通信工程室内分布投标的施工组织设计.docx

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1、（一）、工程概况工程名称：重庆江北嘴XX写字楼室内分布工程工程规模：江北嘴XX写字楼地下三层车库、1-5楼裙楼、6-20层写字楼室内分布系统工程。计划工期：自开工之日起25天。工程环境和施工要求：重庆江北嘴有一栋高档办公楼，地下三层为车库，裙楼1-5层为大型购物商场，6-20层为高档写字楼。该楼栋车库要求线缆布放须套PVC管，裙楼已经封顶，写字楼为铝扣板吊顶。群楼与写字楼的公共走道为高档装修，检修孔较少。要求车库电梯全覆盖，裙楼部分天线进店铺，写字楼部分天线进办公室。须天面东北角与西南角各布放2面定向射灯天线用于覆盖周边道路，要求线缆沿墙布放，不得破坏天面装修。（二）、项目组织机构针对本工程工

2、程项目所在地重庆两江新区江北嘴范围内，设立XX写字楼室内分布工程项目部。根据工程量大小、工期要求、工程环境特点、工程的重点和难点等方面，为保证在建设方要求的时间内完成室分工程施工，并保障工程质量优秀、无安全事故，任命项目总负责人1人，项目部成员包含：项目经理、技术负责人，协调人员、专职安全员、质量管理人员、材料管理员、资料管理员、系统测试人员、工程施工人员。1）、组织结构图项 目 经 理技 术 负 责 人施工1施工2施工3施工5施工4测试组质管员材料员资料员协调员安全员说明：1)每个施工小组由6名施工人员组成，其中一人为组长，由技术能力强的人员担任；每个施工小组分成2分队，一队2人负责电源和信

3、源设备安装；另一队4人，负责分布系统安装。2)根据整个工程的特点，为了便于施工和管理，保证工程进度和施工质量，将其分成三个部分，第一部分为地下三层车库，安排1个施工小组负责；第二部分为1-5楼裙楼，安排2个施工小组负责；第三部分为6-20层写字楼，安排2个施工小组负责。3）在施工工作完成后，测试小组进行系统调测。2）、项目人员组织计划序号岗位数量计划进、退场时间1项目总负责人1开工至竣工2项目经理1开工至竣工3技术负责人1开工至竣工4工程施工队长5开工至竣工5安全员兼质量管理员5开工至竣工6资料管理员1开工至竣工7材料管理员1开工至竣工8施工协调员1开工至竣工9工程施工人员25开工至竣工合计4

4、1人3）、项目人员岗位职责（1）项目总负责人监督工程项目的总体实施，负责对项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。（2）项目经理的职责监督整个工程项目的实施，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和安全负责；协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与甲方及相关人员的协调工作；负责质量的检验与工程验收工作，确保达成建设单位的建设目标督促各施工队，严格执行工程计划；对建设过程中出现的各种问题进行总协调；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。具体完成

5、工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目总负责人汇报，提供相关考核信息。具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。具体梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜并提交项目经理预审。（3）技术负责人直接对项目经理负责，对工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任；组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字；组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审；定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法；决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用；按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确

6、性、真实性负责；参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责；参加各种验收工作；负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。（4）协调人员负责协调施工队顺利进场施工。负责和建设方、监理单位、物业业主联系沟通协调，处理施工过程中遇到的问题。比如，施工过程中如遇到无机柜安装位置、需要打楼层洞、下电等施工过程中需要协调物管的问题等。作为进场施工保证金签约人需协助施工队退回进场施工保证金，在施工队无施工问题的情况下，或者施工问题已处理好的情况下，施工保证金任然不退的话，签约人须负责退还保证金。完工后短期内负责协调

