某有限公司管理手册.docx

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1、肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.10.1 管理手册颁布令肇庆市某某有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册，是依据GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001的标准，结合本公司的实际情况所编制的管理手册。本管理手册阐述了公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，是本公司建立、实施和持续改进质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的总体描述和纲领性文件，是本公司在施工生产过程中，进行质量、环境、职业健康安全管理活动应长期遵循的法规和依据。对内是本公司全体员工参与一体化管理的行为准则，对外是本公司实施质量、环境、职业健康安全管理绩效的承诺和保证。本管理手册

2、自颁布之日起执行，公司各部门、全体员工必须认真学习和严格执行一体化管理手册，确保质量、环境、职业健康安全方针和目标的实现，并不断有效地持续改进，使顾客满意。 总经理：日期：二00二年 月 日肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.202 质量、环境、职业健康安全方针颁布令肇庆市某某有限公司必须遵守以下方针的精神，进行质量、环境、职业健康安全管理的各项活动：质量为本客至上，持续改进建精品；守法经营重诚信，文明施工护环境；安全第一除隐患，重视安全保安宁。质量、环境、职业健康安全方针的内容解释：以“质量为本、顾客至上”为经营宗旨，实现对一体化管理体系持续改进的承诺，科学管理，精心施工，创优良样板工程，

3、建精品工程。遵守法律法规和其它要求，文明施工，保护环境，预防污染。以“安全第一”为原则，重视职业健康安全，进行危险源辨识和风险评价，实施风险控制，保证员工的健康和安全。 总经理： 日期：二00二年 月 日肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.303 质量、环境、职业健康安全目标和指标颁布令为实现公司质量、环境、职业健康安全方针，特制定以下目标和指标：031 质量目标：1） 竣工工程合格率 100 %。合格工程项目总数（竣工工程合格率= 100% ） 竣工的工程项目总数2）工程优良率 50 %。优良工程项目总数（ 工程优良率= 100% ） 竣工的工程项目总数3）消除工程结构倒塌和重大质量事故。

4、4）每两年创市样板工程_2_项，争创省样板工程_1_项。032 环境目标和指标：1）使用环保型灭火器。 到2003年取消1211灭火器的使用。2）污染固体废弃物再利用。 一般可回收固体废弃物回收率100%。3）有害固体废弃物再污染率为0。 有害固体废弃物回收处理率100%。4）逐步减少水、电、办公耗材及其他资源的消耗。 根据当地环管局和有关管理部门的规定实施。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.3033 安全目标：1）杜绝死亡事故。2）工伤事故频率3.6。3）机械完好率95%。4）特种岗位劳保用品配备率100%。为实现以上目标和指标，公司把目标和指标分解、落实，制定各部门、项目部的目标和指标

5、。公司领导带头，全员参与，按照各自的岗位职责要求，分工负责，团结协作，充分理解和贯彻管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标和指标的实现。 总经理： 日期：二00二年 月 日肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.404 管理者代表委任令为了确保本公司能够按照GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001标准建立、实施、保持和持续改进质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，现任命邝元韬副总经理为肇庆市某某有限公司管理者代表，并在本管理手册中明确其职责和权限。 总经理： 日期：二00二年 月 日肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.505 手册的管理051 编

6、制和签发 手册由公司办公室组织编制，管理者代表审核，最高管理者审批签发。052 分发和回收1） 手册是公司的受控文件，由办公室负责发放登记。内部发放的手册必须加盖受控印章和标注分发号；外部发放应作标识。2） 分发对象：最高管理者、管理者代表、公司副经理、总工程师、副总工程师以及办公室（档案室）、质量安全部、技术部、预结算部、材料采购部、设备部、项目部等部门主要负责人。3） 作废手册由公司办公室回收处理。053 修改和补充手册由公司办公室根据体系运行的变化及需要组织评审，管理者代表主持评审工作。根据评审结果进行修改、补充和完善。手册的修改权属公司办公室。054 档案和管理1） 公司办公室负责有效

