施工组织设计-万能模板.docx

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1、三亚市“同心家园”迎宾路三期保障性住房第六标段工程施工组织设计编制单位：福建泉州市二建工程有限公司编制人：审核人：审批人：编制时间： 年 月 日目 录第一章：施工组织设计总说明4第二章：工程概况6第一节：工程概况6第三章：施工部署13第一节：施工准备13第二节：施工组织机构15第三节：施工安排25第四节：工程项目的协调工作及管理模式25第五节：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用26第六节：施工段的划分28第七节：施工程序29第四章：劳动力计划及保证措施29第五章：施工机械设备、检测设备选择安排31第六章：施工现场平面图布置34第七章：主要材料投入计划及其保证措施36第八章：主要分部分项工

2、程施工方案39第一节：施工测量39第二节：基坑土方开挖40第三节：桩基础工程43第四节：土方工程49第五节：主体施工安排及关键施工环节56第六节：主体结构主要施工过程及工艺流程56第七节：装饰、装修工程82第八节：水电安装工程94第九节：通风及消防、电话、电视系统工程114第十节：垂直运输方案114第九章：夜间、雨季、台风季节性施工组织措施120第十章：施工质量保证措施123第一节：工程质量保证措施123第二节：成品保护措施128第十一章：施工对环境影响保护措施130第十二章：工程资料、档案管理131第一节：工程资料报表审批制度131第二节：工程技术档案资料管理措施132第十三章：施工服务、质

3、量回访、保修措施133第一节：施工服务133第二节：工程保修、质量回访133第十四章：施工安全措施及方案135第一节：施工安全、文明施工组织管理机构135第二节：安全生产管理制度135第三节：施工安全技术措施141第十五章：文明施工措施149第十六章：施工平面布置及管理150第一节：施工平面布置，详见“施工平面布置图”150第二节：施工平面管理150第十七章：施工进度计划150第十八章：主要材料计划150第一节：编制说明及材料质量150第二节：主要材料供应计划151第十九章：控制成本措施151第一章 施工组织设计总说明 我公司将运用科学化的管理手段和先进的施工方法,配备高科技的先进设备，组建一

4、支能力极强、经验特别丰富的项目队伍，按建筑法组织施工，严格按照国家防空民航颁发的有关技术法规和规范及现行质量检验评定标准及验收规范精心组织施工。 我公司郑重承诺：坚持满足合同设计文件要求的质量标准，确保工程一次性验收，合格率达到100%，单位工程整体质量评定达到国家现行施工质量验收标准及验收规范和省优质样板工程等级，争创部优工程，工期严格按合同完成。一、施工管理目标质量目标：满足设计文件要求，质量要求，达到国家现行施工质量验收标准及验收规范的合格工程。工期目标：日历天 450 天；计划开工日期2010年 7 月 1 日，竣工日期 2011年 8 月 31 日按照原设计图纸按时完成。安全目标：杜

5、绝伤亡事故。合同管理目标：合同履行率100%。二、编制依据本施工组织设计根据建设单位招标文件，施工图纸、合同、投标答疑，对工程场地进行就地现场踏勘，对周遍环境，条件，水文地质进行调查，对编制的原则、内容、工程目标进行充分的研讨和论证，以解决涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工过程做了详细的阐述，通过对施工全过程的有效控制，有组织有计划地完成制定各项指标，确保工程目标的实现。1、国家、建设部颁发的有关法律、法规。2、国家现行颁发的质量检验评定标准及施工验收规范。3、工程建设标准强制性条文。4、三亚市“同心家园”迎宾路三期保障性住房第六标段提供该工程的地质资料，设计院设计的施工图纸等相

6、关资料。5、通过施工现场勘察所获得的施工场地地形、地貌、水文、地质及交通运输等资料以及现场施工条件“三通一平”的情况。6、中华人民共和国建筑法7、建筑工程质量管理条例8、岩土工程勘察规范（GB50021-2001）（2009年版）9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）10、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）11、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）12、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）13、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）14、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）15、

7、屋面地面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）16、建筑装饰装修质量验收规范（GB50210-2001）17、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）18、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）19、建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）20、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）21、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）22、建筑机械使用安全技术规程（GJG33-2001）23、其他相关的国家及地方技术标准和规范三、编制原则1、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济实用的原则，认真研读

