工程管理_建筑工程技术标模板_643页.docx
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1、第一章 编制说明1、编制依据(1)gchmch的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。(2)gchmch的施工图纸及与施工图纸相关的图集。(3)国家现行施工及验收规范,各相关专业标准和规程。(4)湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定;(5)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。(6)踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。2、编制原则(1)满足招标文件及建设单位的要求。(2)以质量为中心,以ISO9001标准为指南,按照我公司相关要求,科学组织管理和严格的过程监控。(3)不断完善组织管理体系及各种规章制度。(4)坚持“方案先行、样板引路”的方针
2、。(5)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织施工,科学管理,优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。3、工程建设标准序号名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国招投标法5中华人民共和国合同法6湖北省建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管理规定7ISO9001质量体系和质量保证手册、程序文件8湖北省关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定9企业有关的管理规定要求10建筑工程资料管理规定11工程建设标准强制性条文建标2002219号12砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213外墙工程技术规范JGJ133-20
3、0114建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200116建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117建筑施工安全检查标准JGJ59-9918建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9119建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200220建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9323建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200
4、225建筑电气工程施工质量规范GB50303-200226聚氨酯防水施工SE-A0327最新建筑装饰装修施工技术标准与质量验收规范28建设主管部门的相关规定要求29砌体工程施工质量验收规范GB50203-200230加气砼砌块墙体构造DBJT14-231蒸压加气砼砌块GB11968-89第二章 工程概况及特点序号项目内容备注1工程名称Gchmch装饰工程2建设地点恩施市民族路三巷3建设规模框架五层,投资规模约49万元4承包方式装饰专业承包5建设单位恩施市食品药品监督管理局6设计单位恩施市正阳装饰设计有限公司7质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准8工期要求Gq日历天1、建筑概况gchmch,
5、位于恩施市民族路三巷,原建筑结构类型为框架结构,建筑层数为四层,为三类公共建筑装修装饰工程。2、设计概况(1)拆除工程根据招标文件中该工程的工程量清单以及该本工程设计图纸要求,需拆除内容包括有:原外墙砖、外墙面、地砖、原走道地砖、原楼梯踏步砖、原楼梯栏杆、原门窗等。(2)楼地面装饰楼梯楼地面采用600600地砖、复合地板。(3)室内墙面装饰卫生间地面采用300300防滑砖、300450墙面砖(4)室内天棚装饰室内天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶,天棚面饰和墙面为乳胶漆。卫生间顶棚采用轻钢龙骨铝扣板吊顶。窗帘盒为木芯板基层,面饰乳胶漆。(5)外墙装饰铲除原外墙砖和墙面,采用外墙涂料饰面。(6)门窗工程
6、室内门(除卫生间外)均采用成品套装门,卫生间采用塑钢门。窗采用塑钢窗。(7)水电工程排水管采用PVC硬质塑管,给水采用PPR管。每层设一个分配电箱,电线采用BV多股铜芯线暗装。3、施工组织的总体设想(1)工程管理目标工程质量:确保一次性验收合格,确保州建筑装饰优质工程。施工工期为:gq个日历天文明施工:确保整个工程全过程文明施工。业主满意:施工中主动征求业主意见,业主提出的问题当天处理,合同履约率100。(2)深化设计如果我方中标后,凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施
7、工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求。(3)施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理,保证施工各个环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作了科学的说明,严谨的程序规定,对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求,列出了预防措施及不合格品的处理办法,是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工,建立项目经理责任制,明确项目经理及项目成员的责、权、利,为项目顺利高效的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书,公司根据工
8、程要求,在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大小,上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签定的责任承包书,在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来,对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式,通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来,从而调动
9、施工工人的积极性。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用,施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进管理模式,提高工作效率,保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务,满足业主及上级主管部门的要求。(4)交叉作业与协调措施本工程涉及各专业施工组(水电、消防、空调、弱电)协调和配合的内容较多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行,施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。装修与空调、消防安装发生冲突时,要先服从空调、消防安装。工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束
10、,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。装饰工程施工时,应加强对安装产品的保护,相互配合,相互保护,不得拆已安装好的产品,特别是已保温完成的管道和分风管。(5)施工协调措施配合措施积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告;在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决。熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本
11、,节约能源的分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。工程进度款的收取按合同规定由业主签证,所有工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以确认。业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。(6)推广现场管理“五S”活动管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理:区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放,及时周转;不需要的东
