工程管理_项目部管理制度_管理手册_102页.docx

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1、目 录1.0项目部管理制度41.1 管理人员职责41.2 制度的建立41.3 计划管理51.4 例会制度61.5 资料管理61.6 交底71.7 劳务队伍管理81.8 检查、评比制度81.9 劳动纪律及其它要求82.0 质量管理办法92.1 编制说明92.2 质量保证体系和岗位职责92.3 质量标准102.4 施工过程质量控制132.5 成品保护153.0 技术管理办法173.1 编制说明173.2 技术管理组织机构及岗位职责173.3 技术管理的主要内容183.4 技术交底的职权划分及主要内容263.5 隐蔽工程验收的项目和内容273.6 主要建筑工程所需材料的试验检验内容283.7 主要非

2、金属材料取样方法293.8 主要规范304.0 质量检验制度 324.1 材料质量检验程序324.2 施工质量检验程序324.3 隐蔽工程验收程序324.4 技术复核程序334.5 成品保护质量检验程序33 4.6 奖罚措施（质量检验奖罚规定）334.7 质量检验奖罚规定335.0 技术资料管理办法355.1 目的355.2 定义355.3 职责355.4 工作程序365.5 收集整理技术资料应该注意的问题376.0 限额领料制度396.1 编制依据396.2 限额领料手续办理程序396.3 限额领料对各责任人的要求396.4 模板、木枋、限额领料制度406.5限额领料节超分析表406.6分部

3、分项材料限额签发单4026.8有关材料计划填报的规定4237.0 后勤管理方案447.1 编制说明447.2 生活区管理方案447.3 生活区食堂管理方案478.0 成本管理办法及成本计划578.1 编制说明578.2 成本管理579.0 管理人员月度考评制度669.1 编制说明669.3 考评办法669.4 月度考评表6710.0 安全生产、文明施工违规处罚条例8610.1 编制依据8610.2 违规处罚条例8611.0 项目部各部门岗位职责8811.1 质安部岗位职责8811.2 资料员岗位责任制8811.3 技术员岗位职责8911.4 技术员岗位责任制8911.5 技术员岗位责任9011

4、.6 项目成本会计员岗位职责9011.7 材料员岗位职责9111.8 库管员岗位职责9111.9 收料员岗位职责9111.10 安全员岗位责任制9211.11 安全员岗位职责9211.12 质量员岗位职责9211.13 预算员岗位职责931.0 项目部办公用品管理办法941.0项目部管理制度1.1 管理人员职责1.1.1 项目班子成员杨灿星项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室；覃云华技术部经理，主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底；刘军生产经理，施工现场的管理，主管工程部、质安部、设备； 1.1.2 管理人员钢筋工长李涛，负责钢筋制安、放样、质量、

5、进度和现场施工；钢筋工长张能焕，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；木工工长付胜然，负责模制安、进度、质量和现场施工；木工工长张生友，负责模制安、进度、质量和现场施工；砼 工 长陈义松 ，负责砼施工安 全 员何立辉质 量 员实 验 员温涛资 料 员李燕萍预 算 员罗敏成 本 员唐汉洲材料主管田永贵测 量 员张生友兼职库 管邓利云设备主管刘建国收料员吕家武办公室文员李燕萍兼职1.2 制度的建立序号管理办法主要起草人完成时间备注1劳务队伍管理办法杨灿星12月底2分包队伍管理办法杨灿星12月底3管理人员考评办法杨灿星12月5日前4施工现场质量技术、管理办法覃云华12月30日前5施工现场安全、文

6、明施工处罚条例何力辉12月30日前6施工现场生产管理条例刘军月30日前7管理人员办公区、生活区管理制度李燕萍月30日前8工人生活区管理条例何力辉月15日前9宿舍评比、奖惩条例何力辉月15日前10施工现场材料管理制度田永贵月25日前11施工现场设备管理条例刘建国1月30日前12办公用品领用条例李燕萍1月10日前13材料限额领制度田永贵1月10日前14技术资料的管理办法覃云华月1日前15工程质量检查制度覃云华月1日前16岗位责任制岗位人月日前17保卫制度何立辉1月30日前1.3 计划管理1.3.1 总进度计划，由技术经理编制，项目经理审核，会同大家讨论后确认，于12月25日前报监理、业主及下发到项

