某公司工程管理手册(DOC 55页).docx

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1、工程管理手册合生创展集团有限公司华北片区公司工程中心二九年二月目 录编制说明（4）第一章 工作目标 （5）第二章 管理架构 （6）一工程中心管理架构 （6）二项目部管理架构 （6）第三章 工作职责 （7）一工程中心工作职责 （7）二项目部工作职责 （9）第四章 岗位职责（13）一工程中心岗位职责（13）二项目部岗位职责 （21）第五章 管理内容（29）一项目部前期准备工作（29）二施工准备阶段的工作（30）三工程质量控制（32）四工程进度控制（41）五工程造价控制（44）六安全生产、文明施工管理（45）七施工合同其它事项的管理（46）第六章 工作制度（49）一会议制度（49）二培训考核制度（5

2、1）三案例总结与分析制度（51）四定期检查制度（52）五报表、台帐制度（52）第七章 工程管理人员奖罚管理细则 （52）一奖罚分级（52）二奖罚对象（52） 三奖罚细则（53）第八章 服务守则（55）第九章 工作流程 （55）第十章 工程表格、台帐、报表(55)编写说明编写工程管理手册的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。1.贯彻执行本手册，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2.本手册是本公司工程管理人员从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。3.本手册是参照国家法规、规范、技术标

3、准等编制，如条款与其存在矛盾或不符之处，应以国家法规、规范、技术标准等为准。4.工程中心负责对本手册的解释工作。若在执行过程中发现存在问题，请及时反馈，以便修订时参考。5.本手册自发布之日起实行。 第一章 工 作 目 标公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司目标：一.质量目标1、分项、分部、单位工程合格率100%，防范质量事故，有效防治质量通病。2、争创“无渗漏工程”、“省市优良样板工程”。3、不断提高工程质量，提高顾客满意度二安全生产目标力争实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），年重伤率低于0.4，年轻伤

4、率低于20。三.工期目标1.努力实现工程项目建设在合同工期内完成。2.确保工程项目建设能满足销售合同约定的业主收楼时间。四.投资控制目标1.按照集团公司的成本控制标准（基准价、目标成本、成本限额管理等），加强成本控制，将项目因工程现场管理而增加的额外费用控制在限额之内。2.提高工程管理水平，尽力避免或减少索赔损失，加强反索赔工作。第二章 管 理 架 构一.工程中心管理架构土建工程师计划统计工程师工程部工程副总监工程中心工程中心总监管线部质安部质安副总监燃气热力工程师雨污水中水自来水道路工程师土建工程师水暖市政工程师电气工程师园林工程师安全工程师供电路灯工程师质安专职资料员综合验收工程师资料员二

5、.项目部管理架构项目工程部工程部经理工程组工程部经理监理组总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师园林监理工程师计划统计工程师安全监理工程师土建工程师水暖市政监理工程师资料员第三章 工 作 职 责一.工程中心工作职责（一）质安部工作职责1在管线副总（或工程总监）领导下对公司建设项目实施质量控制、安全文明施工管理、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。从管理关系上，直接管理各项目部监理组。2贯彻执行国家和地方有关工程质量和安全文明施工的法律法规，执行落实公司的工程管理制度。3负责本地区公司年度质量、安全、文明施工目标的分解，制定年、季

6、、月度质量、安全、文明施工实施计划，并组织落实。4负责制定质安部及项目部监理组的岗位职责，并定期检查履职情况，按月做出评价。5编制或审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位。6参加施工图纸会审、审核工程变更申请等。7在项目部监理组审查的基础上，负责对（深基坑、高支模、塔吊、外用电梯、高度超过20米的脚手架、提升脚手架、工具式外脚手架、冬雨季施工等）专项施工方案的审核及现场实体的验收；负责对重要施工组织设计（小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计）、“两点一线”工程施工方案及大型复杂基坑（开挖深度超过5米、采用桩、连续墙护坡、采用井点降水、爆破施工）施工方案、面

