某咨询—湖北新长江地产新长江岗位说明书.docx
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1、湖北新长江置业有限公司岗位说明书湖北新长江置业有限公司员工岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年三月目 录公司高层3总经理岗位说明书3(主管投资)副总经理岗位说明书6(主管工程)副总经理岗位说明书9(主管行政)副总经理岗位说明书12营销总监岗位说明书15总工程师岗位说明书18行政公关部21经理岗位说明书21前台接待岗位说明书25行政管理岗位说明书27司机岗位说明书30信息管理岗位说明书32公共关系管理岗位说明书35法律顾问岗位说明书37企业发展部39经理岗位说明书39综合管理岗位说明书43基础管理岗位说明书46审计监察岗位说明书49财务部52经理岗位说明书52财务与总帐管理岗位说明书56核算
2、会计岗位说明书59资金会计与按揭管理岗位说明书62出纳岗位说明书65收银岗位说明书68子公司出纳岗位说明书71子公司会计岗位说明书74人力资源部77经理岗位说明书77招聘培训岗位说明书80薪酬考核岗位说明书83合同预算部86经理岗位说明书86合同审核岗位说明书89预算工程师岗位说明书91客户服务部94经理岗位说明书94营销督导岗位说明书97客户服务岗位说明书99投资策划部102经理岗位说明书102投资策划岗位说明书105证件办理岗位说明书107资料管理岗位说明书109设计部111经理岗位说明书111建筑设计师岗位说明书114结构设计师岗位说明书117市政工程师岗位说明书119园林工程师岗位说明
3、书121设计档案管理岗位说明书123工程管理部125经理岗位说明书125副经理岗位说明书128工程技术管理岗位说明书131项目管理岗位说明书133工程资料管理岗位说明书135工程招标管理岗位说明书137采购管理岗位说明书140采购员岗位说明书143项目部145项目经理岗位说明书145现场经理岗位说明书149材料审核岗位说明书153设计师岗位说明书156预算审核岗位说明书158主任工程师岗位说明书160专业工程师岗位说明书162项目助理岗位说明书165公司高层 总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级直接下级主管副总、营销总监、总工程师、人力资源部经理、企业发展部经理、财务部经理、合同预算
4、部经理岗位定员工资等级本职:领导制定和实施公司总体战略;完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;职责与工作任务职责一职责表述:制定和实施公司发展总体目标工作任务领导制定公司的发展目标,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体目标,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:制定和实施公司年度经营计划工作任务根据年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键业务流程和规章制度的制定与实施,及时进行组
5、织和流程的优化调整领导营造一种良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责四职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责五职责表述:主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动职责六职责描述:直接下属部门经理的组织管理工作工作任务负责下属工作任务分派,指导下属完成各项工作负责下属部门经理的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难,协调
6、处理下属之间的工作纠纷权力 公司日常经营管理决策权经营目标和重大投资决策的审批权人事任免权对公司各项工作的监控权财务审批权对下级工作争议的裁决权工作协作关系内部协调关系高层管理人员,公司内各部门,下属公司外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格教育水平大学本科及本科以上学历专业房地产相关专业或企业管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验,7年以上房地产行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识,具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识;掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识
7、技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它工作环境独立办公室工作时间特征经常加班,无明显节假日所需记录文档发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告等备注:(主管投资)副总经理岗位说明书岗位名称副总经理所在部门直接上级总经理直接下级投资策划部、设计部经理岗位定员工资等级本职:协助领导制定和实施公司总体战略,协助完成公司下达的年度经营目标;协助领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;协助组织营造良好的外部经营环境;协助建设高效的组织团队;领导投资策划、技术和设计工作职责与工作任务职责一职责表述:协助总经理,参与公司重大经营与管理决策工作任务
8、参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划和财务预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对投资策划、技术和设计方面的计划执行情况负主要责任掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述: 负责领导项目投资策划和前期报批取证工作工作任务协调指导项目可行性研究工作领导土地获取的相关工作协调指导项目报批和证照办理工作职责三职责表述: 负责领导项目规划设计管理工作工作任务组织协调项目规划设计工作组织规划方案会审、修改完善工作,并参与施工图会审领导产品研发工作指导内外装修设计和设备设施配置等工作职责四职责
9、表述:指导、监督下属部门的工作工作任务领导下属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标组织下属部门制定重要任务的阶段工作计划,并指导具体实施领导下属部门做好前期策划、技术服务和设计工作监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责五职责表述:完成总经理交办的其它相关工作任务权力 授权范围内的经营决策权对公司业务运营工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理赋予的其他权力工作协作关系内部协调关系高层管理人员,公司内各部门外部协调关系市规划局、市建委
10、、市开发办、市图申办、市计委等政府机构,设计单位,合作伙伴等任职资格教育水平大学本科及以上学历专业房地产及管理类相关专业培训经历房地产及管理类相关知识培训经验10年以上工作经验,7年以上管理经验知识通晓房地产经营、建筑、施工管理知识,掌握企业管理、财务管理、法律等方面的知识,具备基本计算机应用知识技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它工作环境独立办公室工作时间特征经常加班,偶尔出差所需记录文档年度计划、工作报告等备注:(主管工程)副总经理岗位说明书岗位名称副总经理所在部门直接上级总经理直接下级工程管理部经理,各项目部经理岗位定员工资等级本
