某传媒公司员工手册.docx

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1、沈阳伟世兄弟文化传播有限公司沈阳伟世兄弟文化传播有限公司员工手册目 录第一章 公司简介3第二章 公司文化4第三章 总 则5第四章 招聘与管理制度6第五章 考勤制度13第六章 薪资福利15第七章 培训制度17第八章 绩效考核制度18第九章 档案管理制度25第十章 印鉴管理制度25第十一章 会议管理制度26第十二章 保密制度26第十三章 食堂管理制度28第十四章 办公室行为规范30第十五章 消防管理制度32第十六章 奖励与惩罚条例33第十七章 办公物资管理制度35第十八章 附 则36附件:3755 沈阳伟世兄弟文化传播有限公司 第一章 公司简介伟世兄弟文化传播有限公司为您提升品牌价值，提供良好的营

2、销策划方案，展示优质的企业形象。有梦想更有未来伟世兄弟文化传播有限公司是一家专业从事影视投资、企业营销策划、互联网新媒体开发与经营的公司。公司自成立起一直以“立本生道、全智经营”为核心价值观，以创意求发展、以合作求共赢的理念致力于文化事业的传播，希望通过我们的努力，为中国的文化发展尽一份微薄之力。微明星网 伟世兄弟旗下首个最大的草根明星平台微明星网于2012年10月20日正式上线，微明星网作为最大的草根明星平台，力求为国家新媒体产业输送更多的优秀人才和优秀团队。 沈阳国际微电影节 2012年10月20日，由伟世兄弟主办的首届沈阳国际微电影节在沈阳棋盘山何氏美术馆正式开幕，作为北方地区首个国际微

3、电影节，沈阳国际微电影节正式揭开了北方地区微电影历史崭新的一页。 伟世兄弟文化传播有限公司力求在北方地区创建更多的文化平台，打造更多的新媒体产业链。第二章 企业文化 第三章 总 则第一条、为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条、制订本手册的指导思想：以服务于客户为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条、本手册仅适用本公司全体员工。第四条、员工

4、必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第五条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的前提下，向有关部门或向经理提出。第六条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。第七条、员工可按公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第4章 招聘与解聘管理制度第1条 、本公司员工须经面试和审核合格，方可依规定任用。第二条、公司招聘原则为：用人唯贤唯才、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。第三条、聘用流程：一、招聘申请：1、用人部门有招聘

5、需求时，部门主管负责人须填写招聘人员申请表，经部门直属总监/总经理之一审批确认后报人事部。2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主管负责人必须填报招聘人员申请表时需明确招聘原因，由人事部核准并确认需求申请。二、发布招聘信息：1、对已经确认需求的招聘信息，为满足招聘的全面需求人事部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。2、招聘信息内容将根据各具体岗位要求的岗位描述，部门提供的招聘申请表等公布。三、人事部初步筛选应聘者：1、人事部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2、人事部根据履历对应聘者进行初步筛

6、选，以减少不必要的面试次数及时间。3、人事部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门经理确定需面试者及确定的面试时间，由人事部通知应聘者复试。第四条、面试流程：一、人事部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的应聘人员登记表中的相应位置填写面试评价。对以下面试人员不得雇用： 1、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；2、被剥夺公民权利者；3、通缉在案未撤销者；4、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；5、经指定医院体检不合格者；6、患有精神病或传染病（依政府规定）或吸用毒品者；7、未

7、满16周岁者；8、与其他用人单位尚有劳动合同关系者；9、政府法律规定的其他约定情形者。二、人事部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘人员登记表中相应位置填写面试评价。三、在录用过程中，人事部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容。四、部门主管以上级别员工需由公司总经理之一直接复试并决定是否录用。五、部门员工级别录用由部门经理级领导决定是否录

8、用。第五条、录用流程：一、人事部负责对经审批同意录用的应征者进行电话通知。二、新员工到职后，要求填写入职申请表、新员工提交1寸照片2张、身份证、学历证明等证件复印件（验原件）、本人工商银行卡原件及复印件，核查无误后供行政部将复印件归入新员工档案。三、以下资料一旦有所变化，员工应在7个工作日内书面通知人事部。因未及时通知人事部而造成的个人损失由员工自己承担，须申报的信息包括但不限于：1、住址变更；2、员工基本简历表上的联系方式变更；3、直系亲属情况变化（例如：结婚、离婚、生养、死亡等）；4、女员工的怀孕、预产期；5、新获得的资格以及能证明该资格的考试合格证书、培训结业证明等；6、身体残疾或疾病；