7、积在1万平方米以上的装饰工程施工方案、“四新”工程施工方案、空间跨度超过15m15m的结构施工方案等重大施工方案的审核。8负责编制新项目的监理大纲，审批项目部监理组上报的监理规划、监理细则。9配合工程部协调工程进度与工程质量、安全管理的关系，确保质量、安全受控的前提下满足工程进度节点的要求。10督促指导项目部监理组做到事前预控，加强过程质量控制，严格工程验收。11核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量。12对关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、分部工程提出质量预控措施，监督项目部监理组落实并参与验收。13严格监督项目部监理组旁站监理、见证检验等重要制度的贯彻执行。14主持单项、单位（子单位

8、）、施工样板、重要分部工程、“两点一线”工程的验收并核定质量等级。15负责巡查各项目部的质量、安全、文明施工、成品保护工作情况，坚持每月组织一次质量、安全、文明施工、成品保护及质保资料的大检查，在检查的基础上对各项目工作做出评价和通报。16定期、不定期对项目部监理组的工作进行检查指导，跟踪公司提出的质量、安全、文明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。17严把工程质量关，主持工程预验收和竣工验收；并督促项目部监理组跟踪工程预验收、竣工验收提出问题落实。18主持或参与处理重大质量、安全事故。19裁定有争议的项目维修工程的质量责任。督促和跟踪项目部单位工程移交及保修终结工作。20公司质安部

9、重点复核项目部监理组“工人工资发放核查表”审查意见，以及“工程质量核查表”、“安全文明施工、成品保护核查表”审核意见；现场核实审核结果（主要指联营承包）。21检查项目部监理组验收付款制度执行情况，并督促指导落实。22协调与工程所在地主管质量、安全的政府部门的关系，确保工程顺利进展；并督促项目部监理组跟踪政府部门下发整改指令的落实。23参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。24优化配置质安部及项目部监理组监理人员，淘汰不称职的监理人员。25每周召开一次质安部例会，及时形成并发出会议纪要。参加半月生产例会。26编制培训计划并组织监理人员的培训工作。27审查和推广新技术、新材料、新产

10、品、新工艺并组织考察和学习。28收集、汇编建设项目有关工程质量、安全文明施工、成品保护的工程案例。29协助行政人事部门组织的考核、评比、招聘等工作。30. 及时编写并上报集团有关工程报表。（二）工程部工作职责1.在管线副总（或工程总监）领导下，对公司建设项目实施进度控制、投资控制、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。2.组织编制公司建设项目总进度计划、年度进度计划、公司集中招标计划及年度资金需求计划。3.督促项目部编制建设单位相关的配合工作计划并协助跟踪、协调，如设计图纸、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测

11、或专项验收等。4.接收并向项目转发集团集中招标结果。组织实施公司集中招标工作。组织质安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位（质安部配合）。监督项目单项招标实施情况等。5.督促项目部按计划要求（或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查监督合同实施情况。6.审查建设项目施工组织设计、监理规划及监理细则中有关工程进度的内容等（配合质安部）。7.审查建设项目开工报告。8.审核项目年度施工进度计划，并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情况。9.对建设项目进行定期检查（月检等）和不定期巡视检查，掌握工程进度状况。10.审批工程形

12、象进度、主要进度控制点确认；审核工程延期（工期索赔）。11.按权限审核或审批工程通知单，审核工程付款的形象进度资料和工程竣工资料，审核经济索赔资料；负责汇总中期支付款。12.协助各项目消防验收、竣工备案等综合验收工作。13参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。14每周召开一次工程部例会，及时形成并发出会议纪要。参加半月生产例会。15.收集、汇编建设项目有关工程进度控制、成本控制方面的工程案例。16.协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。17.协助行政人事部门组织的考核、评比工作。18.及时编写并上报集团有关工程报表。19负责重点工作的考核。二.项

