广东华美集团有限公司员工手册(40.docx

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1、创造价值 回馈社会广东华美集团有限公司团员工手册 （2008年4月编制）董事长致辞感谢您选择华美，您有幸加入了华美这个大家庭，我们也有幸获得了与您合作、与您同成长、共发展的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在华美集团工作的岁月。岁月轮回，弹指25个风雨春秋，华美集团创业在中国第一个特区，发展在中国第一个改革的窗口。创新、改革、发展成就了华美的今天一个集金属材料、电子科技、生物医药、国际商贸、物流运输、娱乐服务为一体的多元化企业集团。创业艰难！成长不易！忆往昔，华美人饱受着体制、经营和管理的困扰；看今朝，华美人用铮铮铁骨将一个濒临倒闭的企业重新矗立在南海之滨。员工是

2、真正的英雄！是全体员工谱写和创造了华美的历史。创业无止境，发展无高峰，创业发展再创业再发展，是华美发展永恒的旋律，也是预作“百年华美”的战略思想。今天的华美人又将面临新的机遇和挑战，对于新入职华美的员工来说，因为没有工作业绩和考评记录，因此您的起点较低，晋升也没有您期望的那么快，为此深感抱歉。世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟。循序渐近是我们的准则，华美不会选择一个没有基层经验的人做中、高层管理或技术领头人，我们要造就一批业精于勤、行成于思，有管理能力的管理干部和真正有动手能力的技术人员。华美的管理是集团式的框架管理，希望您入职后既能积极有效地求助于他

3、人，又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用资源，借助别人的基础，吸取别人的经验，很快进入角色。华美的员工以“三个观念”即“行为规范观念、法制纪律观念、企业利益观念”为基本准则。华美需要您有责任心这种责任于您个人，体现为对工作的态度；于华美，体现为企业对社会的责任。如果您能接受这个准则，认同这种责任，请拿出您的实际行动。公司在飞速的发展，迫切地需要各类人才。“尊知重忠，育人强企”，在华美的体现就是“尊重启用品性好、忠诚度高的人才，在使用人才的同时培养人才，来做强做大华美集团”。希望您加速磨炼，与我们一起托起明天的太阳。 总 则本手册根据华美集团人事管理、行政管理等规章制度而编订。它能指导您了

4、解任职期间的有关准则和政策，提供您在华美应承担的责任、义务和可享受的权利等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司文化和管理风格有一个更清楚的认识，包括我们对您的期望。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为华美的一员能够感到愉快!华美集团各单位在岗员工都应遵循本手册规则!目 录第一章公司简介(一) 广东华美集团有限公司（页码）（二）公司组织架构图（三）公司简介（1） 深圳市华美钢铁有限公司（2） 深圳华美板材有限公司（3） 深圳华美重工工程有限公司（4） 深圳市华美圣科生

5、物工程有限公司（5） 深圳市华美运输有限公司（6） 深圳市华青盛业贸易有限公司（7） 深圳市华美基业投资有限公司（8） 深圳市华美商务有限公司第二章企业文化理念（一） 公司司标（二） 企业核心理念（三） 企业品牌理念（四） 企业产品理念（五） 企业人才理念第三章 员工入职指引（一）新员工入职流程（二）试用管理第四章 员工纪律及行为规范（一） 基本守则（二） 出勤管理（三） 员工纪律及行为规范管理（四） 劳动纪律检查与处罚（五） 用餐管理（六） 宿舍管理第五章 员工薪酬福利（一） 薪酬管理（二） 休假管理第六章 员工培训、考核与发展（一） 培训管理（二） 考核管理（人事考评）（三） 晋升与发展（

6、职称评聘）第七章 劳动关系（一） 劳动合同管理（二） 员工离职管理第一章 公司简介广东华美集团有限公司华美集团全称为“深圳市华美钢铁集团”，目前是深圳市规模最大的金属材料加工企业集团，占地面积50万平方米，职工1200人。经营范围涉及建筑钢材、金属结构、国际贸易、物流运输、娱乐服务等传统产业，以及钢铁板材、生物医药、电子通讯等高端新兴产业。华美集团目前具备年产200万吨钢材及其深加工产品能力，在珠三角地区拥有广泛的客户群和良好的品牌影响力。华美集团的母公司为广东华美集团有限公司（以下简称集团公司），注册资本1400万美元，是深圳经济特区最早诞生的百家中外合资企业之一，其控股股东青岛钢铁控股集团