12、西及时处理,包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。整顿:将需要的东西排列起来,达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得,用完物归原处,尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。清洁:设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具,对需润滑的点位应按规定润滑,但要防止润滑油(液)泄露;做到关键部位无浮灰,一般部位无积尘,工具箱备件箱里干净卫生。清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫,定期清扫两种,随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置,每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置,每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将
13、废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除,也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度:培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明,对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合,经常讲评,奖勤罚懒,逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。4、工程目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的各种优势,使工程在管理、质量、文明施工,工作作风上均创出一流水平。根据我公司对于建设单位的承诺、施工水平以及项目部的自身管理素质,本工程要求达到:(1)质量目标按照建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的规定,确保一次性交验合格,确保恩施州建筑装饰优质工程。(2)安全目标确保实
14、现无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故、创无事故工程,创州级安全文明施工现场。(3)工期目标根据招标文件要求,并结合该工程的实际情况,我公司将对本工程的人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心组织,确保工期为 gq 日历天的总工期内完成全部工程内容。(4)施工环境目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我公司将采取全封闭作业,合理平面布置,采取有效的措施,确保不扰民,对噪声、粉尘影响控制在构架标准范围内,在确保工程质量和工期的前提下,树立全体员工环保意识,最大限度减少对城市环境的污染。(5)服务目标服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,
15、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章 施工部署和施工准备工作第一节 项目组织机构鉴于本工程的重要性和影响力,我公司施工组织的指导思想是以质量安全为中心,建立工程质量安全保征体系,编制项目质量安全计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人以及专业工程技术管理人员组成的gchmch施工项目部。项目经理公司技术部公司质量部公司安全部公司总经理公司经营部公司财务部项目技术负责人施工技术术科质量控制制科安全管理理科造价核定算科物资供应应科物资供应科项目副经理第二节 施工部署1、施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充
16、分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位,协调工作,确保按合同要求完成施工任务。2、施工总体部署如我公司中幸中标承建本工程,我公司的总体部署为:进场及前期准备脚手架拆除工程施工墙体封砌室内外抹灰全面装饰施工(室内、室外同时进行)验收。3、施工重点、难点对策(1)施工重点、难点对策之一在结构拆除和改造过程中,我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全:墙体拆除前必须提前摸底,制定可行的拆除方案,由技术人员现场指挥,以保证结构不受损。打膨胀螺栓等作业前,必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置,以防电钻打伤钢筋。外墙砖、外墙面
17、拆除一定要在脚手架工程完成后才能施工,每个施工人员,必须配备必要安全防护用品(如:安全绳、安全带、安全帽)。(2)施工重点、难点对策之二为保证装修工程质量,在施工过程中我们将采取如下措施:认真审核设计图纸,了解设计意图。配备装饰设计专业人才跟踪作业,在施工现场完善装修设计图,配合设计工作,使本工程充分体现设计概念。采用先进的施工工艺,关键部位选用较好的材料,如木材进行二次干燥处理等。抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。严格材料进场和报验制度,大宗材料与甲方共同选样定货,选用物美价廉产品。认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段,严格施工过程的质量控制,精心
18、施工,尤其要抓好关键工序的细部工程质量,确保工程质量目标的实现。(3)施工重点、难点对策之三由于本工程位于恩施市食品药品监督管理局院内(恩施市民族路三巷),因此必须加强文明施工,在施工中将采取如下措施:(1)选择低噪音机具进行施工。(2)严格遵守夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。早7:00至晚22:00施工。(3)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。(4)石材、地砖及其它材料做到定尺定量,尽量减少现场切割。第三节 施工准备1、技术准备(1)图纸会审本工程合同签订后,由我公司技术部门向建设单位领取施工图纸,由工程技术人员负责
19、施工图纸的收发,并建立管理台账,以保证各项工作正常开展。由项目负责人组织技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的问题做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底与图纸会审工作。(2)备齐技术规范、验收标准根据施工图纸,现场备齐与本工程有关的施工质量验收规范、施工技术规范、施工标准图集系列、施工手册等技术工具书籍。(3)技术工作计划施工组织设计、方案编制计划进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况,编制出更切合实际的总体施工组织设计,并根据施工进度编制各分项工程专项施工方案。施工试验工作计划根据工程情况,及时计算各种施工物资(主要原材料、成品
20、、半成品)的用量,并按规范、标准进行试验工作。2、现场准备施工现场水、电按甲方指定部位接通,达到主要施工机具用水、电量的标准。我们将制定科学的平面布置和管理措施,严格按文明施工现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态管理。3、材料准备(1)中标后我公司将与建设单位签订购购货协议,明确双方各自购买材料范围,明确购货责任,和供货方签订供货合同。(2)按照施工部署,对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划,认真组织,专人负责,分阶段陆续进场。提前订货,按时进场,保证使用。(3)开工前落实各项材料用量计划,按照程序要求选定合格厂家和产品,签订供货协议,并分期分批组织进场。第四节 工程进度部署1、工期目
21、标本工程根据招标文件要求,计划开工日期为kgrq,计划竣工为jgrq,施工总工期为 gq 个日历天。2、施工关键点控制施工进度关键线路为:进场及前期准备拆除工程施工墙体封砌室内外抹灰全面装饰施工(室内、室外同时进行)第四章 施工现场平面布置1、布置原则根据招标文件中的有关说明,施工平面布置将依据总体规划红线图及现场踏勘的场地实际情况,并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标(质量、工期、安全文明施工和环保)进行施工平面规划。施工总平面布置合理与否,将直接影响施工进度和安全施工管理,施工平面布置原则为:(1)保证施工方便的条件下,尽量节约施工用地。(2)保证施工需要和文明施工的前提下,规划、布置
22、好临时设施,同时还要保证经济、适用,达到文明施工现场的标准。(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,避免造成二次搬运。(4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工总平面的总体布局规划施工入口处设立五牌一图(即:工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产与文明施工牌、项目经理部组织机构图及主要管理人员名单、施工平面布置图),建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行全封闭。施工现场大门入口设立门卫室,对所有出入施工现场的人员均进行登记,凭证出入。施工现场的布置根据创标准化文明工地的具体要求,力求现场做到干净整洁,平面布置合理。根据本工程
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