污水处理厂施工组织设计.docx
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1、永川区三教工业园污水处理厂及B段污水管道工程 施工组织设计目 录第1章 :工程概况.1 第二章:施工部署及施工目标. .2 一、项目管理特点及总体要求.2 二、项目的质量、进度、成本及安全目标.4第三章:施工准备.6一、施工技术准备.6 二、现场施工准备.6 三、资源准备.7第四章:资源配备计划与先进性.7一、施工人员的调动.7 二、机械设备及人员的进场方法和时间.7 三、物资材料计划.8 四、机械设备计划.8 五、劳动力计划.10第五章:施工方案与技术措施.11 一、测量控制与管理.11 二、基坑及沟槽土石方开挖.14 三、钢筋混凝土沟槽.14 四、基坑及沟槽回填.17 五、砌筑沟槽施工.2
2、0 六、抹灰沟槽施工.20七、门窗安装.21八、屋面防水施工.22第六章:管网段施工.23一、沟槽土石方开挖前的准备工作.23 二、沟槽开挖.23 三、管道基础处理.25 四、管道铺设.25 五、管沟回填.26 第七章:检查井制作.27 一、设计概况.27 二、钢筋工程施工.27 三、模板制作.27 四、混凝土工程施工.28 第八章:顶管工程.29 第九章:施工进度计划.38 一、进度计划安排原则及目标. .38 二、影响施工进度的因素.38 三、确保计划工期的组织措施.38 四、工期调整及追赶措施.40 第十章:质量管理体系与措施.41 一、工程质量管理体系.41 二、工程质量保证措施.46
3、 三、工程质量控制要点.49 四、混凝土质量通病预防措施.51 第十一章:安全管理体系与措施.52 一、安全生产目标.52 二、安全生产管理体系.52 三、安全生产管理措施.53 四、各岗位人员安全责任.55 五、安全生产技术措施.59 六、消防措施.61第十二章:环境保护管理措施.62 一、环境保护制度保证.62 二、环境保护措施.62第十三章:现场文明施工管理及消防措施:.66 一、文明施工组织机构.66 二、现场设施合理布置.68 三、现场文明施工管理.68 四、文明施工措施.68第十四章:季节性施工措施.69 一、秋季施工措施.69 二、雨季施工措施.69 第十五章:应急预案措施.71
4、 一、事故的范围.72 二、安全应急救援小组成员.72 三、应急救援小组成员职责.73 四、应急救援程.74 五、应急措施.75 第十六章:附图.76 第一章 工程概况建设单位:重庆北鼎建设开发有限公司设计单位:重庆智德发展有限公司监理单位:重庆建新建设工程监理咨询有限公司承包单位:重庆洁能环保工程有限公司建设地点:重庆永川工业园区三教工业园。工程名称:永川区三教工业园污水处理厂及B段污水管道工程1、工程规模:针对永川区三教镇工业园排水现状,此工程由永川区三教工业园启动区1号线污水管网处接入污水处理厂B段污水管道至污水处理厂,污水管道分生活污水管道和工业污水管道,生活污水管道采用HDPE双壁波
5、纹管DN600、工业污水管道采用HDPE双壁波纹管DN400,全线采用满包混凝土加固,由东向西横穿永铜路DK0+600处公路底下为顶管工程,顶管采用钢筋混凝土管。钢筋混凝土检查井23座,矩形检查井7座,围墙270m,厂区新建储泥池、絮凝池、计量槽、滤布滤池、酸碱加药装置、气浮池、综合房、脱水机房、工业废水进水井格栅提升泵房、生活污水进水井格栅提升泵房、组合池、反硝池,及其设备设施和工艺安装,新建厂区内给排水、电气等。 估算投资970万元。2、工程内容:建筑物的土建工程及安装设备工程,厂区给排水、电气安装,厂区附属工程及场外污水管道工程。3、计划开工日期:2015年09月06日;计划竣工日期:2
