工程施工规范化管理手册0.docx

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1、甘肃东方钛业有限公司工程施工规范化管理手册编制日期审核日期批准日期甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册目 录第一章 工程施工管理组织结构与责权- 1 -一工程施工管理组织结构图- 1 -二工程施工管理职责- 2 -三、工程施工各岗位职责- 3 -1.工程施工管理组长- 3 -2.行政副组长- 3 -3.技术副组长- 4 -4.工程副组长- 6 -5. 现场副组长- 7 -6.分厂厂长- 9 -7.专业工程师- 11 -第二章 工程施工管理组制度- 13 -一安全文明环境管理制度- 13 -二工程施工进度管理制度- 16 -1.目的- 16 -2.范围- 16 -3.进度控制目标- 16

2、 -4.进度控制的措施- 16 -5.技术措施- 16 -6.进度控制的主要原则和方法- 17 -三工程施工质量管理制度- 19 -1.目的- 19 -2.范围- 19 -3.目标- 19 -4.质量控制的措施- 19 -四工程预决算管理办法- 26 -1.目的- 26 -2.适用范围- 26 -3.控制的措施- 26 -4.附则- 28 -五工程招标管理办法- 30 -1.目的- 30 -2.招标范围- 30 -3.招标方式- 30 -4.招标程序- 31 -5.附则- 33 -第三章 工程施工管理组织流程及相关表单- 34 -一工程施工管理组织流程- 34 -1.流程图- 34 -2.流程

3、概况- 35 -3.工作程序- 35 -4.支持性文件- 36 -5.相关文件- 36 -二工程立项管理流程- 37 -1.流程图- 37 -2.流程概况- 37 -3.工作程序- 38 -4.支持性文件- 38 -5.相关文件- 38 -三一般工程方案编制与审批流程- 40 -1.流程图- 40 -2.流程概况- 40 -3.工作程序- 41 -4.支持性文件- 42 -5.相关文件- 42 -四工程预算流程- 45 -1.流程图- 45 -2.流程概况- 46 -3.工作程序- 46 -4.支持性文件- 47 -5.相关文件- 47 -五工程项目招标管理流程- 50 -1.流程图- 50

4、-2.流程概况- 51 -3.工作程序- 53 -4.支持性文件- 54 -5.相关文件- 54 -六工程项目施工进度管理流程- 63 -1.流程图- 63 -2.流程概况- 64 -3.工作程序- 64 -4.支持性文件- 66 -5.相关文件- 66 -七工程竣工验收流程- 69 -1.流程图- 69 -2.流程概况- 70 -3.工作程序- 70 -4.支持性文件- 71 -5.相关文件- 71 -八工程结算流程- 74 -1.流程图- 74 -2.流程概况- 75 -3.工作程序- 76 -4.支持性文件- 77 -5.相关文件- 77 -九工程合同管理流程- 84 -1.流程图- 8

5、4 -2.流程概况- 85 -3.工作程序- 85 -4.支持性文件- 86 -5.相关文件- 86 - 4 -第一章 工程施工管理组织结构与责权一工程施工管理组织结构图工程施工管理组长李顺泽行政副组长卢 平技术副组长邹正强工程副组长袁 辉现场副组长田亚东电气仪表工程师防腐工程师土建工程师二分厂厂长田亚东三分厂厂长罗 军一分厂厂长刘清明二工程施工管理职责工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努

6、力提高项目综合效益。（一）负责工程开工前的准备及审查工作。1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。（二）负责工程建设和监理单位招投标工作。1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑

7、。3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。4.组织召开工程招标会议。5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。（三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。（四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。4.负责办理施工现场经济签证工作。

8、（五）负责竣工验收及移交工作1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。2.竣工验收后，组织工程移交工作（六）工程相关文件、资料管理1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。3.组织工程资料归档和移交工作。（七）内务管理1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。三、工程施工各岗位职责1.工程施工管理组长岗位名称：工程施工管理组长所在部门:工程施工管理组直接上级：总公司堇事长直接下级：所属各副组长所辖人员：副组长4人岗位定员：1人职责：对本工程施工的进度、质量、HSE