13、目部工作职责（一）监理组工作职责1行政上由项目公司领导，监理业务接受质安部指导。负责对本项目建设工程实施质量控制、安全文明施工管理、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。2配合工程组编制本项目年度、月度招标计划，及其实施工作。3编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位，负责具体合同的签订工作（由项目部工程组负责组织该项工作）。4配合工程组编制建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计图纸、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。5认真审阅图纸，参加设计交底和图纸会审，及时提出图纸存在的较关键的问题；审核工程变更申请等。6

14、参加第一次工地会议，进行监理交底。7认真审查施工组织设计和施工方案。8及时编制监理规划、监理月报并符合要求；及时编制监理实施细则、旁站方案、见证试验计划并有针对性；隐、预检资料验收签字及时，分项、分部工程资料齐全，整理装订成册并及时归档。9审查分包单位资质。10核查施工单位质量管理体系、质量保证体系和安全生产管理体系。11严格验收并签认原材料、构配件和设备报验资料。12认真执行监理日常巡视、旁站及见证检验制度。13严格执行施工样板验收制度。14关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、分部工程验收工作，分部工程办理验收签章手续。15施工现场存在重大质量、安全隐患时应立即上报公司工程中心质安副总监和总

15、监，及时下达工程暂停令；跟踪政府部门下发的整改指令的落实情况，信息及时反馈到公司，并参加处理工作。16督促施工单位施工期间的成品保护工作。17督促、检查施工单位做好施工现场安全防护、防火和文明施工。18跟踪落实公司内部或外部管理部门提出的质量、安全、文明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。19每周召开一次监理例会，及时形成并发出会议纪要。20参加质安部每月组织的质量、安全、文明施工、成品保护及质保资料的大检查，并认真落实整改内容。21配合工程组协调工程进度与工程质量、安全管理的关系，确保质量、安全受控的前提下满足工程进度节点的要求。22协调与工程所在地主管质量、安全的政府部门的关系，

16、确保工程顺利进展，并跟踪落实政府部门下发指令的整改。23组织工程预验收和竣工验收。24根据工程需要下达工程通知单并按规定权限报审、及时办理工程签证。25严格执行集团验收付款制度。26负责本项目的维修工作、单位工程移交及保修终结工作；组织维修责任鉴定，组织并参加索赔谈判。27项目竣工后，整理项目监理竣工资料，并向公司综合档案室移交归档；编写项目监理工作总结和工程质量评估报告。28参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。29编写监理周报、月报并上报质安部。30参加公司组织的培训，编制本项目培训计划并组织本项目监理人员进行培训。31编写建设项目有关工程质量、安全文明施工、成品保护方面的

17、工程案例。32协助行政人事部门组织的考核、评比等工作。（二）工程组工作职责1.行政上由项目公司领导，工作业务接受工程部指导。负责对本项目建设工程实施进度控制、投资控制、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。2.编制本建设项目总进度计划、年度进度计划及年度资金需求计划。3.参与编制监理规划中进度控制、投资控制、及相关合同管理、信息管理及组织协调工作等内容（配合监理组）。4.组织编制本项目年度、月度招标计划，并组织实施（监理组配合）。5.组织监理组专业监理工程师参加本项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位等（监理组配合）工作。6.按计划要求（或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类

18、技术服务合同，并检查合同实施情况（监理组配合）。7.审查或审批施工单位上报的年度、月度施工进度计划和资金需求计划。8组织第一次工地会议。9.审查本项目施工组织设计中有关工程进度的内容等。10.审查建设项目开工报告。11.督促施工单位严格控制项目工程施工进度、及时调整进度计划并积极落实。12.（工程部经理）根据规定权限审核或报审工程通知单、工程签证。13.审核本项目施工单位申报的工程形象进度、主要进度控制点确认，审核工程延期及费用索赔；编报中期支付报表。14.按合同要求及时审核并上报工程款支付资料和竣工结算资料（监理组配合）。15.编制建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计图纸、工程

19、资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等（监理组配合）。16.组织本项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。17参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。18每周召开一次工程组例会，及时形成并发出会议纪要。19.做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。20.参与编写监理周报、月报并及时工程中心。21.编制建设项目有关工程进度控制、成本控制方面的工程案例。第四章 岗 位 职 责一.工程中心岗位职责（一）中心领导岗位职责 1.总监岗位职责（1）负责公司建设工程的全面管理，完成集团公司下达的各项工程指标。（2）主持工程中心全面工作，