7、进场宣传（5）质量管理员对项目实施的质量、进度、安全、成本负责，确保达成建设单位的建设目标；定期对施工队的工程质量进行巡查，并形成巡查记录，并纳入竣工资料存档备查；定期与随工单位和监理单位沟通，协调建设过程中出现的问题并及时上报项目经理。根据片区管理的要求，完成对在建站点的现场质量检查，工作量审核，现场管理工作支撑。（6）材料管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理， 保证材料、库存设备的完整。对施工物料的领用、使用和剩余量应建立相应的台账，并定期向监理单位和建设单位提供准确的物料台账。（7）安全管理员协助项目经理开展安全管理工作，负责安全生产制度措施和安全

8、防护设施的检查、督促以及落实工作。（8）现场施工队长/队员施工人员在项目部的统一领导下进行施工，并遵守建设单位制定的有关施工现场管理制度，在规定的工期内保质保量完成工程施工任务。（9）资料制作员根据片区管理的要求，完成规定数量竣工资料的制作及资源管理系统录入工作。项目核心人员资格和任职要求（1）项目总负责人：应持有由国家相关部门颁发并正常进行了年审的资质证书；持证后应有五年以上同类工程施工管理经验；应具备常规的办公自动化系统操作能力；应具有很强的沟通协调能力。持有有效的安全生产考核合格证A类证书。（2）项目经理：应持有由国家相关部门颁发并正常进行了年审的资质证书；持证后应有三年以上同类工程施工

9、经验；应具备常规的办公自动化系统操作能力；应具有较强的沟通协调能力。持有有效的安全生产考核合格证B类证书。 （3）协调人员员：应具有通信专业一年以上同类工程协调经验；应具有良好的敬业精神和工作责任心。（4）材料管理员：应具有通信专业一年以上同类工程物料管理经验；应具有良好的敬业精神和工作责任心。（5）安全管理员：应具有通信专业一年以上同类工程安全管理经验；经过安全生产管理培训并取得资格证书；应具有良好的敬业精神和工作责任心。持有有效的安全生产考核合格证C类证书。（6）现场施工员：应具有通信专业一年以上同类工程施工经验；应具有良好的敬业精神和工作责任心。特殊工种（如电焊、高处作业、外市电等）必须

10、由具备相应工种上岗资格证的施工人员实施作业，严禁无证上岗。4）、工程项目管理规定1、工程合同签定后，由公司确定具体执行的工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定工程项目责任书。项目经理组织工程实施项目负责人，并与之签定安全生产责任书和工程质量责任书。2、开工条件确认内容应对设计安装图纸、各设备厂家安装技术指导文件、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程开工条件确认表.3、根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随施工组织设计报审表一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。4、每一工程

11、项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写生产设施/设备申请单和材料计划表，送设备管理员核准和主管副总审批。5、工程部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报监理审核批准开工报告，签定工程开工报审表。6、项目组进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写安全技术交底书。7、工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写工程安装现场预先检查表，对每一个涉及到的施工环境均要落实。8、工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位委托的监理工程师共同点验货物,然后开箱验货,同时填写开箱验货报告,

12、验货时一定要有用户代表和供方代表参与，对甲供设备及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，填写安装设备及材料验收表，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料签收表。9、工程施工阶段应严格按照相关的设备安装手册进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的安装过程控制程序文件执行，填写安全文明施工记录、特殊过程确认表、工序自检记录、施工日志、工程施工周报、不合格品报告单、纠正和预防措施处理单、施工进度报告、隐蔽工程记录表、隐蔽工程验收表等。10、工程项目现场作业实施完成后，项目现场

13、负责人组织随工、监理人员对完工情况进行验收，填写随工检查记录表、完工报告和设备移交清单，最终与竣工资料装订成册。同时向建设单位随工人员发放客户满意度调查表，经随工填写好后并收回调查表，以收集客户对工程的实施情况的满意度。11、工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写竣工资料报送表。12、上述的记录均要求项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完成后送交公司工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定的质量记录控制程序执行。5）、施工管理流程 本项目