7、手册正本（包括计算机软件及修改记录）及作废手册的管理，并均作好标识，交由综合档案室保存、归档。2） 手册持有者使用的必须是有效版本并妥善保存。055手册解释权手册的解释权属公司办公室。在整个一体化管理体系的活动过程中，发生不协调情况或与相关规定有矛盾时，由公司办公室协调，重大问题由管理者代表协调处理。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.606 公司概况广东省肇庆市某某有限公司是肇庆建安集团下属的骨干企业，为国家一级施工资质的建筑安装企业。公司于一九九三年六月成立，随着业务的不断扩大发展，于一九九九年十二月经肇体批准改制为有限责任公司。公司成立八年来，逐步建立一套科学的组织管理体制及完善的质量

8、安全保证体系。公司拥有工程技术和经济管理人员300多名，其中：一级项目经理13人，二级项目经理10人，三级项目经理11人。高级工程师14人，工程师64人，助理工程师102人，技术员88人，高级会计师、经济师各1人，及经济管理人员39人。公司下设总经理室、总工室、预结算部、技术部、质安部、办公室、财务部、设备部、材料采购部以及五个工程项目部，汽车运输队，同时还拥有各类大、中型建筑施工机械设备及检测设备。由于公司拥技术熟练、设备完善的专业设计和施工队伍及配套的管理机构，同时本着“热诚服务，信守合同，质量为本”的宗旨而赢得良好的声誉，以精心设计，精心施工取得较好的社会效益和经济效益。公司每年承建的工

9、程面积达十几万平方米，每年竣工的工程优良率达85%以上。近年来先后建造了不少高层、大跨度等结构复杂，综合施工水平技术含量高的工程项目。主要有：肇庆市交警通讯指挥用房，楼高十七层，建筑面积29172，获省优良样板工程；肇庆市国税干部培训教学楼，建筑面积23326，获鲁班奖工程；厚岗路宿舍楼建筑面积3200 ,获省优良样板工程。雅图商业城，建筑面积60647；发展广场二十五层，建筑面积35816；风华高新技术集团有限公司3#厂房，建筑面积20385；肇庆中学，建筑面积62192；市粮食储备仓，单跨20米；逸舒制药厂，单跨30米等工程，以上工程获市优良样板工程。高肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0

10、.6要移动通讯综合大楼获省安全文明施工优良样板工地及在建的碧湖大厦，层高二十九层，建筑面积38000等大型工程项目。公司的发展方针是“以质量求生存，创名优求发展”，建立了一套科学的组织管理体制和质量安全保证体系，每年力争创一项省优工程。九九年验收的工程优良率达100%，几年来工程质量实绩名列全市第一名。 本企业坚持履行“优质、快速、履约、服务好”的经营宗旨，以优质的服务和优良的工程深受用户的信赖和赞誉。今后我们将一如既往，遵循持续改进，以质量取胜，不断改善施工环境和职业健康安全，努力满足用户及社会的要求。公司地址：肇庆市端州四路13号建安集团大厦联系电话：0758-2290612 传真电话：0

11、758-2201963 邮编：526040 法人代表：梁肇彬 网址：zqja肇庆市某某有限公司管理手册 章节：11 范围11 总则公司根据GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001标准规定的要求，制定本管理手册，通过贯彻实施，确保有能力稳定地提供满足顾客（业主）和相关法律法规及建筑标准要求的建筑工程，并使一体化管理体系有效地和持续改进地运行。一体化管理体系强调以“预防为主”的管理思想和“PDCA”管理模式，在工程施工过程中采取预防措施防止不合格品的产生。一体化管理体系注重及时收集和评价顾客（业主）对工程质量、环境、职业健康安全的有关信息，以便持续改进，满

12、足顾客（业主）的需求。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：1.212 应用本管理体系适用于公司所有工业与民用建筑工程的施工过程。由于上述的建筑施工服务过程，都是根据顾客提供的设计图纸进行施工和服务，不存在工程的设计和开发活动，因此公司对GB/T190012000标准中7.3款内容进行了删减。删减7.3款内容不影响公司为顾客提供满足要求的施工能力和相应的法律法规责任，且符合国家对设计与施工必须脱钩的法规要求。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：22 引用标准本管理手册及其他一体化管理体系文件，均依照GB/T190012000质量管理体系要求、GB/T240011996环境管理体系规范及使用指南、GB

