第5册水电厂设备管理工作手册.docx

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1、QB/WL-*五凌电力有限公司企业标准 水电厂设备管理工作手册编写部门：安全生产运营部 编写：李贤明五凌电力有限公司 2010年10月30日发布目录第一章 手册概述4（一）、目的4（二）、适用范围4（三）、主要内容4（四）、参考依据5第二章 水电厂设备管理模式、措施5（一）、设备管理模式5（二）、设备管理措施5第三章 水电厂设备管理工作事项6（一）、点检定修管理工作事项6（二）、基础管理工作事项7（三）、设备检修管理工作事项8（四）、技术监督管理工作事项10（五）、可靠性管理工作事项11第四章 水电厂设备管理工作规则12（一）、定期点检工作规则12（二）、精密点检工作规则12（三）、点检定修月

2、报管理工作规则13（四）、设备劣化倾向管理工作规则14（五）、点检定修策略工作规则16（六）、设备隐患排查工作规则17（七）、设备故障分析工作规则18（八）、设备日常维护保养管理工作规则19（九）、设备缺陷管理工作规则20（十）、设备评级工作规则22（十一）、设备异动工作规则23（十二）、三年技改大修滚动规划编制工作规则24（十三）、年度检修、技改计划编制工作规则25（十四）、检修、技改计划管理工作规则27（十五）、生产工程项目工作规则28（十六）、技改项目立项工作规则30（十七）、重大工程项目前评估工作规则31（十八）、重大工程项目中评估工作规则32（十九）、生产工程项目后评估工作规则33（

3、二十）、生产工程项目专项评估工作规则34（二十一）、年度检修、技改项目总结编制工作规则35（二十二）、检修文件包管理工作规则36（二十三）、技术监督管理工作规则37（二十四）、技术监督报表工作规则38（二十五）、设备定值变更工作规则39（二十六）、设备技术台账管理工作规则40（二十七）、可靠性指标控制工作规则41（二十八）、可靠性报表工作规则43第五章 水电厂设备管理工作要点44第一节 基础管理44（一）、业务描述44（二）、工作目标44（三）、管理措施44（四）、制度支持45第二节 设备维护保养46（一）、业务描述46（二）、工作目标46（三）、管理措施46（四）、制度支持48第三节 技术监

4、督管理48（一）、业务描述48（二）、工作目标48（三）、管理措施48（四）、制度支持49第四节 设备可靠性管理49（一）、业务描述49（二）、工作目标50（三）、管理措施50（四）、制度支持50第五节 设备评级管理51（一）、业务描述51（二）、工作目标51（三）、管理措施51（四）、制度支持51第六节 备品备件管理51（一）、业务描述51（二）、工作目标52（三）、管理措施52（四）、制度支持53第七节 设备技改管理53（一）、业务描述53（二）、工作目标53（三）、管理措施53（四）、制度支持54第八节 设备检修管理54（一）、业务描述54（二）、工作目标55（三）、管理措施55（四）、

5、制度支持58（五）、格式规范58第一章 手册概述（一）、目的明确水电厂设备基本内容和要求，规范设备管理；实现设备完好率100%，非计划停运次数0.2次/台年。（二）、适用范围本手册适用于公司有关部门、各电厂、工程公司及控股子公司。（三）、主要内容本册主要内容：设备台账管理、设备维护保养管理、设备可靠性管理、设备检修管理、设备定值管理、设备缺陷管理、备品备件管理、节能降耗管理。（四）参考依据：1、水电站设备检修管理导则DL T1066-2007。2、发电企业设备检修导则DL T 838-2003。3、中国电力投资集团公司发电生产工程管理制度。4、中国电力投资集团公司技术监督管理规定。5、五凌公司

6、设备管理规定、设备点检定修管理规定、设备缺陷管理规定、安全生产隐患排查治理管理规定、设备维护保养管理规定、设备基础管理规定、生产技术基础管理规定、科技进步管理规定、技术监督管理规定、技术监督异常告警规定、发电设备可靠性管理规定、备品备件管理规定、物资管理规定、固定资产管理规定、节能降耗管理规定、生产工程管理规定、水电机组检修达优评价考核规定、检修文件包管理制度、设备检修管理制度、水电机组AB级检修关键节点质量控制管理制度、生产工程项目后评价管理制度、水电厂生产管理标准、水电检修管理标准等。第二章 水电厂设备管理模式、措施（一）、设备管理模式以设备主人制落实设备分工管理，以技术监督实现设备健康控

