百朗教育-海尔企业文化(DOC 59页).docx

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1、目录企业管理1浙江企业热衷修“家谱” 档案管理员开始走俏1北大教授本周六讲解 传统文化与企业管理2珠海市检疫局进一步完善出口食品企业管理系统2江苏省乡镇企业管理局、中小企业局局长会议在南京召开3中国企业最佳经营管理平台(U871)全新上市6现代企业库存管理方法探讨7企业文化10文化力提升企业竞争力10狼性文化不足以训练出企业强大的软实力12朱则荣讲学025：中国企业文化当前存在的严重问题13朱则荣讲学024：对企业文化必须实施大刀阔斧的管理批判15箭牌方春:领军企业必备品牌力、产品力和文化力16综述：植树融入日本企业文化18国外企业文化19美国经济陷入衰退 IT企业并购频频重写版图19美国军事

2、扩张 企业痛失市场20环境革命呼唤企业生态文化21国外合伙制金融企业22中小企业信息23北京农资企业必须建立诚信经营档案23北京一公司二十万好处费放倒首钢下属企业高管232008北京高教学会企业合作座谈会召开24汇源果汁当选“中国制造”名优企业 以优异品质奉献北京奥运24最具节能减排成效企业-北京炭宝提出：服务节能减排方略的基本框架25传播管理经验 企业CIO剖析中小企业信息化盲点26江西5年内规模以上中小企业将突破1万家28市商务局倾力支持中小企业发展28青海开始实施“百户中小企业培育计划”28减免80% 上海银行“减压”中小企业信贷29全国人大代表耿学梅建议加快设中小企业发展基金29全市中

3、小企业今年增长目标确定30诚信成就未来 中小企业要勇担社会责任30佛山市顺德区：积极助推中小企业发展31法人治理32平湖首批村经济合作社企业法人诞生32三法并行 土里生金33法定代表人身份重合时签字代表谁34昆明中院精品案例展示 股东滥用公司法人资格被判担责35将进行公司法人治理自查活动37石市单位法人代表安全生产承诺制落实工作启动37企业如何做好CRM项目的内部管理？38面向未来的企业与管理40企业信用42全市首次发布企业信用预警42浙江嘉兴信用优良企业获得贷款优惠5%-10%43关于加强中小企业信用担保机构基础管理工作的通知44我市推出工商企业信用奖惩五项举措45河北重治子牙河流域污染 企

4、业在线监控信用分级4515家企业荣膺商业信用企业45外国企业文化46保险企业文化建设的路径研究46企业担心广告点击欺诈 互联网需打造诚信文化49企业管理浙江企业热衷修“家谱” 档案管理员开始走俏近日从省档案局了解到，目前浙江民营企业建档率已经超过87%，而3年前连50%都不到。规模企业不仅100%拥有自己的档案室，还把这本企业“家谱”修得厚厚实实，仿佛谁家“家谱”厚，谁家就更有实力似的。这不，建档案的企业多了，有经验的档案管理员也俏得不行，成了各个企业争夺的对象，“以前都是兼职做，现在都要聘请专职的档案管理员，那也是技术活，业内有经验的档案管理员可抢手了。”省档案管理局工作人员告诉记者。 “今

5、年我们的目标是，各地骨干企业要100%建档，因为对一家想长期发展的企业来说，档案就是它跳动的脉搏。”省档案管理局业务指导处郑处长说，现在来咨询如何建档的企业非常多，岗位培训报名每年都在翻倍，这也说明如今企业越来越重视企业这本“家谱”。 应对反倾销派上大用场 企业准备一场大活动，至少要提前一两个月准备各种材料，但有了“家谱”的企业可就简单多了。走进康奈集团的档案室，就像走进了电影上看到过的秘密情报局，再过几日，公司要搞个大型活动，档案室又派上了大用场，要什么资料数据，只要电脑上一搜；要实物，查一下柜号，然后一摇，柜子就徐徐移了出来，“这整套专业档案设备可花了不少钱，不过很值得啊，时间成本都不知节

