大学经营方略EMBA总裁高级研修班.docx

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1、 这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班融汇最新管理理念 辨析企业成长机遇开学时间2012年3月22日【课程综述】金融硝烟已去，新一轮经济升温已经开始，“十二五”规划建议，综合判断国际国内形势，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面；然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头，在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己

2、的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。面对不确定的经济动荡，让我们从国学中获取智慧，应对企业经营的困惑；让我们从经营之道中寻觅对策，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门，让我们共同走向机遇与挑战并存的“十二五”征程。 【课程特色】首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5

3、”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程；同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助全国企业家超越自我，成为世界级CEO。紧扣形势：紧扣国际国内经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。实战多赢（配套资源）：提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑；资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。投资专家：从实践

4、角度讲述如何运用资本杠杆，提升企业盈利能力，促进企业高速增长。高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系；为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。同学联盟（交友平台）：打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。【招生对象】1、 各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。【

5、课程设置】课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）第一单元：宏观经济专题关键要点：1、当前宏观经济形势分析2、“十二五”规划、经济形势分析3、国际经济危机与中国企业的发展4、宏观经济政策对国内外经济的影响第二单元：战略重构与创新关键要点：1、企业发展战略核心要素2、企业主业竞争力的提升3、蓝海战略与实践4、战略领导力效力提升第三单元：公司治理结构关键要点：1、公司股份制改革2、建立健全公司治理结构3、提高公司治理结构的有效性4、董事会的结构和作用第四单元：危机与财富风险管理关键要点：1、加强质量管理2、财富的传承规划以及风险管理3、强化管理健全防范风险的机制4、后危机时代中国的商业周期过程

6、课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）第一单元：企业投融资与法律实务关键要点：1、行业分析与投融资决策2、投资银行与资产证券化3、法律风险防范体制建设4、常见企业法律事务第二单元：私募股权投资基金关键要点：1、PE在中国的发展现状2、私募风险投资的融资活动3、证券市场与期货期权投资4、私募股权与企业投融资决策第三单元：中小企业创业板专题关键要点：1、创业板上市实务2、拟上市企业的私募融资3、创业板上市企业的产业整合4、中小企业上市筹划第四单元：全球化管理与商业模式创新关键要点：1、突破现有商业模式边界2、跨越行业平均利润增长率3、跨国企业文化与环境4、商务礼仪、国际商务第五单元：企业税

7、务筹划关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划2、投资组合分析3、重组改制过程中的筹划4、分批成本法、作业成本法（ABC法）第六单元：兼并收购与非传统投资关键要点：1、兼并收购及企业重组2、能源企业并购案例解析3、大宗商品投资4、境外投资第七单元：企业文化建设与市场竞争策略关键要点：1、团队建设与精神塑造2、制度文化与执行文化3、博弈论对竞争策略的启示4、竞争环境与竞争情报分析第八单元：创业学与决策学关键要点：1、理解和实施国际创业2、创业策略、运作、变革3、管理决策统计学4、生产运营管理课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）第一单元：管理新思维关键要点：1、中国传统管理思想2、国际先

8、进管理理念3、管理新思维在企业中的应用4、从不同层面看待组织第二单元：人力资源管理关键要点：1、人力资源管理基本问题2、从制度管理到人本管理3、企业如何用人、识人、育人4、从公司的内外环境看人力资源管理系统第三单元：非财务人员的财务管理关键要点：1、快速读懂财务报表2、利用财务数据分析并改善经营绩效3、预算与成本管理4、CEO财务决策分析第四单元：企业流程与运营管理关键要点：1、制定标准化的业务流程2、企业价值链运作、销售流程化3、选择正确的发展路径4、培养持续发展的领导力第五单元：营销管理与实战关键要点：1、营销理论与常见营销方法2、整合营销传播3、细分时代下企业营销策略4、营销的战略、策略

9、决策第六单元：企业品牌塑造与传播关键要点：1、企业CI系统的有效导入2、品牌战略的策划与实施3、品牌价值管理与资本化4、品牌战略之企业宏观规划课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）第一单元：领导者心智模式关键要点：1、心智模式与企业管理的联系2、利用心理学开发潜在领导力3、领导者角色定位4、21世纪领导力发展的机遇与挑战第二单元：中国企业家的领导艺术关键要点：1、履行职能的艺术2、提高领导工作有效性的艺术3、人际关系的协调艺术4、激发员工活力、发挥员工的潜力第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）关键要点：1、思想文化怎样落地2、如何打造铁的纪律3、内部人际关系的协调第四单元：三国将领的