7、制，以点检定修开展设备维修保养，以设备评级评估设备管理业绩，以基础数据统计分析与考核做到闭环管理。（二）、设备管理措施实行“设备主人制”和“区域负责人制”。定期进行巡视检查、定期轮换、定期试验，及时发现并消除设备缺陷。通过设备健康分析、设备评级，分析评价设备管理效果；通过基础数据统计分析强化设备可靠性管理。建立隐患排查治理长效机制，隐患治理从人员、方案、措施、资金、计划五个方面加以落实。对重大设备隐患实行定人、定措施，限时整改，利用公司信息服务系统平台，将各电厂的重大设备隐患 “挂牌”进行监督，共同献计献策，促进隐患治理，要求经过检修的设备的隐患必须消除，提高设备健康水平。第三章 水电厂设备管

8、理工作事项（一）、点检定修管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理点检定修管理设备点检标准制定推进复杂1次/年设备点检定修管理规定 设备点检标准制定规则点检标准内容齐全、正确，并不断持续完善改进。符合点检定修工作要求点检仪器、仪表管理日常简单随机试验室管理规定仪器、仪表使用维护工作规则使用规范、保养到位，确保仪器、仪表的状态良好。定期保养检验到位，帐实相符，定置管理，记录齐全。日常点检日常简单每天设备点检定修管理规定日常点检工作规则日常点检到位，能及时发现设备的异常和故障。巡视到位率。定期点检日常复杂随机设备点检定修管理规定定期点检工作规则按“八

9、定”要求完成，定期点检完成率100完成率时发现设备缺陷或趋势变化。精密点检日常复杂随机设备点检定修管理规定精密点检工作规则计划周密、检测到位，准确判断设备状态。完成率。点检定修实绩月报管理重要复杂每月设备点检定修管理规定点检定修实绩月报工作规则上报及时，无差错.及时，真实并能深入分析统计。设备劣化倾向管理重要复杂随机设备点检定修管理规定设备劣化倾向管理工作规则对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。分析正确，及时提出处理建议和方案。 定修策略管理推进复杂随机设备点检定修管理规定定修策略工作规则定修策略合理、项目优化，持续改进。合理性、有效性。设备隐患排查重

10、要复杂每月设备维护保养管理规定设备隐患排查工作规则规范设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。及时性，安全性。设备故障分析重要复杂随机设备维护保养管理规定设备故障分析工作规则专项分析设备问题，解决设备故障，采取有效防范措施。及时性、可行性。设备日常维护保养日常简单半月设备维护保养管理规定设备日常维护保养管理工作规则规范设备维护保养管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行，机组平均等效可用系数95%，非计划停运次数为0；主设备完好率100%，辅助设备完好率95%。及时性、完成率。设备缺陷管理日常复杂每天设备缺陷管理规定设备缺陷管理工作规则不影响安全指标和发电效

11、益，辅助设备消缺率95，主设备消缺率100，缺陷重复发生率10。及时，消缺率100，重复发生率小于10。工器具使用和保管日常简单随机物资管理规定工器具管理工作规则工器具借用登记手续齐全；使用后保养到位，摆放规范；帐物相符。丢失率为0，可用率大于95。（二）、基础管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理基础管理设备评级管理重要复杂1次/年设备维护保养管理规定设备评级工作规则真实、客观、及时，整改措施得力。及时，真实。设备异动管理日常简单随机生产工程项目实施管理规定设备异动工作规则按方案或指令执行，确保设备安全、稳定运行。程序规范，及时更新记录和资料

12、。（三）、设备检修管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理检修计划管理三年、五年技改大修滚动计划编制管理重要复杂1次/年生产工程项目实施管理规定三年、五年技改大修滚动计划编制工作规则第一年项目必要性、费用准确性不低于90%，报送及时。必要性、准确性、及时性。年度检修、技改计划编制规则重要复杂1次/年生产工程项目实施管理规定年度检修、技改计划编制规则按公司制度要求报送及时，项目合理、费用控制符合水电标准成本要求。必要性、准确性、及时性。年度检修技改实施计划编制管理重要复杂1次/年生产工程项目实施管理规定年度检修技改计划管理工作规则按照“应修必修，应