13、/T280012001职业健康卫生管理体系规范而制定。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：33 术语和缩写31 术语1） 顾客：接受产品的组织和个人，本公司的顾客指建设单位（业主）。2） 施工合同：建设工程承包合同，是建设单位（发包方）与施工单位（承包方）为完成商定的建设工程，明确相互权利、义务关系的合同。3） 工程分包：根据工程总承包合同约定或经建设单位认可，工程总承包单位可将其总承包工程中的一部分分包给具有相应资质条件的施工安装企业。工程分包应由总承包单位与分包单位签订工程分包合同。4） 供方：向肇庆市某某有限公司提供建筑施工安装材料、设备的生产商或销售商，以及工程分包方。5） 可望施加影响

14、的相关方：主要有工程供方、物料供应商、运输公司、废弃物处理者、进入本公司工作场所的外来人员等。32 缩写说明ZJA：肇庆市某某有限公司一体化管理体系：质量、环境、职业健康安全管理体系QMS：质量管理体系EMS：环境管理体系OHSMS：职业健康安全管理体系OHS：职业健康安全肇庆市某某有限公司管理手册 章节：4.141 一体化管理体系总要求本公司按GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001标准建立一体化管理体系，形成一体化管理体系文件，加以实施和保持，并持续改进一体化管理体系的有效性。1） 本公司在一体化管理体系文件中，明确了一体化管理体系所需的过程，以及

15、为确保一体化管理体系有效运行所需控制要求。2） 一体化管理体系所需控制过程的顺序和相互作用在管理手册、程序文件、工作文件、技术文件中加以描述，确保过程得到有效控制，一体化管理体系得到有效实施。3） 本公司通过建立文件化的管理体系，包括手册、程序文件、工作文件、技术文件和适用的法律、法规、标准、规范及其他要求，明确了对其过程控制的内容、程序和方法。4） 本公司为确保一体化管理体系的有效运行，配备了必需的资源，包括人力资源、基础设施、工作环境、技术、信息等（详见本手册第六章）。5） 本公司通过对工程项目质量、环境、职业健康安全绩效的监测、内部审核、顾客满意度测量等监测手段，确保对工程项目的质量、环

16、境保护、安全生产、职业病预防、体系过程、事故事件的有效监视和测量并进行分析。6） 本公司通过对质量、环境、职业健康安全方针和目标（指标）、管理方案的制定与实施，对质量、环境、职业健康安全绩效的监测过程和体系的监控，数据分析、信息交流、纠正和预防措施等过程的有效实施，达到持续改进管理体系。7） 本公司在一体化管理体系中对涉及的所有外包过程加以识别并规定了具体的控制要求，确保外包过程满足本公司管理体系的要求。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：4.18）工程竣工过程模式图见附图：肇庆市某某有限公司管理手册 章节：4.242 文件总要求421 总则根据GB/T190012000、GB/T2400119

17、96、GB/T280012001三个标准的要求，ZJA建立了一体化管理体系文件，这些文件包括：1） 方针和目标、指标（详见本手册0.2、0.3）2） 管理手册3） 程序文件（文件控制程序等32个）4） 工作文件5） 管理体系所要求的记录以上文件覆盖了公司一体化管理的全部过程，描述了一体化管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系以及对其的控制方法，同时也满足国家有关的法律法规及其他要求。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：4.2.2422 管理手册1） 本管理手册是ZJA一体化管理体系运行的纲领性文件。2） 在管理手册中，ZJA制定了质量、环境、职业健康安全方针和目标（指标），明确了一体化管理体

18、系的范围，其中在对ISO9001标准的过程要求进行合理删减后（见1.2），可覆盖公司的全部管理活动。3） 结合工程项目施工过程的特点，形成相应的程序文件和工作文件，是本管理手册的支持性文件，是对本手册实施方式的具体说明和指引。4） 本手册各章节里描述了一体化管理体系的过程和各环节之间相互作用。5） 本管理手册是公司一体化管理体系文件的一个组成部分，按文件控制程序的要求作为受控文件进行控制。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：4.2.3423 文件控制为对一体化管理体系的所有文件（包括记录表格）进行控制，ZJA编制文件控制程序，对如下内容作了规定：1） 将文件进行分类，规定不同文件的批准人，文件发