7、有限责任公司是全国重点冶金企业、青岛市十大企业集团之一。集团公司控股和参股的企业有：深圳市华美钢铁有限公司、深圳华美板材有限公司、深圳华美重工工程有限公司、深圳市华美运输有限公司、深圳市华美圣科生物工程有限公司、深圳市华青盛业贸易有限公司、深圳市华美商务有限公司、深圳市华美基业投资有限公司、深圳瑞华泰薄膜科技有限公司、深圳市华美盈电科技有限公司、香港华美冶金有限公司等11家公司和1个占地面积40万平方米的工业园区。集团公司连续多年跻身深圳市“工业百强企业”行列。先后荣获深圳市“用户满意产品”、“用户满意企业”、“AAA级信用企业”、“质量信得过企业”、“中国深圳最有价值品牌企业”、“中国深圳质

8、量信誉保证品牌企业”、“中国深圳最具竞争力企业”“首届深圳进出口诚信AAA企业”，中国钢铁工业协会“产品实物质量金杯奖”、“广东省钢铁行业优秀企业”、“全国外商投资双优企业”、“中国制造业500强企业”等称号。未来的征途中，华美集团将继续以金属材料产品为基础，致力于开发高附加值和高新技术产品，发展知识经济、生态经济、循环经济和品牌经济，走规模化、多元化、可持续发展之路，在“高端产品、终端产品、新材料”上做文章，做精做强企业，向着百年基业、百年辉煌的目标奋进。公司组织架构图深圳市华美钢铁有限公司【企业概况】深圳市华美钢铁有限公司始建于2003年，是深圳特区规模最大的建筑用螺纹钢生产企业，总投资3

9、000万元，占地面积6.8万平方米，拥有固定资产3.5亿元。【主营业务】公司主要生产设备为连续轧钢成材生产线，主要产品为“SM”牌建筑用热轧带肋钢筋、圆钢等，产品种类多样，规格齐全，主要有10mm-40mm的国标二级、国标三级、英标及日标产品，年产量60万吨。公司始终坚持“质量第一、用户至上、信誉第一”的方针，严格按GB1499-1998及国外先进标准组织生产，并通过了ISO9001质量体系认证和方圆标志产品认证。公司产品除满足深圳及珠江三角洲地区外，还打入港、澳地区和东南亚国际市场，深受国内外广大用户的好评。【远景展望】公司今后将继续坚持“以市场为中心，以科技为先导”的理念，建立健全现代企业

10、制度，积极致力于开发高规格产品和新技术产品，以满足市场需要，为特区的建设和发展做出更大的贡献。深圳华美板材有限公司【企业概况】深圳华美板材有限公司位于深圳宝安区华美工业园内，是华美集团实现产业结构调整的支柱企业。公司成立于2004年，总投资6.3亿元，注册资本1亿元，总占地面积25万平方米，主要生产和经营金属板材系列产品，年产酸洗板40万吨、冷轧板25万吨、热浸镀锌（热镀铝锌硅）板28万吨、彩涂板12万吨，是中国华南地区规模最大的板材生产厂家之一。【主营业务】公司主要生产和经营中高档家电用板、工业用板、建筑用板，主导产品酸洗板、冷轧板、热浸镀锌板、彩涂板被广泛用于家电、建筑、文具、装饰、五金及

11、机械制造等行业，产品除在珠三角区域、西南和西北市场销售外，还出口至欧洲、北美、东南亚、中东、南美、港澳等地区。【远景展望】公司将始终坚持产品的“高端、终端、新材料”定位，凭借完整的内部产业链，着眼于高精技术和终端应用，建立华南最大的板材深加工中心、物流配送中心和技术服务保障中心，以稳定可靠和持续改进的生产技术和品质控制体系，为中外用户提供品质精良的板材系列产品，立足华南，面向世界，致力于打造“华南精品板材制造基地”。【循环经济】公司全套引进国外先进的酸再生设备，跨越了行业长久以来的“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统增长模式，实现了资源的高效利用和循环利用，跨出了板材行业在循环经济、可持续发

12、展战略方向上的有力步伐。该套设备采用国际尖端领先的“鲁兹纳法”技术，可实现生产过程中废酸和废气的回收循环利用，达到世界一流的“废酸零排放”标准，生产出的再生酸副产品三氧化二铁，可作为铁矿石原料、磁带、计算机等软磁部件的原料，以及磁铁和染料的原料。深圳华美重工工程有限公司【企业概况】深圳华美重工工程有限公司是华美集团充分发挥规模化、综合化优势，整合旗下各专业资源，建立的集钢结构、钢筋网片设计、生产、安装于一体的大型专业化公司。公司生产装备先进、配套齐全、技术力量雄厚，质量管理体系健全，拥有一大批具有中高级技术职称，经验丰富的工程技术人员，先后获得了全国工业产品生产许可证、广东省建设工业用品许可证

