深圳宝安国际机场1号飞机维修机库施工组织设计（DOC 246页）.docx

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1、目 录第一章概 况11、 工程概况11.1 工程简介11.2 建筑概况11.3 结构概况31.4 地质情况42、 施工范围43、 方案编制依据53.1 编制依据53.2 主要采用规范目录54、 工程目标与承诺64.1 质量目标74.2 工期目标74.3 成本目标74.4 安全生产目标74.5 文明施工目标74.6 服务目标84.7 环境保护目标84.8 科技进步目标84.9 工程资料管理目标8第二章工程特点及难点91、 工程特点92、 工程难点9第三章施工部署101、 方案编制重点101.1 大截面钢筋混凝土高柱的施工101.2 1m厚碎石垫层施工101.3 机库地坪混凝土真空密实机械抹光施工

2、102、 施工部署102.1 施工总则102.2 施工顺序132.3 施工流程143、 施工管理组织机构183.1 项目施工管理组织机构183.2 项目领导层203.3 项目管理层203.4 项目劳务层21第四章施工准备221、 施工准备工作程序222、 现场准备222.1 测量控制网的建立222.2 现场内“三通一平”232.3 临时设施准备233、 内业、技术准备233.1 图纸会审准备233.2 编制施工组织设计与作业方案243.3 编制施工图预算和施工预算253.4 建立项目管理制度253.5 作好调查工作264、 劳动力的准备265、 材料准备265.1 建筑材料准备265.2 构配

3、件的加工订货准备266、 机械准备27第五章施工资源计划与管理281、 劳动力计划与管理281.1 劳动力计划281.2 劳动力管理措施302、 机械设备计划与管理302.1 机械设备维修保养及人员302.2 机械设备计划303、 材料物资计划与管理313.1 主要材料计划313.2 材料物资管理343.3 现场物资的检验和试验343.4 现场物资搬运储存、保管343.5 春节期间材料供应35第六章施工平面布置及平面管理361、 施工平面布置依据362、 施工平面布置原则363、 施工平面布置363.1 实现办公、生活、生产独立分区363.2 根据不同的施工阶段进行不同的平面布置363.3 主

4、要机械设备的布置363.4 生产区域的布置374、 施工现场临时用水、用电374.1 施工用水管线的铺设384.2 现场用水的保证措施384.3 施工用电的计算384.4 施工用电线路的架设395、 施工平面管理395.1 平面管理计划的确定405.2 平面管理计划的实施406、 平面管理办法406.1 总体规划406.2 办公区416.3 生活区416.4 施工现场41第七章施工进度计划431、 进度计划策划与安排432、 工期保证措施43第八章主要土建分部分项工程施工方法461、 工程测量461.1 施工测量的技术依据461.2 施工测量准备工作461.3 平面控制测量471.4 建筑物高

5、程控制481.5 各施工阶段测量方法481.6 沉降观测491.7 测量精度控制511.8 测量质量保证措施511.9 资料收集与整理522、 基础工程522.1 机库搅拌桩工程522.2 土方开挖562.3 基础梁、承台施工方法572.4 消防水池施工592.5 地沟、地坑施工653、 主体结构施工683.1 29m大截面高柱施工方法683.2 模板工程施工733.3 钢筋工程763.4 混凝土工程833.5 发展区预留钢筋施工893.6 后浇带施工方法904、 脚手架工程924.1 选用材料924.2 构造要求924.3 落地式外脚手架的搭设和拆除934.4 脚手架的防护944.5 安全通

6、道944.6 脚架的验收955、 屋面APP改性沥青防水卷材施工955.1 施工准备955.2 施工工艺966、 砌体工程996.1 施工准备996.2 操作工艺1007、 机库地坪工程1047.1 概述1047.2 地坪施工顺序1047.3 碎石垫层施工1077.4 机库地坪混凝土施工1087.5 机库地板缝及预埋件的施工控制措施1117.6 采用激光仪器进行大面积混凝土地坪平整度控制1127.7 混凝土防裂技术措施1127.8 地漏及排水沟的找坡抹光抹光施工1127.9 混凝土真空密实施工113第九章质量保证措施1151、 质量管理体系1151.1 工程质量体系1151.2 工程质量总体控

