某置业投资有限公司御龙湾项目管理手册.docx

《某置业投资有限公司御龙湾项目管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某置业投资有限公司御龙湾项目管理手册.docx（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 欧浦置业投资有限公司御龙湾项目管理手册欧 浦 置 业 投 资 有 限 公 司御龙湾项目管理手册二九年十月二十二日目 录一、编制和使用说明3二、工程部职责3三、注意事项3第一章 项目组织4第二章 工程文件标准表格61、欧浦置业投资有限公司项目部管理用表52、监理单位用表63、承包商用表 8第三章工程会议制度11第四章 现场质量管理要求111、实施要求112、材料控制113、欧浦置业投资有限公司 质量要点12a.主体和砌筑工程12b.防水工程14c.铝合金安装工程15d.装修17e.水电安装19f.成品保护19第五章安全文明管理要求201、安全文明管理制度202、现场CI系统203、基本要求（评

2、估检查项）21第六章总包与分包的配合22第七章工程预结算编制及审核作业指引59一、目 的59二、适用范围59三、术语和定义59四、职责59五、工作程序59第八章 非主体建安工程预结算管理流程61第九章 主体建安工程预结算管理流程62第十章 工程现场签证工作流程及现场签证单65第十一章 进度款支付管理流程及工程款申请表68第十二章 相关表格70第十三章 工程管理奖惩制度74一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和欧浦置业投资有限公司管理流程及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是欧浦置业投资有限公司工程部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和欧浦置业

3、投资有限公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为工程部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为工程部工程师日常项目管理控制过程中的指导手册。该手册适用于各合作方进场履行合同的全过程，主要包括项目的项目建造、竣工验收、物业移交及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其他合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，工程部负责变更手册的相关内容。二、工程部职责为更好地做好指导手册的执行落实工作，项目部负责：1、督促和监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各承包

4、商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作。三、注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向工程管理部咨询。联系电话：2、保密：本手册仅供欧浦置业投资有限公司各合作方使用查阅，未经欧浦置业投资有限公司书面特别授权，不得供其他人员借阅、复印或以任何形式加以使用。第一章 项目组织御龙湾项目组织管理计划一、项目概况及定位 御龙湾项目A4地块土用地面积为37万平方米，土地上总建筑面积为近70万平方米，公司将此用地开发为以中高档的住宅商品房为主。 二、组织管理的总则 为加强御龙

5、湾项目的工程管理，明确项目部及所属人员的工作职责及管理行为，确保项目工程建设的保质如期完成，达到控制成本、降低风险，顺利完成公司投资的经营目标。 三、项目实施筹备 计划开工日期2009年11月1日，项目管理人员计划于10月25日进入施工现场办公，项目管理人员8人，另有现场保安若干人，项目所需办公场地及办公设备如下表数 量现有数量需采购数量办 公 桌1174办 公 椅20200简易沙发101乒乓球台会议桌202打印机111复印机111文件柜222办公文具若干若干饮水机2台 四、工程部人员配置配置计划 以工程部为基础，实行工程部现场负责制，以完成房产项目投资的风险控制、设计规划、质量控制、进度计划

6、、监督考核等工作。 1、，在公司的领导下，对御龙湾项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由工程部负责具体的组织坚督实施。 2、 是本项目开发建设的直接责任人。在公司领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。 针对御龙湾项目建设的规模及用途，建议公司配置57名工程技术管理人员，其中4名为土建工程师，2名为水电安装工程师，资料员1名，文员1名，详见组织架构图。经理 给排水工程师文员资料员园建工程师 电气工程师土建工程师 土建工程师 土建工程师土建工程师土建工程师 项目负责人，需有房地产开发项目的管理经验，具有较强的组织、沟通及对外协调能力，丰富的

