武家山公园施工组织设计.docx

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1、武家山公园施工组织设计第一节 工程概况一、 基本情况：1、工程名称：武家山公园2、建设地点：衡东县城关镇3、施工单位：湖南星大建筑集团有限公司4、监理单位：湖南雁城监理有限公司5、建设单位：衡东县城市投资开发有限公司6、设计单位：湖南省建筑设计院7、工程类型：景观绿化环境工程。8、质量要求：合格。9、要求工期：730日历天。10、工程范围：游客服务中心、九波阁、厕所、安装工程、园林景观工程、仿古建筑工程、市政道路、桥涵等。二、工程主要内容：用地面积18.75公顷，分为四个区：滨湖运动区、生态游赏区、半岛体验区、娱乐休闲区。市政工程。第二节 工程目标首先，为了不辜负业主对我公司的信任，我公司经领

2、导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的环境工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标对施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真贯彻执行已通过论证IS09002程序文件和质量保证手册等一系列标准，根据招标文件的要求，

3、严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到合格等级。二、安全生产、文明施工目标文明施工、安全生产工作的好坏，直接反映出一个企业管理水平的高低，针对本施工现场的特点，我们要严格遵照省、市、县有关安全生产、文明施工的各项标准和规范，加大对职工生活区、机具设备布置、大门围墙、临时用电的管理力度，高标准、严要求，创出自己的品牌工程，进一步提高企业特色及创新意识，要将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，把工作落到实处。三、施工工期目标能否保质保量地按期竣工体现出一个企业的信誉，是其在市

4、场上立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，通过强化管理，周密运筹，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，以及各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，我公司将确保在730天内完成施工任务，同时我们将按总进度计划的要求落实到各班组，并定期地进行协调检查，确保施工进度按计划进行。四、服务目标施工工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及郴州市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、

5、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处。第三节 编制依据一、依据1、工程招投标文件；2、建设单位提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及湖南省、衡阳市有关标准、法律、法规等文件；4、现场及周围环境实地踏勘资料；5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件； 6、我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、工程施工及验收规范1、测量规范 GBJ5002

6、6-93）2、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008 3、园林系统公共标志实施规程4、给水排水管道施工质量验收规范 GB50268-20085、混凝土质量控制标准 GB50164-926、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-877、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-888、地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ20983第四节 施工部署一、施工现场管理机构施工现场管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取公司、项目部和班组三级

7、管理的模式:1、公司一级管理机构的主要任务和职责：（1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。（2）公司技术质量安全科将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利

8、润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：（1）项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设施工员、质量安全员、材料员等生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。（2）设后勤负责人一名，主要负责计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要是指施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表。（3）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。（4）贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安

9、全及文明施工目标，负责及时编制完成分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。（5）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能科室联系，并及时认真做好各项技术资料和各类台帐的记录工作。3、班组一级的任务和职责：（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分

10、项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上、下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。（4）实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的

11、分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度 ，保质量风气的形成。4、项目经理部人员配置根据本工程的现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，选派经验丰富技术人员担任该工程的项目经理，挑选强有力的施工管理人员组成项目班子，以达到我们的各项预定目标。项目部配备人员详见主要施工管理人员表二、项目部各级管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立

12、、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）对项目范围内工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（8）负责公

13、司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.（2）参加图纸会审、工程验收、技术复核、设计变更签证、竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）做好操作班组任务交底和技术交底。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。3、质量安全员职责

14、（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量技术要求交底。（2）及时进行工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以一定数额的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。4、材料员职责（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量

15、、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。三、项目部确保管理目标实现的措施1.目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、文明施工的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查、评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照

16、目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2.计划管理本工程主要应抓好以下计划的管理：（1）劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）。（2）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）。（3）技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故等）。3.技术管理技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降

17、低成本的目的。（1）技术负责制：技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施通读施工图、会审图纸制度；技术复核、设计变更签证制度；技术方案、技术措施交底制度；工程技术资料收集、保存、入档等制度。4.质量控制在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整

18、个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。5.施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，本工程作为较大的市政工程，要对项目部实行标准化管理。6.材料管理材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：（1）材料必须在合格分承包方内采购，并附有该批材料的质保书、生产许可证和产品合格证；（2）根据施工进度计划提前编制好月度材料需用计划报表；（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收

19、、入库工作流程的顺畅。（4）建立健全材料的领发料制度；（5）加强材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品的质量验收制度；（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。7.全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。第五节 施工准备和临时设施及总平面布置一、进场前的准备工作1.签订合同后，项目部立即组织施