20、做好与公司各部门的协调。（3）检查和考核本部门员工的工作。（4）对各建设工程进行定期和不定期巡视检查，协调解决重大问题。（5）组织编制本部门月度、年度工作计划并组织实施。（6）组织编制公司年度工程生产计划、工程资金需求计划。（7）审核或审批相关部门的往来文件、资料，签发本部门对外发出文件。（8）参加公司生产调度会。（9）主持工程中心半月生产例会，及时协调解决重大问题。（10）协调与建设工程相关部门的工作。 2.质安副总监岗位职责（1）在工程总监领导下，主持质安部全面工作，分管公司建设工程的质量控制、安全文明施工管理、成品保护管理，及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。（2）组织编制本部月度

21、、年度工作计划并组织实施。（3）协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作。（4）检查和考核质安部员工的工作，检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。（5）组织质安部参加工程技术评标、参投单位的审查及考察等工作。（6）监督检查项目部监理组配合招投标工作、合同签订、合同履行等情况。（7）监督检查项目部监理组配合工程组编制建设单位相关的配合工作计划、履行、协调相关工作等情况。（8）组织质安部有关人员参加图纸会审和技术交底。（9）组织质安部参加第一批进场的重要材料、设备的进场验收。（10）组织质安部参加关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、施工样板、分部工程、单项工程、单位（子单位）工程的验

22、收。（11）组织对各建设工程进行定期和不定期巡视检查，协调或解决职责分工范围内的问题。（12）主持月度生产检查，组织质安部参加月度生产检查，安排编写月度检查总结并通报。（13）主持或参与处理重大质量、安全事故。（14）督促质安部配合工程部组织的消防验收、竣工备案等综合验收工作。（15）组织质安部审查竣工资料，主持工程预验收和竣工验收。（16）监督检查项目部监理组签发工程通知单、工程签证等情况。（17）监督项目部监理组付款验收的执行情况。（18）组织质安部协助项目部办理建设项目的移交及保修终结手续。（19）组织建设项目有关质量、安全文明施工、成品保护方面的工程案例的收集、分析和汇编。（20）协助

23、行政人事部组织的考核、评比、招聘等工作。（21）审核或审批相关部门的往来文件、资料。（22）每周一主持质安部周例会，检查上周工作并布置本周工作，解决部门员工提出的待协调问题。（23） 参加工程中心半月生产例会，及时协调解决职责范围内的重要问题。（24） 参加公司生产调度会，落实相关工作计划和要求。（25）组织部门进行制度或业务学习、培训工作；（26）组织编写质安部工作总结及有关报表。 3.工程副总监岗位职责（1）在工程总监领导下，主持工程部全面工作，分管公司建设工程的进度控制、投资控制，以及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。（2）做好工程部与公司有关部门的协调工作；协助项目部做好与建设工

24、程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。（3）检查和考核工程部员工的工作，检查项目部经理、项目部工程组员工岗位职责履行情况。（4）组织对各建设工程进行定期和不定期巡视检查，协调或解决职责分工范围内的问题。（5）组织编制本部月度、年度工作计划并组织实施。（6）主持编制片区公司建设项目总进度计划、年度进度计划、集中招标计划及年度资金需求计划。（7）监督项目部编制建设单位相关的配合工作计划并监控其履行情况、协调相关工作。（8）管理工程部、监督项目部招投标的管理工作，以及掌控合同签订和履行情况。（9）总体管理各项目进度控制工作。审核工程形象进度、主要进度控制点确认、工程延期（工期索赔）。（10