19、布前要经相关人员批准，以确保文件的充分性和适宜性。2） 对文件的评审、修改方法、审批手续以及文件的更新作出规定。3） 对文件更改时要作出记录，并采用修订状态的标识，以识别文件的现行状态。4） 由办公室对文件进行归口管理，以保证在使用处可得到适用文件的有效版本。5） 对所有文件统一编码，保持文件清晰，方便查找和识别。6） 对外来文件统一登记，建立受控文件清单，保证外来文件得到识别，并控制其分发。7） 规定作废文件的处理方法，对因需要而保留的作废文件加以标识，以防误用。8） 作为记录的文件，应按归档要求进行控制。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：4.2.4424 记录的控制记录作为提供符合要求和一

20、体化管理体系有效运行的证据，ZJA编制了体系运行过程中所需的记录表格，并按记录控制程序进行控制管理。1） 记录必须予以保持。2） 记录的收集和初步整理由产生记录的部门负责。3） 记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的方法由质安部统一规定，相关部门配合实施。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.151 管理承诺ZJA最高管理者采取以下措施和活动，为建立、实施一体化管理体系并持续改进其有效性提供证据：1） 在办公例会和每月的生产工作会议上，总结近期施工质量、环境保护和安全生产情况，向与会人员贯输满足顾客和相关法律法规要求的重要性，部门负责人向下传达会议精神，全面提高员工的质量意识、环保意识

21、和职业健康安全意识。2） 制定并发布ZJA的质量、环境和职业健康安全方针及目标（指标），并大力宣传和贯彻实施。3） 定期组织进行管理评审，确保一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性。4） 按实际工作需要，合理配置人、财、物等资源。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.252 以顾客为关注焦点为确保顾客的要求得到确定和满足，增强顾客满意，最高管理者采取如下措施：1） 增强理念：将顾客满意的理念贯输到全体员工，“使顾客全面满意”成为ZJA上下一致贯彻的服务宗旨。2） 重视信息：ZJA在工作的方方面面，重视顾客信息的反馈，确保顾客的要求得到满足，并且随时修正和改进自身的管理水平。3） 处理投诉：对于

22、顾客的投诉，ZJA按顾客满意度评价控制程序的要求处理，以达到持续改进。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.353 质量、环境、职业健康安全方针质量为本客至上，持续改进建精品；守法经营重诚信，文明施工护环境；安全第一除隐患，重视安全保安宁。上述方针与本公司的一贯宗旨相适应，适合于本公司施工安装过程活动、服务的性质、规模以及环境影响、危险特性，而且体现了本公司遵守现行有关质量、环境、职业健康安全方面的法律法规及其他要求的承诺。为贯彻实施该方针，最高管理者采取以下措施：1） 通过管理评审，检查方针实施情况以及在持续适宜性方面是否得到满足。 2） 通过管理评审检查，在方针的框架下制订的目标、指标的实

23、施情况。3） 通过办公例会、专题学习、墙报等方式加深各部门员工对方针的认识、理解与沟通。4） 通过各种形式使相关方获知公司方针，让相关方了解和认同ZJA对一体化管理体系的承诺。5） 需要时，对方针修改按文件控制程序要求进行。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.4.1541 一体化管理体系策划为实现一体化管理体系总要求，ZJA公司对一体化管理体系进行了策划。1） ZJA成立贯标工作小组，设立相应的组织架构，并明确各部门的质量、环境和职业健康安全职能。由辨识评价小组对公司范围内的环境因素、危险源进行辨识、评价，制定相应的控制措施方法。2） 通过组织公司全体员工对三个标准的学习、理解，结合ZJA实