20、工管理人员熟悉图纸，并组织图纸自审，特别是管理层的各工种负责人应首先通读图纸和施工组织设计。认真做好内部图纸会审及交底工作。再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审，力争把设计上的问题消灭在图纸上，避免给工程造成损失。2.办妥有关各项施工手续、严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。3.根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。4.落实施工计划和技术责任制，要按项目管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬、周作

21、业计划；各项质量保证措施、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；质量标准和各种验收规范的要求；设计变更要求等。5.建立、健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。二、进场后的准备工作1、按施工总平面图要求搭建临时设施，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置等标化管理工作。2、进场后，根据业主给定的高程，按照施工平面图的要求，进行施工范围的测量定位工作。按总平面图中的坐标基准点、高程，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3、根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，签订供货合同，保证工程所需的材料都能

22、保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按施工平面图分类堆放，材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。4、根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。5、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。三、场地布置图布置原则总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运

23、和场内运输；2、满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离；3、符合施工现场环境卫生的要求；4、符合施工现场安全用电规范要求；5、施工用水计划将建设单位提供的水源分别接到现场。6、临设布置以整洁、牢固和满足施工需求为出发点。7、场地布置中，要满足建设方的有关要求。8、施工道路利用场地周边现有道路设置。四、临时设施（一）施工用电：1、工地安装总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。2、配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用架空布置。 3、配电箱及开关箱：3.1.配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。3.2.现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放

24、置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。3.3.总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。3.4.分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电

25、箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。3.5.开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。4.用电机械设备：施工现场所使用用电机械设备均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除5.照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。如确需夜间施工，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1KW碘钨灯。办公、生活区采用22

26、0V电压照明。（二）施工用水布置1、本工程施工临时用水包括施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。2、施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点、生活点及机械设置点。3、消防：施工现场配备1211灭火机。第六节 施工进度计划及工期保证措施一、工期安排根据招标文件的要求，结合实际情况，我们经过通盘考虑，制定了紧凑的施工进度计划,总工期为730天,具体安排详见施工进度控制计划表。二、材料供应计划： 为确保施工进度及工期，根据施工进度计划和工期要求，及早制定材料供应计划。三、施工组织保证措施1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子，落实每天的生产目标。2、现场项目经理部根据工程项目的结构、进

27、度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标、实行目标管理。3、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。5、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。6、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安

28、排足够劳动力，保证工期的顺利实施。四、施工技术保证措施1、由于施工范围较分散，为确保工期，同时便于管理，我们将现场划分为二个作业标段，合理安排施工顺序，提高施工速度，加快周转材料和劳动力的周转与流动，提高施工效率。本工程配备的施工操作班组，分别在各施工流水段进行流水作业，使整个施工区域在项目班子的统一领导管理下进行有序施工。2、为确保工期，常规施工时确保每天12小时，必要时全天24小时分班组施工。3、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对市场紧销的材料

29、和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。4、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。配备充足的机械设备,由公司统一安排调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全隐患而影响工期的因素；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作.五、施工

30、进度计划管理及管理措施三级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证阶段性计划，直至总进度计划的完成。第七节 关键分部分项的施工方法针对该工程的施工特点和现场情况，并结合我公司以往类似工程施工情况，特制定各关键结点部位的施工方法：一、土方工程（一）机械挖土工程1、机械挖土工艺（1）主要机具有： 挖土机、铲云机、自卸汽车、铁锹、手推车、钢卷尺、坡度尺等。（2）作业条件土方开挖前要求将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，其中，尤其是要将地下管线调查探查明确。筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及

31、开槽的灰线尺寸必须经过检验合格并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。2、施工工艺（1）工艺流程地下管线人工试挖探明 确定开挖的顺序和

32、坡度 分段分层平均下挖修边和清底（2）开挖前，应根据施工图标明的管线情况，并在走访当地核实后，先采用人工试挖的方式，在可能埋有地下管线的地段每隔10米，拉一探沟，以确定地下管线的埋向、埋深等情况，明确后方可转入下一挖方工序。（3）坡度的确定根据大道两侧土壤情况和实际要求可确定边坡度。（4）开挖土方时应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用铲运机开挖时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。采用反铲、拉铲挖土机开挖时其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑（槽）的端头以倒退行驶的方法进行开挖，在挖土机的两侧装运土。侧向挖土法：挖土机沿着基坑（槽）的一