25、）总体管理各项目投资控制工作。按权限审核工程通知单，审核工程付款资料和工程结算资料，审核经济索赔资料。（11）总体管理各项目消防验收、竣工备案等综合验收工作。（12）协助行政人事部组织的考核、评比工作。（13）审核或审批相关部门的往来文件、资料。（14）每周一主持工程部周例会，检查上周工作并布置本周工作，解决部门员工提出的待协调问题。（25） 组织工程中心半月生产例会，及时协调解决进度控制、投资控制中的重要问题。（26） 参加公司生产调度会，落实相关工作计划和要求。（17）组织部门进行制度或业务学习、培训工作；（18）组织编写工程部工作总结及有关报表。（二）质安部成员岗位职责 1.专业工程师岗

26、位职责（1）服从部门领导工作安排，执行相关决定，协助部门领导安排和检查本专业的工作。（2）对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。（3）参加本专业工程技术评标、参投单位的审查及考察等工作。（4）监督检查项目部监理组配合本专业招投标工作、合同签订、合同履行等情况。（5）监督检查项目部监理组配合工程组编制本专业建设单位相关的配合工作计划、履行、协调相关工作等情况。（6）参加图纸会审和设计交底。审查工程变更申请。（7）参与审核监理规划。（8）审核小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案及专项施工方案中工作职责范围内的相关内容。（9）参加本专业首批重要材料、设备验收（参照集团公司

27、的材料管理规定）；抽查现场本专业施工材料和设备的质量。（10）参加本专业施工样板、关键工序、以及重要的隐蔽工程、分项工程、分部工程验收（参照集团工程管理办法）。（11）检查督促国家和公司有关工程质量、安全文明施工、成品保护方面的法律法规、施工及验收规范、技术标准、各项管理规定在各项目的落实。（12）监督、检查、协助项目部监理组进行施工质量的控制、安全文明施工、成品保护的管理及工资发放的监督。对发现的本专业问题及时签发建筑工程抽查情况通知书督促项目监理组落实整改。（13）向部门领导汇报工程质量、安全文明施工、成品保护状况，对重大的质量隐患和质量问题提出处理建议。（14）参加月度生产检查，参与编写

28、月度检查总结并通报。（15）参加项目工程质量事故的调查、处理工作。（16）配合工程部组织的消防验收、竣工备案等综合验收工作。（17）审查本专业竣工资料，参加单项工程、单位（子单位）工程予验收和竣工验收。（18）检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。（19）协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。（20）按权限审核本专业工程通知单及审查本专业工程签证等情况。（21）监督项目部监理组本专业付款验收的执行情况。（22）协助项目部的工程保修管理工作，仲裁工程维修工作中有争议的本专业质量问题。（23）协助项目部办理建设项目的移交及保修终结手续。（24）收集、分析

29、和汇编建设项目本专业有关质量、安全文明施工、成品保护方面的工程案例。（25）协助行政人事部门组织的考核、评比、招聘等工作。（26）每天及时填写当日个人工作日志。（27）每周一参加质安部周例会，检查上周工作并布置本周工作。（28）每周五上午完成本周总结和下周工作计划。（29）参加工程中心半月生产例会。（30）参加或组织制度或业务学习、培训工作。（31）参与编写质安部工作总结及有关报表。（32）完成领导临时交办的其它工作。 2.安全工程师岗位职责（1）服从部门领导工作安排，执行相关决定，协助部门领导安排和检查本专业的工作。（2）贯彻执行国家及地方关于安全生产和文明施工的法律、法规、规范，参与制定公

30、司安全生产和文明施工的管理制度和管理标准。（3）依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助公司领导建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理制度，并对有关规章制度的执行落实予以监督检查。（4）主持本公司安全生产宣传教育活动，协调编制各生产岗位的安全管理制度。（5）熟悉掌握本公司安全生产现状。了解生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向部门和公司领导提出事故隐患情况报告及整改建议。（6）按政府安全管理部门的要求，如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全生产管理状况，主动