7、制体系1162、 质量职责1172.1 项目经理的质量职责1172.2 项目总工程师（质量经理）的质量职责1172.3 项目副经理的质量职责1172.4 质检人员的质量职责1172.5 施工工长的质量职责1173、 质量检测1183.1 质量机测机构1183.2 施工质量控制点及检测方法1183.3 检测设备及试验设备配置1213.4 地基及结构工程质量检查要点1234、 施工质量保证措施1244.1 工程“创优”的施工质量控制措施1244.2 施工过程中的全面质量管理1264.3 施工阶段性的质量保证措施1294.4 各施工环节的质量控制措施1304.5 原材料质量保证措施1314.6 模板

8、工程质量保证技术措施1324.7 钢筋工程质量保证措施1344.8 混凝土工程质量保证措施1354.9 其它质量措施1385、 质量通病的防治措施1385.1 裂缝防治措施1385.2 模板工程质量通病的防治1455.3 水泥地面空鼓和起砂的预防措施1476、 季节性施工1476.1 雨季施工防雨措施1476.2 夏季施工措施1507、 成品保护1507.1 成品保护组织机构1507.2 成品保护的实施措施1507.3 分部、分项工程成品保护151第十章安全生产1551、 安全管理机构和管理制度的建立1552、 各类人员安全生产责任制1552.1 项目经理职责1552.2 项目总工职责1552

9、.3 项目副经理职责1562.4 质安部长职责1562.5 施工工长职责1563、 施工现场安全管理要求1563.1 安全措施1563.2 安全施工组织设计1563.3 安全技术交底1563.4 安全生产检查制度和检查记录1573.5 安全教育1573.6 班前安全活动1573.7 现场安全防火管理1584、 施工现场认真落实检查验收制度1585、 施工用电安全技术档案1586、 安全交底教育计划与防护措施1596.1 安全管理组织计划1596.2 安全防护措施1596.3 实行分部分项工程安全技术交底制度1616.4 现场安全用电技术防护措施1666.5 机械设备安全防护1676.6 施工人

10、员安全防护1686.7 施工现场防火措施1696.8 风灾、水灾、雷灾之防护1696.9 安全检查1706.10 实行重点监督检查制度、检查内容170第十一章文明施工1731、 文明施工管理组织及目标1732、 文明施工规划及管理制度1732.1 文明施工规划1732.2 平面管理与形象布置1732.3 场地硬化1732.4 大门及围墙1742.5 办公区域1742.6 标志牌及形象标识工作1742.7 治安及消防1743、 工完场清和文明施工责任区制度1754、 非施工区域的管理1754.1 保洁工作1764.2 食堂管理1764.3 宿舍管理1764.4 厕所和冲凉房1765、 施工现场环

11、境保护1775.1 水污染1775.2 粉尘和废气污染1775.3 固体废弃物1785.4 噪音控制措施1795.5 现场绿化179第一章 概 况1、 工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称深圳宝安国际机场1号飞机维修机库。1.1.2 建设单位深圳航空责任有限公司。1.1.3 建设地点深圳宝安国际机场规划用地红线内。拟建的飞机维修库工程西、南靠停机坪，北面为飞行员和乘务员出勤楼，西边与修理车间和特种车库相连接。1.1.4 设计单位本工程的设计单位是中国航空工业规划设计研究院。1.1.5 监理单位？监理部。1.1.6 建设规模能满足一架A300600大型飞机的各种维修、喷漆等需要。1.2

12、建筑概况本工程建筑占地面积4597，建筑面积7591。维修机库由维修大厅、附楼（各种工艺用房、办公用房）组成，有框架结构、网架结构和零星的钢结构等多种结构型式。1号维修机库分区图机库大厅跨度为72m，进深45m，网架下球节点标高为21m，。维修大厅的南面为一至五层的附楼，附楼用作地面设备存放间、维修间、办公室等，层高5.0m、3.6m3、3.9m。墙体材料采用240厚烧结黏土空心砖砖、250厚加气混凝土砌块、轻钢龙骨GRC板和铝合金玻璃隔断等。附楼外墙表面为浅灰色高级油性涂料饰面，维修大厅外墙为隐框或明框铝合金玻璃幕墙。楼地面有钢筋混凝土随捣随抹平、耐腐蚀环氧树脂饰面，水泥砂浆压光、网络地板，