8、地质资料、施工图等相关资料，严格遵守合同对该工程有关质量、安全、工期、环保等要求，合理安排施工程序，确保各项施工活动的紧密衔接，加快施工进度。2、遵循项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标来逐项实现 保证整个工程目标落实。3、用流水作业法和网络计划来安排施工进度计划，保证施工连续有节奏，安全迅速的完成该工程施工任务。4、遵守国家及政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。5、为保证工程质量目标的实现，结合本工程实际，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工过程中积极应用推

9、广施工新技术，新材料，新工艺。6、本施工组织围绕该工程突出重点，以充分保证业主的建设意图为主题，对我司施工组织，管理，技术工艺及措施作了全面细致的逐层深入阐述。第二章 工程概况一、工程概况 1、三亚市“同心家园”迎宾路三期保障性住房第六标段位于三亚市荔枝沟，南侧为三亚市城市主干道迎宾路；西侧为规划绕城高速连接线。本工程为同心家园三期教师住宅楼1#、建筑层数：地上25层，建筑面积：14456.61 m2，建筑高度：75.60m；同心家园三期经济适用房1#、2#、3#，建筑层数：地上17层，建筑面积：6757.70m2/栋，建筑高度：52.20m。2、建筑类型：住宅楼。 3、防火分类：耐火等级为二

10、级。4、结构类型：短支剪力墙结构。5、抗震设防烈度：六度，并按七度采取相应的抗震构造措施。二、各分部分项工程构造做法墙体砌筑土0.000以下墙200厚，M7.5水泥砂浆砌筑，C15实心混凝土砌块，外墙及分户墙200厚，内隔墙200（100）厚，电梯井道墙200厚，均采用加气砼砌块强度等级为A6，密度等级为B06，M5水泥砂浆砌筑，屋面女儿墙M5水泥专用砂浆砌筑。施工构造做法按蒸压加气砼块墙体构造琼05ZJ103施工。屋面防水平屋面做法见05ZJ001-115-屋20，楼梯间屋面和水箱顶板面做法1：2.5聚合物水泥砂浆找坡2%，最薄处20厚，10厚1：2聚合物水泥砂浆抹光压实。楼地面地面花岗石地

11、面楼面耐磨陶瓷地砖楼面卫生间防滑耐磨陶瓷地砖墙面外墙高级涂料三、结构设计1、结构说明名称结构型式结构主体地上层数标准层高主体高度设计使用年限教1#钢筋砼结构抗震墙二十五层3M75.6M50年经1#、2#、3#钢筋砼结构抗震墙十七层3M52.2M50年建筑结构安全等级人防抗力等级建筑物耐火等级基础设计等级二级三级二级乙级2、混凝土强度等级表构件部位混凝土强度等级备注基础（桩基承台和基础梁）C35墙、柱基础顶3.570C35基础顶至二层3.570以上C30二层以上梁、板首层24.570C30基础顶至八层24.570以上C25九层及九层以上基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C203、填充墙砌块和砂

12、浆墙体厚度及材料标号表序号部位厚度砌体材料砌法砌筑砂浆材料规格10.000以下200C15实心混凝土砌块实砌M7.5水泥砂浆B07,A7.52外墙，分户墙200加气砼砌块（8.0KN/m3）实砌M5专用砂浆B07,A7.53内隔墙200（100）加气砼砌块（8.0KN/m3）实砌M5专用砂浆B07,A7.54屋面女儿墙200加气砼砌块（8.0KN/m3）实砌M5专用砂浆B07,A7.55电梯井道墙200加气砼砌块（8.0KN/m3）实砌M5专用砂浆B07,A7.54、基础类型桩基础成桩类型受力类型桩端持力层单桩竖向实验荷载预应力管桩梁式桩台筏板基础第8层土（粘土）2900KN四、弱电系统（一）

13、火灾自动报警1、火灾报警系统，采用智能火灾报警控制系统，在公共等处设离子感烟探测器。（二）有线电视系统1、放大器箱及分配箱均安装在各层竖井内，挂墙明装，底边距地1.2M。2、干线电缆选用SYKV-75-9穿金属线槽，支线电缆选用SYKV-75-5，穿管SC20管，沿墙及楼板暗敷，每户在起居室及主卧室各设一个电视插座，用户电视插座暗装，底边距地0.3M。（三）电话系统1、本建筑物供使用68对电话线，住宅每户按1对电话线考虑，在起居厅，卧室等处各设一个电话插座。2、市政电话电缆由室外引入至首层弱电井的总接线箱，再由总接线箱通过竖井引至各层接线箱，各层接线箱分线给住户内的每个电话插座。3、电话电缆及