13、改必改”结合设备点检和动态检修方案，合理编制计划，计划编制准确率95%,提高设备健康水平和自动化水平，确保设备安全稳定运行。必要性、准确性、及时性。技改项目立项重要复杂随机生产工程项目实施管理规定技改项目立项工作规则项目可行性分析实事求是，立项理由充分，预算准确率95%。必要性、费用准确性。检修项目实施管理生产工程项目管理重要复杂随机生产工程项目实施管理规定生产工程项目管理工作规则达标：合格率100，优良率95一流：合格率100，优良率100，技改达标率100，A、B级机组检修达“全优”，按进度计划完成，一次启动成功，不发生人身轻伤及以上事故，不发生因检修原因导致的设备损坏事故。安全、质量、进

14、度、费用控制合理。重大工程项目前评估重要复杂随机生产工程项目实施管理规定重大工程项目前评估工作规则从安全、技术、材料、后勤四个方面记进行评估，提出合理的评估建议。可行性和经济性分析合理。工程实施中评估重要复杂随机生产工程项目实施管理规定工程实施中评估工作规则评估重大项目过程实施，提高项目后半程管理水平。准确性、指导性。生产工程项目后评估重要复杂随机生产工程项目实施管理规定生产工程项目后评估工作规则从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等方面进行评估，提高工程项目管理水平。及时性，准确性。生产工程项目专项评估日常复杂随机业绩评估管理规定生产工程项目专项评估工作规则评估专项工程实施效果，

15、促进项目管理能力提升。针对性强、标准高、评估准、分析透。检修、技改年度总结日常简单1次/年生产工程项目实施管理规定检修、技改年度总结编制规则坚持“应修必修、修必修好” ，“必改则改、改必改好”及“过程控制、目标管理”的原则，总结经验，提炼“有待改进”和“创新管理与值得推广的良好实践”，不断提高工程管理水平。及时性，真实性。检修文件包管理重要复杂随机检修文件包管理规定检修文件包管理规则规范生产工程项目施工过程管理，确保生产工程项目顺利实施。规范性，可行性。（四）、技术监督管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理技术监督管理技术监督管理重要复杂随机技

16、术监督管理规定技术监督管理工作规则技术监督完成率100，不发生因技术监督工作不到位而引发的各类事故。未达到要求扣相应分值。技术监督专责人资质管理日常简单1次/年技术监督管理规定技术监督专责人资质管理规则持证上岗率100%。按持证上岗率。技术监督例会重要简单4次/年技术监督管理规定技术监督例会管理规则会议准备充分，主题明确，保证技术监督工作开展有效。无目标、无记录、未落实扣相应分值。技术网络管理重要复杂随机生产技术管理规定技术网络管理工作规则网络健全，工作有效，技术监督专责持证上岗率100。网络健全；工作有效；持证上岗。试验报告管理重要简单随机生产技术管理规定试验报告管理工作规则编制及时，报告内

17、容完整、分析准确，结论明确。及时、数据准确率。技术监督统计报表管理日常简单298次/年技术监督管理规定技术监督报表管理规则格式规范，内容全面，报送及时，数据准确率100%及时；数据准确；格式规范技术监督总结日常简单32次/年技术监督管理规定技术监督总结规则格式符合规定要求，总结全面，实事求是，合格率100%。合格率。设备定值管理重要复杂随机设备定值管理规定设备定值变更工作规则设备定值正确率和完整率均为100%正确率和完整率。作业卡编制日常简单随机生产技术管理规定作业卡编制工作规则持续修改、完善作业卡体系，保证与实际检修工艺或维护、保养操作程序相符，指导电厂维护、检修工作。补充及时，操作性。生产