9、、资源配置负全面领导责任。2.行政副组长岗位名称：行政副组长所在部门:工程施工管理组直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人权限：1.对公司的工程施工管理工作有监督、检查、考核权。2.在公司授予的对涉及本工程各级职能领导部门的联系权和相关问题的处置权。3.对各分厂、各职能口没按要求的工程档案档的行为有考核权。职责：1. 负责本工程施工各专业职能部门的对外联系工作。2. 负责各施工单位在施工过程中资料备案、资质报审、出现外部治安、道路、交通的相关协调工作。3. 负责对公司整个工程档案管理工作。3.技术副组长岗位名称：技术副组长所在部门

10、:工程施工管理组直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人权限：1.对各分厂、各专业工程师有考核权。2.对技术争议问题有裁决权。3.对工程施工管理的工作计划有调整权。4.对施工技术方案和有关工程技术文件有审定权。5.对施工技术及质量问题有决定权和处理权。6.对违反施工技术规范和标准的行为有处置权。职责：1.负责各施工图纸的审定及对图纸争议项目的处理。2.负责各施工单位施工方案、组织设计方案、技术管理体系的审定。3.负责在施工过程中贯彻执行国家和行业的技术政策、规范和标准。4.负责公司重大项目技术标书的评审工作。5.负责对施工单位分项、

11、分部、专项、单位的过程检查、验收，确保施工单位按图施工。6.负责组织项目施工技术管理体系、质量保证体系等工作确保其正常运转。7.负责在施工过程中的工程变更签证的审定；变更设计的协调工作。工作内容：1.及时组织图纸自审和会审，做好图纸会审记录，掌握施工图，明确设计意图，满足工程施工需要。2.组织参与公司重大工程项目的技术标书的评审工作。3.建立各级技术责任制，搞好技术管理。4.组织审批施工技术规程管理，施工操作法管理及重要技术文件管理。5.审定重大工程项目的施工组织设计和技术总结，审批施工技术方案；审批管理工程项目施工组织设计和施工技术方案（包括冬、雨季施工方案），并对施工技术方案进行批准或审核

12、。 6.认真贯彻执行国家和行业的有关技术政策，规范和标准及公司的规章制度。组织制定实施本项目的各项规章制度。7.配合工程施工管理组长及副组长做好项目部机构和人员的策划；制定项目技术管理目标，建立技术管理组织机构和项目技术管理规定。8.组织编制工程项目总体控制计划，根据合同工期，确定工程主要控制点。并进行工程进度评估。9.协助工程施工管理组长及副组长，组织设定项目质量保证体系。监督检查专业技术工程师实施过程的控制情况。如工程材料、设备的质量控制，过程工序质量控制，施工过程的成品保护，隐蔽工程和停检点的控制，施工过程不合格控制，成品、半成品的转序控制，施工过程的质量签证等等，要形成记录，实施评价，

13、填写表格，负责审定。10.组织对施工现场的施工监督、检查工作，确保各施工单位按图、按标准、规范施工。11.负责组织工程竣工阶段的竣工图编制的管理工作，竣工资料的收集和工程验收及签证的管理工作。12.组织交工技术文件的整理管理，移交和归档管理工作。13.负责管理技术质量报表的汇总上报。14.组织处理施工中出现的技术问题，参与质量问题的调查和处理，并提出整改技术措施。4.工程副组长岗位名称：工程副组长所在部门:工程施工管理组直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人权限：1. 对施工单位在施工中不执行程序文件、标准、规范和相应管理规定的行

14、为有停工的审定权。2.工程施工各单元的施工质量目标、施工进度目标、施工安全文明目标的完成情况有考核的审核权。3.对分厂隐蔽工程、旁站管理等项目未按要求进行的行为有考核权。4.对各分厂各施工单位的月工程量的结算具有审批权。5.对各分厂现场施工管理人员有考核权。职责：1. 认真贯彻国家、地方、上级有关政策，法令、法规和公司的规章制度，组织制定实施本项目工程施工管理的各项规章制度并实施。2. 负责工程施工管理机构和人员的策划。制定项目安全目标和文明施工目标，并组织实施。3. 在组长的领导下，具体对本工程的施工进度、施工质量、HSE目标负责管理责任。工作内容：1.编制各施工单位及建设方施工人员的考核法

