施工组织设计方案(doc 162页).docx

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1、施工组织设计目录第1章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第1节施工组织总体设想第2节方案针对性说明第3节施工段划分第2章施工现场平面布置和临时设施等布置第1节施工现场布置筹备工作第2节施工现场平面布置原则第3节临时用房、临时设施的布置第4节工地临时用电布置第5节工地临时用水布置第6节施工现场标识和布置第7节施工现场材料的堆放和垂直运输第8节施工平面布置、道路平面图第9节临时用地表第3章施工进度计划表和各阶段进度的保证措施第1节施工计划第2节施工进度计划表第3节进度保证组织措施第4节进度保证技术措施第5节保证进度的管理措施第6节保证进度的材料供应措施第7节保证进度的资金保证措施第

2、8节保证进度的工程检查措施第4章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第1节装饰工程各分项分部工程施工方案1.1主要施工内容1.2施工工序1.3施工测量放样工程1.4无缝铝板、铝扣板吊顶施工工艺1.5轻钢龙骨石膏板吊顶工程1.62MM厚聚氨酯防水施工工艺1.7地面地砖铺贴工艺1.8石材地面施工工艺1.9石材防护施工工艺1.10 自流平、塑胶卷材地面的铺设工艺1.11 复合地板施工工艺1.12地毯施工工艺1.13不锈钢踢脚板安装工程1.14石材干挂施工工艺1.15夹胶烤漆玻璃镜安装施工工艺1.16墙面木作工程1.17墙纸的裱糊施工工艺1.18玻璃隔断施工工艺1.19木线安装工程1.20乳胶漆施工

3、工艺1.21油漆工程1.22全玻璃门安装1.23安装玻璃门拉手1.24工程卷帘安装施工工艺1.25实木门制安工程1.26门窗套装饰工艺1.27五金安装工程1.28金属扶手安装1.29电气安装工程1.30给排水安装第2节安装工程各分项分部工程施工方案第3节质量标准、质量管理体系、质量保证措施及管理网络第4节雨季、冬季施工质量保证措施第5章安全文明施工及环境保护措施第1节安全方针第2节安全生产目标第3节安全保卫措施与安全生产管理原则第4节安全生产制度第5节安全生产措施第6节安全生产管理组织第7节分部分项工程安全保证措施第8节安全教育制度第9节安全生产保证措施第10节安全卫生工作措施第11节防火制度

4、及防火措施第12节文明施工目标第13节文明施工制度第14节文明施工保证措施第6章劳动力、机械设备和材料投入计划第1节劳动力投入及保证措施第2节工程材料的进场计划第3节主要施工机械投入及保证措施第7章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第8章附图、附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图临时用地表施工总平面图第1章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第1节 施工组织总体设想1.1 编制说明无锡市地方税务局第四税务分局办公楼装饰工程项目施工进度计划的安排，按照招标文件的要求,开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准,施工工期

5、：150日历天。1.2 编制依据1、本工程装饰工程招标文件。2、业主提供的装饰工程施工图。3、勘察现场所了解的具体情况。4、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，江苏省现行有关规定。6、我公司企业标准和质量保证体系。7、我公司现有管理体系、施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、与本工程相关联的其他参考资料。1.3 工程建设标准及规范根据设计文件要求，本标段采用的材料、设备、施工作业必须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的

6、工程建设标准、规范的要求：1、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)2、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）3、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2001）4、玻璃幕墙工程质量验收规范（JGJ/T139-2001）5、室内装饰材料 人造板及制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）6、室内装饰材料 溶剂型木器涂料有害物质限量（GB18581-2001）7、室内装饰材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）8、室内装饰材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）9、室内装饰材料 木家具中有害物质限量（GB18584-

7、2001）10、室内装饰材料 壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）11、室内装饰材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）12、室内装饰材料 地毯、地毯衬垫及地胶粘合剂中有害物质限量（GB18587-2001）13、混凝土外加剂中释放氨的含量（GN18588-2001）14、建筑材料放射性核素含量（GB6566-2001）15、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）16建筑安装工程施工及验收规范17地面与楼面工程施工及验收规范18建筑防腐蚀工程施工及验收规范19电气装置工程施工及验收规范20建筑安装工程质量检验评定标准21建筑安装工人安全技术操

8、作规程22建筑施工高处作业安全技术规范23施工现场临时用电安全技术规范24.建筑内部装修防火施工及验收规范25.全国建筑装饰装修工程量清单计价暂行办法26.全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额27.住宅装饰装修工程施工规范的通知28.建筑装修工程质量验收规范29.绿色建筑评价标准30.建筑装修工程质量验收规范1.4 施工总目标施工的总体设想是贯彻一个思想、二个服从、七个目标，争创一流工程。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工