14、电话线分别选用HYA和RVB型，竖井沿桥架，走廊沿地面及墙内穿金属管暗敷。4、每层的电话分线箱在竖井内挂墙安装，底面距地1.2M，电话插座暗装，底边距地0.3M。五、强电设计（一）供电系统1、本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式：消防采用放射式供电，住宅采用树干式供电，对加压泵消防电梯等一级负荷采用双电源末端互投。2、照明、插座均由不同的支路供电，除空调插座外，所有插座回路均设漏电器保护。3、应急照明采用镉镍蓄电池灯具，其连续工作时间不小于30MM。（二）设备安装1、楼层电表箱再管道井门上明装，管道井外配电箱均为暗装。2、配电箱及控制箱均底边距地1.4M3、除注明外开关、插座分别距地1.3

15、M、0.3M暗装，卫生间内开关、插座选用防潮、防溅型面板；有淋浴、浴缸的卫生间内开关、插座须设在2区以外。（三）线路敷设1、消防及应急照明配电干线选用ZH-YJV-0.6KV辐照交联聚乙烯绝缘铜芯耐火电力电缆，其余配电干线选用YJV-0.6KV辐照交联聚乙烯绝缘照交联聚乙烯绝缘铜芯耐火电力电缆，所有干线均在管道竖井内。2、各层配电箱后配线应急照明选用ZR-BV-0.45KV/0.75聚乙烯绝缘铜芯阻燃电线穿钢管暗敷，其余用电选用BV-0.45KV/0.45聚乙烯绝缘铜芯电线沿金属线槽或穿钢管暗敷。（四）防雷接地1、本工程按二类防雷设计：从首层以上每隔两层将沿建筑物外廊的结构钢筋环周焊接成均压环

16、，所有引下线及建筑物金属结构，金属管道，金属设备等均与均压环连接。2、屋面避雷网采用10镀锌圆钢在屋面上明设，且不大于10M*10M或12M*8M的避雷网格。3、凡突出屋面的所有金属构件，金属通风管，金属屋面，金属屋架等均与避雷带可靠焊接。4、利用框支柱或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于18M，所有外墙引下线在基础接地面处引出一根40*4热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1M。同时，所有引下线其上下两端分别和避雷网，基础底板水平主筋可靠焊接，建筑物四角的外墙引下线到室外地面上0.5M处设测试卡子，若自然接地电阻值大于1欧姆时，应补加人工接地极。5、接地极

17、与基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网。6、电气竖井内垂直敷设两条，水平敷设一圈40*4MM热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。六、给排水设计（一）生活给水系统 每栋最高用水量供81.6M3/D，最大小时用水量9.5 M3/H，每栋生活给水系统分为一个区，由地下水池，水泵及屋顶水箱并通过设在九层的减压阀向下联合供水。（二）排水系统 生活排水采用污废水分流制，粪便污水经室外化粪池处理后排入市政排水管道。（三）消防系统 室内消火栓用水量为20L/S，室外消防用水量为15L/S，火灾延续时间为2H，由地下水池，水泵及屋顶水箱联合供水。（四）自动喷水灭火系统 地下室车库按

18、中危险级级设计喷水强度为6L/MIN.M2，作用面积为160 M2，火灾延续时间为1H，干管均设有水流指示器，信号蝶阀，喷头均采用公称动作温度为68的闭式喷头，采用装饰性喷头，厨房采用93。（五）管材管件1、生活给水管采用PP-R给水管，热熔连接。PP-R给水管公称压力为60MPA。2、消火栓系统管道采用镀锌钢管，沟槽式连接，管道刷红油漆，埋地管刷沥青漆两道防腐。消火栓立管管径为100MM；口径采用DN65；水流枪DN65*19MM；水流带65MM；由临时高压给水管网直接向消火栓系统供水，消火栓栓口的出水压力超过0.5MPA的消火栓，在消火栓拴口设置减压孔板。自动喷水管道采用镀锌钢管，直径大于

19、100MM的管道用沟槽式连接件连接以0.002坡度向试验阀，室内排水管采用UPVC塑料排水管，承插粘接。室外排水管采用钢筋砼承插管120。（六）管道安装 室内明装给水横支管采用UPVC塑料管卡固定，管卡间距为0.5M，另外三通，弯头两端100MM，内均设PVC管卡，阀门两端100MM内设钢质支架固定，给排水立管每层离楼面1.5M处设一个支架，室内排水横管在大便器下存水弯处及直管段不超过1.0M处设吊架固定。排水管道的横管与横管、立管连接采用45三通或45四通和90斜三通、90斜四通，底部与排出管联接处采用两个45弯头 排水管采用以下坡度直径DN50DN75DN110DN160坡度0.0350.

