都匀福泉110kV牛场1主变增容工程施工四措.docx
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1、110kV牛场变1#主变增容工程 施工组织 、技术、安全、文明措施德宏秦瑞电力程有限责任公司二0一二年六月 110kV牛场变1#主变增容工程施工组织 、 技术 、安全、文明措施会签表编制:年 月 日审核:年 月 日审查:年 月 日批准: 年 月 日目 录一、工程概况及施工特点41. 工程简述概况42. 工程承包工作内容:53. 施工规划:5二、施工组织措施12.1 施工准备12.2施工现场组织机构关系图52.3 管理职责及权限6三、施工技术措施103.1主要项目施工技术方案10(1)金具的检查、绝缘子的检查23、耐张段档距的测量,绝缘子串长度、重量的测量23、耐张段下线长度的计算23、导线的压
2、接24、耐张段的挂设283.2工程成本控制措施333.3 地方协调组织管理39四、质量目标、质量保障要点及技术组织措施404.1 质量目标404.2 质量方针404.3质量管理组织机构404.4 质量管理措施424.5 质量管理及检验标准444.6 质量保证技术措施454.7质量保修48五、安全目标、安全保障要点及技术组织措施495.1安全管理方针和目标495.2安全管理组织机构495.3安全管理制度及办法525.4安全管理技术组织措施535.5危险源分析及控制措施58六、环境保护、水土保持及文明施工616.1环境保护616.2加强施工管理、严格保护环境616.3文明施工目标、组织机构和实施方
3、案616.4针对本工程的专项措施666.5文明施工考核、管理办法68一、工程概况及施工特点1. 工程简述概况1.1 工程简述 工程名称:都匀福泉110kV牛场变1#主变增容工程 工程地点:都匀福泉牛场变项目法人:都匀供电局监理单位:广东天兴工程监理有限公司设计单位:衡阳雁能电力勘测技术咨询有限公司施工单位:德宏秦瑞电力程有限责任公司1.2工程概况1.2.1 本次增容工程在原总平布置的基础上经行新建和设备的更换。1.2.2 增容后规模: 主变:263MVA,终期规模263MVA; 110kV进线:原有2回,本期不扩建; 35kV出线:原有5回,本期不扩建; 10kV出线:原有10回,本期扩建后1
4、8回; 无功补偿:原有(24500+24500)kvar, 本期扩建后(24500+24500)kvar 1.2.3 各电压等级电气接线 110kV:维持不变,仍为内桥接线; 35kV:维持不变,仍为单母线断路器分段接线; 10kV:维持不变,仍为单母线断路器分段接线。1.2.4 本期增容工作量:1、更换1#主变及其配套设备,容量为63MVA,型号为:SSZ11-63000/11081.25%/38.522.5%/10.5kV;2、将原1#、2#集合式电容无功补偿装置(1800kVAR)更换为2组容量为(4500kVAR)的装配式无功补偿装置,接于10kV 段母线;3、根据计算并核实。1#主变
5、更换后,35kV主变进线(1#主变35kV测套管至35kV进线穿墙套管段连接线)及进线电流互感器不满足要求,须更换,见电气主接线图(增容后); 4、根据计算并核实。2#主变10kV进线铜排TMY-10010不满足要求,存在安全隐患,须更换为2(TMY-12510),更换下来的旧铜排放在都匀供电局仓库; 5、更换1#站用变,容量为100kVA。更换下来的旧站用变放在都匀供电局仓库; 6、全站防雷接地设计在一期工程已完成,本次增容工程不需要增加防雷接地措施;1.2.5、拆除部分: 1、拆除原变压器设备基础; 2、拆除原变压器油池; 3、拆除原电容器设备基础;4、拆除原电容器油池;5、拆除35kV电
6、流互感器设备基础;1.2.6.负责全站增容后的二次调试2. 工程承包工作内容: 电气设备安装(增容) 工程承包的工程量如本期改造工程的工程量清单所列,见(工程工作量)工程实施阶段,若有变更以施工图设计及设计变更的工程量为准。 竣工验收,工程移交。 施工验收至投产运行期间的设备维护竣工投运一年内的质量保证3. 施工规划:1 施工工期:计划开工日期:2012年 06月 30 日计划竣工日期:2012年 08月 30 日2 施工步骤由于本站采用两条110kV进线供电,增容时单条线路供电,不需要全站停电,不影响负荷供电;由于该站负荷较大,停电较为困难,采取逐个停电完成;由于该站负荷较重,停电改造按照
7、10kV 1#、2#、电容器所用变1#主变进线间隔顺序(顺序可按实际停电情况变动)完成;每个项工作施工前编制单项工程施工作业指导书,并对施工人员进行培训,按照作业指导书实施。特:在1#主变停电更换新变压器时(由于需拆除原主变基础,并新建基础。由此带来的施工周期较长,因此35kV软母线及10kV母线桥施工时间安排在1#主变进线间隔停电时施工),(具体停电顺序及安装顺序可按实际停电情况变动)德宏秦瑞电力程有限责任公司 都匀供电局110kV牛场变1#变压器增容造工程二、施工组织措施2.1 施工准备2.1.1编制依据1 都匀供电局合同编号 电网施合11ggsG110001 2 110kV牛场变电站原设