7、专业经验，直接对公司领导负责，在涉及一些较大的工程项目变更、现场签证等事宜还必须向项目部的主管上级领导请示。 在工程部具体工作的过程中，可根据工程部人员的工作量及工作内容的饱和情况，由公司领导审批再决定工程部增减人员，达到工程部成员的人员精干、管理高效的组织管理目的。 3、工作分工与职责工程部工作的介入时间，是在公司相关职能部门领到工程项目建设开工许可证之日起。由工程部负责处理涉及一些该工程项目的有关组织计划安排、对外协调、施工管理、竣工验收等工作事宜。并由公司的开发部部、财务部、工程技术、营销管理等职能部门，来协助该房产项目的整体报建、规划设计、资金运作等专业技术的支持及监督管理工作。工程部

8、的主要工作是：a. 工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。b. 处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。c. 严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。d. 协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。e. 随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。f. 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。在工作中，工程部实行分岗位分专业的工作方法，做到每个专业的工作面都有专人去管理监督，做到按岗位定人，轮流作息的管理方式，具体见下表：

9、土建工程师水电土建工程师B1 栋 B3 栋范林志刘 江B4 栋 B5 栋刘 江B12栋 B14栋黎志强刘 江C1 栋 C 3 栋刘国荣刘 江职 责 （备注：如遇员工调休，可根据专业安排其他人顶岗）第二章工程文件标准表格下述表格为欧浦置业投资有限公司管理流程要求的表格，务必严格执行1、任何单位都不能以任何理由拒收他方来文，对文件内容存在异议，应书面回复，而不应拒收。2、欧浦置业投资有限公司工程部和承包方之间的往来文件，除*供材料的付款文件外，无需经过监理公司的转发和审批，其余所有工程文件均需通过监理公司转发。3、通常情况下，专业工程师需下发书面文件给承包商执行，但也可以口头指令通知，但欧浦置业投

10、资有限公司 项目管理部工程师需尽快将口头指令在48小时内补成书面指令下发。4、所有的文件必须加盖相应公章或监理工程师注册章后，才具有同等效力。5、所有工程文件签字，各签字人除必须签署姓名外，还必须签署时间。6、所有要求总监签字的文件，总监必须签字，其必须加盖监理工程师注册章。7、粗体字表格为欧浦置业投资有限公司管理要求而制定的内容表格，欧浦置业投资有限公司工程部部会抽查监理和承包商的此部分资料，作为月度评估和履约评估的关键指标，其余均为广东省建筑工程竣工验收及时资料统一用表中相应表格，各单位需按照相关程序开展管理工作，并形成相应记录。1、欧浦置业投资有限公司项目部管理用表以下表格需加盖项目管理

11、部公盖后后效，下发给监理公司，由监理公司转发各承包商，监理公司需做好收发文记录。序号类别标准表格名称相关说明时间1.信息管理工程业务联系单不影响到造价变化的文件采用及时2.工程业务指令单影响到造价变化的文件采用(非设计变更类)及时3.设计通知单关于工程设计变更的文件(含设计类)及时4.工程扣款通知单用于工程施工水电费、卫生费用，保修条款等费用的扣除每月或发生时5.工程违约索赔通知单用于根据合同条款，因质量、进度、安全等原因对工程单位的索赔发生时6.工程奖励通知单用于合作方的奖励发生时7.甲供材料供货传真件用于甲供材料、设备供方发出材料进场计划的通知发生时8.工程委托书简易合同，用于项目部紧急采

12、购或直接采购材料或服务发生时9.合同条件约谈记录用于项目管理部和承包商、供应商关于工期、质量等现场管理方面的约谈，会做为合同附件或补充发生时10.监理工程师月度评估报告用于项目管理部每月对监理工作的评估每月30日2、监理单位用表监理公司按照国家相关工程建设程序和欧浦置业投资有限公司的一些具体管理要求开展监理工作，并形成报表记录，报送给欧浦置业投资有限公司项目管理部备案，此部分表格会做为监理月度评估的重点检查项目，欧浦置业投资有限公司项目管理部和欧浦置业投资有限公司工程管理部负责抽查监理的工作质量情况。下述表格均需监理公司报送原件给欧浦置业投资有限公司项目管理部，需总监签字的地方必须加盖监理工程