18、技术规程修编推进复杂1次/年生产技术管理规定生产技术规程修编工作规则修编及时，内容全面，操作性较强。修编及时；差错率。设备技术台帐建设重要复杂52+随机生产技术管理规定设备台帐管理工作规则台帐齐全，分类清晰，格式规范，参数变更后1周内完成登录，参数记录内容完整。及时；准确。技术方案管理日常复杂随机生产技术管理规定技术方案编制工作规则技术方案可行、合理。 合理性；费用低；方案一次通过审批（五）、可靠性管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理可靠性管理可靠性指标控制日常简单随机发电设备可靠性管理规定可靠性指标控制工作规则及时组织可靠性指标数据分解，制

19、定落实措施，过程控制，保证设备安全可靠。非计划停运次数率、等效可用系数。可靠性报表编制日常简单1次/年发电设备可靠性管理规定可靠性报表编制工作规则负责根据人员变动情况及时调整网络人员；等效可用系数定额完成率100%；非计划停运次数定额完成率0.2次/台非计划停运次数定额完成率；等效可用系数定额完成率；报表格式规范、报送及时第四章 水电厂设备管理工作规则（一）、定期点检工作规则工作频次：1次/天工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（h）工作要求计划点检工程师编制定期点检计划根据设备点检标准中所列项目周期编制定期点检月计划。2项目齐

20、全。点检点检工程师进行定期点检工作1按点检巡视路线、点检标准开展工作；2记录定期点检检测记录。41检测到位；2发现异常、缺陷根据缺陷管理制度要求进行处理。编写日志点检工程师编写点检工作日志1按规定格式进行填写点检日志；2以电子版本集中存档。0.5每日下班前完成。编制周分析点检主管对编制点检周分析总结1对本轮班点检工作进行总结、分析；2以纸质存档，安生部负责人签字确认；3作为点检交班的依据。2出班前2天完成。督查安生部副主任不定期对点检工作进行抽查1掌握定期点检工作开展情况；2发现定期点检工作存在问题以及提出改进意见。随机发现问题及时纠偏。（二）、精密点检工作规则工作频次：定期、随机工作标准：计

21、划周密、检测到位，准确判断设备状态。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求编制计划点检主管负责制定精密点检计划1结合定期点检异常分析与点检标准中精密点检的规定，编制精密点检计划；2汇总各点检计划。11科学、合理；每月25日前完成；2必要时组织讨论确定。审查安生部副主任负责审查精密点检计划审查精密点检计划。2h收到计划后1个工作日内完成。准备点检工程师负责精密点检的准备工作1准备精密点检测试仪器、仪表；2组织检测人员。1准备齐全、思考全面。检测点检工程师负责组织实施开展精密点检测试项目。随机检测方法正确，记录规范。数据分析点检工程师对精密点检数据进行分析1对精密点检数据进行

22、分析；2如有异常纳入设备缺陷处理或劣化倾向管理。11数据分析结论正确；2试验项目编制试验报告履行批复流程；3暂时不具备处理或不需要处理的设备异常纳入设备劣化倾向管理。记录点检工程师精密点检结果记录1将精密点检结果填写设备、技术台帐以及点检日志当中；2缺陷录入设备缺陷管理系统。2h填写及时、规范。督查安生部副主任对精密点检工作进行督察1核查精密点检工作实施、完成情况；2针对发现工作存在问题提出改进意见。随机及时发现点检工作存在问题并进行纠偏。（三） 、点检定修月报管理工作规则工作频次：1次/月工作标准：上报及时、无差错。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求资料收集点检主管

23、收集点检定修月报资料1上月生产工程计划完成情况统计；2上月设备缺陷统计、分析；3上月完成的较大基础工作检查；4上月设备健康趋势分析或专题技术分析；5上月设备可靠性分析(可靠性管理专责完成)；6下月点检计划确定。3h资料收集全面，数据准确。编制点检主管汇总资料并进行编制1汇总各部内容，根据格式要求编制；2通过OA上报。3h1每月3日前完成；2格式规范。审核安生部副主任审查报表工作对点检定修月报审核，修改完善或提出修改要求。2h1个工作日完成。批准总工程师审批报表工作审批点检定修月报。1h1个工作日完成。上报企管文秘按要求上报按要求将报表上报。0.5h每月5日前将批复件报生产营销部。存档点检主管将