20、0250.020.01所有的排水管道均设伸缩节（七）管道试压 所有管道安装完毕后都进行水压试验，生活给水管低压试验压力为0.6MPA，中区及高区试验压力0.9MPA，消火栓、自动喷水灭火器系统试验压力为1.4MPA。七、通风工程（一）工程概况 本工程为三亚市“同心家园”迎宾路三期保障性住房第六标段本设计火灾危险等级为中危险等级级。第三章 施工部署第一节 施工准备一、技术准备 根据建设单位提供的施工图纸组织各有关专业技术人员，认真熟悉图纸，领会设计意图集中自审，经建设单位组织设计等单位进行技术交底和图纸会审后，做好会审记录，按会审后的图纸进行施工。 根据施工图纸计算工程量，列出各阶段综合劳动力，

21、主要材料需要用量计划及主要施工机械台班需用量计划，为编制施工进度计划提供依据，作出主要构配件加工订货数量，规格及需用日期。 编制施工组织设计，编制分部分项和特殊工序的施工工艺，按设计要求，根据工程特点，地质情况，现场环境和企业具体情况，科学合理的编制施工组织设计，制定各分部工程技术措施，组织技术交底，施工管理员要熟悉本工程的施工方案，工艺流程及质量目标，配备工程所需规范规程，标准图等技术资料。 本工程有6个标段同时施工，对建设单位提供的坐标点进行、定位、并按要求用绿化分界，埋设牢固的测量标志，在场区内布设控制网，并请建设单位和监理单位确认。结合工程实际情况，编制工程项目质量计划，明确工程施工过

22、程中各个环节的质量管理和质量控制，确保工程项目按计划顺利完成。二、物资准备 根据施工进度计划及材料分析，材料部门分阶段安排材料进场，根据施工组织设计提出机械设备进场计划及检验，测量和试验设备需用量计划，由设备管理部门组织调配，按要求安排进场。各种材料，设备必须按施工平面图布置堆放，进场时必须进行抽查点数，查看质保书或设备标识。三、人员准备 根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因工设职，因职选人的原则，以公司选调精干人员组成项目经理部，由国家一级项目经理担任本工程项目经理，各种岗位人员持证上岗。 根据劳动力需用量计划，安排各工种进场。 对所有职工进场进行三级安全教育，质量、文明施工及

23、劳动纪律等的学习，要求特殊工种持证上岗。四、现场准备 根据建设单位及设计单位签字认可后的标高及控制点，进行场区控制网的布置及建筑物的定位放线。 按施工平面图进行施工临建搭设，施工道路铺设，水、电管线敷设及排水沟开挖对策等。 施工机具，进场材料等必须按施工平面图布置和堆放，并做好保养和试运转调试工作。第二节 施工组织机构一、施工管理机构 我项目部将根据在以往总承包管理中取得的成功经验，结合本工程的建设规模以及特点按项目管理法的要求组织强有力的管理机构，成立以项目经理为核心的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包含劳动力组织，材料供应，设备及资金调配等），对工程质量，安全，工期及综合经济

24、指标进行全方位，全过程的管理。因本工程在原地坪面上提高2m。前期的暂时平面布置只考虑基础打桩的队伍进场。待基础土方开挖完成并将地坪提高到设计要求的标高时，在进行具体的平面布置。施工管理机构网络图机械班组防水班组装修班组架子班组安装班组砼工班组钢筋班组泥工班组木工班组桩基班组材料员机电员资料员质量员施工员安全员项目副经理项目经理技术负责人预算员财务后勤二、人员配置 为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的高层建筑结构特点、建设单位的要求，我公司选派有多年丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理。 质检员、安全员均有上岗证。 为了配合好项目经理的工作，同时提高整个项目管理水平和办

