小高层施工组织设计正文（DOC212页）.docx

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1、中天七建中山一部 碧堤湾畔二期高层施工组织设计第一章 编制依据1、合同文件根据碧堤湾畔二期工程施工合同，编号：雅字（2006）歧第007号2、图纸依据1、中山市建筑设计院有限公司、中机十院国际工程有限公司设计的碧堤湾畔二期工程设计图纸，包括：建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图；2、碧堤湾畔二期工程图纸会审；3、武汉地质工程勘察院提供的碧堤湾畔二期工程详细勘察报告。3、现行国家、行业及地方施工技术规范3.1、工程建设国家标准序 号标 准 名 称标准代号1 工程测量规范GB50026-93 2普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-20023地下工程防水技术规范GBJ50108

2、-20014混凝土外加剂应用技术规范GB8076-995人防工程施工及验收规范GBJ134-906粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-997混凝土质量控制标准GB50164-928地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20029砌体工程施工验收规范GB50203-200210混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200211屋面工程技术规范GB50207-200212地下防水工程施工及验收规范GB50208-200213建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200214装饰工程施工及验收规范GB50210-200115组合钢模板技术规范GBJ214-8916建筑安装工程质量检

3、验评定统一标准GB50300-200117建筑工程质量检验评定标准GB50300-200118采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-200219通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200220电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9621电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50303-200222给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9723建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50242-200224建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-200225通风与空调工程质量检验评定标准GB50243-20023.2、建筑工程行业标准序

4、号标 准 名 称标准代号1钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-912建筑变形测量规程JGJ/T8-973混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-954钢筋焊接及验收规程JGJ18-965回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20016施工现场临时用电安全技术规范GB5046-887普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20008建筑施工安全检查评分标准JGJ59-999建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-9010建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9111建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9613建筑基坑支护技术规程JGJ1

5、20-9914外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000第211页 共211页 中天七建中山一部 碧堤湾畔二期高层施工组织设计第二章 工程概况1、工程地理位置及性质碧堤湾畔二期工程位于中山市海歧江河以西，博爱一路以南，西侧近邻沙溪镇沙平村。本工程由中山雅居乐雍景园房地产有限公司开发，中山市建筑设计院有限公司及中机十院国际工程有限公司设计，中山市火炬建设监理有限公司监理，总承包单位为中天建设集团有限公司。2、建筑概况本工程4幢26层A2-6、A2-5、B-2、B-3，单体结构最大高度87.50M，框架结构，建筑面积19934.62M2，总造价3223.08万元。混 凝 土: 全部采用泵送

6、商品混凝土；填 充 墙：框架填充墙均采用180厚的蒸压加气混凝土砖，用M5混合砂浆砌筑；楼 地 面：按各房间使用功能不同分别采用水泥砂浆面层、防滑地砖面层、光面地砖；防水工程：地下室外墙防水采用高分子APP卷材防水；屋面采用防水砂浆、覆盖瓦片；厨房、卫生间地面采用2厚SBS防水。3、结构概况3.1.本工程现浇框架结构。3.2.建筑物抗震设防烈度为7度。3.3.地基与基础工程：采用预制钢筋混凝土预应力管桩承载，预应力管桩桩长为1520m，桩顶为现浇钢筋混凝土承台及底板基础，人防地下室一层，地下室混凝土标号C30S6。3.4主体结构工程：全框架、填充墙结构。4、地质条件根据武汉地质工程勘察院提供的

7、岩土工程详细勘察报告可知，场地内的地层自上而下为：人工填土层、耕土、冲积层、燕山三期侵入花岗岩。人工填土层：由粉质粘土组成，含少量碎砖石块，稍湿，松散状态。耕土：以粘土、粉质粘土为主，湿，可塑状，含有植物根茎。冲积层：分为六个亚层；淤泥、细砂、中粗砂、淤泥质粘土、粉质粘土、砾砂燕山三期侵入花岗岩：根据风化程度不同分为四层；全风化花岗岩、强风化花岗岩、中风化花岗岩、微风化花岗岩。水文地质特征：根据场地水质分析资料，场地地下水运动与歧江河有关；补给与排泄水有关；地下水对混凝土结构无腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。（详细情况见岩土工程详细勘察报告）5、工程特点及难点5.1本项目桩基工程由业

