特种车库施工组织设计.docx

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1、 国网咸宁供电公司检修分司特种车辆车库及值班室施工组织设 计 编制人： 审核人： 审批人： 咸宁市丰源电业有限责任公司 年 月 日 施工组织设计目录第一章、 编制说明及工程概述第二章、 工程概况第三章、 施工部署第四章、 施工总平面布置一、 施工总平面布置原则二、 施工总平面布置三、 施工临时用电布置四、 施工临时用水布置五、 施工场地临时排水六、 施工现场平面管理第五章、 劳动力及材料供应计划措施一、 劳动力的优化配置二、 组织机构的建立及人员配备三、 项目组织机构及劳动力投入计划四、 材料供应计划五、 周转材料计划第六章、 主要施工机械设备的选用和布置一、 设备的选择二、 设备的配置三、

2、设备配置保证措施第七章、 材料和设备质量保证措施一、 材料、设备采购流程0二、 设备、材料采购及验收第八章、 主要施工技术方案和施工方法一、 施工前准备二、 施工测量放线三、 人工挖孔桩施工方案四、 基础施工方案五、 土方回填施工方案六、 上部结构施工方案七、 屋面工程施工方案八、 装饰施工方案九、 脚手架搭设方案十、 给排水工程施工方案十一、 电气工程施工方案第九章、 雨季、冬季施工措施一、 雨季施工技术措施二、 冬季施工技术措施第十章、 施工进度计划及工期保证措施一、 总承包对工程进度的计划二、 施工进度计划的可行性分析三、 施工进度计划的保证措施四、 主要分部分项工作的进度保证措施五、

3、影响土建施工进度的因素分析六、 可能影响安装进度的因素第十一章、 工程质量保证措施一、 质量目标二、 质量管理系统三、 质量管理的内容第十二章、 安全生产措施一、 安全生产管理内容二、 安全生产管理的组织、制度、条例、标准及责任体系三、 安全生产管理流程及控制四、 安全生产的检查、检验控制五、 安全事故隐患控制六、 动火作业管理七、 安全教育和培训八、 安全资料的记录九、 施工机械的安全管理十、 不同施工阶段的针对性安全措施十一、 安全生产施工用电的保证措施十二、 施工中消防及其它安全措施第十三章、 文明施工保证措施一、 文明施工原则二、 工地创标化措施第十四章、 环境保护措施一、 防止大气污

4、染二、 防止水污染三、 防止施工噪声污染四、 粉尘控制第一章 编制说明及工程概述一、编制说明 感谢咸宁市供电公司对我公司的充分信任和大力支持，使我们能荣幸的承建国网咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室的土建施工，接到施工图纸后我公司就认真、细致的进行了施工组织设计编制工作，现将完成的施工组织设计报予建设单位和监理单位审批。二、编制目的本施工组织设计是为国网咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室工程提供较完整的纲领性文件，指导土建、装饰工程施工与管理，以确保工程优质、高速、安全、文明地完成。三、编制内容本施工组织设计编制主要内容包括：编制说明及工程概述、工程概况、施工部署、施工总平面布

5、置、劳动力及材料供应计划措施、主要施工机械设备的选用和布置、主要施工机械设备表、主要施工技术方案和施工方法、雨季、冬季施工措施、施工进度计划及工期保证措施、工程质量保证措施、安全生产措施、文明施工保证措施、环境保护措施。四、编制依据1、国网咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室的施工文件；2、设计院提供的该工程施工图纸及工程量清单；3、现场实地踏勘及施工文件；4、国家、省、市的有关建设工程法规与文件、施工及验收规范 、标准；本工程组织设计所依据的规范、文件：、工程测量规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范、组合钢模板技术规范、钢筋焊接及验收规程、钢筋焊接接头试验方法标准、混凝土结构工程施工

6、质量验收规范、混凝土强度检验评定标准、砌体工程施工质量验收规范、屋面工程质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、混凝土质量控制标准、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范、地下防水工程质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；对工程质量、安全、文明施工充满信心，我公司将派遣优秀项目经理及项目管理班子组织进行本工程的施工，保证本工程的建设能够全面顺利完成

7、。另外利用我公司自身以下主要优势，确保工程合格如期完成：（1）组织优势:由公司统一部署，统一安排，统一调度，科学管理，合理安排。（2）管理优势：选择做过类似工程的项目经理和项目管理班组进行组织施工。（3）技术优势：公司现存技术力量雄厚，在本工程上将派遣相关的技术工程师到现场进行技术攻关。（4）质量优势：组织本工程施工的项目部做过优质工程，通过先前经验的优势管理来确保工程质量目标的实现。（5）设备优势：目前公司的设备施工能力远远大于本工程施工中对设备的需求 。（6）财务优势：公司银行信用为“AAA”级，公司一贯以专款专用为原则，使工程在资金上不存在问题，确保工程顺利进行。五、工程目标我公司将国网