13、水磨石等做法。内墙面装修有釉面砖、喷涂饰面、等做法。1.3 结构概况1.3.1 10号维修机库10号机库结构形式为：机库大厅为混凝土柱承重，屋面为网架结构；附楼为混凝土框架结构。附楼框架与大厅的承重柱在结构上属于分开的两部分。基础形式为预应力管桩、承台地梁基础。维修大厅地面采用碎石垫层或局部加强处理。附楼主体混凝土等级为：承台及地梁的混凝土标号为C25；框架梁板柱均为C30；圈梁为及楼梯板C25。防火等级：维修大厅和尾库为类机库；附楼C区火灾危险性为丙类；附楼D区火灾危险性为戊类。方案编制依据1.4 编制依据（1） 业主提供的招标文件及补疑。（2） 业主提供的图纸。（3） 业主提供的招标答疑文

14、件。（4） 图纸会审记录文件（5） 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。（6） 中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。（7） 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。（8） 本单位内部工程管理制度。1.5 主要采用规范目录（1） 建筑专业类地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95（2） 结构专业类建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑基坑工程技术规范YB9258-97 建筑地基处理技术规范JGJ79-91广东省建筑地基基础施工验收规范DBJ15-201-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢筋焊接及验收规程JGJ1

15、8-96高强混凝土结构技术规程CECS104：99混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98建筑装修工程质量验收规范GB502102001混凝土质量控制标准GB50164-92 混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88 普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-96普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝

16、土泵送施工技术规程JGJ/T10-95砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000屋面工程技术规范GB50207-94（3） 工程管理及测量类工程测量规范GB50026-93工程测量基本术语标准GB50228-96工程网络计划技术规程JGJ/T121-99 （4） 安全类施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、 工程目标与承诺为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成

17、，实现我公司对业主的承诺，我公司将充分发挥自身的优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，在“深圳宝安国际机场飞机维修机库项目经理部” 下设“土建组”，统筹组织本项目总包和土建工程的施工，同时还设安装组、消防组、网架组。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，根据招标文件的要求，针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产、工程资料收集等控制要素制订了如下管理目标。2.1 质量目标确保“深圳市优质样板工程”、力争获“广东省优质样板工程”。2.2 工期目标根据业主对工期的要求，按照总工期250

18、天完成本工程的全部工程量，主要工期控制点目标如下：（暂以拟定的八月一日开工为准）（1） 0.00以下土建工程开始时间：2003年8月1日 完成时间：2003年9月15日（2） 维修大厅钢筋混凝土高柱完成时间：2003年10月1日（3） 附属楼土建主体结构完成时间：2003年12月15日（4） 附属楼土建砌体抹灰完成时间：2004年2月1日（5） 维修大厅屋面网架工程完成时间：2003年12月10日（6） 10号机库地面工程完成时间：2004年3月10日（7） 工程竣工及验收完成时间：2004年3月31日2.3 成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人

19、、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。2.4 安全生产目标杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.2以下，确保整个工地的安全生产获得“深圳市安全生产样板工地”称号。2.5 文明施工目标美化工地，建花园式工地，确保整个工地的文明施工获得“深圳市文明施工样板工地” 。2.6 服务目标按照总承包的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。2.7 环境保护目标施工场地周围基本上都是同期施工的工程项目，场地也很开

20、阔，土建组将按照项目部的要求，做好场地硬地化工作，减少灰尘飞扬。工地内污水经沉淀后集中排入业主指定的临时市政排水管道，施工中的建筑和生活垃圾按照项目部的要求集中堆放，再运至指定堆放场地。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，减少现场施工噪音。2.8 科技进步目标在本工程中积极推广应用新技术，以科技进步为先导，积极推广建设部十项新技术及其他新技术，如：高性能混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板应用技术、计算机的应用和管理技术、新型测量仪器应用技术、楼地面一次性机械抹光压光等新工艺、新技术，使工程施工技术含量高，整套工程施工技术达国际先进水平，力争省部级以上科技进步奖。2.9 工程资料管理目标按照

21、国家档案局和国家计委基本建设项目档案数据管理暂行规定、民航基本建设项目档案数据管理办法和深圳市城市建设档案管理办法等有关规定执行，向市档案馆和业主各提交一式两份完整的、符合要求的工程档案资料原件及相应光盘资料。第二章 工程特点及难点1、 工程难点（1） 工程质量要求高，要确保“深圳市优质样板工程”、为整体争获“广东省优质样板工程”奠定基础。（2） 工程工期短，要确保本工程按业主约定要求的节点控制工期完成，保证维修机库工程按期投入使用。工程技术要求高，主要技术难点有：a 高大钢筋混凝土柱b 混凝土地坪一次机械抹平压光c 大跨度网架结构（3） 工程协调关系多，为各种专业施工队伍做好协调配套服务，使