8、主直接分包，所以总承包单位进场后，应与桩基做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点水准点的复核交接验收及桩位复核工作。5.2本工程地下室及地下室占地面积大，地质条件复杂，特别是高层地下室。施工场地狭小、施工作业面大，所以合理地组织分块（段）分组（管理组、操作班组）按序（工序穿插、流水）施工，是保证工期和质量的关键之一。5.3工程建成后，地下室顶板上将栽种树木、花草等绿化植被，所以施工时除了重点监控地下室外墙各工序质量外，还应重点确保地下室顶板抗渗混凝土的施工质量。5.4本工程铝合金门窗、精装修木作业、消防、防雷、煤气等可能由专业分包单位施工，但所有分包工作均需在总工期内悉

9、数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。5.5本工程地下室局部桩承台厚度达2.2m，底板及桩承台大体积混凝土浇筑，连续浇捣，需重点控制为留置后浇带的施工工艺。针对以上一些工程特点，在编制施工方案时将突出重点，精心组织、精心管理、精心施工，以确保整个方案的科学、合理性、有效可行性。第三章 工程管理目标1、合同承诺施工范围：全部土建工程、安装工程和装修工程及室外工程。质量要求：工程质量达到国家或专业的质量优良标准。工期要求：工期为420日历天开竣工日期：工程在土方挖运完成即开始计工期，计划于2007年8月20日开工，2008年9月30日竣

10、工2、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：2.1、质量目标.确保工程质量达到国家优良标准，争创广东省“优良样板”工程；2.2、安全目标.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.3以内;.确保中山市文明施工优良工地；争创广东省安全生产、文明施工双优样板工地。23、环境目标 争取达到GB/T20041标准和GB12523-90标准，无投诉。2.4、工期目标2007年8月20日开工，2008年9

11、月30日竣工，计划总施工工期为420日历天，争取提前工期10日历天完成。分阶段工期详见施工进度横道图。小高层实际开工日期以建设单位的开工令为准。在小高层结构施工到6层时，开始穿插砌体工程施工，砌体满足装修条件后开始内外墙的装饰施工，以保证工期。 中天七建中山一部 碧堤湾畔二期高层施工组织设计第四章 施工部署1、项目组织机构及管理模式1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合

12、同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理张巧民同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、

13、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和工作手册。项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。1.3、项目组织机构图资料员项目副经理总施工技术负责人项目经理项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构：1.4、项目部管理人员名单财

14、 会质量员安全员预算员材料员后 勤架子班室内外粉饰外墙面砖班泥工班钢筋班木工班直属班机修班安装班食 堂保 卫其它班组项目部管理人员名单序号职务姓名年龄职称1项目经理吴维生422项目副经理斯可为293技术负责人潘荣桂374施工员王忡255施工员陈阳236施工员葛红生437施工员付学根318施工员金卫良339施工员何宏2910施工员卢跃飞4011施工员吴慧群3412施工员黄骏2313施工员孙国华3514施工员刘庆丰2715施工员彭建良2716质量员吴维忠3917质量员韦庆良3718质量员何光龙4119质量员张浩杰2520安全员吴维忠3921安全员韦庆良3722安全员何光龙4123资料员张浩杰252

15、4预算员胡亚军2725材料员卢和海3926财务杜伟英2827保卫科长申屠一平322、施工总流程3、施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上划分为基础及地下室、主体结构、室内外装

16、饰和收尾竣工四个阶段施工：基础及地下室：在基础及地下室施工中，要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。地下室完成后要及时做防水层，及早回填土。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织安装专业分包单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。室内外装饰：要按先上后下，先外后内，先电梯安装

17、装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和广东省关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，物业公司交接收和投入使用等工作。总之，土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。4、施工流水段划分本工程施工组施工分为；A2型、B型4幢高层，装饰工程按各幢号、分楼层划分流水段，在砌筑工程开始后约50天左右,便插入部分内装饰，全面装饰待主体结构封顶后，按楼层从上到下施工。 第五

18、章 对分包单位施工管理 及与业主的协调配合本工程煤气、消防、电梯等配套工程及装修施工阶段专业分包单位较多，并涉及到交叉作业，为了能协调好各个分包单位的工作，特别制定以下一些管理措施来全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。1、总包与分包管理模式一流的工程出于一流的管理，如何科学管理是工程成败的关键。通过制定一套行之有效的管理制度来加强专业分包的管理，通过建立标准化的管理考核机制，做到方法科学、明确责任、管理到位、密切协调、讲究实效，奖罚分明，从而保证工程顺利完成。1.1、总承包管理职能设建位单分包班组专业分包总承包班组总承包班组总承包班组总承包单位总承包单位接受建设