13、师章，需注意签署时间。监理公司对承包商，供应商报送的工程进度款，签证单，材料设备验收表等经济类资料必须及时签署，通常在收到文件后的3个工作日内签署意见，并转交给欧浦置业投资有限公司项目管理部。序号类别标准表格名称相关说明提交时间1资质管理公司营业执照监理公司的监理资质(无表式)签订监理合同后，现场监理部需要提交一份监理公司资质文件复印件并加盖公司公章给项目部存档。监理进场1周内2监理合同招标备案证明签订监理合同后，监理公司需将监理合同拿到当地招标中心，进行备案，备案文件需提供一份复印件并加盖公司公章给项目部存档。签订合同后1个月内3监理组织架构工程监理资质(无表式)现场项目监理部进场后需将派驻

14、人员的组织架构，工程师的相关资质证书复印一份给项目管理部审批和备案。监理进场15天内4监理大纲(无表式)监理公司进场后需编制监理大纲报项目管理部审核监理进场15天内5监理规划(无表式)监理公司进场后需根据工程特点编制监理规划报项目管理部审核和备档。6监理实施细则(无表式)监理公司进场后需根据工程的特点和难点编制各专业的监理实施细则报项目管理部审核和备案。7信息管理施工组织设计(方案)报审表GD2202002用于对施工单位的施工组织设计或专项方案的审批。8监理工作总结(无表式)适用于工程中间验收和竣工，监理公司对阶段性监理工作进行的总结。发生时9监理月报监理公司每朋对工地现场的进展情况以监理月报

15、的形式进行通报，报项目管理部一份10监理工程师通知单适用于监理工程师现场已发生的工程质量、进度、安全文明等问题，要求施工单位整改的发文。要求监理公司对现场存在的问题进行书面通知 。及时11监理工程师联系单适用于监理工程师对现场的工程质量、进度、安全文明等事项的预警和知会发文。及时12工程开工复工报审表适用于各单位进场开工的审批发文每个总包单位或分包单位，监理公司都需对照合同工期，下发开工令。进场3天内13工程暂停令适用于监理工程师对现场存在的严重问题，发出的工程暂停的发文。及时14现场安全文明检查报告安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书欧浦置业投资有限公司管理要求监理公司每月组织一次对现场安全

16、文明检查并评分，并形成检查报告报项目管理部存档，监理对施工单位现场在的案例问题可以发整改通知单，没有整改查以发暂时停工令。每月10日15现场质量检查报告(无表式)欧浦置业投资有限公司管理要求监理公司每月组织一次对现场质量的检查，并形成检查报告 项目管理部存档。 每月20日16主要合作方月度评估报告欧浦置业投资有限公司管理要求监理公司每月需组织一次对合作方的评估，评估对象为决包、防水分包单位和铝合金单位，形成评估报告报项目管理部存档。每月30日17旁站监理记录表适用 于监理工程师对重要部位施工旁站监理的记录。及时18项目工程周例会纪要适用 于监理公司组织的每周工程例会，监理公司必须每周组织一次工

17、程例会，会议由总监理工程师主持召开，会后第2天需整理会议纪要，会议纪要下发前需征得欧浦置业投资有限公司项目部审核每周19施工总进度计划(无表式)监理公司审核施工单位报送的总进度计划是否满足合同和欧浦置业投资有限公司的里程碑计划要求，由欧浦置业投资有限公司项目管理部负责批准调整后的计划。施工单位报送后3个工作日内20项目工程月报表监理公司审核施工单位报送的月进度计划是否满足进度计划和里程碑计划要求，并负责批准调整后的计划，并报送项目管理部备案；监理公司直接在施工单位报送的表格上审核施工单位报送后3个工作日内21项目工程周报表项目工程周例会前，监理公司需对照上周会议纪要和进度设计划审核施工单位报送