14、应严格按照施工管理流程来进行管理，严格按照建设单位要求制定合理的工程实施计划，随时服从建设单位对工程的调整；并建立完善的保障体系，落实工程目标责任制。针对此过程，成立以项目总负责人为首的各级项目管理团队，共同参与制定工程实施具体方案，各司其职，实行分级工程管理，做到层层把关，逐级落实责任，确保工程建设目标的实现。其施工管理流程图如下：1、领取工程设计图纸，按我公司标准程序收发登记。2、审核设计文件、图纸，掌握工程内容。3、按工程需要分配好人员、施工机具、仪表和车辆。4、向施工人员交代工程特点及施工期限。5、填写开工报告。6、从开工之日起按公司规定做好各工程原始记录，每天上报施工工程进度。7、立

15、即组织管理人员和技术人员赴现场对工程段落、交通道路状况、周边环境情况取得详细资料。8、依据目标站址，落实站址的协调工作，在协调上存在难点、疑点的，第一时间汇报与相关负责人，请求协助以达建站。9、安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务区域划分。10、清理检查施工机械、设备器具、施工车辆及其他后勤辅助用品。11、安排确定专职安全人员、质检人员、材料人员。12、严格按照高标准、高要求施工；讲信誉、重合同。13、工程完工编制竣工资料及提交竣工文件，并提出邀请建设单位组织工程验收。（三）、施工准备（1）在工程开工前，项目部将项目人员名单（单位名称、人员姓名、身份证号、具体工作、资质、联系方式等信息

16、）和设备设施到位情况报监理单位审核确认后并由监理报建设单位备案。（2）在工程开工前，项目部对全体施工人员进行培训和技术交底，组织施工人员仔细阅读相关技术图纸、说明书、技术规范，掌握设备配置状况，熟悉设计文本、规范和标准对施工质量的要求，使全体施工人员对施工工程的技术要求、重点、内容、工期有清楚的了解。（3）在工程开工前，项目部要对施工机具进行仔细的检查和维护，特别是各类测量仪器和计量器具，一定要确保其性能完好。需要计量审验部门定期检验的，必须有检验合格标志。（4）项目经理在开工前进行现场查勘，详细了解施工现场情况。到达施工现场后首先要对环境、设备、机具、主材辅料等工程施工条件进行落实。 （5）

17、参与物料的查验工作，仔细的核对物料的型号、规格及相关参数，确保准确无误。1）、施工进度管理（1）工程进度控制以建设单位与我方签定的合同工期、我方提交的施工组织设计（方案）和施工进度计划为依据。（2）我方必须以满足计划工期目标为原则进行技术人员、施工人员、施工机具、仪器仪表、交通工具等的合理配置。（3）制定保证总工期不延期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。（4）我方应对施工项目的进度进行动态管理，当实际进度与计划进度发生负偏差时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目标。 （5）我方调配施工队伍按计划进度进行施工，并及时进行工程进度的检

18、查，每周按时提交工程进度报告，主动向监理单位和建设单位报告工程进度情况。2）、施工质量管理（1）施工质量管理方案1. 为保证工程质量，项目经理部积极完善施工队自检、各工序互检、抽检的三级质量管理保障体系。2要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担室内分布工程的施工质量并签订质量责任书。3. 每个施工小组中含技术员一名，负责安全检查和兼任质量监督工作，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。4. 各工序采取流水作业方式，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。5. 为加强监督，项目部的质检员采取定期和不定期检查

19、相结合的办法对工程质量全权检查指导，要求质量必须符合设计文件、施工合同、相关规范标准要求。 6. 施工材料质量检查，如发现不合格的施工材料坚决不用，并做好记录，单独存放，并上报业主处理。（2）施工质量监督方案1. 在工程施工中，施工队自觉接受并主动邀请随工监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题及时解决，不留质量隐患。在工程施工中的适当时候，项目经理部将主动邀请业主单位及部门对工程质量及进度进行检查指导。2. 本工程质量管理应遵循“企业靠效益，效益靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量”的质量取胜市场的客观规律，坚持 “德行立业”的宗旨，严格执行国家工程建设标准强制性条文。为了确保工程质量达到优良

