某著名通信公司客户服务手册.docx
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1、华为3Com客户服务宣传手册 2003年11月目录第1章 前言3第2章 服务宗旨3第3章 服务策略43.1 构建服务的客户满意43.2 服务标准化43.3 完善服务保障体系53.4 注重服务持续发展6第4章 服务保障体系74.1 服务组织结构74.2 服务及时性保障94.3 服务有效性保障94.4 服务质量保障124.5 合作伙伴星级服务认证体系保障12第5章 产品化服务145.1 服务产品定义145.2 基本服务产品155.3 合约服务产品16第6章 面向合作伙伴的服务176.1 基本远程支持服务176.2 现场支持服务186.3 培训认证体系18第7章 华为3Com公司技术支持联系方式19
2、第1章 前言作为中国最大的网络解决方案提供商,华为3Com公司首先提出了“应用创造价值,网络服务为先”的服务理念,强调优质的售后服务在网络运行中的重要性。在先进服务理念的指导下,华为3Com公司建立了超过100人的专职从事的售后技术服务的部门技术支援部。华为3Com公司和华为3Com公司合作伙伴拥有高素质的服务队伍和完善的服务网络,提供针对各行业运用特点的客户化的服务,得到了各行业用户的一致赞赏,具有优质的服务品牌。在网络产品的服务建设中,得益于用户及合作伙伴的信任和合作,华为3Com公司凭借多年积累的丰富的客户服务经验,以及多年来建设国内外众多大型网络的经验,开发出标准化、专业化、多元化和产
3、品化的服务产品,建立了统一的IT平台支持下的完善的服务网络和严格的服务质量保证体系,以满足用户不断增长的需求和新的市场挑战。我们为您提供本手册的目的,在于为您介绍华为3Com公司的服务理念、运作体系、资源获得、具体服务项目和承诺,以便您能根据自身的具体情况向华为3Com公司或华为3Com合作伙伴提出具体的售后服务需求,从而更有效地利用华为3Com公司的售后服务资源,使网络处于良好的运行状态。第2章 服务宗旨在新的服务需求形式下,华为3Com公司在重新思考和优化服务的基础上,向客户提供更优质服务。华为3Com公司为整个网络运行周期的维护和应用提供周到服务,最大限度地提升网络运行效益。服务范围除针
4、对故障排除的技术支持服务以外,还包括减轻故障发生率的预防性维护服务、开发网络应用的增值性服务。华为3Com公司的资源共享、问题升级的层级解决机制,使整个公司的资源能充分利用为客户服务,从而使服务质量得到了有力的保证。在新的时期,华为3Com公司将继续奉行以下服务宗旨:1. 树立以客户为中心的工作作风,以客户满意为衡量一切工作的准绳2. 建立完善的服务网络,构建优质服务品牌,向客户提供专业化、标准化、多元化的服务第3章 服务策略3.1 构建服务的客户满意l 加强与客户的沟通,正确理解客户需求客户的需求建立在客户自身发展的基础上。正确的客户需求需要企业与客户共同发掘,所以企业应该更多地与客户交流,
5、只有真正理解了客户的需求,才能更好地为客户服务,向客户提供最实用的技术和解决方案。由于网络技术的复杂性,要想做好这一点,对于华为3Com公司来说需要付出更多,甚至需要成为客户中的一员来感知客户的需求,惟其如此,才能长久地帮助客户发展,让客户得到应用华为3Com设备的利益。华为3Com公司借鉴国际先进客户价值管理体系,建立起客户需求研究体系,通过IT平台进行信息汇总和传递,由资深的研究人员进行分析,分析的结果作为指导服务产品设计、业务流程优化和业务运作模式的行动指南。l 同时,华为3Com公司遍布全国的数百名市场和服务人员,可通过巡展、交流和研讨等形式与客户进行沟通,共同发掘潜在的需求。客户共同