6、省了多少。”康奈档案室负责人说。 最近，宁波不少蜡烛企业又一次遭遇欧盟反倾销，许多企业准备应诉时发现，要准备最原始的企业销售、成本等记录，实在是一个浩大繁复的工程。相比之下，一直以来仔细建档案的企业就轻松多了，数不清的调查数据一查就知道了，而不需要到各个部门去翻箱倒柜。“当初建档案只是想让国外客户来考察参观时，展现企业正规化运作，没想到现在应对反倾销还派上大用场了。”宁波一家蜡烛企业负责人说。 万向集团董事局主席鲁冠球也说过，“市场经济，信息比人才、资金更重要，更能在瞬息变化的市场中捕捉机会。要不是因为有实在的档案撑腰，谁能抗得住跟国际公司打十几年的官司。”档案的重要性被越来越多的企业所认识。

7、 “家谱”的经济价值 不过，建一个档案室是一个繁琐的苦差，康奈集团文化中心主任魏焱鑫说：“我们2005年开始从各个部门收集资料建档案室，足足花了一年多时间，收集了各种信息数据，保存了5000多份卷宗，2006年下半年档案室才正式开放使用。” 系统的建档工作，在满足企业日常需求之余，更让企业体验了意想不到的经济价值。省档案管理局业务指导处郑处长随手翻出几个例子： 飞跃集团一直很重视把各种技术归档，别人花在找资料上的时间，他们的研究员都用在了研发上，自然总能比别人快一步。 2003年开始，浙江普遍电力紧张，海亮集团用电量大，生产受到了很大影响，公司想用燃料煤气的竖炉生产铸锭，节省电力。但购买这么一

8、套设备要100多万元，此时档案室及时提供2001年购买的竖炉设备的全部资料，工程师技术人员在最短时间内自行改造研发了一台，仅仅此项技改就节约了50多万元资金。 销售市场分析是富通集团档案室历年来编制的一本关于销售业绩、产品销售比重、业务情况的资料，一直受到公司内部的欢迎。通过及时的市场分析，即时改变销售策略，富通集团这几年的销售增长非常快。 修“家谱”，为百年企业打基础 研发、技改、营销、竞争、形象企业的档案室成了百宝箱。“加入世贸组织后，企业遭遇的知识产权、反倾销诉讼越来越多，这几年，之所以应诉后胜诉的企业多了，不光是因为经验丰富了，还因为企业有了自己的家谱，底气足了。”郑处长说，前几年，不

9、少企业负责人还认为，建档案的作用，就仅仅是保管“保密资料”；如今，企业不仅聘请了专职的档案管理员，潜心修起了档案，还把档案越修越厚，越修越完整。按规范，档案包括经营、产品、设备等十大类，但在前来咨询的企业中，很多人问及品牌、客户、文化等档案如何保存，“这时候，建立档案较早较规范，在这方面早有探索的温州正泰、德力西、红蜻蜓等企业，就成了现成的教案。” “企业家谱不仅给企业带来了不少隐型效益，同时也为研究浙江经济留下了宝贵的资料。”有浙商研究专家甚至因此断言，在不久的将来，浙商中定能出现不少百年企业。钱江晚报 2008-3-18北大教授本周六讲解 传统文化与企业管理本周六，清华前沿管理论坛将再度在

10、重庆渝州宾馆开幕。北京大学哲学系教授、中国文化书院院长王守常教授将做客论坛，讲解传统文化与企业管理。中国传统文化突出了以人为本的管理思想。一是要把被领导者、被管理者作为人来看待；二是管理工作中要依靠人来把事情办好。这一思想对于有效的管理企业，发挥企业人的作用，正确处理好企业内外的各种关系，促进企业的发展有很大的启示。据悉，去年央视百家讲坛主讲嘉宾方尔加教授做客该论坛时，关于中国传统文化与现代企业管理的讲授曾引起重庆企业家的强烈反响。索票电话：68699649 61601937。重庆晨报 2008-3-18珠海市检疫局进一步完善出口食品企业管理系统近日，珠海检验检疫局组织相关人员召开珠海出口食品

11、企业管理系统开发业务需求交流会，进一步完善珠海出口食品企业管理系统。珠海出口食品企业管理系统是珠海检验检疫局将科学发展观落实到卫生注册登记管理工作，提高信息化管理水平的一项重要工作。自2007年9月成功开发并试运行以来，方便了珠海检验检疫局对辖区企业进行日常监管和卫生注册评审工作的开展，并在专项整治验收过程中，该项系统作为珠海检验检疫局开发的信息管理系统，受到了国务院检查组的充分肯定。经过近半年的运行和完善，目前，珠海出口食品企业管理系统运作顺畅，已建立了“一企一档”制的企业电子档案库，涵盖珠海辖区67家企业的基本信息、卫生质量管理人员信息、卫生质量体系文件、添加剂和消毒剂使用情况、历次评审或