7、目部各有关人员；1.3.2 月进度计划，在每月25日前由技术经理根据总进度计划进行编制，上报监理、业主，下发项目部各有关人员；1.3.3 周进度计划，由生产经理负责会同有关人员讨论编制，以月度计划为依据，每周日编制，在周一上报给监理、业主，下发给项目部各有关人员；1.3.4 各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况，于每周日晚8：00点钟报项目经理；1.3.5 生产经理还应根据周计划，编制日作业计划，以指导劳务队伍的施工（可不要求上报）；1.3.6 材料部门必须于每月底（25日）根据月进度计划报出下月的材料计划；1.3.7 项目部各部门、各人员所需用材料必须至少提前一天报计

8、划（或报告）经审核批准后，材料部门方可购买。1.3.8 每月底（25日）由项目部向公司申报下月的奖金计划。1.4 例会制度1.4.1 项目班子成员会议一般每周一开（晚上8：30左右），由项目经理主持，主要内容是：1、 由生产经理汇报上周土地的进度、质量、安全及其它完成情况，下周作业计划的安排；2、 项目部目前存在的问题及解决的措施；3、 在月底时，还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排；4、 在月底时，应对项目部各管理人员进行考评；5、 在月底时，应对本月工程成本情况进行分析、总结；对下月的一些重大工作进行安排，安排月度资金、材料及设备计划；6、 讨论项目的一些重大问题和安排领导交待

9、的一些其它工作；1.4.2 项目生产调度会一般每天一开（晚上7：40左右），时间为：00分钟到30：00分钟，由生产经理主持，项目班子有关人员参加、劳务队伍管理人员（和班组长）、主管工长，主要内容：1、 通报本天作业计划完成情况，布置第二天的作业计划；2、 指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间，并对施工现场当天的奖罚进行通报；3、 指出工作中要注意的事项；4、 并对拖延的工期提出抢回的措施；5、 项目成本分析会。每月月底开，时间由公司定，按公司要求；6、 分包协调会。每周一次，由项目经理主持，参加人员：各分包队伍的负责人、各主管工长，主要内容：进度、质量、

10、安全、资料等及需要协调的问题；7、 各部门工程小结会议。由部门负责人主持，自已本部门的工作小结；1.5 资料管理总的原则，所有行来文件必须由项目经理过目，全部由办公室文员收发。1.5.1 技术资料。由技术经理负责审核，项目经理签署，由资料员编号收发；1.5.2 其它文件。由项目经理审核，确定收发范围，由资料员收发；1.5.3 所有业主、监理、设计的来文，由项目经理审核后确定收发范围，由资料员收发；1.5.4 所有行来文件、资料必须在资料员处要有复印留底，并且分类归档；1.5.5 所有施工现场工长的技术交底、自检资料、安全技术交底等须归档的资料，在施工员做完后，交由技术经理审核后，交由项目资料员

11、归档，所有施工工长的需归档的资料必须于5天内交资料员；1.5.6 项目内部文件有关人员阅读完后，由部门经理安全安排保管，需保密的文件不得外泄；1.5.7 文件收发员、资料员对所有工程资料随时整理、整改、编制目录并及时崔收资料；1.5.8 所有文件的格式、填写要求需严格按业主、监理及竣工验收归档资料有要求；1.5.9 所有的文件、资料、交底等均应有文字记录并有关人员签字。1.6 技术交底所有交底必须有文字记录并要有相关人员的签字。1.6.1 合同：总包合同（与业主）的交底，由项目经理负责，全体管理参加，月25前完成；1.6.2 劳务分包合同的交底，由生产经理经理负责，全体管理人员参加，月25日前