11、职: 协助完成公司下达的年度经营目标;协助领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;协助组织营造良好的外部经营环境;协助建设高效的组织团队;领导分管业务与直接分管部门的工作职责与工作任务职责一职责表述:协助总经理制定和实施公司总体战略工作任务协助总经理制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整协助总经理组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:协助总经理制定和实施公司年度经营计划工作任务根据公司下达的年度经营目标组织,协助制定、修改、实施公司年度经营计划协助监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任协助组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述:协助
12、总经理建立良好的沟通渠道工作任务协助领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:组织营造良好的外部经营环境工作任务领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府主管部门、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象职责五职责表述:协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务协助、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整协助领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责六职责表述:协助总经理做好公司日常经营工作工作任务协助组织公司员工队伍建设,培育中高层管理人员协助代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动职责
13、七职责表述:领导分管业务、分管部门的工作,负责协调分管业务、分管部门的关系工作任务负责协调分管业务、分管部门之间的关系及分管业务、分管部门与非分管业务、非分管部门之间的关系负责分管部门的员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导协调处理分管部门和外部单位职责八职责表述:完成总经理交办的其他相关工作权力 受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司工程建设相关工作的权力对工程管理部和项目部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评
14、价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系总经理、其他主管副总,工程管理部、项目部等个部门外部协调关系施工单位,监理公司,设计院,供应商和政府相关主管部门任职资格教育水平大学本科及以上学历专业房地产、建筑学、工民建、企业管理等相关专业培训经历房地产开发、施工管理、项目管理等相关培训经验10年及以上工作经验,7年及以上房地产行业或相近行业管理经验,3年及以上以上房地产企业中层管理经验或1年及以上高层管理经验知识精通房地产经营、建筑、施工管理知识,通晓企业管理、财务管理、法律等方面的知识,具备基本的计算机应用知识技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行
15、能力、客户关系能力其它工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档年度计划、工作报告等备注:(主管行政)副总经理岗位说明书岗位名称副总经理所在部门直接上级总经理直接下级行政公关部经理、客户服务部经理、物业公司经理岗位定员工资等级本职:参与公司经营管理决策,负责分管行政公关部、客户服务部、物业公司职责与工作任务职责一职责表述:协助总经理,参与公司重大经营与管理决策工作任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对行政公关部、客户服务部、物业公司方面计划的执行情况负主要
16、责任掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述: 负责领导行政公关工作工作任务指导公司重要会议和重大活动的组织工作指导公司办公文秘和后勤服务工作协调和指导公司对外宣传和公共关系管理工作领导公司信息化建设与管理工作职责三职责表述: 负责对营销督导和客户服务的指导工作任务监督指导营销督导工作,贯彻执行公司有关营销工作的政策规定领导客户服务工作,协调妥善解决客户投诉,维护好客户关系职责四职责表述: 负责对物业公司的领导,为业主提供满意、及时的物业管理与服务职责五职责表述:指导、监督下属部门的工作工作任务领导下属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标组织下属部门制定重要任务阶段
17、工作计划,并具体指导实施领导下属部门做好行政后勤、企业公关和客户服务工作领导下属部门做好各部门工作计划完成情况、总经理办公会决议执行情况的监督检查工作领导下属部门做好人力资源管理工作监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责六职责表述:完成总经理交办的其他相关工作任务权力 授权范围内的管理决策权对公司组织管理工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对公司各项管理制度和流程执行情况的监督检查权和奖惩建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理赋予的其他权力工作协作关系内部协调关系
18、高层管理人员,公司内各部门外部协调关系政府环卫部门、市政部门、城管部门、绿化部门,供电供水部门、客户、业主等任职资格教育水平大学本科及以上学历专业管理专业、房地产开发等相关专业培训经历接受过企业管理、房地产开发等知识培训经验10年以上工作经验,7年以上管理经验知识通晓企业管理知识,具备房地产、经济、建筑、财务管理、法律等方面的知识;掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络技能技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它工作环境独立办公室工作时间特征经常加班,偶尔出差所需记录文档年度计划、工作报告等备注:营销总监岗位说明书岗位名
19、称营销总监所在部门直接上级总经理直接下级策划部经理、营销部经理岗位定员工资等级本职:参与公司经营决策,负责组织项目营销策划工作,组织房产销售工作职责与工作任务职责一职责表述:参与公司经营管理决策工作任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司经营管理决策掌握和了解公司内外动态,尤其是分管工作动态,及时向总经理反映,提出建议职责二职责表述:负责组织制定并审核创展公司管理制度和工作计划工作任务组织制定并审核公司营销管理制度并提交企业发展部审核审核商品房销售管理办法和销售奖励办法审核策划部半月、月度、季度工作计划,以及项目的年度/季度/月度销售计划、销售回款计划,并监督落实
20、职责三职责表述:参与项目的投资决策工作工作任务参与项目评估和可行性分析参与规划设计方案的会审工作职责四职责表述:组织项目的营销策划工作工作任务审核开发项目的营销策划方案审核营销策划的费用开支计划审批权限内的费用开支组织公司品牌定位工作,组织公司品牌宣传和推广审核广告计划的制定职责五职责描述:负责组织房产销售工作工作任务审核策划部拟定的销售方案及商品房销售价格的方案组织房产预订、商品房意向书签订负责掌握了解所销售房产的实际进展情况落实资金回笼,组织办理按揭贷款各种手续职责六职责描述:负责创展公司的内部组织管理工作工作任务负责审核内部组织结构设置、明确岗位职责下属工作任务分派,指导下属完成各项工作
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