12、监管时间、人员、记录、不符合项以及跟踪时间、人员和记录等相关信息，实现了对企业每一次评审和监管过程与结果的有据可查和可追溯性。并且在该系统内，还有评审记录表格、卫生注册规范、质检总局文件、珠海检验检疫局管理规定等文件下载32条，设有热点关注、查询专区等，利用科技手段整合信息，方便该局各分支局处和卫生注册评审员快速查阅信息，规范了卫生注册登记行政许可。在珠海检验检疫局进一步落实科学发展观，狠抓科技监管的工作思路下，该局召开系统开发业务需求交流会，听取各方面的意见，进一步完善该系统满足卫生注册登记管理和辖区局处日常检验监管的需要。与会人员充分肯定了该系统的积极作用，并根据各部门业务需求为该系统的完

13、善献计献策，提出许多宝贵建议，在交流讨论后，与会人员表示，下一阶段，该局将从卫生注册日常监管与检验日常监管业务的统一、信息动态管理以及扩展信息量、简便操作等几方面着手，对系统进行完善，同时交流会还决定成立系统开发技术组和业务需求分析组，分别由相关局处负责，争取加强出口食品企业监督管理，更好的为企业服务。中国广播网 2008-3-17江苏省乡镇企业管理局、中小企业局局长会议在南京召开2008年3月3日，全省乡镇企业管理局、中小企业局局长会议在南京召开。会议的主要任务是以党的十七大精神为指引，落实科学发展观，贯彻全省经济工作会议、经贸工作会议和全省农村工作会议的各项部署，回顾总结2007年全省以乡

14、镇企业、中小企业为主体的民营经济发展情况，交流工作经验，分析民营经济发展所处的新环境、面临的新问题，部署今年工作，加快民营经济转型升级，实现科学发展，促进民营经济又好又快发展。省政府副秘书长、省经贸委主任韩庆华出席会议并作重要讲话，省中小企业局副局长张乐夫作工作报告，副局长陆元刚对乡镇企业、中小企业行政管理系统加强基础工作，提升工作水平提出工作要求。各市、县乡镇企业局、中小企业局负责同志共130多人参加会议。韩庆华在讲话中充分肯定2007年全省乡镇企业、中小企业、民营经济工作取得的成绩，全面分析了当前面临的严峻形势和发展机遇，并就今年乡镇企业、中小企业工作提出了具体要求。一是引导发展。要引导中

15、小企业、乡镇企业加快发展先进装备业、知识产业、生产服务业和高新技术等低耗能产业，走新型工业化道路，实践科学发展。在思想认识上要更加统一，行动上要更加自觉，机制上要更加完善，发展上要更加协调。二是服务发展。创新工作思路，为行业、为产业、为企业发展做好服务工作。在产业有优势的地区加快建立信息、技术等公共服务平台，推动转型升级，促进特色产业做强做大做高。针对当前经济运行存在的困难和问题，韩庆华指出，1月份全省经济总体呈现财税高速增长、经济中速增长、工业低速增长、指数（CPI、PPI）快速上涨的特点，今年全省经济发展变数大、要求高、任务重，实现又好又快发展对我们各级经贸、中小企业系统是个考验。省委、省

16、政府多次召开会议，研究部署当前全省工业经济运行工作。韩庆华要求各地一定要精心安排、狠抓落实，千方百计抓好当前生产，实现一季度开门红，使全年工作有个好的起步和开局，为全省又好又快发展做出新的贡献。张乐夫对2007年全省乡镇企业、中小企业、民营经济工作进行了认真总结和回顾，提出了今年工作的总体思路，并对2008年工作重点作了部署。张乐夫指出，2007年在各级党委、政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕省十一次党代会提出的“全面达小康，建设新江苏”的奋斗目标，按照又好又快发展的新要求，积极寻求工作亮点，创造工作抓手，创新工作内容，强化服务水平，努力转变发展方式，克服各种不利因素的影响，促进了民营