18、的周完成情况，并报送项目管理部备案，监理直接在施工单位报送的表格上审核报送当日核对22质量管理钢筋模板重点检查一览表土方工程重点检查一览表砌体重点检查一览表烟道重点检查一览表层面、露台重点检查一览表卫生洁具安装重点检查一览表木门重点检查一览表铝合金门窗重点检查一览表给排水重点检查一览表电气重点检查一览表厨房、卫生间重点检查一览表精装修重点检查一览表此重点检查表欧浦置业投资有限公司管理要注，适用于监理公司日常质量监理工作中检查和填写，要求各监理工程师负责各自分管范围或专业内的填写，检验批为按户每日23通用施工样板确认表户型砌筑样板确认表防水施工样板确认表铝合金安装样板确认表(框料)装修工程样板确

19、认表(成品)木门安装工程样板确认表毛坏交付样板确认表要求，户型砌筑、防水、铝合金、装修、木门安装，土建毛坏交楼必须组织样板施工和验收，由监理公司组织各方进行样板验收，并形成记录报送公司工程部备案发生时24工种(工序)间交接质量检查记录表铝合金安装、防水施工、木门安装单位必须和总包单位进行书面交接，总包交付洞口和工作基面给相应单位，相应单位施工完成后再交还给总包单位，两次交接必须办理书面交接，必须组织工序交接验收，并形成记录，工序交接的检验批次为楼层或单元。实时25工程材料-构配件-设备报审表监理公司必须按照省通表工程材料-构配件-设备报审表填报相差材料报审记录，对于防水、铝合金、砌筑材料、砌筑

20、砂浆，成品烟道、木门的验收必须报我方备案，其它材料监理存档即可每种材料进行按此组织材料进行验收实时26外墙淋水试验数据汇总表蓄水试验数据汇总表外墙淋水试验记录表蓄水试验记录屋面泼水、淋水、蓄水试验记录表地下室防水效果检查记录表厕所、厨房、阳台等有防水地要求的地面淋水、蓄水试验记录表防渗漏是工程质量关注的一个重点，以上防水测试记录监理公司必须严格执行，实施旁站监理，要求按户进行全数检查验收并记录。外墙需做12小时淋水，由总包负责， 铝合金安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、露台、厨房、卫生间需做48小时蓄水，蓄水分结构蓄水和防水后蓄水2次，分别由总包各防水分包单位负责。实时27住宅中间交接验收

21、表装修房屋模拟验收记录表装修房屋移交验收表要求：房屋在总包交给装修单位需填写住宅中间交接验收，交付前，装修单位组织自检，填写装修房屋模拟验收记录表，工程部和物业组织模拟验收并组织交付给物业的移交验收，填写装修房屋移交验收表，以上验收由监理公司组织，并形成记录，其中需报送一份原件给项目管理部备案、实时3、承包商用表承包商按照国家相差工程建设程序和欧浦置业投资有限公司的一些具体管理要求开展建造工作，知承包商需按照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表中的规定的文件格式报送相关工程文件，下述表格为欧浦置业投资有限公司工程管理要求执行的表格，各承包商必须严格执行。除甲供材料付款和竣工结算款直接报送欧浦

22、置业投资有限公司项目管理部外，其余工程文件需报送给监理公司现场监理部备案、审批或转发，一般情况下，禁止承包商越过监理公司直接传递文件给欧浦置业投资有限公司项目管理部。承包商每月20日前报送工程进度款申请，竣工后1个月内报送竣工结算申请；承包商需在设计变更和指令单在完工后15天内报送增加工程签证单给监理单位初审；序号类别标准表格名称相关说明提交时间1资质管理公司营业执照公司建设资质(无表式)签订施工合同后，施工单位工程部需提交一份公司资质文件复印件并加盖公司公章给项目部存档。进场1周内2项目经理资质证书其它特种操作人员资质证书(无表式)施工方进场后需将派驻人员的组织架构，工程师的相关资质证书复印