13、，为深圳市首批通过市建设局质量验收和市建筑材料核准的企业。【主营业务】公司长期以来以一贯的专业精神、真诚完善的服务、科学严谨的态度，致力于为客户提供最全面、贴切的解决方案，从设计、生产到安装，提供最优、最佳的一站式解决方案。公司主要涵盖建筑用、工程用两大类产品：钢结构类:重钢厂房 / 轻钢厂房 / 钢结构桥梁 / 非标钢结构/ C型钢 / 钢压型板 钢筋网片类: 冷轧带肋钢筋 / 冷轧带肋钢筋焊接网 / 冷拨光面钢筋焊接网 【远景展望】公司将以推动中国钢结构事业发展为使命，本着“追求卓越 优异自我”的企业宗旨、“品质成就价值”的品牌理念，立足于建立华南钢构市场第一品牌，历经风雨洗礼，立志成长为

14、全国性的专业钢构企业深圳市华美圣科生物工程有限公司【企业概况】深圳市华美圣科生物工程有限公司是一家专业水平达到国际领先的体外诊断试剂生产厂家，创建于2003年1月，是由广东华美集团有限公司与山东省医学科学院强强联合组建，以“创建中国最先进的专业体外诊断试剂企业”为目标的高新技术企业。公司拥有一支高学历、高素质的经营管理团队，生产设备和GMP生产车间在行业内均属一流。公司按照GMP要求设计建造了面积为1200平方米的洁净车间（10万级）和研发中心，引进了世界一流的生产设备和科研仪器，如美国原装进口的全自动酶标仪、高纯水机、包被机、洗板机、高速冷冻离心机等，保证了产品的高技术、高质量。近几年来，我

15、国艾滋病防控形势严峻，诊断试剂市场需求量日趋增长。适应这一形势，公司十分重视在诊断试剂领域的科研探索，2003年12月公司专利产品人类免疫缺陷病毒抗体、丙型肝炎病毒抗体联合检测试剂盒获国家一类新药证书。【主营业务】公司具有年生产能力20万盒的生产厂房和设备，可生产酶联免疫类多种体外诊断试剂。目前取得全部资质并正常生产和经营品种有96人份、48人份“人类免疫缺陷病毒抗体、丙型肝炎病毒抗体联合检测试剂盒”，该品种属于诊断试剂类国家第一类新药，主要运用于血源筛查和健康查体。目前正在开发如梅毒诊断、产前诊断等诊断试剂。【远景展望】公司将以酶联免疫诊断试剂的生产和销售为基础，以药品生产行业GMP规范和医

16、疗器械行业ISO13485医疗器械质量管理体系的要求为标准，建立健全企业管理制度，以自主开发和项目引进的方式，开发不同疾病诊断领域的诊断试剂，使公司发展成为专业的诊断试剂生产企业，为疾病的预防、诊断、治疗提供优质产品，为人类健康服务。深圳市华美运输有限公司【企业概况】深圳市华美运输有限公司是华美集团物流产业发展方向上的重要力量，公司成立于2002年，注册资本500万，现有专业运输及工程车40多辆。公司秉承华美集团能求更好、不求更大的发展理念，充分利用接近港口的地缘优势，市场业务方面主动出击、积极开拓，数年间已经成长为深圳港口运输行业中的一支雄兵。【主营业务】公司紧靠蛇口港，毗邻赤湾港、妈湾港和

17、大铲湾港，拥有一套完整的物流体系，可为客户提供各类港口运转业务。公司拥有多种规格的专业车辆，可提供从物品装卸到运输、转运的一站式服务，包括建材的装卸、运输、矿石、粮食散货运输、集装箱运输等，同时还可根据客户需要提供仓储、报关等配套服务。【远景展望】公司长久以来致力于打造国际化的综合物流服务平台，借港口优势为市场优势、竞争优势，围绕“一切为了客户满意”的服务理念，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值的最大化。深圳市华青盛业贸易有限公司深圳市华青盛业贸易有限公司是深圳市最大的专业化钢材商贸企业之一，拥

18、有丰富的钢材贸易资源和渠道，具备一流的钢材物流配送能力。公司承销国内外各类钢材产品，拥有丰富的钢材生产、贸易资源，同时是华美钢铁钢材总经销，韶钢深圳总代理，湖南冷钢广东总代理，通钢、首钢、新抚钢一级代理，并可根据客户需求代理进出口业务。深圳市华美基业投资有限公司深圳市华美基业投资有限公司于2005年成立，是管理运作职工股份的专业化投资公司。深圳市华美商务有限公司【企业概况】深圳市华美商务有限公司是根据华美集团“主辅分离、资源整合”的要求于2002年10月注册成立，注册资本50万元人民币，于2004年2月开始试运营的有限责任公司。【主营业务】目前公司主要经营业务包括华美集团员工食堂的经营管理、信