12、完成；1.6.3 材料合同的交底，由材料部田永贵负责，相关人员参加，月30日前完成；1.6.4 技术交底：（1）总施工组织交底，由技术经理负责，全体管理人员参加（包劳务队伍管理人员）（2） 施工作业指导书交底，由技术经理负责，根据工程进度组织相关人员参加；（3）对作业工人的施工技术交底，在劳务队伍管理的配合下，由各主管工长负责，根据工程进度及时进行；1.6.5 安全交底：（1）由公司安全主任蔡麒麟负责第一级安全教育；（2）由质安部的何立辉负责第二、三级安全教育；参加人员为所有进场的管理人员及工人，交底内容：JGJ5999标准、公司的管理制度、项目部的安全、文明施工处罚条例、劳动纪律及其它一些制

13、度、规定；（3）班前安全活动，由各主管工长负责，主要是对作业的交底；1.6.6 后勤制度交底，由办公室文员负责，质安部何立辉配合，主要内容：后勤的各管理制度及处罚条例，出入工地条例及保安制度；1.6.7 材料交底：由材料部门的田永贵负责，参加人员为管理人员（包括劳务队伍），主要内容：材料的交底、材料的管理及材料的限额领料制度等内容；1.7 劳务队伍管理1.7.1 坚持以合同为基础，严格执行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同规定的承包范围；1.7.2 严格执行材料领料制度；控制材料用量；1.7.3 每天的工作必须做到工完场清；1.7.4 以施工项目现场的管理制度为依据，严格、灵活执行项目的奖罚制度

14、；1.8 检查、评比制度1.8.1 项目部每半月组织质量、进度、安全生产、文明施工及CI大检查，检查依据：JGJ5999标准；公司及项目部的有关制度，参加人员：项目班子成员、部门领导。检查的结果将作为对班组、部门及个人的考评依据，每月检查时间由质安部何立辉安排；1.8.2 办公室和质安部每周对工地所有宿舍进行检查评比，并对检查的结果张榜公布，对于管理好的宿舍和个人予以一定的物质奖励，对于连续两次检查中最差的宿舍及个人予以处罚；1.8.3 项目质量员、安全员必须建立每天对工地的巡视制度，并划分责任区，每天要有安全、质量巡回记录；1.8.4 每月由生产经理负责组织安全、进度、质量及办公室对整个工地

15、进行检查评比，并张榜公布其检查结果，表杨先进，处罚后进；1.9 劳动纪律及其它要求1.9.1 劳动纪律要求：1、 每天作习时间为：7：301：0，2：00：302、 在上班时间不准打闹，不准玩电子游戏；3、 各专业工长要尽量多的时间在工地（尤其是实习学生），少在办公室；4、 要求每个管理人员必须每天记施工日记；5、 任何人离开办公室必须关空调，关灯；1.9.2 其它要求：1、 所有本岗位责任制由本人起草，经项目部讨论后张榜公布；2、 所有各专业主工长必须负责本工种的技术资料、自检资料及其它资料的编写和归档工作；3、 所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝；2.0 质量管理办法

16、2.1 编制说明为了加强项目质量管理，规范质量管理手段，明确项目质量管理的工作范围和职责，增强整体协调工作能力，提高项目管理人员的质量意识，实施“品牌战略”，狠抓质量创精品，以质量为中心加强技术管理工作，根据公司有关管理制度精神，结合本项目具体情况，特制定本办法。2.2 质量保证体系和岗位职责2.2.1 质量目标1. 单位工程合格率为100%。2. 成品、半成品、材料检验合格率100%。3. 本工程保证项目全部符合设计及施工规范要求，基本项目的分项优良率达到90%以上，允许偏差实测目的分项合格率达到95%以上，分项优良率达到90%，工程质量观感得分达到90以上，质量保证资料符合规定。2.2.2

