西科大南院垃圾压缩站施工组织设计.docx
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1、兴平市建筑集团总公司 西安科技大学雁塔校区南院垃圾压缩站工程 施工组织设计西安科技大学南院垃圾压缩站施工组织设计编制人:审核人:审 批 人:编制单位:兴平市建筑集团总公司编制日期:2016-7-2目 录第一章 编制说明及依据1.1 编制说明1.2 编制依据第二章工程概况及工程特点2.1工程概况2.2 工程特点及重点、难点分析第三章 施工总体部署3.1 施工总体目标3.2 施工组织机构第四章 施工准备4.1 外部施工手续准备4.2 现场交接准备4.3 施工平面准备4.4 技术准备4.5 施工机具准备4.6 劳动力准备4.7 施工物资材料准备4.8 施工临时用水、用电方案第五章 施工总平面布置5.
2、1现场施工条件5.2现场总体布置5.3 生产生活设施布置第六章 分部分项工程施工技术措施6.1 测量工程6.2 土方工程6.3 钢筋工程6.4 模板工程6.5 混凝土工程6.6 脚手架工程6.7 砌筑工程6.8卫生间防水施工6.9门窗工程6.10 楼地面工程6.11装饰装修工程6.12排水管道6.13卫生洁具6.14 强电系统工程第七章 工程质量保证的技术组织措施7.1工程质量目标7.2工程质量管理体系7.3工程质量管理措施7.4建筑工程资料管理7.5工程竣工、保修的管理措施第八章 确保安全生产的施工技术组织措施8.1 安全生产保证体系及措施8.2消防安全保证体系及措施第九章 确保文明施工及环
3、境保护的技术组织措施9.1 项目文明施工保证体系及措施9.2 环境保护保证体系及措施第十章 施工进度计划及确保工期的技术保障措施10.1 工期目标10.2 施工进度计划10.3 施工进度计划保证措施第十一章 主要机具使用计划及主要材料使用计划第十二章 劳动力安排计划12.1劳动力安排计划12.2 劳动力安排计划保证措施第十三章 季节性施工技术措施13.1雨季施工技术措施13.2高温季节施工第十四章 施工总承包管理措施14.1 总承包管理概述14.2 与业主的配合14.3 与建筑师、设计单位的配合14.4 与监理工程师的配合14.5 对分承包商的配合、管理14.6 与其他相关部门的协调配合附表一
4、:拟投入的主要施工设备表附表二:劳动力计划表附表三:项目部组成人员名单第一章 编制说明及依据1.1 编制说明西安科技大学南院垃圾压缩站工程位于西安市大雁塔西北角,西安科技大学南院校内。地上二层为垃圾压缩设备用房和办公用房。总建筑面积约469.87平米,屋面高度6.9米。我公司在认真研究招标文件和图纸资料以及现场考察的基础上,充分考虑了周边环境因素的特殊要求,依据有关资料和国家有关现行规范、标准,结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况,针对本工程的特点编制施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了工程的施工组织和部署、施工准备、施工平面布置、施工进度网络计划及保障措施、主要分部分项工程施工方案、施
5、工人员机具使用计划、保证工期、质量、安全文明施工以及消防、保卫和环境保护的技术组织措施以及施工总承包措施等。在工期和施工协调方面,根据建设单位对本工程的竣工期限要求,我公司保证建设项目按期完成;在施工总体安排方面,遵循本工程施工的特点,在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水和立体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期。在施工方案和技术措施方面,针对本工程的特点、重点、难点进行分析,制定出切实可行的施工方案和行之有效的技术措施。同时,制定科技进步目标和实施计划,积极稳妥的推广应用新技术、新材料、新设备。在质量控制方面,切实贯彻执行国家有关标准、施工
6、验收规范和操作规程,全面有效地运行质量保证体系,严格执行陕西省、西安市的相关规定,坚持质量第一的原则。在资源调配方面,做好人力、物力的综合平衡,确保均衡施工,尽量利用原有设施为施工服务,减少临时设施,节约施工成本;精心作好施工现场的平面布置,减少现场物资倒运工作。在安全生产、文明施工、环境保护方面,强调“以人为本”,制定切实可行的安全措施和环保措施,确保安全施工和减少施工公害和环境污染。严格执行国家、陕西省、西安市以及建设单位相关规定中有关安全生产、文明施工、环境保护以及保密方面的具体要求。1.2 编制依据1.2.1 工程招标文件及图纸西安科技大学南院垃圾压缩站工程招标文件及答疑文件。西安科技
7、大学南院垃圾压缩站工程施工的有关图纸、工程量清单及技术资料。建设工程施工现场管理规定。1.2.2工程施工相关法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国环境噪音污染防治法中华人民共和国防震减灾法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例1.2.3国家规范及标准房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范 GB506182011砌体结构工程质量验收规范 GB502032011地下防水工程质量验收规范 GB502082011混凝土质量控制标准 GB501642011建筑电气照明装置施工与验收规范 GB506
8、172011建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB506012010建筑工程冬期施工规范 JGJ/T1042011第二章工程概况及工程特点2.1工程概况2.1.1工程项目概述建设单位:西安科技大学建筑名称:西安科技大学南院垃圾压缩站建筑层数:地上二层总建筑面积:469.87。屋面高度6.9米。招标要求工期:90日历天要求质量等级:符合工程施工质量验收规范标准。计划开工日期:2016年7月1日2.1.2结构、装修、安装概况本工程主要包括:土建、暖通、给排水、通风、电气等专业的配套设计和室内外一般装修。(1)土建专业:该工程结构形式为:结构为框架结构,基础结构形式是十字交叉梁条形基础。设计使用年限