23、一份给项目管理部审批和备案。进场1周内3施工组织设计/方案报审表施工组织设计(无表式)现场安全文明专项方案(无表式)施工单位进场后需根据工程特点和开发进度要求编制施工组织设计和现场安全文明专项方案给监理公司审查，欧浦置业投资有限公司项目管理部审批进场后15天内4前期管理单位工程开工申请报告施工单位开工前，必须向监理公司申报开工，经监理公司确认后做为合同约定工期。5设计图纸会审记录(一)设计图纸会审记录(二)监理公司负责组织施工单位、设计院、项目部召开图纸会审，并形成相关记录一式四份施工单位进场15天内6计划 管理施工总进度计划要求施工单位进场后，根据合同中约定工期和欧浦置业投资有限公司的里程碑

24、计划，编制施工总进度计划，报监理审查和欧浦置业投资有限公司项目管理部审批，编制深度要求细化到楼层或单项任务时间不超过7天。进场15天内7项目月进度情况报告 要求：要求各施工单位按照固定的格式上报项目月度工程进展情况给监理公司，监理公司审查后报关项目管理部备案进场15天内8项目工程周报表要求：要各施工单位按照固定的格式上报项目周进度度工程进展情况给监理公司，监理公司审查后报关项目管理部备案。每周1报送周例会前9成本管理工程业务指令单或设计通知单复印件增加工程现场签证单签证结算书适用于施工单位报送因工程变更而导致的签证。其中指令单、设计通知单一式四份，结算书二份。施工单位在完工后15天内上报增加工

25、程签证单给监理公司审核，监理公司应在3个工程日内审核完成，转交欧浦置业投资有限公司项目管理部。发生时10进度款申请封面帐号证明进度款申请报告应付进度款汇总表进度款清单(无表式)本朋应付签证单含所有已审批完成的增加变更签证单复印件本月其它款项汇总表含甲方下发的当月工程违约索赔通知单工程扣款通知单工程奖励通知单复印件适用于施工单位报送工程进度款，进度款申请共一式二份。施工单位月22日报送进度款申请给监理公司审批，监理公司在25日前审批完成后，转交给欧浦置业投资有限公司项目管理部审批。当月欧浦置业投资有限公司完成审批后的签证单，施工单位需汇总，连同进度款一同支付。对于上月发生的水电费和扣款、奖励和索

26、赔，施工单位需复印相应单据在当期进度款中扣除。分包(含甲方分包)需提前3天将进度款先给总包，总包审核后，方可交监理公司审核，总包审核时间为3天。每月22日11结算款申请封面编制说明竣工验收证明文件帐号证明结算对帐单结算汇总表签证结算汇总表其它结算汇总表甲供材料汇总情总包管理费汇总表适用于施工单位报送结算款，结算款申请共五式二份，直接报送给欧浦置业投资有限公司项目管理部。施工单位需在竣工验收后1个月内上报，并注意汇总所有签证、扣款、索赔，甲供材料验收单等原件。竣工验收后1个月内12材料进度款申请封面材料报价明细表各种材料设备验收单适用于甲供材料的进度款付款，材料进度款一式二份，直接报送给欧浦置业

27、投资有限公司项目管理部。其中1份进度款申请中的材料设备验收单为原件，另一份为复印件。每月22日13材料结算款申请封面编制说明账号证明材料供货情况汇总表材料报价明细表各种材料设备验收单适用于甲供材料的结算款付款，材料结算款 款一式二份，直接报送欧浦置业投资有限公司项目管理部。其中1份中的材料设备验收单必须为原件。14甲供材料进场申请表混凝土供应进场申请表适用于施工单位对甲供材料的申请，施工单位必须在甲供材料提前15天填报材料计划，报欧浦置业投资有限公司项目管理部审批，由项目管理部组织供货。15材料设备验收单甲供材料货到工地现场后，由供货商通知监理单位、施工单位、欧浦置业投资有限公司工程师到场验收