17、 质量保证体系构成1. 樟木头小猪班纳项目质量保证体系详附图。2. 项目质量小组成员如下：组长：杨灿星副组长：刘军、覃云华组员：李涛、张能焕、付胜然、陈义松、张生友2.2.3 各岗位质量责任1. 项目经理（杨灿星）：对工程质量管理提出总的要求和目标。2. 技术经理（覃云华）：在项目总工指导下，负责质量管理措施的落实，负责组织质量验收和复核工作，负责质量事故的调查、分析和整改，负责质量计划的编制，隐蔽工程验收的组织工作。3. 测量员（张生友）：配合技术员进行技术复核工作，负责抽检各分项工程细部放线的质量，并做好记录，对不符合的应报技术经理。4. 专业工长：负责本专业的施工过程质量控制，负责本专业

18、分项工程施工过程中的质量检查和本专业分项工程的自检，并做好记录。5. 质量员（）：负责工程质量的检查，负责工序交接检，并做好记录，负责隐藏验收前的检查和会签工作。负责各分项工程技术资料的检查汇总，负责质量整改工作的监督落实。6. 资料员（李燕萍）：负责工程技术资料的汇总、统计、分析和归档保存，负责检查归档资料质量是否达到创优标准，对不符合的应报技术经理。2.3 质量标准本工程的质量目标是争创市优样板工地，对工程质量的要求较高，除满足国家强制性规范和国家、行业及地方有关规范标准外（详附表），还应严格管理，达到以下质量标准。2.3.1 地基基础1. 预制桩位允许偏差：13桩台小于等于100mm；4

19、桩台以上小于等于150mm。2. 回填砂密实度大于等于0.93。3. 回填土平面平整度偏差允许值：小于等于20mm。2.3.2 模板工程1. 胶合板模板应采用水性脱模剂，钢模应采用树脂类脱模剂。2. 大梁跨中起拱按下表值执行（单位：mm）：序号梁跨度（L）梁高度（H）起拱值1400060008001200102400060001200以上153600010000800以下1046000100008001200155600010000120020002066000100002000以上25710000以上800以下2/1000L810000以上80012002/1000L910000以上1200

20、20003/1000L1010000以上2000以上3/1000L3.模板安装允许偏差按下表执行：项目允许偏差检验方法轴线位置3钢尺检查底模上表面标高-3+5水准仪截面内部尺寸基础5钢尺检查柱、墙、梁3钢尺检查层高垂直度不大于5m4吊线、钢尺检查大于5m6吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度32m靠尺和塞尺2.3.3 钢筋工程1.钢筋加工允许偏差如下表：项 目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净长度-10，+5弯起钢筋的弯折位置-15，+15箍筋内净尺寸-5，+22.钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽-10，+5钢尺检查网眼尺寸-

21、15，+15钢尺检查（连续三档取大值）绑扎钢筋骨架长-10，+5钢尺检查宽、高-5，+3钢尺检查受力钢筋间距-5，+10钢尺量两端、中间，取大值排距-3，+5钢尺量两端、中间，取大值保护层厚度基础-10，+10钢尺检查柱、梁-5，+5钢尺检查板、墙、壳-3，+3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距-10，+20钢尺检查（连续三档取大值）钢筋弯起点位置15钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查注：1、表中预埋指土建所需的预埋件，专业预埋件的允许偏差按设计要求执行； 2、表中梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%以上。2.3.4 混凝土工程1.现浇结构尺寸

22、允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置墙、柱、梁8钢尺检查剪力墙3钢尺检查垂直度小于等于5m5吊线、钢尺大于5m7吊线、钢尺标高层高5水准仪、钢尺全高20水准仪、钢尺截面尺寸-5，+5钢尺检查表面平整度3钢尺检查角线顺直度3检测尺检查楼梯踏步尺寸3 钢尺检查预留孔洞中心线位置10钢尺检查截面尺寸5钢尺检查注：检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。2.现浇混凝土结构表面不允许有孔洞、露筋、贯通裂缝现象，每次浇筑混凝土是蜂窝、麻面、夹渣处不得多于三处。2.3.5 砌体工程项目允许偏差（mm）检验方法轴线位移5钢尺检查垂直度小于等于3m3吊线、钢尺大于3m