15、及工程施工的各项管理制度。2.督促、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、验收标准等施工，确保所工程项目符合技术文件要求和相应的质量标准。2.组织落实施工现场的项目形象策划工作.3.协调各施工单位，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。4.参与工程项目质量计划的制定，实施过程中的质量控制，确保施工质量，实现质量目标。5.组织编制年、季、月资源需求管理计划，指挥和协调现场的人员、机械设备、材料等，确保施工正常进行。6.审核重大施工项目的施工组织设计和技术总结，审批专业施工方案。7.负

16、责处理现场重大专业技术问题和施工质量问题。8.开展施工质量监控工作，对施工现场施工质量进行监督检查，对发现的质量问题提出整改要求。9.发生质量事故及时向工程施工管理组长或质量总监及有关部门汇报，组织质量事故的调查、分析，对事故的技术处理提出意见。对事故的责任者提出处理意见。10.与上级部门开展业务联系，组织上级相关部门的迎检工作。5. 现场副组长岗位名称：现场副组长所在部门：工程施工管理组直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人权限：1.对施工单位在施工中不执行程序文件、标准、规范和相应管理规定的行为有停工的权利和相应的处罚权。2.

17、对施工单位在施工中忽视安全、不重视文明施工的行为有处罚权。3.对施工单位进入现场的人力、材料、施工机械设备等各类资源进行有效的调配和管理权。4.有权采取各项有效的措施，保证工程项目的施工进度和施工质量。5.对各分厂的各分项、分部、专项、单位工程的验收有参与权。6.对分厂隐蔽工程、旁站管理等项目未按要求进行的行为有监督权及相应考核权。7.对各分厂各施工单位的月工程量的结算具有审核权。8.对各分厂现场施工管理人员有考核权。职责：1.认真贯彻国家、地方、上级有关政策，法令、法规和公司的规章制度，组织制定实施本项目工程施工管理的各项规章制度并实施。2.负责工程施工管理机构和人员的策划。制定项目安全目标

18、和文明施工目标，并组织实施。3.负责施工现场的各项施工管理前期准备工作。4.负责监督各分厂施工单位的现场管理工作，以及按合同工期，进行有效的施工进度管理控制。5.负责监督各分厂施工单位的现场管理工作，确保工程项目HSE管理体系目标的实现。6.负责监督各分厂施工单位的现场管理工作确保按图纸、设计文件及相关标准进行施工，确保工程项目质量控制目标的实现。7.负责组织对进入项目的人力、材料、施工机械设备等各类资源进行有效的调配和管理监督。满足施工的需要。工作内容：1.参与图纸自审和会审，掌握施工图，明确设计意图，满足现场施工需要。2.督促、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、验收标准等

19、施工，确保所工程项目符合技术文件要求和相应的质量标准。2.组织落实施工现场的项目形象策划工作，按总平面图，合理布局，组织管理机械设备进场，组织管理材料采购，组织管理人员入场，落实安全、保卫、环境保护，文明施工的各种措施，确保安全文明施工的实现3.协调各施工单位，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。4.参与工程项目质量计划的制定，实施过程中的质量控制，确保施工质量，实现质量目标。5.组织编制年、季、月资源需求管理计划，指挥和协调现场的人员、机械设备、材料等，确保施工正常进行。6.负责施工现场文明

20、施工，创造良好的施工环境。7.负责现场的成品保护工作，制定相应的成品保护措施，合理安排施工程序，做好工序交接。确保已形成的成品，半成品不受损坏。8.负责组织交竣工的“三查四定”，按竣工扫尾计划组织好工程尾项的处理工作。施工现场达到交竣工要求。协助做好交工资料的整理，移交和归档工作。6.分厂厂长岗位名称：分厂厂长所在部门:工程施工管理组直接上级：工程施工管理副组长直接下级：现场管理层所辖人员：副厂长及现场管理人员岗位定员：3人权限：1.在公司规定的范围内，对分厂所属施工人员有考核权、调动和任免的建议权、分厂所属资产管理权。2.公司各种有关项目施工会议的参与权。3.对分厂各施工单位违反规范、规程和

