施工组织设计国际青年大厦.docx
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1、国际青年大厦附属停车楼施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 武汉建工第一建筑有限公司2012年2月28日第一章 编制总说明1.1工程概况工程名称:国际青年大厦附属停车楼项目建设单位:武汉佳海集团有限公司设计单位:湖北天一建筑设计有限公司本工程建设用址北侧为青岛路,西侧贴临洞庭街,总规划用地面积为1711m2,场地地处沿江大道旁,现地面标高在24.525.43之间变化,东南侧地势较高,西北侧地势较低。工程建筑设计概况:(1)设计概况本工程建筑总面积9222.22,南北长约40m,东西长约32m,地下两层,每层面积1323.562,地上一层面积970.642,二至六层1043.832,顶层62
2、.352。设计0.000相当于绝对标高25.10。(2)本工程抗震设计要求及技术指标如下:建筑结构安全等级抗震设防类别抗震设防烈度设计地震分组设计地震动参数分区结构体系二级丙类6度(0.05g)第一组武汉市主城规划区范围以外框架结构设计使用年限建筑物总高度主体层数地下室层数楼盖结构型式50年17.80m(室外地坪至檐口高度)6层地下2层现浇钢筋混凝土梁板抗震等级主体结构嵌固端基础型式地基基础设计等级建筑场地类别建筑场地土类型框架四级地下室底板桩基础乙级类中软场地土(3)地上建筑耐火等级:二级;地下建筑耐火等级:一级。(4)地下室防水等级:;级屋面防水等级:级,使用年限15年。地下室防水:地下室
3、应用结构自防水,采用抗渗等级为P6的密实混凝土,侧壁0.000以下20厚1:3水泥砂浆找平层, APP改性沥青防水卷材3厚, 30厚聚苯泡沫板。(5)本工程所有砌体墙均为非承重墙。墙体选用200厚及100厚加气砼砌块砌筑,东北面外墙为玻璃幕墙。(6)外墙保温及涂料:外墙内侧抹30厚无机保温砂浆,所有外墙均为灰色涂料外墙。(7)主要屋面为平屋面, 3%结构找坡,屋面横向排水明沟坡度均为1%。(8)门窗:窗均采用铝合金中空透明玻璃或者中空透明钢化玻璃 平开门,内门分为硬木普通门、防火门和钢制防火门。(9)客梯一台,升降机两台。1.2编制说明我项目部从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务
4、等方面全力进行合理的安排和调配,项目部上下信心十足。我们将以雄厚的整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。在国际青年大厦附属停车楼项目施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按业主期望的工期计划控制工期进行,合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家合格标准。同时在施工中,我项目部将从全市整体利益出发,积极与质量监督部门、监督单位配合,协调好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全、文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制
5、,努力争创安全优良工地,创建文明施工优良工地。1.3编制依据1.3.1国际青年大厦附属停车楼工程合同。1.3.2国际青年大厦附属停车楼项目设计图纸。1.3.3国家现行施工验收规范和标准(1)、建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)(2)、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006版)(3)、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)(4)、建筑抗震设计规范(GB50011-2010)(5)、地下工程防水技术规范(GB50108-2008)(6)、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)(7)、建筑地基基础技术规范(DB42/242-2003)(8)、建筑