23、5吊线、钢尺表面平整度32m靠尺、塞尺门、窗洞口高、宽（后塞口）5钢尺检查外墙上下塞口偏移10钢尺检查2.3.6 抹灰工程项目允许偏差（mm）检验方法立面垂直度22m垂直度检测尺表面平整度22m靠尺、塞尺阴阳角方正3直角检测尺分隔条直线度2拉5m线（或通线），钢尺墙裙、勒条上口直线度2拉5m线（或通线），钢尺2.4 施工过程质量控制2.4.1 施工质量过程控制流程2.4.2 施工质量过程控制责任人自检、互检：各专业工长技术复核： 交接检、隐蔽验收： 分部总结、分部验收：覃云华工程小结、竣工验收：刘军2.4.3 施工质量技术管理流程图2.4.4 材料、设备（仪器）质量控制流程2.4.5 以上合格

24、标准为满足有关规范要求和本管理办法第3.0章各节要求。2.5 成品保护2.5.1 管理组织：施工现场立由项目经理为组长，生产经理为副组长，各专业工长、安全员、保安为组员的成品、半成品防护小组，定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2.5.2 对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩或其它有效隔离措施围护并做好明显标志，施工中严禁机动车、机械设备或人为碰撞，并经常定期复测。2.5.3 打桩过程中应注意基坑护壁的沉降和变形，每日观测，并采取措施确保护壁安全。2.5.4 基础土方开挖施工中，如发现文物，古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。2.5.5 防水施工中应保护好防水涂膜和防水卷材，

25、禁止带水或泥浆进行防水工程施工，已做好的卷材防水层，不得损坏，及时砌筑保护墙或保护层，同时做卷材防水时施工现场一定要配备足够灭火器材。2.5.6 回填土过程中应妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩、防止撞碰移位，夜间施工时（必须办理夜间施工许可证）应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内，严禁损坏预留管线，管道，已完成的填土应将表面压实，路基宜做成一定坡度便于排水。2.5.7 钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木枋，做好标识；已加工成型的钢筋，按工程部位，分规格、型号码放整齐，做好标识；钢筋绑扎完后，禁止其它工种踩踏；浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋变位。

26、2.5.8 模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞；较大模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层；拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口处出现裂纹、掉角现象；冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。2.5.9 进场的红机砖、砌块等应在平面图指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞；装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护，防止倒塌伤人。2.5.10 水泥砂浆面层施工完成后72小时内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。2.5.11 细石砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料覆盖。2

27、.5.12 楼梯成品保护，对现浇楼梯抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。2.5.13 屋面防水：施工人员应保护好已做好的找平层保温层等成品；禁止在已做好的防水层上穿钉鞋行走，和放置硬物和杂物，以免损坏防水层，防水层施工完毕，及时做好保护层；防水层施工时，应配备足够灭火器材以防止起火，避免污染墙壁面等已完工程；对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位；竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。2.5.14 专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动；专业材料、设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆

28、除；专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏；各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁；注意工种配合，保护好各类成品。3.0 技术管理办法3.1 编制说明为了加强项目技术管理，规范技术管理手段，明确项目技术管理的工作范围和职责，充分发挥项目整体技术管理水平，增强整体协调工作能力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员技术水平和项目技术管理层次，以技术保质量，以技术求效益，根据公司有关管理制度精神，结合本项目具体情况，特制定本办法。 3.1.1 组织机构图项目经理项目总工程师技术经理测量员专业工长技术员质量员试验员资料员3.1.2 岗位职责1. 项目

29、经理：对工程技术管理提出总的要求和目标。2. 技术经理：在项目总工指导下，完成图纸会审和图纸交底工作，完成施工方案和重要分部分项目工程的施工方案编制，负责施工组织设计和施工方案的交底工作，负责总进度计划和月进度计划的编制工作，负责质量、资料、试验、测量、隐蔽工程验收的组织工作。3. 测量员：负责工程测量工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录。4. 专业工长：本专业的施工过程控制，包括本专业工序班前技术交底，工序进度计划，工序过程质量检查，本工序施工日记记录，本工序施工安全技