21、作业指导书的施工行为有处罚权。4.对各施工单位月未按质量、进度计划及HSE计划完成的工程量具有考核权。4.对未按要求回厂物资、原料、备件具有否决权。5.对质量事故的技术处理有建议权，对事故的责任者有权提出处理意见。9.对分厂下属施工人员有考核权。11.对专业工程师有建议考核权。职责：1. 负责本分厂施工现场的各项施工管理前期准备工作及本分厂各施工单元的施工技术方案的审核。2.负责分厂施工单位的现场管理工作，以及按工技术方案进行有效的施工进度管理控制。3.负责分厂施工单位的现场管理工作，确保工程项目HSE管理体系目标的实现。4.负责分厂施工单位的现场管理工作确保按图纸、设计文件及相关标准进行施工

22、，确保工程项目质量控制目标的实现。5.负责组织对进入分厂施工的人力、材料、施工机械设备等各类资源进行有效的调配和管理监督。满足施工的需要。6.负责施工现场（水、电、汽）临时抢险、抢修、防汛的协调组织工作。7.负责分厂所属项目的现场监督检查，现场质量信息的收集及质量事故处理。8.负责交工文件的收集、立卷、移交、归档监督管理。工作内容：1. 参与图纸自审和会审，掌握施工图，明确设计意图，满足现场施工需要。2. 审核本分厂各施工单位的施工组织设计方案和施工方案。3. 组织施工单位建材的取样及复审工作。4.督促、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、验收标准等施工，确保所工程项目符合技术

23、文件要求和相应的质量标准。5.组织落实施工现场的项目形象策划工作，按总平面图，合理布局，组织管理机械设备进场，组织管理材料采购，组织管理人员入场，落实安全、保卫、环境保护，文明施工的各种措施，确保安全文明施工的实现6.协调各施工单位，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。7.主持本分厂的工地例会，主持本分厂的有关质量，进度，现场文明及HSE的的专题会；参加周工程例会、参加旬及月工程例会。8.深入现场了解施工单位人、机、料的到位及工作情况，并根据施工单位所编制的组织设计方案与施工单位进行有效沟通调

24、整相应的施工条件；并对没按方案的情况作出考核。9.深入现场了解施工各检验批的质量及分项工程的质量情况。并对未按标准、规范进行施工的行为进行考核处罚。10.深入现场了解本分厂施工现场施工的劳动保防用品、安全用品的投入及使用情况，并按公司现场管理制度作出考核。11.作好每天的施工管理日记工作。12.作好各隐蔽工程的施工的检查和关键岗位的旁站管理工作。13.收集整理各施工单位各个单元的施工入档资料，并按要求定期上报。7.专业工程师岗位名称：专业工程师所在部门:工程指挥部直接上级：项目施工技术副组长直接下级：施工单位相关人员所辖人员：各分厂施工员岗位定员：3人权限：1. 对施工单位的施工资质、业绩有预

25、审权。2. 本专业口相关施工单位施工方案的审核权。3.对本专业相关施工单位不按规范、要求的行为有考核权。4.对各分厂在本专业范围内施工的质量、进度、安全等目标有建议考核权。职责：1. 负责对本专业施工范围内的相关施工资质、业绩进行预评审。2. 负责编制本专业范围内的施工的技术条件及施工的技术协议。3. 负责本专业范围内监督各施工各单元的施工质量、进度、HSE目标。4. 负责各分厂专业范围内各种施工归档资料的审查。5. 负责监督各分厂专业范围内的施工质量；及协调各施工单位的施工进度。工作内容:1.依据企业标准，在工程施工管理组领导下，参与对相关专业技术管理工作进行指导、协调、监督、检查、考核工作