24、批准件存档在岗位工作站中将已批准的点检定修月报打印存档。0.5h每月8日前打印存档工作。（四） 、设备劣化倾向管理工作规则工作频次：随机工作标准：对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求劣化管理启动点检工程师对设备劣化状况进行核实1对点检异常数据、现象进行分析，发现设备运行状况变化趋势改变；2组织分析讨论，核实劣化情况。随机1分析到位，结论正确；2发现问题当日完成。制定控制措施点检工程师制定防止发生设备性能突变的应急处理措施1制定防止发生设备运行状况突变的应急处理措施；2经安全生产部批准后立即执行

25、；主设备的控制措施必须通过总工程师的同意。3h措施保障有力；当日完成。劣化倾向管理编制点检工程师编制倾向管理的具体方案1讨论确定劣化倾向控制管理措施；2编制劣化倾向管理方案，要求：劣化现象、原因分析、可能出现的应急事件、风险评估、处理条件、劣化管理人员组织、职责、处理所需材料工器具准备、劣化控制节点控制、处理程序、检测项目周期以及测试标准。2劣化管理方案3个工作内完成。审核安生部副主任审核劣化倾向管理方案审核并完善劣化倾向管理方案。3h收到方案当日完成。批准总工程师批准劣化倾向管理方案批准劣化倾向管理方案。3h1个工作日完成。执行点检工程师执行设备劣化管理方案1根据方案确定的检测项目、周期开展

26、检测工作；2分析检测数据分析设备状态变化趋势；3依据检测数据与分析结论不断完善劣化管理方案；4达到处理条件，依据方案要求组织处理；5处理后设备运行状态检测；6收集整个过程中的有关记录。随机1检测到位、科学分析，不断完善劣化管理方案；2处理及时。督查安生部副主任督查劣化倾向管理1督查劣化倾向管理方案执行；2发现问题进行纠偏。随机持续跟踪、纠偏措施有效。效果评价点检副主管对劣化管理过程评估1全面收集劣化管理过程资料，对处理效果、成本、劣化管理方案进行评估；2组织劣化管理参与人员讨论、总结；3形成评价结论（在点检定修实绩月报中体现并上报）；4评价结论作为每年定修策略修订依据。1完成劣化处理后5个工作

27、日内完成。（五） 、点检定修策略工作规则工作频次：1次/年工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（h）工作要求发布通知安生部副主任发布修编定修策略通知1编制修订定修策略通知，明确各设备系统责任人、完成时间、格式要求；2发布通知。314月5日前完成；2要求具体。设备分类点检主管组织点检工程师对设备讨论分类1按照公司设备分类原则将全厂设备分成A、B、C三类，或将原来设备分类进行调整；2设备定修分类的原则：A类设备是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁，以及直接导致环境严重污染后果的设备；B类设备是指该设备损坏或在

28、自身备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染后果的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备；C类设备是指除、类设备以外的其他设备。3通知发布后2个工作日内完成。编制点检工程师编制管辖设备定修策略1编制设备定修策略：检修等级、检修周期、主要检修项目等；2各类设备的定修管理策略：A类设备以预防性检修为主要检修方式，结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果，确定检修时间间隔和检修项目；B类设备采用预知检修（结合预防性检修）为主的检修方式，检修计划应结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整；C类设备采用预知

29、检修和事后检修相结合的检修方式。41结合劣化倾向管理和状态检测的结果；24月15日完成。汇总点检主管汇总点检定修策略并组织讨论1汇总各各设备系统的点检定修策略；2组织点检工程师讨论，形成电厂年度定修策略；3通过OA报批。34月20日前完成。审核安生部副主任负责审核定修策略审核定修策略，并修改完善。31个工作日完成。审批总工程师负责审批工作提出完善要求或审批意见。31个工作日完成。上报企管文秘按要求上报将定修策略上报公司生产营销部。0.5h4月30日前上报。转发企管文秘接受并转发定修策略1接收公司批复的点检定修策略；2转发给总工程师、安全生产部主任、点检分部主管。0.5h接收当日完成转发。存档点