24、际情况，文件编写小组编写了公司的管理手册、程序文件和工作文件三个层次的文件，以指导ZJA一体化管理体系运行。3） 考虑到建筑安装行业特点和公司实际，对ISO9001标准中7.3设计和开发要素进行删减。（详见本手册1.2）4） ZJA按工程施工过程的控制要求、环境管理和职业健康活动的需要并结合公司实际情况配置各种资源。（详见本手册6资源管理）5） 在体系运行过程中，ZJA按文件要求持续改进。6） 在对一体化管理体系的变更进行策划和实施时，保持一体化管理体系的完整性。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.4.2542 环境因素、危险源的识别评价ZJA通过建立并保持环境因素识别与评价程序、危险源辨识

25、与风险评价控制程序，从以下几方面识别、评价和更新环境因素、危险源：1） 识别环境因素、危险源的范围必须覆盖ZJA施工安装的全过程以及日常管理活动的各个方面。2） 进行环境因素、危险源评价所需要的信息必须真实可靠。3） 辨识评价小组在识别、评价环境因素、危险源时必须考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。4） 在评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关注程度、资源消耗及法律法规要求。5） 由辨识评价小组组织相关部门确定危险源的风险等级并考虑重大危险源的规模、范围、发生的概率、风险程度大小以及可能造成的人员伤害和财产损失等，制定相应的风险控制措施方法。6）

26、 当国家有关法律法规及有关标准发生变化，施工安装过程发生较大变化或相关方提出合理要求时，应重新确定评价环境因素、危险源，进而确定重大环境因素、危险源。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.4.3543 法律法规和其他要求1） 法律法规和其他要求由办公室按法律法规和其他要求识别确定程序的有关要求，获取适用的质量、环境、职业健康安全方面法律法规及其他要求并予以执行。负责编制适用法律法规、标准规范和其他要求一览表，并跟踪其变化，及时更新相应的法律和法规要求。2） 各部门应严格遵守已确认的相关质量、环境、职业健康安全法律、法规、标准、规范和其他要求。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.4.4544

27、质量、环境、职业健康安全目标（指标）根据质量、环境、职业健康安全方针，本公司制定相应目标、指标和具体的统计计算方法，详见0.3。为实现上述目标（指标），公司根据各部门在一体化管理体系中承担的职责，将其展开和落实到各职能管理部门，制定了目标、指标和管理方案控制程序。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.4.5545 环境、职业健康安全管理方案1） 为保证环境、职业健康安全目标（指标）的实现，公司制定了目标、指标和管理方案控制程序，明确了目标确定与分解的原则。2） 在程序中对环境、OHS管理方案的确定规定了制定、审核及批准的实施流程，对管理方案的内容予以明确，包含了管理方案实施的职责和权限、方法及

28、起始完成时间。3） 在管理方案完成后，应由质安部组织进行验收与评价。4） 当公司的管理活动、施工或服务以及相关的运行条件发生变化时，应对环境、职业健康安全管理方案予以修订。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.1551 职责与权限为实施一体化管理体系，ZJA设立了相应的一体化管理架构，并在以下条款对ZJA各级部门和人员的职责和权限进行了规定。图为ZJA一体化管理组织架构图。附表为ZJA一体化管理体系职能分配表。ZJA一体化管理组织架构图总 经 理 管理者代表副总经理（设备、后勤）副总经理（经营）副总经理（生产）总工程师（技术） 设备部质安部财务部材料采购部预结算部办公室技 术 部仓库、加工

29、场档案室第二项目部（土建、安装）第三项目部（装饰、安装）第一项目部（土建、安装）项目工地A项目工地C项目工地C项目工地B项目工地B项目工地A项目工地A项目工地B项目工地C肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.1经总经理批准，规定以下领导层以及各部门的职责：5511 总经理1） 全面负责公司行政业务领导工作。组织贯彻执行国家、行业和上级颁发的有关方针、政策、法律、法规和技术性文件。2） 制定公司长远发展目标及策略，并据此制定质量、环境、职业健康安全方针和目标、管理架构、人员聘用和必要的资源配置；批准一体化管理手册。3） 任命管理者代表，并授予相应的职责和权限；建立和改进公司的一体化管理体系并