30、术交底，并做好检查记录和交底记录。5. 质量员：负责工程质量的检查，负责工序交接检，负责各分项工程技术资料的检查汇总，负责质量整改工作。6. 技术员：负责工程技术复核工作，负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工，负责一般作业指导书的编制、交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件落实情况的现场巡检工作并做好记录。7. 资料员：负责工程技术资料的汇总、统计、分析和归档保存。3.2 技术管理的主要内容3.2.1 图纸会审1. 接到施工图纸后，技术经理应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。2

31、. 图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行。其程序为：先分别学习，后集中内部预审。3. 图纸会审的重点和内容(1) 图纸是否经设计单位正式签署，数量是否齐全，地质勘察资料是否齐全。(2) 设计地震烈度是否符合当地要求，防火是否满足要求。(3) 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。(4) 建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚，钢筋锚固长度是否符合抗震要求等。(5) 建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。(6) 工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。(7) 公司的施工技术及装

32、备条件，能否满足设计和施工安全的要求。公司是否持有施工图中所列各种图集、标准。(8) 设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。(9) 图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录。会审后，项目总工程师应负责及时整理好图纸会审记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图纸持有人。图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点，会审的主要内容等。(10) 在施工过程中发现的问题应严格执行技术核定和设计变更签证制度。3.2.2 图纸学习：各工程技术管理人员应认真学习图纸，由于工程图纸较复杂，项目总工程师应分阶段组织工程技术人员集中讨论，由技

33、术经理负责总结整理，并与设计协商解决有关问题。3.2.3 施工方案1. 施工组织总设计由项目总工程师负责组织编制，项目技术经理负责协助项目总工程师编纂成稿，报公司总工程师审批。2. 重要分部分项工程施工方案和作业指导书由项目技术经理负责组织编制，项目技术员参与，报项目总工程师审批，包括大体积混凝土施工方案，模板作业指导书、地下室部分钢筋作业指导书等。3. 一般分部分项工程的作业指导书由项目技术经理负责组织编制，实习技术员参与，包括一般混凝土作业指导书、主体结构钢筋作业指导书、装饰工程施工方案等。4. 分包工程的施工方案由技术经理负责组织分包单位编制，报公司总工程师审批，如地下防水、屋面防水、预

34、应力、钢结构吊装、幕墙施工等施工方案。3.2.4 技术交底1. 技术交底的目的：使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。2. 技术交底的要求：(1) 工程开工。项目技术经理应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目，明确技术交底人及交底时间。(2) 工程施工技术交底分别由项目技术经理、项目施工员负责进行。(3) 在下列情况下，需进行技术交底：a.工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整

35、个工程施工的技术交底；b.推广应用“四新”技术时；c.分部分项工程施工前；d.特殊过程，关键工序施工前；e.重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；f.冬、雨季施工前。(4) 技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。(5) 技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员盖上“受控”印章和发放编号后，统一发放。3. 技术交底的职权划分及主要内容详见附表一。4. 技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监

36、督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。3.2.5 技术复核1.技术复核的目的：对重要的或影响工程全局的技术工作，依据标准规范要求进行复核，避免发生差错，影响工程质量和正常使用。2.技术复核的主要内容：(1) 建（构）筑物位置：主要复核测量定位的标准轴线桩、轴线、标高。(2) 基础及设备基础：主要复核土质、位置标高、尺寸。(3) 模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、强度和刚度等。(4) 钢筋砼：现浇砼的配合比，现场材料的质量和水泥品种强度等级，钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件的位置、标高、型号、吊装构件强度等。(5) 砖砌体：墙身轴线、皮数杆、