19、方、监理方的监督和协调，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。如下图总分包管理模式。1.2、对分包单位的管理设想根据施工图纸及本工程施工合同文件，本工程所涉及的各有关分项工程由专业分包单位来进行施工，所以在项目部管理人员进场后，尽早和业主共同商定，筛选一批有一级资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：1.2.1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分

20、包商承担，由其负责分别向我公司进行系统功能交付，我公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。1.2.2、在业主统一领导、我公司总管理的基础上，要求各分包商联合协调作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。1.2.3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件

21、服从合同条款，以确保我公司总承包管理的有据有效执行。1.2.4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：2、对分包单位的技术管理2.1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出

22、各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。2.3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。2.4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。2.5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。2.6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明

23、使用部位、使用时间及使用量送交总承包商项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。3、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。3.1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。3.2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3.3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商

24、均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。3.4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4、对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。各分包商的工期必须满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，总承包管理将特别注重以下几点：4.1、在

25、排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全、材料配套问题，事先制定解决方案，确保总进度计划的顺利实施。4.2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。4.3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力进行经济制约。4.4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。5、对分包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：5.1、从思想上和组织上把分包商的安全

26、生产管理纳入总承包方统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，旨在保证施工现场安全、文明、有序。5.2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。5.3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，安全教育、安全交底，防止各类事故发生。5.4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩

27、不怠。5.5、施工现场装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。6、与业主的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我项目部将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取工程部有关人员的意见精心管理、精心施工，为更好地与业主配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：6.1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。6.2、建议在每周一召开由业主主持，总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。6.3、在召开工程例会时总承包方将向业主提交每周工作汇报

28、及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。并列举存在问题、解决措施，协调总体。6.4、总承包方将每二周一次向业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。6.5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于业主随时查阅。6.6、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。第六章 资源需要量计划1、劳动力需要量计划1.1、劳动力配备计划说明1.1.1、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度

29、计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。1.1.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下结构、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的劳力。1.1.3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减，安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时配备施工人员，做到不影响土建工期。1.1.4、为了确保主体工期，本工程必须保证模板

30、施工中木工的人数要求，劳动力的投入高峰时达到100人左右，平均550人左右。1.2、劳动力投入计划表序号工种施工阶段施工准备地下结构主体结构二次结构装饰工程扫尾工程1普工5010080300100502瓦工4010030120120303钢筋工30100606010154木工2010010010010105装饰工50180306安装工10152560120807架子工610304030508机修工3333559油漆工51008010电焊工3555311管 理10202020201012塔司机222113信号工222114电梯工33315防水工51010合计147462357775713348劳

31、动力动态资源分布图2、计划投入的主要施工设备2.1、机械设备配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下：2.1.1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备2台塔吊，臂长55m，在进入现场后便先行安装；主体结构施工至4层后，配备4座双笼人货电

32、梯。2.1.2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。2.2、计划投入的主要土建施工机械设备清单主要机械设备投入详见下表序号设备名称型号单位数量功率备注1塔吊QTZ-125台250KWL=55m2外用电梯SCD200/200座430KW3混凝土输送泵HBT60台278KW4布料杆BL12台230m3/h5钢筋调直机JJK-1.5台24KW6闪光对焊机UN1-75台2100KW7钢筋切断机GQ40-2台27 KW8钢筋弯曲机GW40-1台22.8KW9平刨机MLJ342台21.1KW10压刨机MB106B600台21.