22、工程有序进行。第三章 施工部署1、 方案编制重点1.1 大截面钢筋混凝土高柱的施工维修大厅屋架的支承柱最大净高为20米，对垂直度和混凝土的外观要求较高。1.2 维修大厅地坪混凝土一次抹光施工本工程的维修大厅以及附属楼的部份地面要求较高，采取混凝土整体地面一次机械打磨收光。混凝土强度和表面平整度要求高。2、 施工部署2.1 施工总则根据本工程的特点，将遵循先地下后地上，土建主体工程与网架结构安装工程并行施工，装修工程尽早插入的原则，努力缩短施工周期，合理组织均衡施工。2.1.1 施工阶段的划分根据本工程的特点和工期要求，拟将整个工程按形象进度划分划分为7个控制点，合计总工期为8个月(245天)。

23、第一阶段：维修大厅以及附楼区0.00m以下的土建工程施工，工期约1.5个月；第二阶段：维修大厅钢筋混凝土大柱子施工，工期约1.5个月；附楼土建主体结构工期约3个月；第三阶段：附楼土建砌体抹灰工程，配合室内精装修及门窗工程、外墙装饰、幕墙安装、机库大门安装等施工，工期约4.3个月；第四阶段：配合各专业进行试车、测试、各专项验收和接驳（消防、环保验收和永久水、电接驳）以及竣工验收，工期约0.5个月。2.1.2 第一阶段主要工作内容我项目进场后，首先安排进行土方开挖和临时设施的布置，同时抓紧进行部分软地基的加固硬化处理，并穿插安排承台、独立基础、地梁和消防水池等地下结构的施工，其基础施工顺序为：先维

24、修大厅，后附属楼区、尾库区，采取分片流水施工作业，连续推进的方法，每完成一片基础，随即进行土方的回填夯实、平整和碎石的回填，以便尽快进行主体机构的施工。此期间在业主和监理公司的组织下进行基础工程的中间验收。2.1.3 第二阶段主要工作内容在进行附楼基础施工和回填施工过程中，优先安排维修大厅大截面混凝土高柱的施工，需采取分段施工的措施，最高的柱（净高20.3米）拟分为五段逐段向上进行施工，同时，开始进行附属楼区的钢筋混凝土主体框架施工（0.00m以上部份施工）。由于该部份的工程量较大，拟以尾库为界分为两个施工段，组织科学合理的流水施工，砌体抹灰在结构完成后尽早插入。2.1.4 第三阶段主要工作内

25、容第三阶段是工程最重要的阶段，主要是砌体抹灰、水电安装、铝合金门窗安装、电梯安装、机库大门安装、消防安装等。砌体抹灰在结构完成后尽早插入由下至上进行，同时积极配合铝合金门窗安装的施工，最后由上至下进行楼地面的施工。维修大厅的混凝土地面均安排在网架结构吊装完成和土建结构施工基本完成后进行，确保工程成品质量。此期间将在业主和监理公司的组织下进行土建主体工程的中间验收。精装修阶段和大量设备的安装阶段，主要精装修内容有外墙的抹灰和饰面工程，楼地面的饰面工程以及其他配套设施的设计装饰工程；主要设备安装有机库大门安装、消防系统安装、弱电系统安装、电梯安装、供配电安装、工艺设备安装等。该阶段将会有较多的专业

26、分包在同一工作面同时施工，立体交叉作业多，我项目将积极进行配合、协调和服务。第四阶段主要工作内容室外工程施工收尾，工程成品保护和清洁工作；工程资料的整理装订以及积极配合业主及总包进行各项专业验收和竣工总验收。2.1.5 四个阶段的划分及安排见下图 2.1.6 施工区的划分根据不同区域的设计和土建施工特征，把总平面划分为四个施工区。维修大厅区（A区）、尾库区（B区）、附楼区（C区）、航材库区（D区）总平面分区见下图：总平面分区图考虑本工程网架结构屋盖的施工是重点，因此土建结构施工尽早提供屋面施工面的要求作科学合理的安排，积极为其创造足够的作业面。2.2 施工流程根据所划分各区的不同设计要求和施工

27、顺序，各区的工艺流程如下。2.2.1 维修大厅区施工流程：见右图2.2.2 附楼各区施工流程：见右图3、 施工管理组织机构3.1 项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我项目在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的广州（新）白云机场飞机维修库土建项目管理班子，并特别派出有丰富施工经验的工程项目经理担任本工程的土建项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，在总承包项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设广州新白