17、经济保持稳定健康发展的态势。一是经济总量跃上新台阶。全省民营经济实现增加值12908亿元，增长15.2%，比全省地区生产总值的增速高0.4个百分点。私营企业和个体工商户的注册户数累计达270万个，比上年底增长9.6%;当年登记注册私营个体企业67.9万个，其中私营企业12.8万个。私营企业和个体工商户注册资本金累计达到13621亿元，比上年底增长30.5%。其中私营企业注册资本金突破万亿元大关，由上年的9717亿元上升到12685亿元。全年乡镇企业实现增加值11327亿元，同比增长24.8%。规模以上中小工业企业总户数4.15万个，比上年底增加5539个，资产总额2.6万亿元。全年实现销售收入

18、超过3.58万亿元，增长27.4%左右。二是经济效益有了新提高。效益的增长高于速度的增长，呈现又好又快的发展态势。全年规模以上中小工业企业实现利润1828亿元，增长41.5%左右，高于销售收入增幅14个百分点，其中规模以上中小民营工业企业实现利润734亿元，增长50%，高于销售增幅21个百分点。乡镇工业企业全年实现利润总额1900亿元，增长32%，比增加值和营业收入增幅分别高出3.5个百分点和3.8个百分点。全省乡镇工业亏损企业数比上年同期下降5.2%。三是外贸进出口取得新成绩。民营企业外贸出口总额再创新高，累计实现出口总额265亿美元，增长50.9%，高于全省出口总额增幅24个百分点，占全省

19、出口总额的13%，比上年提高2个百分点；累计实现进口总额110亿美元，增长60%，高于全省进口总额增幅42个百分点，占全省进口总额的7.5%，提高1.9个百分点。四是社会贡献又有新增加。全省民营经济在加快发展和提高效益的基础上，对全省国民经济和社会发展的贡献继续增大。民营经济增加值占全省地区生产总值的比重达到50.5%，比上年提高1.7个百分点。首次成为全省经济的“半壁江山”。全省规模以上民营工业增加值占规模以上工业比重43.2%。私营个体经济全年上交税收938亿元，增长37.4%，占全省税收的25%，上升0.9个百分点。到年末私营个体经济从业人员1374万人，比年初净增154万人，民营企业已

20、成为就业的重要渠道。乡镇企业职工报酬约1930亿元，同比增长23%，对农民增收的贡献份额继续增加。张乐夫回顾了2007年在促进民营经济又好又快发展方面主要做的工作：一是深入贯彻落实江苏省中小企业促进条例，积极营造有利于民营经济发展的政策环境和舆论环境。3月份集中一个多月的时间开展民营经济宣传月活动。对各地条例实施情况进行调研，掌握条例实施过程中存在的问题，听取基层和企业的意见和建议，推动江苏省中小企业促进条例的贯彻实施。二是进一步提升民营经济发展水平，转变经济发展方式，推动民营经济向更高层次发展。召开全省产业集群工作会议，进一步推动企业集聚发展。推动企业自主创新，制定关于加快推进中小企业提高自

21、主创新能力的意见。制定江苏省科技型中小企业评审推荐办法，组织开展科技型中小企业评审推荐工作。制定关于加快推进全省中小企业信息化建设的意见，推动企业信息化进程。三是整合社会资源，建立面向民营经济发展的服务平台，加快服务体系建设步伐。出台全省中小企业社会化服务体系建设指导意见，推进服务体系建设，成立全省中小企业服务机构联盟。推进融资平台建设，提出关于加快全省中小企业信用担保体系建设的意见。制定江苏省微小企业贷款风险补偿专项资金管理办法（试行）。推进培训和创业服务工作，开通“网络在线培训工程”，开展民营企业竞争力大讲堂巡回授课。制定江苏省小企业创业建设工作方案，重点培育50个小企业创业基地。四是落实

22、“村企结对帮扶”工作，推动企业积极参与社会主义新农村建设，增强企业的社会责任意识。制定推动全省工商企业与经济薄弱村结对帮扶的意见，形成“千企帮千村”的“双千工程”实施方案。五是搭建对外交流平台，开拓国际国内两个市场，不断扩大对外交流与合作。成功举办2007中国江苏意大利经贸合作与交流活动。组织动员企业参加有关展会。积极开展对外交流与合作，发挥江苏省中小企业驻日本、意大利代表处的作用，积极为中小企业扩大对外经贸、技术合作交流、上市融资等提供相关服务。张乐夫认为，面对新形势、新要求，各级中小企业、乡镇企业管理部门，要以党的十七大精神为指引，以全省经贸工作“加快转型升级、实践科学发展”这一主线为指导