20、，建立完整、全面的质量管理体系，通过计划、实施、坚持、处理和持续改进五个阶段，把经营的现场生产中的各道工序质量有机地联系起来，制定以下制度：项目经理负责制：该工程实行项目经理对工程负全部责任的原则。作全过程负责，由项目经理及各工种负责人、技术员、质量员、材料员组成的工程质量小组，负责工程施工规范，技术标准的实施工作，并协助技术质量监督人员对工程的检查和监督。工程检查制：建立实际以班组自检、互检、项目部专职质检员复验，最后公司审验制度，并办理签订有关书面手续，技术人员均有检查监督质量权，对违章者及时阻止，必要时可停止施工，严格执行施工技术验收规范和质量检验评定标准。技术交底制：根据公司的有关规范

21、，施工前，施工技术员应详细阅读施工图纸及有关行业规范，对每道工序施工前将质量管理落实在技术交底上，每一分部分项工程开工前，均由施工技术员对班组施工人员进行书面技术交底，并且做好记录，做到对施工工艺、规范要求和质量标准心中有底，有章可循，为贯彻执行施工组织设计进行全面交底(如工程概况、施工特点、施工方案、进度需求、质量要求、平面布置、文明、安全施工等)。使班组人员建立起一个工程的总体概念，各施工班组必须严格按照施工程序及质量标准进行施工，因施工特点有可变性工程有时无法按图纸的原定程序及方法进行，产生质量有影响时应由技术员与有关方面联系采取必要措施，争取在保证质量的前提下继续施工。挂牌操作制：施工

22、过程中操作应按施工验收规范认真做好原始记录的数据外，实行操作人员姓名挂牌制。做到谁施工谁负责的原则。每天由质检人员和施工班组长对完工部位进行检查验收，既提高了施工的责任性，也便于及时处理施工中的责任问题，有利于保证工程质量，同时执行奖罚。工序交接验收制：每道工序施工完毕，均有质检人员和上、下道工序施工班组长进行检查、办理交接手续，如果发现上道工序不符合要求或局部存在问题的，必须限期整改，再经复检后，方可移交下道工序施工，实行工序交接制，可以杜绝质量隐患的发生。样板验收制：分项工程施工，均实行先做样板，经质量管理小组验收认为达到优良要求的办好签证手续，才允许全面施工，样板作为今后质量检验的标准。

23、实行样板制，不但给施工人员确定了现实的可比标准，而且今后对质量问题的处理和成品的验收提供了依据。一票否决制：在任何施工阶段和施工环节中，如产生质量与进度问题有矛盾时，质检人员优先考虑质量，有权否决其它意见和决定，这样把质检人员的否决权和质量意识放到突出的位置，树立质检人员的权威。成品保护制：搞好成品保护，是一项成品质量保护措施，是一项极为重要而又容易疏忽的工作，有无成品意识也就是有无质量意识的标志，提高施工人员保护意识进行教育，设专职人员监督，同时制订奖罚条例，促使施工人员自觉遵守。在日常工作中，采取护栏，安装醒目的警告标志等具体措施。3）、材料、设备的管理工程材料的进场要充分考虑到建设单位购

24、买及领用流程所需时间，根据已知的工程量信息和建设要求，提前统计出各阶段所需材料的种类、数量、使用时间以及工程材料的具体使用地点等信息，及时汇总，报建设单位领用。需我方采购的材料及时购买。本次工程所需主要材料由建设方按设计及相关要求计算用量采购，我方将采取以下措施协同建设方完成工程材料的进场使用及管理：（1）工程项目部设专职材料管理员1名，建立完善的工程材料使用帐目，并领用、协调、监管全部工程所需（用）材料。（2）施工队各施工小组，负责现场材料的管理及使用。（3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如油漆等）。（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。（5）项目部与材料管理