30、检主管将批准的定修策略存档将已批准的定修策略打印存档。0.5h接收当日完成转发。执行点检主管执行定修策略执行批准的定修策略。长期收集定修策略实施过程存在的问题，并持续改进。（六）、设备隐患排查工作规则工作频次：每月工作标准：规范设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求自查点检工程师负责设备隐患自查工作1每月3日前，各设备系统负责人负责组织对管辖领域进行隐患排查；2排查结果登录“设备隐患”文件夹自查表中，并列出整改措施。3登记及时，措施有效；并与日常点检相结合。汇总上报点检副主管负责隐患排查修改、汇总、上

31、报1汇总、确认、组织讨论消除隐患的具体措施，明确责任人、完成期限；2每月6日前完成上报。4h汇总上报及时，整改措施得力有效，人员分配合理。审查安生部副主任负责审查月度设备隐患排查表审查人员安排、整改措施、计划是否合适。2h1个工作日内完成。审批总工程师负责审批月度设备隐患排查表审批设备隐患排查整改公告。2h一个工作日内明确批示。公布整改公告点检副主管打印并公布1在安生部办公室管理看板公布；2每月8日前完成。0.5 h及时公布。整改实施点检工程师负责各设备隐患排查整改工作依据设备隐患排查整改公告的要求在规定时间完成设备整治，整改完成情况及时填入公告。按照计划执行及时落实。存档点检副主管负责设备隐

32、患排查情况存档将全部隐患处理完毕的公告，存入安全生产部设备管理文件夹内。1h存档及时规范。（七）、设备故障分析工作规则工作频次：随机工作标准：专项分析设备问题，解决设备故障，采取有效防范措施。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求故障危害分析点检工程师确认设备故障危害性符合以下条件编制设备故障分析专题技术报告： 1出现设备缺陷管理制度中规定的A、B类缺陷；2重复性缺陷：一个月出现两次相同的缺陷或连续三个月内出现四次相同的设备缺陷。3部门与厂部认为需要分析的缺陷。0.5对发生的设备故障及时进行判断与拟定初步控制措施。组织分析安生部副主任（总工程师）负责组织对设备故障（重大故

33、障）进行分析、处理一般设备故障由安生部副主任组织，重大设备故障由总工程师组织，安全监察、点检员、各分部主管参加分析。0.5h设备发生故障后立即进行。编制分析报告点检工程师负责编写设备故障分析报告根据分析结果编写设备故障分析报告、材料计划、立项申请等。1故障发生后2个工作日内完成。审查安生部副主任负责审查设备故障分析报告审查设备故障处理方案的可行性、可靠性。0.51个工作日内完成。审批总工程师负责审批设备故障分析审查设备故障处理方案的可行性、可靠性，对于重大故障组织技术小组讨论处理方案，批准执行。0.51个工作日内完成。执行点检工程师负责各设备故障后的整改处理工作依据分析报告与批示的要求，完成设

34、备故障处理与采取防范措施。随机严格落实到位。存档点检工程师负责设备故障分析报告存档执行完毕，归类存档。0.51月内完成（八） 、设备日常维护保养管理工作规则工作频次：日常工作标准：规范设备维护保养管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行，机组平均等效可用系数95%，非计划停运次数为0；主设备完好率100%，辅助设备完好率95%。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求完善工作项目周期及内容点检工程师负责完善补充设备维护保养项目完善补充设备维护保养项目、内容及周期，并提交安生部审查。3每年4月15日前完成。汇总点检副主管汇总完善补充设备维护保养项目表汇总完善补充设备维护保

35、养项目表，并进行校核1每年4月18日前完成。审查安生部副主任对设备维护保养的适用性、合理性进行审查根据实际情况对设备维护保养的项目、内容、周期进行审查。11个工作日内完成。审批总工程师对设备维护保养的适用性、合理性进行审批根据实际情况对设备维护保养的项目、内容、周期进行审批。11个工作日内完成。更新保养清单点检副主管组织更新设备维护保养项目1审批后的清单下发到运行及点检两分部；2将设备维护保养项目及内容在MIS系统中进行更新；3组织设备维护保养相关人员进行学习。3审批后5个工作日内完成。实施维护保养点检工程师负责设备维护保养1根据制定的设备维护保养项目、内容及周期，及时完成各项设备维护保养工作