19、息咨询、华美集团自有物业的经营管理等与之相关的业务类型。【远景展望】公司将继续以华美集团现有资源为基础，积极整合内外部等社会资源，逐步实现经营业务的对外良性发展，随着现代化、专业化、市场化、社会化等一系列的经营与管理理念的不断提高和完善，华美商务将现有与陆续开发出的新型服务产品推向市场，本着“抓大扶强”的原则，通过主营业务的层层渗透与经营性业务的不断拓展，最终实现规模化、多元化、效益型的现代管理企业返回目录第二章 企业文化理念公司司标本标识总体理念：“追求卓越、优异自我的华美集团”。 本标识由英语单词“excellence”（优异、突出、卓越）演变而成，集中、西文化相融相衬，映照国际化的表现力

20、。 由“H”变形成具有钢铁特征的图案，突出了华美集团的主业，同时“H”是“华（hua）”字拼音的首字母，点睛于华美集团的名称，同时体现和过去旧标识存在的演变和延续关系。“excellence”中的“e”加色变形，增强标识的动感，犹如一条红色的火焰飘升，隐含华美集团以冶金为主业的产业特征，同时又象征企业旺盛的生命力和发展力。“e”又是高科技和信息产业的象征标志，使华美集团高科技产业特征得以体现。企业文化理念企业使命：使命是一个利益群体价值的社会体现。华美的企业使命是“创造价值，回馈社会”。就是不仅要为员工、股东、客户以及其它利益关联方创造有形的价值，与此同时，更要努力扮演好“企业公民”角色，担当

21、企业应有的社会责任，实现企业价值的最大化，致力于把华美建设成为一个受人尊敬、有产业影响力、有社会价值的品牌企业。具体内涵包括：（一）造金属材料精品，创诚信百年企业；（二）做金属材料行业的创新者，领先者；（三）做高端，做终端，做受人尊敬的有区域影响力的金属材料供应商；（四）立足华南，放眼全球，打造金属材料行业的国际化品牌。发展理念：企业发展靠员工，员工发展靠企业。这个理念是华美20多年发展历程的基本经验总结，它从根本上说明了一个真理：企业与员工不仅是简单的劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个员工而言，就是“华美兴亡，我的责任”，对企业而言，就是“企业搭台，员工发展”。管理理念：法制纪律观

22、念，行为规范观念，企业利益观念。这个理念我们也称之为“三个观念”，这是多年来华美在管理实践中对员工提出的基本准则。管理的本质是“管人、理事、创造价值”，管人是基础，理事是人的行为过程，创造价值才是目的。可见，管人是管理的源头，管人既要靠严格的制度，更要靠文化的、理念的熏陶。华美的“三个观念”正是这种制度与文化的复合体。作为管理者，只有在管理过程中宣传这种理念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得员工信任，赢得员工尊重，实现管理目标，员工也才能够自觉地、规范地去实践、执行这种理念。经营理念：两端一新。就是“高端（技术、产品、市场）、终端（产品、客户、服务）和新材料（创意）”的精练表述。这个理念是

23、华美集团进行四个结构调整、实施五年发展规划的必然追求。所谓经营理念，就是经营者在对顾客、竞争者的识别基础上对企业正确经营行为的确认，着眼点是确保企业在技术、产品、市场、服务，特别是在自主创新、新产品研发和自主知识产权等方面具备领先优势，拥有自己的核心竞争力，成为行业的先锋，甚至成为民族的光荣。人才理念：用人的同时培养人。华美坚信：人才不是天生的，人才是从实践中成长起来的，通过合理的使用、有意识的培养以及自身的觉悟，任何人都可以成为人才。华美一贯尊重、使用品行好、忠诚度高、专业水平高的人才，在使用人才的同时培养人才，在培养人才的同时打造高素质团队。品牌理念：品质成就价值。品牌是一种无形资产，它的

24、价值大小取决于产品和服务的品质优劣，更取决于消费者的体验。“品质成就价值”这一理念表述了华美集团系列产品的市场价值取向，就是要用一流的人品塑造一流的产品，以创新的思想丰富产品的内涵，以诚信的作风赢得客户的信赖，从而形成持久的品牌影响力。分配理念：劳动获薪，贡献获奖，投资获利。分配理念是企业对劳动者的体力劳动、脑力知识资本和投资权益资本怎样定价、如何分享发展成果的反映。华美“劳动获薪，贡献获奖，投资获利”的分配理念，既体现了员工分享企业经营成果的途径和层次，也深刻地体现了华美在激励员工方面的创造性思想。这个理念，不仅具有着眼现实、与时俱进的特点，也更加有力地促进了员工与企业命运一体、利益一体、价