30、提供和确定其持续有效运行的资源。4） 直接或通过各职能部门对生产和服务过程进行控制和保证，以确保方针的贯彻和目标的实现。5） 负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。6） 树立全体员工的质量、环境、职业健康安全意识，负责向全体员工传达满足顾客的要求和法律法规的重要性。7） 定期进行管理评审，以确保一体化管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。8） 定期召开公司办公例会，传达贯彻上级指示，检查、布置工作任务。5512 管理者代表1） 负责按GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001标准的建立、实施保持和改进一体化管理体系。2） 向总经理报告一

31、体化管理体系的运行情况和改进的要求。3） 在整个公司内促进守法意识、环保意识、职业健康安全意识的形成。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.14） 协助总经理做好管理评审。5） 做好内部审核的组织工作。6） 就一体化管理体系的有关事宜与外部联络。5513 副总经理（主管经营）1） 在分管的各项工作中，保证党和国家的方针、政策和上级颁发的法令、法规、规章制度的落实。2） 组织制定并落实公司各项管理制度，推进管理标准化。3） 参与公司发展规划、经营方针、经营目标的制订，负责组织经营目标、经济指标、经济管理方面规划目标的落实。4） 主管施工生产市场的开拓工作，负责组织工程投标和多种经营，争取公司

32、施工生产相对稳定和适度发展。5） 主管企业经济管理工作，负责组织有关部门逐步完善经济责任制，加强经济活动分析，确保企业经济指标的提高和按劳分配政策的落实。6） 抓好计划、统计、合同预算、核算、定额、财会、劳资、物资等方面的业务建设，完善管理制度，推进管理标准化。关心以上专业人员的培训，不断提高业务水平。7） 结合业务活动，做好主管部门的职工思想政治工作。8） 负责总经理委办的其他工作。5514 副总经理（主管生产）1） 在分管的各项工作中，保证党和国家的方针、政策和上级颁发的法令、法规、规章、制度的落实。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.12） 组织制定并落实施工生产管理、技术管理、科

33、技进步方面的管理制度，推进管理标准化。3） 参与公司发展规划、经营策略、方针目标的制定，负责施工生产发展、技术管理、科技进步方面规划目标的落实。4） 主持工程的施工组织设计工作，指导有关部门施工图会审，负责组织审定重点工程的施工方案、安全措施、质量要求、场地布置、网络计划，组织有关部门贯彻落实。5） 指挥工程施工活动的进行，协调各方面关系，解决施工生产调度和技术上重大困难，保证施工生产按计划正常运行。6） 主管企业的安全生产、员工健康，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，坚持安全施工、文明施工。7） 主管企业的环境保护管理工作，落实各项法规要求及公司的制度，预防污染事故的发生。8）

34、主管企业的质量控制工作，负责组织有关部门按一体化管理体系的要求，在受控状态下进行施工，确保施工质量符合国家要求。9） 参加工程投产的启动工作，督促检查投产前的准备工作。10）结合分管工作，做好有关部门的思想政治工作。11）负责做好总经理委托的其他工作。5515 总工程师1） 在施工技术安全质量科技管理的各项工作中，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规及上级颁发的规章、制度的落实。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.12） 组织制定并落实技术管理、科技信息、科技进步方面的管理制度，推进技术管理标准化。3） 参与企业发展规划的制定，负责技术管理，科技信息、科技进步方面规划目标的落实。4）

35、 组织编写工程的施工组织设计，负责审定重点工程施工方案的安全、技术措施，并组织有关部门贯彻实施。5） 负责解决施工技术和工程质量上的重大问题，保证施工任务能按期完成。6） 负责企业的质量控制工作，组织有关部门严格按一体化管理体系的要求，在受控状态下进行施工，确保施工质量符合国家要求。负责优质工程申报并组织质量回访工作。7） 经常深入施工现场检查、监督施工现场的技术质量、环保、安全工作，对工程重大安全、环境、质量事故提出处理意见。8） 主管科技信息、科技进步工作，负责组织有关部门开发和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广先进技术、先进经验和合理化建议，引进和吸收国外先进技术。9） 抓好施工、