31、协助劳动安全监察机关实施安全监察活动。（7）发生伤亡事故时，协助项目积极组织抢救伤员；按规定及时上报对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见；根据国家规定进行事故调查处理、统计和分析；总结事故教训，按“四不放过”原则落实防范措施。（8）制定安全生产、文明施工工作计划，并贯彻落实。（9）审核监理规划中有关安全施工管理方面的内容。（10）审核小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案和危险性较大的分部分项工程的专项方案中有关安全施工方面的内容；审核施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案。（11）审批施工现场起重机械拆装报审表和施工现场起重机械验收核查表，核查施工

32、现场起重机械备案、拆卸、安装和验收手续，检查定期检测情况。（12）协助开展安全生产和文明施工的业务培训工作。（13）组织人员对各监理项目的安全生产和文明施工情况进行定期检查和不定期抽查，协助公司处理重大安全事故。（14）检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。（15）参加月度工程检查，参与编写月检总结和通报。（16）协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。（17）收集、分析和汇编建设项目有关施工安全方面的工程案例。（18）每天及时填写当日个人工作日记。（19）每周五上午完成本周总结和下周工作计划。（20）每周一参加质安部周例会，检查上周工作并布置本周工作

33、。（21）参加工程中心半月生产例会。（22）参与编写质安部工作总结及有关报表。（23）完成领导交办的其它工作。 3.专职资料员岗位职责（1）负责质安部各类文件和资料的收发、登记、传阅,并及时做好立卷归档工作。（2）建立健全文件和资料的有效控制和各种记录，防止文件和资料的损坏、丢失。（3）负责项目工程监理资料的检查和指导工作，督促竣工项目及时组卷并保存的工程资料。（4）负责质安部组织的会议的会议记录和材料整理,及时拟发会议纪要。（5）负责内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计并按要求上报。（6）收到存档资料和图纸当天登记归档或发放完毕。（7）负责质安部的文印工作。（8）做好与有关部门及外来

34、人员的联络接待工作。（9）完成领导交办的其他工作。（三）工程部成员岗位职责 1.土建工程师岗位职责（工程进度、合同管理）（1）协助工程副总监对公司建设项目实施进度控制，以及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。（2）组织各项目编制公司建设项目总进度计划、年度进度计划。每年12月20日前完成公司年度工程进度计划并报工程副总监审核、工程总监审定。（3）督促项目部编制建设单位相关的配合工作计划并予以落实，如设计文件、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。（4）审查建设项目施工组织设计及监理规划中有关工程进度的内容等（

35、配合质安部）。（5）审查建设项目开工报告。（6）审查项目年度施工进度计划，并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情况。（7）对建设项目进行定期检查和不定期巡视检查，掌握工程进度状况。发现重要问题，及时签发建筑工程抽查情况通知书督促项目部落实整改。（8）审核付款工程形象进度、主要进度控制点确认、工程延期及费用索赔。（9）督促项目每月二十五日前（月度工程进度计划周期定为上月26日至下月25日）上报上月工程形象进度统计、对照计划的分析以及进度延误后所采取的措施，上报下月进度计划，均予以备案。（10）统计公司建设项目工程进度，工程开工、+0.000、主体封顶、外排栅拆除、竣工日期及总工期等。（11）统

36、计公司建设项目主要技术参数。（11）协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。（12）参加半月生产例会，并跟踪有关的会议决议执行情况。（13）每周一参加工程部周例会。（14）每周五下午完成本周总结和下周工作计划。（15）每天做好工作日记；（16）编写有关工程报表。（17）收集、汇编建设项目有关工程进度管理方面的工程案例。 2.计划统计工程师岗位职责（投资控制、招投标）（1）协助工程副总监对公司建设项目实施成本控制、组织招投标工作、以及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。（2）组织编制公司建设项目集团负责的

37、年度集中招标计划、地区负责的年度集中招标计划、项目年度单项招标计划及年度资金需求计划，每年12月20日前完成并报工程副总监审核、工程总监审定。（3）接收并向项目转发招标结果。组织实施片区公司集中招标及项目单项招标工作。组织质安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位（质安部配合）。监督项目单项招标实施情况等。（4）督促项目每月按时上报上月招标计划完成情况、对照计划的原因分析以及进度延误后所采取的措施，上报下月招标计划，均予以备案。（5）统计地区集中招标的完成情况，分析未完成的原因，以及采取哪些补救措施。（6）及时向招标中心报出每月招标计划。（7）督促项