6、桩基技术规范(JGJ94-2008)(9)、建筑工程抗震设防分类标准(GB50223-2008)(10)、建筑结构制图标准(GB/T50105-2001)1.4工程的施工总目标1.4.1工程质量合格,质量技术保证资料齐全完备。1.4.2工程进度确保工期从土方开挖开始180天内完成承包工程,争取提前竣工。1.4.3安全生产防止重伤,杜绝死亡,按一标三规范达标,确保武汉市安全施工优良现场。1.4.4文明施工创造市级文明安全工地,通过做好现场规划管理,使现场容貌达到一流水平。加强现场粉尘及噪音控制,不影响周边生活小区的正常生活,确保武汉市文明施工优良现场。第二章 施工总进度计划及保障措施2.1工期目
7、标总工期目标:计划开工时间:2012年1月1日;计划完工时间:2012年9月30日,工期274天。序号施工项目开始时间结束时间1桩基础2012年1月2012年2月2地下室土方2012年3月2012年3月25日地下室结构2012年4月2012年6月3主体结构2012年6月2012年7月4装修2012年6月2012年9月5安装工程2012年6月2012年9月30日2.2确保施工进度保证措施2.2.1 施工技术保证充分认识本工程施工的难点、重点,针对性的编制施工技术方案、同其他各施工单位接口等做好周全详细的考虑,在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期,以科技保障施工进度。2.2.2
8、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作,确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接,确保工程按期完成。2.2.3 施工组织保证在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并配备足够的劳动力。组织二支队伍进场同时施工。开展劳动竞赛,制定有效的奖励机制,以促进各施工队伍提高施工质量及加快施工进度。2.2.4 进度计划的落实与调整定期对工程进度进行检查,对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后,如果发现某一工序进度有滞后的现象,及时采取有力的措施,如增加人力、物力和机具,抢回延误的工期。2.2.5 物资资料与
9、机械设备保证为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备、材料超常规投入,配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势,调配、补充、租赁以满足工程需要,目前我公司已联系、储备了大量的施工机械,可满足工程急需要求,随时可调运现场,为加快工程进度作有力保证。第三章 施工总承包管理、施工配合措施3.1工程管理网络3.1.1工程技术质量管理网络项目经理技术负责人生产经理项目副经理质量员施工员材料员预算员资料员各施工班组3.1.2安全生产管理网络现场安全施工总负责项 目 经 理安全技术项目工程师安全生产项目副经理安全检查安 全 员安全用电安全监护员洞口临边安全监护员施工安全巡检安
10、全监护员机械安全机 管 员分项安全施工分包单位负责人施工班组3.1.3工期管理网络3.2施工总承包管理措施3.2.1基本责任3.2.1.1 我公司依据招标文件规定,确保施工开始至竣工交付及缺陷保修期内所承建的工程, 达到国家验收规范的标准, 满足业主对使用功能的要求, 最终实现质量目标。3.2.1.2 我公司组建一套能适应业主建设要求、担当起组织、指挥、协调、监督、优化职能的组织机构, 以履行“合同文件”所规定的我公司各项职责。3.2.1.3 我公司对所承包的工程实行施工总管理、总协调、总控制、全面负责整个工程的进度、工程的质量、施工技术、场内标准化文明施工、周边社区等管理部门的管理工作。按照