10、领导力分析关键要点：1、三国典型将领的领导风格2、从三国争雄看领导者的竞争力3、从三国实例看制度管理第五单元：西学精品课程关键要点：1、德国哲学与自由主义2、启蒙的历史意义和后果3、大国崛起与经济制度变革第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）关键要点：1、黄帝内经思想精髓解读2、中华医道基本原理3、领袖养生实用方法课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）第一单元：儒家思想、修身与治世关键要点：1、儒家思想的精髓2、中国企业家精神模式3、儒家经典著作导读4、儒家精神与和谐人生第二单元：道家思想与企业管理关键要点：1、道家思想的精髓2、道家思想与企业平衡发展3、“无为而治”的管理境界4、道

11、教与现代生活第三单元：孙子兵法与现代商战关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念2、孙子兵法战略艺术3、孙子兵法在商场中的应用4、孙子兵法与领导科学第四单元：周易与管理、变易之道关键要点：1、易经导读2、易经对经营策略的启示3、易学思想在预、决策中的应用4、易学的象数思想课程模块六：实战案例与拓展分析第一单元：国际化公司案例分析关键要点：1、大公司的国际化资源战略2、国际化公司资本运营、商业模式3、国际化公司的形成与发展第二单元：拓展训练（拓展多种思维）关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊2、深层次交流、创造商机3、商战决策沙盘【部分师资安排】海 闻：著名经济学家、北京大学副校长雎国余：北京大

12、学经济研究所所长许宪春：国家统计局副局长郎咸平：国际知名金融学家、香港中文大学教授路长全：北京大学客座教授，中央电视台广告部策略顾问。张志刚：北京大学宗教文化研究院院长，哲学系、宗教学系教授，博士生导师周其仁：北京大学国家发展研究院院长韩元茗：中国易学风水研究院执行院长陈丽华：北京大学光华管理学院副教授朱武祥：清华大学经济管理学院教授董志勇：北京大学经济学院院长助理、副教授陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长章 政：北京大学中国信用研究中心常务副主任梁钧平：北京大学光华管理学院组织管理系主任李玲瑶：北京大学中国金融研究中心钟朋荣：北京视野咨询中心主任于晓非：北京大学客座教授、著名国学大师王守常

13、：北京大学哲学系教授江 英：北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家王坤：北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长刘 学：北京大学光华管理学院副院长周培玉：北京大学客座教授、著名战略管理专家陈晋蓉：清华大学经济管理学院高级管理培训中心副教授金正昆：中国人民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公共研究中心主任谭雅玲：中国银行全球金融市场部高级分析师郭 昕：全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁朱少平：全国人大财经委法案室主任刘健钧：国家发改委财政金融司金融处副处长李连仲：中共中央政策研究室经济局局长曹文炼：国家发改委财政金融司，副司

14、长、博士李稻葵：清华大学中国与世界经济研究中心主任许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授于长滨：北京大学特聘教授，著名孙子兵法专家武常岐：北大光华管理学院战略与公共政策系【历届学员】前后有三千多名企业家在经营方略班学习；历届学员来自不同行业，90%以上学员是企业的决策层；管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上；参加学员58%为民企，18%为国企，12%为合资或外企，12%为各级政府部门负责人；公司年销售额超过一亿元以上的占80%。【课程时间】学制一年，分阶段授课，每两月上课一次，每次集中授课4天（周四-周日）。【授课方式】课堂讲授、商务沙龙、联谊酒会、高尔夫球赛、商务考察，以启迪学员进

15、行深入思考。【课程费用】全部课程学费：人民币59800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。（详见录取通知书）【证书取得】通过全部课程及论文考核后，获得北京大学颁发盖有钢印的结业证书。【证书样本】【招生办公室】联 系 人：潘晴老师 手 机：15811032037 传 真：01062760325 邮 箱：panqingpkueecs.org办公地址: 北京大学理科1号楼1132室北京大学经营方略总裁高级研修班报名申请表姓 名性别年龄贴照片工作单位职位单位地址邮编固定电话传真手机E-mail身 份 证号 码教育背景毕业院

16、校学历与学位毕业时间专业工作简历是否预定房间 需要 不需要有关课程申请联系我本人 培训负责人贵公司是否有培训负责人否 是（请注明）姓名： 电话/手机：您的建议与要求： 申请人： 年 月 日n 交费方式：请将学费通过银行汇入北京大学指定帐户 户 名：北京大学 帐 号：0200 0045 0908 9131 151 开户行：工商银行北京海淀西区支行用 途：“信科经营方略研修班XXX学费”n 填好此表后请附上身份证复印件一起传真或发电子邮件到教务处。n 此表复印或传真均有效，请务必详细真实填写上述信息。n 正确填写后请发传真到：010-62760325潘晴老师收；温馨提示：因录取名额有限（60人），为确保您报名成功，建议您提前一个月将填写完毕的报名申请表以及其它相关资料通过传真或电子邮件的方式发给教务处。7北京大学Page 7联系人：潘晴老师 传真：010-62760325 手机：15811032037