33、侧移动开挖在挖土机另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）深度的1.2倍。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时做成一定坡势以利泄水。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘并用手推车把土运到机械能挖到的地方以便及时用机械挖走。修边和清底：由控制桩引桩拉线（用小线或铅丝）检查河边尺寸确定河宽标准，以次修整边坡，清除坡底土方，最后进行质量检查验收。开挖出来的土方在场地有条件堆放时应一次运走避免二次搬运。3、成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标桩准点、桩木等，挖运土时不得撞碰，并应经常侧其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标

34、准水准点也应定期复侧和检查是否正确。（2）土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时与设计或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。（3）施工中如在敷设地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应实现取得有关管理部门的书面同意施工中采取措施以防止损坏管线造成严重事故。4、应注意的质量问题（1）施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工。应注意宜先从低处开挖、分层、分段依次进行形成一定坡度，以利排水。（2）施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况，推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲上；挖土机一般需要在地下水位

35、0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。（二）场地平整完成挖填方工作后应撤除临时设施，搬出残余物，对场地进行平整清理，同时，做好文件的整理和保存。二、景墙及水景混凝土工程1、模板工程（1）、模板形式：基础侧模以专用竹夹模板为主、松模板为辅，用木搁栅和扣件式钢管支撑定位并固定。（2）、模板系统支撑方案由项目经理部讨论决定，交由木工翻样进行配板设计。施工班组严格按配板设计选料，按配板设计循环拼装，以保证模板系统的整体稳定性。（3）、模板和模板系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧。侧模斜撑的底部应加垫木，并有足够的受压面积。（4）、封模前应对钢筋及预埋件进行检查，只有当所有钢筋搭接长度、

36、锚固长度完全满足规范要求、预埋件位置正确，有关工种复核无误后方能封闭模板。（5）、模板质量控制：混凝土浇筑的质量很大程度上取决于模板支设安装的质量，施工员、木工翻样要把施工方法和操作要点向施工班组进行详细的技术交底。模板施工完毕后，及时进行技术复核工作，达到要求方可浇捣混凝土。2、基础及水池钢筋工程（1）、钢筋必须待抽检试验合格后，方可进行加工，然后按施工计划分批进入施工现场。（2）、加工成品钢筋按计划进场后，按公司质量手册和程序文件的要求分类堆放，并做好标识， （3）、钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料，应充分考虑各种结构受力部位的钢筋布置、上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。受力钢筋的

37、交错排布以图纸为依据，项目经理部技术负责人必须将此向班组长做技术交底。（4）、柱基第一皮钢筋绑扎后，弹出柱边线，用红漆作出标记。柱主筋伸至板底固定。严格控制钢筋间距，关键部位采用电焊固定，以防偏轴。（5）、质量控制：钢筋绑扎前，施工员和钢筋翻样必须对有关施工顺序、操作方法和要求向班组进行详细交底。钢筋必须经自检和专检，方可进行隐验。在钢筋的自检中和专检中，必须认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等。经专职质量员检查合格，并签署隐蔽工程验收单后，通知并会同监理和有关单位共同验收，经其批准后方可浇捣混凝土。3、混凝土

38、浇捣前施工准备：(1)混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线。(2)在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。(3)混凝土浇捣前对各工种必须进行现场交底，主要为浇捣顺序，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。(4)浇捣前准备好振动棒，刮尺，划包等施工设备及夜间照明灯具。(5)浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作业，随时检查钢

39、筋及模板的情况。4施工工艺(1)混凝土泵送设备的布设及操作混凝土输送管不得直接支承在钢筋、模板及预埋件上，水平管应用钢管搭支架固定。混凝土泵的操作要严格执行使用说明书和其他有关规定，操作人员经专门培训，合格后方可上岗独立操作。混凝土坍落度过小，喂料有困难时，可在拌筒内加入混凝土相同水灰比的水泥浆，经充分搅拌后喂料，严禁用加水方式增加混凝土坍落度。泵送完毕，及时用水将泵和输送管清洗干净，做好收尾工作，并对泵车进行检查、维修、保养，以便下次使用。混凝土的浇捣：施工时，可一次灌筑完毕，不留施工缝，每层混凝土一次卸足，顺序是先边角后中间，使砂浆充满模板。精心施工，砼面必须二次以上抹面，克服混凝土初凝收