8、计图,现增容的设计图纸及相关设备图纸、资料、说明书。3 电气主接线图2.1.1 施工技术资料准备 施工图纸:根据合同要求,制定工程图纸需求计划,按计划向建设单位领取图纸。 工程技术规范的准备:向公司本部领取工程技术规范。 开工前编制各种施工技术文件如质量手册、安全手册等有关施工技术资料;并根据工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作,保证任何一项施工项目均有作业指导书,施工前均进行过交底。 各种施工记录表格:项目部根据工程需要向公司本部及监理公司领取各种施工记录表格。 各种管理文件的准备:包括公司本部、项目法人、监理部及地方相关部门对本工程的有关管理文件。 项目部结合工程实际制定有关管
9、理文件/制度的准备。2.1.2 前期准备计划 前 期 准 备 的工作表准备工作内容备 注施工组织机构组建现场勘察,选定驻地施工组织设计编写报请建设单位、监理工程师认可取得工程质量监督受理证书到质量监督中心站办理劳动力配置和特殊工种培训达到持证上岗条件施工图纸交付并经过审查建设单位、监理单位组织进行当地注册,开工手续的办理驻地、材料站、生活设施搭设办公及施工临建施工机具配备,并运抵现场现场规划堆放材料采购并运达现场现场规划堆放开工报告报请建设单位、监理单位师认可2.1.3 施工方案准备 本工程施工方案分重大施工方案及一般施工方案,重大施工方案项目部提前十五天编写后报公司审核批准,再报监理工程师审
10、查,一般施工方案项目部编写后直接报监理工程师审查。 本工程计划编制的施工方案(措施)如下: 本工程计划编制的施工方案(措施)序号技术文件名称编写部门备 注1施工组织设计项目部项目部审核、报公司、监理工程师和建设单位审查2施工四措项目部项目部审核、报公司、监理工程师和建设单位审查3基础及超深基础施工方案项目部项目部审核、报监理工程师和建设审查4设备安装方案项目部项目部审核、报监理工程师和建设审查5调试方案项目部项目部审核、报监理工程师和建设审查2.1.4 通讯设备准备 对外联络采用Internet、手机、程控电话和传真机。 施工现场采用对讲机、手机通信联络。 通讯设备配置表序号名 称单位数量备
11、注1电脑台2能上网2程控电话台23传真机台14打印机台25复印机台16对讲机对42.1.5施工技术力量组织技术力量配置表序号工种/级别人数序号工种人数1项目经理(段家宏)17电气试验工52项目总工(暴丽芹)18土建人员123施工队长(陈宗彬)19起 重 工24安全/保卫(王厚军)210电焊工25技术/行政管理911普工166电气安装工162.1.6主要施工力量组织: 主要施工力量配置表序号施工队施工项目施工人数1土建施工队负责设备基础等工程; 152电气施工队负责变电所的设备安装等工程、203调试施工队负责全站设备的调试52.1.7生活、办公设施 生活、办公设施配置表序号名 称规 格单位数量备
12、注1医药急救箱个12照相机佳能台13风扇台104洗衣机台15电脑512兆,120G台26喷墨打印机HP1125C台17文件柜组18传真机佳能FAX-L250台19桌子/椅子张/把10/3010行李、床套25按实际配置11液化气灶、各种炊具套22.1.8主要施工机具主要施工机械设备表序号设备名称型号及规格数量制造厂名出厂日期额定功率备 注一起重运输机械1吊车8T1辆2载重汽车5T1辆3翻斗车PCI-D3辆4生活车全顺1辆二土方施工机械1蛙式打夯机HW-602台2自卸汽车5T2辆3双轮手推车5辆三砼生产、施工机械1砼抹光机H2660-821台2砼切缝机18型1台四焊接设备1交直流焊机BX3-500
13、3台2焊枪YM-503NP1套3氧焊工具2套五钢筋木材加工机械1钢筋调直机1台2钢筋切断机GW3401台3钢筋弯曲机1台4木工平刨机503型1台5木工圆锯MJ1061台六其它类1水平仪MA282台七其它电气安装1切割机2台2台虎钳2台3弯管机1台4冲击电钻2套5台钻2台6对讲机4付7滑轮单轮5T以上2只8倒链(葫芦)2只9万用表2个注:调试设备在调试方案中列出。2.2施工现场组织机构关系图2.2.1 项目经理部组建 本工程实行项目法管理,成立110kV牛场变电站1#主变增容工程项目经理部,项目经理部全权负责工程现场管理,将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制,以一流的管理实现本工程的
14、各项目标; 项目经理受公司经理委托,全权负责领导和组织现场施工,处理和决策与本工程有关的一切事宜,主动积极地与项目法人、监理配合协调各方关系,为施工创造有利条件; 本工程项目部设项目经理一人,对工程全面负责;设项目总工一人,负责施工技术工作;项目部下设四部一室,即工程部、质安部、计财部、物供部、办公室;主要项目经理部各层次管理人员安排详见施工组织机构关系图。 公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务活动。2.2.2 施工组织机构关系图施 工 管 理 机 构 施工负责人 王厚强吊车指挥:陈圣道材料员:吴经建焊工:吴声波测量员:张光耀安全员:王厚军质量员:刘晓电 工:邓治成技