25、员签定材料管理责任书，工程材料、设备被盗、被损，材料管理员承担责任。（6）施工队加强施工用车管理，专人负责车辆的使用,确保材料的运输及安全，严禁人货混装。（7）工程材料（甲供料）申领流程：提交材料申领表验收、入库施工现场材料管理领 用材料核算、材料退库设防护装置、铺放标志带、排流线、回填表到甲方提取材料或送料到现场（8）工程材料（甲供料）的申领及使用办法：1施工队材料员及技术员根据复测资料对各施工段进行材料计划，填材料申领单报项目部的物资管理部。2施工队所报材料申领单经项目部的物资管理部和技术部审核后报送建设方。3施工队根据建设方的要求对工程材料进行自提或现场收货，填工程材料入库单有序存放到材

26、料分屯点。4各施工队根据各自负责的施工段所需量到分屯点领取材料，填写材料领用单并在使用前进行材料使用登记。5各施工队各自负责的施工段完工后，对材料进行清理，余料、废料退回分屯点或转入下一施工区域。6施工队在整个工程完结后，对使用的工程材料进行核算，并与项目部的物资管理部核对后余料退回建设方。库房平面示意图如下： 7.各种施工用设备、材料运送到站点后，我方采用分区堆放、专人管理的方式进行统一管理、使用。各种物资运送到站点后，根据工程设计文件，预留出设备安装位置及周边区域作为“施工作业区”，不影响施工的空位作为“工程物料区”，用以堆放各类工程物料，并按施工区域分别存放。在方便取用的空位设置“施工工

27、具区”，方便工具取用及集中管理。根据本过程项目的工程量，决定投入3台车辆作为材料和人员运输用。拟投入本工程主要车辆表：序号车牌号车型用途备注1MPV设备、人员、工器具运输27座面包设备、人员、工器具运输37座面包设备、人员、工器具运输拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表序号设备名称型号规格数量备注1笔记本电脑dell，HP等2站点调试开通2测试手机ZTE,华为等6拨打测试3GPS手持机GARMIN4确定站点位置4光功率计福禄克15测试光功率5红光笔15跳纤用6红外测距仪10直线距离测试7天馈线测试仪BIRD3测试馈线驻波比8频谱仪安捷伦1排除干扰故障9数码相机佳能3站点规范和施工工艺影像留存10

28、地阻仪福禄克3测试站点地阻112M测试仪瑞研3测试2M线通断12冲击电钻BOSCH5站点安装打孔13发电机LC2GF,隆鑫2站点应急电源14切割机富世华2走线架及其他铁附件的切割15罗盘5天线方位角的确认16坡度仪5天线下倾角的确认和机柜安装工艺检查17射频功率计BIRD5对射频单元的发射功率检查18手提电焊机WS250,上海通用电焊2铁附件的焊接19数字万用表福禄克15测试电源和电池的电压及线路的通断20蓄电池测试仪苏特电器3蓄电池的充放测试21电烙铁15线缆焊接22馈线刀20剥馈线23网线钳15制作水晶头24液压式压线钳5电源线压头25手持标签打印机WEWIN268,品胜科技3标签打印26

29、人字梯10高空作业用27安全带、安全帽等安全用具45人员安全防护28应急照明工具5施工照明29运输车辆3设备、材料、工器具、人员运输部分施工用仪器仪表现场照片：驻波比测试仪光功率计误码仪地阻仪数码相机手持式GPS坡度仪罗盘水平仪液压冲击钻电焊机OTDR4）、仪器仪表调度计划公司具备的仪器仪表等提前制定使用计划，保证仪器仪表的及时到场，需租赁和购买的设备马上进行租赁和购买，确保工程设备的及时进场。仪器仪表的调拨按照固定资产调拨的管理规定执行。项目组借调仪器仪表，由借用方填写调度申请单报公司相关部门，经部门审核后实行次日统一调度。项目组成员内部仪器仪表的借调由项目经理协调解决。由借用方提口头申请或