8、咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室工程列入本年度“树牌子，立窗口，创信誉”的项目，公司领导对本工程十分重视，针对本工程对项目管理人员统一思想，提高认识，建立了健全的体系，制定了明确的目标，要求达到如下施工目标，并且郑重承诺：、质量目标承诺在国网咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室工程的建设中，我公司将以质量为中心，建立完善工程质量保证体系、安全文明施工及工期保证措施，选派高素质的优秀的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法进行施工管理，积极推广应用新技术、新材料、新设备。精心组织、科学管理、优质、高效地完成建设任务，实行创优夺杯目标管理，确保本工程为达到国家现行施工质量

9、验收合格标准。、工期目标承诺通过对工程质量的严格控制，对施工工序的合理安排，对各分包专业有效、合理、协商管理，确保整体工期为 ，我公司定于 年 月计划土建开工（以总监工程师开工令为准），至 年 月装饰全部竣工撤场并验收。我们已经做好进场施工准备，努力保证施工进度提前。、安全生产、文明施工目标承诺通过严抓事前事后的安全教育工作，严抓施工过程中的安全管理工作，积极做好施工前及时、有效的交底工作，确保在施工期间无工伤、无事故、无险情；通过对现场进行“学校式”、“工厂化”的管理，做到文明施工。、职业健康和环境保护目标严格执行职业健康安全管理体系、环境管理体系，做好职业健康的预防措施，使用环保材料，做好

10、环保措施，做绿色环保工地，不影响市容市貌。、总包管理承诺根据业主要求和规定履行相应的总包管理，并按要求为业主代表和监理工程师提供必需的办公设施、设备。、人员到位承诺根据业主要求，本工程的项目经理保证月到位率达到85%以上，项目班子管理人员月到位率达到85%以上。、服务承诺在施工全过程中对业主、监理工程师提出的各方面意见、建议进行认真研究、采纳，并及时反馈处理结果。在保修范围和保修期限内发生的各种施工质量问题，我公司严格履行保修义务，并对造成的损失承担全部责任。对于非我公司造成的质量问题，我公司协助修理，确保用户利益。同时工程建成后我公司工程部对竣工工程质量进行调查回访，听取用户的意见和建议，做

11、好信息收集与整理，认真对待顾客投拆与意见，并采取积极措施，保证用户利益不受损害。第二章 工程概况一、工程说明工程名称：国网咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室工程地点：咸宁市经济开发区永安东路与外环路交叉口建设单位：湖北省咸宁市供电公司设计单位：咸宁市勘察建筑设计院监理单位：湖北金桂建设工程监理有限责任公司施工单位：咸宁市丰源电业有限责任公司二、 建筑概况、建筑概况拟建本工程为国网咸宁供电公司检修分公司特种车辆车库及值班室工程，工程位于咸宁市咸安区工业园内，总建筑面积853.26m2，建筑高度10m，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，屋面防水为一级。、装修简介1、外装饰工程：局部面砖，

12、其余均为涂料。2、内墙装饰工程：水泥砂浆粉刷。3、楼地面工程：水泥砂浆楼面。4、门窗工程：铝合金门窗三、结构概况、结构概况：本工程为地上2层框架结构特种车辆车库停车场及值班室；防火等级为二级，建筑安全等级为二级；设计使用年限为50年。 、结构材料：1、 混凝土：本工程均采用商品混凝土强度等级均为C30。2、钢筋:一级钢-HPB300, 三级钢-HRB400。3、框架填充墙：外墙采用250厚加气混凝土砌块,内隔墙采用200厚加气混凝土砌块;加气混凝土砌块容重不大于6.5KN/立方米。第三章 施工部署一、工程总体设想根据本工程特点和我公司丰富的施工、管理经验，对本工程具体目标为：1、质量方针：质量

13、第一、信誉至上、科学管理、用户满意。2、质量目标：确保工程质量合格，争取优良。 3、安全目标：执行建筑工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准，确保在施工期间无工伤、无事故、无险情。4、工期目标：自收到总监工程师开工令后的第二天为开工日起，在合同工期内全面完工出场。二、施工组织安排根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。、施工总体安排1、根据建筑物布局特点，结合公司现有设施，考虑标化要求，应优先安排好直接影响项目施工的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活设施，以保证工程顺利、有序地进行。2、施工进度安排