9、7、工资卡号的变更；8、其他有关劳动能力发生变化的事项。第六条、试用期管理程序：一、试用期规定：1、新员工需通过1-3个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2、试用期期间工资按基本工资计算。3、试用期期间享受公司的免费午餐等福利待遇.二、试用期培训：1、新员工到职后，根据人事部组织和要求，需接受公司提供的上岗培训，教材为员工手册，内容包括企业员工管理相关规章，让员工更进一步的了解企业，更早的融入企业。2、用人部门需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作

10、上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。第七条、新员工转正审批流程：一、试用员工到达转正时间前2天，其直属部门经理应为该员在试用期间的各方面表现进行书面评价，做出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）并由总经理确认后，交人事部，人事部根据评定发给用人部门转正/晋级/调动审批表，由用人部门对转正员工进行细分评定后交人事部。由人事部初步确认后经总经理并确认转正决定。部门经理以上职位由行政部直接将转正转正/晋级/调动审批表提交公司总经理审批。2）新员工试用合格后，予以办理转正手续并正式任用。如员工在试用期内无法胜任岗位工作，公司有权随时终止对其试用。3

11、）公司员工在试用期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因其他原因而决定离开，可直接提出辞职。4）员工在试用期内请假时间不得超过一个月，否则将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计两次的，公司将予以辞退。5）员工予以正式任用后，享受公司提供的社会保险等福利。第八条、劳动合同的签署：一、依据劳动法规和公司的管理制度，本公司与员工订立劳动合同书或签定聘用协议，以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。二、劳动合同种类及期限：1、固定期限合同：公司与员工签订期限为1至3年的劳动合同；（对于新聘员工劳动合同中包含1-3个月的试用期）；2、无固定期限合同：若因工作需要，公司视情况

12、可与员工签订无固定期限合同；3、签订合同的时间：公司在员工合同到期的前30天内与员工签订下一期限的劳动合同。4、地点及要求：签合同、续签合同以及其它协议时，须在人事部指定地点亲自签下合同，同时人事部负责人在场，才算正式完成签合同的手续。5、代表公司劳动合同的签订人为人事部负责人：张日臻三、签订合同后双方权益：1、员工在合同期内，享受合符国家规定的薪金及福利待遇；2、员工应严格遵守合同各项约定，违约须承担违约责任；3、员工符合合同约定的解约情形的，公司将与其解除劳动合同；4、如对合同内容存有异议，可向公司提出质询，双方协商解决，双方协商如未能达成一致意见，员工可选择不与公司签订劳动合同，双方劳动

13、关系即行终止。四、合同变更：1、订立合同所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更合同相关内容；2、订立合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化时，合同应变更相关内容；3、经甲乙双方协商一致的，可以变更劳动合同相关内容；五、合同的解除：1、公司根据生产经营状况和员工的个人工作情况，可以对劳动合同进行解除，其解除条件和方式按照国家规定的原则进行。2、在下列情况下，本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚： 1.疏忽职守或违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损害者； 2.违反操作规程，损坏公司设备、

14、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失达5000元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元以上的； 3.涂改重要文件或损坏重要公物者； 4.贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者； 5.在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的； 6.对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者； 7.经营其他非本公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或间接在外从事与本公司业务相近/相同或竞争的业务者； 8.连续旷工或全年累计旷工触犯规定者； 9.偷窃、侵犯他人或公司财物，经查属实者； 10.滥用职权

15、、违反政策法规、财经纪律，使公司遭受重大损失者； 11.有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者； 12.故意煽动员工罢工或罢工者； 13.吸食毒品或其他代用品者； 14.携带枪支、炸药或其他危险违禁品进入公司者； 15.泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者； 16.伪造或滥用公司印鉴，在外行骗者；或利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉或经济蒙受损失者； 17.参加非法组织者； 18.因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府的有关法令者； 19.违反公司纪律被记过两次者； 20.其他同等错误者。3、有下列情

16、形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，同时不给予当事人任何经济补偿。 1.在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者； 2.违反劳动合同或公司规章制度经本公司认定情节重大者； 3.营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者； 4.对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者； 5.故意损耗本公司物品浪费公司资源，或故意泄露公司技术、经营机密者； 6.无故连续旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者； 7.员工被依法追究刑事责任者； 8.连续三次违反公司规章制度者； 9.本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形；4、有下列情形之一的，