36、；2维护保养工作结束后，工作负责人应及时通知当班运行值班员验收设备检查和维护保养情况，并及时登陆MIS系统进行维护保养记录。设备保养记录时，工作人姓名、时间应写清楚，维护项目及内容必须具体明确，对设备存在的异常情况应及时分析处理；3设备的清洁工作由点检分部设备完好区责任人负责，每周进行两次全面巡视检查卫生清扫。按照计划执行及时，不漏项，维护保养到位；确保设备安全运行。验收运行值班员负责设备维护保养后的试运行及验收工作及时在工作现场对维护保养后的设备进行试运行及验收。随机及时，严格。设备台帐更新点检工程师负责设备台帐的更新在设备维护保养通过验收后对设备台帐及保养记录进行更新。33天内完成；准确、

37、完整。（九） 、设备缺陷管理工作规则工作频次：日常工作标准：规范设备缺陷管理，及时消除设备缺陷隐患，不影响安全指标和发电效益，辅助设备消缺率95，主设备消缺率100，缺陷重复发生率10。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求发现缺陷点检工程师、运行ONCALL巡视检查设备，发现缺陷后上报1设备巡检；2发现设备缺陷；3通知运行值班人员，发现的A、B类设备缺陷应立即报告当班运行值班员；4登录缺陷管理系统。随机判断真实、准确。汇报运行值班人员汇报相关人员，采取相关运行措施1对发现的A、B类设备缺陷，运行值班员接到报告后应马上报告厂领导、安全生产部主任，并在15分钟内通知相关人员

38、进行处理；2发现的C类设备缺陷(晚上发现的由第二天的白班值班员在9：00前通知相关人员)在60分钟内通知专业人员进行处理。随机及时、准确。核查点检工程师负责设备缺陷的核查确定核查确定设备缺陷，半小时内将核查结果录入设备缺陷管理系统，并口头将核查情况告知当班运行值班员。随机判断准确。缺陷处理点检工程师负责设备缺陷处理1涉及到停机、停电才能处理的设备缺陷，须在设备缺陷管理系统上签署“需停机、停电处理”的意见并汇报值班负责人确定处理方案，经同意处理后立即填写“设备检修、试验（停电）申请书”，经安全生产部审查并报厂部批准后交当班值班员联系调度停机、停电处理。值班员应及时向安全生产部、厂部反馈调度的批复

39、情况。2须在设备大小修处理或因无备品而无法处理的设备缺陷，必须在设备缺陷管理系统签署“大修处理”、“小修处理”或“无备品暂不能处理”的意见，按流程审批。对签署“大修处理”、“小修处理”的缺陷，安全生产部负责人应在设备缺陷管理系统上签署鉴定意见，并将其列入该设备的下次检修项目。对因无备品而无法处理的缺陷，点检工程师必须在当天将所需备品购置计划提交安全生产部审查，待备品到货后立即进行处理。随机1对发现的A、B类设备缺陷，自接到通知后15分钟内必须赶到现场进行缺陷的处理；2及时，重复发生率10。记录点检工程师负责设备缺陷处理后的记录登记设备缺陷处理完成后，及时在设备缺陷管理系统上，将处理的情况进行记

40、录，同时在设备异动、验收/设备质量验收卡上作详细记录，并将情况录入设备台帐。0.5h1小时内完成。验收运行人员负责设备缺陷处理后验收工作接到设备缺陷处理完毕的通知后，应及时进行验收，并在设备异动、验收/设备质量验收卡运行验收栏上进行评价验收。随机1小时内完成。设备台帐更新点检工程师负责设备台帐的更新A、B类设备缺陷在处理验收后对设备台帐进行更新。0.5h3天内完成；准确、完整内容详细。缺陷统计分析点检工程师负责统计消缺情况，提供分析报告1、 每月3日前在点检工作月报中对上月设备缺陷进行统计分析，提出设备点检的建议和改进措施；2、 A、B类缺陷进行故障分析，提供分析报告。随机客观、正确。（十） 、设备评级工作规则工作频次：1次/年工作标准：真实、客观、及时，整改措施得力。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日）工作要求组织启动安生部副主任负责设备评级组织1.成立由安生部副主任牵头的设备评级小组，成员由点检分部主管、运行分部主管等组成；2.每年12月20日开始组织设备评级工作。1h评级及时，要