合741.2 与监理单位的配合741.3 同设计单
6、位之间的工作协调75二、 装修与机电工程之间的交叉施工75三、 装修的交叉施工773.1 合理工序设置773.2 合理分部施工77第 七 章 质量保证体系及质量保证措施78一、 工程质量标准78二、 质量保证体系812.1 工程质量过程保证体系812.2 工程质量组织保证体系812.3 工程质量保证程序82三、 工程质量保证措施823.1 工程项目创精品833.2 创优措施833.3 采购物资质量保证843.4 加强成品保护853.5 经济保证措施863.6 合同保证措施86第 八 章 安 全 计 划 与 管 理88一、 安全计划88二、 安全重点、难点预控882.1 交叉作业安全防护88三、
7、 安全管理883.1 安全管理方针883.2 安全生产目标883.3 安全组织保证体系883.4 安全教育程序893.5 组织安全活动893.6 安全检查903.7 安全管理制度913.8 安全管理工作91四、 保证安全生产的措施92第 九 章 环 保 措 施 及 文 明 施 工96一、 成立工地环保文明施工委员会96二、 环保措施962.1建立环保组织机构962.2项目兼职环保人员负责组织环境管理计划的宣讲962.3制定有针对性的环保方案962.4降耗节能措施97三、文明施工管理措施97四、 消防保护措施97第 十 章 成 品 保 护99一、 成品保护责任及管理措施991.1 成品保护体系9
8、91.2 成品保护管理措施99二、 主要分部分项工程成品保护措施1012.1 地面瓷砖工程1012.2 木门工程1012.3 墙、顶棚涂料1012.4 材料保护措施102第 一 章综 合 说 明xxxx装饰公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。由我公司承建的许多公寓楼装修工程、饭店客房装修工程、办公楼装修工程获得了很高的社会评价。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计、信守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如
9、期完成。一、关于工程工期 确保精装修工程在合同规定日期开工,保证本标段在合理的工作日内完工,总工期控制在180天内。 一旦我公司有幸中标,本公司将委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场,进行装饰施工的前期准备工作,以确保工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保按时顺利完工。二、关于工程质量优质快速完成本工程,对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程将列入公司的重点创优项目工程,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流,为整个工程创优打下扎实基础,争取做到上海市优质工程。三、项目经理部管理体系
10、我公司采取管理模式-“总部服务控制,项目授权管理,加工制作保障,社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准,我公司承建本工程,将对所有的劳务分包加强管理。为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进行正常运转,使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时,我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求,遵守总包施工现场的各项制度,履行分包商的职责。四、综合施工保障能力:4.1设计能力: 我公司具有装饰设计甲级资质,目前拥有二十余名设计师,具有较丰富的设计及施工经验,
11、能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。为了保证本工程现场施工顺利进行,针对该项目工程特点,我公司将设置设计人员,深刻理解工程总设计方案设计意图,完善施工图纸,绘制施工详图。4.2技术管理能力:我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式,对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员进行现场技术的管理工作。现场技术管理工作包括内容:编制符合现场情况的施工组织设计和有针对性的各分项工程施工方案并进行交底;进场施工后,根据现场情况,制定合理的人机料进场计划,编制月施工进度计划;针对工程特点制定预防措施;施工过程中对方案及计划实施进行控制和实施检查;对工程技术资料进行控制,包括对
12、技术资料的汇总、整理、归档;制定工程的关键过程和关键过程的关键工序,并制定关键过程的重点控制方法和措施及交底;针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施等等。因此在施工过程中,我公司完全有相应的技术能力保证本工程的有序的施工。第 二 章工 程 概 况一、工程简介:xxxx房屋装修工程位于xxxxxx号。根据甲方招标文件要求,我公司对xxxxx号公寓楼室内精装修工程进行投标。工程建设单位:工程施工总承包单位: 设计单位:监理单位: 二、施工范围及主要装修做法一览:2.1施工范围:xxxxxxx标段装修工程范围内。 2.2主要装修做法一览表: 根据设计图纸要求,本工程所有套房内的装修做法根据功能
13、房间的不同,做法不同,但是套房内功能房间相同的做法基本相同,现就各功能房间的具体做法汇总如下:序号房间名称墙面吊顶地面其它1起居室、卧室、门厅、书房涂料涂料防菌多层实木地板复合踢脚、实木夹板户门、高档模压门3主卫生间200*280墙砖300*300铝扣板300*300地砖洗手盆、座便器、浴缸4厨房200*200墙砖300*300铝扣板200*200地砖灶具、油烟机、不锈钢洗槽、电热水器第 三 章施工项目管理工作的组织及实施概况一、项目管理体系: 公司根据长期的工程实践,在施工项目管理工作中,实行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障,社会协力合作”之项目管理模式。公司选派实践经验丰富的优秀
14、项目管理人员,组成xxxx房屋装修工程项目经理部,全权管理施工现场实际情况,向公司总部上报施工现场有关情况,并直接向公司总部负责。 公司设计所派设计人员长驻施工现场,负责与室内设计师沟通,及时反馈现场情况,报室内设计师审批;工程完成后及验收前及时向室内设计师提交整个工程的竣工图纸。1.施工组织架构(详见附图)。二、实施概况:2.1施工准备:2.1.1组织准备 针对xxxxx房屋装修工程项目,组建职能完善 施工现场项目经理部。2.1.2现场经理部部分人员先期进场,会同业主有关部门及土建施工单位,对与内装相关的土建粗装修项目,按国家规定质量标准及测量方法进行验收,与设计图纸进行符合,并形成书面报告