17、本公司依法提前通知当事人终止合同关系。 1.员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的； 2.员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的； 3.公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部门同意减员的； 4.现有劳动合同期到，公司不再与其续签合同的； 5.法律、法规规定的其他情形。第九条、离职管理程序： 一、员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前2天书面通知所在部门，由所在部门通知人事部，转正后应提前30天，通知所在部门，并填写离职审批交接单。员工辞职的离职时间为部门经理批准确认后30天（特殊情况需总

18、经理批准），私自提前离职将视为自动离职，公司将不予发放当月工资，作为对公司损失进行的赔偿。如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。 二、离职的审批程序：1、辞退 1.有关部门经理需填写离职审批交接单，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予人事部。 2.人事部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上。若有需要，人事部约见员工，以便加深对事件的了解。文职员辞退需经部门经理审批，主管级以上人员辞退需经总经理批准。 3.审批后，人事部通知被辞退员工办理离职手续。 2、员工辞职 l.员工提出辞职申请,填写离职审批交接单，列明辞职原因并签字，部门经理应与其面

19、谈了解员工辞职原因。离职审批交接单经部门经理确认签字，交予总经理签字后，交人事部。 2.人事部与该员工面谈，了解其辞职理由，并与其部门经理进行沟通，如有必要，进行挽留。 3.人事部核准后，通知辞职员工办理离职手续。三、离职移交手续1、员工所经营保管的公司财物和资料；所经办业务项目之办事细则；应办未办及已办未了结的事项；其它与工作移交有关的事项。2、移交手续由员工亲自办理，遇有特别原因，经核准可指定他人代为办理移交，但不免除原移交人根据公司规定应负的责任。移交清单填妥后交人力资源部存档。3、员工逾期不移交或移交不清而导致公司财物缺少、损坏，或致使公司遭受其它损失的，应付赔偿责任。4、公司将在解除

20、或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。 5、员工应当按照双方约定及本手册规定，办理工作交接。公司依照法律及本手册有关规定将向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。四、公司内部转移1、部门内部调动 直属部门经理填报转正/晋级/调动审批表，经总经理批准，报人事部备案。人事部将员工转正/晋级/调动审批表存入员工个人档案内。2、员工升职或降职 1.员工升职或降职包括以上部门内部升降职，及不同部门间升降职。由员工直属部门经理填报转正/晋级/调动审批表，内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，人事部主管签署意见后报总

21、经理审批，审批后人事部备案。 2.如为部门内晋升，由员工提交工作总结报告交部门经理，部门经理应为该员各方面表现进行书面评价，根据绩效标准，做出初步晋级意见并总经理确认后，交人事部，人事部根据评定发给用人部门转正/晋级/调动审批表，由用人部门对转正员工进行细分评定后交人事部。由人事部初步确认后经总经理并确认转正决定。部门经理以上职位由人事部直接将转正/晋级/调动审批表提交总经理审批。 3.人事部将转正/晋级/调动审批表存入员工个人档案内，并通知相关部门做相应变更。第五章 考勤制度第一条、作息时间一、周工作时间：周一至周五。二、日工作时间：上午8：30-11：30，下午13：00-17：30（冬季

22、13:00-17:00）。三、如有其它原因（如季节变化、市场变化）需调整工作时间时由人事部另行通知。第二条 打卡规定一、公司员工一律实行上下班打卡制度。二、所有员工上下班均需亲自打卡。三、所有员工须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，否则按迟到或旷工处理。四、上班时间开始后5-30分钟内到班者，按迟到论处，超过分钟以上者，按旷工半日论处。提前分钟以内下班者按早退论处，超过分钟者按旷工半天论处。五、各部门严格按规定上下班时间打卡，凡未按规定打卡者视为旷工。六、因工作特殊性无法正常打卡者，需提前报给总经理签字批准。第三条、外出考勤员工外出办理业务前,须向部门经理申请