25、事效率，项目部各管理人员均从本公司选拔精锐力量，按照专业不同进行分工工作，从而确保工程顺利实施，按质，按量，按期完成施工任务。三、项目管理人员班子项目管理机构配备表序号姓名电话号码职务职称123456789101112四、主要人员职责1、项目经理职责1）、项目经理在项目管理中起着决定作用，是本项目的第一责任人，对工程质量、安全生产负主要责任。2）、确定项目组织机构和管理人员职责，确定项目工作总目标，并监督执行。3）、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、质检、安检等有关部门的关系。4）、对业主、设计、监理、质检、安检等有关部门的变更、报告、通知等，必须及时跟进

26、、处理；工程在签证、验收等情况前，必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续。5）、协调好项目经理部的各大员关系，负责明确各大员职权，协调各大员分工合作，及时审批项目部有关文件。6）、定期组织召开例会和各种工作会议。7）、参与、调查、选好施工队（班组）；对项目部的各大员分工分责，管好施工现场。8）、负责参与订制各种合同，负责审核、审批各种合同。9）、负责上执行ISO质量体系相关程序，负责组织督促各大员执行ISO质量体系相关程序。10）、负责完成公司下达的其它各项工作。2、项目副经理职责1）、在项目经理的领导下对项目施工生产、计划统计工作全面负责，对职业健康及安全、环境保护及文明施工、CI管理措

27、施的有效实施全面负责、全面协调管理项目部门、分包施工队、车间及区域的施工、负责劳资、人事及培训工作，主管工程部、机电部、人力资源部。2）、直接向分管部门的部门经理下达指令。3）、主持生产例会和安全会议，协调管理施工设备、物资、劳动力等资源、实施施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标。4）、负责总平面协调工作。5）、参与事故的调查处理，组织实施相关的纠正和预防措施。6）、负责组织人员配备、选聘合格的技术工人、业务管理人员；负责组织员工技能培训与业务培训、职业道德培训及有关人员的资格考核、发证、资格保持。7）、就相关工作内容进行内外接口。8）、对项目经理负责，对分管业务系统内的工作质量

28、负责。检查和监督分管系统内的质量管理工作，监控质量体系要素，采取有效对策，落实质量改进措施，保证有效实施项目管理手册。3、技术负责人职责1）、负责每天对项目部人员施工现场施工安排，由施工员负责每天对班组进行工作分工，搞好施工现场的文明施工建设。2）、负责实施总进度、质量、安全、文明施工等计划，由项目副经理协助项目经理负责编制旬进度计划，负责编制需用物资采购计划，并负责实施。3）、组织研究选好包工队，选好合格供应商，由项目经理并建立包工队名册和建立合格供应商名册，集体选定包工队。4）、组织召开各分项工程施工前交底会议。5）、参与图纸自审和图纸会审。6）、负责施工现场的文明施工工作的实施，做好工程

29、质量、安全等各种特发事故的处理工作。7）、由项目经理签发物资调查和采购通知。8）、组织完成公司下达的其他工作任务，配合项目经理工作。9）、完成公司ISO程序相关工作。4、施工员职责一、严格执行公司制度，负责现场施工管理。1）、负责现场施工放线；2）、负责现场指挥工人按操作规程和技术交底进行施工和技术操作，控制施工质量；3）、负责工人的现场管理，临时对施工工人进行合理的分工；4）、指导和监督工人按操作规程施工，做好安全生产管理工作。对不按操作规程施工和违反施工纪律的工人做出处理；5）、防止材料浪费，督促各班组长当天作业完成后清理现场、回收废料、杜绝浪费现象，做到文明施工；6）、每天都必须把完成的

30、工作量向总工汇报。与总工商量安排下一天的工作；7）、协助总工搞好文明工地工作；8）、按时参加项目部有关会议。二、控制工程质量。1）、对工程中使用的不合格产品、材料必须严格禁止；2）、要求填写公司要求的相关表格：A、按要求做好施工日志的原始记录。B、各种施工记录；C、功能检验资料及主要功能抽查记录；D、隐蔽验收记录。三、完成公司ISO质量体系程序的相关工作，施工过程检验和试验计划表。四、按公司要求做好其它工作。5、质检员职责1）、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2）、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否规范。3）、按照规范规定的分部、分项工