33、1KW12圆锯机ZO5MJ-105台22KW13交流电焊机BS1-330台215KW14空压机台25KW15砂浆机JB-350台83KW16混凝土搅拌机台23KW17插入式振动器HZ6-50台81.0 KW18电锤台105.5 KW19电钻台100.75KW20高压消防水泵台47.5 KW21潜水泵台41.1 KW22打夯机HW60台41.1 KW23台钻台41.1 KW3、计划投入的主要计量器具本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：器具名称规格数量全站仪GTS7011水准仪AT-G16激光经纬仪DT110L1激光垂准仪PL1

34、J1自动安平激光扫平仪RLH1万能检测尺2米10方格网10塞尺10深度、角度、直尺10望远镜、反光镜4钢卷尺50米、5米10小锤10焊缝量规10坡度尺104、主要周转材料需要量计划按选定的施工方案作为依据进行计算。4.1、483.5钢管：500吨本工程全部采用全封闭双排落地式钢管脚手架。包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，500吨方能满足整体施工的需要。主体支模架200吨。4.2、钢模板：100吨地下室剪力墙采用钢模拼装，以满足地下室施工需要。4.3、九夹板（地下室1万平方米白板，标准层8千平方米红板）用于柱梁板模，以满足结构的施工需求。地下室拟先周边后中间二次白板翻用，标准层配备柱

35、一层模、梁板二层模翻用。4.4、模板木材：100M3梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，以满足整幢楼的施工需求。拟购45804000（或高度按楼层3米左右）30M3，45802米长40M3，梁底板采用40厚200-350宽4米条木30M3或白胶板制定型底板。4.5、安全密目网：8千平方米双排脚手架的安全防护，以满足每幢大楼的安全需要。4.6、脚手板按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。4.7、扣件式脚手架根据施工进度，满足二层梁板的施工要求。4.8、平网按安全施工规范，满足每幢大楼的防坠平网的使用。中天七建中山三部 碧堤

36、湾畔二期高层、小高层施工组织设计第七章 施工进度计划与工期保证措施1、工程进度计划根据工程招标文件及施工合同的要求，安排本工程施工总工期为300日历天，项目部目标为300日历天。在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰交叉作业安排等主要环节的施工工期。在主体施工到四层后便开始安排插入砌筑工程的施工，通过二次结构提前介入，并延伸至装饰，缩短装饰和主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。本工程地下室部分计划用时60天，地上主体结构考虑6天/层，但考虑到诸多因素，如天气、机械、材料等原因，控制计划中按7天层计算。2、进度保证措施2.1、采用大型、先进的施工机械

37、设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入2台塔吊，以满足材料垂直水平运输。另外在装修施工阶段，投入4台SCD200/200施工人货两用电梯，主要满足装修施工或施工人员的上下需要。为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。同时采用两台移动式混凝土输送泵进行混凝土的输送，并用塔吊和布料杆配合作业，满足混凝土快速施工的需要。2.2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用

38、了合理的施工工序和技术，主要表现如下：2.2.1. 顶板模板采用九夹板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便，施工速度快。2.2.2梁、异形柱模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工，用塔吊吊运至施工部位进行拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。2.2.3规则柱模采用定型模板，可调柱箍控制柱截面，模板在场外加工后吊至操作层进行拼装到位，支模速度快，截面重组范围大，装拆迅速，混凝土外观质量好。2.2.4利用熟练的各工种优秀施工工艺，在雍逸廷一期项目应用将锦上添花。2.3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产

39、率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。2.4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保

40、证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2.5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。2.6、采用大作业面施工因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕安排，为此我们按照各单体单独进行流水施工，在各单体内投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。2.7、优秀的劳务施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证

41、工程按期完成的基本条件之一，项目部选择具有一定资质、信誉好、有同类工程施工经验、从建制已五年以上的老队伍进行本工程的施工，并由项目部负责管理和领导，确保工程按计划进行。在选择劳务队伍的时候，严格按照公司对工人的考核制度，精挑细选，筛选操作娴熟、在本公司五年以上的工人进行本工程的施工。2.8、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序在不同阶段加强现场平面布置管理，根据地下、地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、

42、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。2.9、定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。2.10、引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济杠杆手段，加大内部班组劳动竞赛力度，奖优罚劣、现场讲评、张榜公布，不断提

43、高整体水平。2.11、良好的外围施工环境在施工期间，良好的外围施工环境，能够做到施工的连续进行，所以从工程一开始，即开展此方面的工作，积极主动与沙溪镇办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，协调好此地块后续施工的承包企业的现场资源同享，人员管理、治安管理等工作，做到互相学习、互相帮助，共同进步。2.12、成立QC小组要使工程能正常、连续地进行，必须解决施工中出现的技术难点和质量问题，所以我项目部针对本工程成立QC小组，专事各方面研究、论证、解决施工难点工作，收集QC成果。D-1、D-2、D-3、A1-1施工进度计划横道图施工单位：中天七建中山第三项目部