38、目部按计划要求（或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查监督合同实施情况。（8）审查建设项目监理规划中有关工程成本控制的内容等（配合质安部）。（9）审核工程付款资料和工程结算资料，审核经济索赔资料；建立工程付款台帐。（10）协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。（11）参加半月生产例会，并跟踪有关的会议决议执行情况。（12）每周一参加工程部周例会。（13）每周五下午完成本周总结和下周工作计划。（14）每天做好工作日记；（15）参与编写工程部工作总结及有关报表。（16）收集、汇编建设项目有关工程成本控制、招投标管理方面的工程案例。 3

39、.综合验收工程师岗位职责 （1）负责组织各项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。 （2）对项目部进行相关的综合验收的业务指导。 （3）督促项目部作好综合验收工作计划，跟踪计划的落实情况。 （4）协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作。 （5）参加半月生产例会，并跟踪有关的会议决议执行情况。（四）资料员岗位职责（1）分管本部门内务工作。（2）管理本部门存档资料。（3）负责各类文件、纪要、资料的收发。（4）协助整理、保存各项统计资料。（5）负责本部门的文印工作。（6）每月月底完成本部门员工的考勤登记工作。（7）负责接待来宾、业务人员。 二.项目部岗位职责（一）项目部领导岗位职责 1

40、项目工程部经理岗位职责（1）负责本项目建设工程的全面管理工作，分管项目部工程组，协调工程组与监理组之间的工作关系。（2）组织工程组编制本项目总进度计划、年度进度计划、年度资金需求计划。（3）组织工程组参与编制监理规划中进度控制、投资控制、及相关合同管理、信息管理及组织协调工作等内容（配合质安组）。（4）组织编制本项目年度、月度招标计划，并组织实施（质安组配合）。（5）组织质安组专业监理工程师参加本项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位等（质安组配合）。（6）按计划要求（或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查合同实施情况（质安组配合）。（7）审查或审批施工单位上

41、报的年度、月度施工进度计划和资金需求计划。（8）组织并参加第一次工地会议。参加监理例会。（9）审查本项目施工组织设计中有关工程进度的内容等。（10）审查建设项目开工报告。（11）督促施工单位严格控制项目工程施工进度、及时调整进度计划并积极落实。（12）审核或审批工程通知单、办理工程签证（质安组配合）。（13）审核本项目施工单位申报的工程形象进度、主要进度控制点确认、工程延期（工期索赔）。（14）审核工程款支付资料和竣工结算资料（质安组配合）、审核经济索赔资料。（15）组织编制本项目建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计文件、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测

42、或专项验收等（质安组配合）。（16）每周组织并主持本项目的周巡检。（17）及时上报并参与处理工程质量和安全事故。（18）组织本项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。（19）组织对外四方验收（质安组配合）。（20）每周召开一次工程组例会。参加工程中心半月生产例会。参加片区公司生产调度会。（21）做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。（22）负责对工程组人员进行管理和考核。（23）安排专人填写工程组工作日志。（24）组织编写工程组周报、月报并及时上报工程部。（25）组织编制本项目年度工作总结。（26）组织编制本项目有关工程进度控制、成本控制方面的工程案例。（27）

43、审核或审批相关部门的往来文件、资料，签发本部门对外文件等。（28）在规定时间内上报各种报表。 2项目总监岗位职责（1）分管项目部监理组，专责对本项目建设工程实施质量控制、安全文明施工管理、成品保护管理，及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作，确保公司质量方针、质量目标的实现。（2）组织监理组配合工程组编制本项目年度、月度招标计划，及其实施工作。（3）组织监理组编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位，负责具体合同的签订工作（由项目部工程组负责组织该项工作）。（4）组织监理组配合工程组编制建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计文件、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。（5）组织监理组审阅图纸，参加设计交