15、。对需要改进之处,以书面形式提出本公司请示报告。2.1.3技术准备 (1)设计交底 由公司设计人员以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。 (2)组织熟悉图纸与复核施工图 (3)由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底,并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。 (4)技术交底内容包括: 图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等,作到按图及工程规范要求施工。 (5)施工组织设计交底:使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。设备及各项管理措施。
16、 (6)设计变更及洽商交底 将设计变更部位、内容等以书面形式,向项目经理部各管理部门及有关各施工队组及其他有关部门(包括其他有关施工单位、管理单位、监理公司、甲方)交代清楚,并交项目经理部施工文件管理部门备案,以免造成不必要的损失。 (7)分项工程交底 施工前必须使施工人员了解施工结构特点、施工规范、材料要求及工序质 量、工程质量要求,作到掌握施工细节,严格按设计及规范施工。2.1.4机具准备1)根据施工图纸施工工艺要求,编制工具及机械设备配置计划2)按照机具配备计划准备并作好机具调试,备齐易损配件及刃具,随时准备进入施工现场。2.1.5施工材料准备1)编制材料采购计划2)组织考察供货厂商的资
17、格,并签订材料订货合同3)组织编制材料运输及仓储计划2.1.6劳动力准备我企业将选择长期合作,且从施工管理到工人素质均具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的劳务队伍进行工程的施工,保证劳务分包商队伍素质,确保工程按计划进行。2.2过程控制2.2.1过程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审2.2.2过程控制的管理办法:(1)编制施工方案:根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。(2)审核施工方案的可行性:先由项目经理对
18、方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批,对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。(3)根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。(4)项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解,制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。(5)实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后,方可进行大面积操作。(6)项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确
19、保工程质量达到要求。(7)当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时,根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。2.3竣工管理:2.3.1工程施工完毕进行验收,验收应先进行内部验收,合格后上报监理方、业主方,然后共同对工程进行最后的验收。2.3.2竣工资料要根据业主和总包的要求进行编制,按时报送业主或总包。2.3.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同
20、执行、履行各项条款,与顾客保持良好的关系,经常咨询顾客的要求,完善服务质量。2.3.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题,必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。2.3.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务,在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育,服务人员对顾客要热情周到,注意保持用户的成品,不蓄意损坏,做到文明服务。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位,并做好记录报工程部(如电话、口头或书面)。2.3.6保修期间在接到通知的三天内(重大问题当天落实),工程部会同保修负责人进行回访与实地调查,制定维修方案,
21、予以实施。第 四 章工 程 施 工 方 案 一、施工部署1.1 施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运:1.1.1施工用水: 根据总包每两层设置的水源位置,我方将根据施工用水情况,自行用水桶运水或接胶皮水管引水。1.1.2施工用电: 根据总包每隔两层设置的电源的具体地点,我方将根据施工部位要求,自行接驳三级电箱。1.1.3材料运输: 所有装修施工用材料及机具的运输要利用总包指定的室内楼梯,水平运输可采用手推车进行。1.1.4临建设施:(1)管理人员办公室: 根据中标工程情况,我方将根据中标的范围在施工区域内设置不少于20M2办公室,具体位置将在进场后与总包协商解决。(2)材料仓库: 根据中标工程
22、情况,我方将在中标范围内设置材料仓库和材料临时堆放场地50M2,具体位置可与总包协商后解决。(3)工地临时场地: 我方将在所属施工区域内,本着不影响施工、保证安全的原则,设置瓷砖的切割场地。砂浆搅拌区域设置于特定位置,采用现场搅拌,并采取有效的措施,防止浆液渗漏污染。(4)材料的施工堆放:根据施工所在;楼层和施工的房间,将施工的每套房间所需用的材料堆放在一个卧室内,不影响房间内大面积的施工。1.1.5垃圾的清运:由总包在楼下设置统一的垃圾堆放场地,我方将施工中产生的垃圾运至垃圾堆放场,然后统一由总包将垃圾运出现场。1.2脚手架搭设:在墙面、顶棚装修施工时需要考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。
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