9、程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，争创杨子杯；以国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标：150工作日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，及时选派精兵强将，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的建筑、装饰材料，部分半成品配合加工厂

10、制作完成招标文件规定的全部工作内容。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之

11、间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。1.5 施工管理组织及主要措施1.5.1 组织结构、项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的同志，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目

12、从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、项目经理部的组成和职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程

13、验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。1.5.2 六大管理措施1.5.2.1 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材

14、料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。1.5.2.2 质量管理措施1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时

15、纠正，避免造成返工浪费。3施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。4分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。5质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。1.5.2.3 安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中

16、间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，

17、以免留下后患。12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。1.5.2.4 现场文明管理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合管理措施。1.5.2.5

18、 节约管理措施1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。1.5.2.6 资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好

19、分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。1.6 工程工期、质量及安全承诺1、工期根据招标文件要求，本工程工期日历天数为150日历天，我们将从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，及时选派精兵强将，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的建筑、装饰材料，部分半成品配合加工厂制作完成招标文件规定的全部工作内容，确保工期在150天内完成。2、质量本公司慎重承诺质量目标为确保我公司施工部位装饰工程一次性通过竣工验收,采取有效措施。本公司已酝酿安排优秀的管理人员和精

20、干的施工操作队伍，本着以质量求生存、以社会效益为目的，严格按照国家现行验收规范的要求进行施工。3、安全确保本工程安全目标为：无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌，“事故频率控制在1以内”。安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的建筑企业安全生产工作条例等有关安全生产规定，树立“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。第2节 方案针对性说明2.1 工程概况本装修工程是座落在无锡市滴翠路98-1号。南侧为20米绿化停车带，东侧为鸿桥路，西侧为明园西路，建设规模：本工程共计

21、18层,总建筑面积约为12000平方米。本次施工范围为一层至十八层的内部装修，工程内容：吊顶工程墙面工程门窗工程家具制作油漆工程地面工程电气安装本工程造价约为1400万元，要求2009年9月进场，2010年2月完工，工期150天。业主已具备施工条件。如有幸中标，我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南。2.2 承包方式本工程实行包工包料承包方式。暂定价部分由甲方供应或指定品牌由甲乙双方共同看样定货，其它材料由乙方自行采购，甲方有权进行抽验。2.3 科学管理，在150天内完成本工程计划开工日期是2009年9月,计划竣工日期是2010年2

22、月,计划工期为150天。2.4 减少噪音、施工废弃物有害气体、争创市文明工地1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致

23、物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。第3节 施工段划分针对本工程面积大、任务重、工种交叉多,垂直运输量大具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。根据本工程设计特征和施工现场的实际情况，拟定施工部署方案如下：1、为确保工期、质量目标的实现，我们可以同时组织综合施工班组进场施工，在项目经理部统一指挥下，分别对作业区进行施工，以形成比进度、比质量、比安全、比文明竞争格局。2、为

24、了把握住施工全过程，以期顺利地实现预定的工期和质量目标，项目部必须加强施工计划管理，实施计划动态管理模式，以工期计划为目标，通过信息反馈，掌握工程进度动态，对工期进行倒安排，确保计划的衔接、稳定与均衡，必要时设置二班或三班制，做到息人不息岗，对计划实施全过程的有效控制，使工程进度和质量达到计划预定的目标。3、本工程由项目经理部统一指挥、统一管理，集中调配劳动力、装修材料、安装材料和工具设备，各队尽量展开工作面，实现多工种立体交叉作业、平面分段、配合专业适时穿插，合理组织流水施工。避免劳动力大进大出，出现高峰、低谷、原材料进场不平衡等现象，最大限度地利用机械设备，使工程在宏观控制下，始终处在均衡

25、、连续、有序的施工状态中。4、工程开工前首先做好现场清理、布置、交接、施工用水用电管线敷设等各项准备工作；复核检测有关装修部位的轴线、标高。5、组织流水施工，以区段作为流水段，电气安装工程服从装饰进度安排，做到紧前施工，对工作量大，工艺要求较高的特殊工程要重点安排，要集中力量打歼灭战，确保各施工过程在规定的作业时间内完成，使各分部项工程进度控制在总进度计划范围内。6、本工程各种材料，由项目部材料组统一采购、供应、发放，各队应加强保管，精打细算，减少浪费，降低成本，提高效益。7、本工程木制门扇等，拟定安排在本公司专业厂制作，以确保质量，并根据工程进度需要，及时分批运到工地安装。8、安排好工人的食