23、，加大力度着力转变民营经济发展方式，引导民营经济发展从主要依靠数量扩张向更加注重质量提高转变，从主要依靠增加物质资源消耗向更加注重产业转型升级、科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，从主要依靠企业单干向更加注重专业化协作配套和产业集群发展转变，从单纯追求经济效益向更加注重提高经济效益与履行社会责任相结合转变，引导民营企业走清洁发展、节约发展、安全发展、和谐发展和可持续发展道路。2008年，是贯彻落实党的十七大会议精神，深入推进“全面达小康，建设新江苏”的重要一年。全省民营经济发展以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七大会议精神，着力优化发展环境，激发全民创业热情；着力转变发展方式，促进转型

24、升级；着力加快服务体系建设，提升服务水平和能力；着力提高企业自主创新水平，增强企业竞争能力；着力推进产业集聚，提高区域经济综合实力。坚持改善外部环境与提升企业自身素质相结合，坚持政府推动与发挥市场机制作用相结合，推动全省民营经济步入又好又快的发展轨道。张乐夫要求，2008年全省乡镇企业、中小企业行政管理系统，要在八项重点工作上下功夫。一是以落实各项政策措施为重点，优化创业创新环境。把加速发展民营经济特别是本土民营企业作为关键环节，全面落实扶持政策，积极引导民营经济健康发展，营造有利于民营经济健康发展的政策环境、舆论环境和创业环境。二是以发展现代产业体系为重点，推动产业结构升级。引导民营经济优化

25、产业结构，提升产业层次，增加可持续发展能力和竞争能力。引导发展现代服务业，提高服务业比重和水平。引导中小企业走专业化配套协作的道路，扶持为高端制造业提供配套产品的中小企业加快发展。实施知识产业培育计划，促进创意、软件、动漫、工业设计、节能环保工程产业加快发展。大力推广共性节能减排技术，促进中小企业节能技术改造和节能新技术、新工艺、新产品的推广应用。三是以推动产业集聚发展为重点，培育重点产业集群。依托重点产业集群和各级各类产业园区，着眼于延伸主导产业链，促进形成一批区域特色产业集群。促进100家省级产业集群发展，以装备制造业、高技术、现代服务业和特色产业集群为重点，突出扶持和培育30家省重点产业

26、集群加快发展。四是以提高自主创新能力为重点，提升产业发展水平。提高自主创新能力是调整产业结构、转变经济发展方式的中心环节。推动企业技术创新。抓好国家、省支持中小企业技术创新政策的落实。五是以培育核心骨干机构为重点，推进服务体系建设。加强对全省服务体系建设的规划、指导和管理，加快构建面向广大中小企业的社会化服务体系。出台我省中小企业发展（服务）中心建设规范，社会化服务机构绩效评价办法，推动各级中小企业发展（服务）中心提高发展水平，促进服务机构提高服务质量。组织一批优秀民营企业家，到著名高校进行高层次的培训、学习。加强50家重点培育小企业创业基地的指导和扶持，增强孵化、服务小企业的能力。六是以加快

27、担保体系建设为重点，着力解决融资难题。贯彻实施关于加快全省中小企业信用担保体系建设的意见，推进全省中小企业信用担保体系建设。加强担保体系建设的基础性工作，加强与金融机构的合作。七是以信息化推进工程为重点，提高中小企业信息化水平。健全和完善“一中心”（江苏中小企业信息化咨询呼叫中心）、“两平台”（江苏省中小企业信息化服务平台、中小企业信息化应用服务平台）功能。整合省、市、县三级中小企业网。加快建设依托重点产业集群、优势产业、大型市场的中小企业信息化应用平台。八是以拓展合作交流平台为重点，提升对外交流合作水平。加强政策和世界经济形势的研究，引导企业积极应对调整出口退税率、进出口关税、调整加工贸易限