26、。2.及时传达、贯彻、执行上级有关技术管理方面的标准、规范、规程、规定和有关要求，并经常检查和向主管领导反馈落实情况。3.本专业施工范围内的相关施工资质、业绩进行预评审4.编制本专业范围内的施工的技术条件及施工的技术协议5.熟悉施工图纸和设计的质量技术要求，掌握质量验收规范、检验评定标准的内容，并在实际质量工作中认真贯彻执行。6.参与各类专业范围内施工技术方案的复审工作；审查专业范围内施工单位特殊工种的资质证件及完成作业项目的符合性。审查专业范围施工单位施工组织设计、专项施工方案、技术交底等。7.参与确定交工技术文件的组成模式及填写、签证、印记要求。负责对交工技术文件管理工作进行监督、检查工作

27、。8.负责编制工程项目专业质量检验计划并按计划实施质量检验。9.负责对本专业项目各施工单位及分包单位的工程质量检查、质量控制和质量核定，负责对施工质量、特殊工序、隐蔽工程、工程材料、工程进度、交工资料及班组任务单等进行质量签证。并负责工程结算签证和质量签证。10.检查项目工程质量实际情况和质量评定是否相符，对单位、分部、分项工程质量评定进行核定，对不及时评定或评定弄虚作假的，有权按规定进行处罚。11.对特殊工序、施工控制点、重点部位、隐蔽工程进行跟踪检查和旁站检查。12.主持相关专业工程质量事故的调查、分析、处理工作；参与重大质量事故技术处理方案的制订工作。13.参加施工调度会，提供质量信息并

28、讲评施工质量。第二章 工程施工管理组制度一安全文明环境管理制度制度名称安全文明环境管理制度受控状态文件编号执行部门工程施工管理组监督部门1.目的安全文明环境管理是企业持续发展的前提条件，是公司建设工程管理的重点，它控制的重点是项目的实施阶段。2.范围适用于公司所有建设工程。3.目标安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生。文明环境管理目标：严格控制施工粉尘和施工噪音，不因施工影响周边环境。4.安全文明施工管理任务贯彻执行国家安全文明生产方针政策和地方、企业有关安全文明生产的规定和办法，督促施工承包单位按照房屋建筑工程施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安

29、全技术措施、文明施工措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，搞好成品保护和环境卫生监控工作，实现安全文明生产和环境保护。5.安全文明施工管理内容安全管理工作可分为三个阶段，即招标阶段的安全管理、施工准备阶段的安全管理、施工阶段的安全管理；要做到事前预测，事中检查督促，事后总结处罚。5.1招标阶段安全管理措施5.1.1审查施工单位的安全生产业绩和安全生产资质；5.1.2协助拟定安全文明生产协议书。5.2施工准备阶段安全管理措施5.2.1按照工程施工工艺流程制定出相应的科学的安全管理程序；5.2.2调查可能导致意外伤害事故的其他原因（包括环境、人为因素等），研究制定合理的安全

30、管理方案和细则；5.2.3掌握新技术、新材料的工艺和标准；5.2.4审查安全文明及环境保护的技术措施；5.2.5施工单位开工时所必需的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位；5.2.6审查施工单位的自检系统和安全组织保障体系，督促建立安全生产档案；5.2.7施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验；5.2.8检查总、分包单位的安全文明生产协议。5.3施工阶段安全管理措施5.3.1审查各类有关安全生产的文件、安全生产规章制度、各工种的安全生产操作规程，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全文明生产责任制；5.3.

31、2审核进入施工现场各分包单位的安全生产业绩和证明文件；5.3.3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；5.3.4审查工地的安全组织体系和安全人员的配备，督促检查施工单位对工人进行安全生产教育及各分部分项工程的安全技术交底，落实检查安全防护措施；5.3.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，结合本项目建筑施工的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防护措施，审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用的安全技术方案及措施；5.3.6 贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理，提高安全防护水平，消除不安全因素和隐患；5.3.7审核施

32、工单位提交的工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告；5.3.8审核并签署现场有关安全技术签证文件；5.3.9现场监督与检查：（1）日常现场跟踪管理，根据工程进展情况，管理人员对各工序安全情况进行跟踪监督检查，验证施工人员是否按照安全技术防范措施及规程操作，定期进行工地文明施工检查评比，执行按建筑工地文明施工检查评分表规定内容；（2）对主要结构、薄弱环节、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，必要时可做抽检和检测工作，发现安全隐患及时督促整改并消除隐患，确保施工安全状态。本项目应重点对脚手架系统设计施工、钢结构组吊装、高处施工作业安全保护措施、地基开挖和边坡支护安全、临时用电安全措施等内容