31、程检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定、质量评定标准、质量要求的分项分部工程，提出返工要求。4）、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺新技术的质量保证措施建议。5）、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。6）、及时、真实反映质量动态信息。7）、按规定做好各项试验工作。8）、负责对分包施工质量进行指导、监督和检查。9）、组织对进场材料、设备及施工过程的检查工资。10）、组织做好工程资料的收集、整理、归档工作和QC小组活动。11）、组织做好工程交付验收、工程等级评定工作。6、安全员职责1）、贯彻执行国家及上级主管部门关于安全生产、劳动保护法规

32、和企业的安全规章制度，做好安全管理的监督、检查工作，并做好各项安全管理台帐。2）、经常深入现场，掌握安全生产情况，调查研究不安全因素，提出改进措施。3）、每旬组织一次安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。4）、参加审查质量计划和编制安全措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。5）、组织实施安全工地、文明工地的创建工作。6）、配合有关部门做好设施、设备验收工作。7）、进行工伤事故统计、分析和报告的调查与处理，提出整改措施。8）、制止违章作业，遇到严重险情，有权停止生产并报领导处理。7、资料员职责1）、认真做好资料整理和归档工作。2）、负责收集工程项目的计划立项批文、土地使用文件、规

33、划报建文件、工程招投标文件及施工报建相关文件及资料。3）、收集施工图纸会审记录、施工图变更通知、工程施工合同等相关资料。4）、收集各分部分项工程质量保证资料和工程签证资料。5）、收集和整理工程施工预（结）算资料。6）、负责收集和整理工程质量和安全资料。7）、负责收集和整理工程竣工验收资料，并做好存档工作。8、预算员职责1）、要求资料员提供相关的结算资料，并列出清单，订装成册。2）、负责在开工前编制工程预算，并列出分部、分项工程量清单。3）、负责提供工程所需的劳动力、主要材料、周转材料清单。4）、按经理、技术负责人、施工员的要求，提供分部、分项工程量清单。5）、负责提供工人结算的工程量。6）、负

34、责审核工人结算工程量。7）、配合会计搞好工料分析工作。8）、负责编制工程进度预算。9）、每天至少下现场一次。了解进度情况。10）、根据公司ISO质量体系程序要求，完成相关工作。11）、完成公司要求的其它工作。9、材料员职责1）、认真执行公司和项目部制定的有关制度，服从公司经理及项目经理的领导、遵章守纪、克己奉公。2）、不拿“回扣”或挪用公款，在采购中发生拿“回扣”或挪用公款的从严处理。3）、每月对建材的市场价格进行调查一次，常用物资每月至少应调查2次，不少与3个单位，将调查结果汇报给项目经理。4）、选定价格较为合理、质量好、信誉好的物资供应商开展进一步的资信调查、评定。5）、根据调查情况向项目

35、部领导简述各供应商的供货方式、负款方式、价格、质量、是否能提供相关资料等，提出自己的建议供大家参考，以利于确定合格供应商。供应商确定后应登记合格供应商名册及合格供应商评定表。6）、根据总施工发出的物资采购通知书进行采购，属需物质而无法及时发出物资采购通知书时必须报项目经理同意才能采购。7）、应取得供应商提供相关质保资和资质证明。8）、材料员在采购时要注意五防止：防材料价格高、防数量不足、防货物质量差、防款付出，货不到或收不足、防与货主发生纠纷。9）、材料验收单的签字：必须有采购员和验收员签字，签字后一联交会计保存，一联交供货单位，采购员签字后要做备查登记薄进行登记。10）、购货发票的签字：取得

36、发票必须认真检查发票是否有供货单位名称、供货单位地址、经手人、开票日期、单价、数量、金额等内容，并对发票的真伪进行鉴别，只有具备这些条件和通过与进货备查登记薄核对无误后才能签字交会计。11）、根据公司ISO质量体系程序要求完成相关工作。12）、完成公司要求的其它工作。13）、按时参加项目部工作（相关）会议。10、机电员职责1）、贯彻执行上级颁发的有关规章制度、规程规范、定额指标等，完成上级下达的机械管理各项考核指标。2）、负责编制施工现场动力设备的使用计划，负责组织施工现场动力设备的进出场工作。3）、负责项目部机械设备管理，机工、机械工的业务指导及安全生产管理。4）、负责进场施工动力设备的检验