26、宿问题，规范现场管理，工人食宿统一安排在施工现场以外的地方。加班加点，及时补充营养，整个责任落实到后勤部保障人员。9、各队施工前在总工期控制下编制每周施工作业计划，严格控制各专业工种穿插施工所用时间。10、制定作业计划后，如果没有其它外界因素影响，必须按照原定计划实施完成，如发现有延期现象，需及时加强力量采取有效措施赶工期。11、各队专业工长、施工员和质量员必须定期向队长及项目部经理汇报工程施工进度情况，项目经理应与公司总部及时沟通、解决疑难问题。12、项目部每周向甲方提交一份报告，详细说明工地施工进度情况及存在问题，并向公司总部提交现场材料、机械设备使用情况，及时得到各有关方面的支持与配合。

27、13、各队架子工、电工及焊工班组首先进场，安装天棚吊顶及有关电气管线等隐蔽工程，为后续工作创造工作面。14、各队木工班组根据现场实际情况应先期进场，及时组织制作安装天棚轻钢龙骨。因天棚施工，受水电暖通、强弱电安装工程的影响，制约因素较多，特别是天棚面层封闭，要待水、电、暖、通、强弱电调试完成并做好隐蔽工程验收后方可进行，所以要不断做好协调工作，尽量缩短天棚制作工期，为后续分项工程施工创造条件。天棚面板安装完成后，陆续进行天棚油漆。15、墙地面过程拟和天棚面层安装错开进行，考虑安装工程及其它项目对天棚施工制约的不利因素，部分地面工程也可与天棚安装相互穿插施工，解决因工作面不足而造成的停工、窝工现

28、象。16、天棚吊顶、墙面装饰工程，也是本工程的一道重要程序，工期安排必须要符合总施工进度计划，做好合理安排。17、在木作工程施工前，油漆施工人员应先将木作装修用的饰面切片板刷油一遍，防止多工种作业时对板面造成污染，影响效果。木作完成后方可进行全面油漆施工。18、灯具风口等安装在天棚油漆结束后进行。19、本工程所需的工艺木门，各种木线条，在木制品车间集中制作，将成品、半成品运往施工现场安装。20、全部装修内容结束后，留2天时间用于工程扫尾，确保工程一次验收合格。第2章 施工现场平面布置和临时设施等布置第1节 施工现场布置筹备工作1、在业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地标高控制点、设

29、置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集现有工程的建筑、结构施工图纸等资料。2、迅速搭设办公用房（利用建筑物内暂不装饰部位搭设临时用房）及生活用房。3、行车道处地面需加固处理，本工程需办理占道手续。4、做好临时水、电的布置。5、施工现场布置围墙和大门。6、施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧要做排水沟。7、按照施工布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式，并进行相应的保养和调试等各项工作。8、对先期进场的建筑材料进行各项报验、检验。第2节 施工现场平面布置原则1、砂、石、水泥等材料原则上根据施工进度需要，陆续进场。进场材料堆放整齐，尽量减少占用场地。除水泥外，砂、

30、石等材料需适当洒水湿润，防止粉尘污染周围环境。2、装饰材料，原则上根据进度需要，陆续组织进场，进场后就近用人工搬运到楼层上并堆放在作业面一侧，以便就手使用。3、参加施工的生产工人、管理人员的食宿都安排在临时设施内。4、现场材料的水平及垂直运输由于层高较低拟定采用人工进行。5、施工临时用水、用电，各楼层根据业主设置的接驳点，由专业水、电工根据需要布设管线，经安全专业人员检查合格后，投入使用。使用过程中，不断进行检查和维护，避免产生跑、冒、滴、漏现象。当日下班时，关闭或切断水、电源，确保用电安全。施工场地主要区域划分施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业

31、主有关证明方可入内，材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有局面意见，方可运出。本工程使用机具设备，材料库房和加工场地，按建设单位要求和现场实际条件安排。(详见施工现场平面布置图)封闭施工作业间具体划分如下：1、吸烟区2、天花工开料制作区3、木工开料制作区4、焊工开料制作区5、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库6、工地办公室7、库房保管员住所（需请示甲方同意方设置）8、员工物品保管区9、水电接入区：工地安装水、电计量表，直接在指定接口位置接驳，水电费由我方自理。10、垃圾堆放区：建筑垃圾按建设单位指定的地点堆放，每天清场一次，并严格控制垃圾清运过程中的粉尘污染。第3节 临时用房、临时设施的

32、布置1、办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，主要供项目经理，施工五大员和有关管理人员使用，本工程选建筑物东侧搭建临时用房,布置24M2作为办公室,配备办共家具、电脑、打印机、复印机、电话等办共设备.另外分隔24平方米作为会议室，供工程协调,图纸会审和工程例会使用。办公室装好联系电话，并把联络电话等通报建设单位等相关方；2、食宿：按照工程规模和工期要求，预计施工期内本工程高峰期施工人员230人左右，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。经过项目经理部多次现场踏勘，工地周围空地已建设完毕,布置绿化和道路,不具备搭建临时设施条件。为此我们计划在