37、砂浆配合比。(6) 大样图：钢筋砼柱、屋架、天窗架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。(7) 主要的管道：暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高、尺寸和坡度。(8) 电气：变电、配电位置、高低压出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。(9) 其它：工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。3. 工程开工前应由项目技术经理根据工程具体情况在项目质量计划中编制项目技术复核计划，明确复核项目，确定复核时间和复核人。并在施工过程中根据技术复核计划及时组织有关人员进行技术复核。此外，施工人员在施工过程中应经常自行复核或相互复核。3.2.6 隐蔽工程验

38、收1. 在施工过程中，上道工序的工作结果将被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的分部分项工程，需进行隐蔽工程验收。2. 工程开工前，项目技术负责人根据工程进度计划，施工流水段的划分等组织有关人员在项目质量计划中编制隐蔽工程验收计划，明确隐蔽工程验收项目、验收时间、参加单位和人员等。3. 隐蔽工程验收的程序：隐蔽工程被隐蔽前，项目施工员填写隐蔽工程验收记录并提前一天通知业主或监理单位，项目专职质检员、作业班长等有关单位或部门的人员（是否通知设计单位、政府质监部门参加则按当地政府质监部门的规定进行）参加隐蔽工程验收。4. 隐蔽工程验收的项目和内容详见附表二。3.2.7 施工日志1. 施工日志是建筑安

39、装工程施工活动的原始记录，因此，记录要及时，内容应完整、准确、真实，能交圈对口，如实反映工程施工情况。2. 施工日志由项目施工员负责逐日记录，由项目相关管理人员对相关内容审查认可或相关内容由相关人员记录。3. 施工日志的主要内容：(1) 工程的开竣工日期及主要分部分项工程施工的起止日期。(2) 施工日期、气候、气温等。(3) 施工部位、施工内容、施工班组、施工人数、使用的材料及其品种和规格、使用的砼、砂浆配合比通知单编号，任务的布置与完成情况、形象进度等。(4) 是否有设计变更或技术核定，设计变更或技术核定单的编号。(5) 技术安全交底名称、交底和接受交底的人员、交底日期。(6) 隐蔽工程验收

40、的部位、验收人员、当场是否签字等。(7) 砼、砂浆试块的制作、数量、参加人员，是否见证取样。试块的养护、送样情况。(8) 材料、构件、设备进场情况，进场材料、构件、设备的品种、规格、型号、数量、产地或产家，是否有合格证，是否抽样送检。(9) 工程质量检查情况，检查的部位、检查人员和结果、是否发生质量事故。(10) 施工安全检查情况，检查的部位、检查人员和结果、是否发生安全事故。(11) 业主、上级和有关部门对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工的要求和意见、工程停工、窝工、复工原因、砼养护、成品保护等。(12) 文件的往来、发放、修改、整理、归档等情况。3.2.8 材料的检验1. 建筑材料、

41、构件、设备、配件是构成建筑工程的基础，其质量的好坏直接影响工程质量，加强对工程所用物资的检验，把好材料质量的检验关是保证工程质量的重要手段。2. 物资的检验包括进场检验和试验检验两方面的内容。进场检验的主要内容是检查验证产品合格证、材质报告、产品说明书等有关证件以及对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观、数量进行全部（或抽样）验收检查；试验检验的主要内容是根据国家的有关标准、规范要求、取样送检，由经过资质认可的检测单位对其主要性能、技术指标进行检测，根据检测结果判定是否合格。3. 工程开工前，项目技术经理应根据物资需用总计划在项目质量计划中编制物资检验的计划，明确哪些物资需进行进场检验，哪些物资需进行进场检验和试验检验。进场检验由谁负责进行、检验的内容是什么、试验检验由谁来检查监督等内容。并按国家有关规定由建设、监理单位进行现场见证取样。4. 物资的进场检验由项目材料员负责进行，检验内容主要为核验出厂合格证或质量证明书或试验检验报告单，查验产品的品种、规格、型号、数量等，检查产品的外观质量。并由项目材料员及时向项目资料员提供与材料有关的各种有效证明。有效证明上应注明材料的品种、规格、进场时间等。非原件证明还必须盖有红章，并注明原件存放处。5. 主要建筑工程所需材料的试验检验内容见表三。6. 表