28、制类商品目录及保税政策和人民币升值带来的压力。提升驻国外代表机构的服务功能，加强与日本、意大利有关机构的联络与合作。鼓励以资源开发和利用的国际经贸合作，支持有实力的民营企业到中西部、澳洲和非洲等地建立能源、原材料基地。继续承办好重大经贸交流活动，为我省民营企业提供国内、国际经贸合作、交流的机会。张乐夫最后强调，面对国内外经济环境的新变化、民营经济发展的新目标、新要求，全省乡镇企业、中小企业部门的同志要增强责任感和使命感，进一步解放思想、转变观念、创新思路，努力开拓民营经济发展的新局面。在会议结束时，韩庆华还为“全省中小企业服务机构联盟”揭牌。中国中小企业江苏网 2008-3-17中国企业最佳经

29、营管理平台(U871)全新上市 2008年3月，体现行业最佳业务实践和企业经营管理平台的中端企业管理软件，用友ERPU8 V8.71(简称U871)全新上市了。融合60万家企业的成功应用经验和众多行业用户的最佳业务实践，基于用友UAP先进技术架构的用友ERP-U8V8.71，历经了ERP普及时代U860、U861、U870版本的升级换代，全面超越传统ERP应用范畴，已经演变为中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的“中国企业最佳经营管理平台”。用友ERPU8中国企业最佳经营管理平台，传承“精细管理 敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”的客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功

30、应用模式。 最新发布的U871不仅涵盖了财务、供应链、生产制造、人力资源、协同办公、客户关系管理、分销零售、商业智能、成本管理、质量管理、进出口业务管理等企业经营管理的全部应用领域;而且借助移动ERP、供应商门户、银行税务数据交换平台等实现了企业经营业务的拓展和集成;更利用PDM/CAD、MES、条码等数据接口平台，实现了企业与其它业务系统的集成化应用;同时，基于“角色门户”的设计思想，为在“经营管理平台”上进行企业经营管理业务运作的总经理、财务总监、采购总监、销售总监等不同管理角色，提供了基于绩效管理的“角色门户”。遵循“标准、行业、个性”的7-2-1模式，最新上市的U871进一步深化了细分

31、行业解决方案，围绕特定行业的管理应用组合，从行业基础数据、行业单据报表到特色行业流程、业务处理、管理模式及KPI考核方式，形成了数十个适合不同行业“企业经营管理平台”的行业解决方案。如：有体现工模具管理、订单选配、PDM/MES接口等机械行业管理特征的机械行业解决方案;体现供应商管理、VMI库存、看板管理等汽配行业管理特征的汽车零部件行业解决方案;体现批色管理、装箱配码、样品管理、批色缸号等服装行业管理特征的服装行业解决方案;体现有限产能、工程变更、ATO选配、采购询价等电子电器行业管理特征的电子电器行业解决方案;体现GMP、GSP、纯销管理、质量管理等制药行业管理特征的制药行业解决方案，以及

32、在化工、制药、食品、流通、服务等重点行业的深入应用，充分体现了行业最佳业务实践。在数据高度集中的经营管理平台上，全局、全过程、全员的应用使过去难以实现的先进管理模式及方法也变得相对容易了;基于中国先进管理模式与行业最佳业务实践的部署，企业的组织、职能、数据、业务处理及流程等细节在不同角色间的协同也变得更为有效，极大提升了企业的经营管理效率;在完备的企业经营管理数据基础上，更能随时随地抓取出管理者所需的关键经营决策数据，实时展现绩效成果，将给企业管理决策、快速反应市场变化带来巨大价值。能快速复制并构建中国先进管理模式也是ERP应用方式的一次变革。在ERP普及之前，ERP的实施部署是采用自下而上的

33、方式，增大了应用风险，限制了ERP的价值。站在企业经营管理平台的高度上，ERP的应用适合采取“自上而下”的方式。围绕不同细分行业，以企业战略目标与绩效KPI指标为导向，从管理及商业模式的部署到管理方法与方式的部署，再到角色应用的部署，这是一种基于管理本质和企业经营角度，自上而下，统揽全局的应用方式，将使ERP的应用不再羁绊于功能和流程细节上。将众多先进管理模式进行有效的客户化预配置，并封装成为各种可随需组合的行业解决方案，就是用友EPR-U8“行业最佳业务实践”和“企业最佳经营管理平台”部署思想的具体体现。根据U871部署模式及管理价值提升要求，用友公司进一步优化了U8实施理论与方法，使之符合