6、参与是华为3Com公司客户需求分析的重要特色。在客户需求研究的基础上设计服务质量和实施服务在正确研究客户需求的基础上,根据客户需求设计服务质量和服务水平并加以实施,是构建客户满意的关键。随着华为3Com的成长,华为3Com客户群也日益庞大,不同的客户群对服务种类和服务标准的要求也不同。为适应这种变化,华为3Com公司一方面壮大售后服务人员队伍,提高工程师的技术水平;另一方面,华为3Com公司在对不同客户群不同需求研究的基础上,推出标准服务产品和增值服务产品两个系列,作为多样化的服务组合,满足客户的服务需求,同时对资源进行相应的分配,以确保服务质量的落实。3.2 服务标准化服务是一种较为特殊的商
7、品。一般的商品往往是有形的,客户在选择商品时有明确的质量标准和外观作为选择依据;而服务是不可触摸的,客户选择服务的依据仅仅是供应者的承诺和以往的购买经历,“服务”的交付往往滞后于客户的投资。服务的这种无形性的特点,是服务提供者首先要解决的问题,即如何使无形的服务变成质量可控;如何使滞后交付的服务,在客户投资时就明确自己的权益。而解决以上问题的一个有效的办法就是服务标准化,即通过对服务操作步骤、操作过程的技术要求、人员分工等加以明确规定,使服务质量做到可行、可见、可控。再将这种标准化的服务通过与客户签订的书面协议明确下来,使客户的投资具有保障。华为3Com公司自成立以来,在服务标准化方面进行了长
8、期的探索,各项服务都制定了相应的操作流程,并不断在员工中强化标准化服务概念。 华为3Com公司服务标准化建设的目标是:提供给客户的每项服务都力求做到物有所值,客户在获得每项服务时,都有投资保障。3.3 完善服务保障体系华为3Com公司和合作伙伴构成了面向最终用户的客户化的服务体系。华为3Com公司自身的三级服务体系主要提供对重要客户和华为3Com合作伙伴的支持。华为3Com各级合作伙伴是对大部分最终用户进行支持的主体和重要力量。华为3Com公司与其各级合作伙伴坦诚合作,共同保障用户网络安全运行。华为3Com公司对合作伙伴提供背靠背的密切支持,同时对重要用户提供专业化的有偿服务。客户希望华为3C
9、om公司能够做到:具有高可靠性和服务质量承诺,具有足够的带宽以保证承担任何新的服务,具有先进的软件平台来保证丰富的服务和用途,具有延展性来保证迅速的对市场发展做出反应,以及具有更低的运营费用。华为3Com公司清醒认识到客户对服务的要求,对于华为3Com公司的客户来说,可能1分钟的停机时间都会造成不可容忍的后果。因此华为3Com公司一直在改进自己的服务保障体系,以满足这种要求。华为3Com公司已经建有业界最佳的客户培训体系,遍布全国的备件供应体系和技术支持体系,同步产品开发和维护总结的资料体系以及对公司全部业务提供支持的IT平台。3.4 注重服务持续发展向客户提供持续的服务是对客户利益的一种保护
10、,对于客户来说为高质量的服务付费等于交保险,而且实际花费要比亲自操作要少。基于“应用创造价值,网络服务为先”的服务理念,华为3Com公司认识到:用户购买设备不是目的,应用设备创造价值才是根本。作为网络设备制造商,应该做到对自己的设备提供长期服务,延长设备使用周期,提高设备的运营效益。设备制造商在向用户提供设备后,双方就处于一种长期的合作关系,而且这种关系是水乳交融的。这种关系是建立在双方都能够得到长期持续发展的基础上,任何一方的发展受阻,都会影响到另外一方。为此在长期合作中,双方需要不断的交流,以求发现双方利益的平衡点,使双方都能够健康发展。第4章 服务保障体系4.1 服务组织结构华为3Com
11、公司技术支援部由总部(管理办、技术支持中心、合作管理部、备件中心)、区域技术支持部和区域备件中心等部门组成两级技术服务体系。技术支持中心华为3Com公司技术支持中心TSC(Technical Support Center)拥有众多的经验丰富的服务专家,通过800电话、FAX、功能丰富的网站、专用E-MAIL帐号和必要的现场服务提供称为“E-Support”的服务。服务内容主要包括:集中客户问题管理、重大故障及时响应处理、产品疑难故障处理、丰富的产品资料和问题案例库、工程项目管理和质量管理、大型网络的规划和实施、重要客户设备故障档案管理和重要客户定制个性化服务。通过建立完善的面向全球的服务网络,