23、，经部门经理批准后报人事部报备方可外出，否则按外出办私事处理。外出办理公事时未打卡者，人事部将根据情况给予手工签卡。第四条、请（休）假一、所有请休假必须填写请假单，否则按旷工处理。二、所有请休假必须员工本人填写请假单，由部门经理批准后报人事部存档后方可离开公司，（部门经理请假须由总经理批准），特殊情况时需电话或口头报备，事后出示相关证明并补办请假手续。三、需休工伤假时，工伤员工需到人事部办理休工伤假手续，工伤员如因病情原因不能亲自办理的由其直接负责人代理办理休工伤假手续。工伤假假期按医疗期而定，假期间工资按基本工资给予发放，其它福利不变，如工伤员工提前结案，则从结案的次日起工伤假自动取消。四、

24、员工请事假、病假（除工伤外）或其它私假超过15天（含），其中假期天数包括法定休息日和节假日，将自动暂停发放上月一个月工资。五、因法定休息日或节假日安排加班或值班的需调休的应在当月进行调休，超过不予安排调休。如逢月底最后一个休息日值班或加班的可延迟至下月的第一个星期内调休。未按规定调休的按旷工处理。第六条、处罚与奖励一、员工无故旷工三天以内的，每半日扣发半日工资并罚款50元，并给予一次警告处分。每月累计3天旷工者，按自动离职处理，扣除当月工资，并给予立即除名处理。二、当月请休病、事假，正班时间内请假扣除相应请假工资。三、当月迟到或早退累计三十分钟内，按每分钟一元计算。当月迟到或早退累计三十分钟或

25、个月内迟到、早退累计达5次者，按请假半天计算。累计六十分钟或个月内迟到、早退累计达10次者按请假一天计算，依此类推。四、工伤假在医疗期内按正常上班时间给予待遇。五、如因个人原因漏打卡，或无打卡，人事部根据情况给予手工签卡。每次5元，否则按当日旷工处理。第六章 薪资福利第一条、薪资政策：一、以最大可能激励广大员工为公司利益努力工作，并使每一位为公司积极努力、有效工作的员工，都能得到一份与其付出相适应的劳动报酬，这是公司的基本薪资政策；定期参加行业性薪资调查，以确保公司薪资水平的合理性和竞争性，是我们保证公司的人力资源素质的基本手段。另外，员工的薪资是保密的，同事之间不要相互打听、询问和泄露，否则

26、后果自负。二、绩效考评：绩效评估后为公司的工资调整期。我们按员工的工作表现、公司的营利状况、劳动市场的讯息、物价指数以及其它因素，调整指数以及其它因素，调整薪资福利水平并做相应的调整。三、薪资的计算1、假期薪资计算：请假期间-律扣发该期间薪资计算公式为：实发工资=应发工资/应出勤天数*实际出勤天数2、社会保险：、由公司代扣代缴。3、年终绩效奖：每年年底公司根据视当年度营运状况、员工每月的绩效等因素，决定是否发放及金额之多寡。4、公司将采取银行自动转账方式于每月的十日发放工资，如遇节假日或国定假日则相应提前。四、加班：因个人怠工原因需要加班，浪费公司行政资源，公司将不予支付加班费。第二条、福利制

27、度：一、社会保险1、员工的福利一般指社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）。2、缴费基数的计算基准员工的社会保险和住房公积金的缴费基数为按不低于当地劳动社保局文件规定的保底数额缴。2、 法定假期1、按照国家规定员工享受下列法定假日：元旦 、春节、清明节 、劳动节、端午节、中秋节、 国庆节三、婚假符合法定年龄的员工结婚时可享受连续三天有薪假期。员工在试用期满后，如属国家规定之晚婚年龄（男方二十五岁周岁，或女方二十三岁周岁以上初次结婚为晚婚），则可多获得连续七天晚婚假期（包括节假日、休息日，如果遇到法定假日则顺延）。申请婚假必须在开具结婚证半年内，提前十五天凭结婚证原件申

28、请休假，经上级领导同意后方可休假，婚假，晚婚假必须一次性用完，结婚证复印件由人事部留档备案。四、产假凡女员工怀孕后应及时持相关医院证明至人事部登记，试用期满后，可享受90天带薪分娩假期。产假期间工资照发，不发奖金及其它津贴。其它情况，按国家有关规定执行。凡不符合国家计划生育规定的产假，按病假处理。五、护理假在公司服务满十二个月的男性员工，如属初婚、未生育的再婚者，其妻子属于晚育者（以出生证明日期为准），可享受全薪护理假三天（连续工作日）。（男女双方必须符合有关计划生育的规定。）六、丧假凡试用期满后，员工的直系亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟、姐妹）去世，可享受三天（连续工作日）全薪丧假，如果是