34、行业化、专业化的快速实施要求。同时，经过20年实施经验积累的用友咨询实施团队，积累了丰富的行业经验和实践经验，在科学实施方法论的指导下，必将有效降低实施风险，缩短实施周期。当前，“中国制造”已成为中国经济的焦点话题，国内ERP的发展也进入标准化基础上的行业化阶段，不同于其他行业细分厂商的“定制型”行业解决方案，用友公司借助先进的技术架构，通过自行开发或采用生态链合作模式，在标准产品的基础上通过行业插件形式，形成多种“标准化行业解决方案”，可以面向更大范围的行业客户，使行业规模化应用及实施交付成为可能，并将推动ERP在行业范围内进一步普及，使用友ERP-U8带给更多中国企业管理价值。CCID 2

35、007-2008年度中国管理软件市场研究年度报告表明：用友公司以20.6%的市场份额蝉联中国最大管理软件供应商;而在ERP市场，用友更以25.0%的份额获得中国最大ERP软件供应商的殊荣，这已是用友连续6年保持在中国管理软件和ERP市场第一的排名。2008年，是中国的奥运年，也是中国管理软件的用友年。时值用友公司创建20周年之际，用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台V8.71的隆重上市，正是用友回馈中国广大中小企业的重要举措之一。配合20周年纪念，用友ERP-U8也将正式发行回馈老用户的“20周年纪念版”，帮助众多老版本的用户，通过“管理升级”迁移至最新的中国企业最佳经营管理平台上来，以实

36、现企业“精细管理 敏捷经营”的需要。据悉，伴随用友U871上市，“精细管理 敏捷经营中国企业最佳经营管理平台全新体验”活动也在全国近100个大中城市及二三级城市制造业密集地拉开序幕。此次全国巡回体验活动，不仅将使广大中国企业充分体验到中国企业最佳经营管理平台的管理价值与应用精髓，更预示着用友已全面吹响，2008面向中小企业进行基于“标准化行业解决方案”的客户经营，推动中端ERP向高层管理者应用、管理深层次应用、细分行业化普及的集结号!比特网 2008-3-17现代企业库存管理方法探讨摘要：本文主要阐述库存产生的原因，及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最

37、有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。 一产生库存的原因 作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生和原因主要有以下几点： 1为缩短交期 2投机性的购买 3规避风险 4缓和季节变动与生产高峰的差距 5其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。 二库存的控制方法 从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。 首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在

38、这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。 所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际

39、需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。 从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。 三准时制生产方式的实施 JIT的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。它采取的主要措施是适时适量地生产产品、最大限度地

40、减少操作工人、全面及时地进行质量检测与控制。 要实现JIT要做到以下几点： 1实施拉动式的生产方式。变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”。看板系统就是一种能有效实现“拉动式”的工具。通过看板来控制生产系统的各环节，全面实现生产同步化、均衡化和准时化。从客户需求开始，采取后工序领取物料的控制流程。后面工序在需要的时候才到前面的工序领取所需的工件，前面工序只按照被领走的数量和品种进行加工生产。由客户需求来拉动整个生产计划。 2生产过程能力要平衡 1）合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制 2）专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品 3）制定

41、标准作业，合理化操作顺序和操作规范 4）各工序能力要匹配，保证物料能平稳流动 5）最小的生产设定时间，减少停滞时间 3弹性作业人数以适应产能的调节 1）适当的设备配置。 2）培养训练有素、具有多种技能的操作人员，即“多面手”。 3）能机动地根据下工序需要调动人员。 4质量保证 1）后工序是前工序的客户，前工序必要对后工序的质量负责 2）将产品质量差的原因消除在萌芽状态。使设备和生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行，及时处理，使造成产品质量差的原因消除在其萌芽状态。 3）生产一线操作人员发现产品或设备问题，可自行停止生产，直问“5W”。直到问题得到解决。 5物料