36、技术、计量等方面的业务建议和指导有关部门做好专业技术人员的培训工作。对专业人员的使用提出建设性意见。10）结合业务技术活动做好思想政治工作。11）负责完成总经理委托的其他工作。5516 设备、后勤管理副总经理1） 协助总经理贯彻执行国家制定的方针政策、法律法规和标准规范。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.12） 主持审定公司设备管理制度，监督和指导公司职能部门做好施工机具的控制。3） 会同总工程师和生产管理副总经理审定施工组织设计的机械设备技术方案和临时水、电配置方案。4） 主持审定公司计划生育、安全保卫等后勤方面的工作方案。5） 主管设备部等部门。5517 财务部1） 贯彻执行国家制

37、订的会计法、会计财务通则、企业会计准则、会计电算化管理办法和会计电算化工作规范及有关的财经政策、法令和财政、财务制度。并根据施工、房地产开发企业财务制度、施工、房地产开发企业会计制度，开展和规范企业财务管理及会计工作，结合公司生产经营和企业管理情况，制定实施办法和实施细则。2） 按会计人员工作规则的要求进行会计核算和会计监督，建立会计人员岗位责任制和科学的会计工作秩序。正确行使国家赋予会计人员的职权，发挥会计工作在加强经济管理合理使用资金和提高经济效益的作用。3） 积极参与制订并贯彻、落实公司的各项规章制度，开展调查研究，反映情况，提出建议和措施。4） 组织和指导下属单位建立和健全会计核算，正

38、确计算成本，做到及时记帐、算帐、结帐。按期编送会计决算报表，保证会计决算、会计资料的真实、准确、完整。5） 统一管理全公司的生产经营流动资金，根据生产进度组织和平衡调度资金，收取工程及其他应收款项。编制及统计全公司的资金收支计划及情况，加强控制和监督各肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.1项资金的合理运用。办理资金贷款，及时清理债权债务，防止呆帐、坏帐的发生。按时缴交各项税费和应向上级部门缴交的费用。6） 进行成本分析，并针对成本薄弱环节，研究并采取有效的措施控制成本支出，努力提高经营效益。7） 建立和健全会计电算化管理工作，保证会计电算化资料的真实、准确、完整。8） 严格执行现金管理和

39、银行结算制度的规定。执行各项费用开支标准。对违反财经纪律、财务管理制度的及时制止和纠正。9） 搞好会计档案管理工作。按会计档案管理条例规定，及时装订财务会计资料，并造册归档，妥善保管。10）组织会计人员学习业务技术，提高财务会计人员的专业知识、工作能力。11）负责质量、环境、职业健康安全管理方面所需资金的管理。5518 合同预算部职责1） 联系、洽谈、承接符合国家基本建设法规的建筑、安装、装饰工程施工任务，组织参与承接施工任务的各种经营活动。了解建筑市场信息，为领导的经营决策提供依据。2） 实施与顾客有关的控制程序，确保顾客的要求得到确定并予以满足。3） 主持建设工程投标工作，组织编制投标资料

40、。4） 编写建设工程施工合同，组织合同评审，办理合同签订的有关手续。5） 组织公司有关部门踏勘新开工程项目施工现场，并进行合同交底。配合公司有关部门对工程项目的管理。6） 组织对工程项目供方的评定。办理专业分包施工合同。肇庆市某某有限公司管理手册 章节：5.5.17）组织公司的质量回访活动。对顾客满意度进行调查。5519 材料采购部1） 贯彻执行公司有关对物资材料管理方面的方针、政策、法令和规定，改进物资材料的管理制度。2） 负责对公司属下各单位的物资材料管理方面进行服务、指导、监控和协调。3） 负责主控采购过程，实现材料采购部门质量管理目标。4） 负责对信息、采购、调度、仓库、财务等部门的管理，积极配合公司完成各项工程任务，大力拓展对外经营。5） 负责对供应商进行评审，评价出合格供应商。6） 负责建立合格供应商名录，并报主管领导批准。55110 办公室1） 围绕企业中心工作，收集信息，研究政策，调查分析，掌握和反馈信息为领导决策提供依据，当好领导参谋助手，制定