33、加强监管力度，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；（3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。5.3.10搞好环境保护工作，严格执行环保监控，严格控制施工粉尘、施工噪音和施工环境卫生，控制扬尘和污水排放；严格控制进出场车辆清洁管理；禁止工地内赌博、斗殴等不良行为；规范现场环境，确保现场文明施工；5.3.11监督检查施工现场的消防工作、冬季雨季和夜间施工措施、交叉施工措施、安全文明施工、环境保护和成品保护措施等项工作；5.3.12充分利用合同和经济手段加强对现场安全文明施工和环保监控的监督力度，奖励先进惩戒后进。5.3.13定期的组织安全综合检查，按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限

34、期整改；5.3.14发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。编 制审 核批 准编制日期审核日期批准日期二工程施工进度管理制度制度名称工程施工进度管理制度 受控状态文件编号执行部门工程施工管理组监督部门1.目的施工进度管理是企业保证建设周期的前提，是公司建设工程管理的重点，由工程部组织实施完成，它控制的重点是项目的实施阶段。2.范围适用于公司所有建设工程。3.进度控制目标确保工程开工后在总体施工工期内全面按质完工交付使用。4.进度控制的措施4.1组织措施4.1.1工程管理组长、副组长负责落实项目管理机构中进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分工；4.1.2专业工程师进行

35、项目分解，按项目结构和合同结构两种分类标准分解项目进度目标建立编码系统；4.1.3建立进度控制协调会议制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制订相应的措施进行纠正。5.技术措施 5.1专业工程师审核施工组织设计和施工方案，使设备、人力、施工方法等能够保证进度计划的实现。5.2专业工程师通过风险分析和调查分析，如果发现原定计划不能适应实际情况时立即报告进度主管，为了确保进度目标的实现，必须督促、协助承包单位从以下途径加快施工进度调整计划：5.2.1压缩关键工作的持续时间：5.2.2建立施工作业计划体系；5.2.3增加同时工作的工

36、作面；5.2.4采用高效能的施工机械设备；5.2.5采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；5.2.6其它措施。5.3组织平行流水和立体交叉作业。5.4经济措施5.4.1工程管理组对由于承包方的原因拖延工期者，进行必要的经济惩罚，对工期提前者实行奖励；5.4.2专业工程师及时掌握材料、设备供应、设计管理状态，要求设计服务必须到位，要求施工单位确保主材供应；5.4.3财务部做好保证资金供应的工作，按时办理。5.5合同措施5.5.1按“开口施工，划片分区，同时开展，实行总分包发包，开闭口相结合”的原则控制建设进度；5.5.2通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度；5.5.3在

37、承包合同中写进有关工期和进度的详细、明确的条款；5.5.4按合同要求及时协调有关各方进度关系，协调合同期与进度计划，以确保项目形象进度的要求。5.6信息措施5.6.1随时收集掌握设备、主材的供应状态，以保证施工、安装的进度需要；5.6.2定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；5.6.3由驻地管理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况；5.6.4进行计划进度和实际进度动态比较；5.6.5定期审核施工单位、监理单位提供的进度报告，加强双方沟通。6.进度控制的主要原则和方法6.1进度控制主要原则：6.1.1采用分区、分段、分层组织施工和监督管理，做到在工艺逻辑关系正确、技术上合理，尽可

38、能地组织平行流水和立体交叉作业，使其中一些工序不占绝对工期，实现组织逻辑关系的优化，达到“工期最短，工作连续”的目的。6.2进度控制的方法:6.2.1事前控制：（1）确定项目总进度计划和单位工程分解进度计划，确保进度受控完成；工程开工前，专业工程师要审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司进度主管审查，经批准后，下发审查意见通知单，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。（2）专业工程师要求承包单位编制工程所需的主要材料设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等，报进度主管审批。6.2.2事中控制： （1）专业工程师在项目进展的全过程中采用动