42、的流动要采用尽可能小批次的原则，合理制定生产节拍，尽量缩短物流的距离。 6全员生产保全，消除设备的异常停产。 7与供应商之间消除传统的买卖关系，建立一种高品质，坚强的供应商关系。 8要消除对库存的不良认识 1）充足库存有安全感. 2）怕缺料导致停线 3）工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸. 4）怕有异常时物料供应不上. 5）怕 9建立一种机制，持续不断地在各个环节改善。JIT其实并没有一个固定的模式，而是讲持续改善，消除各种浪费的现场主义，因此建立一种机制是必须的， 四JIT 与MRP的结合 MRP经过近一二十年的发展，演变成MRPII（Manufacturing Resource Plan

43、ning）和ERP（Enterprise Resource Planning）。功能强在了很多，除了传统的制造，出货，财务功能外，增加了供应链上物料流通各个环节的管理，包括运输及仓库，还支持工作流的管理。 但是总体来说MRPII/ERP更象一种管理工具或手段。能不能发挥效果，取决于运营方式的配合。 很多公司在实施MRPII/ERP时都有这样一个误区，认为MRPII/ERP就是一种先进管理模式，只要把它应用上就可以了。这也是很多公司引进失败的原因之一。 在供应链中的有个很著名的“牛鞭效应”。 “牛鞭效应”产生的主要原因是由于需求被人为的放大了。在现今充分竞争的市场，存在着与竞争对手的恶性竞争和供

44、不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等多种因素。这些因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，因为如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益，销售人员当然愿意预先多买，这样订货没有真实反映需求的变化，从而产生“牛鞭效应”。 这对供应链中下游的企业尤其影响巨大，他们往往不能够及时反应，手上就有了大量多余库存。 MRPII/ERP没有有效办法解决这个问题，但JIT的实施能够有效地降低“牛鞭效应”的影响。当然长期计划还是必要的，而JIT计划功能不强。从几方面来说： 1 需求是波动的，JIT只能在现有产能中有限度的自我调节。 2 每项生产资源的获得都有一个前置时间，而且这个时间会随时变

45、化的。 3 生产计划如年计划，月计划，周计划等对企业的指导作用也是企业资源安排所必须的。 MRPII/ERP能够有效地满足计划的各种要求。 因此用MRPII/ERP来产生年计划，月计划，周计划等，但是日常的实际生产则通过JIT来调度。这样就能将两者有机地结合起来。 同时，通过实施JIT，不断地减少生产周期，优化整个生产及物流系统，能有效提高效率，减少各种参数的余量，从而使MRII/ERP计划更准确。本人在实际工作中就充分体会到了它们的效果，曾将库存及现金流减少一半以上。 当然若能在整个供应链上推行JIT，对企业的贡献将是革命性的。丰田汽车公司就是一个很好的例证。从总体来说，从运营目标来MRPI

46、I/ERP 与JIT相同都是降低成本，减少交货周期和快速作出对策。这都有是现在的企业经营环境相适应的。但是两者的侧重点的所不同，MRPII/ERP侧重于计划与控制，而JIT是体现的现场管理与改善。因此两者若能有效地结合起来，将会对企业的竞争力产生深远的影响。考试大 2008-3-17企业文化文化力提升企业竞争力文化力是企业和谐创新、持续发展的强大内在驱动力 文化力是同经济力、政治力相对应、相并用而提出来的。对于整个经济与社会全面进步来说，对于区域经济与城市经济来说，对于企业来说，文化力都是一种和谐创新、持续发展的强大内在驱动力。“文化力”概念的提出，为现代市场经济研究、企业研究、文化研究提供了

47、新视角。 纵观全球，企业发展的一个重要趋势就是：企业文化对企业经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著。企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是企业长寿、基业常青之道。企业文化概念，虽然是从国外传来的，但经过二十多年实践，早已中国化了。在这个过程中，“文化力”研究与企业文化研究交织在一起，“文化力”的研究强有力地推动了企业文化理论与实践的发展。 当前，贯彻十七大精神，面对社会主义文化大发展大繁荣的新形势，面对企业改革与发展的新任务，无疑对企业文化建设与创新提出了新的要求。这就需要我们深入总结多年来我国企业文化建设的实践经验，以更加清晰的思路和观点积极有效地促进这项文化建设实践的发展。我们究竟需要建设什么样的企业文化 一是一个基本点，就是以科学发展观为指导，坚持以人为本，建设有中国特色的先进企业文化，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。企业核心价值观是企业核心竞争力的灵魂。 二是两个有机组成部分，两个融合，两个“大家”，两个积极性，两个“文化自觉”。 两个有机组成部