40、缩所产生的裂缝。精心养护，混凝土浇筑完终凝后，采用草包覆盖，浇水湿润。结构完成后，与质监站、监理、设计和建设单位共同进行结构验收。在施工前，混凝土垫层施工完后，轴线放出后，还必须会同设计、建设、监理对上一道工序进行验收，验收合格符合设计和施工验收规范方可转入下一道工序施工。浇捣砼每次施工要按施工规范要求做好砼试块，做好砼施工日记。对浇捣成形砼要做好养护工作。三、园路、广场铺装施工（一）花岗岩铺设1、花岗岩铺设工艺流程：清洗基层弹线分格预排抹粘结层铺设花岗岩清理表面养护。2、施工准备：花岗岩面层铺装前要先按铺设范围放样并出分块放样图，按图加工板材。铺设前要先对照放样图复验板块尺寸误差、平整度等，

41、凡缺陷、破损、缺棱掉角、翘曲明显、尺寸误差大于规范要求的一律剔除不用。 准备好施工工具，在铺贴面弹线，找出垂直、方正；底面如有油迹、灰浆等玷污物，要清洗干净。3、施工操作：先在地坪面上按排版大样图纵横向弹墨线找中找方，并弹出标高以控制表面平整度；铺设时要拉准线，用2M直尺边铺边靠，保证铺筑平整度，纵横缝要通直。铺好后用橡皮锤敲击检查密实度，如有空鼓要及时掀起补浆后再复位，正式镶铺。铺筑完成24小时后洒水养护两天。 4、铺设完成的花岗岩板应与基层粘贴牢固，无歪斜、缺角和裂缝；表面平整洁净，无色差、泛碱、污迹；接缝应平直均匀，宽窄一致。5、施工时要随时注意清理板面水泥，并做好成品保护工作。 （二）

42、花岗石板路面铺装1、铺设工艺流程：清洗基层弹线分格预排铺粗砂垫层铺设石板清理表面养护。2、花岗石板面层铺装前要先按铺设范围放样并出分块放样图，按图加工板材。铺设前要先对照放样图复验板块尺寸误差、平整度等，凡缺陷、破损、缺棱掉角、翘曲明显、尺寸误差大于规范要求的一律剔除不用。3、先在地坪面上按排版大样图纵横向弹墨线找中，并弹出标高以控制表面平整度；铺设时要拉准线，用2M直尺边铺边靠，保证铺筑平整度和留缝均匀度。铺好后用橡皮锤敲击检查密实度，如有空鼓要及时掀起补砂后再复位，正式镶铺。4、施工时要随时注意清理板面污垢，铺设完成的地面不得产生空鼓，翘动现象，如有发生，要无条件返工，直至完全密实平整为止

43、。5、施工中和施工完成后要做好成品保护工作，在验收前任何人不得擅入。四、安装工程施工（一） 保护管敷设1、 敷设管路须与土建施工密切配合，按如下流程进行：熟悉图纸选管切断焊接弯管防腐部分管盒连接预埋接地跨接焊接2、严格根据设计要求选用管材。3、管子安装前必须消除管内毛刺和铁刺，管子严禁采用电焊、气焊切割。4、弯管过程中要注意，弯管要采用配套的弯管器弯制，弯曲处不应有折皱，凹穴和开裂，弯扁程度不应大于管外径的10%，线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下和混凝土时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍；同时，其埋深不得小于15mm，管道应尽量埋于二层钢筋之间，且应尽量避免重叠。5、钢管

44、的内、外壁均应作防腐处理。6、钢管采用套管连接时，套管长度宜为管径的1.53倍，管口必须对准，焊接时，焊缝应牢固严密，连接处的内表面应光滑、平整。7、采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。8、所有墙内埋管必须采用机械开槽机开墙槽。管线敷设后应由专业泥水工修补。9、暗配管必须使用钢制接线盒，严禁采用塑料或木制盒。厚壁钢管与盒的连接采用焊接，管口应高出盒内壁35mm，焊后需补涂防腐漆。10、与土建密切配合，按规范施工，及时在管内穿好钢丝并作好管口封堵，以防杂物进入堵塞管子。11、对于线管较长或有弯时，宜适当加接线盒，两个拉线点的距离应符合下列要求：无弯曲时，线管不超过30m；有一个弯曲时，线管全长不超过20m；有两个弯曲时，线管全长不超过15m；有三个弯曲时，线管全长不超过8m。12、管与管、管与盒连接，需作好接地处理，应采用不小于6的圆钢作接地焊跨接。13、埋于地下的管路应尽量不穿过设备基础，管路在穿伸缩缝和沉降缝时，应装设补偿装置，并做好接