30、书面申请报项目经理，经项目经理审核后实行即日统一调度。（四）、施工总体计划1）、工程进度计划根据本工程项目中所在区域的特点和工程规模，以及建设方对工程进度的要求，项目部制定详细的工程进度计划。做好相关进度应急保证措施；配备充足的车辆、仪器仪表、工器具等相关设备以 保证工程进度；配备相应的施工队伍，同时也作好应急施工队伍的准备，以保证工程进度顺利，推进工程项目顺利完工。2）、工程质量目标保证本工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，单位工程质量达到优良等级标准。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、

31、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。3）、生产要素的配备（1）人力的投入：首先，针对改工程，公司决定成立由分管副总为项目总负责人的工程项目部，然后根据项目规模和区域的特点，安排有相关经验的项目管理人员、技术人员和协调人员负责该工程项目（具体见项目人员组织计划），以保证各项工作顺利进行。（2）车辆、仪器仪表的投入：我司保证工程所需的一切工器具、仪器仪表、车辆等设备的充分投入（具体见拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表），保证工程得以顺利实施。（3）协调力量的投入：沟通和协调是生产过程中必不可少的要素。我司专门成立了一支责任心强，沟通能力好，办事效率高的协调班

32、子从事工程的内外协调。为工程顺利实施打坚实的基础。4）、施工总进度计划表XX写字楼室内分布工程总进度计划表编号施工工序工期（天）0-56-1011-1515-2020-251工程协调2工程施工前准备3车库设备施工4车库电源施工5车库系统施工6车库传输施工7标签制作（车库）8工程自检（车库）9裙楼设备施工10裙楼电源施工11裙楼系统施工12裙楼传输施工13标签制作（裙楼）14工程自检（裙楼）15写字楼设备施工16写字楼电源施工17写字楼系统施工18写字楼传输施工19标签制作（写字楼）20工程自检（写字楼）21系统调测22制作工程资料23工程完工提请验收5）、工程前期准备（1）在工程开工前，项目部

33、将项目人员名单（单位名称、人员姓名、身份证号、具体工作、资质、联系方式等信息）和设备设施到位情况报监理单位审核确认后并由监理报建设单位备案。（2）在工程开工前，项目部对全体施工人员进行培训和技术交底，组织施工人员仔细阅读相关技术图纸、说明书、技术规范，掌握设备配置状况，熟悉设计文本、规范和标准对施工质量的要求，使全体施工人员对施工工程的技术要求、重点、内容、工期有清楚的了解。（3）在工程开工前，项目部要对施工机具进行仔细的检查和维护，特别是各类测量仪器和计量器具，一定要确保其性能完好。需要计量审验部门定期检验的，必须有检验合格标志。（4）项目经理在开工前进行现场查勘，详细了解施工现场情况。到达

34、施工现场后首先要对环境、设备、机具、主材辅料等工程施工条件进行落实。 （5）参与物料的查验工作，仔细的核对物料的型号、规格及相关参数，确保准确无误。6）、工程实施流程图1、工程实施流程图工程实施工程项目管理材料设备管理资料清理工程前期准备施工现场准备施工阶段施工收尾工程竣工，提供验收条件材料分屯材料进场、调配材料清理剩余材料交回库房，建立清单工程资料清理竣工资料制作竣工图纸制作提供最终竣工资料，移交移动公司初验终验提供验收条件提供工程所有资料组织终验移交资料2、室分工程设备安装流程图施工现场勘察工器具、设备、材料准备电源安装、设备安装、分不系统安装布放、绑扎、编焊各种线缆设备加电及单机调测线缆

35、校对及静电检查工程自检调通全程光路及系统调测提供竣工资料、准备验收7）、施工难点、重点的技术措施对施工难点和重点要召集相关人员开展技术讨论分析会，找出难点重点主要原因和关键所在，制定切实可行的实施方案，随时注意观察施工中质量保障、安全可靠性及发生的各种变化和可能性，以确保工程质量和安全生产为前提。如对施工质量和安全生产有影响，应立即重新调整实施方案，修正施工技术措施。直至达到符合设计要求和相关规范为止。A、主要工序施工技术要求1、机架设备安装1.1、机架设备的安装位置应符合施工图的设计要求。1.2、 机架的安装应端正牢固，用吊垂测量，机架安装垂直偏差度应不大于 3mm。1.3、列内机架应相互靠