14、结合本工程建筑面积较大，结构复杂，工期相对较紧。总体施工相应作如下安排：第一步基础施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步主体上部结构施工：实行合理分段，平行流水施工，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步装饰施工和安装调试：结构中验后实行分段安装和装饰。内部装饰从上至下，同时外墙从顶层一直往下。3、根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员 、料具、机械的配置。、施工段划分及施工方案的确立1、施工段划分根据现场周转

15、场地情况，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，便于加快施工进度及节约投入等方面的因素，并结合本工程平面布局特点，结构特点及设计要求等，以合理组织施工作业为原则进行施工段划分。根据本工程的实际情况，便于立体交叉流水作业，工程划分为六个施工段。2、施工方案的确立在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中通过技术经验比较后选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务，合理确定施工主流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。、主要施工方法1、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用机械连

16、接和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。2、砂浆采用商品预拌砂浆，砼采用商品混凝土。3、模板全部采用18mm厚胶合板，横档采用6080，48钢管支撑。4、装饰工程坚持“样板制”，经有关人员确认后，方能进行全面施工。5、采用悬挑脚手架，商铺采用落地式脚手架。、施工进度计划本工程的工期，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，公司将本工程列为重中之重项目，靠自身雄厚的人、财、机械实力投入，确保工程在合同工期内完成，并力争提前。第四章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建彩钢活动房，施工场地由项

17、目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面

18、布置时充分考虑到室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。10、按“双标化”要求布置现场，大门两侧布置工程概况等五牌三图及有关的安全标识和宣传画。二、施工总平面布置施工现场总平面布置共分为四个区，分别为管理工作区（项目部和业主、监理办公室）、加工区、堆场、施工区（详见附图）；各区及临时设施面积分配如下： 区域使用功能占地面积（m2）建筑面积（m2）备 注管理工作区现场办公室200彩钢板活动房加工区钢筋加工50木工棚40材料棚40堆场、材料仓库砂堆场20石堆场20砌块堆场30仓库201、垂直运输机械位置及数量根据本工程分布的特点，首先考虑垂直运输的布置。结合工地现场实际状况

19、，故在主体阶段计划在道具库的旁边适当位置布置50米塔吊两台，在其他各单体的适当位置布置井架两座以提升垂直运输力，在主体结构完成后，拆除塔吊，利用井架作垂直运输的工具。2、搅拌机、材料堆场、仓库和加工场地位置搅拌站、周转材料堆场，钢筋车间、木工堆场均布置在塔吊附近。3、场地道路现场做能回车施工道路：在施工道路旁做好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。4、临时设施临时设施包括项目办公用房，布置在业主提供的土地范围内。三、施工临时用电布置1、电力线路施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。2、临时配电系统配电系统布置及操作符合下图要求： 布置距离100m

20、， 30.0m 3.0m。施工现场临时用电线路敷设；楼层埋设钢套电缆，电缆线通过每层引至楼层，总配电箱水平供电由楼层总配电箱接出分电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电器具。（4）配电线路布设为确保安全生产以及道路畅通，在室外采用电缆地沟铺设电缆，消除架空线布置，在过道路处电缆应加套钢管保护。楼层专线电缆沿电梯井道铺设，做好固定装置。各工种车间内固定用电器电缆穿行在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三蕊橡胶电缆。主体施工时照明灯布置于塔吊上。变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并应安装电度表，以作为计量。施工现场设置总配电间，电采用

21、电缆埋地送至总配电箱。配电箱和开关箱由专业厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关盒的距离不大于30cm。开关箱与其控制的用电设备和水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、

22、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座，外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体进出口直接接角。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号，名称、用途，并作分路标记。四、施工临时用水布置本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水和消防用水三个部分组成。 施工、消防用水全部由城市管网接入。五、施工场地临时排水根据本工程施工场地开阔的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用

23、水泵抽排。六、施工现场平面管理1、利用本工程施工现场周围围墙，在在进现场门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有有效身份证件。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执

24、行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。7、施工现场设置三图五牌（施工现场平面布置图、安全标志图、消防平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律牌和十项安全技术措施牌、安全生记录牌）。8、施工现场推行硬化地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，

25、堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。12、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。14、夜间施工、楼梯及

26、施工阴暗处，确保有足够的照明。15、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和财食等。16、协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。17、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。20、施工现场设置必要的生活设施，包括