28、，并填写设备验收表，一式五份原件，监理公司、施工单位、欧浦置业投资有限公司项目部各存1份，其余2份由供货商在材料进度款和结算款支付时使用。16监理工程师回复单适用于施工单位对监理工程师下发的监理工作师通知单进行回复。要求施工单位在2个工作日内对监理公司的监理工程师通知单进行书面回复。及时17通用施工样板确认表户型砌筑样板确认表防水施工样板确认表铝合金安装样板确认表(框料)铝合金安装样板确认表(成品)装修工程样板确认表木门安装工程样板确认表毛坯交付样板确认表要求：户型砌筑、防水、铝合金、装修、木门安装，土建毛坯交付必须组织样板施工和验收，由监理公司组织各方进行样板验收，并形成记录报送欧浦置业投资

29、有限公司项目管理部备案。发生时18式种/工序间交接质量检查记录铝合金安装、防水施工、木门安装单位必须和总包单位进行书面交接，总包交付洞口和工作基面给相应单位，相应单位施工完成后再交还给总包单位，两次交接必须办理书面交接，监理必须组织工序交接验收，并形成记录，工序交接的检验批次为楼层或单元。发生时19外墙淋水试验数据汇总表蓄水试验数据汇总表外墙淋水试验记录表蓄水试验记录表屋面泼水、淋水、蓄水试验记录表地下室防水效果检查记录表厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表防渗漏是工程质量关注的一个重点，以上防水测试记录监理公司及工程部必须严格执行实施旁站监理，要求按户进行全数检查验收记录。

30、外墙需做12小时淋水，由总包负责，铝合金安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、露台、厨房、卫生间需做48小时蓄水，蓄水分结构蓄水和防水台蓄水2次，分别由总包防水分包单位负责。发生时20住宅中间交接验收表装修房屋模拟验收记录表装修房屋移交验收表要求：房屋在总包移交给装修单位需填写住宅中间交接验收，交付前，装修单位组织自检，填写装修房屋模拟验收记录表，工程部和物业组织模拟验收并组织交付给物业的移交验收，填写装修房屋移交验收表，以上验收由监理公司组织，并形成记录，其中需报送一份原件给工程部备案发生时21单位(子单位)工程质量控制核查记录单位(子单位)工程安全和检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单

31、位)工程观感质量检查记录质量评估报告房屋建筑工程质量保修书住宅质量保证书住宅说明书工程验收申请表单位(子单位)工程质量竣工验收记录工程竣工验收报告建设工程施工安全评价书竣工验收备案表竣工实验，由监理公司组织，其中需施工单位准备各项竣工验收资料，竣工验收资料要求施工单位3套完整的竣工验收资料(含竣工图纸)，其中1套原件交档案馆，2套交欧浦置业投资有限公司项目管理部。竣工验收前15个工作日提交第三章工程会议制度每周由监理公司组织并主持召开工程例会，形成会议纪要下发，各施工单位需严格按照以下制度进行会议纪要准备工作1、 会议时间，每周的项目工程例会于每周_五_下午_三时_召开，会议主持人为项目总监理

32、工程师；2、 会议地点，项目工程例会在_公司现场_会议室召开；3、 与会人员，总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师，各承包商(包括分包商)项目经理或现场总负责人，(总包的水电负责人需参加)；4、 会议议题，项目工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作，配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题；5、 会议要求5.1项目工程例会，各承包商需提前按照项目工程周报表格式准备周报表，并于会议前一天报送监理公司，监理公司需对照上周会议纪要和现场完成情况，核查总进度计划的偏差情况，并汇总报送给工程部。5.2各与会人

33、员需准时参加会议，如迟到则可能导致50元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致200元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和会议主持人请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；5.3项目工程周例会，各于会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如周报表等）出席会议，如没有携带，将可能导致50元/次的罚款；5.4监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出的问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；5.5会议结束前，会议主持人需简明扼要的重述下会议形成的决议和下周

34、工作计划；6、会议纪要的整理6.1项目过程例会的会议纪要有监理公司按照项目工程周例会纪要的格式整理，会后第二天上午12:00前，必须将会议纪要上报给业主项目秘书处，（需同时提交电子文档），经过业主代表审核签字生效后才能下发，时间不迟于会后第二天下午5:00；6.2项目工程例会纪要统一有监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行反馈，否则，需严肃执行；6.3项目工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及会议组织的效率和效用会作为监理公司月度评估的一个评价依据。第四章