36、拢，机架间隙不得大于 3 mm，列内机面平齐，无明显参差不齐现象，主走道侧各行机柜应齐成直线，机柜表面无掉漆刮痕，整洁无污迹。1.4、机架应采用膨胀螺栓对地加固，压脚朝向统一向内或者向外，压脚 U 型口内侧与机架支脚紧密接触。机架顶挡板之间必须使用连接板连接固定。1.5、机柜必须上加固，有走线架的情况下与走线架加固，无走线架的地方应与墙固定。1.6、 在有静电地板的机房安装，应有底座。底座应进行防腐防锈处理，安装高度与静电地板高度一致。1.9、机柜前后门应开、合顺畅，应安装有保护地线，螺丝必须拧紧，确保线缆充分接触无法摇动。1.10、机架进出线口应封闭处理，不留缝隙。使用防鼠袋时，有线缆进线，

37、机柜底部、顶部的防鼠袋扎口必须朝上，没有线缆进线时，防鼠袋抹平，封口处必须扎紧。1.11、子架安装1.12、一体化设备在综合柜内安装，走线槽不能高于设备，设备应固定可靠。2、光电缆布放与成端2.1、布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。2.2、交、直流电源的馈电电缆，必须分开布放；电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放，间距大于5cm。2.3、机柜顶的各种信号线、电源线必须垂直上走线架，信号线与电源线的间距大于5cm，各种线缆不能交叉。线缆绑扎使用同色扎带。2.4、电缆转弯应均匀圆滑，电缆弯的曲率半径应大于 60mm。2.5、布放走道电缆必

38、须绑扎。绑扎后的电缆应互相紧密靠拢，外观平直整齐。线扣间距均匀，松紧适度。用麻线扎线时必须侵蜡。使用绑带时齐尾根剪断无尖口，同走向线束的绑带头朝向一致。2.6、 在活动地板地板下布放的电缆，应注意顺直不凌乱，尽量避免交叉，并且不得堵住送风通道。2.7、机架内外线缆、尾纤均不得悬空飞线。2.8、架间电缆及布线的两端必须有明显标志，不得错接、漏接。2.9、上走线的电缆离柜顶散热板大于 10cm。2.10、电缆在地面叠加不超过地板高度 3/4。2.11、机柜内部线缆走线上下线顺序正确。2.12、电缆中间无接头。2.13、富余线缆应盘留在机柜侧面，不能盘留在横走线槽内，且必须使用扎带固定，盘留的线缆在

39、弯曲处要有一定的弯曲半径，禁止将线缆对折后固定。盘留线缆的端头必须用塑料袋套好后用扎带封紧。3、设备电源及地线的敷设3.1、机房直流电源线、地线的安装路由、路数及布放位置应符合施工图的规定。电源线的规格、熔丝的容量均应符合设计要求。3.2、电源线必须采用整段线料，中间无接头。3.3、通信系统用的交流电源线必须有接地保护线。3.4、直流电源线的成端接续连接牢靠，接触良好，电压降指标及对地电位符合设计要求。3.5、电源线端子必须压接或焊接可靠，设备侧冷压端子原则上压接成梯形，用力拨头子不脱落，冷压端子套接完成后，电源电缆导体露出冷压端子长度不大于1mm。3.6、电源极性连接正确，电源线、地线端子压

40、接牢固，使用与线径及镙栓直径相符的铜鼻子。3.7、母线、地线排一个螺栓只压接一个端子。3.8、采用胶皮绝缘线作直流馈电线时，每对馈电线应保持平行，正负线两端应有统一红蓝标志。安装好的电源线末端必须有胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。3.9、告警箱电源线及信号线在地板下及墙面布线、穿墙时应敷设在套管或线槽内。3.10、设备的供电电源线、地线规格符合设计要求，电源线在电源柜内连接正确可靠（主备连接正确），布放不交叉。3.11、 DDF、ODF 接地连接正确可靠（连接不松动），接地线径满足要求。4、设备以及传输系统标签标识4.1、机架标签应粘贴在机架顶部，标签内容应包括机架所属分公司