29、旁系亲属过世，可享受一天全薪丧假。符合享受婚丧假条件的员工须提前办理请假手续，否则不予承认。七、年休假1、员工累计工作已满1年不满3年的，年休假5天；已满3年不满10年的，年休假10天。2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.员工请事假累计20天以上； 2.累计工作满1年不满3年的职工，请病假累计2个月以上的； 3.累计工作满3年不满10年的职工，请病假累计3个月以上的； 年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。8、 其它假期1、 凡没有采取计划生育措施的女员工因流产休假者，一律按病假处理；2、 女员工按计划生育怀孕经医生证明需保胎休息的，一律按病假处理。

30、9、 其它有关规定1、 员工请假经领导批准后，须进行工作交接；2、 凡请假到期后，不能按时返回应提前告知上级领导以及人事部，上班后补办续假手续，否则按旷工处理；3、 各部门负责人要认真统计，在上报每月考勤表时需附当月缺勤人员的有关证明及手续，未列缺勤证明者一律视为旷工。如有员工弄虚作假，不负责任，一经查出，口头警告一次，扣半天工资。第七章 培训制度第一条、培训目的为加强人事管理，重视教育训练而提高员工素质，施予适当的教育培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为兢兢业业的从业人员。第2条 、培训对象全体员工均享有培训和教育的权利和义务第3条 、培训费用员工可申

31、请培训教育的学费报销，经主管部门批准后，送人事部备案，并签订培训协议。员工在服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。第4条 、培训类型分为上岗培训、在职培训、脱产培训、业余自学教育、不能胜任员工的培训。一、上岗培训：针对新进入公司员工，自上班之日起由人事部负责培训。二、在职培训：针对公司的转正后员工的一个培训，有关于公司的新颁布的规章制度，业务流程、技能技术等。员工参加培训后由人事部登记员工培训登记表存入员工个人档案。第五条、培训协议由公司出资专项培训费用则必须跟公司签订培训协议。 第八章 绩效考核制度第一条、总则一、为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强企业

32、活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条、绩效考核针对员工的工作业绩及工作表现。第三条、考核对象类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第四条、考核内容一、业绩考核：1、类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作完成率进行考核；2、类员工依据日常工作内容进行考核。二、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。三、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩70%+能力20%+态度10%能力考核20%态度考核10%第五条、考核周期以季为考核周期，年终进行

33、综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-3月31日、4月1日-6月30日；下半年：7月1日-9月30日、10月1日-12月31日。具体时间以通知为准。第六条、考核流程根据职位工作职责和部门月度工作计划，每季由人事部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于考核开始后10日内将考核结果报人事部。第七条、 考核结果的应用 考核结果等级分布等级ABCD意义优良中差第八条、岗位轮换、晋升、调薪在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力，绩效的评定结果作为调薪、晋升的重要依据。第九条、审批流程考核结果处理表按被考核者部门主管人事部的流程

34、进行审批，但汇总报表要报总经理审批。第十条、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人事部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第十一条、考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人事部归入被考核者个人档案并负责保存。第十二条、考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人事部提出申诉，人事部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第十三条、采编部门考核制度一、目的为了使本组成员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。2、 作用考核的作用，是为了把握并评定本组成员的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的

35、考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。1、把握每个成员与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2、把握每个成员所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、考核规定1、业绩考核：记者： 1.公司日常的新闻采访。 2.后期的新闻报道编写。 3.新闻报道要求体现时效性。当天见新闻。2、能力考核：除了公司的新闻报道之外，可以自己发现挖掘有新闻价值的新闻，要求原创，可以放置在官方网站上。稿酬标准序号体裁稿酬标准字数稿酬标准（单位：元）1简讯0-200字152消息201-400字30401字以上403图片压题图片20普通102

36、通讯600字以下40601-1000601001-1500801501以上1003言论500字以下40501-90060901-1400801401以上1004诗歌20散文400字以下30401字以上503、薪资计算方法：工资=基本工资+稿费4、提薪对采编部门成员的提薪，应该参照能力考核，决定提薪的幅度。5、奖励对员工所做的突出贡献给予相应的奖励。第十四条、街拍组考核制度一、目的为了使本组成员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。2、 作用考核的作用，是为了把握并评定本组成员的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。1、