25、值一体的紧密关系。竞争理念：竞争不忘合作，合作促进发展。竞争、合作都是市场的常态，优胜劣汰是市场经济不变的法则。企业若要生存发展，就要参与竞争，更要参与合作。企业之间的竞争，归根到底是企业之间员工队伍能力素质的竞争；企业之间的合作，更多地着眼于资源日益紧缺条件下的互利互惠。所以，企业以及企业员工无论在任何时候，都要有一种高度的危机意识、竞争意识、领先意识和合作意识，否则，就会很快被别人超越，被无情的市场竞争淘汰。成长理念：追求卓越，优异自我。这是对华美集团和华美人过去成长经历的高度概括，也是华美集团和华美人面向未来，在调整四个结构、实施五年发展规划、进行二次创业过程中的必然要求。华美的追求就是

26、造就一个以金属材料及其深加工为主业的多元化产业结构、具有可持续发展的百年企业。员工只有将自己的追求融入企业的追求中才能共同发展。“追求卓越、优异自我”这个理念让华美集团和华美人深深牢记：“只有树立了卓越的追求目标，才有卓越的终极实现。”返回目录第三章 员工试用管理新员工入职流程体检合格后向人力资源管理部门提交体检报告。领取体检表,到指定医院进行入职体检。办理入职手续，同时向人力资源管理部门提交以下资料：学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件、技术等级证书复印件、身份证复印件、原单位解除劳动关系证明、社保电脑号或社保照片回执、指定银行帐号。新员工进行入职三级教育第一级教育：人力资源管理部

27、门。新员工了解集团发展历史、发展现状、未来规划，学习公司企业文化、华美内刊、相关管理制度和员工手册。第三级教育：员工所属班组。新员工接受安全质量教育，学习工作流程和作业工序，岗位职责。入职一个月内到人力资源管理部门签订劳动合同同。入职10天内进行入职教育测试办理其它用工手续领取相关劳保用品、工具箱。三级教育必须在入职一周内完成，三级教育单及员工手册读后返还单需交回人力资源管理部门存档。第二级教育：用人部门。新员工了解部门基本情况、工作条件、岗位安排、工作流程。试用管理第一条 新员工入职时必须根据华美集团新员工入职指引的要求到相关部门办理手续，入职后将华美集团新员工入职指引返还人力资源管理部门进

28、行归档。新员工应按照华美集团新员工入职指引中的要求如实提交相关资料，对于提供虚假资料的，按照本章节第七条处理。第二条 集团各单位人力资源管理部门根据华美集团新员工教育培训记录单的内容组织对新员工的入职教育。入职教育完成后，由双方签字确认并归档。员工入职十天内，各单位人力资源管理部门须组织进行新员工入职教育测试，测试合格后员工方可上岗试工。第三条 新员工入职一个月内签订书面劳动合同，试用期包含在劳动合同期内。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。以完成一定工作任务为期限

29、的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期出现病假累计达7天（含）以上者，相应延长试用期。第四条 用人单位人力资源管理部门须在新员工入职一个月内办理相关劳动用工手续。第五条 为帮助新员工尽快熟悉环境，集团各单位人力资源管理部门或用人部门应带领新员工到相关部门予以引见。第六条 用人部门在试用期内要对新员工做好引导、培训、管理、考察等工作，并按要求进行记录，作为试用考评的依据。第七条 在试用期中，新员工有以下情形之一的，视为被证明不符合录用条件，公司将予以解除劳动合同：（一） 不能按华美集团新员工入职指引中的规定提供相关求职资料或提供的资料、信息经核查为虚假的；（二） 出现本手册

30、第七章劳动合同管理第十三条、第十四条规定情形之一的；（三） 在限定的期限内不能提供原单位解除劳动关系证明的；（四） 不认同企业文化，团队协作、工作态度欠佳的；（五） 事假累计达5天（含）以上的；（六） 有旷工记录或累计迟到3次（含）以上的；（七） 经考评，不胜任应聘工作岗位的。第八条 新员工在试用期内提前三日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。若试用期未满员工离职，在办理完工作交接手续后，按实际工作天数结算。第九条 集团各单位人力资源管理部门在非办公室班长级以下新员工试用期开始时，向用人部门发放华美集团员工试用跟踪考核表，由新员工的直接上级根据新员工在试用期内的具体表现填写，并于试用期满前一