9、50年。耐火等级为一级。屋面防水等级为二级,设防一道3厚SBS防水卷材,建筑抗震设防类别按8度设防。楼地面:垃圾压缩设备间为水泥砂浆地面(下设防水一道),其余为地砖楼地面内墙:卫生间为釉面砖(陶瓷砖)防水墙面,其它为混合砂浆抹灰刷乳胶漆墙面。外墙:为仿石材真石漆墙面。顶棚:为乳胶漆顶棚。屋面:为水泥砂浆面层屋面。(2)暖通专业本工程采暖系统采用分体式空调实现夏季供冷、冬季供热。通风:垃圾站设置低噪声方形壁式轴流风机通风换气,门口设置空气幕隔绝室内外空气;公共卫生间设置通风器通过侧墙外排。安装方法按通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002的规范确定。 (3)给排水专业给排水专业主
10、要工作内容为给水、污水排放、雨水排放系统。本工程生活水源为市政给水直接共给;排水采用污废合流制,污废水经过室外化粪池处理后排入市政污水管道。屋面雨水采用建筑外排水排到建筑物外。给水管道主管采用钢塑复合管,采用丝接。排水管道采用离心机制柔性铸铁排水管,B型法兰机械连接。(4)电气专业电气专业工程包括配电系统、电力照明系统、电视电话及网络系统、防雷接地系统等。配电系统:本工程采用一路电源进线引至一层总配电箱;总进线采用YJV22-0.6/1KV电缆埋地引入,电源电压为380/220V。装修时若设备容量超出,相应增加进线电缆、断路器及电箱等相关设备。 户内穿线采用PVC管,由配电箱至空调、卫生间的插
11、座及公共部分插座的导线为BV-n*4mm;至灯具的导线为BV-n*2.5mm,所有灯具设PE线。其中4mm为插座导线,3根穿PVC20,56根穿PVC25;2.5mm导线,23根穿PVC20管,45根穿PVC25。 配电系统接地方式:采用TN-C-S系统,采用联合接地系统,防雷接地、电子信息系统接地等均与总等电位联结端子板连接。2.1.3 周边环境情况本工程施工位于西安科技大学南院家属区内。施工场地紧靠大雁塔,东侧为4#住宅楼,西侧为8#住宅楼,施工场地较小,对于施工来说条件难度较大。2.2 工程特点及重点、难点分析2.2.1 工程特点分析结构特点:该工程为钢筋混凝土框架结构,基础为十字交叉梁
12、条形基础;顶板采用现浇混凝板。2.2.2 工程重点及难点分析(1)组织管理的重点难点该工程特点是:工期紧、涉及的专业较多、总包管理难度较大,所以如何合理组织劳动力,如何确保工程质量和安全、进度要求;确保大量物资设备合理有序的进场;合理有序组织调配好人员的进出场及安排好职工的生产、生活;发挥总承包的组织协调,确保各项目标实现;做好与相邻单位的协调配合是工程组织管理的重点和难点。(2)施工时应重点注意的问题有关专业的预留预埋较多,注意保证埋件和孔洞的位置和尺寸精度。1-3轴与C-1/B轴处为大开间,层高较高,施工难度较大,此处为垃圾压缩设备用房,是更重要之处。第三章 施工总体部署3.1 施工总体目
13、标3.1.1 质量目标工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范统一标准要求的合格标准。3.1.2 安全目标安全生产满足安全生产条例的相关规定。杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任事故为零。因工负伤频率控制在6以下,其中重伤事故频率控制在0.4以下。杜绝急性中毒事故。杜绝重大机械事故。确保不发生重、特大火灾事故,不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件;不发生重大交通事故。3.1.3 工期目标本工程计划开工日期2016年7月1日,计划竣工日期2016年9月28日,施工总工期90日历天。3.1.4 文明施工及环保目标文明施工应按照陕西省安全生产条例等有关规定执行。现场控制扬尘,易扬尘的粉状物料库存或覆盖,
14、道路硬化,避免运输污染。建筑垃圾分类管理。杜绝火灾、爆炸事故发生。3.1.5 工程回访及服务目标本工程质量保修根据有关合同文件、中华人民共和国建设部颁布的建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法执行。在工程施工期间,公司按照有关规定组织相关人员每季度对建设单位进行一次访问,征集意见,组织有关部门进行整改,以达到建设单位满意。在缺陷责任期内发生的质量问题,一旦建设单位通知我们,我们将在三天内到达现场对工程质量缺陷进行检查,并制定回修方案,无偿组织回修施工。在回修完成后三个月内,对回修过的工程进行二次回访,直到建设单位满意为止。3.2 施工组织机构3.2.1 施工组织机构设置我公司十分珍惜这
15、次参与投标的机会,为了能够圆满完成项目建设任务,我公司将选派技术水平优秀,管理经验丰富,组织能力突出的人员组建项目部,按照合同文件及我公司的各项管理制度要求,接受建设单位以及现场监理的监督,全面履约合同条款。项目部由项目经理、项目技术负责人、土建施工员、给排水施工员、暖通施工员、电气施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、后勤组成。项目部组织机构图土方施工队土建施工队通风空调施工队装修施工队水暖施工队电气施工队土建施工员土建施工员安全员后勤材料员预算员质检员给排水施工员暖通施工员电气施工员项目经理项目技术负责人项目执行经理3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责(1)项目经理项目经理是公司法人