37、把握每个成员与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2、把握每个成员所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、考核规定1、业绩考核：摄影师：每日拍摄出高质量的街拍照片，照片质量由街拍部门负责人审定，并且负责照片的后期。记者： 1.负责与路人沟通 2.负责将路人的个人信息汇总。 3.摄影师修完的成片，记者对街拍的人的服饰进行文字说明，字数30个字以上。2、能力考核：业绩奖励系数（M）街拍部各职业工作量0.05高质量照片0.05后期文字编辑薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M100+店铺广告费0.3（街拍组自己拉到的广告）+店铺广告费0.1（外联部

38、拉到的广告）外地摄影师工作内容：高质量照片10元或者20元，包括后期的修片工作，文字信息的收集薪资：上传到网站上的照片每组10元或者20元。3、提薪对于街拍组成员拍摄的街拍照片完成员工的提薪，应该参照能力考核，决定提薪的幅度。4、 奖励对员工所做的突出贡献给与相应的奖励。第十五条、影视部组织结构及薪酬方案一、部门发展背景微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者

39、能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫。一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。二、部门概要公司宗旨 立足影视，创造美好生活。 公司目标 立足沈阳，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。公司使命 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象三、部门主要业务各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。（不包含微电影制作）四、部门薪资评定方案（草案）1、工作量折算业绩奖励系数计算对照表（本

40、公司新闻，采访视频M=0.1）业绩奖励系数（M）影视部各职业工作量0.7编剧0.8特效/片头0.9剪辑1.0/2.0拍摄/微电影拍摄（本公司独立出品）注明：所拍摄器材由公司提供，如需使用个人器材，须在提供设备磨损费用：标清300/次高清 500/次5D2 1000/次 或/片 （机器磨损用R表示）如需外雇视频拍摄 公司提供费用非公司出品的微电影（包括联合出品）的电影制作M值为普通类型片的2.5倍2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M200+设备磨损R（如没有则R=0）五、影视部岗位职责及要求1、摄像/后期：负责新闻类、访谈类、专题类电规节目拍摄后期剪辑。 1.精通premiere和AE软件对

41、动画制作与制作软件有一定的了解。例如MAYA等 2.较色动画全片较色对不同画面气氛有一定的色彩方案把控能力 3.剪辑 熟悉镜头组接规律能够指导动画师进行相机设计，良好的音乐感觉，能够根据不同项目类型进行音乐选材与镜头节奏搭配。 4.片头 良好的创意思维和视觉效果表达能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现把控画面风格与节奏。 5.责任感强，能承受较大工作压力。2、 后期合成特效： 1.对影视行业有浓厚的兴趣。 2.精通AE、PR、MAYA软件、特效插件。 3.影视创意能力强、思维活跃、容易沟通。 4.具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动。 5.能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD

42、格式的制作等工作。 6.良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。3、一切原始素材皆有版权，不得免费发送 第九章 档案管理制度第一条、总则使本公司档案管理程序化、制度化、合理化，以提高档案材料的利用率。第2条 、归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第三条、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。第四条、档案的借阅与索取一、总经理、各部门主管借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；二、公司其他人

43、员需借阅档案时，要经各部门主管批准，方可借阅手续；三、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档各部门主管批准方可摘录和复制。第五条、档案的销毁一、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；二、若需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经部门主管批准后方可销毁。三、经批准销毁的公司档案。档案人员由专人监督销毁。第10章 印鉴管理制度第一条、公司印鉴由总经理办公室负责保管。第二条、公司印鉴的使用一律由总经理许可后方可盖章，如违反此项规定造成

44、的后果由直接责任人员负责。第三条、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一登记，以备查询。 第十一章 会议管理制度第一条、目的公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行。第二条、例会制 公司将每周一早9：30-10:00召开例会一、会议准备由人事部负责做会议记录，会议结束当日将开会内容进行整理，将整理好的会议记录发到公司员工邮箱并存档。二、会议管理要领1、与会人员须严格遵守会议的开始时间。2、因故不能出席时，要事先通知主持会议者。3、会议中，不得接听电话，关闭所有通讯工具，或将通讯工具调至振动或无声。4、会议后须把整理出来的结论交给全体人员表决确认，形成会议纪要，并予以落实。第三条、管理职责1、人事部是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开的会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。第十二章 保密制度 第一条、保密信息定义一、公司的保密信息是指公司拥有或掌握，涉及公司机密或经营管理，但不为公司所属行业通常知晓的各项信息、资料。公司的保密信息