41、、所在局站和设备类型信息、设备生产厂商、设备型号等。4.2、传输子架标签应粘贴于传输子架面板或机架柜门内侧该传输子架对应位置，标签应包括以下内容：子框、单板、端口等信息。4.3、其余室内分布系统标签应粘贴于设备机框顶端，标签内容应包括设备类型信息、设备生产厂商、设备型号、设备启用时间等。4.4、DDF/ODF 的标签标识包含机架，子框，单板，端口等信息。4.5 网线标识应粘贴在网络两端，内容应包括网络名称、业务类型、本端端口、对端端口等。4.6 2M线缆两端均应加贴标识，线缆端子标识应贴距端子与线缆连接处20mm 的线缆部分，线缆端子以靠近传输设备侧为A 端，另一端为B 端。两端标识的内容应一

42、致，并符包含如下内容：电路名称、本端连接端子号、对端连接端子号。4.7 各类标签标识的式样、尺寸大小、内容等具体要求以建设方运维部门的要求和规范为准。B、设备安装施工要求1、 施工环境要求1.1、 施工区域的井道、楼板、墙壁等不得渗水。1.2、 施工区域及其附近严禁存放易燃易爆等危险品。1.3、 必须在市电已引入、照明系统已能正常使用情况下施工。1.4、 建筑的防雷保护接地系统已经竣工并验收合格，接地电阻值必须符合工程设计要求。1.5、 各天线覆盖范围、布线区域路由已复核，并保证路由、承重均无问题。2、 设备器材检验2.1、 开工前建设和施工单位的代表应对已到达施工现场的设备和主要材料的规格型

43、号及数量共同进行清点和外观检查，应符合下列要求：外包装没有破损、挤压现象，设备规格、型号、数量、标号与清单一致。2.2、 工程建设中不得使用不合格的设备和器材。当器材型号不符合原工程设计要求而需做较大改变时，必须征得设计和建设单位的同意并办理设计变更手续。2.3、当发现有受潮、受损或变形的设备和器材时应由建设单位和施工单位的代表共同进行鉴定，并做好记录，如不符合相关标准要求时，应通知供货单位及时解决。3、设备安装3.1、有源设备安装3.2、无源器件的安装4、线缆布放4.1、线缆布放的一般要求4.2、电缆头的安装4.3、电源线的敷设4.4、接地线的敷设5、供电要求5.1、交流220V，电源波动范

44、围应小于20，容量满足有源器件的需求。应根据现场条件选择适当的供电方案。5.2、同一楼面的分交流配电箱的空气开关可以分配给不同的通信系统，但必须在空气开关上做好标注。每个楼面必须预留空气开关12只备用。5.3、直接利用弱电井道强电插座从相应楼面弱电井道强电插座引出至交流万能插座，为相应设备供电(32.5mm2铜芯电源线)。此方案供电计量按照设备功耗估算。C、通信机房工程安装技术措施1、机房要求1.1 机房及有关走廊等地段的土建工程已全部竣工，室内墙壁已充分干燥。机房主要门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运，房门锁和钥匙齐全。1.2 机房地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求，机房内应保持整齐、清洁。1.3 电源已经接入机房，并满足施工需要。1.4 机房的通风管道应清洁干净，空气调节设备应安装完毕，性能良好。1.5 机房的照明度应满足设备正常运行和维护的要求。1.6 机房内必须具备有效的消防设施。机房内及其附近严禁存放易燃易爆等危险品。1.7、 机房建筑的防雷接地和保护接地、工作接地体及引线已经完工并验收合格，接地电阻必须符合施工图设计要求。2、走线架、尾纤槽道2.1 安装走线架应符合下列规定：2.2 电缆走线架穿过楼板孔或墙洞的地方，应加装保护。电缆放绑