16、在项目上的被授权人,代表公司全面负责履行施工合同,负责项目部全面工作。(2)项目技术负责人认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定。负责项目技术、试验和质量管理。负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案,并具体组织实施。负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术、质量问题;参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定;组织相关人员作好质量记录。(3)项目执行经理现场经理是施工生产的指挥者,负责组织管理项目的建筑安装施工任务,根据施工计划组织施工生产。负
17、责工程的总工期计划,编制月进度计划,监督工程进度计划的执行和完成情况,考核分包单位月、周计划。全面保证施工进度、工程质量、安全、环境保护,重点负责现场施工管理工作。组织好工程均衡生产和施工管理,在掌握生产进度的同时掌握质量动态,负责落实各项安全管理制度,抓好生产环境管理,搞好文明施工。3.2.3 项目经理部各职能岗位职责(1)后勤:负责施工现场文明工地卫生及相关后勤工作。(2)预算员:负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制和成本核算。(3)施工员:负责专项施工方案的编制和技术交底;负责施工测量、定位、放线。负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文
18、件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作;负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;人力资源的管理。(4)质检员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项的自检评定,开展全面质量管理。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验,混凝土试块的检验,出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。(5)材料员:负责编制材料供应计划;根据施工进度分批组织材料供应,负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、试验,提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。(6)安全员:负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性
19、的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。负责依据有关要求创建文明工地、环保施工的监督管理工作。3.3总体施工顺序整个施工过程划分为施工准备、基础施工、主体施工、安装施工、装修施工、竣工验收六个阶段。施工准备就绪后,首先进行基础施工,地上结构分段流水施工,然后二次结构施工、回填;结构施工完毕,进行内外装修、安装施工。安装工程的预留预埋工作随主体进行;待有一定工作面后安装工程插入。安装工程完毕后进行系统调试。主体结顶后进行屋面保温和防水施工,然后自上而下进行装修施工。弱电等分包工程在适当时机插入施工。最后进行竣工验
20、收。第四章 施工准备充足的施工准备工作是工程顺利开展的重要保证条件。必须根据工程特点、合同条件和周边环境条件全面考虑,在组织方面、技术方面、人、财、物、机具调配等方面作好充分的准备。4.1 外部施工手续准备办理场外各种开工所需手续,外运土方卸土点;与建设单位、设计单位、监理单位充分沟通,建立正常的工作关系,以利日后工作的开展。4.2 现场交接准备以书面形式接收建设单位给定的工程坐标点及水准控制点后,全面复查建筑物轴线控制网及标高点,由专职测量师进行复核,绘制平面轴线控制网及标高点平面图,作好测量记录。按规定要求埋设标桩,并采取有效措施加以保护。4.3 施工平面准备根据施工总平面布置要求完成施工
21、场地的上下水、施工用电、施工道路、场地硬化、平整工作。完成临时设施建设,划分好卫生责任区,为正式开工准备好用房。按照施工总平面布置图的位置进行钢筋等材料存放场地的修建。作好职工生活区、加工场地等场地准备。4.4 技术准备4.4.1 熟悉和审查施工图纸及有关资料由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸,备齐并熟悉有关标准规范资料,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,参加图纸会审和技术交底。4.4.2 深化施工组织设计根据图纸会审内容和现场具体情况,修改和深化施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况,进一步修改和深化施工组织设计。4.
22、4.3 确定项目里程碑目标根据建设单位对阶段性工期的要求和施工总体进度计划,确定项目里程碑目标,并细化至周、日计划。4.4.4 编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4.4.5 编制施工方案,进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织组织技术人员有针对性地编制施工方案;组织施工管理人员、质安人员、班组长,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组
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