6、015年12月14日,总工期:100天。4、编制依据及执行有关规范: 1)、重庆北鼎建设开发有限公司编发的永川区三教工业园污水处理厂及B段污水管网工程招标文件。 2)、重庆名威建设工程咨询有限公司提供的永川区三教工业园污水处理厂及B段污水管道工程施工图。 3)、施工现场踏勘场地情况 4)、国家及市现行有关施工规范、规程、标准 5)、本公司IS09001质量管理体系、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准。第二章 施工部署及施工目标 一、项目管理特点及总体要求1、在进行施工前,我单位将组建强有力的项目经理部,制定切实可行的项目管理制度,落实项目责任制。项目经理部对该项目全权负责,实行项目质量终
7、身制。项目经理部由项目经理负全责,生产队长及项目工程师主抓工程及技术质量,下设各施工班组(具体见施工管理体系框图)。项目管理体系框图安全管理项 目 经 理项目副经理、技术负责人工 程 部工程管理技 术 部技术管理质量管理计 划 部合同预、结算资金调配专业协调2、本工程的建设规模较大,施工过程中我方将对该工程做全面的技术、质量及施工过程管理。3、在施工前我方将依据施工现场的施工环境尽可能对施工中有可能出现的技术、质量、安全等方面做好预测。4、施工作业由公司调用有丰富的同类工程施工经验的施工队伍参加,作为对本工程质量、工期、安全、成本的保证。5、施工程序1)根据工程的特点,我方将与业主、甲方、监理
8、公司对工程进度、工程质量、工程成本、施工安全、工程信息管理等实行全过程控制,并随时对工程进展、质量问题、工程成本进行考核。2)本工程的施工程序详见施工程序框图。 施工程序框图施工工艺准备施工方案拟定与评审开工报告工程进度控制人员设备材料进场施工组织设计工程质量控制工程成本控制工程交底 工程安全控制工程信息管理工程开工工程施工工程竣工6、项目管理总体方针1)贯彻百年大计,质量第一的原则。抓住每道工序,每个分项工程,每个分部工程质量。以上道工序质量,保下道工序质量,以分项工程质量,保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量的原则,使整个工程质量一直在严密的控制中。2)贯彻执行综合施工网络进度计划
9、,确保工程工期的原则。整个施工过程中,抓住关键线路,确保关键工序,采取搭接施工,流水作业,关键部位连续三班作业,使整个工程工期按计划工期完成。3)贯彻科学组织,合理安排,技术进步,经济合理的原则。按先地下,后地上,先深后浅,先主体,后附属的顺序施工,管道施工顺序按管道下游至上游敷设,搞好机械、人力等资源综合平衡,使工程有理、有序进行。4)贯彻文明施工,安全生产的原则。整个施工过程中,要分项有交底,分部有措施,确保安全和文明施工。5)建立项目信息管理系统,进行项目信息管理体系设计、收集、分类归档、检索跟踪。6)建立项目的质量、安全保证体系,对项目的关键环节、存在安全隐患的环节进行质量重点检测,并
10、进行安全设计。7、项目管理人力资源配置施工管理人员一览表:工 作姓名项目经理邹涛工程总负责陶运清工程队长陈正伟技术负责人阎德富质量检查员张帆安全员周丽君材料员何昌芹造价员周芷亦施工员张富瑜资料员周丽二、项目的质量、进度、成本及安全目标1、质量目标1)质量指标1.1、检验批合格率:100%,分项工程合格率:100%,单位工程质量合格率达到100%;1.2、施工质量符合现行国家及行业相应规范、规程和标准的要求;合同履约率达100%。质量保证体体系 质量保证体系框图质量保证体系组织保证思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证项目部质量工程师职工培训全面质量管理教育技术培训技术交底材料采购材料检查奖优
11、罚劣最优施工方法质量检查施工队质检员 实现质量保证3、安全目标1)安全方针:“预防为主,安全第一”。2)安全目标:死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零,负伤率在1/1000以下。3)安全保证体系。4、工程成本保证体系 工程成本保证体系框图成本分析与核算项目经理材料、工器具加工负责人业主或监理公司材料供应部门专业施工负责人全过程工序成本与控制成本评定结果成本员成本员成本员第三章 施工准备一、 施工技术准备1、组织施工人员认真学习图纸,领会意图,明确工程内容;学习有关的施工规范及规程;各科室有针对性地做好各自的施工技术准备工作。2、在公司总工程师带领下,组织技术人员编制施工组织设计及施工方案。3、