15、术员:王京瑞电气二次班:12人调试班:5人土建班:10人 2.3 管理职责及权限2.3.1项目经理: 项目经理由德宏秦瑞电力程有限责任公司总经理授权,全权负责本工程的施工工作,代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜,是工程安全第一负责人,工程质量第一负责人; 本工程施工期间项目经理常驻现场,不对项目经理进行中途更换; 贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本工程业主、监理和本公司的各种规章制度及决议; 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施; 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系; 对本工程施工进
16、行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益; 在我公司法人代表授权或委托范围内,负责组成项目管理班子,处理与本工程施工有关的外部关系、受委托签署有关合同; 组织指挥本工程的生产及经营活动,调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成; 认真选择施工队伍,合理组织施工技术力量; 认真执行公司内部项目经济责任制,按劳、按效益分配的原则,进行合理分配; 关心职工文化生活,加强思想教育,充分发挥他们的积极性和创造性,促进各项施工任务的完成。2.3.2项目总工: 在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责; 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、
17、法规、规程、设计图纸以及建设单位和本公司的有关规定等; 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施; 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加项目法人组织的施工图会审,坚持执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务; 负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量保证手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制; 负责组织工程原始资料、技术资料、分部工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作; 经常深入实际,检查、督促施工作业指
18、导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题,及时提出改进意见,保证施工正常进行; 验证工程开工条件和具备竣工的条件,并向建设单位和监理工程师报送开工报告和竣工报告,负责组织工程的中间验收和总体验收; 负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。2.3.3工程部 在项目总工的领导下,主持日常技术管理工作,负责施工和安全技术措施的编制和实施; 认真审核设计图纸,在实际施工过程中发现问题应立即以工程联系单的形式上报监理及设计人员,并积极配合设计人员现场处理问题,同时按规定办理相关设计变更
19、手续; 负责建立健全安全、质量和物资供应制度; 在项目总工的领导下,负责本工程按工程图纸和作业指导书进行施工,并按公司送变电工程特殊过程控制程序的要求指导施工,解决施工过程中出现的问题; 负责工程图纸的管理和发放,竣工图纸的编制; 在项目总工的领导下,负责进行施工全过程的工程管理,负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动。2.3.4质安部 配合建设单位、监理及公司对本工程的质量审核; 制定工程项目的质量审核计划,并组织实施,以保证工程质量目标的实现; 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议; 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证,审核质量记录;
20、负责计量工作; 负责工程中间验收和总体验收。负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。 贯彻执行国家行业有关安全及安全文明环保施工的规程、规定,并按要求对施工人员进行安全教育; 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票; 组织安全大检查和例行监察; 负责审核施工安全技术措施,并监督有效实施; 负责驾驶员的安全教育、安全学习,确保行车安全; 负责对易燃、易爆品制定管理办法,进行安全管理; 负责对民工的安全管理;2.3.5计财部 负责工程财务管理,负责工程合同管理,制定用款计划。 负责工程成本核算,监督成本降低措施的实施。 负责工程结算,并向招标单位及公司提供财务报告、进度报表等。 负责提供
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