11、“合同文件”规定期限向业主代表提供工程进度计划、施工组织设计及相应的统计报表和工程施工报告。3.2.2工期管理3.2.2.1 进度的事前控制即工期预控进度事前预控 我公司制定 审核各分包商审核各分包商我公司制定项目实施总进度提交的施工进度计划提交的施工方案由业主供应的设备计划 工作内容: 工作内容: 工作内容: 工作内容:主要依据总进度计划, 向业主提出工程所需甲供材料、设备的需用量及供应时间参数, 以便业主制定编制有关材料设备的采供计划。主要审核为保证总工期, 充分利用时间、空间, 能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性, 合理性、安全性。1. 审核施工计划与施工方案的协调性和合理性。2
12、. 审核施工进度计划是否符合总进度计划目标要求3. 审核施工进度计划的可操作性、合理性。1.确定实施总进度的各节点网络, 作为日后各分包商承包合同工期条款依据。2.确定按总进度计划要求的资金措施计划、设备订货计划、分包进场计划、材料供应计划等。3.确定满足总进度要求的大临设施、周转场地、用工高峰、施工水电最高用量方案。3.2.2.2 进度的事中控制, 即进度检查、动态控制和调整。 进度事中控制 建立反映工程进度 工程进度检查 组织现场协调会 提出保证总工期 状况的监理日表 不突破的对策指令 工作内容: 工作内容: 工作内容: 工作内容:1. 检查计划进度与实际进度的差异。2. 主持必要会议分析
13、差异原因, 制订缩小差异措施。3. 迅速调整、落实总进度计划措施及预防措施。1. 逐日如实记载工程每日形象进度部位和完成实物工程量。2. 逐日如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。3. 逐日如实记载工程部位的质监状况。1. 检查、讲评“总目标”阶段执行情况, 制定下阶段工作目标值。2. 检查上次协调会执行结果。3. 总图管理上总体协调。4. 各分包间立体交叉搭节施工中出现矛盾的协调。1.技术措施-缩短工艺时间、减少技术间歇期、调整平行流水立体交叉作业段等。2. 组织措施-增加作业队数, 增加工作人数、增加工作班次, 调整分包单位等。3. 经济措施-实行包干奖励, 制订奖罚措施,
14、严肃合同等。4.其他配套措施-改善工作环境, 加大协调力度, 降低劳动强度等。3.2.3质量管理质量是企业的生命,也是企业立足于市场的主要依靠,我们将以贯彻执行ISO9001标准为主线,坚持质量管理上高标准、严要求,具体如下:3.2.3.1 认真编制施工质量计划,以对该阶段的施工质量实行全员、全面、全过程的管理和控制。3.2.3.2 重视技术方案的编制,积极和业主、设计、监理一起对各阶段的施工技术方案进行认真评审,领会设计意图,提出客观的意见,尽可能使各分包工程的施工流程、工艺操作尽善尽美,使整个施工正常、有序、有质量保证。3.2.3.3 建立和制订质量保证体系和保证措施,做好过程控制和上下道
15、工序的隐蔽工程控制验收及记录,强调材料质量的验收和复核,严格操作规范及程序。3.2.3.4 加强对各管理岗位的质量责任制贯彻落实情况的检查和考核,以督促各技术业务职能人员上岗检查到位、跟班管理,有效地监控各施工段的分包队伍的精工细雕施工,达到业主、设计的质量要求和技术质量规范,使工程质量始终处于受控状态。3.2.3.5 把好材料质量关:必须选择合格的材料供应商,认真做好对各类材料的质量检验和试验等等工作,做好质量资料的把关、整理工作。3.2.3.6 总包在对各分包的施工质量管理过程中,必须贯穿经济手段的制约措施。对所有分包队伍的管理,坚持实行质量否决权制度,执行能者上,庸者下的原则。3.2.4
16、材料管理3.2.4.1 分包单位在材料进入现场前三天应通知总包方,便于现场验收和堆放的准备工作。3.2.4.2 根据订购、加工合同及技术标准和样品标准,对进场材料的品种、规格、图号、代号、数量进行质量检验,并取得合格的质量证明文件,需要进行物理(包括防火阻燃)化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件。3.2.4.3 由业主直接采购的材料、物资送到交货点后,由总包配合监理共同验收其质量和数量,如发现质量、数量、规格、品种有误时,及时通知业主代表复核,并由业主在合理时间内作处理决定。3.2.4.4 各分包单位所有进入现场的材料物资,凡未经总包和监理质量验收的,一律不准动用,经验收不合格的材