33、工地附近租用临时用房200平方米作为工人宿舍。并在宿舍东面住用80平米作为伙房和食堂就餐,短期工种采用附近租住方式。人员入住后及时向建设单位和公安机关申报，并向当地职能部门做好申报工作；3、材料堆场及仓库：我公司在本工程施工中采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与建设单位现场管理联系。第4节 工地临时用电布置1、施工现场所用电线应为五芯电缆，按国家标准选用。2、采用三相五线制，单相三线制。3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用接零保护系统。4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时

34、必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于时，保护零线必须选择不小于的绝缘铜线。6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿黄双色线。7、电源从配电房送到工地临时配电箱（带接地）。分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。9、施工用电需要计划量：计划用电量（KW.H）15千瓦，施工机械10千瓦、照明5千瓦。第5节 工地临时用水布置及时提交用水计划以便建设单位现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。第6节 施工现场标识和布置

35、1、 施工现场周围设立围栏，其高度不低于2.05m，外墙面整洁，封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、 加强工地综合治理，作业员需执证上岗。设专职门卫纠察，建立门卫纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、 在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组织总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

36、4、 与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、 施工现场主要出入口悬挂工程平面图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、 施工现场必须设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌），并设置危险源警示牌和施工应急预案牌。7、 施工现场进行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，作到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

37、8、 建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆放不作他用，仓储间有材料收发管理制度。9、 严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。10、 严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。11、 工地应配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保暖。12、 项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场

38、内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。13、 夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。14、 组织员工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。15、 协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。16、 焊接工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。17、 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。18、 施工现场采取有效措施控制各种粉

39、尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。19、 后方基地设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。20、 食堂位置适当，环境清洁，仪器贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。21、 职工生活区进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。22、 生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风

40、。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持整洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立三只施工层流动厕所，杜绝工地内随地便溺现象。23、 宿舍净高不低于2.5m，进深不少于3.5m，应不得少于20.8m，一个房间不得超过8人，床边、立柱、爬梯要光，刷漆。室内通风良好，采光照明不得小于425w，内墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架，不得在室内用明火、太阳灯、烧电炉。第7节 施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及

41、范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、现场材料的垂直运输，开工前期，与土建协商，租用土建井架搬运，土建井架拆除后，采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物

42、资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。第8节 施工平面布置、道路平面图 第9节 临时用地表 临时用地表 见附图第3章 施工进度计划表和各阶段进度的保证措施第1节 施工计划（1）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（2）总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程工期为150日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工

43、：按照施工图纸开展三个施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第2节 施工进度计划表 装饰工程是一项比较复杂的工程，其装饰工种较多、专业性强、要求高，在工期上存在随时和机电工期交叉结合的问题并存在扰民的问题。我公司组织精锐施工

44、队进行立体交叉作业，在服从总承包方施工组织设计的前提下，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：1、计划表编制依据1）根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；5）甲方要求工期限制。2、计划表实施条件1）工程资金落实到位；2）施工用水、用电等组织合理；3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；4）工程进度款按合同要求合理支付；5）施工

45、组织队伍到场，各工种落实到位；6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。3、计划表确定方案1）甲方配合乙方完成施工实施条件；2）甲方派专业人员监理工程进度， 图纸会审；3）甲、乙双方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；4）本工程存在甲方要求与其它工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其它工程阶段的协调情况不断修正。施工进度计划表（见附表）第3节 进度保证组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道

46、工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、公司经理和工程项目经理、施工员等是工程进度控制的主要责任人，是构成该工程进度控制的组织系统，负有进度控制计划编制、审核、审批和实施控制管理的责任，对工程合同工期全权负责，其进度控制的任务和责任如下表：工程部经理：审批进度控制计划、措施；审批资金、设备、劳力、材料等调度计划，对合同工期负责。工程部副经理：审核进度控制计划；审核资金、设备、劳力、材料等需求计划并组织调度安排；制定工程进度控制措施并组织实施。项目部经理：预审进度控制计划；预审资源配置计划；组织进度检查，是合同工期具体负责人。项目部副经理：组织编制旬、月施工作业计划；组织实施进度控制计划和措施。项目部施工员：负责编制旬、月施工作业计划；实施进度计划及措施管理，及时反馈进度控制效果信息，及时发现并分析进度失控环节与原因。工程队队长、工长、班组长：严格按进度控制计划组织施工；严格按进度控制措施组织施工，确保工期责任目标如期实现。3、项目工程进度控制组织机构在施工期间行使下列职能：（1）根据工程进度需要，及时组织调配资金、劳