37、、标识以及设备使用过程中的维修、保养，保证设备的良好运转，对机械设备进行定期检查和巡视工作。5）、掌握机械设备的使用情况，做到合理使用、安全生产，负责在用机械设备维修保养的管理，保持机械设备的良好状态，降低维修费用，延长机械设备的使用周期，参与机械事故的分析处理。6）、负责本项目部机械设备的租赁手续要齐全。对机械设备的使用、保管维修费用的控制负直接责任。7）、负责检查监督项目部使用机械设备的履历书填写工作，及时、准确、实事求是地做好原始记录。8）、负责项目部机械设备的检查评比工作，结果报机械公司备案，参加机械分公司每季度的机械设备联合检查。并做好项目内机械设备的日常检查和巡查工作，杜绝违章作业

38、。9）、建立健全机械设备管理台帐，做好质量记录和标识，负责进场机械设备的原始资料积累和分析整理工作，及时准确的汇总上报各种统计报表。11、班组长职责1）、自觉遵守公司各项规章制度，负责对职工进行职业道德、纪律责任教育，做到服从命令听指挥。2）、严格按图纸施工，严格施工及验收规范标准，加强业务学习指导职工按操作规程作业。3）、按总体进度计划施工，各工种密切配合做好各工序的搭接施工。4）、开好班前会，做好班前各项交底工作，做好自检互检工作，发现问题及时解决，把好工程质量关。5）、要大胆细心、遇事说干就干、毫不放松，做到“四勤”（即深入每道工序腿勤，项项过目眼勤，多讲道理嘴勤，动手示范手勤）。6）、

39、坚持按安全操作规范施工，制止违章作业，消除事故隐患，杜绝事故发生，做到安全生产，文明施工。7）、参与伤亡事故的调查处理，如实反映情况提供准确依据。12、施工生产工人职责1）、严格按照工艺规程、规范、标准、公司质量体系文件、作业指导等文件的要求进行操作，并对施工的结果负责，确保交付合格产品。2）、做好原始质量记录。3）、落实纠正和预防措施计划。第三节 施工安排在项目部的领导下，施工现场采用几台塔吊和升降机做为垂直运输。钢筋按平面布置进行堆场、预制，现场并挂牌标识；砼用商品砼，砼班组负责材料验收、搅拌输送等；机具班组负责模板机具维修、机械设备安装、调试、操作等，各劳动队负责本工程各专业的施工及生产

40、辅助工作。第四节 工程项目的协调工作及管理模式一、工程项目的协调工作1、与业主之间的协调 2、与设计单位之间的协调3、与监理之间的协调4、与地方政府部门之间的协调二、健全的项目组织机构和各项制度1、强化项目管理、健全各项管理制度2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点三、总承包管理模式四、遵循项目管理模式1、总部服务控制2、项目授权管理3、专业施工保障4、社会协力合作第五节 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 要优质高效的完成这项工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我公司将在该工程上进行如下投入：1、先进的设

41、备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段，各个项目和各个工序计划安排的实现。2、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保精品工程的实现。3、充分利用我公司在结构施工、装饰工程施工、机电安装施工等各方面形成的综合技术为该工程服务。4、大力推广计算机在工程设计、施工、技术和管理上的应用。我公司具有成熟的计算机在工程项目上的应用经验、应用程序和工程项目信息管理系统。充分利用计算机进行工程预算的编制、工程施工进度网络计划的编制、劳动力管理、财务、会计、统计、资料的管理。5、在业主、设计、监理的要求和认同下，有效应用先进的新技术、新工艺、材料、新设备，以实现该工程设计风格和使用功能。一、计算机应用和

42、管理技术1、积极运用管理软件如工程造价、网络计划编制、财务和会计软件、计划统计、劳动力管理、工程质量安全管理和文档资料等单项应用软件。2、应用施工工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。如钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量。3、建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化。二、新技术应用的保证措施 全面实施新技术、开发新技术，提高工程质量，消灭质量通病，加快施工进度，为搞好这项工作，特采取以下措施：1、成立新技术开发、推广与应用领导小组，全面推广应用并开发新技术，并对推广应用全过程负责监督、检查、指导。2、加大科技投入，购置先进仪器及新型模板、脚手架等。3、结合工程特点，编制新技术推广应用实施方案，对推广应用新技术统一布置，并建立考核制度。4、在实施前，重点做好培训、咨询工作，把实施过程中的疑难问题提前解决，并使所有技术人员和工人熟悉新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。5、工程完成后，总结验收，完善施工技术，并组织申报科技成果及科技示范工程验收。三、新技术节约措施1、生产人员选用多面手，相对减少工