27、厕所、茶水站，并符合卫生、通风、照明等要求，饮水供应等应符合卫生要求。21、管理人员食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。22、管理区、工地分别设置临时厕所，管理区同时设立浴室。临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，实行专人管理，做到有组织排污。工地设两处厕所，杜绝工地内随地便溺现象。第五章 劳动力及材料供应计划措施一、劳动力的优化配置1、素质优化、以平等竞争、择优选用的原则，选

28、择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。、以双向选择，优化组合原则组合生产班组。、坚持上岗、转岗前培训制度，提高劳动者的综合素质。 2、项目经理部主要人员组成：项目经理部组成机构将是一个知识、技术密集型的领导班子，该班子具有丰富的理论知识和施工实践经验，能吃苦耐劳，善打大仗硬仗。三、项目组织机构及劳动力投入计划（一）、项目组织机构我公司对本工程实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。该工程采用项目法施工，

29、有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。附项目部管理机构图：项目部管理机构图施工负责人技术负责人项目副经理材料采购员工程预算员工程施工员工程技术员工程资料员质量检验员项 目 经 理公司项目主管 工程安全员各施工班组全体人员在施工组织上积极有效的采取以下相应措施并进行管理：1、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术员、质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2、按照公司管理方针“遵规守法、诚信为本，建设用户满意工程、营造绿

30、色家园、保障职业健康，谋求共同发展，是我们永无止境的要求”的管理方针和公司的管理质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。3、物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。4、项目经理部编制详细的、完整的施工阶段的施工组织设计，从地下室挖土、围护开始，工程均要严格做好各过程的控制、施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。5、为保证工期，编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，

31、并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。6、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。7、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。8、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工三方代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。9、项目经理内部建立 “晨会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。10、施工中必须做到先有方案后施工

32、，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。11、认真做好各方面的对外协调工作，取得当地政府、农户等的支持和配合，以确保工程顺利进行。12、各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。（二）、项目经理部主要职能1、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认

33、真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5、及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。6、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。（三）、各职能部门主要职能1、施工部：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施

34、工目标。2、技术部：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。3、质安部：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。4、物资部：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。5、采购部：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护。（四）、现场岗位责任制度1）、项目经理1、项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进

35、行。2、项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。3、坚持“安全第一、质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。4、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。5、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。7、项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作

36、，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。8、对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。9、组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2）、总工程师（技术负责人）1、负责项目技术质量管理工作2、负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。3、深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。4、负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。5、以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理

37、。3）、施工负责人1、强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。2、遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。3、负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。4、会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。5、负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。6、参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。4）、生产计划负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。5）、财务负责人

38、经营财务部主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。6）、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。7）、质量员1、深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。2、参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，

39、并对提交资料的真实性负责。3、监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。4、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。8）、安全员1、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。2、有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。3、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。4、杜绝

40、施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。9）、材料员1、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。2、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。3、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。4、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。10）、资料员1、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。2、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效

41、文件控制清单的编制。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。11）、施工班长1、组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。2、开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3、开展技术革新和合理化建议活动，在确保安全的情况下努力提高工程质量和生产效率。4、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。12）、施工人员1、严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。2、施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析

42、，对不及时自检造成不合格负责。3、保证个人施工负责精神和进度指标的完成。4、执行各项规章制度，做好文明和安全施工。5、努力学习施工技能，积极参加技术革新。（五）、劳动力投入计划项目施工劳务按三类进行组织：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、砼工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。具体详见劳动力投入计划。非技术性普通工种类：这类工种是我公司

43、长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行集中调配，以确保项目部对各工种劳动力的需要。劳动力计划序号工种基础结构装饰1混凝土工3332钢筋工1010103木工1010104泥工1010105架子工5556装修工010107水电工222小计405050四、材料供应计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件

44、规定进行验收。2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4、在熟悉施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经

45、主管领导批准。五、周转材料计划周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成。各标段所需的周转材料具体详见下表：名 称规 格数 量货 源钢 管481000租用扣 件与钢管配套1000租用复合胶合板1.8厚0.921.83m3000新购方 木60801000m新购安全网1.861500 m2新购活动房普通彩钢板200m2已建安全带自动锁紧式5付项目已有办公设备打字机、电脑、复印机、监控设备1套项目已有第六章 主要施工机械设备的选用和布置一、设备的选择1、设备选择的依据设备的选择根据施工项目的施工条件，工程特点工程量多少及工期要求等。 2、设备选择的原则设备的选用适用于项目施工的要求，使用安全可靠技术先进，经济