17、料,应立即撤离现场。3.2.4.5 各分包队伍进入现场材料须按总包单位指定的场地平面布置和楼层布置区域堆放,须按规格品种堆放有序,并且挂牌。3.2.4.6 所有进入现场材料物资需撤离现场,必须经总包单位同意,并由总包单位开具出门证方能撤离。3.2.5安全管理3.2.5.1 总包项目部设专职安全员,并要求各分包队伍配备巡视员,统一归总包管理,负责安全生产、文明施工、综合治理等方面的日常工作,不断加强对各分包单位的教育和监督工作。3.2.5.2 总包项目部根据市政府有关规定,编制的本工程项目部安全生产、施工现场标准化、文明施工规章制度,主要内容包括:(1)现场必须具备的图、牌、旗标志(如:安全生产
18、六大纪律、门卫制度牌、安全警钟长鸣宣传牌、管理人员名单职务牌等等)。(2)现场办公室管理规范。(3)对现场安全生产16项内容的管理规定。3.2.5.3 总包项目部按政府和上级的规定精神,根据本工程的实际情况,编制总包项目部对分包单位的管理制度。3.2.6产品保护3.2.6.1 指定专人监督已完工的产品保护工作,充分保护所有完成的分项工程,包括装置、金属、玻璃、设备、洁具、饰面等不受污受损。3.2.6.2 监督各分包商待工程完工时,清理所有工程项目,除去一切标志、污染;清洁所有洁具、玻璃、饰面工程;疏通所有的管道,保护其畅通无阻。3.2.6.3 上述的产品保护中,严禁使用浓碱性或酸性液体用于斑渍
19、的清除。3.2.7与专业施工单位协调、配合措施3.2.7.1 专业施工单位进场前: 要求各专业单位提供施工组织设计与进度计划,总包将进行汇总分析,对施工中的矛盾处及时进行协调解决。 将我公司的施工总进度计划按排书面送达各专业施工单位。 了解各专业施工单位的意见和进度计划。专业施工单位进场前 对总进度计划重新调整,将各专业单位的施工进度计划纳入总包总进度计划中。 与各专业施工单位签订安全文明施工协议。 在施工总平面及大临布置时,根据各专业单位意见,留出各专业施工单位的办公、材料堆放等场地。 向专业单位提供轴线标高等。3.2.7.2 专业施工单位进场后: 定期召开各专业单位施工协调会,主动征求各专
20、业施工单位的意见,及时协调解决专业单位施工中的困难。 提供各专业施工单位施工所必需的水源、电源和工人就餐、住宿等生活方便。书面传送业主及设计更改的指令,并确保该指令迅速得到执行。专业施工单位进场后 下道工序施工前,书面征求各专业单位开槽、留孔、预埋管线等是否完工的意见,避免重复劳动。 如各专业单位施工时,遇到机械、劳动力等困难时,协助解决。 督促各专业单位遵守国家有关安全文明施工的规定。 对各专业单位已交付业主的已完工产品做好保护工作。3.2.8与设计协调、配合措施3.2.8.1 收到设计图纸及时同业主联系组织设计交底工作。3.2.8.2 遇到图纸疑问及施工难题时及时向设计请教。3.2.8.3
21、 所有图纸变更必须得到设计的认可方可施工。3.2.8.4 基础垫层施工前必须请设计进行地基验槽,符合要求后才能施工下道工序。3.2.8.5 真诚尊重设计单位意见, 在施工期间, 督促各分包单位严格按图施工, 专业工程验收, 结构工程验收, 竣工验收等必须邀请设计代表参加, 及时沟通施工总进度执行信息。3.2.9.与监理公司协调、配合措施3.2.9.1 向监理公司提交周计划及月计划。请监理公司督促工程进度及工程质量。3.2.9.2 每道工序施工结束后必须进行保验,由监理工程师签字同意后方可进行下道工序施工。3.2.9.3 施工前必须向监理公司提供一套施工方案。3.2.9.4 所有原材料复试必须由
22、监理工程师见证取样并送样试验。3.2.9.5 材料进场后应及时向监理工程师报验并提交质保资料。3.2.9.6 对于监理工程师提出不符合规范及质量要求的分项工程必须立即返工,合格后书面向监理公司提请复验。3.2.10.图纸及设计变更3.2.10.1 接受业主的委托,负责统一向各分包单位发放施工图。3.2.10.2 指令各分包单位,须有一整套合同图纸、合同规范和标有单价的工程量清单,连同现场建设监理、设计师代表签发的一切指示,修改图纸、补充文件等存放工地,以备查阅。3.2.10.3 责成各分包单位无条件接受设计师、监理等作出的要求设计变更的指示。3.2.10.4 有责任要求各分包单位,认真仔细校核
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