31、周返还人力资源管理部门，由人力资源管理部门按照考核表上审批程序组织审批，作为新员工转正或解除劳动合同的依据。第十条 集团各单位人力资源管理部门在办公室及班长级（含）以上新员工试用期开始时，向用人部门发放华美集团员工试用跟踪考察表，由新员工的直接上级根据新员工在试用期内的具体表现填写，并于试用期满前一周返还人力资源管理部门，作为试用考评的主要依据。试用期满前十天，人力资源管理部门向新员工所在部门负责人发放华美集团员工试用考评通知单，通知新员工撰写申请转正报告（内容包括：试用期工作总结、工作存在不足、工作体会、改进措施、对公司及部门管理的意见和建议），并由人力资源管理部门在新员工试用期满前组织新员

32、工所在部门及相关领导组成考评小组进行试用考评，考评后由人力资源管理部门撰写华美集团员工试用考评报告书。第十一条 对于工作经验丰富且很快适应岗位的新员工，其主管领导可向人力资源管理部门建议提前进行考评转正（对急需的专业人才可放宽条件），考评按本章节第九条或第十条规定执行。第十二条 员工转正后，由人力资源管理部门办理工资待遇及社会保险等调整手续。 第四章 员工纪律及行为规范基本守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极进取，勇于开拓，求实创

33、新。出勤管理第一条 员工正常工作时间：（一）员工每天正常工作8小时；管理人员每天应提前到岗，做好当天工作准备；（二）具体时间为夏时制（5月1日至9月30日）：上午8：30至12：00，下午13：30至18：00；冬时制（10月1日至4月30日）：上午8：30至12：00，下午13：00至17：30；（三）轮班制员工工作时间由所在单位及部门根据实际工作情况合理安排。第二条 员工一律实行上下班刷卡登记制度，刷卡记录作为考勤统计的参考依据，员工考勤以部门或班组的月度考勤登记表为主。第三条 所有员工上下班均须亲自刷卡，任何人不得代他人或由他人代刷卡；不刷卡、替人刷卡或托人代刷卡每次扣罚当事人50元。值

34、班门卫协助监督员工上下班刷卡，如发现代刷卡而不上报，则与代刷卡者一同处罚。第四条 集团各单位人力资源管理部门负责监督检查员工出勤及刷卡情况。第五条 遇特殊情况未打卡者，需在次日下班前填写华美集团员工考勤补打卡申请单经主管领导批准后，交人力资源管理部门。未及时履行补打卡手续者，每次扣罚当事人50元。第六条 员工需按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有违反者，给予以下处罚：(一) 员工迟到10分钟以内（含10分钟）罚款20元,以后每10分钟加罚20元；迟到时间超过30分钟者罚款100元；凡早退10分钟以内罚款20元，以后每10分钟加罚20元；早退时间超过30分钟者罚款100元；迟到早退且不打卡者，

35、按旷工一天处理；(二) 员工上班时间不准离开厂区（外出办理公务除外），员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回时间，并由部门负责人开具华美集团员工出门证。部门负责人外出须由分管副总批准；上班时间擅自外出办私事或无华美集团员工出门证外出者，罚款100元；(三) 员工出现旷工行为的，根据实际旷工天数按日薪标准的双倍扣罚，并给予通报批评处分。第七条 员工出现下列情形之一的，均按旷工处理：(一) 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明的；(二) 未请假或请假未获批准，擅自离岗的；(三) 不服从工作调动，经沟通在规定时间内仍不到岗的；(四) 被公安部门拘留的；(五) 递交辞职申请三十天内，未获

36、批准擅自缺勤的。第八条 各部门须指定兼职考勤员，考勤员必须对本部门（班组）员工当天出勤情况按华美集团考勤登记表如实进行考勤记录，并于每月3日前将本部门（班组）上月考勤表经员工本人、班组长及部门负责人签字确认后交本单位人力资源管理部门。考勤登记表无员工本人、班组长及部门负责人签字，人力资源管理部门有权视考勤无效。 员工纪律与行为规范管理第一条 在工作时间内不准串岗、脱岗或睡觉；不准聊天、妨碍他人工作；不得打扑克、下棋、看与工作无关的小说及杂志；不得打电话闲聊或办理个人事务；不得上网聊天、玩游戏及做其他与工作无关的任何事情。有违反以上规定者，每项每次罚款50元。第二条 酒后不得上班，工作时间不准喝