39、态控制方法，按子单位工程、分部分项工程所划分的节点进度按季、按月分解制定计划再排出周计划，每周例会进行检查，并及时书面向公司汇报工程进展情况及需协调解决的问题；（2）专业工程师进行实际进度和计划进度比较，发现偏差，通过协调各参建单位之间的进度关系及工程部的监督作用进行纠偏，并报告工程部部长；（3）专业工程师收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。6.2.3事后控制（1）当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，进度主管应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由责任单位立即整改并报公司处理。编 制审 核批 准编制日期审核日期批准日期三工程施工质量

40、管理制度制度名称工程施工质量管理制度受控状态文件编号执行部门工程施工管理组监督部门1.目的施工质量管理是企业发展的根本，是公司建设工程管理的重中之重，施工质量控制由工程施工管理组组织实施完成，它控制的重点是项目的实施阶段。2.范围适用于公司所有建设工程。3.目标3.1保证材料的品种、规格、材质、数量符合设计要求，质量水平必须达到国家有关的技术标准。3.2土建施工必须符合施工质量验收标准和相应规范的要求；4.质量控制的措施4.1组织措施4.1.1建立健全监督管理组织，合理配置施工管理人员，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。4.1.2审查施工单位主要技术工种、施工人员的资质，保证

41、施工质量和进度，有权对施工、监理单位不称职的主要技术管理人员，进行更换。4.2技术措施4.2.1施工准备阶段（1）熟悉施工图纸，掌握工程特点，部署管理工作重点，为管理工作实施做好充分的准备。（2）分析建设工程施工合同和监理委托合同内容，制定在整个项目管理工作过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度。（3）作好设计交底和图纸会审：对图纸中影响施工质量及图面遗漏、错误、不明等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位交底；交底后由施工单位整理填写会议记录，经建设单位、设计单位和监理单位各方面会签后，作为施工和签署设计变更、洽商及结算的依据；（4）审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位的

42、质量保证体系是否健全，并形成施工现场质量管理记录；（5）查验施工测量放线成果（包括红线桩、水准点、控制网桩等），督促施工单位采取有效保护措施，并经常检查和校测；（6）主持第一次工地例会，在会上落实业主对监理工作授权，核查工程开工条件，批准工程开工报告。4.2.2施工实施阶段（1）工程质量控制的原则1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、工程质量验收标准等为依据，监督施工单位，实现施工合同中约定的工程质量标准；2）对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点，事中控制为关键，验收为主要手段；3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到

43、位，并正常有效地发挥作用；4）严格要求施工单位执行见证材料实验及施工试验制度，不合格的建筑材料、构配件和半成品严禁使用于工程；5）严格执行本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。（2）质量事前控制1）专业工程师须到施工现场核验建材是否符合设计要求及产品质量标准（用于工程的主要建筑材料、构配件、设备及部件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，并按规范要求取样送检复验，并提交复验报告等资料报工程部签认。），发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告，严禁用于工程中。建材、构配件和设备质量控制程序图供货单位提出报验单（工程材料/设备/半成品/成品）专业工程师审核出厂证明出厂证明、技术合格证

44、或质保书、准产证、技术鉴定书、市场准入证复检资料1、复检报告单是否合格不合格供货单位更换施工单位使用合格2）审查施工单位报送施工组织设计及专项施工方案，使设备、人力、施工方法等能够保证质量目标的实现。3）对施工难度大、质量难以保证的部位，要求施工单位在施工前，编制详细的施工方案，从技术、材料、设备、安全、人员安排等各方面做周密详尽的准备，以保证质量目标的实现。（3）施工过程中的质量控制专业工程师必须严格检查、督促施工单位严格执行相关的国家标准及规范，对施工过程中的检验批的质量进行现场检验和控制。1）专业工程师采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正成果，实现有效的质量监督。本工程应重点控制下列质量控制点：基础工程应预检轴线、标高，预留孔洞、地脚螺栓的座标位置。钢筋砼工程中的钢筋、模板施工预检，砼浇筑检验。坚持在下道工序施工前的“三检、报验”制度。2）隐蔽工程验收：隐蔽工程，施工单位须提前12小时通知监理工程师、工程部专业工程师及工程施工管理组人员（重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总