12、在公司总工程师带领下,组织预算人员编制施工预算,提出主要实物工程量、主要材料用量及人工工日数。4、组织工程技术人员进行钢筋翻样和模板翻样的准备工作。5、组织施工管理人员勘查现场,规划施工平面布置工作。6、各专业科室在认真学习图纸的基础上,将设计图中的问题集中编排,做好图纸会审的准备工作。二、 现场施工准备1、做好临时道路。2、现场搭设临时设施:配电房、木工棚、钢筋棚和仓库等。3、设置半永久性施工测量控制点。4、临时供电、供水接口的申报和安装。5、施工和生活污水设置沉淀池和排水系统的施工。6、组织施工机械进场。7、组织施工材料进场,并对进场材料进行抽样检测.8、组织施工人员进场和培训、教育。三、
13、资源准备1、计量器具和测量仪器的准备按照工程要求配备各种计量器具和测量仪器,计量器具和测量仪器进场前必须到计量检测部门检定,检定合格后,并出具合格证书方能投入使用。2、材料准备编制周转架料需用计划,然后根据公司目前库存及时做好周转架材准备,按照项目编制的计划进场日期组织进场。3、机械设备准备1)根据编制的机械设备需用计划及时安排进场,进场前对机械设备进行试运行,并实施进场前保养、检修。2)厂区设备安装部分由建设单位提前指定厂家进行采购,以便管道工程施工。4、劳动力准备按照本工程的实际情况及时编制劳动力需用计划,由劳资部门根据计划组织施工班组进场施工。进场班组应具备以下几方面的条件:(1)曾经承
14、担过类似工程施工。(2)作风硬朗、工人素质高、施工质量好,有事业心,热爱本职工作的员工。(3)配合熟悉,便于管理的队伍。第四章 资源配备计划与先进性一、 施工人员的调动介于本工程的重要性,在开工前,进行劳动力的调动,激发职工的积极性,主要内容有:1、介绍本工程的基本情况和建设项目的重大意义;2、讲述本标段施工概况和工程特点、施工总体计划和注意事项;3、明确工期目标、质量目标,强化工期及质量意识和安全环保意识;4、强调本标段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求;5、下决心能按期、优质、安全地完成本工程的全部内容。二、机械设备及人员的进场方法和时间1、根据施工进度和业主要求,人员及物资设备分期
15、分批进入现场,并依据实际情况随时随地加强。由于工程线路较长,施工作业分散,我方采取由项目经理部对该合同段进行统筹管理,充分合理利用人力、物力、财力,优质、高效、安全完成任务。 2、根据现场施工特点和要求,施工人员和部分使用机具,先进入施工现场。首批机具有挖掘机、测量和试验仪器等,进场后迅速清理现场、场地围护、修建临时房屋、接通水电,并联系购买材料等。3、其次根据现场所需,部分机具可陆续进场,主要机具有挖掘机、汽车吊、顶管作业机具、测量仪器、抽水机、焊机、切割机等,尽快形成规模作业能力。同时备足配件,进行机械保养、检修,为工程的全面展开做好一切必要的准备。三、 物资材料计划1、根据施工组织设计中
16、的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作。确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作,随时根据施工需要进场。四、机械设备计划1、机械设备部门应按施工组织设计的要求,提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前,机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位,并按施工总平面图作好施工用水用电的铺设工作,以满足正常施工的要求。3、施工机械配备原则充足、精良的施工机具、设备对本工程能优质、高速、按期交付使用,
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