37、酒（业务接待除外），严禁酗酒滋事。发现有违反以上规定者每次罚款50-500元，情节恶劣者，根据实际情况给予通报批评，直至解除劳动合同。第三条 在办公场所员工要举止文雅、讲究礼貌、待人和气、尊重上司和同事，不得造谣生事、挑起事端。有违反以上规定者，根据实际情况每项每次罚款50-500元，情节恶劣者，根据实际情况给予通报批评，直至解除劳动合同。第四条 上班时间内，员工在办公场所衣着要求： （一）员工着装应整洁、大方、得体，不得穿超短裙、吊带衫、拖鞋，不得着七分裤或其它短裤；（二）进入生产车间必须遵守集团安全生产相关的着装规定；有违反以上规定者，每项每次罚款50元。第五条 对来访人员态度要热情、举止

38、要文明，发现有被投诉者，每次罚款50元。第六条 员工违反本章节相关规定，部门负责人负管理责任，按上述标准一并处罚。劳动纪律检查与处罚第一条 集团劳动纪律检查工作组将会分成若干小组对集团各单位进行不定期的抽查。第二条 集团劳动纪律检查工作组将劳动纪律检查结果在集团相关会议和集团办公网上进行通报。第三条 对于违反劳动纪律的个人，集团劳动纪律检查工作组将华美集团劳动纪律检查处罚通知单下发至所在单位的人力资源管理部门，直接在其当月的工资中扣罚款项，并与年底个人年终奖挂钩。第四条 一年内个人累计违反劳动纪律达3次（含）以上者，给予通报批评处分。第五条 劳动者有以下情形之一的，视为严重违反劳动纪律，将按照

39、本手册第七章劳动合同管理第十三条规定处理： （一） 对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序的； （二） 无理取闹、聚众闹事、殴打同事、相互斗殴的； （三） 在厂区及员工宿舍内赌博的； （四） 无故连续旷工三日或一年内累计旷工两次（含）以上的；（五） 煽动怠工、罢工或形成群体事件的；（六） 一年内累计通报批评处分两次（含）以上的。用餐管理第一条 集团各单位员工在规定的供餐时间内，凭饭卡或菜票到食堂就餐。第二条 员工就餐必须自觉排队，配合食堂工作人员做好供餐工作。不准在售饭窗口拥挤、打闹，不准辱骂食堂工作人员。就餐人员在就餐大厅无理取闹，辱骂食堂工作人员，影响正常供餐的，情节较轻者给予批评教育，情节严

40、重者按集团有关规定处理。第三条 员工应在就餐大厅就餐，不准在办公室、生产车间和休息室就餐。如确因工作需要不能离开岗位到就餐大厅就餐的，可委托别人代为买饭，但应交足菜金并妥善处理剩饭、菜、汤。第四条 员工在就餐大厅必须讲究文明卫生，不准将剩饭、菜、汤倒在餐桌上或地上，而应倒入指定的容器中。第五条 使用公用餐具者，应把剩余的饭、菜、汤倒掉，将公用餐具整齐地放到指定的位置。严禁将公用餐具带出就餐大厅或据为已用。使用饭盒者，把剩饭菜、汤处理后，放到垃圾筐里去。宿舍管理第一条 宿舍管理主要按照华美集团宿舍管理规定执行。第二条 试用期满且试用合格的员工，可申请入住集体宿舍。第三条 集团急需的重要岗位人员或

41、专业技术人才，在试用期内申请入住集体宿舍的，须经集团领导或所在公司副总以上领导批准。第四条 申请入住集体宿舍员工，先由本人填写员工入住集体宿舍申请单，交所在部门领导和华美商务领导审批，由华美商务安排入住房间和床位。第五条 华美商务统一安排员工入住的房间和床位，入住员工不得擅自调换床位或更换房间。除入住单独房间的班组长以上人员，其他人员一律不准携带家属在集体宿舍住宿。第六条 居住在集体宿舍的员工必须服从管理，保持室内卫生清洁，维持宿舍正常生活秩序。按华美集团宿舍管理规定的标准每月交纳房租和水电费。返回目录第五章 员工薪酬福利薪酬管理第一条全集团实行宽带薪酬体系，薪酬体系以 “结构制”为主，“多元

42、化”为辅。薪酬结构可分为年薪制、提成制、约定制及结构制。第二条 年薪制：具体按照集团年薪制相关规定执行。第三条 提成制：具体按照集团所批准的各单位的提成办法执行。第四条 约定制：主要适用于试用期内员工、关键岗位短期聘用的工程技术人员和管理人员。实行约定薪酬的员工，薪酬按照当月的出勤情况，在次月15日左右作为固定工资一次性发放。第五条 结构制：主要适用于年薪制、提成制、约定制以外的员工。薪酬结构为：固定工资+绩效工资加班费+福利补贴，其中固定工资基本工资+岗位技能补贴。试用期内实行结构制的员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资（按绩效标准的80核定，经部门调配后发放）+加班费+高温补贴+清凉补贴。转