28、云机场飞机维修机库工程。项目经理项目组织结构如下：项 目 副 经 理项目总工其他专业消防速电梯组精装组网架组安装组土建组试验 室后勤 部党支 部保卫 部技术 部质安 部测量 部材料 部财务项目书记兼副经理3.2 项目领导层由项目经理、项目总工、2名副经理和1名项目书记兼副经理组成，负责工程施工的组织、协调、控制和后勤保障。序号拟担任职务姓名职 称专业1项目经理陈文杰高级工程师工民建2项目总工程师刘云波工程师工民建3项目副经理（负责现场施工）许雄工程师工民建4项目书记兼副经理（负责后勤保障）政工师管理3.3 项目管理层由内业技术部长、质量安全部长、材料部部长、测量部长等各专业对口管理人员组成；序

29、号拟担任职务姓名职 称专业7内业技术员刘兵工程师工民建8木工工长许培华助理工程师工民建9钢筋工长唐志豪助理工程师工民建10混凝土工长余仁民助理工程师工民建11预算员王银山工程师工程管理12劳资员余中新经济师管理13财经部部长郑小龙会计师财会14钢筋翻样丘金舜工程师工民建15钢筋翻样陈一栋工程师工民建16材料部部长宋兴权助理经济师物资管理17测量部部长朱黔江工程师测量18测量员助理工程师工民建19测量员助理工程师工民建20测量员助理工程师测量21装修工长曹辉斌助理工程师工民建22装修工长刘劲峰助理工程师工民建23机电工长李俊工程师机械管理24机电管理员助理工程师电气25质量安全部部长顾顺庆工程师

30、工民建26质检员季正新工程师工民建31质检员工程师工民建32质检员助理工程师工民建33安全员王贤卫助理工程师工民建34安全员助理工程师工民建35安全员助理工程师工民建36资料员助理工程师工民建37材料员王宏卫助理工程师工民建38材料员助理工程师工民建39保卫部部长许锦锐助理工程师管理3.4 项目劳务层由具有熟练操作技术和经验的工人班组组成，配备一定数量成建制的劳务公司队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核，劳务层工人计划投入1000-1800人，见劳动力计划与管理章节。第四章 施工准备1、 施工准备工作程序施工准备工作是工程顺利开

31、工的的重要保证，若中标该工程，我项目立即按投标承诺组建项目经理部，安排人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。施工准备工作程序见下图所示：2、 现场准备2.1 测量控制网的建立工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线基础施工。项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。2.2 现场内“三通一平”我们将根据总平面布置图进行现

32、场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处理，要求先填铺一层碎石，然后落筑200mm厚C20混凝土，待其达到一定的强度后才可行驶车辆。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。临时施工道路具体做法见下图所示。 临时施工道路道路做法剖面图2.3 临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。工地围墙沿工程用地红线设置，围墙上写有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明

33、显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。3、 内业、技术准备3.1 图纸会审准备由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：3.2 编制施工组织设计与作业方案由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程

34、施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下图所示：3.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.4 建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管

35、理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目实验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度3.5 作好调查工作3.5.1 气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措施。3.5.2 各种物资资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管

36、地点；供电的能力、线路距离等。4、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5、 材料准备5.1 建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分

37、析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。5.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。6、 机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、井架、混凝土输送泵，确保按期进场。第五章 施工资源计划与管理

38、1、 劳动力计划与管理1.1 劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我项目合作的成建制施工劳务队

39、伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程在整个土建施工过程中，所有劳动力月平均人数在1000人左右，高峰期总人员数将达到1800人。劳动力组织配备详见劳动力需用量动态计划图。劳动力需用量动态计划图年 度2002年2003年 工种 月份 4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月木工40060070070070070070070070080808080钢筋工30040040040040040040040040060606060混凝土工8010010010010010010010010040404040测量放线工20

40、202020202020202020202020石工1001001001001001001001006060606030普工100100100100100100100120120120120120120焊工20202020202020202020101010电工10101010101010101010101010瓦工001001001001001001001001501508080机操工15151515151515151515151515机修工10101010101010101010101010塔吊工15151515151515151515151515抹灰工000707070707070200

41、250250250架子工50808080808080808080808080防水工20202020303030303030100100100管工2020202020205050100100100100100材料工30303030303030303030303030司机5555555555555总计11751525172517951825182518551875188510451155108510551.2 劳动力管理措施采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好生