12、持续、高效、快捷地向客户提供专业化、标准化、多元化的服务。华为3Com技术支持中心拥有一批高素质的服务队伍,所有服务人员都具有本科以上学历,且有3年以上大型网络服务经验。 备件中心华为3Com备件中心(Spare Parts Center,简称SPC)隶属于华为3Com全球技术服务部, 是一个支持华为3Com公司服务能力和承诺的重要基础组织,与其他服务组织(包括华为3Com公司和华为3Com公司合作伙伴)协同合作,提供AHR(Advance Hardware Replacement)支持,共同帮助最终客户保持网络的平稳运行。SPC在全球备件网络体系(包括华为3Com区域备件支持中心和国家/地区
13、备件服务合作伙伴)的基础上,向最终用户提供以下快速的备件更换和维修服务:-保修期内产品的更换和维修服务-保修期外产品的更换和维修服务-签订服务合约的备件更换和维修服务合作管理部技术支援合作管理部做为合作伙伴与华为3Com公司技术支援部的业务流程接口部门,在公平、互动、双赢的原则下,为合作伙伴和华为3Com公司技术支援部之间搭建信息传递和管理的高速公路。区域支持部办事处数据通信技术支持的主要工作是对合作伙伴和重要用户提供最直接的支持,以及对合作伙伴的客户化培训工作。同时办事处技术支持工程师作为合作伙伴服务管理的延伸,对合作伙伴的售后服务的能力和质量进行监控,上报的数据作为对合作伙伴考核的一个重要
14、的依据。4.2 服务及时性保障华为3Com公司建立了遍布全国的服务机构。除公司总部设有完备的技术支援平台外,我们还在全国建立了28个售后服务中心,建有完备的技术支援平台和备件系统,通过先进的通信技术与总部的技术支援平台连接,完成用户信息、故障处理流程、备件库存、产品分布等信息的共享,形成一覆盖全国地市级城市,专职人员规模超过100人的技术支援体系。同时还在各省市派遣有售后服务工程师,以提高售后服务的响应速度。为了对不同重要等级的服务要求提供不同的及时性保障,华为3Com公司技术支援部建立了一套科学的服务问题升级系统,保证最紧急的故障能够得到最快的处理。同时,根据对故障的分级,也有利于对故障解决
15、时间的监控,保证故障能在规定的时间内得到处理。以下为华为3Com公司对故障的分级参考标准和规定的响应时间:故障级别定义华为3Com合作伙伴故障响应时间和故障上报时间华为3Com合作伙伴无法解决问题时,华为3Com公司响应时间一级故障主要指设备在运行中出现系统瘫痪或服务中断,导致设备的基本功能不能实现或全面退化的故障。1小时内响应,乘坐当地最快的交通工具抵达现场。2小时内上报华为3Com1小时内响应,8小时内给出解决方案。如果需要,乘坐当地最快的交通工具抵达现场。二级故障主要指设备在运行中出现的故障具有潜在的系统瘫痪或服务中断的危险,并可能导致设备的基本功能不能实现或全面退化。2小时内响应。如需
16、现场解决,24小时内抵达现场。24小时内上报华为3Com1小时内响应,24小时内给出解决方案。如果需要,24小时内抵达现场三级故障主要指设备在运行中出现的直接影响服务,导致系统性能或服务部分退化的故障2小时内响应。 如需现场解决,48小时内抵达现场。 48小时内上报华为3Com2小时内响应,24小时内给出解决方案四级故障主要指设备在运行中出现的,断续或间接地影响系统功能和服务的故障2小时内响应。 如需现场解决,96小时内抵达现场。96小时内上报华为3Com2小时内响应,48小时内给出解决方案4.3 服务有效性保障4.3.1 724小时热线技术支持电话(800-8100504)华为3Com公司T
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