43、正后实行结构制的员工薪酬结构为：固定工资绩效工资（按绩效标准的100核定，经部门调配后发放）+加班费+高温补贴+清凉补贴+其它福利补贴。第六条 实行结构制的员工通过人力资源管理部门及用人部门的综合考评后，由人力资源管理部门根据岗位薪酬宽带确定员工个人年度薪酬标准：年度薪酬标准（100）固定工资总额（50）+绩效工资总额（50）第七条 普工的薪酬结构为：基本工资（不低于当年最低工资标准）+加班费+高温补贴+清凉补贴。普工不享受其它福利补贴及绩效工资。普工是指无岗位工作经验和岗位技能，从事无技术含量的简单体力劳动的员工。第八条 福利补贴包括清凉补贴、高温补贴、保健费、工龄补贴、住房补贴、独生子女费

44、、女保等，视具体岗位不同则享受项目及额度不同。（一）普工享受的福利补贴为：清凉补贴、高温补贴、保健费；（二）正式员工享受的福利补贴为：清凉补贴、高温补贴、保健费、工龄补贴、住房补贴、独生子女费、女保。第九条 福利补贴的发放依据：（一）清凉补贴：生产系统和非生产系统的补贴标准不同，享受期间为每年的4月10月。按员工出勤情况发放，发生缺勤按比例核扣；（二）高温补贴、保健费：根据各岗位工作性质及环境确定，发生缺勤按比例核扣；（三）工龄补贴：工龄包括本企业工龄和区外工龄，两者补贴标准不同，同时区外工龄只有在集团办理户口调入（调工、调干）手续的员工享有； 属于股东单位派员的，其在股东单位的工龄视同本企业

45、工龄；（四）住房补贴：按不同的管理层级和职级设定不同的标准，发生缺勤按比例核扣；（五）独生子女费：办理独生子女证的员工，按月享受独生子女费直至独生子女年满14周岁止；（六）女保：公司女职工入职转正后可按月享受女工保护。第十条员工当月基本工资及福利补贴在15日发放；（遇公休日提前于最近工作日发放）；岗位技能补贴在次月20日左右发放；绩效工资在次月底发放（特殊情况另定）。第十一条员工的薪酬由其所在岗位、专业技能水平、工作经验等因素确定。第十二条集团公司人力资源管理部负责各单位部门经理级（含）以上人员的定薪与调薪；各单位人力资源管理部门负责本单位主管级（含）及工程师（含）以下员工的定薪与调薪，其中各

46、单位主管级人员及工程师的定薪与调薪须报送集团公司人力资源管理部审批后，方可执行。第十三条员工定薪分为以下两类：（一）试用期定薪，由所在单位人力资源管理部门根据员工所在岗位、工作经验、专业技能水平并结合公司薪酬体系确定新员工试用期薪酬标准；（二）转正定薪，由所在单位人力资源管理部门根据试用期员工试用考核结果，按照公司薪酬体系确定员工转正后薪酬标准。普工不进行转正定薪。第十四条员工调薪包括常规性调整和非常规性调整两类。（一）常规性调整：包括普调和考核调整。1、普调是根据企业所在地区的工资水平和企业的经营效益状况进行的整体调整，一般由集团公司统一制定调整方案。主要包括：薪酬K值调整、重新进行岗位价值

47、评估、福利补贴标准调整等；2、考核调整是指由集团各单位每年年初根据员工上年度工作绩效考核结果进行的调整，考核调整包括薪酬层级晋级、薪酬层级不变、薪酬层级降级三种；每年年初，集团会根据各单位上年度的经营效益状况及员工的薪酬状况来决定考核调整后的薪酬总额是增长、不变还是下降及增长或下降的额度，各单位在集团批准的额度范围内作考核调整。（二）非常规性调整：是指因员工职位变化、岗位调整、受到公司嘉奖或处分等其它原因所进行的薪酬层级调整。非常规性调整包括薪酬层级晋级、薪酬层级不变、薪酬层级降级三种。第十五条 原则上集团各单位每年年初都要对全体员工进行上年度工作绩效考核，并以此作为薪酬考核性调整的依据之一。考核性调整主要考虑三个方面的因素：各单位的年度业绩、各部门及员工个人年度考核结果。每年年初各单位人力资源管理部门根据考核结果，将拟调整薪酬人员名单报送集团公司人力资源管理部审核或备案。第十六条 为了保证薪酬层级调整的公正性，上年度工作未满6个月的员工原则上不参加当年常规性薪酬层级的调整。第十