35、现场质量管理要求各施工单位需按照国家相关施工工艺工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列只标明欧浦置业投资有限公司 的一些质量关注点和做法要求，各施工单位必须强制执行，且这也是监理公司检查的重点，下列粗体字做法，各单位必须严格执行，否则，欧浦置业投资有限公司 有可能对此进行过程索赔；施工单位进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附 分部分项工程及关键工序质量验收单，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付该部分工程款。质量管理中涉及到检验批，检验程序等标准可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公司需按照此管理办法中规定执行；部分表格为工程管理文件中的相关表格，不同于广东省建筑工程竣

36、工验收技术资料统一用表，各单位需按我公司提供的表格填写和申报。1、实施要求1.1各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表和我公司相关用表的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日发生的所有质量记录文件编号归档；1.2所有的质量记录文件数量要求最少为 4份，其中原件作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和工程部各备档1份复印件；1.3所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补做资料，同时也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料。2、材料控制材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程

37、序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制，防水材料、铝合金、成品烟道必须按照欧浦置业投资有限公司 相应表格重点检查验收。钢筋：钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋和当地质检部门的规定抽取试件作力学性检验，费用由总包承担；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，二级钢和三级钢必须做好标识，严禁混放；混凝土：每次混泥土浇筑时，第一车混泥土到场，监理公司必须旁站，混泥土供货商必须随车提交混泥土配合比、出厂检验报告等资料给监理，总包负责取样制作试块，每一层楼，同一配合比的混泥土取样不得少于1次，每次取样应至少留置一组标准养护试件，试件送当地质检部门检测，费用由总

38、包负责；混泥土的运输、浇筑及间歇时间不应超过混泥土的初凝时间，混泥土强度达到1.2N/MM2前，不得上人和搭设支架，混泥土浇筑后需有专人负责养护，特别是屋顶混泥土和地下剪力墙混凝土；砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前，必须组织监理、我公司工程部和预算部到厂家考察，只有征得我公司认可后，方可采购，砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标；砌体进场堆放必须注明进场时间、注意防水等措施，要求下垫上盖；水泥：水泥品牌必须经过监理和工程部认可后方可采购进场，使用前必须进行强度、安定性进行复验，推荐外墙抹灰选用325级水泥；砂浆：砂浆必须集中搅拌，然后

39、运至作业面，用专用料斗盛放，严禁工人在楼层作业面私自搅拌，每发现一次，罚款500，砌筑砂浆、内墙砂浆、外墙砂浆必须分开搅拌或不能够同时搅拌，砂浆搅拌场必须悬挂砂浆配合比标识牌（需将设计配合比折算成体积比），搅拌时间必须充裕，通常为3-5分钟，要求监理抽查砂浆搅拌的配合比情况，同时需按照检验批次做砂浆试块，砂浆试块需养护28d，然后送检做强度试验；阳台栏杆：施工前必须提交栏杆施工工艺样板给甲方审批要求，阳台栏杆生产过程中，安装单位需通知工程部到生产厂抽查镀锌、除锈、喷涂等工艺，要求钢材采用国标碳素钢Q235A，镀锌处理，要求进场时，监理公司必须检验原材料的出厂合格证和检验报告，阳台栏杆可做破坏性检验，以检验栏杆质量；阳台栏杆必须在厂内焊接，现场为拼装工艺，需用瓦楞纸或塑料薄膜做好成品保护，堆放需集中堆放，垫高200；铝合金门窗：铝合金材料进场必须通知监理见证抽样检测验收，必须提交三性检测报告，同时进行铝合型材强度、表面处理和玻璃的试验，所有检测费用由铝合金制作安装单位负责，铝合金型材和玻璃需贴膜保护；木门：木门进场必须提供木材含水率，板材、胶水等的甲醛含量等性能检测报告，要求监理公司组织抽一樘木门进行破坏性试验，以检查门内材料，木门进场时成品保护完